Business Development Excellence: Tepat Biaya, Tepat Waktu, dan Tepat Mutu

Transkripsi

1 Edisi 3 Tahun media komunikasi indonesia power Business Development Excellence: Tepat Biaya, Tepat Waktu, dan Tepat Mutu

2 EDITORIAL daftarisi Rahmi Sukma Kepala Bidang Komunikasi Korporat PT Indonesia Power Tak terasa, kita sudah berada di penghujung bulan Ramadhan. Selama sebulan penuh, kita semua diuji dengan lapar dan dahaga. Namun, saya yakin, kita semua insan Indonesia Power justru menjadikan lapar dan dahaga di bulan puasa ini sebagai semangat dan motivasi untuk bekerja lebih baik lagi. Bekerja untuk kemajuan dan pertumbuhan perusahaan, kesejahteraan kita bersama, serta kesejahteraan negeri ini. Semangat Ramadhan ini pula yang mendorong kami untuk tetap menyajikan informasi bagi seluruh pembaca. Di edisi ketiga ini, kami kembali mengangkat tema yang menjadi rangkaian tema dari dua edisi sebelumnya. Pada dua edisi sebelumnya, kami bicara tentang Human Capital Excellence (HCE) dan Operation & Maintenance Excellence (OME). Kali ini, kami ingin mengulik lebih dalam tentang sasaran perusahaan yang ketiga, yaitu pengembangan bisnis yang ekselen atau Business Development Excellence (BDE). Direktur Utama, Ibu Inten dan Direktur Pengembangan Niaga, Bapak Adi memaparkan secara mendalam tentang BDE. Sebuah catatan penting yang disampaikan keduanya adalah bahwa pengembangan bisnis yang ekselen tak bisa terlepas dari ketepatan biaya, ketepatan waktu, dan ketepatan mutu. Tak hanya mengisi halaman Rubrik Beranda, informasi terkait pengembangan bisnis perusahaan juga kami sajikan dalam Rubrik Opini, Wawancara, dan Tata Kelola. Begitupun, beragam informasi menarik dan ringan lainnya yang, semoga, bisa menjadi inspirasi bagi Anda. Selamat membaca! Pada kesempatan ini, kami segenap redaksi Majalah INPOWER ingin mengucapkan Selamat Hari Raya Idul Fitri, Mohon Maaf Lahir dan Batin. 3 CEO S note Kerja Itu Ibadah, Membawa Berkah. 6 StAtiStik Review RJP PT Indonesia Power pembangkit kita Foto-foto Pembangkit PT Indonesia Power. 8 beranda Business Development Excellence: Tepat Biaya, Tepat Waktu, dan Tepat Mutu. 12 berita Kegiatan-kegiatan Indonesia Power. 15 tata kelola Tata Kelola Pengembangan Pembangkit PT Indonesia Power. 16 Opini Sinergi dan Semangat, Wujudkan Long Run Sustainable Company 18 wawancara UJH, Pemeliharaan untuk Efisiensi dan Efektivitas Pembangkit. 2 CSR Ekoriparian, Uniknya Program Konservasi dan Rehabilitasi Ciliwung. 22 komunitas IPCC, Kampanye Hidup Aktif dan Sehat. 23 SEHAt Hidup Sehat, Bebas Kolesterol! 24 manajemen Menciptakan Tim Kerja yang Solid. 25 SEnggAng Berkebun, Kegiatan Produktif di Kala Senggang. pelindung : Direksi PT INDONESIA POWER penanggung jawab : Sekretaris Perusahaan pemimpin Redaksi : KBIDKOM Redaktur pelaksana : Sigid Endro Winarno Sekretaris Redaksi : Haldi Ra uf Staf Redaksi : Elza Febrianto Fotografer : Maryani Sirkulasi : Suntarti koordinator peliputan unit bisnis : Seluruh MKAD, MADM dan MSMH konsultan media : INTEGRITI PT Integra Cipta Kreasi T/F: (21) Editor Reporter kreatif : Muhammad Pamungkas : Dyota Laksmi T., Farhan Kamal, Abdullah Baraja, Candra Fivetya, M. Nur Fitrianto, Chairudi B. Dharma : Andunk Bayumurti Alamat Redaksi: Gedung Indonesia Power Lt.3 Bidang Komunikasi Korporat Jl. Jend. Gatot Subroto Kav.18, Jakarta 1295 Tel. (62-21) Fax. (62-21) redaksi@indonesiapower.co.id media komunikasi indonesia power EDISI

3 CEO S NOTE Kerja Itu Ibadah Membawa Berkah Insan Indonesia Power yang saya banggakan, Saya ucapkan selamat menjalankan ibadah puasa bagi insan muslim Indonesia P o w e r. P u a s a bukan halangan untuk menjalankan aktivitas rutin lapangan sehari-hari. Justru, kita harus mampu untuk menunjukkan keberkahan bulan suci Ramadhan sebagai bulan, di mana setiap kerja keras, pemikiran positif, dan langkah kebaikan untuk perusahaan, menjadi bagian dari amalan ibadah dan kebaikan pribadi yang berlipat hitungannya. Tentunya, kita tidak akan fokus pada perhitungan transaksional tersebut. Namun, keyakinan berbuat kebaikan dan tindakan mengajak kebaikan menjadi landasan utamanya. Bulan ini juga sangat baik untuk introspeksi diri, melihat ke belakang, bersyukur atas capaian yang telah diperoleh dan meminta pertolongan-nya atas hal-hal yang belum mampu untuk dicapai. Alhamdulilah, Puji Syukur kepada Tuhan Yang Mahakuasa bahwa Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tentang Laporan Pertanggungjawaban Tahun 216 telah selesai dilaksanakan tanggal 23 Mei lalu. Di mana, skor Nilai Kinerja Korporat mencapai 95,53 kategori AAA (Perusahaan Sehat), naik dari tahun 215 dengan skor 95,25. Sementara, opini laporan keuangan yang ditutup dengan pembukuan laba bersih mencapai Rp2,8 triliun, dengan kategori Wajar Tanpa Pengecualian telah disahkan oleh Pemegang Saham. Berbagai prestasi nasional maupun internasional pun telah terukir menjadi puzzle big picture PT Indonesia Power, baik dari aspek Performance System, Process System, maupun People System. Terima kasih dan apresiasi atas kerja keras dan kerja cerdas yang telah insan Indonesia Power torehkan dan kontribusikan dengan tulus dan ikhlas untuk tercapainya target kinerja yang menjadi janji korporasi kepada PLN selaku Pemegang Saham. Mari, kita pertahankan prestasi cemerlang yang telah diraih dan kita tingkatkan lagi. Salah satunya, pencapaian proper Hijau 3 EDISI media komunikasi indonesia power

