Rencana Strategis FMIPA BAB I PENDAHULUAN
|
|
- Fanny Tan
- 6 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 BAB I PENDAHULUAN A. UMUM FMIPA UNHALU terbentuk melalui SK Mendiknas tahun Sebagai fakultas yang relatif baru di UNHALU, FMIPA telah menunjukkan perkembangan yang sangat pesat dalam berbagai aspek, meliputi jumlah lulusan, kelembagaan, sumber daya dosen dengan karya-karyanya, maupun sarana dan prasrana. Capaian yang sudah diraih tersebut, menambah kepercayaan diri dikalangan sivitas akademika untuk meningkatkan prestasi yang sudah dicapai. Memperhatikan fenomena perkembangan pendidikan tinggi di tanah air, FMIPA mulai memikirkan untuk menjadi fakultas yang memiliki reputasi Internasional. Keinginan tersebut tidak mustahil untuk diraih tahun kedepan. Oleh karena itu, perencanaan strategis FMIPA menjadi titik awal untuk go internasional. Perencanaan strategis FMIPA UNHALU tahun disusun secara akurat, penuh kehati-hatian, dan berkelanjutan serta terpadu dan dinamis, sebagai suatu proses perencanaan yang panjang di bidang pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat. Renstra ini disusun berdasarkan hasil evaluasi diri FMIPA, selanjutnya diselaraskan dengan visi misi UNHALU dalam rangka menghadapi perkembangan IPTEK dan dinamika masyarakat. Keterlibatan berbagai unsur sivitas akademika fakultas dalam merumuskan Renstra ini, diharapkan mampu memberikan arah kebijakan yang tepat, komprehensif, 1
2 berdasarkan skala prioritas, tuntutan perkembangan IPTEK, dan kebutuhan masyarakat. B. MAKSUD DAN TUJUAN 1. Maksud. Maksud naskah ini adalah memberikan gambaran tentang Perencanaan Strategis FMIPA UNHALU dan tuntunan dalam penyusunan rencana operasional (RENOP) 2. Tujuan. Tujuan naskah ini agar dapat dijadikan pedoman bagi pimpinan Fakultas, Jurusan, Program Studi di lingkungan FMIPA UNHALU dalam merumuskan kegiatan yang lebih realistis dan terencana. C. RUANG LINGKUP DAN TATA URUT Naskah perencanaan strategis FMIPA UNHALU tahun dibuat secara garis besar untuk pencapaian tujuan dan sasaran FMIPA UNHALU dengan tata urut sebagai berikut : 1. Pendahuluan 2. Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran FMIPA UNHALU 3. Analisis SWOT 4. Isu-isu Strategis 5. Strategi pengembangan FMIPA UNHALU 6. Penutup D. DASAR DAN REFERENSI 1. KPPJT DIKTI PP No. 19 tahun Renstra UNHALU Renstra FMIPA UNHALU Panduan penyusunan Evaluasi Diri, BAN PT 6. Borang Akreditasi Program Studi, BAN PT 2
3 BAB II VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN FMIPA UNHALU A. VISI. Pada tahun 2014 menjadi salah satu fakultas MIPA terbaik di Indonesia yang dikenal luas di Asia Pasifik B. MISI 1. Menyelenggarakan pendidikan penelitian dan pengabdian pada masyarakat dalam bidang sains dan kesehatan yang memenuhi atau melebihi standar nasional pendidikan, berlandaskan pada pengembangan potensi daerah untuk peningkatan kualitas hidup masyarakat dan kemajuan IPTEK 2. Mengembangkan manajemen fakultas yang berorientasi pada akreditasi dan sertifikasi 3. Mengembangkan sumber daya manusia sains dan kesehatan yang berkontribusi pada daya saing bangsa (national competitiveness) C. TUJUAN 1. Menjadi salah satu fakultas MIPA terbaik di Indonesia yang berlandaskan pada pengembangan potensi daerah 1. Memiliki sistem manajemen fakultas yang sehat dan bermutu (good faculty governance) 2. Memiliki sumber daya dosen dalam bidang sains dan kesehatan yang bereputasi nasional/internasional D. SASARAN Untuk tujuan : menjadi salah satu fakultas MIPA terbaik di Indonesia yang berlandaskan pada pengembangan potensi daerah 3
4 1. Semua program studi terakreditasi A atau B 2. Terselengga pendidikan S2 sains dan kesehatan 3. Perolehan hibah kompetitif riset/pengabdian nasional maupun internasional semakin meningkat 4. Mahasiswa MIPA memiliki prestasi dalam bidang akademik di tingkat nasional 5. Memiliki jurnal ilmiah nasional terakreditasi 6. Memiliki desa binaan yang menjadi target utama pengembangan potensi daerah Untuk tujuan : memiliki sistem nanajemen fakultas yang sehat dan bermutu (good faculty governance) 7. Manajemen fakultas tersertifikasi ISO 9001: Memiliki laboratorium uji tersertifikasi ISO Memiliki sistem manajemen berbasis teknologi informasi 10. Terbukanya program studi baru S1 Untuk tujuan ; Memiliki sumber daya dosen dalam bidang sains dan kesehatan yang bereputasi nasional/internasional 11. Jumlah Doktor mencapai 40% 12. Publikasi hasil riset/pengabdian para dosen FMIPA dalam seminar nasional/internasional maupun jurnal terakreditasi semakin meningkat 13. Diperolehnya HKI 14. Keterlibatan dosen dalam kegiatan-kegiatan Ditjen Dikti semakin banyak 4
