Industri perikanan negara kini semakin

Transkripsi

1 1

2 Industri perikanan negara kini semakin maju dengan penggunaan teknologi dan kaedah-kaedah baru. Walau bagaimanapun, aktiviti penangkapan ikan secara tradisional dari habitat Azmi bin Isa, Pengurus Projek Ternakan Ikan asal dalam Sangkar PPN Pulau Pinang. sumber ekosistem pantai dan laut sudah mencapi tahap kemuncak. Berdasarkan jenis tangkapan, industri perikanan boleh dibahagikan kepada tiga sub-sektor. Pertama adalah perikanan pantai, yang melibatkan kawasan teluk dan muara hinggalah ke 25 batu notika. Kedua adalah perikanan laut dalam yang melibatkan kawasan melebihi 25 batu notika hingga ke zon ekonomi eksklusif dan ketiga akuakultur melibatkan penggunaan kolam dan sangkar terapung. Keperluan penggunaan ikan sebagai sumber makanan sentiasa tinggi kerana menjadi punca protein yang murah dan senang diperoleh. Bagi menampung keperluan penggunaan dan sebagai aktiviti tambahan kepada cara tradisional, akuakultur diperkenalkan. Akuakultur bukan kaedah terbaru dalam industri perikanan. Sejarah akuakultur di Malaysia Oleh : Rosly Abd. Rahman (Ibu Pejabat LPP) 2 bermula sejak tahun 1930an lagi dan dilakukan secara kecil-kecilan. Industri ini mula berkembang pada tahun 1970an. Kini akuakultur berkembang pesat dengan penggunaan pelbagai teknologi terkini untuk menambah sumber makanan negara. Bagaikan menyahut cabaran dalam industri perikanan negara, Pertubuhan Peladang Negeri (PPN) Pulau Pinang mengorak langkah berani menceburi bidang akuakultur melalui projek ternakan ikan dalam sangkar. Walaupun akuakultur bukanlah penyelesaian kepada masalah yang dihadapi oleh industri perikanan tetapi sekurang-kurangnya dapat menampung sumber bekalan makanan dari laut. Projek ini dibangunkan bagi membuktikan bahawa PPN Pulau Pinang mampu untuk turut serta menyumbang bagi menjana ekonomi negara terutamanya dalam sub-sektor pengeluaran makanan. Selain dari itu, projek ikan dalam sangkar ini merupakan projek bumiputera utama di Pulau Pinang bermatlamat menjadi pusat latihan dan rujukan usahawanusahawan baru yang ingin menceburi bidang tersebut. Diuruskan oleh Encik Azmi bin Isa, 41 sebagai Pengurus Projek dengan dibantu empat orang pekerja tempatan dan seorang pekerja dari negara Nepal gigih memastikan projek ini kekal berdayasaing. Projek yang dimulakan pada pertengahan tahun 2000 ini telah mula menunjukkan pulangan yang menguntungkan. Menurut Encik Azmi, projek mengalami kerugian pada tahun 2001 dan Pendapatan bersih