4 di 8 Unit Pembangkit dan 1 Unit Jasa Pembangkitan PLTU Labuan. Mari, kita tingkatkan UJP lainnya untuk bisa naik meraih proper Hijau setelah proper Biru diperoleh. Namun, perolehan Proper bukanlah ultimate goal atas komitmen kepatuhan perusahaan terhadap persyaratan dan peraturan lingkungan. Akan tetapi, lebih jauh daripada itu, komitmen pada Planet yang merupakan bagian dari Triple Bottom Line, selain People dan Profit, yakni komitmen Perusahaan untuk menjaga kelestarian ekosistem lingkungan. Khususnya, ekosistem di sekitar pembangkit listrik dalam rangka menjaga ketersediaan air bersih, menjaga sebesar Rp92/kwh atau setara Rp3,9 triliun. Kita juga menyadari bahwa sumbangan penurunan biaya ini masih bisa kita tingkatkan lagi. Mari, kita berupaya dengan sungguhsungguh agar di tahun 217 ini dapat memberikan kontribusi penurunan BPP yang lebih baik melalui perbaikan Net Plant Heat Rate (NPHR), baik melalui perbaikan spesifikasi bahan bakar, meningkatkan keandalan mesin pembangkit, mengurangi dan menghindarkan derating mesin, mengurangi jumlah gangguan, maupun melalui penurunan biaya logistik dan usaha lainnya di seluruh bidang. Dengan demikian, terjadi peningkatan produksi tenaga listrik Tidak ketinggalan pula posting-an foto serupa di unit-unit pembangkit dan unit-unit jasa pembangkit yang telah kinclong dengan pengecatan dinding dan lantai. Bahkan, di ujung timur Indonesia, Tim Pak Imam Subekti di Holtekamp Papua dengan gayanya yang khas bersinergi dengan TNI Zeni utk membersihkan area mesin pembangkit dan pengecatan serta coating peralatan/ instalasi, yang telah menyulap penampilan unitnya menjadi kinclong. Meskipun, masih terus berjuang untuk meng- kinclong -kan kinerja operasi mesinnya. Senang sekali saya membaca posting-an para GM di WAG yang berlomba-lomba menunjukkan unitnya yang bersih. Hal mari, kita bekerja dengan tulus dan ikhlas karena kerja itu bagian dari ibadah. Insya Allah, akan membawa keberkahan di dunia dan di akhirat kelak, untuk diri sendiri, keluarga, dan perusahaan. Sripeni inten Cahyani Direktur Utama PT Indonesia Power keberadaan pohon-pohon untuk menyerap emisi CO2 dari gas buang dan menghasilkan O2 udara yang segar, keberadaan satwa atas terpeliharanya ekosistem darat, sungai, dan laut. Di mana, itu semua untuk menunjang keberlangsungan usaha perusahaan secara jangka panjang. Komitmen perusahaan pada keterbukaan informasi dan implementasi GCG yang mencapai skor menunjukkan peningkatan yang berarti serta peningkatan maturitas tata kelola korporasi yang semakin kuat pada kategori Emerging Industry Leader kriteria Malcolm Baldrige. Perkuatan ISO 51 Manajemen Energi telah berhasil diimplementasikan di seluruh unit sehingga Indonesia Power mampu memberikan kontribusi maksimal dalam penurunan BPP. Di mana, pada tahun 216 ini, Indonesia Power telah menyumbang penurunan Biaya Pokok Penyediaan Listrik dan penurunan biaya pokok produksi sebagai satu kesatuan sasaran yang utuh. Namun, selain sejumlah hal di atas yang telah membuat bangga, ada hal mendasar yang perlu menjadi introspeksi diri, yaitu belum optimalnya penyediaan listrik secara andal. Terdapat 4 dari 5 indikator yang belum tercapai dari total 27 indikator, yaitu belum tercapainya target tingkat keandalan mesin pembangkit dan penurunan angka gangguan mesin pembangkit. GO9 telah menjadi komitmen jualan Indonesia Power sejak awal tahun 216. Saat ini, komitmen GO, yaitu menyediakan listrik dengan aman, bersih, dan hijau telah terlihat hasilnya yang cukup signifikan. Seringkali, muncul posting foto dari para GM di WAG senior leader yang berani mengajak makan bersama stafnya setelah olah raga di hari jumat pagi, di area junction house ataupun coal handling, untuk menunjukkan bersihnya area tersebut. itu telah dibuktikan oleh para Direksi bersama senior leaders Kantor Pusat serta Dewan Komisaris yang rajin melakukan kunjungan ke lapangan untuk memastikan hal tersebut. Tak ketinggalan, gerakan menanam pohon tanaman keras menjadi bagian ritme aktivitas rutin para GM dan tamu yang datang ke site. Pencanangan PLTU Suralaya menjadi Green Power Plant dengan target selesai di tahun melengkapi imej hijaunya lingkungan pembangkit yang dioperasikan Indonesia Power. Tidak sia-sia, Majalah SWA telah memilih Indonesia Power sebagai salah satu dari 7 Perusahaan yang meraih predikat Green Company 217. Namun, kita masih harus berjuang lebih keras lagi untuk mencapai komitmen 9 dari GO9, yaitu target korporasi EAF di atas 9%. Kita masih harus memeras otak, meluangkan waktu lebih, fokus memikirkan, 4 EDISI media komunikasi indonesia power

5 CEO S NOTE dan bersinergi dalam menyusun langkah serta serius menjalankan rencana aksi secara end to end untuk mengupayakan setiap mesin pembangkit mampu beroperasi secara prima. Bidang Operasi dan Engineering agar lebih sering berdiskusi untuk membahas penanganan gangguan berulang dan segera mengambil tindakan korektif serta memonitor dan mengevaluasi secara detil hasilnya. Setiap pemilik bisnis proses operasi dan pemeliharaan di unit agar mampu memahami dengan cermat karakter masingmasing mesin pembangkit, baik komponen utama maupun komponen penunjang. Dengan demikian, mampu menangani dengan tepat, bilamana terjadi gangguan dan, bahkan berhasil mengurangi serta mencegah gangguan yang terjadi dan akan terjadi. Penting untuk disadari bahwa penyebab utama dari kegagalan adalah merasa diri mampu karena telah menjadi aktivitas rutin keseharian. Kita baru sadar, setelah data dan fakta berbicara dan menunjukkan bahwa angka-angka target yang menantang dari indikator tingkat keandalan dan ketersediaan listrik belum mampu dicapai. Sekali lagi, mari kita renungkan dengan kepala dingin, pikiran yang jernih, hati yang ikhlas, serta niat yang tulus dan kuat untuk melakukan perbaikan dan memberikan yang terbaik bagi perusahaan. Hal lainnya yang masih perlu ditingkatkan adalah budaya safety. Penerapan K3 adalah keharusan dan tidak untuk ditawar bagi setiap insan Indonesia Power maupun seluruh stakeholder yang terlibat dalam aktivitas fisik di site pembangkit. Direksi telah memberikan komitmen kuat pada K3L, yaitu mulai dengan menempatkan struktur organisasi K3L langsung di bawah Dewan Direksi. Dengan begitu, diharapkan pengelolaan K3L di seluruh unit dapat berjalan lebih powerfull dan efektif. Selain itu, Perusahaan telah membangun dan menyediakan sarana penunjang diklat di Pandean Lamper, Semarang, yang memfokuskan pada pelatihan fire fighting, simulator fire fighting, penanganan bahaya kebakaran untuk pengoperasian low range coal serta pelatihan PDKO (Pengoperasian Dalam Keadaan Mesin Operasi). Ke depan, akan dilengkapi dengan sertifikasi yang memadai. Saat ini dan ke depannya, saya akan mendorong peningkatan efektivitas peran 1st line of defence yang dilaksanakan dan menjadi tanggung jawab para pemilik bisnis proses, para pemilik risiko (risk owner). Di mana, merekalah yang mengetahui dengan baik, bagaimana proses bisnis yang mereka tangani? Mengetahui dengan baik, apa risiko yang dihadapi dalam mencapai target/ kinerja? Serta mengetahui, bagaimana langkah mitigasi risiko yang seharusnya dilakukan? Mereka inilah yang akan didorong untuk terus mampu bekerja secara end to end, bekerja secara efektif dan tuntas untuk mampu melakukan pengendalian internal guna mencegah risiko yang dapat berdampak pada potensi kerugian maupun risiko tidak tercapainya target. Saya yakin, apabila efektivitas pengendalian internal peran 1st line of defence oleh para pemilik bisnis proses maupun pemilik risiko ini berjalan optimal, maka seperti halnya prinsip pareto analisis 8:2, maka upaya ini akan mampu memberikan pengaruh signifikan pada 8% pencapaian target. Sisanya dilakukan dengan bantuan fasilitator dan koordinator dari peran 2nd line of defence oleh pemangku jabatan dalam struktur organisasi manajemen risiko, baik di kantor pusat sebagai pembina dan pengelola risiko korporat maupun di unit sebagai person in charge (PIC) dan koordinator pengelola risiko di unit bersama para GM dan Manajer unit sebagai pemegang risiko tertinggi di unitnya masing-masing. Peran 3rd line of defence yang menjadi tanggung jawab satuan audit internal diharapkan lebih pada memastikan kualitas (quality assurance) pada proses pengendalian internal melalui proses audit internal baik di fase awal di tahap perencanaan maupun postaudit di tahap selesainya kegiatan. Tak terasa, kita hampir melewati bulan ke 5 dari 12 bulan yang akan kita jalani. Mari, kita tengok 5 bulan di belakang, berhasilkah kita mencapai apa yang kita janjikan pada program Quick Win 217? Sudahkan kita selesaikan target yang kita janjikan yang disusun pada Rencana Kerja dan Anggaran yang kita usulkan dan telah disetujui? Apa hasil yang sudah kita berikan kepada perusahaan dalam perjalanan waktu seharihari berangkat ke kantor/unit dan pulang ke rumah? Apa saja yang kita lakukan dan hasilkan selama 8 jam lebih sehari, 5 hari seminggu, dan 3 31 hari dalam sebulan bekerja? Mari, kita bergegas..., bersinergi... Mari, kita niatkan dengan ketulusan dan keikhlasan dalam bekerja. Mari, kita berikan tabungan kepada perusahaan. Artinya, kita berikan kontribusi yang lebih banyak kepada perusahaan dibandingkan yang kita terima dari perusahaan. Jangan sebaliknya, kita malah berutang kepada perusahaan, artinya kita transaksional dengan perusahaan. Ingatlah Allah SWT, Tuhan Yang Mahakuasa tidak tidur, tidak akan ada yang hilang dari kita atas setiap kebaikan yang sudah kita kerjakan. Mari, kita bekerja dengan tulus dan ikhlas karena kerja itu bagian dari ibadah. Insya Allah, akan membawa keberkahan di dunia dan di akhirat kelak, untuk diri sendiri, keluarga, dan perusahaan. Salam IP AKSI Sripeni inten Cahyani Direktur Utama PT Indonesia Power media komunikasi indonesia power EDISI

6 STATISTIK target pertumbuhan jawa (proyek eksisting) target pertumbuhan jawa (proyek baru) Review RJP PT Indonesia Power target pertumbuhan sumatera Isu strategis, proyek pengembangan & si keterangan: kapasitas total penambahan kapasitas target pertumbuhan kalimantan target pertumbuhan sulawesi & ntt EDISI media komunikasi indonesia power