5 BAB III ANALISIS SWOT A. UMUM Berdasarkan laporan evaluasi diri, dapat diketahui hal-hal yang sudah dicapai FMIPA hingga saat ini. Selain itu, sisisisi yang masih dirasakan memiliki kelemahan juga patut untuk dicermati. Melalui cara seperti ini, FMIPA dapat merencanakan strategi pengembangan untuk lima tahun ke depan, dengan memperhatikan peluang dan tantangannya. Prestasi yang sudah dicapai digunakan untuk membidik peluang baru, sehingga selalu ada perkembangan dari waktu ke waktu di FMIPA B. STRENGTHS/KEKUATAN 1. Prasarana gedung perkantoran, perkuliahan, dan laboratorium yang representatif. dilengkapi dengan sarana pembelajaran dan praktikum yang memadai. Fasilitas internet 24 jam dengan kapasitas 6Mb yang dapat digunakan oleh seluruh sivitas akademika FMIPA 2. Dibidang SDM, FMIPA sudah memiliki 16 doktor dan akan terus meningkat jumlahnya seiring dengan akan kembalinya 20 orang dosen yang sedang menyelesaikan S3 di dalam/luar negeri. Selain itu, FMIPA juga sudah memiliki 1 orang guru besar FISIKA yang menjadi visiting profesor di Jepang. Segera menyusul 1 orang guru besar Matematika. 3. Bidang penelitian sangat menggembirakan. Berbagai hibah kompetitif berhasil diraih, mulai dari hibah bersaing, fundamental, RUSNAS, Ristek, Prioritas Nasional, hibah kompetensi, hibah penelitian 5
6 internasional Keterlibatan dosen-dosen FMIPA ditingkatan nasional ditunjukkan dengan partisipasi dalam program Detasering, dan reviewer Ditjen Dikti. Juga keterlibatan dosen FISIKA untuk visiting profesor. Di daerah Sulawesi Tenggara, dosen FMIPA mulai mengambil peran dibidang pemanfaatan energi alternatif 4. Dalam bidang penjaminan mutu, FMIPA merupakan fakultas pertama di UNHALU yang telah menjalankan penjaminan mutu. 5. Dibidang kelembagaan, FMIPA memiliki program studi yang relatif lebih marketable, yaitu pend. Dokter dan kesehatan masyarakat, dan Farmasi. C. WEAKNESS/KELEMAHAN 1. Sistem informasi administrasi akademik belum tertata secara koordinatif antara program studi dengan fakultas. Manajemen sumber daya masih dikelola secara manual, belum menggunakan kemajuan teknologi informasi, akibatnya kekuatan yang dimiliki FMIPA tidak tersosialisasikan dengan baik. Sistem manajemen SDM belum dijalankan secara tertib, dan disiplin. Sistem tata kelola anggaran yang masih sentralistik dan konvensional, menyebabkan fakultas tidak diberikan kewenangan mengelola dana. 2. Dibidang akademik, masih terdapat program studi yang belum terakreditasi atau terakreditasai C. Rasio dosen dengan mahasiswa pada program studi Kesehatan masyarakat masih rendah. 3. Sarana laboratorium di FMIPA secara umum belum dijalankan secara profesional, baik untuk praktikum/penelitian maupun layanan kepada 6
7 masyarakat. Kebersihan gedung dan lingkungannya belum dilakukan secara maksimal D. OPPORTUNITIES/PELUANG 1. Tawaran beasiswa dari berbagai kalangan untuk studi S2 di dalam dan luar negeri harus dimanfaatkan sebesar-besarnya bagi para alumni. 2. Ketersediaan anggaran yang cukup besar dengan berbagai program hibah untuk pengembangan pendidikan tinggi. 3. Semakin banyak lulusan S1 dari bidang MIPA dan kesehatan, serta pend. MIPA yang memiliki motivasi untuk melanjutkan studi S2/S3 menjadi peluang yang sangat besar bagi pembukaaan program pasca sarjana. 4. Kebutuhan tenaga medis terutama tenaga dokter yang cukup tinggi di daerah Sultra menjadi daya tarik tersendiri untuk mengembangkan pendidikan dokter. 5. Kerjasama dengan kalangan industri sangat menjajikan, hal ini disebabkan daerah Sultra menjadi salah satu daerah yang cukup strategis dan menarik untuk investasi dibidang industri pertambangan, perkebunan, dan perikanan. Untuk pekerjaan juga 6. Pemekaran wilayah kabupaten dan kota di Sulawesi Tenggara memberikan peluang lapangan kerja formal bagi alumni 7. Kebijakan pemerintah untuk membuka program pendidikan profesi guru memberikan alternatif pekerjaan lain bagi alumni E. TREATHS/ANCAMAN 1. Ekonomi masyarakat Sulawesi Tenggara yang semakin baik, didukung oleh ketersediaan sistem transportasi 7
8 yang lancar, memungkinkan para siswa lulusan SMA memilih melanjutkan studi di Makassar dan Pulau Jawa, 2. Kualitas beberapa program studi yang sama (terutama bidang kesehatan) swasta di kota kendari yang semakin baik 3. Tuntutan dari stakeholders dalam penerimaaan lulusan yang mengharuskan akreditasi program studi B. 4. Perkembangan PT negeri dan swasta di Makassar dan pulau Jawa yang demikian pesat mengakibatkan daya saing dalam perolehan hibah-hubah Dikti semakin tajam 8