3 projek mula mencatatkan keuntungan pada tahun ketiga dan keempat operasi. Beliau amat yakin keuntungan ini akan terus meningkat pada tahun-tahun akan datang. Beliau yang berpengalaman luas dalam ternakan udang dalam kolam dan ikan dalam sangkar hanya mendapat pendedahan melalui kursus dan seminar dalam negeri. Beliau berharap diberi peluang menimba ilmu dan berkursus di luar negara bagi memantapkan pengetahuan untuk digunakan kepada projek ikan dalam sangkar PPN Pulau Pinang. Sementara itu, Pengurus Besar PPN Pulau Pinang, Tuan Haji Ahmad Safuan bin Danuri, bersyukur dengan kerjasama yang telah diberikan oleh semua pihak terutamanya jabatan dan agensi di bawah Kementerian Pertanian dan Industri Asas Tani Malaysia dalam memastikan projek ini berjaya. Beliau turut menjelaskan bahawa ciri-ciri pelaksanaan projek tersebut mempunyai daya saing yang tinggi dan berdaya maju kerana telah berjaya memberi pulangan yang baik dalam tempoh 3 tahun operasi. usahasama dengan Pertubuhan Peladang Kawasan (PPK) Sungai Acheh di mana agihan equiti ialah 75% PPN dan 25% PPK. Bagi menguruskan projek ini, dua jawatankuasa telah dibentuk iaitu Jawatankuasa Pengurusan Projek yang dipengerusikan oleh Pengerusi PPN dan dianggotai oleh Pengerusi PPK Sungai Acheh, Pengarah LPP Negeri Pulau Pinang atau wakil, Pengurus Besar PPN dan Pengurus Projek. Sementara itu, Jawatankuasa Teknikal Projek dipengerusikan oleh Pengarah LPP Negeri Pulau Pinang dan dianggotai oleh Pengurus Besar PPN, Pengurus Besar PPK Sungai Acheh, Wakil Jabatan Perikanan (teknikal), wakil LKIM dan Pengurus Projek. Pada masa ini, sumber teknologi yang digunakan adalah daripada Jabatan Perikanan dan Institut Penyelidikan Perikanan. Pemilik ternakan swasta yang beroperasi berdekatan dengan projek ini, turut berkongsi pengetahuan dan pengalaman bagi memajukan industri perikanan ternakan ikan dalam sangkar. Projek ini juga berkonsepkan skala besar di mana menjelang akhir tahun 2005, sebanyak 500 sangkar akan beroperasi. Ciri-ciri lain yang dititikberatkan termasuklah amalan perikanan terbaik iaitu ke arah mendapatkan pensijilan dan akreditasi. Tapak projek ikan dalam sangkar PPN Pulau Pinang terletak di perairan timur laut Pulau Aman, Daerah Seberang Perai Selatan. Kawasan ini telah diisytiharkan oleh Jabatan Perikanan sebagai kawasan ternakan ikan dalam sangkar di Pulau Pinang. Keluasan tapak projek sedia ialah 25,000 meter persegi dan pada masa ini hanya 4,800 meter persegi telah diusahakan melibatkan 400 b u a h sangkar di mana setiap s a n g k a r berukuran 12 x 12. Projek ini diusahakan sebagai projek korporat PPN dan dijalankan secara 3 33 Ternakan ikan sangkar menguntungkan jika diusahakan secara komersial.

4 Antara ikan yang diternak ialah kerapu hitam, kerapu harimau, kerapu merah, ikan merah, jenahak, bawal cermin dan siakap. Benih-benih ikan untuk kegunaan projek diperoleh dari dalam dan luar negara. Bekalan benih ikan kerapu hitam diimpot dari Indonesia. Manakala benih ikan kerapu harimau diimport dari Indonesia dan Taiwan. Taiwan juga merupakan pembekal benih ikan merah, jenahak dan bawal cermin. Sementara itu, bekalan benih ikan kerapu merah dan siakap diperoleh dari Thailand. Benih-benih ikan tempatan seperti jenahak dan siakap dibeli terus dari pusat penetasan pembekal di Kuala Kurau, Perak dan Tanjung Dawai, Kedah. PPN sentiasa mendapat bekalan yang berkualiti dan mencukupi pada bila-bila masa. Terdapat dua jenis makanan ikan yang digunakan iaitu pellet dan ikan baja. Bekalan pellet dibeli dari syarikat swasta, digunakan di sangkar ternakan ikan dalam tempoh antara 2 hingga 3 minggu ternakan. Ikan baja pula digunakan untuk makanan ikan-ikan yang besar sehingga mencapai saiz pasaran. Kejayaan PPN Pulau Pinang menguruskan projek ikan dalam sangkar adalah hasil sokongan daripada pengurusan Lembaga Pertubuhan Peladang. Akuakultur merupakan permata dalam sektor perikanan negara. PPN Pulau Pinang merupakan penyumbang kepada salah satu daripada objektif DPN3 bagi meningkatkan pengeluaran makanan negara melalui penggunaan alamiah secara optimum. Pendekatan yang diamalkan oleh PPN ialah bercirikan mesra alam dan lebih produktif. PPN kini sedang berusaha untuk mendapatkan usahawan bagi meneruskan projek ini. PPN tidak berhasrat untuk menjadi pengeluar tetapi cuba mengujudkan usahawan-usahawan bagi projeknya. Menjadi harapan pihak pengurusan projek agar projek ikan dalam sangkar PPN dapat mengatasi masalah kadar kematian yang tinggi akibat pencemaran air, parasit dan penyakit. Selain dari itu, untuk memastikan projek sentiasa berdaya saing, adalah diharapkan masalah kekurangan diesel tidak akan berulang lagi. PPN tidak menghadapi masalah pemasaran ikan ternakannya di mana sebahagian besar hasil pengeluaran dibeli oleh pemborong yang juga pengusaha ikan dalam sangkar berhampiran. Projek ini juga berorientasikan pasaran tempatan dan luar negara. Hampir semua pengeluaran daripada sangkar-sangkar ini dibeli oleh pengusaha tempatan dan seterusnya dieksport ke Hong Kong. Hanya sejumlah kecil sahaja dipasarkan dalam negeri. Harga jualan borong untuk kerapu hitam ialah RM31/kg, kerapu harimau RM38/kg, ikan merah RM15/kg, jenahak, bawal cermin dan siakap RM14/kg serta kerapu merah RM25/kg. 4