7 PEMBANGKIT KITA UP Semarang 2 UPJP Kamojang 3 UP Mrica media komunikasi indonesia power EDISI

8 BERANDA Business Development Excellence: Tepat Biaya, Tepat Waktu, dan Tepat Mutu Peningkatan kebutuhan masyarakat akan energi listrik mendorong laju perkembangan industri ketenagalistrikan nasional demikian pesat. Hal ini pula yang mendorong Indonesia Power untuk menyelaraskan bisnisnya dengan dunia ketenagalistrikan yang dinamis. Salah satunya, dengan menetapkan langkah untuk terus mengembangkan sayap bisnis sebagai entitas pembangkitan hingga terwujud sebuah bisnis pembangkitan yang ekselen. PlAnet, PeoPle, ProfIt Sebagai entitas pembangkitan di industri ketenagalistrikan, khususnya di lingkungan PLN Group, Indonesia Power memfokuskan pengembangan bisnisnya tetap pada bisnis pembangkitan tenaga listrik. Hal tersebut merupakan arah kebijakan strategi dari PT. PLN (Persero) selaku pemegang saham. Maka, sejak awal 217 lalu, Indonesia Power pun telah menetapkan pengembangan bisnis yang ekselen (Business Development Excellence BDE) sebagai satu dari tiga sasaran utama perusahaan. Dalam mengembangkan bisnisnya, Indonesia Power tetap berpegang pada Triple Bottom Line, yakni Planet, People, dan Profit. Planet merujuk pada upaya perusahaan untuk senantiasa menjaga kelestarian ekosistem dan lingkungan. Hal ini akan membangkitkan pemahaman dan kesadaran masyarakat (People) bahwa kehadiran Indonesia Power sangat diperlukan untuk menerangi negeri ini sehingga akan mendorong keberlangsungan perusahaan secara jangka panjang. 8 EDISI media komunikasi indonesia power

9 BERANDA Sedangkan dari sisi internal, People berarti kebijakan dan tujuan perusahaan terhadap insan Indonesia Power untuk memiliki kebanggaan (engagement) yang tinggi kepada perusahaan. Dengan demikian, insan Indonesia Power akan selalu tulus dan ikhlas bekerja sehingga mampu memberikan kontribusi yang optimal bagi perusahaan. Berangkat dari hal tersebut, muncul strategi Human Capital yang merupakan transformasi dari Human Resource, di mana sumber daya manusia tidak lagi hanya sebagai resources, tetapi mampu menjadi modal bagi perusahaan untuk tumbuh dan bersaing. Landasan human capital inilah yang akan men-drive operation maintenance excellence (OME) dan business development excellence (BDE), papar Direktur Utama Indonesia Power, Sripeni Inten Cahyani. prioritas pengembangan Bicara mengenai pengembangan bisnis, Inten menyebutkan bahwa Indonesia Selain itu, ekpansi juga akan dilakukan di lokasi-lokasi baru di luar Pulau Jawa, seperti Kalimantan dan Sumatera. Salah satunya adalah ikut serta mengembangkan proyek PLTU Batubara Mulut Tambang secara aktif. Hal ini sekaligus mendukung prioritas pemerintah untuk memanfaatkan sumber energi primer secara ekonomis dan efektif karena pembangkit berada dekat dengan sumber energi primernya. S e m e n t a r a i t u, u n t u k m e n j a g a keberlangsungan pembangkit eksisting, Indonesia Power akan meningkatkan daya saing pembangkit tersebut. Misalnya saja, seperti yang dilakukan di PLTGU Grati Blok 2, yaitu meningkatkan efisiensi pembangkit dengan meng-upgrade pembangkit open cycle tersebut menjadi combined cycle sehingga diperoleh tambahan 15 MW dan peningkatan efisiensi. Kemudian, untuk aset-aset yang idle karena umur dan teknologi lama/tidak efisien, akan dilakukan peremajaan mesin terkait waktu, saya mencatat bahwa kami masih harus meningkatkan lagi kemampuan kami untuk dapat memastikan setiap proyek yang dijalankan dapat memenuhi target waktu yang ditetapkan. Sripeni Inten Cahyani Direktur Utama Indonesia Power Power akan memprioritaskan tiga hal, yakni meningkatkan pertumbuhan (growth), menjaga keberadaan pembangkitpembangkit eksisting, serta meremajakan dan merelokasi aset-aset yang idle. Untuk meningkatkan growth, Indonesia Power melakukan ekspansi pada sejumlah lokasi eksisting yang masih bisa dikembangkan, seperti di Suralaya (Banten) dan Tambak Lorok (Semarang, Jawa Tengah). ataupun relokasi. Peremajaan dan relokasi bertujuan untuk menjadikan aset menjadi lebih bermanfaat di lokasi yang baru sekaligus meningkatkan coverage rasio elektrifikasi PLN. Bagi Indonesia Power sendiri, peremajaan dan relokasi merupakan upaya utilisasi aset. Aset-aset idle ini, sebenarnya, akibat kondisi sistem, yaitu karena teknologinya media komunikasi indonesia power EDISI

10 BERANDA yang sudah tak mampu lagi bersaing sehingga jika dipaksa beroperasi, biaya produksi akan sangat tinggi. Ada kalanya, dalam kondisi idle tersebut, aset-aset idle ini tetap difungsikan sebagai back-up yang akan dioperasikan saat diperlukan, jelas Inten. Peremajaan seperti yang telah dilakukan karena kebutuhan keandalan sistem di pembangkit di Pesanggaran, Bali, dengan melakukan refurbish 12 mesin PLTD berkapasitas 75 MW menjadi 2 MW. Hal yang sama juga akan direncanakan pada pembangkit di Sunyaragi (Jawa Barat), Cilacap (Jawa Tengah), serta Gilimanuk dan Pemaron (Bali). Peremajaan juga didasarkan pada pertimbangan adanya kelengkapan infrastruktur ketenagalistrikan pendukung di lokasi tersebut, seperti tersedianya transmisi dan gardu induk. ElEmEn bde Untuk bisa melaksanakan prioritas tersebut di atas hingga tercapainya pengembangan bisnis yang ekselen, harus memperhatikan Terkait waktu, kami masih harus meningkatkan lagi kemampuan kami untuk dapat memastikan setiap proyek yang dijalankan dapat memenuhi target waktu yang ditetapkan, jelas Inten. Pada aspek process system, Inten menyebutkan hal terpenting yang harus dilakukan adalah men-drive tim pengembangan usaha untuk melakukan template bisnis yang sama dengan menggunakan manual book yang berisi sisdur, mulai dari tahap perencanaan, eksekusi proyek, kontrak, pengawasan, hingga penyelesaian COD. Dengan adanya template bisnis ini, akan terwujud standar/kaidah baku dalam pengembangan bisnis di Indonesia Power. Inten juga menggarisbawahi bahwa kunci utama dari process system tersebut adalah efektif dan efisien. Seluruh tim pengembangan bisnis di Indonesia Power yang saat ini telah ditambah dari semula 3 tim menjadi 9 tim harus berpegang pada kedua kunci tersebut. kami harus bisa lebih mengatur ritme dengan masuknya penugasan baru dari Pln yang jumlahnya cukup banyak dan waktu yang cepat. Prinsipnya adalah kami, khususnya para pegawai baru, harus bisa bekerja sambil belajar untuk meningkatkan kompetensinya Adi Supriono Direktur Pengembangan Niaga Indonesia Power tiga elemen utama, yaitu performance system, process system, dan people system. Performance system, tentu saja, terkait dengan biaya, mutu, dan waktu. Artinya, proyek pengembangan pembangkit yang dilaksanakan harus dapat memenuhi biaya sesuai anggaran (tepat biaya), dapat memenuhi target COD-Commercial Operating Date (tepat waktu), dan memenuhi kualitas sehingga bisa diandalkan menjadi pembangkit yang prima saat beroperasi kelak (tepat mutu). Aspek yang berikutnya, yaitu people system, yang meliputi tiga hal, yakni jumlah, kompetensi, dan budaya. Pemenuhan jumlah pegawai sudah dilaksanakan Indonesia Power melalui rekrutmen besar-besaran sejak tahun 214 lalu dan, puncaknya adalah di tahun 216 dengan merekrut 8 orang. Tahun ini, Indonesia Power akan kembali merekrut hingga 9 orang. 1 EDISI media komunikasi indonesia power

