Rencana Kerja ( RENJA) 2017

Transkripsi

1 Jl. Presiden KH Abdurrahman Wahid 151 Jombang (0321) Faks. (0321) Kabupaten Jombang Page 7

2 KATA PENGANTAR Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT, atas segala rahmat dan hidayahnya, sehingga penyusunan Rencana Kerja (RENJA) Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Jombang Tahun 2017, ini dapat dapat terselesaikan dengan baik sesuai dengan rencan dan tujuan. Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah ( Renja SKPD ) ini disusun sebagai upaya mengarahkan semua unsur kekuatan dengan memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang ada atau mungkin timbul untuk mencapai tujuan dan sasaran tahunan yang telah ditentukan sebagaimana tercantum dalam dokumen Perencanaan Strategis (Renstra). Penyusunan Renja SKPD ini dengan berpedoman pada Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) dan juga sebagai pedoman dalam evaluasi pelaksanaan kinerja SKPD (Laporan Kinerja Instansi Pemerintah). Diharapkan dokumen ini dapat dipergunakan sebagai acuan bagi seluruh karyawan/karyawati dan Stake Holder terkait di dalam mewujudkan cita-cita dan tujuan pembangunan pelayanan perizinan sesuai visi dan misi yang telah disepakati bersama sehingga seluruh upaya yang dilakukan oleh masing-masing pelaku pelayanan perizinan bersifat sinergis, koordinatif dan dapat saling melengkapi. Kami menyadari bahwa dalam penyusunan Rencana Kerja (RENJA) Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Jombang Tahun 2017 ini masih banyak terdapat kekurangan dan jauh dari sempurna. Oleh karena itu, kritik dan saran yang membangun akan senantiasa kami terima untuk perbaikan laporan di masa yang akan datang demi terwujudnya sebuah Pelayanan Perizinan yang Prima. Kabupaten Jombang Page 8

3 Demikian Rencana Kerja (RENJA) Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Jombang Tahun 2017 yang dapat kami sampaikan. Semoga mampu melaksanakan tugas dan pengabdian dengan sebaik baiknya serta mampu meningkatkan prestasi kerja, atas perhatiannya kami ucapkan terima kasih. Jombang, 11 Oktober 2016 KEPALA BADAN PELAYANAN PERIZINAN KABUPATEN JOMBANG ABDUL QUDUS, SH Pembina Utama Muda NIP Kabupaten Jombang Page 9

4 DAFTAR TABEL Tabel 2.1. Rekapitulasi Evaluasi Hasil Pelaksanaan RENJA SKPD dan Pencapaian Renstra SKPD Tahun 2014 s/d Tahun 2018 Kantor Penanaman Modal dan Promosi Potensi Daerah Tabel 2.2. Rekapitulasi Evaluasi Hasil Pelaksanaan RENJA SKPD dan Pencapaian Renstra SKPD Tahun 2014 s/d Tahun 2018 Badan Pelayanan Perizinan Tabel 2.3. Pencapaian Kinerja Pelayanan Kantor Penanaman Modal dan Promosi Potensi Daerah dan Badan Pelayanan Perizinan Kabupaten Jombang Tabel 2.4. Review Rancangan Awal RKPD Tahun Tabel 2.5. Usulan Program Dan Kegiatan SKPD Tahun Tabel 3.1. Rumusan Program Dan Kegiatan SKPD Tahun 2017 dan Prakiraan Maju Tahun Kabupaten Jombang Page 10

5 PEMERINTAH KABUPATEN JOMBANG BADAN PELAYANAN PERIZINAN Jl. Presiden KH. Abdurrahman Wahid 151 Jombang Telp. (0321) Faks (0321) J O M B A N G PERATURAN KEPALA BADAN PELAYANAN PERIZINAN KABUPATEN JOMBANG NOMOR : 188/ 30 / /2016 TENTANG RENCANA KERJA DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU KABUPATEN JOMBANG TAHUN 2017 KEPALA BADAN PELAYANAN PERIZINAN KABUPATEN JOMBANG, Menimbang : a. bahwa dalam rangka melaksanakan Rencana Strategis Badan Pelayanan Kabupaten Jombang Tahun , diperlukan perencanaan kerja sebagai arah dan prioritas pembangunan secara menyeluruh dalam jangka waktu tahun 2015; b. bahwa berdasarkan ketentuan Pasal 21 ayat (3) Undangundang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, Kepala Satuan Kerja Perangkat Daerah menyiapkan Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya dengan mengacu kepada rancangan awal RPKD dan berpedoman pada Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Saerah; c. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud huruf a dan huruf b, perlu menetapkan Rencana Kerja Badan Pelayanan Perizinan Kabupaten Jombang tahun 2015 dalam Peraturan Kepala Badan. Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4287); 2. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4355); 3. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421); Kabupaten Jombang Page 11

6 4. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4437) sebagaimana telah diubah untuk kedua kalinya dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 59, (Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4844). 5. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dengan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438) 6. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun2007 Nomor 33 Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700; 7. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 68 Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4725; 8. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578); 9. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman Pembinaaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah ( Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 165, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4593); 10. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang tata Cara Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan ( Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 4663); 11. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 59 Tahun 2007; 12. Peraturan Daerah kabupaten Jombang Nomor 15 Tahun 2005 tentang Pokok-Pokok Pengelolaan Keuangan Daerah; 13. Peraturan Daerah kabupaten Jombang Nomor 5 Tahun 2008 tentang Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Jombang; 14. Peraturan Daerah Kabupaten Jombang Nomor 11 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pelayanan Perizinan Daerah Kabupaten Jombang; 15. Peraturan Daerah Kabupaten Jombang Nomor 10 Tahun 2014 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Jombang Tahun ; Kabupaten Jombang Page 12

