V. HASIL DAN PEMBAHASAN 5.1 Kegiatan Pengusahaan Kegiatan pengusahaan Hutan Tanaman Industri di PT Riau Andalan Pulp and Paper (RAPP) Sektor Baserah

Transkripsi

1 V. HASIL DAN PEMBAHASAN 5.1 Kegiatan Pengusahaan Kegiatan pengusahaan Hutan Tanaman Industri di PT Riau Andalan Pulp and Paper (RAPP) Sektor Baserah terdiri atas pengadaan bibit, penanaman, pemeliharaan tanaman, perlindungan hutan, dan pemanenan kayu Pengadaan bibit Baserah Central Nursery (BCN) memiliki luas total areal seluas 16 Ha dengan luas areal persemaian 12 Ha. Baserah Central Nursery (BCN) mengembangkan jenis tanaman Acacia mangium sebagai tanaman utama. Produksi kotor per tahun (gross production) batang bibit. Baserah Central Nursery (BCN) memiliki areal pembibitan terluas dengan tingkat produksi terbesar di HTI PT RAPP. Hal ini disebabkan karena fungsi BCN sebagai pemasok bibit Acacia mangium bagi Sektor lain yang menggunakan Acacia mangium sebagai jenis tanaman utamanya. Kebutuhan bibit untuk Sektor Baserah 1466 batang bibit/ha. Bibit yang dikembangkan di BCN menggunakan cara vegetatif stek pucuk (cutting) dan jarang sekali menggunakan cara generatif (seedling). Hal ini disebabkan bibit yang dihasilkan dengan cara vegetatif lebih baik dibanding dengan cara generatif. Bibit vegetatif (cutting) yang dihasilkan memiliki sifat yang sama dengan sifat tanaman induknya. Bibit vegetatif (cutting) berasal dari tanaman induk (mother plant) unggulan yang telah diteliti di Depertemen Penelitian dan Pengembangan PT RAPP. Tunas merupakan bagian dari tanaman induk (mother plant) yang dikembangkan dalam proses pembibitan dengan cara vegetatif stek pucuk (cutting). Baserah Central Nursery (BCN) memiliki 4 (empat) Departemen, yaitu: Rumah tanaman induk (Mother plant house),rumah produksi (production house), Areal perakaran (rooting area), dan areal terbuka (open area). Kegiatan yang terdapat di rumah tanaman induk (Mother plant house) adalah pengairan dan pemupukan secara bersamaan (Drip Fertigation System). Kegiatan lainnya adalah pemotongan pucuk untuk menghasilkan tunas. Batang yang telah mencapai tinggi cm akan dikirim ke rumah produksi (production house). Kegiatan pengendalian hama dan penyakit juga dilakukan di departemen

2 ini. Media tanam yang digunakan di rumah tanaman induk (Mother plant house) adalah campuran pasir (80%) dan cocopeat (20%). Pupuk yang utama digunakan di area ini adalah osmocote. Pada area ini, sering terdapat hama seperti: whitefly (menyerang pucuk), Helopeltis (menghisap pucuk), dan juga terdapat ulat grayak (spodoptera) serta tungau. Kegiatan yang terdapat di rumah produksi meliputi sterilisasi media, pemasukan tunas ke dalam tabung, dan pemupukan dimana pupuk langsung dicampur dengan media. Sterilisasi tray dan tabung dengan cara diuapkan (steam). Berbeda dengan yang di rumah tanaman induk, media yang dipakai di rumah produksi seluruhnya (100%) adalah cocopeat. Pupuk yang dipakai di rumah produksi adalah Osmocote, Agroblen, dan Kaliphos. Kemudian bibit akan dipindahkan ke areal perakaran dengan tujuan agar tanaman dapat berakar dan dapat berkembang dengan baik. Kegiatan yang dilakukan terdapat di areal perakaran adalah sterilisasi agripal, pengkabutan (misting), membuang tunas yang gagal atau mati, penyiraman tanaman, dan pengambilan dan pemberantasan gulma. Setelah dari Areal perakaran (rooting area) bibit akan dipindah ke areal terbuka. Kegiatan yang dilakukan di areal terbuka adalah kegiatan penjarangan (spacing), pemupukan, penyiraman bibit berdasarkan kebutuhan, sensus dan pembuangan tanaman (culling), dan seleksi tanaman yang memenuhi standar yang ditetapkan. Bibit-bibit yang telah memenuhi persyaratan akan dikirimkan ke areal penanaman. Tabel prestasi kerja untuk seluruh kegiatan pengadaan bibit secara cutting dapat dilihat pada Tabel 6. Dari Tabel 6, dapat dilihat target produksi sebesar batang bibit memerlukan prestasi kerja rata-rata sebesar HOK/Tahun. Sehingga untuk memenuhi permintaan bibit dari Depatemen Penanaman Sektor Baserah sebesar 1466 bibit/ha, diperlukan prestasi kerja rata-rata sebesar 1,83 HOK/Ha.