5 Oleh : Rosly Abd. Rahman (Ibu Pejabat LPP) Projek Mini Estet Padi yang diperkenalkan oleh Pertubuhan Peladang Kawasan (PPK) Sri Pulau, Balik Pulau, Pulau Pinang yang melibatkan 3 pihak iaitu PPK, tuan tanah dan pengusaha diterima sebagai antara yang terbaik. Projek mini estet padi PPK Sri Pulau diusahakan sebanyak dua musim setahun. Kawasan pengendalian projek mini estet terletak di dua kawasan berbeza dan dikategorikan melalui fasa perlaksanaan. Projek mini estet padi fasa I terletak di Sungai Burung mempunyai keluasan hektar melibatkan 18 orang peserta. Manakala fasa II terletak di Simpang Empat, Kampung Terang dan Pulau Betong dengan keluasan hektar melibatkan 17 orang peserta. PPK Sri Pulau didaftarkan pada 2 Ogos 1974, terletak di kawasan Barat Daya Pulau Pinang mempunyai keluasan pengendalian 17,345 hektar dari Teluk Bahang ke Sungai Nibong Besar. Daripada keluasan tersebut, kawasan pertanian kendalian PPK meliputi seluas 9,628 hektar iatu getah 2,420 hektar, kelapa sawit 268 hektar, padi 327 hektar, sayuran 226 hektar, dusun 2,320 hektar, kelapa/koko 987 hektar, cengkeh/pala 150 hektar, pisang 280 hektar dan pelbagai 2,650 hektar. Pelbagai aktiviti dijalankan oleh PPK untuk menjana pendapatan bagi menampung kos operasi. Selain projek mini estet padi, PPK terlibat dalam aktiviti penjualan input pertanian, pengedaran baja padi Kerajaan Persekutuan, kerja-kerja kontrak, projek ternakan ikan dalam sangkar laut dan projek nursery/tanaman hiasan. 5 Menurut Pengurus Besar PPK Sri Pulau, Encik Jamaludin bin Haji Ismail, 43, model projek mini estet padi PPK diterima dengan baik oleh peserta-peserta projek. Melalui model ini, PPK akan menyewa tanah daripada tuan-tuan tanah dengan kadar RM150 setiap 0.4 hektar/musim. PPK akan menandatangani perjanjian dengan tuan tanah bagi menyerahkan pengurusan tanah kepada PPK. Melalui perjanjian tersebut, PPK dibenarkan memecahkan tanah-tanah yang telah diserahkan kepada lot-lot dengan keluasan tertentu. Petani yang ingin menyertai projek mini estet akan diwajibkan melalui proses tapisan sebelum diterima sebagai peserta projek mini estet atau pengusaha. Ahli Jemaah Pengarah PPK Sri Pulau dilantik sebagai panel temuduga bagi memilih pengusaha yang berjaya.