9 BAB IV ISU-ISU STRATEGIS A. UMUM Keberadaan FMIPA tidak lepas dari dinamika yang terjadi di masyarakat. Setiap perkembangan yang terjadi di tengahtengah masyarakat harus dipelajari sehingga keberadaan FMIPA bermanfaat bagi kemajuan bangsa dan negara. Sebagai institusi yang bergerak dibidang sains dan kesehatan, maka FMIPA harus mencermati hal hal yang terkait dengan bidang keilmuannya, seperti globalisasi informasi dan komunikasi, perkembangan IPTEK nasional/internasional, dlsb. B.AKREDITASI DAN SERTIFIKASI LEMBAGA Munculnya kesadaran masyarakat terhadap mutu pendidikan, mengharuskan pengelola satuan pendidikan untuk menjamin kualitas lulusan. Penjaminan mutu tersebut dilakukan melalui dua cara, yaitu sistem penjaminan mutu internal dan Sistem penjaminan mutu eksternal. Perguruan tinggi lain sudah lama menjalankan penjaminan mutu tersebut. FMIPA diharapkan menjadi proyek percontohan pelaksanaan penjaminan mutu di UNHALU. C. PENGELOLAAN KEUANGAN Rencana perubahan sistem keuangan di UNHALU dari sistem konvensional ke sistem Badan Layanan Umum (BLU), akan memberikan dampak yang cukup luas. Dampak tersebut antara lain : perubahan bentuk pertanggungjawaban keuangan, sistem pengusulan kegiatan, mekanisme pencairan dana, dll. Sistem yang baru ini harus dipahami secara seksama sehingga kesulitan-kesulitan 9
10 dalam menjalankan sistem keuangan yang lama tidak terjadi lagi. D. ANGARAN PENDIDIKAN Amanah UUD 1945 yang mengharuskan anggaran pendidikan dalam APBN sebesar 20% harus dianggap sebagai peluang yang sangat potensial untuk mengembangkan FMIPA ke depan. Berbagai scheme pendanaan ditawarkan oleh Ditjen Dikti dengan sistem kompetisi. FMIPA dengan SDM-nya ( Dosen, mahasiswa) harus mampu mendapatkan dana tersebut. E. GLOBALISASI INFORMASI DAN KOMUNIKASI Dua tiga tahun yang lalu penggunan internet masih sangat terbatas, hal ini disebabkan fasilitas Teknolodi Informasi (TI) di UNHALU umumnya dan FMIPA khususnya masih sangat terbatas. Akibatnya perolehan informasi dari berbagai pihak sulit/terlambat diterima. Sekarang dengan bandwidth mencapai 6 MB, sivitas akademika FMIPA dapat memanfaatkan internet 24 jam online. Sungguh suatu lompatan yang sangat berarti. Kemajuan dibidang TI ini sudah mulai merubah budaya dikalangan dosen, dan mahasiswa dalam hal pembelajaran maupun penelitian. Saatnya FMIPA mendaya gunakan kemajuan TI dikampus untuk promosi, dan pembangunan sistem informasi yang integral dan up to date F. WORLD CLASS UNIVERSITY Semakin pesatnya perkembangan informasi dan komunikasi dunia, menyebabkan kualitas suatu institusi dapat diketahui secara global. Pemeringkatan institusi pendidikan di seluruh dunia menjadi tantangan bagi UNHALU, khususnya FMIPA untuk memberikan kontribusinya menuju UNHALU dengan reputasi internasional. 10
11 BAB V STRATEGI PENGEMBANGAN FMIPA UNHALU Memperhatikan dengan seksama pada analisi SWOT dan isu-isu strategis, maka strategi yang dibuat untuk mencapai visi dan misi adalah sebagai berikut: Strategi untuk menjadi salah satu fakultas MIPA terbaik di Indonesia yang berlandaskan pada pengembangan potensi daerah Sasaran 1. Semua program studi terakreditasi A atau B (1) Mengembangkan manajemen program studi yang berorientasi kepada akreditasi (2) Memberdayakan organisasi penjaminan mutu di jurusan/program studi untuk menjamin pelaksanaan standar mutu akademik Sasaran 2. Menyelenggarakan pendidikan S2 sains dan kesehatan. (1) Meningkatkan status akreditasi program studi sesuai dengan kondisinya, sehingga dicapai akreditasi minimal (B) sebagai persyaratan administratif untuk membuka program pasca sarjana (S2) (2) Mengembangkan dan melembagakan kelompok bidang keahlian (KBK) dosen di jurusan/program studi (3) Meningkatkan kualitas laboratorium untuk riset Sasaran 3. Perolehan hibah riset kompetitif Nasional maupun Internasional semakin meningkat (1) Meningkatkan kemampuan riset para dosen dengan 11
12 penekanan pada penelitian Multidisiplin, dan memfungsikan Kelompok Bidang Keahlian (KBK) untuk menyusun road map penelitiannya (2) Membangun Colaboratif research group dengan perguruan tinggi lain di dalam/luar negeri, dan kalangan industri, untuk mempercepat kemajuan dan kemandirian KBK (3) Membangun/Mengembangkan sistem informasi dan komunikasi (ICT) untuk kemudahan dan kelancaran perolehan informasi Sasaran 4. Mahasiswa MIPA memiliki prestasi ditingkatan nasional dalam bidang penalaran (1) Mengembangkan model pembelajaran berbasis riset, yang membantu mahasiswa menemukan masalahmasalah baru di lingkungan sekitar yang berhubungan dengan ilmunya (2) Membangun/mengembangkan organisasi kemahasiswaan yang mengarah kepada pengembangan kepribadian dan kepemimpinan untuk menunjang profesionalisme dalam bidang akademik Sasaran 5. Memiiliki jurnal terakreditasi Nasional Sstrategi untuk mencapai sasaran ini : (1) Mengevaluasi jurnal yang ada untuk dilakukan akreditasi, dan menerbitkan jurnal baru yang visible dengan keilmuan di FMIPA (2) Membangun profesionalisme pengelolaan jurnal sehingga dikenal secara luas dikalangan masyarakat Sasaran 6. Memiliki desa binaan yang menjadi target utama pengembangan potensi daerah 12