7 16.Peraturan Bupati Jombang Nomor 9 Tahun 2009 tentang Penjabaran Tugas Pokok dan Fungsi Badan Pelayanan Perizinan Kabupaten Jombang; 17. Keputusan Bupati Jombang Nomor : / 61 / /2010 tentang Pelimpahan Wewenang Penandatangan Perizinan Penyimpanan Sementara Limbah Bahan Berbahaya. Dan Beracun di Industri Atau Usaha Suatu Kegiatan kepada Badan Pelayanan Perizinan Kabupaten Jombang. 18. Keputusan Bupati Jombang Nomor : / 225 / /2014 tentang Perubahan Kedua Atas Keputusan Bupati Jombang Nomor / 9 / /2009 Tentang Pendelegasian Wewenang Penandatanganan Perizinan Kepada Kepala Badan Pelayanan Perizinan Kabupaten Jombang; 19. Peraturan Kepala Badan Pelayanan Perizinan Kabupaten Jombang Nomor 188/22/415.21/2014 tentang Rencana Strategis Badan Pelayanan Perizinan Kabupaten Jombang Tahun MEMUTUSKAN : Menetapkan : PERATURAN KEPALA BADAN PELAYANAN PERIZINAN KABUPATEN JOMBANG TENTANG RENCANA KERJA DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU KABUPATEN JOMBANG TAHUN 2017 Pasal 1 Dalam Peraturan ini, yang dimaksud dengan : 1. Satuan Kerja Perangkat Daerah yang selanjutnya disingkat SKPD adalah Satuan Kerja Perangkat Daerah dalam Lingkup Pemerintah Kabupaten Jombang yang meliputi Sekretaris Daerah, Sekretaris DPRD, Staf Ahli, Dinas Daerah, Lembaga Teknis Daerah, Kecamatan dan Kelurahan. 2. Rencana Strategis Kerja Perangkat Daerah yang selanjutnya disingkat dengan Renstra SKPD adalah dokumen perencanaan SKPD untuk periode 5 (lima) tahun. 3. Rencana Pembangunan tahunan Satuan Kerja Perangkat Daerah, yang selanjutnya disebut Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renja-SKPD), adalah dokumen perencanaan Satuan Kerja Perangkat Daerah untuk periode 1 (satu) tahun. 4. Visi adalah rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir periode perencanaan. 5. Misi adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan untuk melaksanakan visi. Kabupaten Jombang Page 13

8 6. Strategis adalahlangkah-langkah berisikan program-program indikatif untuk mewujudkan visi dan misi. 7. Kebijakan adalah arah/tindakan yang diambil oleh Pemerintah Pusat/Daerah untuk mencapai tujuan. 8. Program adalah instrumen kebijakan yang berisi satu atau lebih kegiatan yang dilaksanakan oleh pemerintah/lembaga untuk mencapai sasaran dan tujuan serta memperoleh alokasi anggaran atau kegiatan masyarakat yang dikoordinasikan oleh instansi pemerintah. 9. Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu selanjutnya disingkat adalah Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Jombang. Pasal 2 1. Renja Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu merupakan penjabaran dari Renstra BPP Tahun Renja Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Jombang sebagaimana dimaksud dalam ayat (1) selanjutnya dimuat dalam Lampiran yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Peraturan Kepala Badan Pelayanan Perizinan ini. Pasal 3 Renja Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu sebagaimana dimaksud dalam pasal 2 ayat (2) menjadi pedoman dalam pelaksanaan kegiatan Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Jombang selama tahun Pasal 4 1. Renja sebagaimana dimaksud Pasal 3 disusun dengan sistematika sebagai berikut : BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang 1.2. Landasan Hukum 1.3. Maksud dan Tujuan 1.4. Sistematika Renja SKPD Kabupaten Jombang Page 14

9 BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA-SKPD TAHUN LALU 2.1. Evaluasi Renja SKPD Tahun Lalu dan Capaian Renstra SKPD 2.2. Analisis Kinerja Pelayanan SKPD 2.3. Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi SKPD 2.4. Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN 3.1. Telaah Terhadap Kebijakan Nasional 3.2. Tujuan dan Sasaran 3.3. Program dan Kegiatan BAB IV PENUTUP Pasal 5 Hal-hal yang belum diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pelayanan Perizinan ini sepanjang mengenai pelaksanannya akan diatur lebih lanjut oleh Kepala Badan Pelayanan Perizinan. Pasal 6 Peraturan Kepala Badan ini mulai berlaku tanggal ditetapkan Ditetapkan di Jombang Pada tanggal 11 Oktober KEPALA BADAN PELAYANAN PERIZINAN KABUPATEN JOMBANG Kabupaten Jombang Page 15

10 ABDUL QUDUS, SH Pembina Utama Muda NIP Kabupaten Jombang Page 16

11 PENDAHULUAN Bab LATAR BELAKANG Dengan ditetapkannya UU No. 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN), diamanatkan bahwa setiap daerah harus menyusun rencana pembangunan daerah secara sistematis, terarah, terpadu, menyeluruh dan tanggap terhadap perubahan, dengan jenjang perencanaan yaitu perencanaan jangka panjang, perencanaan jangka menengah maupun perencanaan tahunan. Untuk setiap daerah (kabupaten/kota) harus menetapkan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD), Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD). Sementara itu paralel dengan pembuatan Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD), sesuai dengan pasal 7 UU Nomor 25 tahun 2004 juga mewajibkan setiap SKPD membuat dan memiliki Rencana Kerja (Renja) SKPD, yang disusun dengan berpedoman kepada Renstra SKPD dan mengacu kepada Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD). Sedangkan RKPD dijadikan dasar penyusunan Rancangan Anggaran Pendapatan Dan Belanja Daerah (RAPBD), Kebijakan Umum Anggaran (KUA) dan Prioritas Dan Plafon Anggaran Sementara (PPAS). Kabupaten Jombang sebagai organisasi perangkat daerah yang baru dibentuk sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 18 tahun Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Jombang merupakan gabungan antara SKPD Badan Pelayanan Perizinan dengan Kantor Penanaman Modal dan Promosi Potensi Daerah Kabupaten Jombang. Dalam penyusunan Renja tahun 2017 ini berpedoman pada program dan kegiatan yang tertuang pada Rencana Strategis (RENSTRA) Badan Pelayanan Perizinan dan Kantor Penanaman Modal dan Promosi Potensi Daerah Kabupaten Jombang tahun , yang berfungsi sebagai dokumen perencanaan tahunan, penyusunannya dengan memperhatikan seluruh aspirasi pemangku kepentingan pembangunan melalui penyelenggaraan musrenbang tahunan yang diselenggarakan secara berjenjang untuk keterpaduan Renja SKPD. Renja SKPD merupakan dokumen rencana pembangunan satuan kerja perangkat daerah (SKPD) yang berjangka waktu 1 (satu) tahun guna Kabupaten Jombang Page 17