3 Tabel 6 Prestasi Kerja Kegiatan Pengadaan Bibit Secara Cutting Kegiatan HTI Kebutuhan (HOK)/Tahun Rumah tanaman induk (Mother plant house) Pemanenan tanaman induk 6.552,00 Perbaikan pemotongan dan penyiangan 3.432,00 Pemindahan material dari Rumah tanaman induk ke Rumah produksi 312,00 Pemindahan material dari Rumah tanaman induk ke trolley 1.560,00 Penyulaman (Blanking) 1.872,00 Pengontrolan terhadap hama dan penyakit 1.248,00 Subtotal ,00 Rumah produksi (Production house) Pembersihan tabung dan tray 936,00 Pencucian tabung dan tray 1.248,00 Operator mesin produksi 312,00 Persiapan media dan pengisian tabung 1.560,00 Persiapan stek pucuk ,00 Penanaman stek pucuk 6.552,00 Menghitung produksi dan pemberian label 936,00 Penerimaan tabung dan trays dari Departemen penanaman 624,00 Subtotal ,00 Pengangkutan dan pemuatan Pemindahan trays ke areal perakaran (rooting area) 312,00 Pemuatan tray sebelum dipindahkan ke areal perakaran 1.248,00 Pengaturan penempatan tray di areal perakaran 2.184,00 Subtotal 3.744,00 Areal perakaran (Rooting area) Sterilisasi setelah tanaman dikeluarkan ke areal terbuka 624,00 Pemindahan tray ke dalam trolley Pengontrolan terhadap hama dan penyakit 1.560, ,00 Penyiangan ,00 Areal terbuka (Open area) Operator boom untuk irigasi dan pemupukan 1.560,00 Penyiraman manual 936,00 Penyusunan tray ke dalam rak 3.120,00 Pemilihan tanaman yang berakar dan penjarangan 5.460,00

4 Kegiatan HTI Kebutuhan (HOK)/Tahun Mengembalikan trays yang kosong ke Rumah produksi 624,00 Pemindahan tray dari areal perakaran (rooting area) ke areal terbuka (open area) 312,00 Penyisihan (Culling) dan seleksi (grading) saat umur 8 minggu 3.432,00 Penyisihan bibit tahap akhir (Final Culling and grading) 3.432,00 Memuat tray ke despatch house 1.560,00 Pemindahkan tray ke despatch house 312,00 Penyeleksian, quality control, dan memuatnya ke dalam kotak ,00 Memuat box ke dalam kendaraan 3.744,00 Pengontrolan terhadap hama dan penyakit selama di Open area 1.872,00 Penyemprotan (Weeding) 2.496,00 Subtotal ,00 Total ,00 Sumber: Data primer (diolah) Penanaman Target luas areal yang akan ditanam pada tahun 2009 di Sektor Baserah adalah Ha. Penanaman tahun 2009 merupakan bekas tebangan tahun 2008 dan sisa areal yang belum ditanam tahun Sebelum dilakukannya kegiatan penanaman oleh Departemen Penanaman (Plantation Department), Departemen Perencanaan terlebih dahulu melakukan penilaian terhadap kinerja Departemen Pemanenen. Penilaian ini disebut juga HQA (Harvesting Quality Assessment) yakni untuk menentukan layak atau tidaknya suatu areal ditanam. Syarat kelulusan HQA tercapai apabila areal sudah bersih, tidak ada kayu, titik tanam (planting point) tidak hilang. Tahapan kegiatan penanaman meliputi persiapan lahan (Survey boundary), tanam, pemupukan, dan penyulaman. Tahapan kegiatan pemeliharaan yakni pemberantasan hama (weeding) dan singling (pemotongan cabang yang bersaing dengan batang utama). Pemberantasan hama dilakukan hingga weeding round 5 atau sampai weeding round 6. Kegiatan persiapan lahan (Survey boundary ) dilakukan 2 minggu sebelum penanaman, kegiatannya meliputi pemberantasan gulma dan penilaian kelayakan lahan untuk ditanaman. Pemberantasan gulma dilakukan dengan penyemprotan