11 BERANDA Pemenuhan kuantitas SDM ini, tentunya harus diiringi dengan peningkatan kualitas SDM melalui percepatan pemenuhan kompetensinya. Terkait hal ini, Direktur Pengembangan Niaga Indonesia Power, Adi Supriono menambahkan bahwa pemenuhan jumlah SDM dan percepatan kompetensi harus dilakukan, mengingat Indonesia Power menerima penugasanpenugasan baru dari PLN. Jadi, kami harus bisa lebih mengatur ritme dengan masuknya penugasan baru dari PLN yang jumlahnya cukup banyak dan waktu yang cepat. Prinsipnya adalah kami, khususnya para pegawai baru, harus bisa bekerja sambil belajar untuk meningkatkan kompetensinya, imbuh Adi. Kemudian, budaya perusahaan juga berperan penting dalam mewujudkan people system yang ekselen. Untuk dapat selaras dengan perkembangan bisnis pembangkitan yang dinamis, setiap insan Indonesia Power harus bisa terbuka terhadap perubahan. Karena itu, di dalam diri setiap insan Indonesia Power harus ada keinginan untuk berubah dan berpartisipasi dalam pergerakan/ pembangunan perusahaan, ujar Inten yang memiliki kriteria tinggi untuk mendukung Budaya Perusahaan. Setelah niat tertanam dalam setiap pegawai, selanjutnya perubahan mindset. Untuk bisa menjawab tantangan yang luar biasa, kita memerlukan cara-cara yang luar biasa pula dan diperlukan keberanian untuk meninggalkan cara-cara yang biasa. Kita harus berani keluar dari comfort zone, lanjut Inten. batu lompatan Diakui Inten, untuk mewujudkan BDE, memang memerlukan effort yang luar biasa. Di sisi lain, Indonesia Power masih dihadapkan pada tantangan keandalan dalam penyediaan listrik dan menurunkan tingkat gangguan. Memang, di tengah catatan laba bersih sebesar Rp 2,8 triliun yang berhasil kami capai dan juga efisiensi melalui penurunan Rp 92/Kwh dari biaya pokok produksi, kami masih harus lebih meningkatkan keandalan pembangkit serta menurunkan tingkat gangguan dan derating. Kami sadari, kami harus meningkatkan kemampuan engineering dan problem solving, meningkatkan konsolidasi internal, serta meningkatkan sensitivitas urgensi sehingga dapat mengidentifikasi potensi gangguan yang akan terjadi agar tidak terjadi, papar Inten. Untuk itu, langkah yang diambil adalah dengan mengefektifkan peran dari first line of defence, yaitu para pemilik proses bisnis dan pemilik risiko. Dengan memastikan, bahwa first line ini memahami perannya sehingga mampu menjalankan perannya dengan baik. Begitupun dengan second line of defence (struktur organisasi pengelola risiko di unit maupun di Kantor Pusat) dan third line of defence (auditor). Jadi, perusahaan memiliki daya tahan yang berlapis dan, jika setiap lapisnya tersusun dari sel-sel yang kuat dan baik, maka perusahaan ini akan memiliki kekebalan terhadap serangan yang bisa berdampak negatif, tidak tercapainya target atau menurunkan potensi laba perusahaan, ujar Inten. Sebuah catatan juga disampaikan Adi Supriono kepada seluruh insan Indonesia Power bahwa setiap insan Indonesia Power harus fokus dalam bekerja: fokus pada perencanaan, fokus pada eksekusi, dan fokus pada keselamatan. Dengan begitu, kita bisa memenuhi amanah negara yang disampaikan melalui PLN dengan baik, yaitu penyediaan energi listrik yang andal dan murah, jelas Adi. Tahun 217, akan menjadi titik awal dari sebuah eksekusi yang dilakukan Indonesia Power dalam pengembangan bisnisnya. Terselip harapan, titik awal ini sekaligus menjadi batu lompatan bagi Indonesia Power untuk dapat mewujudkan tujuan perusahaan, yaitu menjadi perusahaan pembangkitan dan penyedian energi listrik yang andal, berwawasan lingkungan, serta berkelanjutan. media komunikasi indonesia power EDISI

12 BERITA jakarta, (9/5). Indonesia Power turut berpartisipasi dalam 7th Indonesia Power Generation & Independent Power Producer (IPP). Acara tahunan yang digelar Petromindo di Shangrila Hotel tersebut diikuti pula oleh 15 perusahaan bidang energi lainnya dan dibuka oleh Wakil Menteri ESDM, Arcandra Tahar. jakarta, (15/5). Sebagai peraih 2 penghargaan dalam ajang TOP CSR 217, Indonesia Power hadiri Audiensi TOP CSR 217 bersama dengan Wakil Presiden RI, Jusuf Kalla. Tak kurang dari 5 perusahaan menghadiri kegiatan ini. Manajer CSR Indonesia Power, Elza Febrianto, hadir mewakili Direktur Utama Indonesia Power. bandung, (8 9/5). Indonesia Power gelar Forum Pengadaan Tahun 217 di Hotel De Paviljoen. Agenda tahunan Indonesia Power ini bekerja sama dengan Kejaksaan Tinggi Jawa Barat. Forum Pengadaan diikuti oleh pengelola pengadaan barang dan jasa, di tingkat pusat maupun unit setingkat Eksekutif Senior, Manajer, dan Penyelia. Tampak hadir, Direktur Utama Indonesia Power, Sripeni Inten Cahyani dan Kepala Kejaksaan Tinggi Jawa Barat, Setia Untung Arimuladi, S.H., M.Hum. jakarta, (16/5). Menyambut Hari Donor Darah Sedunia, untuk kedua kalinya di tahun 217, Indonesia Power laksanakan kegiatan CSR dalam bentuk donor darah. Kegiatan yang digelar di Indonesia Power Kantor Pusat tersebut diikuti para pegawai di lingkungan Indonesia Power, termasuk anak perusahaan, dan pihak eksternal. Sebanyak 91 kantong darah berhasil terkumpul dari acara yang bekerja sama dengan PMI Kabupaten Bekasi ini. 12 EDISI media komunikasi indonesia power

13 BERITA bandung, (5 6/5). Indonesia Power hadiri Media Gathering 217 yang digelar PT. PLN (Persero) di PLTA Lamajan, Pangalengan. Dalam kegiatan ini, awak media diajak mengunjungi beberapa lokasi, seperti Gedung Central PLTA Lamajan, Power House, areal turbin, dan control room. jakarta, (22/5). Direktur Utama Indonesia Power, Sripeni Inten Cahyani meraih penghargaan pada ajang Anugerah Perempuan Indonesia V-217 untuk kategori Perempuan Inovatif. Pada ajang tersebut, Inten juga berkesempatan untuk menjadi panelis dan menyampaikan materi seputar Peran Perempuan Indonesia dalam Program Kementerian Pemberdayaan Perempuan & Perlindungan Anak (KPPPA) RI. jakarta, (23/5). Pelaksanaan RUPS LPT 216 Indonesia Power dihadiri oleh Direktur Keuangan PT. PLN (Persero), Sarwono Sudharto, selaku Pemegang Saham dan Sekretaris YPK PT. PLN (Persero), Hadi Budoyo, selaku Pemegang Satu Saham Seri 2. jakarta, (19/5). Indonesia Power kembali meraih penghargaan Special Mention as The Most Popular Subsidiary of State-Owned Enterprises Category Energy dalam ajang Indonesia Most Admired Company Award (IMAC) 217 yang dihelat Warta Ekonomi di Hotel Pullman. Direktur Utama Indonesia Power, Sripeni Inten Cahyani berkesempatan hadir dalam acara yang juga dihadiri Presiden RI ke-6, Susilo Bambang Yudhoyono dan Menteri Kelautan & Perikanan era sekaligus Founder Warta Ekonomi, Fadel Muhammad. media komunikasi indonesia power EDISI

14 BERITA jakarta, (24/5). Indonesia Power Kantor Pusat kembali menggelar coffee morning yang mengusung tema Integritas dengan tagar KerjaItuIbadahMembawaBerkah. Kegiatan yang dihadiri jajaran Direksi Indonesia Power dan Direksi Anak Perusahaan serta segenap insan Indonesia Power ini berisikan arahan Dirut seputar capaian target korporat 216 terkait RUPS dengan PLN. jakarta, (24/5). Jajaran Direksi Indonesia Power menyambut kehadiran Jaksa Agung Muda Perdata dan Tata Usaha Negara (Jamdatun), Bambang Setyo Wahyudi dalam acara sharing session. Acara ini diisi dengan diskusi tanya jawab yang diikuti oleh pegawai Indonesia Power, baik di Kantor Pusat maupun unit yang terhubung melalui vicon. Diskusi mengangkat tema Fungsi Datun dalam Memberikan Bantuan Hukum pada PT. Indonesia Power. jakarta, (18/5). Indonesia Power turut mendukung program Vokasi Ketenagalistrikan dan gagasan Listrik Kerakyatan yang diluncurkan STT PLN dalam sebuah kegiatan bertajuk Karya untuk Negeri. Hadir sebagai perwakilan Indonesia Power, Direktur SDM & Administrasi Roikhan serta jajaran Komisaris Indonesia Power, Bagus Setiawan dan Munir. jakarta, (23/5). Menyambut bulan Ramadhan 1438 H, Indonesia Power gelar Tarhib Ramadhan. Kegiatan yang dihadiri seluruh pegawai di lingkungan Kantor Pusat ini diisi dengan tausiyah tentang Keistimewaan Bulan Ramadhan yang disampaikan Ust. Hasyim Adnan. 14 EDISI media komunikasi indonesia power