12 mengoperasionalkan Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) yang disertai dengan upaya mempertahankan dan meningkatkan capaian kinerja pelayanan masyarakat yang sudah dicapai oleh SKPD, sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya. Renja Kabupaten Jombang Tahun 2017, akan dijadikan sebagai pedoman dalam menyusun program dan kegiatan Kabupaten Jombang Tahun 2017 yang telah ditetapkan prioritas pembangunan daerah, yang mengarah pada pencapaian sasaran-sasaran pelayanan yang dalam penyusunannya juga memperhatikan program dan kebijakan dari pemerintah pusat yang dilaksanakan di daerah LANDASAN HUKUM Landasan Hukum dalam penyusunan dokumen Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renja SKPD) Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Jombang tahun 2017 adalah : a. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4355); b. Undang Undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 194, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421); c. Undang-Undang nomor 32 tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan Undang-undang Nomor 12 Tahun 2008 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 59, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4844); d. Undang Undang Nomor 17 tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700); e. Instruksi Presiden RI Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah; f. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578); Kabupaten Jombang Page 18

13 g. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi, dan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4737) h. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 89, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4741); i. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 19); j. Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian Dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817); k. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah, sebagaimana diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011; l. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, tatacara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; m. Peraturan Daerah Kabupaten Jombang Nomor 5 Tahun 2008 tentang Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Jombang; n. Peraturan Daerah Kabupaten Jombang Nomor 11 Tahun 2008 tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja Badan Pelayanan Perizinan Kabupaten Jombang; o. Peraturan Daerah Kabupaten Jombang Nomor 7 Tahun 2009 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten Jombang Tahun ; p. Peraturan Daerah Kabupaten Jombang Nomor 9 Tahun 2009 tentang Penjabaran Tugas Pokok dan Fungsi Badan Pelayanan Perizinan Kabupaten Jombang; q. Peraturan Daerah Kabupaten Jombang Nomor 10 Tahun 2014 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Jombang Tahun ; Kabupaten Jombang Page 19

14 r. Peraturan Bupati Jombang Nomor 27 Tahun 2015 Tentang Pedoman Pelaksanaan Anggaran dan Pendapatan Belanja Daerah (APBD) Kabupaten Jombang Tahun 2016; s. Peraturan Bupati Jombang Nomor 14 Tahun 2009 tentang Tugas Pokok dan Fungsi Kantor Penanaman Modal dan Promosi Potensi Daerah Kabupaten Jombang t. Keputusan Bupati Jombang Nomor : /225/ /2014 Tentang Perubahan Kedua Atas Keputusan Bupati Jombang Nomor : /9/ /2009, tentang Pendelegasian Wewenang Penandatanganan Perizinan Kepada Kepala Badan Pelayanan Perizinan Kabupaten Jombang; u. Peraturan Kepala Badan Pelayanan Perizinan Kabupaten Jombang Nomor : 188/22/415.21/2014 Tentang Rencana Strategis Badan Pelayanan Perizinan Kabupaten Jombang Tahun MAKSUD DAN TUJUAN Renja Badan Kabupaten Jombang Tahun 2017 ini dimaksudkan untuk : a. Untuk memberikan panduan dan dasar pelaksanaan kegiatan bagi unit-unit organisasi di Badan Kabupaten Jombang Tahun dalam mencapai keadaan yang diinginkan dalam kurun waktu 1 (satu) tahun. b. Memberikan arahan bagi seluruh jajaran pejabat dan staf dilingkungan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Jombang Tahun dalam melaksanakan tugas dan pelayanannya kepada masyarakat. c. Mewujudkan sinkronisasi pembangunan di daerah khususnya antara target kinerja dalam RKPD dengan Renja SKPD. d. Mewujudkan keadaan yang diinginkan dalam waktu satu tahun dalam urusan perizinan, dalam rangka kelanjutan pembangunan jangka menengah, sehingga secara bertahap dapat mewujudkan cita-cita masyarakat Kabupaten Jombang. Kabupaten Jombang Page 20

15 Adapun tujuan disusunnya Rencana Kerja (Renja) Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Jombang Tahun 2017 adalah sebagai berikut : 1. Agar dapat ditetapkannya tahapan-tahapan kebijakan demi tercapainya pelayanan kepada para investor yang akan menanamkan investasinya selain itu juga untuk mewujudkan program-program yang telah dituangkan dalam kegiatan-kegiatan sesuai dengan visi dan misi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Jombang 2. Memberikan gambaran arah kebijakan dibidang pelayanan investasi yang ada di Kabupaten Jombang sehingga dapat didukung oleh kebijakan sektor lainnya mengingat masalah pelayanan bersifat lintas sektoral dan wilayah. 3. Memberikan pedoman dan arahan dalam pelaksanaan dibidang perizinan 4. Tersedianya instrumen yang dapat digunakan oleh pimpinan organisasi untuk mengarahkan personil dan mengalokasikan sumber daya secara optimal untuk pencapaian tujuan organisasi; 5. Tersedianya instrumen awal untuk pengukuran pencapaian kinerja yang akan digunakan oleh pihak-pihak dalam rangka menilai kinerja organisasi; 6. Tersedianya instrumen yang akan menjadi panduan setiap pegawai di lingkungan Kabupaten Jombang dalam berpikir, bersikap dan bertindak untuk pencapaian tujuan organisasi SISTEMATIKA Sistematika Penyusunan Rencana Kerja (Renja) Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Jombang Tahun 2017 adalah sebagai berikut: BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang 1.2. Landasan Hukum 1.3. Maksud dan Tujuan 1.4. Sistematika BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU Kabupaten Jombang Page 21

16 2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun Lalu dan Capaian Renstra SKPD 2.2. Analisis Kinerja Pelayanan SKPD 2.3. Isu-Isu Penting Penyelenggaraan Tupoksi SKPD 2.4. Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN 3.1. Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional 3.2. Tujuan dan Sasaran Renja SKPD 3.3. Program dan Kegiatan BAB IV PENUTUP LAMPIRAN Kabupaten Jombang Page 22