13 (1) Membangun kemitraan dengan pemerintah setempat untuk membuat RIP (Rencana Induk Pengembangan) kelurahan (2) Mencari sumber sumber pendanaan bagi pelaksanaan program pembinaan kelurahan (3) Meningkatkan partisipasi dosen dalam kegiatankegiatan pengembangan daerah Strategi untuk mememiliki manajemen fakultas yang sehat dan bermutu (good faculty governance) Sasaran 7. Manajemen fakultas tersertifikasi ISO 9001: 2008 Strategi untuk mencapai sarasan ini : (1) Menjalankan penjaminan mutu internal dengan baik dan berkualitas, melalui pemahaman/komitmen yang tinggi dari semua unsur sivitas akademika (2) Membuat road map pengajuan sertifikasi ISO Sasaran 8. Memiliki laboratorium tersertifikasi ISO Strategi yang dijalankan (1) Peningkatan/pengembangan sumber daya laboratorium, meliputi peralatan, SDM, dan sistem manajemen yang mengacu kepada persyaratan minimal untuk akreditasi (2) Membuat dokumuen road map pengajuan akreditasi laboratorium Sasaran 9. Memiliki sistem manajemen berbasis teknologi informasi (1) Mengembangkan unit Warintek menjadi unit teknologi informasi 13
14 (2) Membangun/mengembangkan jaringan komputer intranet dan internet (3) Mengembangkan software untuk keperluan manajemen institusi Sasaran 10. Terbukanya program studi baru S1 (1) Mengembangkan fasilitas penunjang bagi pembukaan program studi baru (2) Merencanakan penerimaan tenaga dosen untuk pembukaan program studi baru Strategi untuk memiliki Sumber Daya Dosen dibidang sains dan kesehatan yang bereputasi nasional/internasional Sasaran 11. Memiliki Doktor sebanyak 40% (1) Meningkatan kualifikasi dosen melalui pendidikan S3 (2) Mengembangkan mekanisme yang jelas dan tegas untuk pemilihan bidang keahlian/keilmuan yang diminati dosen di dalam pengambilan studi S2, S3 Sasaran 12. Publikasi hasil riset/pengabdian para dosen FMIPA dalam seminar Nasional/Internasional maupun jurnal terakreditasi semakin meningkat (1) Meningkatkan partisipasi dosen pada seminar Nasional/Internasionalmelalui pemberian fasilitas dan reward (2) Mempublikasi hasil-hasil karya ilmiah dosen melalui media yang sesuai Sasaran 13. Diperolehnya HKI (1) Meningkatkan pemahaman tentang HKI 14
15 (2) Mengembangkan bidang-bidang riset unggulan yang memiliki prospek perolehan HKI Sasaran 14. Keterlibatan dosen dalam kegiatan-kegiatan Ditjen Dikti semakin banyak (1) Memberikan kesempatan yang luas (dengan tidak mengabaikan tugas pokok seorang dosen) bagi para dosen untuk terlibat dalam kegiatan-kegiatan Ditjen Dikti (2) Memfasilitasi para dosen untuk mengikuti workshopworkshop yang diselenggarakan DP2M 15
16 PETUNJUK AKHIR BAB VI PENUTUP 1. Perencanaan strategi FMIPA UNHALU tahun merupakan arah pembinaan, pengembangan dan pembangunan FMIPA Unhalu dalam program lima tahunan. 2.Guna mengantisipasi kemungkinan resiko, tetap berpedoman pada 3 (tiga) asas budaya kerja FMIPA UNHALU, yaitu : a. Komitmen b. Keterbukaan. c. Profesionalisme. 3. Sarana prasarana yang tersedia hendaknya dimanfaatkan semaksimal mungkin dalam pelaksanaan tugas rutin maupun tugas-tugas FMIPA, sehingga dapat berdaya dan berhasil guna dalam penggunaannya. 4. Pembinaan SDM, disamping peningkatan kualitas melalui pendidikan spesialis I, S3/Spesialis II, juga diarahkan pada keseimbangan antara penugasan dan kesejahteraan berdasarkan kinerja dan komitmennya terhadap institusi 5. Rumusan perencanaan strategis FMIPA UNHALU diharapkan dapat dijadikan pedoman, acuan dan ditindaklanjuti dalam program yang lebih operasional dan disesuaikan dengan perubahan, perkembangan dan kebutuhan. 6. Apabila dalam dokumen ini ditemukan hal-hal yang tidak sesuai dan atau tidak sejalan dengan kemampuan sumber 16
17 daya yang tersedia, agar dalam pelaksanaannya dikoordinasikan lebih lanjut. 17
Rencana Operasional FMIPA RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM
RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM 2011-2014 UNIT JAMINAN MUTU FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM Januari 2011 1 KATA PENGANTAR Alhamdulillah, Rencana Operasional
Lebih terperinciRENCANA OPERASIONAL FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM
RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM 2015-2019 FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM UNIVERSITAS HALU OLEO APRIL 2015 Rencana Strategis FMIPA-UHO, 2015-2019 1 KATA
Lebih terperinciSTANDAR 1 VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN SERTA STRATEGI PENCAPAIAN. Studi, Serta Pihak-Pihak Yang Dilibatkan.