15 TATA KELOLA Tata Kelola Pengembangan Pembangkit PT Indonesia Power Kemudian, terpenuhinya kaidah-kaidah/ standar yang berlaku, seperti standar teknis perancangan, konstruksi, serta operasi dan pemeliharaan. Selain itu, juga terpenuhinya standar pengelolaan dan pengendalian risiko. Pemenuhan kaidah/standar teknis ini dapat berpengaruh terhadap pencapaian sasaran yang lebih terstruktur. Tata kelola yang efektif merupakan kunci utama keberhasilan pengembangan pembangkit yang dilaksanakan Indonesia Power. Pengembangan pembangkit itu sendiri merupakan salah satu langkah pengembangan bisnis Indonesia Power agar selaras dengan perkembangan bisnis ketenagalistrikan nasional yang dinamis. pedoman Dalam sasaran pengembangan bisnis yang ekselen, tata kelola pengembangan pembangkit merupakan bagian dari sebuah process system. Di mana, tata kelola ini menjadi sebuah manual book sekaligus template bisnis yang terstandar dalam pengembangan pembangkit. Di Indonesia Power, tata kelola pengembangan pembangkit ini dituangkan dalam sebuah sistem manajemen yang terintegrasi, yaitu Integrated Management System atau IMS. Dalam IMS, diperlihatkan proses bisnis untuk setiap tahapan pengembangan pembangkit. IMS ini pula yang digunakan sebagai acuan untuk setiap kegiatan yang dilalui pada setiap tahapan pengembangan pembangkit. Pada pelaksanaan acuan tersebut, juga selalu dikomunikasi sesuai RASCI/ketentuan perusahaan yang berlaku. Plt. Kepala Divisi Pengembangan Bisnis dan Manajemen Proyek Indonesia Power, Hendry Asdayoka Putra menjelaskan bahwa tujuan utama dari tata kelola pengembangan pembangkit adalah untuk memberikan pedoman bagi pemilik proyek pengembangan di dalam setiap kegiatan perencanaan dan eksekusi. Kemudian, tujuan berikutnya adalah menerapkan fungsi kontrol/pengendalian dan monitoring pada keseluruhan tahapan proyek, mulai dari tahap inisiasi hingga project closing. Tujuan tersebut dalam rangka mencapai sasaran proyek pengembangan untuk mencapai tujuan strategi perusahaan, lanjut Hendry. StAndAR teknis Dari implementasi tata kelola tersebut, nantinya, akan diperoleh sejumlah manfaat yang terkait dengan upaya pencapaian sasaran proyek pengembangan. Adapun manfaat tersebut, antara lain untuk lebih memastikan bahwa proyek pengembangan yang berjalan, compliance terhadap peraturan/regulasi, baik yang ditetapkan pemerintah maupun ketentuan perusahaan yang berlaku. Agar pedoman kaidah dan standar ini terpenuhi, maka penerapan tata kelola harus melibatkan seluruh elemen terkait. Bukan hanya pemilik proyek, tetapi juga pihak terkait lainnya, baik internal maupun eksternal, yang turut bertanggung jawab dalam suatu tahapan proses/kegiatan, tegas Hendry. Untuk itu, seluruh pihak harus bersinergi dalam melaksanakan tugas pengembangan pembangkit sesuai dengan peran dan tanggung jawabnya masing-masing. Hendry menambahkan, ke depannya, tata kelola pengembangan pembangkit di Indonesia Power diharapkan dapat dilengkapi dengan sistem aplikasi terintegrasi sehubungan dengan fungsi kontrol/pengendalian dan monitoring sehingga fungsi tersebut bisa berjalan lebih efektif. HEndRy ASdAyOkA putra Plt. Kepala Divisi Pengembangan Bisnis dan Manajemen Proyek Indonesia Power media komunikasi indonesia power EDISI

16 OPINI Sinergi dan Semangat, Wujudkan Long Run Sustainable Company Oleh: windy Febriasari (Ahli Perencanaan Strategis Korporat Indonesia Power Kantor Pusat) Di tengah sektor ketenagalistrikan nasional yang demikian dinamis, Indonesia Power terus mengembangkan sayap bisnisnya di bidang pembangkitan. Maka, pengembangan bisnis perusahaan pun telah menjadi salah satu fokus perusahaan di tahun 217 sekaligus menjadi sebuah cita-cita yang harus diraih bersama oleh seluruh insan Indonesia Power, tanpa terkecuali. kompetensi EkSElEn Sebagaimana yang tertuang dalam RJP , pengembangan bisnis pembangkitan yang ekselen atau Business Development Excellence (BDE) adalah kompetensi Indonesia Power dalam menjalankan perannya. Mulai dari tahap market scanning, feasibility study, pre-bidding/negosiasi, bidding, hingga tersusunnya kontrak jual beli listrik. Penjelasan tersebut seperti yang tergambar dalam tabel berikut ini. Selain itu, guna memastikan proyek pengembangan tepat waktu, perusahaan juga harus ekselen dalam melaksanakan Manajemen Proyek. Manajemen Proyek ini meliputi tahap perencanaan, tahap memastikan kesesuaian desain, tahap pengadaan peralatan/pembangkit, tahap konstruksi, hingga tahap comissioning dan COD. windy FEbRiASARi Ahli Perencanaan Strategis Korporat Indonesia Power Kantor Pusat ElEmEn pendukung Bicara mengenai BDE, maka kita tak bisa terlepas dari elemen pendukungnya, yaitu ketersediaan resources. Ketersediaan resources ini dapat berupa sumber daya finansial maupun sumber daya manusia. Dari sisi finansial, Indonesia Power perlu mencari terobosan dalam memperolah dana. Hal ini, mengingat, bahwa Indonesia Power terikat dengan covenant global bond. Saat ini, perusahaan telah memiliki unrestricted company yaitu Putra Indotenaga, yang dapat melakukan strategic partnership dalam membangun pembangkit/ipp. Selain itu, saat ini perusahaan juga telah menjajaki mekanisme lain yaitu KIK-EBA (Kontrak Investasi Kolektif-Efek Beragun Aset) atau sekuritisasi aset. Sementara, dari sisi SDM, perusahaan memerlukan tenaga kerja dengan jumlah dan kompetensi yang sesuai dengan 16 EDISI media komunikasi indonesia power

17 OPINI target pertumbuhan. SDM di sini, bukan hanya SDM yang dibutuhkan untuk ditempatkan di pembangkit ataupun bisnis perusahaan yang baru, melainkan juga dibutuhkan SDM dengan jumlah dan kompetensi yang cukup untuk merealisasikan rencana pengembangan perusahaan tersebut. Maka dari itu, dalam mencapai sasaran BDE, setiap pegawai memiliki peran yang sangat penting untuk merealisasikan sebuah rencana/pekerjaan. Misalnya, seperti saya yang bergelut di bidang Perencanaan Korporat, tugas saya adalah menyediakan rencana jangka panjang (RJP) perusahaan yang merupakan panduan dan arah jangka panjang perusahaan. RJP tersebut disusun sebagai penahapan pencapaian visi, yang diterjemahkan ke dalam sasaran dan program-program strategis untuk mencapai sasaran jangka panjang tersebut. tantangan Tantangan, sudah tentu ada dan tidak bisa kita hindari. Di antara tantangan untuk mencapai BDE adalah memastikan setiap proyek pengembangan dapat ter-deliver tepat waktu, tetapi dengan sumber daya yang terbatas. Untuk itu, seperti yang sudah saya sampaikan di atas, perusahaan harus proaktif dan inovatif dalam memenuhi kebutuhan sumberdaya tersebut. Hal lain yang tak kalah penting adalah sinergi yang kuat antar pemilik proses bisnis terkait guna mencapai target yang sangat menantang tersebut. Harapan saya, semoga dengan sinergi dan semangat untuk memberi yang terbaik bagi perusahaan, bisa membawa Indonesia Power menjadi long run sustainable company. media komunikasi indonesia power EDISI