17 EVALUASI PELAKSANAAN RENCANA KERJA SKPD TAHUN LALU Bab Evaluasi Pelaksanaan Renja-SKPD Sampai dengan Triwulan III Tahun 2016 Dan Capaian Renstra SKPD Kabupaten Jombang sebagai organisasi perangkat daerah yang baru dibentuk sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 18 tahun 2016 sehingga untuk penyajian hasil evaluasi pelaksanaan Renja SKPD tahun lalu berdasarkan Renstra SKPD masih terpisah dikarenakan Kantor Penanaman Modal dan PPD dengan Badan Pelayanan Perizinan Kabupaten Jombang masih berdiri sendir-sendiri. A. Kantor Penanaman Modal dan Promosi Potensi Daerah Pada tahun 2015 alokasi anggaran untuk Kantor Penanaman Modal dan Promosi Potensi Daerah sebesar Rp ,- untuk pelaksanaan 6 (enam) program dan 16 Kegiatan. Dari jumlah tersebut terealisasi Rp ,- ( per Desembar 2015 ) yang sudah terserap sekitar 96,31 %. Dalam mewujudkan sasaran Renstra tersebut, hal itu telah direalisasikan dalam 2 program utama yaitu Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi dan Program Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi. Sedang 4 program pendukung yaitu Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, Program Peningkatan sarana dan prasarana Aparatur, Program peningkatan disiplin aparatur dan program perencanaan strategis dan pelaporan capaian kinerja serta keuangan SKPD. Adapun beberapa pencapaian kinerja program/kegiatan pada tahun 2015 baik yang memenuhi target dan tidak memenuhi target atau bahkan melebihi target kinerja serta faktor faktor yang menyebabkan tidak tercapainya target kinerja dan tentunya kebijakan/rekomendasi yang perlu diambil untuk mengatasi hal tersebut antara lain : 1. Dari program/kegiatan yang sudah dilaksanakan, realisasi pencapaian target kinerja yang direncanakan masih banyak yang belum tercapai diantaranya : a. Belum tercapainya Koordinasi Peningkatan Promosi dan Kerjasama investasi yang mana target yang ingin dicapai sebesar 100% sedangkan yang terealisasi sebesar 70,50%; Kabupaten Jombang Page 23

18 b. Program perencanaan strategis dan pelaporan capaian kinerja serta keuangan SKPD target yang diharapkan sebesar 100 % sedangkan yang terealisasi sebesar 69,73 % 2. Dari program/kegiatan yang sudah dilaksanakan pada tahun lalu, ada beberapa yang sudah memenuhi target kinerja seperti yang telah direncanakan, diantaranya : a. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran b. Program peningkatan Disiplin aparatur c. Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi d. Program Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi 3. Tidak adanya program/kegiatan yang melebihi target kinerja Kantor Penanaman Modal dan Promosi Potensi Daerah yang sudah direncanakan. 4. Faktor faktor penyebab tidak tercapainya target dari beberapa program/kegiatan yang sudah dilaksanakan, diantaranya : a. Adanya defiasi kontrak dengan pihak ke 3 (tiga). b. Biaya perjalanan dinas yang seharusnya dihadiri oleh eselon yang lebih tinggi pada kenyataannya dihadiri oleh eselon yang ada di bawahnya, sehingga penyerapan biaya perjalanan dinas menjadi sisa lebih dari anggaran yang telah direncanakan. c. Efisiensi anggaran perjalanan kunjungan kerja ke luar negeri. 5. Adanya target capaian program yang ada dalam Renstra dapat menimbulkan implikasi implikasi yang mampu mendorong kinerja SKPD untuk menciptakan perencanaan yang lebih berkualitas, efektif dan professional, diantaranya : a. Tersedianya informasi/data yang memadai dalam hal investasi di kabupaten jombang b. Tersusunnya data investasi yang berbasis Web di daerah Kabupaten Jombang. c. Meningkatnya pelayanan terhadap masyarakat sesuai dengan Standart Pelayanan Minimal dan indikator kinerja kunci yang ada. d. Adanya kebijakan dan strategi dalam peningkatan investasi penanaman modal dan promosi daerah Kabupaten Jombang Page 24

19 e. Tercapainya sinkronisasi, koordinasi dan monitoring investasi penanaman modal dan promosi potensi daerah sesuai dengan visi dan misi Kabupaten Jombang yaitu meningkatkan kualitas hidup masyarakat. f. Terwujudnya masyarakat Jombang yang sejahtera, agamis dan berdaya saing berbasis agribisnis. 6. Kebijakan kebijakan atau tindakan perencanaan dan penganggaran yang perlu dilakukan untuk mengatasi faktor faktor yang mempengaruhi tidak tercapainya target kinerja adalah sebagai berikut: a. Mengoptimalkan proses koordinasi dengan pihak ke-3, terkait dengan perencanaan proyek dan penganggarannya. b. Untuk biaya perjalanan dinas, hendaknya disesuaikan dengan kebutuhan yang ada sesuai dengan undangan - undangan dan koordinasi yang harus dilakukan untuk menunjang keberhasilan pembangunan daerah, sehingga kelebihan penganggaran dalam perjalanan dinas dapat diminimalisir. c. Kerjasama dengan pihak stakehoders maupun SKPD, terkait dengan data dan informasi yang dibutuhkan untuk penyusunan buku hendaknya lebih ditingkatkan, sehingga keterlambatan penerbitan buku penelitian dapat diminimalisir. d. Dilakukan pengendalian dan pengawasan dalam setiap tahapan/langkah pekerjaan untuk mengetahui apakah kegiatan telah sesuai dengan rencana dan aturan yang berlaku agar kualitas dan sasaran kegiatan sesuai dengan yang ingin dicapai. e. Sinkronisasi dan koordinasi dengan pihak terkait dapat dilakukan secara intensif, sebagai upaya memperoleh data dan informasi yang update untuk meningkatkan pelayanan penanaman modal di Kabupaten Jombang. B. Badan Pelayanan Perizinan Kabupaten Jombang Rencana Kerja Badan Pelayanan Perizinan Kabupaten Jombang adalah penjabaran perencanaan tahunan dan Rencana Strategis Badan Pelayanan Perizinan Kabupaten Jombang Page 25