6 Pengusaha yang telah berjaya dipilih dikehendaki menandatangi perjanjian dengan PPK untuk mengusahakan lot sawah bagi tempoh selama 3 tahun atau 6 musim. Keluasan tanah sawah yang diserahkan kepada peserta projek di fasa I ialah antara 1.5 hektar hingga 6.77 hektar. Bagi kawasan di fasa II, empat hektar tanah sawah diserahkan kepada setiap peserta projek. PPK berhak membatalkan perjanjian tersebut dan menyerahkan lot yang diusahakan kepada Ramli Budin, Pengurus Projek Mini Estet Padi PPK Sri Pulau. pengusaha lain sekiranya didapati pengusaha asal tidak mengusahakan lot tanah yang diberi kepadanya dengan serius atau tidak memperolehi hasil yang baik tanpa sebab. Pengusaha yang telah berjaya dipilih sebagai peserta projek mini estet akan dikenakan bayaran sewa tanah sebanyak RM150 setiap 0.4 hektar/musim dan dibayar kepada PPK. Selain itu, PPK mengenakan caj tambahan sebanyak RM10 setiap 0.4 hektar/musim sebagai bayaran agen pengurusan projek mini estet padi. Hasil pengeluaran padi daripada projek ini akan dipasarkan oleh PPK. Pengusaha dikehendaki mendapatkan kredit kejenteraan, input pertanian dan lain-lain barangan dan perkhidmatan daripada PPK. PPK akan memastikan perkhidmatan terbaik diberikan kepada pengusaha dan sentiasa menyelaras 10 perkhidmatan peladang yang berkait rapat dengan projek mini estet padi. 6 Beberapa PPK yang mengusahakan projek tanaman padi secara mini estet amat berminat dengan model PPK Sri Pulau ini. Model ini bukan sahaja unik malah dapat mengawal petanipetani yang gemar mengamalkan pendekatan 3T tanam, tinggal dan tuai. PPK Sri Pulau tidak menganggap kejayaan model ini membuktikan bahawa projek mini estet kendaliannya telah berjaya. Purata hasil semusim projek mini estetnya ialah antara 5 hingga 5 tan metrik sehektar. Walau bagaimanapun, akibat serangan padi angin dan siput, telah menyebabkan hasil pengeluaran padi jatuh mendadak sekitar 3 tan metrik sehektar pada musim lalu.

7 Untuk mengatasi masalah padi angin, PPK telah membawa masuk teknologi mengubah benih padi menggunakan mesin transplanter. Kaedah ini telah digunakan oleh PPK Gunung Semanggol, Perak dan telah berjaya mengawal masalah padi angin. PPK Sri Pulau telah menyewa mesin transplanter daripada PPK Gunung Semanggol dengan bayaran pakej sebanyak RM300 seekar bagi perkhidmatan mesin transplanter, buruh dan anak benih padi yang berkualiti. Teknologi transplanter ini diperkenalkan untuk musim 1/2005 pada bulan April. Pelan jangka panjang PPK dalam projek mini estet padi ini adalah pengeluaran benih padi untuk kegunaan projek sendiri dan pasaran bagi mengurangkan penggantungan daripada sumber luar. Pengurus Besar PPK Sri Pulau berharap projek mini estet ini dijadikan model yang diterima dan digunapakai oleh semua pihak dan mengalu-alukan cadangan penambahbaikan kepada model tersebut. Pengurus Besar PPK Sri Pulau melahirkan keyakinan bahawa kaedah transplanter akan dapat mengatasi masalah padi angin sepenuhnya secara berperingkat. Masalah padi angin akan dapat diatasi menjelang musim tanaman padi 1/2006. Beliau mengharapkan hasil pengeluaran padi akan dapat ditingkatkan kepada 10 tan metrik sehektar apabila masalah padi angin ini selesai. Menurut Tuan Haji Abdullah bin Ishak, Pegawai Perhubungan Awam LPP Negeri Pulau Pinang, PPK Sri Pulau merupakan perintis kepada penggunaan mesin transplanter di Negeri Pulau Pinang. Selepas ini, tiga buah PPK lagi akan menggunakan teknologi ini iaitu PPK Penaga, PPK Lahar Bubu dan PPK Pokok Sena. Melalui projek mini estet padi ini, PPK Sri Pulau telah berjaya mengujudkan ramai petani sebagai usahawan yang berjaya. Selain itu, projek ini dapat membantu kerajaan bagi mengimbangi perdagangan (BOT) di mana import barangan makanan negara telah mencecah kepada RM13.9 bilion pada tahun PPK Sri Pulau sentiasa menjadikan asas Bajet 2005 yang dibentangkan oleh YAB Perdana Menteri Malaysia dalam memberikan tumpuan untuk mencorakkan semula sektor pertanian sebagai jentera ketiga pertumbuhan ekonomi selepas sektor pembuatan dan perkhidmatan. Objektifnya ialah menambah pendapatan petani disamping mengurangkan penggantungan kepada import terutamanya barangan makanan. Penggunaan transplanter dapat mengurangkan masalah padi angin yang mengakibatkan kerugian pada petani. 7