5 pada gulma (Pre plant spraying). Kegiatan penanaman dan pemupukan merupakan kegiatan yang dilakukan sekaligus. Kegiatan penyulaman ( Blanking) dilakukan setelah umur bibit setelah ditanam 1 bulan dan setelah dilakukannya weeding rotation I. Kegiatan penyulaman bertujuan untuk menyiangi tanaman yang mati dan menggantinya dengan bibit yang baru. Prestasi kerja dalam kegiatan penanaman dapat dilihat pada Tabel 7. Tabel 7 Prestasi Kerja Kegiatan Penanaman Kegiatan Besar Prestasi Kerja (HOK/Ha) Total HOK Penanaman 16,75 Persiapan lahan (Survey boundary) 0,75 Penyemprotan (Pre plant spraying) 1,00 Penanaman bibit 9,00 Operator sling 2,00 Pembuatan lubang tanam 2,00 Pemupukan MOP 0,50 PSP 0,50 Penyulaman ( Blanking) 1,00 Sumber: Data primer (diolah) Sistem penanaman menggunakan 15 orang, dimana pembagiannya 10 orang membuat lubang dan memberi pupuk, 2 orang operator sling, 2 orang untuk menanam dan 1 orang untuk distribusi bibit dan pupuk. Dalam kegiatan penanaman dibantu dengan pembuatan ajir (base line) dan menggunakan sling. Peralatan lain yang digunakan adalah dodos untuk membuat lubang tanam. Jarak tanam yang paling sering dipakai adalah 3m x 2,5m dan kedalaman lubang tanam adalah 30 cm x 30 cm. Tali ajir digunakan untuk mempermudah pengaturan penanaman sehingga bibit yang ditanam tetap lurus dan teratur. Kegiatan penanaman bibit dilakukan bersamaan dengan pemberian pupuk. Prestasi kerja untuk kegiatan Survey boundary sebesar 0,75; prestasi kerja untuk kegiatan pre plant spraying sebesar 1,00; prestasi kerja untuk kegiatan penanaman bibit sebesar 9,00; prestasi kerja untuk operator sling sebesar 2,00;

6 Prestasi kerja untuk pemupukan baik MOP dan PSP masing-masing sebesar 0,50, dan Prestasi kerja untuk kegiatan blanking sebesar 1,00. Total prestasi kerja untuk kegiatan penanaman adalah 16,75 HOK/Ha Pemeliharaan Kegiatan pemeliharaan meliputi kegiatan penyemprotan bahan kimia (weeding rotation) untuk membunuh gulma yang ada pada areal tanaman serta pencabutan tanaman-tanaman pengganggu yang bersaing dengan tanaman utama. Weeding chemical untuk eucalyptus dilakukan mulai dari round 1-7 sedangkan akasia dilakukan mulai weeding chemical 1-5. Selain itu, pada tanaman eucalyptus pemberian pupuk pada saat umur 4 bulan. Sedangkan untuk akasia Weeding rotation I dilakukan 1 bulan setelah tanam. Setelah itu dilakukan penyulaman (blanking). Weeding chemical round 2 dilakukan 5 bulan setelah tanam, setelah dilakukan weeding chemical round 2 dilakukannya kegiatan poisoning. Sebulan setelah dilakukan weeding chemical round 2 dilakukan kegiatan singling (pemotongan cabang yang bukan batang utama). Kegiatan ini dilakukan ketika tinggi tanaman mencapai 1,5-2,5 meter. Pemotongan cabang ini dilakukan agar tidak terjadi persaingan antara batang utama dan cabang. Weeding chemical round 3 dilakukan 8 bulan setelah tanam, weeding chemical round 4 dilakukan 11 bulan setelah tanam, dan weeding chemical round 5 dilakukan 15 bulan setelah tanam. Pada saat tanaman berumur 6 (enam) bulan dan setahun, Departemen Perencanaan (planning) melaksanakan PQA (Plantation Quality Assessment). PQA yang dilakukan pada saat tanaman berumur 6 bulan meliputi kegiatan yang menghitung jumlah tanaman yang bertahan hidup dan pengukuran tinggi tanaman. PQA II dilakukan 1 tahun setelah penanaman. Kegiatan yang dilakukan adalah penjumlahan tanaman yang bertahan hidup, pengukuran diameter dan tinggi pohon. Tabel prestasi kerja untuk kegiatan pemeliharaan tanaman dapat dilihat pada Tabel 8.