20 Kabupaten Jombang tersebut. Tercapai tidaknya pelaksanaan kegiatan-kegiatan atau program yang telah disusun dapat dilihat berdasarkan Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah. Akuntabilitas merupakan suatu bentuk perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi organisasi dalam mencapai tujuan-tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, melalui suatu media pertanggungjawaban yang dilaksanakan secara periodik. Terkait dengan hal tersebut Rencana Kerja (RENJA) Badan Pelayanan Perizinan Kabupaten Jombang ini menyajikan dasar pengukuran kinerja kegiatan dan Pengukuran Kinerja Sasaran dari hasil apa yang telah diraih atau dilaksanakan oleh Badan Pelayanan Perizinan Kabupaten Jombang selama tahun 2015 dan Pengukuran kinerja kegiatan dan Pengukuran Kinerja Sasaran melalui tahapan sebagai berikut : 1. Penetapan Indikator Kinerja Penetapan indikator kinerja merupakan ukuran kuantitaf dan kualitatif yang menggambarkan tingkat pencapaian suatu kegiatan yang telah ditetapkan. Indikator kinerja Kegiatan meliputi indikator masukan (input), keluaran (output), hasil (outcomes), manfaat (benefits) dan dampak (impacts). Indikator-indikator tersebut dapat berupa dana, sumber daya manusia, laporan, buku dan indikator lainnya. Penetapan indikator kinerja ini diikuti dengan penetapan besaran indikator kinerja untuk masing-masing jenis indikator yang telah ditetapkan. 2. Capaian Analisis Kinerja Pengukuran kinerja dilakukan dengan menggunakan indikator kinerja kegiatan. Pengukuran ini dilakukan dengan memanfaatkan data kinerja. Sasaran adalah hasil yang akan dicapai secara nyata dalam rumusan yang lebih spesifik dan terukur. Sebagai penjabaran dari tujuan maka sasaran menggambarkan hal yang ingin dicapai melalui tindakan-tindakan yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan. Berdasarkan Renstra Badan Pelayanan Perizinan Kabupaten Jombang Tahun , Sasaran diharapkan dapat memberikan fokus pada penyusunan program dan kegiatan. Atas dasar arti dan makna penetapan sasaran dimaksud, maka ditetapkan sasaran-sasaran beserta indikator sasarannya sebagai berikut : a. Kemudahan dan Ketepatan Waktu dalam Pemrosesan Pelayanan Perizinan. Indikator sasaran : - Tercapainya peningkatan akses informasi pelayanan perizinan bidang usaha b. Meningkatnya Mutu Pelayanan Perizinan Indikator sasaran : - Meningkatnya IKM - Rata-rata penyelesaian waktu proses penyelesaian izin c. Terjaminnya Validitas dan Legalitas Perizinan. Kabupaten Jombang Page 26

21 Indikator sasaran : - kesesuaian data administrasi dan data lapangan d. Meningkatnya Kesadaran Masyarakat akan Tertib Administrasi. Indikator sasaran : - Terwujudnya masyarakat akan tertib administrasi perizinan e. Meningkatnya Kualitas Pelayanan Perizinan kepada Masyarakat Indikator sasaran : - Terwujudnya kualitas pelayanan perizinan - Terwujudnya kinerja sarana dan prasarana pelayanan perizinan - Terwujudnya konsistensi perencanaan dan penganggaran program SKPD Keberhasilan yang telah dicapai dalam pelaksanaan kegiatan pada Badan Pelayanan Perizinan Kabupaten Jombang tahun 2016 ditentukan dari hasil pelaksanaan program dan kegiatan yang disesuaikan dengan Renja tahun bersangkutan dan APBD Kabupaten Jombang. Capaian kinerja pelaksanaan program dan kegiatan tahun 2016 telah direalisasikan dalam 10 program dan 17 kegiatan. Adapun beberapa pencapaian kinerja program/kegiatan pada tahun 2015 dan 2016 sampai dengan Triwulan III antara lain sebagai berikut : 1. Realisasi program/kegiatan pada tahun 2015, yang tidak memenuhi target kinerja dari yang direncanakan pada Badan Pelayanan Perizinan Kabupaten Jombang tidak ada. 2. Realisasi anggaran program dan kegiatan pada tahun 2015 sudah memenuhi target kinerja, yaitu terealisasi sebesar Rp ,- (80,65%) dari pagu anggaran sebesar Rp ,- 3. Sedangkan untuk realisasi anggaran di tahun 2016 Triwulan III masih teralisasi sebesar 59,72% dengan realisasi Rp ,- dari pagu anggaran setelah PAK sebesar Rp ,- Adapun hasil rekapitulasi evaluasi pelaksanaan Renja Kantor Penanaman Modal dan Promosi Potensi Daerah dan Badan Pelayanan Perizinan Kabupaten Jombang dalam pencapaian Renstra Tahun 2014 s.d 2018 adalah sebagai berikut : Kabupaten Jombang Page 27

22 Tabel 2.1 REKAPITULASI HASIL PELAKSANAAN RENJA SKPD DAN PENCAPAIAN RENSTRA SKPD TAHUN PERIODE PELAKSANAAN TRIWULAN III TAHUN 2016 SKPD : KANTOR PENANAMAN MODAL DAN PROMOSI POTENSI DAERAH Program / Kegiatan Indikator Kinerja Program (Outcome) / Kegiatan (Output) Target Renstra SKPD pada Tahun (Akhir Periode Rentra SKPD) Realisasi Capaian Kinerja Renstra SKPD sampai dengan Renja SKPD Tahun Lalu (n-2) Target Kinerja dan Anggaran RENJA SKPD Tahun Berjalan (Tahun n-1) yang dievaluasi) Realisasi Capaian Kinerja dan Anggaran Renja SKPD yang dievaluasi Realisasi Kinerja dan Anggaran Renstra SKPD s/d tahun. (Akhir Tahun Pelaksanaan Renja)... Tingkat Capaian Kinerja Dan Realisasi Anggaran Renja SKPD tahun 2016 ( % ) Tingkat Capaian Kinerja Dan Realisasi Anggaran Renstra SKPD s/d tahun 2016 ( % ) Sumber Dana 1 Program Pelayanan Administrasi Tercapainya pelaksanaan pelayanan adm Perkantoran perkantoran 1 Penyediaan Jasa Administrasi Teknis Perkantoran 2 Penyediaaan Pelayanan Administrasi Perkantoran 3 4 Tersedianya jasa administrasi untuk mendukung kegiatan administrasi Tersedianya jasa pelayanan guna mendukung administrasi perkantoran K 5 Rp K 6 Rp K 7 Rp K 12 Rp K 13 = Rp 14 = 12 / 7 x 100% 15 = 13 / 5 x 100% K Rp bln bln bln bln bln ,76 APBD 2 org x 60 bln org x 24 bln org x 12 bln org x 6 bln orang x 33 bln ,00 200,00 APBD 60 bln bln bl bln bln ,00 203,99 APBD 2 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Tercapainya dukungan sarana prasarana ,31 APBD Aparatur pelayanan 1 Pengadaan Sarana dan Prasarana Terpenuhinya peralatan gedung 500% % % , , ,00 58,95 APBD Gedung Kantor kantor 2 Pemeliharaan rutin/berkala Terawatnya gedung kantor 60 bln bln bln bln ,00 0,00 APBD sedang/berat gedung kantor/bangunan pendukungnya 3 Pemeliharaan rutin/berkala Terpeliharanya peralatan gedung 105 barang AC, ,33 58,95 APBD sedang/berat sarana dan prasarana kantor gedung kantor CPU, 3 laptop 4 Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas operasional (2 AC, 7 Computer, 5 Laptop, 5 Printer, 2 mesin ketik) Terpeliharanya kendaraan dinas 50 unit (2 unit roda 2 dan 4 guna mendukung R 4 dan 8 unit kegiatan operasional kantor R2) barang (4 AC, 14 Computer, 10 Laptop, 10 Printer, 4 mesin unit (4 unit R 4 dan 16 unit R2) AC, 7 Comput er, 7 Laptop, 1 mesin ketik unit R 4 dan 8 unit R unit R4, 6 unit R2 Kabupaten Jombang Page barang (8 AC, 21 Computer, 13 Laptop, 1 mesin unit (6 unit R 4 dan 22 unit R2) ,00 41,28 APBD 3 Program peningkatan disiplin aparatur Tercapainya disiplin aparatur , stel ,78 APBD 1 Pengadaan Pakaian Khusus Hari-Hari Tertentu Pengadaan pak olahraga untuk kejelasan identitas dan 80 stel stel stel , stel ,00 68,78 APBD