8 Oleh : Sarimah Nordin (Ibu Pejabat LPP) Kementerian Pertanian dan Industri Asas Tani dalam memartabatkan sektor pertanian mahu sumber makanan yang ada digunakan sepenuhnya dengan mempelbagaikan produk keluaran seperti makanan ringan yang berasaskan pertanian. Melihat peluang yang ada dan berpegang kepada prinsip usaha terus berusaha sehingga berjaya, usahawan Tuan Haji Mohmad Nasir bin Haji Meskam, seorang guru dari Kampung Hulu Chuchoh, Sepang, Selangor memulakan perniagaan secara sambilan dengan menjual tapai ubi dan tapai pulut di sekitar pasar malam berhampiran tempat tinggalnya. Oleh kerana perniagaannya mendapat sambutan yang menggalakkan, berbekalkan modal sendiri beliau mengambil inisiatif mempelbagaikan produk jualan dengan mengusahakan kerepek ubi dan pisang. Dengan bantuan isteri usaha tersebut dijalankan dibelakang rumah sewanya di Cheras. Produk yang dihasilkan ini mendapat sambutan orang ramai dan ada pihak yang menawarkan diri untuk menjadi wakil penjual. Dalam mengembangkan perniagaan yang sedia ada, beliau turut memperkenalkan produk keluarannya semasa pelancaran pasartani pertama Malaysia di Sulaiman Court, Kuala Lumpur pada tahun Sejak itu kerepek yang dihasilkan mula dikenali oleh orang ramai dan jualan meningkat kepada RM2,000 sebulan. Memandangkan permintaan yang semakin meningkat beliau membeli tanah dan mendirikan sebuah kilang memproses makanan di kampungnya di Hulu Chuchoh, Sepang, Selangor dengan modal RM100,000 hasil daripada perniagaan yang dijalankan. Bagi menguruskan perniagaan pemprosesan makanan yang diusahakan, dengan modal berbayar RM100,000 beliau menubuhkan Temuan Rezeki Sdn. Bhd pada 1994 dan Ketemu Rezeki Enterprise pada 2001 dan dikendalikan oleh tujuh orang adik-beradiknya. Bekalan bahan mentah diperolehi dari PPK dan ladang ubi kayu seluas ha serta ubi keledek seluas ha milik sendiri dan disewa daripada penduduk setempat. Untuk memastikan usaha tersebut berjalan seperti dirancang, beliau menggaji 30 orang pekerja di peringkat ladang dan kilang terdiri warga tempatan dan Indonesia. Pendapatan pekerja adalah berdasarkan komisen yang dianggarkan memperoleh gaji minima RM1,200 sebulan. Pekerja akan dilatih dalam pemprosesan kerepek sehingga mahir dan boleh pula melatih bakal-bakal usahawan yang ingin menceburi bidang tersebut. Pada peringkat awal pemprosesan kerepek, beliau menggunakan kaedah memproses bahan mentah menggunakan sagat yang dapat menghasilkan sebanyak 500 kg sehari. 8

