M. Aryansyah Alwi 1, Ir. Syahrizal, M.T. 2 1 Mahasiswa Departemen Teknik Sipil, Universitas Sumatera Utara (USU)

Transkripsi

1 Analisis Penerapan Sistem Penjadwalan CPM, PERT, Dan LOB Pada Penjadwalan Proyek (Studi Kasus : Pembangunan Gedung Kantor PT. Jasa Asuransi Indonesia Pematang Siantar) M. Aryansyah Alwi 1, Ir. Syahrizal, M.T. 2 1 Mahasiswa Departemen Teknik Sipil, Universitas Sumatera Utara (USU) brionac2406@gmail.com 2 Staf Pengajar Departemen Teknik Sipil, Universitas Sumatera Utara (USU) rizal_ar@ymail.com Jl. Perpustakaan, Kampus USU Medan INDONESIA Abstrak Dalam proyek konstruksi dikenal adanya suatu proses penjadwalan yang merupakan faktor penting dalam memastikan keberhasilan dalam suatu proyek konstruksi. Penjadwalan itu sendiri dapat didefinisikan sebagai salah satu bagian dari kegiatan perencanaan yang menentukan urutan serta durasi pekerjaan dalam suatu proyek, dan informasi tentang biaya, tenaga kerja, peralatan dan material serta progres penyelesaian proyek. Tugas akhir ini menerapkan metode CPM, PERT, dan LoB pada penjadwalan proyek dimana awalnya proyek direncanakan dengan menggunakan metode Bar Chart. Untuk metode LoB dilakukan penyederhanaan hierarki kegiatan sehingga memudahkan untuk dilakukan analisa konflik setelah dilakukan penggambaran ke dalam diagram garis. Dalam metode CPM dan PERT digunakan network diagram dengan pendekatan Activity On Arrow (AOA) agar didapat urutan kegiatan proyek. Hasil perhitungan dengan menggunakan metode CPM didapatkan durasi keseluruhan kegiatan proyek adalah 182 hari. Dengan menggunakan metode PERT didapatkan hasil bahwa probabilitas keberhasilan selesainya proyek dengan durasi 182 hari hanya 25,46%. Dengan menggunakan metode PERT didapat untuk probabilitas keberhasilan sebesar 80% diperlukan durasi pengerjaan selama 191 hari dan untuk tingkat keberhasilan sebesar 90% diperlukan durasi pengerjaan selama 194 hari. Dengan metode LoB, setelah dilakukan penggabungan aktifitas, analisa konflik dan penggambaran diagram didapat durasi akhir pekerjaan sebesar 182 hari. Kata Kunci : CPM, PERT, LoB, diagram network. Abstract In a construction project, there was a scheduling process which is one important factor in ensuring a construction project to be successful. Scheduling itself can be defined as one part of a planning activity that determines the order and duration of work within a project, and shows information about costs, labor, equipment and materials and project completion progress. This final project apply the CPM, PERT, and LOB methods on project scheduling where the project initially planned by using Bar Chart Method. In LOB, the hierarchy of activities was simplified, making it easier to do the analysis of the conflict after converting it into line diagram. In CPM and PERT methods, network diagram with the approach of Activity On Arrow (AOA) was used in order to obtain the sequence of project activities. The calculation results obtained by using the CPM method for overall duration of project activities is 182 days. By using PERT method, it is found