STANDAR 1 VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN SERTA STRATEGI PENCAPAIAN 1.1 Visi, Misi, Tujuan Dan Sasaran Serta Strategi Pencapaian. 1.1.1 Jelaskan Mekanisme Penyusunan Visi, Misi, Tujuan Dan Sasaran Program
Lebih terperinciSTANDAR II STANDAR NASIONAL PENELITIAN
STANDAR II STANDAR NASIONAL PENELITIAN Standar nasional penelitian adalah kriteria minimal tentang system penelitian pada perguruan tinggi yang berlaku di seluruh wilayah hokum Negara Kesatuan Republik
Lebih terperinciBAB III ANALISIS SWOT DAN ASUMSI-ASUMSI
BAB III ANALISIS SWOT DAN ASUMSI-ASUMSI 3.1. Kekuatan 1. STMIK AMIKOM YOGYAKARTA saat ini telah meraih 6 penghargaan dalam bidang penelitian bertaraf internasional, yang dapat meningkatkan reputasi STMIK
Lebih terperinciRENCANA OPERASIONAL AKADEMI ANALIS FARMASI DAN MAKANAN (AKAFARMA) YAYASAN HARAPAN BANGSA BANDA ACEH TAHUN
RENCANA OPERASIONAL AKADEMI ANALIS FARMASI DAN MAKANAN (AKAFARMA) YAYASAN HARAPAN BANGSA BANDA ACEH TAHUN 2017 2020 Strategi: 1. Peningkatan relevansi melalui peningkatan kemampuan pengetahuan, keahlian
Lebih terperinciPedoman Pelaksanaan program kerja dan Realisasi Anggaran FOR/SPMI-UIB/PED
Pedoman Pelaksanaan program kerja dan Realisasi Anggaran FOR/SPMI-UIB/PED.06-001 SURAT KEPUTUSAN REKTOR UNIVERSITAS INTERNASIONAL BATAM NOMOR: 010/REK/KEP-UIB/VII/I2016 TENTANG PENETAPAN PEDOMAN PELAKSANAAN
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MATEMATIKA FKIP UNIVERSITAS SRIWIJAYA
RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MATEMATIKA FKIP UNIVERSITAS SRIWIJAYA FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN UNIVERSITAS SRIWIJAYA 2014-2018 Kata Pengantar RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN
Lebih terperinciLEMBAR PENGESAHAN. Semarang, 19 Desember 2013 Kepala Kantor Penjaminan Mutu
LEMBAR PENGESAHAN 1. Nama Kegiatan : Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Universitas Dian Nuswantoro Semarang - 2016 untuk ke-1 2. Tim Monev Senat : Dr. St. Dwiarso Utomo, S.E.,
Lebih terperinciFAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ANDALAS
FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ANDALAS Program Kerja Calon Dekan Dr. Hefrizal Handra Mendukung Pencapaian Visi Universitas dan Fakultas Sesuai Renstra Fakultas Visi Universitas Andalas Menjadi Universitas
Lebih terperinciRENCANA OPERASIONAL PRODI NERS STIKES MATARAM
RENCANA OPERASIONAL PRODI NERS STIKES MATARAM 2012 2013 SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN (STIKES) MATARAM Jalan Swakarsa III No 10 14 Grisak Kekalik Mataram 1 Kata Pengantar Puji Syukur kepada Allah SWT,
Lebih terperinciRENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP)
RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP) 2015-2028 FAKULTAS FARMASI UNIVERSITAS ANDALAS PADANG 2015 KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat Allah SWT atas tersusunnya Rencana Induk Pengembangan (RIP) Fakultas Farmasi
Lebih terperinciKATA PENGANTAR. 2) Kegiatan pengabdian pada masyarakat merupakan implementasi hasil penelitian yang telah dilaksanakan oleh civitas akademika.
KATA PENGANTAR Pengabdian Kepada Masyarakat merupakan salah satu Tri Dharma Perguruan Tinggi. Pengabdian kepada masyarakat harus berperan dalam memajukan kesejahteraan umum dan mencerdaskan kehidupan bangsa.