9 Penggunaan sagat bagi memproses bahan mentah hanya tiga bulan sebelum ditukar kepada mesin yang lebih canggih dan mampu memproses ubi, keledek dan pisang 3-5 tan sehari untuk memenuhi permintaan yang meningkat. Sebagai ahli Pertubuhan Peladang Kawasan (PPK) Sepang, Tuan Haji Mohmad Nasir berjaya memperolehi pinjaman sebanyak RM27,000 di bawah tabung PUP daripada Lembaga Pertubuhan Peladang bagi membesarkan projek dengan menambah dapur menggoreng kerepek dan mesin pengguli tepung yang baru. Usaha gigih beliau sebagai usahawan PPK Sepang sentiasa di pertingkatkan. Dari pengeluaran sebanyak 150 tan setahun, kini berjaya ditingkatkan sehingga 400 tan setahun. Sebuah kilang pemprosesan baru turut dibina pada 2002 bagi menampung permintaan yang meningkat terutama untuk pasaran sekitar Lembah Kelang, Negeri Sembilan, Melaka, Kedah dan lain-lain tempat di seluruh negara. Pemasaran produk adalah dibuat secara terus dan juga melalui wakil pengedar yang di lantik. Beliau juga sentiasa mempromosi produk melalui pameran dan expo anjuran agensi kerajaan dan swasta. Seperti pengusaha-pengusaha lain, beliau berharap impian untuk memasarkan produk ke pasaran antarabangsa akan menjadi kenyataan. Sebelum ini usaha untuk memasarkan produknya hingga ke Brunei dan Australia terhenti kerana kekurangan bahan mentah. Usaha untuk menembusi pasaran antarabangsa akan diteruskan apabila masalah tersebut dapat diatasi. Walaupun sibuk dengan tugas sebagai guru dan pengusaha kerepek, beliau masih berupaya menyumbang khidmat bakti dalam aktiviti kemasyarakatan. Beliau merupakan Pengerusi Tadika Kg. Bukit Bangkong, Pengerusi Kelas Agama KAFA Kg. Hulu Chuchoh dan Timbalan Pengerusi Unit Peladang PPK Sepang. Disamping itu, beliau juga sentiasa dijemput menjadi pensyarah jemputan keusahawanan dan motivasi selain menghadiri kursus-kursus yang bersesuaian bagi meningkatkan kemahiran. Selain itu, beliau juga mengendalikan kursus praktikal kepada usahawan-usahawan yang berminat dengan perusahaan membuat kerepek. Usahawan yang menghadiri kursus berkenaan akan dikenakan bayaran sebanyak RM700 selama tujuh hari yang meliputi penggendalian diperingkat ladang sehingga ke proses pembungkusan. Kepada yang berminat dapat menghubungi PPK Sepang, Selangor. Atas kejayaan yang dicapai, beliau telah mendapat beberapa pengiktirafan, antaranya Anugerah Usahawan Cemerlang Kementerian Pembangunan Usahawan Tahun 1998 dan tempat pertama Pertandingan Hasil Pemerosesan Kerepek Ubi Masin Peringkat Kebangsaan Tahun Beliau berpendapat Industri makanan ringan berasaskan pertanian tempatan mampu bersaing dengan produk keluaran negara luar jika diusahakan secara komersial dan jaminan kualiti yang tinggi. Untuk masa depan beliau berharap PPK turut memasarkan produk keluarannya yang menggunakan jenama PPK ke seluruh negara. Tuan Haji Mohamad Nasir Haji Meskam, usahawan makanan ringan. 9

10 Peningkatan kos peralatan dan alatganti serta kenaikan harga traktor baru daripada akibat daripada kegawatan ekonomi telah menyulitkan perkembangan operasi kejenteraan ladang di negeri Kelantan. Ini ditambah lagi dengan kekurangan bilangan traktor swasta dan peningkatan permintaan pembajakan. Dengan keluasan tanaman padi di negeri Kelantan iaitu 62,200 hektar dan jumlah traktor yang sedia ada sebanyak 360 buah iaitu Oleh : Rosli Yaakub (Ibu Pejabat LPP) Pertubuhan Peladang Negeri Kelantan (PPN Kelantan) 28 buah, KADA 30 buah, Lembaga Tembakau Negara (LTN) 32 buah dan swasta 270 buah, hanya mampu memberi 50 peratus perkhidmatan kepada keluasan tanah di dalam negeri. Permintaan daripada peladang tidak dapat dipenuhi memandangkan jumlah traktor tidak mencukupi. Ini bermakna hampir 50 peratus kawasan tidak dapat dibajak mengikut jadual 10