that the probability of the project to be successfully done with a duration of 182 days is only 25.46%. By using PERT method, it is found that for the probability of success of 80%, the project duration required is 191 days, while for a success rate of 90% the project duration required is 194 days. With LOB method, after the merger of the activities, the conflict analysis and conveting to line diagram, was obtained the final duration of 182 days of work. Keywords: CPM, PERT, LoB, network diagram. 1

2 1. PENDAHULUAN Proyek konstruksi dapat didefinisikan sebagai suatu kegiatan sementara dengan tujuan untuk membangun sarana maupun prasarana yang dikerjakan dengan jangka waktu yang terbatas, alokasi sumber dana tertentu, dan dimaksudkan untuk mencapai tugas dan sasaran yang telah digariskan. Keberhasilan suatu proyek konstruksi sangat tergantung pada tahap planning dan scheduling. Penjadwalan proyek membantu hubungan antar aktivitas dalam suatu proyek, mengidentifikasi hubungan yang harus didahulukan antar pekerjaan, serta perkiraan waktu yang realistis untuk setiap item pekerjaan. Ketepatan waktu penyelesaian merupakan salah satu aspek penilaian keberhasilan proyek. Karena itu, melalui perencanaan yang baik diharapkan proyek dapat selesai sesuai target waktu yang ditentukan, dengan penggunaan biaya yang efisien, dan kualitas pekerjaan sesuai yang diharapkan. Untuk itu, telah banyak metode-metode yang dikembangkan untuk penjadwalan waktu pelaksanaan proyek, antara lain Bar Chart dan kurva S, CPM (Critical Path Method), PDM (Precedence Diagram Method), PERT (Project Evaluation and Review Technique), LoB (Line of Balance),dan lain-lain. 2. LANDASAN TEORI 2.1 Penjadwalan Proyek Menurut Abrar Husen (2010) penjadwalan adalah pengalokasian waktu yang tersedia untuk melaksanakan masing-masing pekerjaan dalam rangka menyelesaikan suatu proyek hingga tercapai hasil optimal dengan mempertimbangkan keterbatasan-keterbatasan yang ada, sedangkan perencanaan adalah suatu tahapan dalam manajemen proyek yang mencoba meletakkan dasar tujuan dan sasaran sekaligus menyiapkan segala program teknis dan administratif agar dapat diimplementasikan. Suatu penjadwalan proyek akan berlangsung sesuai dengan yang telah direncanakan apabila didukung dengan ketersedian sumber daya pada lokasi proyek. Dan tujuan dari proses konstruksi dapat dicapai apabila proses planning dan scheduling dapat dilakukan dengan baik, dikarenakan proyek konstruksi merupakan suatu rangkaian proses dari seluruh aktivitas agar tercapai alokasi sumber daya yang efisien dan durasi yang efektif. 2.2 CPM (Critical Path Method) Critical Path Method (CPM) merupakan suatu permodelan susunan kegiatan yang digambarkan dalam suatu bentuk diagram atau biasa dikenal dengan network planning. Metode CPM menggunakan pendekatan deterministik, karena hanya menggunakan satu jenis taksiran waktu untuk durasi pekerjaan, dimana taksiran waktu tersebut bersifat pasti. Dalam analisis CPM dikenal adanya komponen-komponen berikut : a) Network Diagram b) Hubungan urutan kegiatan (EET dan