Lebih terperinciPROGRAM KERJA BAKAL CALON REKTOR ITS Menuju. Kemandirian, Keunggulan dan Kesejahteraan by : Triwikantoro
PROGRAM KERJA BAKAL CALON REKTOR ITS 2015 2019 Menuju Kemandirian, Keunggulan dan Kesejahteraan by : Triwikantoro Latar Belakang Visi ITS menjadi perguruan tinggi dengan reputasi internasional dalam ilmu
Lebih terperinciProgram Kerja Program Studi Doktor Biologi (PSDB)
Program Kerja Program Studi Doktor Biologi (PSDB) UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2015 Program Kerja Program Studi Doktor Biologi (PSDB) Universitas Brawijaya Periode 2015 2019 Kode Dokumen : 00901 03000
Lebih terperinciRENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP)
RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP) 2015-2028 FAKULTAS FARMASI UNIVERSITAS ANDALAS PADANG 2015 KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat Allah SWT atas tersusunnya Rencana Induk Pengembangan (RIP) Fakultas Farmasi
Lebih terperinciFakultas Teknik Geologi. Unpad
Fakultas Teknik Geologi P E N G A N T A R Sejalan dengan visi dan misi Universitas Padjadjaran, disusun rencana strategis Fakultas Teknik Geologi. Selain berisi tentang visi, misi, dan tujuan fakultas
Lebih terperinciPEDOMAN Peninjauan dan Penyusunan Visi Misi di Lingkungan UIB FOR/SPMI-UIB/PED.01-00
PEDOMAN Peninjauan dan Penyusunan Visi Misi di Lingkungan UIB FOR/SPMI-UIB/PED.01-00 SURAT KEPUTUSAN REKTOR UNIVERSITAS INTERNASIONAL BATAM NOMOR: 030/REK/KEP-UIB/VII/I2016 TENTANG PENETAPAN PEDOMAN PENYUSUNAN
Lebih terperinciSTANDAR NASIONAL PENELITIAN
STANDAR NASIONAL PENELITIAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL (SPMI) AKMI BATURAJA 2015 Standar nasional penelitian adalah kriteria minimal tentang system penelitian pada perguruan tinggi yang berlaku di
Lebih terperinciBANTUAN OPERASIONAL PERGURUAN TINGGI NEGERI
PETUNJUK TEKNIS PELAKSANAAN BANTUAN OPERASIONAL PERGURUAN TINGGI NEGERI DIREKTORAT JENDERAL PENDIDIKAN TINGGI 2012 DAFTAR ISI PENDAHULUAN... 3 KETENTUAN UMUM... 5 IMPLEMENTASI DANA BO-PTN... 9 Lampiran
Lebih terperinciVISI, MISI DAN PROGRAM KERJA
VISI, MISI DAN PROGRAM KERJA Oleh Prof. Dr. Herri CALON DEKAN FEUA PERIODE TAHUN 2016-2020 Visi Menjadi Fakultas Ekonomi yang menghasilkan sumber daya insani yang kreatif, inovatif, profesional dan kompetitif,
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT STIE MIKROSKIL
RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT STIE MIKROSKIL 2016-2020 PUSAT PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT STIE MIKROSKIL 2016 DAFTAR ISI BAB I PENDAHULUAN... 1 Tujuan... 1 Landasan dan
Lebih terperincihttp://annualmeeting2016.lamptkes. org/ 19-20 Nopember 2016 Seminar Pameran Pendidikan (akreditasi A) Konferensi Pers Lokakarya Klinik Akreditasi http://www.akreditasi.lamptkes.org/login.php Pendaftaran,
Lebih terperinciFAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN UNIVERSITAS DAYANU IKHSANUDDIN BAU BAU
KEBIJAKAN AKADEMIK FAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN UNIVERSITAS DAYANU IKHSANUDDIN BAU BAU DAFTAR ISI Halaman DAFTAR ISI i KATA PENGANTAR ii BAB I. PENDAHULUAN 1 BAB II. ARAH KEBIJAKAN 2 2.1 Kebijakan
Lebih terperinciRENCANA INDUK PENGABDIAN KEPADA MASYARKAT (RIPkM) STKIP SEBELAS APRIL SUMEDANG
RENCANA INDUK PENGABDIAN KEPADA MASYARKAT (RIPkM) 2012-2017 SEKOLAH TINGGI KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN (STKIP) SEBELAS APRIL SUMEDANG 2012 RENCANA INDUK PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (RIPkM) TAHUN 2012-2017
Lebih terperinciI. DESKRIPSI SWOT SETIAP KOMPONEN KOMPONEN A VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN SERTA STRATEGI PENCAPAIANNYA
I. DESKRIPSI SWOT SETIAP KOMPONEN KOMPONEN A VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN SERTA STRATEGI PENCAPAIANNYA Perumusan visi, misi, tujuan dan sasaran Undana tercantum didalam Statuta Undana ditetapkan oleh
Lebih terperinciKopertis Wilayah III Jakarta RENSTRA. Tahun
Kopertis Wilayah III Jakarta RENSTRA Tahun 2015-2019 BAB I PENDAHULUAN 1. Latar Belakang Pembahasan isu-isu strategis dan analisis situasi dalam penyusunan rencana strategis (Renstra) Kopertis Wilayah
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS PROGRAM MAGISTER PENGELOLAAN SUMBERDAYA ALAM
RENCANA STRATEGIS PROGRAM MAGISTER PENGELOLAAN SUMBERDAYA ALAM Perkembangan ilmu-ilmu interdisiplin pada hakekatnya dilandasi oleh perkembangan Sumber daya Manusia di lingkungan UB, dimana mereka telah
Lebih terperinciKebijakan Umum Dekan
Kebijakan Umum Dekan FAKULTAS HUKUM UNIVERSITAS ISLAM INDONESIA Periode 2010-2014 Penguatan Keunggulan Pendidikan Hukum Berbasis Nilai-nilai ke-islaman Menuju World Class University Kebijakan Umum Dekan
Lebih terperinciKata Pengantar. Assalamu alaikum Wr. Wb.