23 Program / Kegiatan Indikator Kinerja Program (Outcome) / Kegiatan (Output) Target Renstra SKPD pada Tahun (Akhir Periode Rentra SKPD) Realisasi Capaian Kinerja Renstra SKPD sampai dengan Renja SKPD Tahun Lalu (n-2) Target Kinerja dan Anggaran RENJA SKPD Tahun Berjalan (Tahun n-1) yang dievaluasi) Realisasi Capaian Kinerja dan Anggaran Renja SKPD yang dievaluasi Realisasi Kinerja dan Anggaran Renstra SKPD s/d tahun. (Akhir Tahun Pelaksanaan Renja)... Tingkat Capaian Kinerja Dan Realisasi Anggaran Renja SKPD tahun 2016 ( % ) Tingkat Capaian Kinerja Dan Realisasi Anggaran Renstra SKPD s/d tahun 2016 ( % ) Sumber Dana Program Perencanaan Strategis dan Tersedianya perencanaan dan pelaporan Pelaporan Capaian Kinerja serta Keuangan sebagai bahan perencanaan dan evaluasi = = 12 / 7 x 100% 15 = 13 / 5 x 100% K Rp K Rp K Rp K Rp K Rp K Rp , ,02 APBD 1 Penyusunan laporan keuangan SKPD tercetaknya dokumen laporan keuangan semester dan prognosia 5 buku 25 buku buku buku ,00-10 buku ,00 41,87 APBD 2 Penyusunan rencana Kerja SKPD tercetaknya dokumen Renja SKPD buku buku buku buku buku ,00 20,66 APBD 3 Penyusunan laporan Capaian kinerja SKPD tersusunnya LKIP SKPD 15 buku 75 buku buku buku ,00-30 buku ,00 15,44 APBD 5 Program Peningkatan Promosi dan Meningkatnya jumlah investor yang masuk Kerjasama Investasi (PMDN & PMA) 1 Peningkatan fasilitasi terwujudnya kerjasama strategis antara usaha besar dan usaha kecil menengah 2 Pengembangan Potensi Unggulan Daerah 3 Peningkatan koordinasi dan kerjasama di bidang penanaman modal dengan instansi pemerintah 3 dan Peningkatan duania usaha kegiatan pemantauan pembinaan dan pengawasan Terwujudnya kerjasama yang strategis antara usaha besar dan usaha kecil menengah dan ,12 APBD 10 kali kali kali kali kali ,00 55,20 APBD Penyusunan booklet, leaflet produk 5 dokumen , dok ,00 APBD unggulan kab jombang yang siap bermitra Terlaksananya kegiatan koordinasi 10 kali dokumen 4 kali dokume n2 kali kali kali ,00 23,09 APBD kerjasama antara pemerintah dan dunia usaha Memantau perkembangan 10 kali kali kali kali kali ,00 56,28 APBD informasi pen modal PMDN pelaksanaan penanaman modal maupun PMA di Kab Jombang 4 Penyelengaraan pameran investasi Kegiatan pameran potensi 10 kali ########### 4 kali kali kali kali ,00 56,75 APBD /promosi produk unggulan daerah yang diselenggarakan di dalam Kab maupun di luar Kab 5 Promosi Potensi Daerah Melaksanakan Pameran dalam 50 kali ########### 20 kali ############ 7 kali kali kali ,00 86,10 APBD Provinsi dan Luar provinsi 6 Program Peningkatan Iklim Investasi dan Terciptanya nilai investasi (PMDN & PMA) , ,39 APBD Realisasi Investasi 1 Penyusunan kebijakan investasi bagi pembangunan fasilitas infrastruktur tersedianya dokumen kebijakan investasi bagi pembangunan fasilitas infrastruktur 5 dokumen dokumen , , ,00 0,39 APBD 7 Program Penyiapan Potensi Sumberdaya Terciptanya kawasan potensi yang terkait dengan investasi investasi cepat tumbuh 1 Kajian potensi sumberdaya yang terkait Kajian wilayah pengembangan di wilayah dengan investasi kawasan cepat tumbuh bagi calon investor ############ , , ,53 APBD 5 dokumen dokumen , , ,00 0,53 APBD Realisasi Anggaran Renja 64, Realisasi Kinerja 51,32 Kabupaten Jombang Page 14