LET) c) Waktu Tenggang (Float) d) Jalur kritis 2.3 PERT (Program Evaluation and Review Technique) Metode PERT adalah metode yang menggunakan pendekatan probabilistik yang memungkinkan untuk menghadapi tingkat ketidakpastian yang tinggi dalam proses penyelenggaraan proyek. Metode probabilistik yang digunakan dalam metode PERT memberikan kesempatan pada prosedur perhitungan untuk meningkatkan keakuratan nilai dari hasil yang perhitungan durasi proyek. Dalam analisis PERT dikenal adanya komponen-komponen berikut : a) Estimasi waktu (ta, tb, & tm) b) Varians c) Standar deviasi d) Probabilitas kesuksesan 2.4 LOB (Line Of Balance) Metode LOB merupakan metode penjadwalan yang sesuai untuk diterapkan pada proyek konstruksi dengan paket pekerjaan berulang, karena LOB mampu menampilkan dengan baik jadwal paket pekerjaan berulang untuk setiap unit dalam bentuk diagram garis. Metode LOB menggunakan sumbu koordinat, yaitu absis dan ordinat, absis waktu kerja dan ordinat jumlah unit pekerjaan atau lokasi kegiatan yang dilaksanakan. Dimana garis miring menyatakan jenis kegiatan sekaligus kecepatan dari kegiatan tersebut. Kemiringan dari setiap garis alir kegiatan tingkat produktifitas dari kegiatan tersebut, semakin tegak garis alir tersebut maka semakin tinggi tingkat produktifitasnya Langkah langkah dalam metode LoB (Newitt, dalam M.Rizky. 2014) yaitu : 2

3 1. Tentukan aktifitas-aktifitas pekerjaan 2. Estimasi laju produksi tiap-tiap aktifitas pekerjaan 3. Tentukan urutan-urutan tiap-tiap aktifitas pekerjaan 4. Buat velocity diagram untuk aktifitas pertama 5. Tambahkan velocity diagram ke setiap aktifitas pekerjaan 6. Perhatikan conflicts dan buffers. 3. METODOLOGI PENELITIAN Dalam penelitian ini digunakan dua jenis data, yaitu data primer yang didapat dari hasil wawancara tidak terstruktur dengan pihak pelaksana proyek, dan data sekunder yang digunakan adalah RAB dan Time Schedule dari proyek pembangunan gedung kantor PT. Asuransi Jasa Indonesia berada di kota Pematang Siantar Provinsi Sumatera Utara. Secara keseluruhan, flowchart penelitianya adalah: Analisis Penerapan Sistem Penjadwalan CPM, PERT, Dan LoB Pada Penjadwalan Proyek Studi Literatur Pengumpulan Data Penelitian Data Primer : Wawancara tidak terstruktur Data Sekunder : Time Schedule proyek RAB proyek Analisis Data dan Pembahasan Metode CPM Pembuatan diagram AOA Perhitungan EET dan LET PErhitungan Float Penentuan Jalur Kritis Metode PERT Penentuan ta, tb, dan tm Perhitungan te Perhitungan varians Perhitungan standar deviasi Perhitungan probabilitas Metode LOB Pembuatan WBS Penentuan lead time Penentuan buffer Penggambaran diagram Kesimpulan dan Saran 4. HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1 Penjadwalan Dengan Metode Cpm Pada proyek konstruksi Rehabilitasi / Perbaikan dan Peningkatan infrastruktur Irigasi Daerah lintas Kabupaten / kota D.I Pekan Dolok yang berada di D.I Pekan Dolok Kecamatan Dolok Masihul Kabupaten Serdang Berdagai Provinsi Sumatera Utara terdapat 4 jenis kegiatan utama, yaitu pembuatan bronjong sepanjang 75 m, peninggian tanggul banjir sepanjang 1400 m, pembuatan bangunan penguras, dan pembuatan shelter / terali pengaman bendung. Waktu penyelesaian seluruh kegiatan tersebut berdasarkan time schedule perencana dengan menggunakan metode Bar Chart adalah 150 hari Penyusunan Diagram Network 3