7 Tabel 8 Prestasi Kerja Kegiatan Pemeliharaan Tanaman Kegiatan HTI Kebutuhan (HOK)/Ha Pemeliharaan Tanaman 3) 28,75 Kegiatan weeding rotation I 2,75 Kegiatan weeding rotation II 2,75 Kegiatan weeding rotation III 2,75 PQA 1 ( Plantation Quality Assesment ) 7,00 Kegiatan weeding rotation IV 2,75 PQA 2 ( Plantation Quality Assesment ) 7,00 Kegiatan weeding rotation V 2,75 Singling 1,00 Sumber: Data primer (diolah) Perlindungan Hutan Kegiatan perlindungan hutan di PT Riau Andalan Pulp and Paper (RAPP) Sektor Baserah difokuskan pada pencegahan kebakaran dan pengendalian terhadap hama penyakit. Kegiatan pengendalian kebakaran dilakukan dengan melakukan sosialisasi kepada masyarakat serta melakukan patroli. Patroli lebih sering dilakukan pada daerah perbatasan antara lahan warga dengan lahan HTI Sektor Baserah. Jumlah petugas fire protection hanya 9 orang, tetapi pada saat terjadi kebakaran maka seluruh karyawan dikerahkan untuk memadamkan api. Selain pengawasan terhadap kebakaran hutan dan hama penyakit, perlindungan hutan juga meliputi penjagaan kawasan lindung. Total prestasi kerja untuk pelindungan hutan untuk pengendalian kebakaran hutan dan hama penyakit adalah 1,00 HOK/Ha dan untuk perlindungan untuk kawasan lindung adalah 0,10 HOK/Ha. Jadi total prestasi kerja untuk perlindungan hutan adalah 1,10 HOK/ha Pemanenan Kayu Target tebangan berdasarkan RKT 2009 di HTI Sektor Baserah adalah m 3 kayu. Target tebang tersebut diperoleh dari areal hutan seluas 1.646,01 hektar. Kegiatan pemanenan kayu di HTI Sektor Baserah meliputi proses sebelum pemanenan (pre harvesting process), proses pemanenan (harvesting process), dan proses setelah pemanenan (post harvesting process).

8 Sebelum Proses Pemanenan (Pre Harvesting Process) Kegiatan sebelum pemanenan (pre harvesting process) dilakukan 3 minggu sebelum pemanenan. Kegiatan ini dilakukan secara manual. Tahapan dari kegiatan ini adalah, (1) pengimasan (underbrushing) yaitu pembersihan areal tebangan dari tumbuhan bawah, anakan, pohon mati, tumbuhan merambat dan liana, terkecuali yang berada di kawasan riparian/daerah konservasi. Kegiatan ini dilakukan oleh kontraktor harvesting; (2) pengecekan batas kompartemen (boundary demarcation) yaitu penandaan batas-batas petak, kawasan penyangga, dan kawasan-kawasan terlarang, selain itu juga meliputi kegiatan identifikasi dan penandaan spesies pohon yang dilindungi atau pohon yang oleh masyarakat setempat diusahakan seperti palem sagu dan pohon madu/sialang. Kegiatan ini dilakukan oleh Departemen Perencanaan; (3) pelaksanaan mikro pemanenan kayu (microplanning) dimana dilakukan sebagai pedoman pelaksanaan kegiatan penebangan, terutama dalam membuat main trail dan second trail, spur road, lokasi TPn, maupun arah pergerakan alat mekanisasi penebangan. Kegiatan ini dilakukan oleh kontraktor dan bekerjasama dengan Departemen Perencanaan. Penentuan batas petak mempengaruhi jarak antar petak. Bagian ini menjadi penting karena dapat mengurangi biaya transportasi Proses Pemanenan (Harvesting Process) Tahapan awal dari kegiatan pemanenan adalah kegiatan predebark yaitu pengupasan kulit sebelum pohon tersebut ditebang. Predebark dilakukan pada saat pohon masih berdiri yang tujuannya adalah untuk memudahkan proses debarking lanjutan setelah pohon rebah. Kegiatan lanjutan dari proses pemanenan adalah kegiatan penebangan (felling) baik manual atau mekanis, pemotongan (bucking), pengupasan kulit penuh (grand debarked), penumpukan kayu di petak (infield stacking), ekstraksi kayu menuju TPn/sisi jalan, dan hauling ke mill. Pemanenan manual kupas adalah sistem pemanenan dengan menggunakan tenaga manual tetapi kegiatan penyaradan menggunakan alat mekanis yang disebut alat sarad, seperti: skidder, forwarder, dan ponton darat. Skidder berfungsi untuk menarik tumpukan kayu (stacking). Skidder slegh mampu bekerja selama 14 jam/hari dengan konsumsi bahan bakar 15L/jam dan produktivitas sebesar 250 m 3 /unit/hari. Pada pemanenan manual, produktivitas pekerja 2,5 m 3 /hari/orang.