18 WAWANCARA Unit Jasa Pemeliharaan (UJH) Pemeliharaan untuk Efisiensi dan Efektivitas Pembangkit Maintenance, Repair, dan Overhaul (MRO) merupakan elemen penting dalam bisnis pembangkitan. Begitupun, dengan Indonesia Power. Dalam menjalankan bisnisnya, Indonesia Power tak terlepas dari peran Unit Jasa Pemeliharaan (UJH). UJH memiliki peran penting dalam pemeliharaan pembangkit, baik yang dimiliki maupun dikelola perusahaan, untuk mencapai efisiensi dan efektivitas pengoperasian pembangkit. Di t e n g a h t a n t a n g a n i n d u s t r i pembangkitan yang kian bergeliat, peran UJH pun semakin besar. Tidak hanya untuk mencapai operasi dan pemeliharaan yang ekselen, melainkan juga dalam mendukung pengembangan bisnis perusahaan yang ekselen. Dalam sebuah kesempatan, Plt. Deputi General Manager Bidang Teknik dan Umum UJH, Dwi Handoyo memaparkan secara mendalam terkait peranan UJH. target pasokan listrik 35 ribu MW yang dicanangkan Pemerintah telah mendorong pertumbuhan bisnis ketenagalistrikan nasional demikian pesat. Seiring pertumbuhan tersebut, Indonesia Power pun terus bertumbuh dan berkembang mengikuti dinamika bisnis ketenagalistrikan. Bagaimana dengan peran UJH dalam pertumbuhan perusahaan tersebut? Kami (UJH), sesuai dengan SK Direksi, memiliki tugas dan fungsi di bidang pemeliharaan (maintenance), overhaul, dan perbaikan komponen (repair). Kegiatan pemeliharaan yang kami lakukan secara swakelola berupa pemeliharaan korektif yang sesuai dengan penugasan dan prediktif terutama vibrasi. Sedangkan, kegiatan pemeliharaan yang kami lakukan secara periodik, yakni overhaul, dilaksanakan berdasarkan ruang lingkup, interval, dan durasi waktu. Meskipun pada pekerjaan overhaul, masih ada ruang lingkup yang dilakukan oleh unit pembangkit karena perusahaan masih menerapkan partial inspection di UJH. Sementara untuk kegiatan repair berupa kegiatan perbaikan komponen pembangkit listrik yang rusak, UJH menggandeng mitra kerja yang mempunyai workshop/ bengkel skala besar. Peran expert kami untuk kegiatan repair diterapkan sebagai supervisi atas kualitas pekerjaan perbaikan tersebut. Nah, terkait dengan pertumbuhan perusahaan dan pertumbuhan pembangkit yang dikelola Indonesia Power, maka semakin besar pula tugas dan tanggung jawab kami dalam melaksanakan MRO. Pertumbuhan ini, tentunya, harus disertai dengan penguatan aset berupa sumber daya manusia (SDM), tools, dan sistem. Ketiga aset inilah yang harus dikembangkan seiring dengan penambahan tugas UJH agar tidak terjadi penurunan kualitas pekerjaan yang kami lakukan. Jika kualitas pekerjaan dwi HAndOyO Plt. Deputi General Manage Bidang Teknik dan Umum UJH menurun, tentu bisa berdampak lebih besar secara korporasi, yaitu menurunnya tingkat kesiapan dan keandalan pembangkit serta loss of production dan/atau derating pembangkit listrik. Memang, kami akui untuk mengiringi pertumbuhan perusahaan tidak mudah. Butuh proses dan banyak tantangannya. Namun, kami optimis. Dengan pengalaman selama puluhan tahun di bidang ini dan nilai-nilai positif yang kami miliki, kami bisa melampauinya dengan baik. Apa yang menjadi tantangan tersebut dan apa nilai positif yang menjadikan UJH optimis? Yang paling mendesak adalah tersedianya SDM dan tools yang memadai. Keduanya harus kami siapkan dalam rentang waktu yang cepat. Untuk tools, sebenarnya, kami dapat pastikan bisa terpenuhi melalui penganggaran dan eksekusi pengadaan yang tepat waktu. Tantangan yang perlu disikapi secara khusus adalah SDM. 18 EDISI media komunikasi indonesia power

19 WAWANCARA Penugasan baru kepada kami yang terus bertambah jumlahnya dan sangat beragam harus diiringi jumlah SDM yang memadai dengan kompetensi yang mumpuni. Sementara saat ini, banyak SDM kami yang berstatus fresh graduate sehingga tidak mungkin untuk kami lepas langsung di lapangan. Maka, dilakukanlah percepatan kompetensi di bidang pemeliharaan pembangkit. Selain itu, kami juga lakukan sistem kaderisasi untuk mencetak ahli-ahli di bidang pemeliharaan melalui pendampingan pegawai baru oleh expert UJH, pelatihan, serta sertifikasi keahlian. Tantangan lainnya adalah sistem pengendalian proyek yang belum terintegrasi dengan ERP. Karenanya, diharapkan bisa segera terintegrasi agar pengendalian biaya proyek bisa semakin akurat. Kami pun tengah berupaya untuk memaksimalkan penggunaan ERP modul procurement agar proses procurement bisa berjalan lancar. Cukup berat memang, tapi saya yakin semua tantangan itu bisa kami eksekusi karena kami selalu bercermin pada implementasi nilai-nilai budaya perusahaan (Integritas, Profesional, Proaktif, dan Sinergi IP AKSI) dalam setiap kegiatan sehari-hari, baik di kantor maupun di lapangan. terkait dengan business development Excellence (BDe) yang menjadi salah satu sasaran utama perusahaan, apa saja langkah dan strategi yang telah disiapkan UJH? BDE diwujudkan dengan pengelolaan pembangkit sebesar MW hingga tahun 222 mendatang. Adapun peran kami dalam BDE dipetakan sejak tahapan konstruksi, tahapan commissioning, hingga tahapan operasi dan pemeliharaan (O&M). Di tahap konstruksi, peran kami lebih kepada supervisi proyek, seperti yang sudah kami lakukan di PLTMG Bali dan PLTGU Add On Grati. Kemudian, kami siapkan tenaga-tenaga ahli untuk memastikan tahapan commissioning telah dijalani dengan baik, seperti di PLTU Holtekamp. Di tahapan yang terakhir, yaitu O&M, peran kami sesuai dengan penugasan rutin tahunan, berupa pemeliharaan pembangkit dan overhaul, serta relokasi pembangkit. Untuk mencapai sasaran BDE, kami juga sudah menyiapkan berbagai langkah, antara lain mengusulkan struktur organisasi dan pemenuhan jumlah formasi yang sesuai dengan penugasan UJH. Kemudian, sudah saya sebutkan sebelumnya, bahwa kami juga lakukan percepatan kompetensi, penguatan kaderisasi melalui pendampingan, sertifikasi keahlian, penyediaan special tools dan sistem pengendalian tools dengan teknologi terkini, melakukan review proses QA dan QC secara berkala, serta penguatan sistem informasi melalui pengintegrasian dengan ERP. Disamping mewujudkan BDE, ke depannya, kami berharap perusahaan bisa memiliki aset fisik berupa workshop. Untuk itu, sejak awal, kita sudah harus membangun kerja sama strategis dengan workshop berupa joint operation. Kelak, saat perusahaan sudah memiliki workshop, kami bisa lebih mandiri dalam kegiatan repair komponen pembangkit. Lebih jauh lagi, keberadaan aset fisik ini pun bisa menjadi ladang bisnis baru bagi Indonesia Power, mengingat volume perbaikan komponen pembangkit yang sangat besar. Di sisi lain, saat ini, UJH juga sudah memiliki ahli-ahli yang mampu melakukan supervisi atas kegiatan repair komponen. Semoga, setiap langkah dan upaya yang kami lakukan, bisa memberikan kontribusi positif bagi perusahaan dan, tentunya, membawa perusahaan pada kemajuan dan pertumbuhan bisnis yang ekselen di tengah industri pembangkitan yang kian dinamis. media komunikasi indonesia power EDISI

20 CSR Ekoriparian Uniknya Program Konservasi dan Rehabilitasi Ciliwung Salah satu kegiatan di Saung KONIK Keprihatinan akan kondisi Sungai Ciliwung dan kepedulian terhadap lingkungan telah mendorong Indonesia Power UPJP Priok untuk berkontribusi aktif dalam program konservasi Ciliwung yang dimotori oleh Masyarakat Peduli Ciliwung (MAT PECI) dan Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK). Dalam program bertajuk Ekoriparian Ciliwung, kontribusi UPJP Priok sebagai wujud dari komitmen dan tanggung jawab perusahaan terhadap lingkungan dan masyarakat sekitarnya. konservasi Ciliwung Berdasarkan data Dinas Kebersihan & Lingkungan Hidup DKI Jakarta, setiap harinya, DKI Jakarta menghasilkan 7 ribu ton sampah yang sebagiannya berasal dari sungai-sungai yang ada di Jakarta. Salah satunya, Ciliwung. Tak hanya mencemari sungai, sampah juga membuat kualitas air sungai di Jakarta sangat buruk. Karena itu, rehabilitasi dan konservasi sungai di Jakarta dan beberapa daerah lainnya pun menjadi salah satu prioritas KLHK. Di sisi lain, tidak hanya masyarakat, UPJP Priok dalam operasional pembangkitnya pun sangat membutuhkan air sungai yang 2 EDISI media komunikasi indonesia power