4 Untuk penyusunan diagram network dengan metode CPM, digunakan durasi baru untuk seluruh jenis kegiatan yang berbeda dengan durasi kegiatan yang dimiliki oleh perencana. Durasi kegiatan tersebut dapat dilihat dalam tabel dibawah ini. Tabel 1. Uraian Kegiatan No. Jenis Kegiatan Si mb ol Predece ssor Successor Durasi Baru (Hari) Durasi Perenc ana (Hari) I Pekerjaan Pendahuluan A - R,O II Pekerjaan Bongkaran B - C III Pekerjaan Struktur 1. Pekerjaan Tanah C B D Pekerjaan Struktur Beton dan Pondasi Dibawah Nol D C E1,G Pekerjaan Beton Lantai 1 El. ±0.00 s/d ±3.75 E1 D E2,G2,M Pekerjaan Beton Lantai 2 El. ±3.75 s/d ±7.35 E2 E1 E3,G3,M Pekerjaan Atap Lantai 2 El. ±3.75 s/d ±7.35 F1 G4,L3 N Pekerjaan Beton Lantai 3 El. ±7.35 s/d ±10.6 E3 E2 F2,G4,M Pekerjaan Atap Lantai 3 El. ±10.6 F2 E3 N 10 7 IV Pekerjaan Arsitektur A Pekerjaan Pasangan Dinding dan Plesteran 1. Pekerjaan Dinding Dibawah El G1 D L Pekerjaan Dinding Lantai 1 El. ±0.00 s/d ±3.75 G2 E1 H1,L Pekerjaan Dinding Lantai 2 El. ±3.75 s/d ±7.35 G3 E2 H2,L Pekerjaan Dinding Lantai 3 El. ±7.35 s/d ±10.6 G4 E3 F1,H3,P B Pekerjaan Plafond 1. Pekerjaan Plafond Lantai 1 Gipsteel H1 G2,L1 K Pekerjaan Plafond Lantai 2 Gipsteel H2 G3,L2 K Pekerjaan Plafond Lantai 3 H3 G4,L3 K C Pekerjaan Lantai 1. Pekerjaan Lantai 1 I1 M1 I Pekerjaan Lantai 2 I2 I1,M2 I3,Q Pekerjaan Lantai 3 I3 I2,M3 J,N Pekerjaan Dak Atap J F1,F2,I3 Q3 2 7 D Pekerjaan Pengecatan 1. Pekerjaan Pengecatan Lantai 1 K1 H1,R K Pekerjaan Pengecatan Lantai 2 K2 H2,K1 K Pekerjaan Pengecatan Lantai 3 K3 H3,K2 Q E Pekerjaan Partisi & Kusen 1. Pekerjaan Partisi & Kusen Lantai 1 L1 G1,O H1,L Pekerjaan Partisi & Kusen Lantai 2 L2 G2,L1 H2,L Pekerjaan Partisi & Kusen Lantai 3 L3 G3,L2 F1,H3,P V Pekerjaan Sanitair Fixtures 1. Lantai 1 M1 E1 I Lantai 2 M2 E2 I Lantai 3 M3 E3 I VI Pekerjaan Dinding ACP (ALuminium Composite Panel) N F1,F2,I3 Q VII Pekerjaan Pasangan Logo O A G1,L VIII Pekerjaan Kaca Void Atap Lt. 3 P G4,L3 Q3 1 7 IX Pekerjaan Interior 1. Lantai 1 Q1 I2,M Lantai 2 Q2 N Lantai 3 Q3 J,K3,P X Pekerjaan Mekanikal dan Elektrikal 1. Pekerjaan Mekanikal R A K Pekerjaan Elektrikal S - T Pekerjaan Elektronik T S Perhitungan Maju (Forward Analysis) 4

5 Perhitungan maju ( forward analysis) dimulai dari kegiatan peling awal dan dilanjutkan dengan kegiatan berikutnya. Perhitungan ini dimaksudkan untuk menghitung besarnya nilai EET. Rumus : EETj = L + EETi Apabila ada lebih dari satu kegiatan yang menuju ke peristiwa yang sama, maka nilai EETj yang diambil adalah yang paling besar Perhitungan Mundur (Backward Analysis) Perhitungan mundur (backward analysis) dimulai dari kegiatan peling akhir dan dilanjutkan dengan kegiatan sebelumnya. Perhitungan ini dimaksudkan untuk menghitung besarnya nilai LET. Rumus: LETi = LETj - L Apabila ada lebih dari satu kegiatan