9 Dalam 1 group hanya terdapat 1 chainsaw man. Kayu yang telah ditebang kemudian dikupas kulitnya dan dipotong-potong sepanjang 3m kemudian distacking di tepi jalur. Ukuran tumpukan kayu (stacking) pada petak tebang dengan tinggi dan lebar 1m x 1m atau 1m x 2m. Pemanenan mekanis merupakan pemanenan dengan menggunakan peralatan mekanis atau alat berat, seperti harvester, debarker, dan excavator. Harvester mampu bekerja selama 12 jam dengan kebutuhan solar L/jam. Harvester dapat memanen 1 Ha lahan dalam 1 hari. Debarker memerlukan bahan bakar 17-18L solar dalam 1 jam. Alat debarker juga mampu bekerja selama 12 jam dengan produktivitas sama seperti harvester 1 Ha/hari. Sedangkan produktivitas excavator lebih besar, yaitu 2,5 Ha/hari dengan kebutuhan solar L/jam. Kegiatan hauling merupakan pengangkutan kayu dari TPn ke pabrik di Kerici. Jarak tempuh antara Baserah-Kerinci berkisar 135 Km. Pemuatan (loading) kayu dari TPn ke truk menggunakan excavator. Adapun jenis-jenis truk untuk pengangkutannya antara lain, tronton Hino BM 8019 AS dengan kapasitas 35 ton, trinton kapasitas ton Kegiatan Pasca Pemanenan (Post Harvesting Process) Kegiatan pasca pemanenan merupakan kegiatan kerjasama antara Departemen Pemanenan dan Departemen Perencanaan. Kegiatan ini meliputi penilaian lingkungan, penilaian HQA (Harvesting Quality Assesment), RWA (Residual Wood Assesment). Harvesting Quality Assesment adalah suatu kegiatan penilaian kualitas pekerjaan harvesting yang dilakukan oleh kontraktor untuk melihat kesesuaian dengan SOP perusahaan. Tujuan HQA memastikan bahwa pekerjaan kontraktor telah sesuai dengan SOP perusahaan dan sebagai salah syarat dalam proses pembayaran kepada kontraktor. Penilaian RWA sebagai dasar kepastian pemanfaatan optimal seluruh kayu pulp yang tersedia dengan menghitung tiap potongan kayu yang tertinggal, maupun pemenuhan persyaratan dalam penilaian lingkungan akan dampak kegiatan pemanenan terhadap daerah-daerah konservasi maupun terlarang. Keseluruhan prestasi kerja pada kegiatan pemanenan dapat dilihat pada Tabel 9.

10 Tabel 9 Prestasi Kerja Kegiatan Pemanenan Kayu. Kegiatan HTI Kebutuhan (HOK)/Ha Pemanenan Kayu 5) Pengimasan (Under brushing) 10,00 Manual alat 5,00 Pemanenan Mekanis 1,00 Pengangkutan (Hauling) Hino Tronton BM 8019 AS 3,01 Mitshubishi Trinton 2,11 Sumber: Data primer (diolah) Prestasi kerja seluruh kegiatan pengusahaan HTI dapat dilihat pada Tabel 10. Sehingga dapat dilihat kebutuhan HOK/Ha dalam setiap kegiatan. Tabel 10 Prestasi Kerja Kegiatan Pengusahaan HTI di PT RAPP Kegiatan HTI Satuan Prestasi Kerja Pengadaan Bibit HOK/Ha 1,83 Penanaman HOK/Ha 16,75 Pemeliharaan hutan HOK/Ha 28,75 Perlindungan Hutan HOK/Ha 1,10 Pemanenan Kayu Pengimasan (Under brushing) HOK/Ha 10,00 Manual alat HOK/Ha 5,00 Mekanis HOK/Ha 1,00 Pengangkutan (Hauling) Hino Tronton BM 8019 AS HOK/Ha 3,01 Mitshubishi Trinton HOK/Ha 2,11 Keterangan : Dalam menghasilkan batang bibit per tahun, BCN memerlukan total prestasi kerja kegiatan pengadaan bibit sebesar HOK/tahun. Untuk memenuhi kebutuhan bibit Sektor Baserah sebanyak 1466 batang maka diperlukan 1,83 HOK/Ha. 5.2 Biaya Pengusahaan Biaya terbagi atas biaya tetap dan biaya variabel (biaya operasional di lapangan). Biaya tetap merupakan biaya akan terus dikeluarkan, walaupun tidak berproduksi. Jumlah biaya tetap sama besarnya dalam satuan unit waktu tertentu. Contoh dari jenis biaya ini adalah biaya asuransi, bunga modal, penyusutan, dan lain-lain.