21 CSR secara ekonomi kepada masyarakat. Kami telah berencana untuk membuat label produk untuk pupuk kompos dan pengecekan komposisi kandungan pupuk di laboratorium, lanjut Anto. unik Kontribusi UPJP Priok berikutnya, yaitu arboretum pohon bambu. Sebanyak 24 batang bambu dari 7 jenis bambu telah diberikan UPJP Priok bagi Ekoriparian Ciliwung. Keberadaan arboretum pohon bambu di bantaran sungai dapat berfungsi sebagai turab alami sehingga tidak diperlukan turab beton untuk menahan abrasi di bantaran sungai. merupakan media utama dalam sistem pendingin di steam turbin. Karenanya, kebersihan air sungai menjadi salah satu faktor yang menunjang sistem pendingin utama pembangkit dapat bekerja dengan baik. Berangkat dari hal tersebut dan juga kepedulian perusahaan terhadap kelestarian lingkungan sekitar, UPJP Priok melalui program CSR-nya turut berperan aktif dalam upaya konservasi Ciliwung. Langkah ini sekaligus menjadi upaya perusahaan untuk menjamin ketersediaan listrik yang lebih baik bagi masyarakat, jelas Manajer Administrasi Indonesia Power UPJP Priok, Sabtanto Nugroho. Ekoriparian Ciliwung itu sendiri dibangun di wilayah Srengseng Sawah, Jakarta Selatan, yang dijadikan sebagai kawasan percontohan. Program yang dulunya bernama Ekowisata ini menitikberatkan pada kegiatan restorasi, pemeliharaan, serta mengaktifkan kembali fungsi Sungai Ciliwung. Adapun konsep yang diusung ekoriparian adalah wisata edukasi sehingga kawasan bantaran Ciliwung dapat dimanfaatkan masyarakat sebagai tempat rekreasi dan edukasi. SAung konik Bentuk kontribusi yang diberikan Indonesia Power UPJP Priok berupa pembuatan saung edukasi, Saung Kompos Organik (KONIK), dan arboretum pohon bambu. Melalui Saung Penyerahan bantuan perlengkapan dari UPJP Priok KONIK, UPJP Priok menggagas program pengelolaan sampah organik sekaligus memberikan edukasi tentang pengelolaan sampah organik menjadi pupuk kompos. Masyarakat sekitar diberikan pelatihan pembuatan kompos padat dan cair dari sampah yang terdapat di sekitar Ekoriparian. Selain pelatihan, kami juga berikan bantuan alat pencacah dan perlengkapan pendukung lainnya sehingga, ke depannya, masyarakat di sekitar Ekoriparian Ciliwung diharapkan bisa mengolah sendiri sampahnya menjadi sesuatu yang lebih bermanfaat, yakni menjadi pupuk kompos. Pupuk kompos bisa digunakan untuk arboretum bambu maupun tanaman obat keluarga yang memang ditanam di kawasan Ekoriparian, papar pria yang biasa disapa Anto ini. Disamping itu, melalui program pengelolaan sampah organik, UPJP Priok juga ingin memberikan edukasi kepada masyarakat sekitar Ekoriparian Ciliwung untuk berhenti membuang sampah ke sungai. Pada akhirnya kelak, budaya membuang sampah ke sungai dapat bertransformasi menjadi budaya pemanfaatan sampah melalui pengelolaan sampah secara mandiri. Anto menambahkan, bahwa program pengelolaan sampah organik yang digagas UPJP Priok tidak akan berhenti sampai di sini. Melainkan, akan terus dikembangkan agar dapat memberikan nilai tambah Arboretum pohon bambu juga bisa menjadi sarana edukasi sehingga masyarakat mengenal bermacam jenis bambu, ujar Anto. Saung KONIK dan arboretum pohon bambu pada Ekoriparian Ciliwung ini pun menjadi program CSR UPJP Priok yang memiliki kekhasan dan keunikan. Adapun keunikannya adalah Ekoriparian merupakan program CSR pertama yang dijalankan UPJP Priok dengan cara multistakeholder dan sharing budget. Keunikan ini pun diharapkan bisa menjadi nilai tambah bagi UPJP Priok, khususnya sebagai langkah menuju Proper Emas di tahun ini. Dengan demikian, program ini diharapkan tidak hanya memberikan manfaat positif bagi masyarakat, tetapi juga bagi UPJP Priok dan tentunya Indonesia Power secara korporat. SAbtAntO nugroho Manajer Administrasi Indonesia Power UPJP Priok media komunikasi indonesia power EDISI

22 KOMUNITAS Indonesia Power Cycling Club (IPCC) Kampanye Hidup Aktif dan Sehat Kami juga melakukan touring sepeda jarak jauh, yang bisa menempuh jarak km. Rute touring yang rutin kami jalani, seperti Jakarta Sentul, Jakarta Puncak, Jakarta Kebun Raya Bogor (pp). Jalur yang banyak tanjakan, turunan, dan mulus, memungkinkan kami melatih ketahanan fisik dan mental secara intensif, jelas Manajer K3 & Keamanan Indonesia yang juga aktivis IPCC, Ganjar Prihartanto. Kegiatan bersepeda menjadi salah satu rangkaian kegiatan Rapat Koordinasi perusahaan Mengayuh sepeda, menelusuri jalan menanjak, turunan, dan berliku, hingga menempuh jarak ratusan kilometer sudah menjadi kegiatan rutin insan Indonesia Power yang tergabung dalam IPCC Indonesia Power Cycling Club. Tak hanya bagi anggota IPCC, bersepeda juga menjadi kegiatan korporat yang kerap dilaksanakan bersamaan dengan agenda perusahaan, seperti rapat/pertemuan senior leaders dan direksi. Hal tersebut merupakan sebuah upaya untuk mengampanyekan hidup aktif dan sehat kepada seluruh insan Indonesia Power. touring Kehadiran IPCC telah memberikan wadah bagi para pehobi maupun pegiat kegiatan bersepeda di lingkungan perusahaan. Mulanya, IPCC adalah komunitas yang didirikan oleh para pecinta sepeda di UP Suralaya di era 2-an. Belakangan, pegiat sepeda di Indonesia Power, rupanya juga banyak yang berasal dari unit lain dan juga kantor pusat. Akhirnya, IPCC Suralaya pun disepakati sebagai sebuah komunitas korporat dengan label IPCC. Untuk kegiatannya sendiri, IPCC memiliki kegiatan di tingkat korporat yang biasanya melibatkan seluruh pegawai, termasuk perwakilan unit. Misalnya saja, kegiatan bersepeda saat Rapat Koordinasi yang diikuti oleh senior leaders dan direksi ataupun saat perayaan 17 Agustus. Sedangkan, kegiatan rutin lainnya dilakukan oleh para pegiat sepeda di unit masing-masing. budaya SEHAt Meskipun merupakan komunitas di tingkat korporat, IPCC memang bukanlah sebuah organisasi formal dengan struktur dan AD/ART baku yang disepakati bersama. Menurut Ganjar, IPCC ini lebih kepada kegiatan moral yang mempromosikan gaya hidup sehat dan aktif, yang akan bermuara pada peningkatan kinerja dan produktivitas pegawai. Diakui Ganjar, dengan bersepeda secara rutin, kondisi stamina tubuhnya pun lebih meningkat. Dengan begitu, stamina tubuhnya pun lebih terjaga dalam melakukan aktivitas sehari-hari. Menurutnya, bersepeda harus dilakukan secara rutin dan, jika perlu, menjadi kegiatan sehari-hari: tiada hari tanpa bersepeda. Bersepeda sebaiknya bukan hanya kegiatan seremonial ataupun mingguan. Tetapi, menjadi rutinitas atau budaya hidup sehari-hari. Misalnya saja, saat kita harus pergi ke lokasi yang tak jauh dari rumah contohnya warung, gunakanlah sepeda. Terbukti, jauh lebih menyehatkan dan efisien dibandingkan dengan mengendarai motor, saran Ganjar yang sudah aktif bersepeda sejak masih bertugas di UBP Priok (sekarang UPJP Priok) pada tahun 26 silam. Untuk dapat menjadikan bersepeda sebagai rutinitas sehari-hari, tentunya sangat diperlukan konsistensi dalam melakukannya, yang didukung oleh komitmen untuk senantiasa menerapkan pola hidup sehat. Ganjar juga mengingatkan, yang tak kalah penting, adalah kesadaran akan aspek keselamatan dan keamanan dari para pegiat sepeda sehingga harus selalu menggunakan perlengkapan, seperti helm, setiap kali bersepeda. Ganjar (kanan) dan Maryani, sesama pegiat sepeda yang tergabung dalam IPCC Kegiatan bersepeda di tingkat korporat diikuti direksi dan jajaran senior leader Touring, salah satu kegiatan rutin IPCC 22 EDISI media komunikasi indonesia power