yang kembali ke peristiwa yang sama, maka nilai LETi yang diambil adalah yang paling kecil Perhitungan FLOAT Total float adalah waktu tenggang maksimum di mana suatu kegiatan boleh terlambat tanpa menunda waktu penyelesaian proyek. Free float adalah Waktu tenggang yang diperoleh dari saat paling awal peristiwa j dan saat paling awal peristiwa i dengan selesainya kegiatan tersebut. Perhitungan float dapat dilakukan sebagai berikut: TOTAL FLOAT =LETj EETi L FREE FLOAT =EETj EETi L Lintasan Kritis Kegiatan kritis dapat ditentukan dengan melihat kegiatan yang memiliki nilai FF = 0 dan TF = 0. Dari hasil perhitungan diatas, kegiatan yang memenuhi dua kriteria tersebut adalah kegiatan : B, C, D, E1, E2, E3, G4, H3, K3, dan Q3. Sehingga dapat diambil kesimpulan bahwa jalur kritis dalam penjadwalan tersebut adalah B C D E1 E2 E3 G4 H3 K3 Q3. 5

6 Gambar 4.1 Network Diagram Metode CPM 6

7 4.2. Penjadwalan Dengan Metode PERT Nilai ta tb dan tm Nilai durasi optimis (ta) dan durasi pesimis (tb) didapat atas dasar hasil wawancara tidak terstruktur dengan narasumber di lapangan.nilai durasi Most Likely (tm) yang digunakan diambil dari durasi kegiatan yang didapat pada penjadwalan dengan metode CPM dalam pembahasan sebelumnya. Tabel 2. Nilai ta tb dan tm Kegiatan Durasi Optimis Durasi Most Durasi Pesimis ( ta ) Likely ( tb ) A B C D E E F E F G G G G H H H I I I J K K K L L L M M M N O P Q Q Q R S T Perhitungan te dan varians Untuk menghitung te digunakan rumus persamaan: ta 4tm tb te 6 Untuk menghitung varians digunakan rumus persamaan : 7

8 tb ta 2 variance Perhitungan probabilitas dengan tabel normal-z-value Dalam perhitungan probabilitas dari durasi keseluruhan proyek, diperlukan nilai te, varians, dan standar deviasi dari kegiatan kegiatan yang berada dalam jalur kritis. Dimana telah didapat kegiatan kegiatan yang berada dalam jalur kritis tersebut adalah : B C D E1 E2 E3 G4 H3 K3 Q3 Perhitungan te kegiatan kritis: te = = hari Perhitungan varians kegiatan kritis: ʋ = = Perhitungan standar deviasi: = = = Untuk menhitung nilai normal-z-value diperlukan waktu penyelesaian yang diinginkan ( Tx ) dan expected time ( te ) kegiatan kritis. Rumus untuk menghitung normal-z-value adalah: Tx te Normal z value Sd Misalkan Tx adalah 182 hari, maka: Normal z value = 0.66 Dengan menggunakan tabel normal-z-value didapatkan probabilitas proyek dapat diselesaikan dalam waktu 182 hari adalah 0,2546 atau sama dengan hanya 25.46%. Tabel 3. Probabilitas durasi kerja yang diinginkan No. Tx Probabilitas normal-z-value (Hari) (%) Dengan menggunakan persamaan yang sama juga dapat diketahui lamanya durasi hari kerja yang dibutuhkan untuk mencapai probabilitas keberhasilan yang diinginkan. Tabel 4. Durasi kerja dengan probabilitas yang diinginkan No. Probabilitas Tx normal-z-value (%) (Hari)