11 Berbeda dengan biaya tetap, biaya variabel, adalah biaya yang sangat berhubungan dengan jumlah output. Besarnya biaya variabel berbanding lurus dengan besarnya jumlah output. Contoh dari biaya ini adalah biaya material, upah langsung, dan lain-lain. Besarnya biaya pengusahaan HTI PT RAPP Sektor Baserah berdasarkan jenis biaya disajikan pada Tabel 11. Tabel 11 Biaya Pengusahaan HTI PT RAPP Sektor Baserah Berdasarkan Jenis Biaya (harga Tahun 2009) Jenis Biaya Biaya Biaya Persentase (%) (Rp ribu/ha) (Rp ribu/m3)* Biaya tetap 13736,58 91,58 63,89 Penyusutan 11656,14 77,71 54,21 Bunga Modal 1610,02 10,73 7,49 Asuransi 470,42 3,14 2,19 Biaya Tidak Tetap 7763,59 51,76 36,11 Tenaga Kerja 4548,03 30,32 21,15 Material 3215,56 21,44 14,96 Total 21500,17 143,33 100,00 Keterangan: Biaya per hektar dibagi realisasi produksi kayu di PT RAPP Sektor Baserah sebesar 150 m 3 /Ha Sedangkan besarnya biaya pengusahaan HTI berdasarkan jenis kegiatan dapat dilihat pada Tabel 12. Tabel 12 BiayaKegiatan Teknis Pengusahaan HTI PT RAPP Sektor Baserah Berdasarkan Jenis Kegiatan ( Harga Tahun 2009) Jenis Biaya Biaya Biaya Persentase (%) (Rp ribu/ha) (Rp ribu/m 3 )* Pengadaan bibit 206,40 1,38 0,96 Penanaman 2151,08 14,34 10,00 Pemeliharaan 2826,69 18,84 13,15 Perlindungan Hutan 66,97 0,45 0,31 Pemanenan 16249,03 108,33 75,58 Total 21500,17 143,33 100,00 Keterangan : Biaya per hektar dibagi realisasi produksi kayu di PT RAPP Sektor Baserah sebesar 150 m 3 /Ha.

12 5.2.1 Biaya Kegiatan Teknis Dari Tabel 11 dapat diketahui biaya teknis pengusaahan HTI berdasarkan jenis biaya sebesar Rp per hektar, yang terdiri atas biaya tetap sebesar Rp per hektar (63,89%) dan biaya tidak tetap sebesar Rp per hektar (36,11%). Jenis biaya terbesar adalah biaya penyusutan sebesar Rp per hektar (54,21%). Setelah biaya penyusutan, biaya kedua terbesar adalah biaya tenaga kerja sebesar Rp per hektar (21,15%). Setelah biaya tenaga kerja, biaya berikutnya adalah biaya material yakni sebesar Rp per hektar (14,96%) kemudian diikuti biaya bunga modal sebesar Rp per hektar (7,49%), dan diikuti biaya asuransi sebesar Rp per hektar (2,19%). Biaya pengusahaan berdasarkan jenis kegiatan HTI dapat dilihat pada Tabel 13. Biaya terbesar dikeluarkan oleh kegiatan pemanenan kayu yakni sebesar Rp per hektar (75,58%). Tingginya biaya pada pemanenan kayu dapat disebabkan oleh tingginya biaya peralatan yang diperlukan. Hal ini dapat disebabkan pemanenan yang dilakukan di Baserah menggunakan alat mekanis/alat berat. Kegiatan pemanenan di Sektor Baserah tidak menggunakan cara manual ongkak, seperti kegiatan pemanenan di Sektor Pelalawan. Biaya terbesar kedua adalah biaya pemeliharaan sebesar Rp per hektar (13,15%). Besarnya biaya pemeliharaan disebabkan karena penggunaan bahan kimia seperti glifosat. Pemakaian bahan kimia ini dilakukan dengan teratur dari penyemprotan tahap 1 (weeding rotation 1) hingga penyemprotan tahap 5 (weeding rotation 5). Jenis biaya terbesar ketiga adalah biaya penanaman sebesar Rp per hektar (10%), kemudian biaya pembibitan sebesar Rp (0,96%) rendahnya biaya kegiatan pembibit disebabkan BCN memiliki produksi terbesar di seluruh HTI di PT RAPP sehingga dapat menekan biaya dalam pengusahaannya. BCN menghasilkan bibit Acacia mangium dalam jumlah besar sehingga berfungsi sebagai pemasok bibit Acacia mangium ke sektor lain yang menggunakan Acacia mangium sebagai bahan bakunya. serta biaya perlindungan hutan sebesar Rp per hektar (0,31%).