BUKU RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP) LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN PADA MASYARAKAT UNIVERSITAS KRISNADWIPAYANA JAKARTA 2016 Kata Pengantar Assalamu alaikum Wr. Wb. Alhamdulillahirobbil alamiin kami
Lebih terperinciRENCANA KERJA DAN ANGGARAN KEMENTERIAN NEGARA / LEMBAGA (RKA-KL) TAHUN 2017 JURUSAN TEKNIK ELEKTRO FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BANGKA BELITUNG
RENCANA KERJA DAN ANGGARAN KEMENTERIAN NEGARA / LEMBAGA (RKA-KL) TAHUN 27 JURUSAN TEKNIK ELEKTRO FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BANGKA BELITUNG KAMPUS TERPADU UNIVERSITAS BANGKA BELITUNG DESA BALUNIJUK KECAMATAN
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI MAGISTER TEKNIK ARSITEKTUR LINGKUNGAN BINAAN
PROGRAM MAGISTER TEKNIK ARSITEKTUR LINGKUNGAN BINAAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI MAGISTER TEKNIK ARSITEKTUR LINGKUNGAN BINAAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2012-2017 KATA PENGANTAR
Lebih terperinciSistim Pendidikan Nasional, Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun tentang pendidikan tinggi, Peraturan Pemerintah Nomor 61 tahun
KONDISI DAN ISU STRATEGIS BAB III Mengacu pada Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2003 tentang Sistim Pendidikan Nasional, Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun 1999 tentang pendidikan tinggi, Peraturan Pemerintah
Lebih terperinciPROGRAM KERJA (PROGKER) PERIODE PROGRAM DOKTOR TEKNIK SIPIL
PROGRAM KERJA (PROGKER) PERIODE 2015-2016 PROGRAM DOKTOR TEKNIK SIPIL PROGRAM DOKTOR TEKNIK SIPIL JURUSAN TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BRAWIJAYA 2015 PROGRAM KERJA (PROGKER) PERIODE 2015 2016
Lebih terperinciPengabdian Kepada Masyarakat merupakan salah satu Tri Dharma Perguruan Tinggi. Pengabdian kepada masyarakat harus berperan dalam memajukan
V Pengabdian Kepada Masyarakat merupakan salah satu Tri Dharma Perguruan Tinggi. Pengabdian kepada masyarakat harus berperan dalam memajukan kesejahteraan umum dan mencerdaskan kehidupan bangsa. Selain
Lebih terperinciRencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat (LP2M) STIE Kusuma Negara 2016
Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat 2016-2020 Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat (LP2M) STIE Kusuma Negara 2016 Kata Pengantar Pengabdian Kepada Masyarakat merupakan salah satu Tri
Lebih terperinciTABEL: ORIENTASI, STRATEGI, KEBIJAKAN DAN INDIKATOR KINERJA PER TAHAPAN RIP UII PENDIDIKAN. Lampiran halaman 1. Orientasi (Strategic Intent)
TABEL: ORIENTASI, STRATEGI, KEBIJAKAN DAN INDIKATOR KINERJA PER TAHAPAN RIP UII 2008-2038 PENDIDIKAN Excellent Koordinasi/ komitmen: Organisasi Spirit Peningkatan kualitas kurikulum peningkatan proses
Lebih terperinciII. Rangkuman Eksekutif
II. Rangkuman Eksekutif Konsistensi dan relevansi antara visi, misi, tujuan, dan sasaran yang dirumuskan UPI dengan visi, misi, tujuan, dan sasaran yang dijabarkan oleh Program Studi Pendidikan Bahasa
Lebih terperinciDESKRIPSI SWOT SETIAP KOMPONEN
1 DESKRIPSI SWOT SETIAP KOMPONEN STANDAR 1 VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN Visi misi prodi S1 Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) sebagaimana tercantum pada Keputusan Dekan Fakultas
Lebih terperinciKEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL (SPMI) UNIVERSITAS ISLAM MALANG PUSAT PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS ISLAM MALANG
KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL (SPMI) UNIVERSITAS ISLAM MALANG PUSAT PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS ISLAM MALANG FEBRUARI 2016 UNIVERSITAS ISLAM MALANG KEBIJAKAN SPMI Kode : 01/SPMI/PPM/II/2016
Lebih terperinciPETUNJUK TEKNIS PELAKSANAAN BANTUAN OPERASIONAL PERGURUAN TINGGI NEGERI
PETUNJUK TEKNIS PELAKSANAAN BANTUAN OPERASIONAL PERGURUAN TINGGI NEGERI KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI 2016 Petunjuk Teknis Pelaksanaan Bantuan Operasional Perguruan Tinggi Negeri
Lebih terperinciKA/LPM-UNSRAT/01 KEBIJAKAN AKADEMIK UNIVERSITAS SAM RATULANGI. Tahun
KA/LPM-UNSRAT/01 KEBIJAKAN AKADEMIK UNIVERSITAS SAM RATULANGI Tahun 2016-2020 KEBIJAKAN AKADEMIK UNIVERSITAS SAM RATULANGI TAHUN 2016-2020 KA/LPM-UNSRAT/01 KEBIJAKAN AKADEMIK UNIVERSITAS SAM RATULANGI
Lebih terperinciRENCANA OPERASIONAL FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS MULAWARMAN
RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS PERTANIAN 2015-2019 UNIVERSITAS MULAWARMAN PENGANTAR Alhamdulillah, puji syukur kehadirat Allah SWT, Rencana Operasional sebagai pelengkap dari Strategis (Renstra) Fakultas
Lebih terperinciKebijakan Mutu Akademik FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM MALANG
Kebijakan Mutu Akademik FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM MALANG KEBIJAKAN MUTU AKADEMIK FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM MALANG Universitas Islam Malang, 2015 All Rights Reserved 2 Kebijakan Mutu Akademik
Lebih terperinciAKREDITASI PROGRAM STUDI MAGISTER PSIKOLOGI PROFESI