9 4.3. Penjadwalan Dengan Metode LOB Langkah pertama yang dilakukan sebelum dapat dilakukan analisis dengan metode LoB adalah membuat daftar pekerjaan proyek yang diperoleh dari data WBS dari pemilik proyek. Dari data yang didapat dilakukan modifikasi pada susunan WBS proyek sesuai dengan logika ketergantungan pekerjaan. Data yang telah dimodifikasi tersebut dibuat dalam bentuk barchart yang kemudian diubah ke dalam bentuk diagram garis sehingga dapat dianalisis dengan teknik penjadwalan LoB. Berdasarkan data yang didapat kegiatan dikelompokkan atas 38 komponen jenis kegiatan, tetapi beberapa pekerjaan akan digabungkan sehingga menghasilkan 24 komponen kegiatan dengan durasi yang sesuai dengan time schedule seperti ditunjukkan pada tabel. Tabel 5. Uraian dan Durasi Pekerjaan Setelah Penyederhanaan Kegiatan No. Kegiatan Durasi 1 Pekerjaan Persiapan Pekerjaan Galian 7 3 Pekerjaan Strutur Beton & Pondasi dibawah Pekerjaan Timbunan 7 5 Pekerjaan Struktur Beton Lantai Pekerjaan Dinding Lantai Pekerjaan Partisi & Kusen Lantai Pekerjaan Sanitasi Lantai Pekerjaan Struktur Beton Lantai Pekerjaan Dinding Lantai Pekerjaan Partisi & Kusen Lantai Pekerjaan Sanitasi Lantai Pekerjaan Struktur Beton Lantai Pekerjaan Dinding Lantai Pekerjaan Partisi & Kusen Lantai Pekerjaan Sanitasi Lantai Pekerjaan Elektrikal Pekerjaan Atap 7 19 Pekerjaan Plafon Pekerjaan Lantai Pekerjaan Pengecatan Pekerjaan Dinding ACP & Logo Pekerjaan Interior Pekerjaan Mekanikal & Elektronik 105 Langkah pertama yang dilakukan adalah membuat barchart dari data penjadwalan proyek yang telah disederhanakan dan dilakukan perampingan pada jumlah item pekerjaannya (Gambar 4.2). Selanjutnya, item pekerjaan yang tersusun dalam bagan barchart diubah ke dalam bentuk diagram garis untuk dilakukan analisa konflik dari penjadwalan proyek (Gambar 4.3). Dalam diagram garis tersebut didapat pekerjaan - pekerjaan yang mengalami konflik ditandai dengan garis kegiatan yang saling bersilangan. Berdasarkan hal tersebut kemudian dilakukan pergeseran pada garis kegiatan yang mengalami konflik (bersilangan) dengan sedemikian rupa mengikuti susunan logika ketergantungan setiap item pekerjaan sehingga tidak lagi terjadi konflik antar item pekerjaan. Hasil penjadwalan ini merupakan penjadwalan proyek metode line of balance (LoB) (Gambar 4.4). 9

10 Gambar 4.2. Barchart kegiatan yang sudah disederhanakan Gambar 4.3. Analisa Konflik Antar Kegiatan yang Bersilangan Gambar 4.4. Diagram LoB Pembangunan Gedung Kantor Jasa Asuransi Indonesia, Pematang Siantar Dari hasil penjadwalan pada Gambar 4.8. didapat durasi dari penjadwalan sebesar 36 minggu, dimana durasi yang didapat 10 minggu lebih lama dari durasi awal sebesar 26 minggu. 10

11 Untuk mengatasi masalah perbedaan durasi yang terlalu besar, maka dilakukan revisi pada grafik LoB. Gambar 4.5. Diagram LoB Hasil Revisi Pembangunan Gedung Kantor Jasa Asuransi Indonesia, Pematang Siantar 4.4. ANALISA HASIL PERHITUNGAN Setelah dilakukan analisa dengan metode CPM, metode PERT, dan metode LoB didapatkan hasil sebagai berikut : Tabel 6. Analisa hasil perhitungan N Metode Parameter o Bar Chart CPM PERT LOB Berdasarkan Berdasarkan Dari hasil Dari hasil Durasi Proyek Hubungan Antar Kegiatan Tingkat Kemajuan Proyek data yang didapat proyek dijadwalkan berlangsung selama 182 hari Metode Bar Chart tidak