13 5.2.2 Biaya Total Biaya total kegiatan pengusahaan HTI diperoleh dengan melakukan studi literatur terhadap beberapa pustaka yang terkait. Dalam hal ini dilakukan rata-rata penjumlahan biaya pengusahaan HTI terhadap tiga buku studi kelayakan mengenai pembiayaannya berturut-turut yaitu : PT Kiani Lestari (1991), PT Kelawit Wana Lestari (1993) dan PT Ekawana Lestari Dharma (1993). Penjumlahan biaya pengusahaan HTI yang dihitung dari data-data lapangan di PT RAPP dan rata-rata pembiayaan tiga buku studi kelayakan HTI berdasarkan harga konstan tahun 2000 disajikan pada Tabel 13. Tabel 13 merupakan Tabel yang menjelaskan biaya total kegiatan pengusahaan HTI. Biaya total pengusahaan HTI yang dapat dihitung pada PT RAPP Sektor Baserah adalah Rp per Ha atau Rp per m 3 atau setara dengan USD 10,12 per m 3 (harga konstan tahun 2000; Kurs 1 USD tahun 2000 = Rp 8421,78). Harga jual kayu Acacia mangium dari HTI sebagai Bahan Baku Serpih (BBS) industri pulp dan kertas sebesar Rp per m 3 atau USD per m 3 dengan menggunakan harga konstan tahun Dengan melihat keadaan produksi kayu di PT RAPP Sektor Baserah dengan realisasi tebangan tahun 2009 sebesar 150 m 3 per Ha, maka keuntungan kotor adalah sebesar Rp per m 3 atau setara dengan USD per m 3 (Kurs 1 USD tahun 2000 = Rp 8.421,78).

14 Tabel 13 Biaya Total Kegiatan Pengusahaan HTI (Harga Konstan Tahun 2000) Kegiatan HTI Biaya Biaya Persentase (%) (Rp ribu/ha) (Rp ribu/m 3 ) Kegiatan Teknis 1) Pengadaan Bibit 86,75 0,58 0,71 Penanaman 904,08 6,03 7,39 Pemeliharaan 1188,03 7,92 9,71 Perlindungan Hutan 28,15 0,19 0,23 Pemanenan Kayu 6829,33 45,53 55,82 Kegiatan Penunjang 2) Perencanaan 101,87 0, 79 0,83 Pembangunan Sarana ,65 dan Prasarana Administrasi Umum dan ,20 Diklat dan Litbang 434, ,55 Lain-lain Kewajiban Kepada 91,92 0,72 0,75 Negara 3) Kewajiban bagi 96,36 0,75 0,79 lingkungan sosial 4 Penilaian HTI 4) 45,17 0,35 0,37 Jumlah ,21 100,00 Keterangan : 1. Dihitung berdasarkan data lapangan PT RAPP (2009 : Rp per ha : GDP Deflator = 237,93 : Kurs 1 USD tahun 2000 = Rp 8.421,78) 2. Dihitung berdasarkan tiga buku studi kelayakan masing-masing PT Kiani Lestari (1991: Rp : GDP Deflator = 26,86 ), PT Ekawana Lestari Dharma (1993: Rp : GDP Deflator = 30,81) dan PT Kelawit Wana Lestari (1993: Rp : GDP Deflator = 30,81) 3. Dihitung berdasarkan Keputusan Menteri Kehutanan No. 220/Kpts-11/1999 tentang besarnya Provisi Sumber Daya Hutan (PSDH) per satuan hasil hutan kayu (1999 : Rp per ha : GDP Deflator = 90,10) 4. Dihitung berdasarkan Keputusan Menteri Kehutanan No. 389/Kpts-11/1994 tentang biaya satuan pembangunan HTI tahun 1994/1995 (1994 : Rp per ha dan Rp per ha : GDP Deflator = 33,21)