24 SKPD : BADAN PELAYANAN PERIZINAN Tabel 2.2 REKAPITULASI HASIL PELAKSANAAN RENJA SKPD DAN PENCAPAIAN RENSTRA SKPD TAHUN PERIODE PELAKSANAAN TRIWULAN III TAHUN 2016 Program / Kegiatan Indikator Kinerja Program (Outcome) / Kegiatan (Output) Target Renstra SKPD pada Tahun (Akhir Periode Rentra SKPD) Realisasi Capaian Kinerja Renstra SKPD sampai dengan Renja SKPD Tahun Lalu 2015 (n- 2) Target Kinerja dan Anggaran RENJA SKPD Tahun Berjalan 2016 (Tahun n-1) yang dievaluasi) Realisasi Capaian Kinerja dan Anggaran Renja SKPD yang dievaluasi (2016) Realisasi Kinerja dan Anggaran Renstra SKPD s/d tahun 2016 (Akhir Tahun Pelaksanaan Renja)... Tingkat Capaian Kinerja Tingkat Capaian Kinerja Dan Realisasi Anggaran Dan Realisasi Anggaran Renja SKPD tahun 2016 Renstra SKPD s/d tahun ( % ) 2016 ( % ) Sumber Dana = =12/7x100% 15=13/5 x100% 16 K Rp K Rp K Rp K Rp K Rp K Rp K Rp Badan Pelayanan Perizinan 87,61% ,33% Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Meningkatnya kinerja pelayanan SKPD , , ,00 APBD Penyediaan Jasa Administrasi Perkantoran Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Pengadaan sarana dan prasarana gedung kantor Tersedianya sarana pelayanan administrasi perkantoran 12 bulan Meningkatnya kinerja sarana dan prasarana SKPD Terpenuhinya kebutuhan perlengkapan gedung Kantor, sarana dan prasarana peralatan gedung kantor, mebeleur kantor 60 bulan bulan bulan bulan bulan ,00% 56,65% 55,00% 52,22% APBD 85 unit unit unit unit unit ,00% 97,31% 168,24% 67,19% Pemeliharan rutin/berkala/sedang/berat gedung kantor/bangunan pendukungnya Pemeliharaan Rutin/Berkala/sedang/berat sarana dan prasarana gedung kantor Terpeliharanya gedung kantor 60 bulan bulan dan rehab 1 gedung Terpeliharanya peralatan dan perlengkapan gedung kantor keg/12 bulan keg/ 6 bulan bulan dan 1 gedung ,67% 34,85% 50,00% 37,25% 60 bulan bulan bulan bulan bulan ,00% 69,17% 55,00% 47,25% Pemeliharaan Rutin/Berkala/sedang/berat kendaraan dinas/kendaraan operasional; Program peningkatan disiplin aparatur Terpeliharanya kendaraan dinas/ kendaraan operasional Meningkatnya kinerja disiplin aparatur SKPD 93 unit unit unit unit unit ,00% 40,99% 76,34% 26,52% APBD Pengadaan Pakaian Khusus Hari- Tersedianya pakaian dinas beserta Hari Tertentu pelengkapan, tersedianya pakaian olah raga untuk kegiatan hari hari tertentu. 229 pegawai peg pegawai stel/peg stel/ peg ,00% 34,50% 57,64% 47,95% Kabupaten Jombang Page 15

25 Program / Kegiatan Indikator Kinerja Program (Outcome) / Kegiatan (Output) Target Renstra SKPD pada Tahun (Akhir Periode Rentra SKPD) Realisasi Capaian Kinerja Renstra SKPD sampai dengan Renja SKPD Tahun Lalu 2015 (n- 2) Target Kinerja dan Anggaran RENJA SKPD Tahun Berjalan 2016 (Tahun n-1) yang dievaluasi) Realisasi Capaian Kinerja dan Anggaran Renja SKPD yang dievaluasi (2016) Realisasi Kinerja dan Anggaran Renstra SKPD s/d tahun 2016 (Akhir Tahun Pelaksanaan Renja)... Tingkat Capaian Kinerja Tingkat Capaian Kinerja Dan Realisasi Anggaran Dan Realisasi Anggaran Renja SKPD tahun 2016 Renstra SKPD s/d tahun ( % ) 2016 ( % ) Sumber Dana = =12/7x100% 15=13/5 x100% 16 K Rp K Rp K Rp K Rp K Rp K Rp K Rp Program perencanaan Strategis dan Pelaporan Capaian Kinerja serta Meningkatnya konsistensi perencanaan dan penganggaran program SKPD APBD Keuangan SKPD Penyusunan rencana strategis SKPD Tersusunnya dokumen Renstra SKPD 1 dok dok dok % 91,71% Penyusunan rencana Kerja SKPD Penyusunan laporan Capaian kinerja SKPD SKPD Tersusunnya dokumen Rencana Kerja SKPD Tersusunnya dokumen laporan capaian dan Laporan akuntabilitas Kinerja (Lakip) SKPD 10 dok 100 buku 25 dok 200 buku dok dok dok dok ,00% 61,61% 50,00% 41,65% dok dok dok dok ,00% 26,36% 56,00% 21,09% Penyusunan laporan keuangan SKPD Tersusunnya dokumen laporan capaian semester dan prognosis, dan laporan realisasi anggaran 15 dok 200 buku dok dok dok dok ,33% 36,70% 46,67% 29,22% Program optimalisasi pemanfaatan teknologi informasi Penyusunan Sistem Informasi Terhadap Layanan Publik Tercapainya peningkatan akses informasi pelayanan perizinan bidang usaha Terselenggaranya sistem informasi perizinan berbasis IT APBD 15 keg keg keg keg/apl keg ,00% 52,64% 42,86% 41,69% Peningkatan SDM Pelayanan Perizinan Terlaksananya pelatihan up grading tenaga pelayanan perizinan 3 keg/ paket Paket/ keg ,00% Program validasi dokumen perizinan Tercapainya tingkat akurasi persyaratan yang diajukan pemohon APBD Pelaksanaan konfirmasi dan Terlaksananya Konfirmasi dan Verifikasi verifikasi dokumen perizinan Dokumen Perizinan 7500 izin izin izin izin izin ,93% 66,09% 41,09% 49,85% Kabupaten Jombang Page 16