hubungan kegiatan secara jelas. Metode Bar Chart dapat tingkat kemajuan proyek. hasil analisa didapat durasi akhir 182 hari Dalam metode CPM menggunakan hubungan kegiatan FS (Finish to Start) pada penggambaran diagram. Metode CPM tidak dapat tingkat kemajuan proyek. analisa didapat untuk tingkat keberhasilan proyek sebesar 80% butuh waktu 191 hari dan untuk tingkat keberhasilan 90% butuh waktu 194 hari Dalam metode PERT menggunakan hubungan kegiatan FS (Finish to Start) pada penggambaran diagram. Metode PERT tidak dapat tingkat kemajuan proyek. penggambara n diagram garis didapat durasi pekerjaan selama 182 hari. Metode LOB tidak hubungan kegiatan secara jelas. Metode LOB tingkat kemajuan proyek per satuan waktu. 11

12 4 5 Lintasan Kritis Hambatan Dalam Aktifitas Kegiatan Tidak lintasan kritis. Tidak dapat memperlihatk an jika terjadi hambatan pada kegiatan. Menunjukkan lintasan dan kegiatan kritis. Tidak dapat memperlihatka n jika terjadi hambatan pada kegiatan. Menunjukkan lintasan dan kegiatan kritis. Tidak dapat memperlihatka n jika terjadi hambatan pada kegiatan. Tidak lintasan kritis. Hambatan pada kegiatan dapat terlihat pada analisa konflik kegiatan dalam diagram garis. 5. KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 KESIMPULAN Berdasarkan hasil analisis dapat diambil kesimpulan sebagai berikut : 1. Waktu penyelesaian keseluruhan pekerjaan dengan menggunakan metode CPM didapat 182 hari, dimana durasi yang didapat sama dengan durasi kerja dari perencana yaitu selama 182 hari. 2. Penerapan metode PERT terhadap hasil Analisa menggunakan metode CPM probabilitas keberhasilan proyek selesai dalam 182 hari hanya sebesar %. 3. Dari perhitungan dengan metode PERT didapat urasi kerja untuk probabilitas keberhasilan proyek sebesar 80% dibutuhkan durasi pengerjaan selama 191 hari, dan untuk probabilitas keberhasilan proyek sebesar 90% dibutuhkan durasi pekerjaan selama 194 hari. 4. Dari analisis menggunakan metode LoB didapat waktu yang diperlukan untuk penyelesaian proyek adalah 182 hari (26 minggu), dimana hasil tersebut sama dengan durasi perencana selama 182 hari (26 minggu). 5.2 SARAN 1. Metode penjadwalan linier dapat memberikan informasi tentang kemajuan proyek yang tidak dapat ditampilkan oleh metode network, sedangkan metode Network hubungan antar kegiatan yang lebih jelas. Oleh karena itu, penulis menyarankan untuk penelitian lanjutan yang menghubungkan penjadwalan linier dengan penjadwalan network. 2. Berdasarkan hasil kesimpulan di atas, susunan kegiatan haruslah direncanakan dengan sangat baik, dan untuk mempermudah prediksi ketidakpastian dalam pelaksanaan proyek, sebaiknya digabungkan metode PERT ke dalam penjadwalannya. 3. Dalam prakteknya saat ini, metode Line of Balance ini masih belum sepopuler metode penjadwalan lainnya, dan jarang sekali dipakai oleh baik pihak kontraktor, konsultan MK,, maupun owner. Untuk itu direkomendasikan agar metode iniditeliti lebih lanjut, sehingga metode ini diharapkan menjadi suatu metode penjadwalan yang konvensional. DAFTAR PUSTAKA Arianto, Arif Eksplorasi Metode Bar Chart, CPM, PDM, PERT, Line Of Balance dan Time Chainage Diagram dalam Penjadwalan Proyek Konstruksi. Semarang. Universitas Diponegoro. Aulia, Muhammad Abrar, dkk. Analisis Penggunaan Metode Penjadwalan Line Of Balance Pada Proyek Konstruksi Repetitif (Studi Kasus : Proyek Pembangunan Apartemen Candiland Semarang). Jurnal Karya Teknik Sipil, Volume 6, Nomor 1, Tahun