15 5.2.3 Perbandingan Biaya Perbandingan biaya pengusahaan HTI PT RAPP dan biaya pengusahaan HTI (PT Kiani Lestari (KL) tahun 1991, PT Ekawana Lestari Dharma (ELD) tahun 1993, PT Kelawit Wana Lestari (KWL) tahun 1993, PT Musi Hutan Persada (MHP) tahun 2002, dan PT Toba Pulp Lestari (TPL) tahun 2003, serta biaya satuan pengusahaan HTI Departemen Kehutanan (Dephut), disajikan pada Tabel 14. Tabel 14 Perbandingan Biaya Pengusahaan HTI PT RAPP dan HTI-HTI lain serta Dephut (Harga Konstan Tahun 2000) Kegiatan HTI PT RAPP 1) HTI- Pulp PT TPL 2) HTI- Pulp Biaya Pengusahaan (USD / ha) PT MHP 3) HTI- Pulp PT KL 4) HTI- Pulp PT ELD 5) HTI- Perkakas PT KWL 6) HTI- Perkakas DEPHUT 7) Pengadaan bibit Penananam Pemeliharaan Perlindungan 10, ,00 89,00 133,00 1,00 16,80 57,19 79,17 1,88 61,10 65,20 270,34 29,26 56,10 143,86 158,76 1,87 18,74 41,88 46, ,78 58,63 272,44 38,61 Keterangan: 1. Dihitung berdasarkan data lapangan PT RAPP (2009: Rp per Ha : GDP deflator = 237,93 : Kurs 1 USD tahun 2000= Rp. 8421,78,-). 2. Dihitung berdasarkan data lapangan HTI. PT Toba Pulp Lestari (2003 : Rp ,00 per Ha: GDP deflator =123,86) 3. Dihitung berdasarkan data lapangan HTI PT MHP (2002: RP ,00 per Ha : GDP deflator :121) 4. Dihitung berdasarkan buku studi kelayakan HTI PT Kiani Lestari (1991: Rp : GDP deflator = 26,86) 5. Dihitung berdasarkan buku studi kelayakan HTI PT Ekawana Lestari Dharma (1993 : Rp : GDP Deflator = 30,81) 6. Dihitung berdasarkan buku studi kelayakan HTI PT Kelawit Wana Lestari (1993 : Rp : GDP deflator = 30,81) 7. Dihitung berdasarkan biaya satuan pembangunan HTI Departemen Kehutanan (1994/1995 : Rp : GDP deflator = 33,21)

16 Pada penelitian ini, komponen-komponen biaya yang dihitung berdasarkan pada kondisi yang terjadi di lapangan. Adanya perbedaan biaya pengusahaan antara PT RAPP Sektor Baserah dengan HTI-HTI lainnya disebabkan karena jenis tanaman yang dikembangkan berbeda sehingga perlakuannya juga berbeda. Selain itu, luas areal pengusahaan, sistem kerja, dan alat-alat yang digunakan juga berbeda. Penyesuaian kegiatan dengan kondisi di lapangan juga dapat memberikan perbedaan yang cukup besar. Hal ini menunjukkan bahwa proyeksi biaya pengusahaan (aspek kelayakan finansial HTI) lebih besar daripada biaya yang terjadi di lapangan (realisasi). Perbedaan biaya pengusahaan HTI PT RAPP Sektor Baserah dengan Sektor- Sektor lain di PT RAPP dapat disebabkan oleh karena HTI RAPP Sektor Baserah merupakan Sektor yang memiliki pembibitan yang luas serta berfungsi sebagai pemasok kebutuhan bibit di Sektor lain yang berjenis tanah mineral (mineral soil). Sehingga, dapat menekan biaya dalam pengusahaannya. Sektor Baserah juga banyak menggunakan peralatan mekanis dalam kegiatan pengusahaan HTI terutama dalam kegiatan pemanenan.