26 Program / Kegiatan Indikator Kinerja Program (Outcome) / Kegiatan (Output) Target Renstra SKPD pada Tahun (Akhir Periode Rentra SKPD) Realisasi Capaian Kinerja Renstra SKPD sampai dengan Renja SKPD Tahun Lalu 2015 (n- 2) Target Kinerja dan Anggaran RENJA SKPD Tahun Berjalan 2016 (Tahun n-1) yang dievaluasi) Realisasi Capaian Kinerja dan Anggaran Renja SKPD yang dievaluasi (2016) Realisasi Kinerja dan Anggaran Renstra SKPD s/d tahun 2016 (Akhir Tahun Pelaksanaan Renja)... Tingkat Capaian Kinerja Tingkat Capaian Kinerja Dan Realisasi Anggaran Dan Realisasi Anggaran Renja SKPD tahun 2016 Renstra SKPD s/d tahun ( % ) 2016 ( % ) Sumber Dana = =12/7x100% 15=13/5 x100% 16 K Rp K Rp K Rp K Rp K Rp K Rp K Rp Program peningkatan mutu pelayanan perizinan Teraplikasinya ISO dalam peningkatan mutu perizinan , , ,00 APBD Peningkatan pelayanan perizinan Penyelesaian izin izin (90%) Penertiban Sistem Manajemen Mutu Bidang Pelayanan Perizinan dan pencapaian sertifikasi izin / 4 keg pameran (92%) 8800 izin/2 keg izin 1 keg pameran izin/ 5 keg pameran ,59% 55,78% 52,72% 44,17% Terlaksananya evaluasi standar pelayanan 5 monev monev monev monev % 0,00% 40,00% 29,90% Program Pelayanan Perizinan Penanaman Modal Penyelesaian izin penanaman Modal APBD Peningkatan Pelayanan Perizinan Terselesainya Izin Bidang dan Non Perizinan Bidang Penanaman Modal Penanaman Modal Program peningkatan Tertib Administrasi 80% % izin (70%) dan 1 keg pameran izin/ 1 Kegiatan pameran GPJ masuk 23 izin keluar 3izin ,86% 68,28% 25,68% 27,57% Tertibnya administrasi perizinan APBD Pengawasan perijinan Program peningkatan Partisipasi Masyarakat di bidang perijinan Terlaksanaya monitoring evaluasi terhadap izin yang dikeluarkan Meningkatnya partisipasi masyarakat untuk berizin izin/ 100 pengadu izin/ 41 peng izin/ 20 pengadu izin/ 7 pengaduan izin/48 pengaduan ,80% 73,40% 60,85% 57,66% APBD Pendataan, sosialisasi dan kajian peraturan perijinan Terlaksananya pendataan, sosialisasi, dan informasi serta penyempurnaan regulasi perizinan 35 kec 240 kali radio kec/85 kali radio kec/48 kali radio kec 36 kali kec/121kali radio ,50% 87,36% 51,28% 50,31% 64,33% 14 64,33% 59,72% ,68% Kabupaten Jombang Page 17

27 2.2 Analisis Kinerja Pelayanan SKPD Berdasarkan Undang Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, telah mengubah pola perencanaan yang ada, dimana Satuan Kerja Perangkat Daerah menyusun perencanaan berdasarkan pagu indikatif dan produk perencanaan yang disusun merupakan hasil dari proses perencanaan yang telah memadukan proses politik, proses teknokratik, proses partisipatif dan proses bottom-up dan top down, yang disebut dengan istilah dari shopping list ke working plant. Keterpaduan proses perencanaan ini diharapkan akan lebih banyak dapat menampung aspirasi masyarakat yang selama ini seolah-olah hanya sebagai pelengkap dalam proses perencanaan. Kecilnya realisasi dari usulan yang disampaikan masyarakat melalui musyawarah perencanaan pembangunan (Musrenbang) yang dapat tertampung dalam anggaran pendapatan dan belanja daerah selama ini, memberikan indikasi terhadap kebenaran pernyataan diatas. Untuk dapat mendukung kondisi yang diinginkan, kemampuan teknis perencanaan perlu ditingkatkan, sehingga dapat mendorong berkembangnya aspirasi masyarakat dan mengusulkannya dalam bentuk kegiatan-kegiatan yang memang benarbenar dibutuhkan untuk membawa kearah yang lebih baik lagi, bukan kegiatan kegiatan yang diinginkan seperti kebanyakan usulan selama ini. Kondisi tersebut diatas sangat erat kaitannya dengan keberadaan institusi pelayanan dan perizinan dalam hal ini Badan Pelayanan Perizinan Kabupaten Jombang yang membantu Bupati Kabupaten Jombang, sehingga semakin profesional dalam bidang tugasnya. Untuk itu kualitas aparatur, sikap aparatur sangatlah menentukan dalam mewujudkan good governance. Untuk itu dalam mengukur keberhasilan dari tujuan dan sasaran kinerja Badan Pelayanan Perizinan Kabupaten Jombang tahun 2016, maka ditetapkan rencana tingkat capaian kinerja pelayanan yang menjadi tolok ukur atau patokan penilaian keberhasilan dan kegagalan penyelenggaraan pemerintahan dalam mewujudkan proses perencanaan yang efektif, efisien dan partisipatif serta untuk mencapai visi dan misi yang telah ditetapkan dalam Badan Pelayanan Perizinan Kabupaten Jombang adalah sebagai berikut : a. Mengoptimalkan Pemanfaatan Teknologi Informasi dalam Memberikan Pelayanan Perizinan dalam arti Badan Pelayanan Perizinan Kabupaten Jombag selalu berupaya melakukan pelayanan dengan menggunakan teknologi kepada masyarakat untuk memberikan pelayanan yang cepat. Kabupaten Jombang Page 18

28 b. Validitas dan Legalitas Dokumen Perizinan bagi Masyarakat dalam arti Badan Pelayanan Perizinan Kabupaten Jombang dapat memberikan kepastian hukum terhadap izin yang diterbitkan. c. Mewujudkan Tertib Administrasi Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan dalam arti Badan Pelayanan Perizinan Kabupaten Jombang memberikan pelayanan perizinan yang mudah, cepat dan tepat agar masyarakat puas tak lupa badan Pelayanan Perizinan Kabupaten Jombang juga berupaya untuk meningkatkan kesadaran masyarakat akan tertib administrasi. d. Meningkatkan Kapasitas, Akuntabilitas, dan Profesionalisme Apatur Perizinan dalam arti Badan Pelayanan perizinan meningkatkan kualitas aparatur pemerintah dalam memberikan pelayanan perizinan kepada masyarakat guna terwujudnya kualitas pelayanan perizinan kepada masyarakat Kantor Penanaman Modal dan Promosi Potensi Daerah Kabupaten Jombang belum menyelenggarakan fungsi pelayanan langsung pada masyarakat dalam hal ini investor. Fungsi yang diselenggarakan masih pada ruang lingkup fasilitasi baik pada investor maupun pelaku UMKM di Kabupaten Jombang, ke depan peran dan fungsi akan ditingkatkan sebagai front office pelayanan investor yang akan berinvestasi di Kabupaten Jombang. Kantor Penanaman Modal dan Promosi Potensi Daerah masih terbentur dengan Sumber Daya Manusia Aparaturnya yang masih terbatas jumlahnya termasuk kapasitas dan kapabilitasnya. Adapun tabel analisis pencapaian kinerja pelayanan Kantor Penanaman Modal PPD dan Badan Pelayanan Perizinan Kabupaten Jombang adalah sebagai berikut : Kabupaten Jombang Page 19