13 Badri, Sofwan. (1991). Dasar-Dasar Network Planning. PT Rineka Cipta, Jakarta. Husen, Abrar. (2010). Manajemen Proyek, Penerbit Andi, Yogyakarta. Hutagaol, Joe Daniel dan Sendi. Perbandingan Metode Critical Path Method (CPM), Precedence Diagram Network (PDM), dan Line of Balance (LoB) Terhadap Proyek Repetitif. Semarang. Universitas Diponegoro. Jurnal Karya Teknik Sipil Volume 2, Nomor 1, Tahun Iwawo, Ezekiel R.M., Jermias Tjakra, Pingkan A.K. Pratasis. Penerapan Metode CPM Pada Proyek Konstruksi (Studi Kasus Pembangunan Gedung Baru Kompleks Eben Haezar Manado). Jurnal Sipil Statik Vol.4 No.9 September 2016 ( ) ISSN: Oberlender, Garold D Project Management For Engineering And Construction. McGraw-Hill Companies Inc. Pratomo, Yulianto dan Zico Sinaga Honoris Studi Kasus Penerapan Metode Line Of Balance Pada Pekerjaan Struktur yang Tipikal Pada Suatu Proyek Apartemen. Surabaya. Universitas Kristen Petra. Prawira, Gustina Arifin Pengendalian Proyek Dengan Metode Keseimbangan Garis (Line Of Balance) (Studi Kasus Pada Proyek Perumahan Maysa Tamansari Residence). Medan. Universitas Sumatera Utara. Prianto, Catur Proyek Pembangunan Gedung Kantor Berdasarkan Metode Penerpan Jalur Kritis (Critical Path Method). Jakarta. Universitas Mercu Buana. Raharja,Irwan Analisa Penjadwalan Proyek dengan Metode PERT di PT.HASANA DAMAI PUTRA Yogyakarta Pada Proyek Perumahan Tirta Sani, Jurnal BENTANG vol.2 No. 1 Januari Ridho, Muhammad Rizky Evaluasi Penjadwalan Waktu dan Biaya Proyek Dengan Metode PERT dan CPM (Studi Kasus : Proyek Pe mbangunan Gedung Kantor Badan Pusat Statistik Kota Medan di Jl. Gaperta Medan, Sumatera Utara). Medan. Universitas Sumatera Utara. Sanjaya, Deko Studi Perbandingan Penjadwalan Proyek Metode Line Of Balance (Lob) Dan Precedence Diagram Method (Pdm) Pada Pekerjaan Berulang (Repetitif)(Studi Kasus Proyek Perumahan Maysa Tamansari Residence). Medan. Universitas Sumatera Utara. Setiawati, Sri Penerapan Metode Cpm Dan Pert Pada Penjadwalan Proyek Konstruksi (Studi Kasus: Rehabilitasi / Perbaikan Dan Peningkatan Infrastruktur Irigasi Daerah Lintas Kabupaten/Kota D.I Pekan Dolok). Medan. Universitas Sumatera Utara. Susilo, Yayuk Sundari Analisis Pelaksanaan Proyek dengan metode CPM dan PERT (studi Kasus Proyek Pelaksanaan Main Stadium U niversity Of Riau (Multiyears)). Riau. Universitas Riau. Sutanto. Aplikasi Metoda Line of Balance (LoB) dan Metoda Critical Path Method (CPM) Dalam Penjadwalan Kegiatan Pembangunan Perumahan. GEMA TEKNOLOGI Vol. 17 No. 4 Periode Oktober April 2014 Vanhoucke, M Project Management With Dynamic Scheduling. Springer. Widiasanti, Irika & Lenggogeni Manajemen Konstruksi, PT Remaja Rosdakarya, Bandung. 13