23 SEHAT Hidup Sehat, Bebas Kolesterol! Lebaran selalu lekat dengan hidangan lezat, berbumbu gurih, berminyak, dan bersantan. Ditambah lagi, kue-kue manis yang menggoda, membuat kita sulit menolaknya. Tak ayal, jika usai Lebaran, tak jarang, orang mengeluhkan kadar kolesterolnya yang meningkat. Nyeri di leher dan punggung, sakit kepala, kesemutan, serta sakit pada kaki dan tangan adalah sebagian ciri dari tingginya kadar kolesterol dalam darah. Jika kondisi tersebut terjadi pada kita, sebaiknya segera periksakan diri kita ke dokter. Lantaran, kadar kolesterol jahat (LDL) yang tinggi bisa meningkatkan risiko terkena penyakit serius, seperti jantung, stroke, dan hipertensi. Selain diakibatkan konsumsi makanan dengan kandungan kolesterol tinggi dan kurang berolahraga, kondisi ini juga dipengaruhi faktor keturunan. Untuk mengendalikan dan menurunkan kadar kolesterol yang tinggi, kita bisa memulainya dengan langkah berikut ini. Rutin berolahraga Salah satu olahraga yang ampuh untuk menurunkan kadar kolesterol jahat adalah jalan kaki. Asalkan dilakukan secara rutin, setidaknya 5 kali dalam seminggu dengan durasi 45 menit per hari. Menurut sebuah penelitian medis, berjalan kaki bisa menurunkan tingkat kolesterol jahat, sekaligus meningkatkan kolesterol baik (HDL) hingga 1%. pola konsumsi SEHAt Alih-alih, mengonsumsi makanan tinggi kolesterol, perbanyaklah konsumsi buah dan sayuran ataupun jenis makanan lainnya yang mengandung lemak tak jenuh tunggal (HDL), seperti minyak zaitun dan kacangkacangan. Konsumsi ikan setidaknya tiga kali dalam seminggu juga bisa menurunkan kolesterol secara lebih optimal karena adanya kandungan asam lemak omega-3 pada ikan. Rutin mengecek kadar kolesterol Periksakanlah kadar kolesterol secara rutin. Idealnya, kadar kolesterol yang disarankan dokter adalah harus di bawah 2 mg/dl, dengan kadar LDL di bawah 14 dan kadar HDL di atas 4. Sebuah penelitian lain, menyebutkan konsumsi stroberi juga berkhasiat untuk mengusir kolesterol jahat. Selain kaya vitamin C, stroberi mengandung kalium yang bisa mengontrol detak jantung dan tekanan darah serta mengandung phyto senyawa yang bermanfaat untuk menghambat oksidasi kolesterol jahat. menjaga keseimbangan berat badan Penelitian menunjukkan, berat badan yang berlebih bisa menganggu kinerja tubuh dalam menghancurkan lemak, sekalipun kita hanya mengonsumsi sedikit lemak. Maka, mengurangi berat badan jika bobot tubuh kita berlebih adalah salah satu cara mengendalikan kolesterol tubuh. media komunikasi indonesia power EDISI

24 MANAJEMEN Menciptakan Tim Kerja yang Solid Tim kerja yang solid dan didukung resources yang memiliki kompetensi di bidangnya merupakan kunci kesuksesan bagi sebuah perusahaan. Karenanya, kemampuan bekerja sama dalam tim telah menjadi salah satu persyaratan yang harus dimiliki seorang karyawan. Tak semua orang bisa bekerja dalam tim. Ilmu tinggi, kompetensi yang mumpuni, dan pengalaman tak menjamin seseorang bisa bergabung dan berkontribusi dalam sebuah tim. Kerja sama tim dapat terjalin dengan baik hanya jika tim tersebut telah dibungkus oleh rasa kebersamaan, saling menghargai, dan tenggang rasa. Jika salah seorang saja mengedepankan egonya, maka tim yang solid pun hanya menjadi angan-angan belaka. Memang, tak mudah untuk bisa berbaur dalam tim. Namun, mau tidak mau, Anda harus bisa bekerja dalam tim sebaik Anda bekerja sendiri. Agar bisa terwujud tim yang solid, cobalah sederet tip berikut. Kenali anggota tim. Tak kenal, maka tak sayang. Karena itu, kenalilah setiap anggota tim Anda sebaik mungkin. Carilah informasi tentang dirinya dari rekan sekerja. Dengan mereka lah, Anda akan lebih banyak berinteraksi setiap harinya. Temukan kesamaan. Kesamaan akan memperlancar komunikasi di antara rekan setim. Selain menyamakan persepsi dan tujuan, tak ada salahnya Anda mencari kesamaan lainnya. Misalnya saja, hobi atau makanan favorit. Hal ini bisa lebih merekatkan hubungan antarrekan satu tim. Menghargai pendapat orang lain. Setiap anggota tim bebas untuk menyampaikan pendapat atau gagasan. Hargailah dan beri kesempatan rekan Anda untuk mengutarakan pendapatnya. Jangan pernah memotong kalimat saat mereka bicara, sekalipun gagasan yang disampaikanya tidak berisi. Bersikap ramah. Tak hanya dalam tim, orang yang ramah selalu mendapatkan hati orang-orang di sekelilingnya. Sampaikan gagasan, pendapat, maupun keberatan Anda dengan ramah. Hindari bicara dengan nada tinggi maupun sombong. Bersikap jujur dan terbuka. Jujur dan terbukalah kepada rekan-rekan tim Anda. Khususnya, dalam hal yang berhubungan dengan tim. Jangan simpan masalah pekerjaan yang Anda hadapi. Utarakanlah dalam forum atau seorang rekan yang Anda merasa nyaman untuk bercerita dengannya. Dengan begitu, komunikasi antarrekan tim akan terjalin dengan baik. Tidak mendominasi. Setiap orang memiliki kelebihan dan kekurangan. Salah satu keuntungan kerja tim adalah setiap anggota bisa saling menutupi kekurangannya sehingga dapat menghasilkan output yang baik. Jangan pernah berpikir dan merasa bahwa Andalah yang terpandai dan terhebat. Sikap demikian akan menciptakan dominasi dalam sebuah tim yang bukan tak mungkin membuat Anda tidak disukai, dijauhi, bahkan dibenci rekan tim lainnya. Mengendalikan diri dan emosi. Saat stres dan lelah menghinggapi Anda, seringkali membuat emosi tak terkontrol. Apalagi, jika ditambah tekanan-tekanan pekerjaan dengan intensitas tinggi. Jangan pernah turuti emosi Anda karena hanya akan membuat suasana kian runyam. Sebaiknya, tenangkan diri Anda terlebih dahulu dengan beristirahat sejenak dan melepaskan sejenak beban pikiran Anda. (Berbagai sumber) 24 EDISI media komunikasi indonesia power

25 SENGGANG Berkebun Kegiatan Produktif di Kala Senggang Ada banyak cara untuk berekreasi. Berkebun, salah satunya. Selain sebagai media penghibur, berkebun dapat sekaligus menjadikan pekarangan rumah lebih bermanfaat dan produktif serta sebagai salah satu upaya pelestarian lingkungan. residunya bisa mengurangi produktivitas tanah. Ciri tanah yang mengandung unsur hara adalah berwarna gelap dan gembur. Jika berwarna terang, pucat, dan padat, Anda harus mengolah tanah secara intensif terlebih dulu. Tata letak tanaman juga perlu diperhatikan. Upayakan tanaman mendapatkan sinar matahari yang cukup sepanjang hari. Letakkan tanaman berukuran kecil di sisi timur dan yang besar di sisi barat agar tanaman besar tidak menghalangi sinar matahari. Hindari meletakkan tanaman terlalu rapat dan banyak karena dapat terjadi persaingan antartanaman dalam memperoleh sinarmatahari, air, dan unsur hara. Selain melestarikan lingkungan dan menjadikan pekarangan lebih produktif, berkebun juga bisa memberikan manfaat bagi kesehatan tubuh dan psikis. Tak ubahnya berolahraga, kegiatan berkebun seperti memotong rumput, menanam, memangkas tanaman, memberi pupuk, dan menyiram dapat membakar kalori per jam atau setara dengan kalori yang terbakar saat berlari selama 3 menit atau sejauh 2,5 km. Berkebun juga dapat menurunkan tingkat stres seseorang karena mampu memberikan efek tenang dan nyaman. Saat menunggu tanaman berbuah atau bunga berkembang, dapat melatih kesabaran dan selalu berpikiran positif, serta menumbuhkan rasa percaya diri. Pekarangan yang indah dan asri tak hanya memancarkan efek positif kepada pemiliknya, tetapi juga mampu membangkitkan semangat dan menjadi inspirasi bagi yang memandangnya. menciptakan pekarangan yang produktif Untuk menjadikan pekarangan Anda lebih produktif, pilihlah jenis tanaman obat, sayur, buah, atau hias karena tanaman tersebut bisa menghasilkan dan, tentunya akan lebih menguntungkan Anda. Bahkan, jika hasil panen melimpah, Anda bisa menjualnya sebagian. Untuk menghindari serangan hama dan penyakit, sebaiknya tanamlah beragam jenis tanaman. Sebelum mulai berkebun, Anda harus terlebih dulu menyiapkan media tanam. Media tanam harus dibersihkan dari tanaman liar dan mengandung unsur-unsur mineral dan bahan organik. Sebaiknya, hindari bahan kimia untuk membersihkan lahan karena Agar tanaman bisa tumbuh dengan baik dan menghasilkan, lakukan perawatan tanah dan tanaman secara rutin. Perawatan meliputi penyiangan, penyiraman, pemupukan, dan pengendalian hama dan penyakit. Namun, yang terpenting adalah nikmatilah setiap proses dalam berkebun sehingga Anda akan merasakan hasil dan manfaatnya secara maksimal. (Berbagai sumber) Selamat berkebun! media komunikasi indonesia power EDISI

26 Segenap Jajaran Direksi PT Indonesia Power mengucapkan Selamat Hari Raya Idul Fitri 1 Syawal 1438 H Minal Aidin Wal Faidzin Mohon Maaf Lahir dan Batin Duduk : Sripeni Inten Cahyani (Direktur Utama) Berdiri Kiri ke Kanan: Hudiono (Direktur Keuangan), Antonius R.T. Artono (Direktur Operasi II), Eri Prabowo (Direktur Operasi I), Adi Supriono (Direktur Pengembangan dan Niaga), Roikhan (Direktur SDM dan Administrasi),