11 pada musim optima yang memberi kesan kepada serangan penyakit serta hasil rendah dan kemungkinan tanah terbiar. Pembajakan menjadi masalah setiap musim kepada pesawah padi dan tembakau memandangkan ianya diperlukan serentak. Kos operasi yang mahal serta rumit menyebabkan operator swasta dan persendirian tidak berupaya atau tidak berminat untuk melaksanakan operasi ini terutama di kawasan tanah yang bermasalah. Bagi menangani masalah ini Pertubuhan Peladang Negeri Kelantan (PPN Kelantan) mengorak langkah mewujudkan Pelan Tindakan Pertubuhan Peladang Negeri Kelantan Bahagian Jentera (PPN Jentera) yang menggariskan tindakan-tindakan yang sedang dan akan diambil. Salah satu langkah yang diambil adalah mewujudkan usahawan traktor yang terdiri dari lapan usahawan bagi memenuhi keperluan pembajakan seluruh negeri Kelantan, terutama semasa musim optima. Menurut Haji Mohd. Nasir lagi, usahasama dengan usahawan traktor banyak menyumbang meringankan beban PPN Jentera membajak kawasan pertanian di kawasan pengendalian LPP terutama dimusim puncak. Ini memandangkan PPN Jentera pada masa ini hanya dapat menyiapkan 30 peratus atau 8,830 hektar keluasan kendalian LPP seluas 26,700 hektar yang terdiri dari kawasan padi 6,400 hektar, tembakau 2,390 hektar dan sayuran 40 hektar, menggunakan 45 buah traktor yang dipunyai oleh PPN Kelantan. Menyorot perkembangan PPN Jentera sejak penubuhannya pada tahun 1996, Haji Mohd. Nasir memberitahu, sehingga tahun 2000 PPN Kelantan telah membeli enam buah traktor dengan modal sendiri. Tahun berikutnya LPP membekalkan dua buah traktor melalui skim sewa pajak, seterusnya tahun 2002 dan 2003, PPN Kelantan menerima tujuh buah traktor lagi. Manakala pada tahun 2004 melalui peruntukan Pekej Rangsangan Ekonomi, PPN Jentera Usahawan tersebut membantu PPN Jentera menyiapkan kerja pembajakan di kawasan yang telah ditetapkan bagi meringankan beban menyiapkan pembajakan di kawasan padi dan pertanian lain di bawah kendalian Lembaga Pertubuhan Peladang (LPP). Menurut Haji Mohd. Yusof bin Wan Daud, Pengurus Bahagian Jentera, PPN Kelantan, usahawan traktor ini adalah bekas operator traktor PPN Jentera. Mereka membeli traktor atas skim penjualan traktor lama PPN Kelantan. Usahawan-usahawan ini sebenarnya mempunyai tanah atau kawasan yang diusahakan sendiri. Sebagai kerjasama dengan PPN Jentera mereka mendaftar untuk membajak di kawasan pembajakan PPN Jentera. PPN Jentera memberi kawasan berhampiran kepada mereka untuk disiapkan. Kemudahan kejenteraan pertanian yang dimiliki oleh PPN Kelantan merangsang kepada peningkatan taraf hidup peladang. 11

12 menerima gran 20 buah lagi traktor dari LPP. Majlis penyerahan telah disempurnakan oleh Y.B. Tan Sri Dato Haji Muhyiddin b. Haji Mohd Yassin, Menteri Pertanian Dan Industri Asas Tani. Sokongan kepada operasi ini PPN Jentera mempunyai lebih 30 orang kakitangan terdiri dari operator traktor, juru teknik, mekanik dan kakitangan pentadbiran yang lain. Bengkel kejenteraan PPN Jentera menjadi pelengkap kepada operasi pembajakkan yang dijalankan. Bengkel ini menumpukan kerja-kerja penyelenggaraan dan pembaikan khusus untuk jentera-jentera dalaman sahaja. Selain traktor PPN Jentera juga mempunyai beberapa jentera lain berupa sebuah jentuai, tiga buah lori, sebuah forklift dan sebuah kenderaan pacuan empat roda Ford Ranger. Hasil padi yang diusahakan oleh peladang bertambah dengan kemudahan kejenteraan pertanian yang diberi oleh PPN Kelantan. Dalam memenuhi hasrat melaksanakan kerja pembajakan di seluruh kawasan pengendalian LPP di negeri Kelantan, PPN Jentera telah memberi khidmat kepada 3, 569 orang penanam padi, pengusaha tembakau dan penanam sayuran yang terdiri dari ahli-ahli Pertubuhan Peladang Kawasan di negeri Kelantan. Penaung Y. Bhg. Dato Nozir Ahmad bin Hussain Penasihat Aziz bin Abu Seman Ketua Pengarang Mohd. Rosli bin Harun Pengarang Rosly bin Abd. Rahman Saat bin Mohamad Tan Azizan bin Othman Rohman bin Jasmani Sarimah bt Nordin Mohd. Yusof bin Abd. Jalil Norma Haslina bt Abd. Manan Rosli bin Yaakub Othman bin Majid Mazuan bin Panjang Ali Husra Kasuma Fahmi bin Hussin Grafik/Illustrator Rohman bin Jasmani Kamaruzzan bin Hanif Fotografi Ishak bin Abd. Rahman Pengedaran Zulkifle bin Mat Abu Hassan bin Abd. Aziz Diterbitkan Oleh: Unit Produksi Media, Bahagian Hal Ehwal Korporat, Lembaga Pertubuhan Peladang, Blok C Utara, Pusat Bandar Damansara, Bukit Damansara, Kuala Lumpur. Dengan Kerjasama: Bahagian LPP Ibu Pejabat, LPP Negeri dan Pertubuhan Peladang. 12