BAN-PT AKREDITASI PROGRAM STUDI MAGISTER PSIKOLOGI PROFESI BUKU IIIB BORANG UNIT PENGELOLA PROGRAM STUDI BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI JAKARTA 2013 BAN-PT: Buku IIIB Borang Unit Pengelola
Lebih terperinciSTANDAR DOSEN DAN TENAGA KEPENDIDIKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS DIPONEGORO
STANDAR DOSEN DAN TENAGA KEPENDIDIKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS DIPONEGORO SPMI-UNDIP SM 04 09 SEMARANG 2O16 Standar Dosen dan Tenaga Kependidikan Sistem Penjaminan
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN STMIK AMIKOM YOGYAKARTA
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2008-2013 STMIK AMIKOM YOGYAKARTA Jl. Ring Road Utara, Condong Catur, Depok, Sleman, Yogyakarta Telp. 0274 884201-207, Fax. 0274 884208 Website: www.amikom.ac.id DAFTAR
Lebih terperinciRENCANA INDUK PENELITIAN AKADEMI KEPERAWATAN PAMENANG TAHUN Oleh : Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Akper Pamenang
RENCANA INDUK PENELITIAN AKADEMI KEPERAWATAN PAMENANG TAHUN 2015-2018 Oleh : Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Akper Pamenang AKADEMI KEPERAWATAN PAMENANG PARE KEDIRI 2015 Kata Pengantar Akademi
Lebih terperinciAKREDITASI PROGRAM STUDI DOKTOR
EDISI SOSIALISASI Oktober 2009 BAN-PT AKREDITASI PROGRAM STUDI DOKTOR BUKU IIIB BORANG UNIT PENGELOLA PROGRAM STUDI BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI JAKARTA 2009 BAN-PT: Borang Unit Pengelola
Lebih terperinciRENCANA OPERASIONAL (PROGRAM KERJA KA. PROGDI) PROGRAM STUDI AGRIBISNIS Periode
RENCANA OPERASIONAL (PROGRAM KERJA KA. PROGDI) PROGRAM STUDI AGRIBISNIS Periode 2014-2020 FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SUKABUMI 2014 Kode Dokumen : Revisi : Tanggal : September 2014 Diajukan
Lebih terperinciPROGRAM KERJA UNRAM YANG MAJU, RELEVAN DAN BERDAYA SAING
PROGRAM KERJA 2017 2021 UNRAM YANG MAJU, RELEVAN DAN BERDAYA SAING 1 landasan pikir ProgramProfYusufAkhyarS2013 2 PRIORITAS NASIONAL RPJP (2005-2025) RPJM 1 (2005-2009) Menata Kembali NKRI, membangun Indonesia
Lebih terperinciUNIVERSITAS NEGERI MALANG (UM) Jalan Semarang 5, Malang Telepon: Laman:
(UM) Jalan Semarang 5, Malang 65145 Telepon: 0341-551312 Laman: www.um.ac.id PERATURAN REKTOR NOMOR 6 TAHUN 2017 TENTANG KEBIJAKAN PROGRAM KERJA TAHUN 2018 DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA REKTOR Menimbang
Lebih terperinciProgram Kerja Ketua Jurusan Kedokteran Fakultas Kedokteran
Program Kerja Ketua Jurusan Kedokteran Fakultas Kedokteran UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2010 i KATA PENGANTAR Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Allah SWT atas terselesaikannya penyusunan Program Kerja
Lebih terperinciPROGRAM KERJA. PS Doktor Teknologi Industri Pertanian Fakultas Teknologi Pertanian Universitas Brawijaya
PROGRAM KERJA PS Doktor Teknologi Industri Pertanian Fakultas Teknologi Pertanian Universitas Brawijaya Malang 2014 KATA PENGANTAR Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Allah SWT atas terselesaikannya
Lebih terperinciANALISIS KONDISI UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO. Oleh : Tim Kelompok Kerja Penyusun Visi, Misi, Statuta, Renstra Universitas Dian Nuswantoro
ANALISIS KONDISI UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO TAHUN 2006-2011 Oleh : Tim Kelompok Kerja Penyusun Visi, Misi, Statuta, Renstra Universitas Dian Nuswantoro UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO SEMARANG 2011 KATA PENGANTAR
Lebih terperinciRENCANA INDUK PENELITIAN (RIP) AKADEMI PEREKAM MEDIS DAN INFORMATIKA KESEHATAN (APIKES) CITRA MEDIKA SURAKARTA TAHUN
RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP) AKADEMI PEREKAM MEDIS DAN INFORMATIKA KESEHATAN (APIKES) CITRA MEDIKA SURAKARTA TAHUN 2016 2020 UNIT PENELITIAN DAN PENGABDIAN MASYARAKAT (UP2M) APIKES CITRA MEDIKA SURAKARTA
Lebih terperinciSEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN HARAPAN IBU JAMBI 2016
SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN HARAPAN IBU JAMBI 2016 1 1. Visi, Misi dan Tujuan STIKES HI (1) Visi STIKES HI Jambi adalah : Menjadi Perguruan Tinggi Kesehatan Swasta yang unggul dan terdepan dalam penyelenggaraan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN 1. Pengembangan kapasitas manajemen menuju fakultas kedokteran. 2. Peningkatan Kualitas mahasiswa Baru
BAB I PENDAHULUAN Program PHK-PKPD sudah berjalan selama 7 (tujuh) bulan, berbagai hal muncul sebagai dampak adanya program ini. Untuk melihat sejauh mana dampak tersebut, perlu disusun laporan tengah
Lebih terperinciLAPORAN MONITORING DAN EVALUASI IMPLEMENTASI RENSTRA TAHUN KE-1 SAMPAI KE-4
LAPORAN MONITORING DAN EVALUASI IMPLEMENTASI RENSTRA 2013-2017 TAHUN KE-1 SAMPAI KE-4 SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN IMMI JAKARTA 2017 LEMBAR PENGESAHAN Laporan Monitoring dan Evaluasi Implementasi RENSTRA 2013-2017
Lebih terperinciPROGRAM KERJA PERIODE
PROGRAM KERJA PERIODE 2012-2016 PROGRAM KERJA PERIODE 2012-2016 JURUSAN TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BRAWIJAYA Kode Dokumen : 00601 02000 Revisi : 3 Tanggal : 13 Desember 2012 Diajukan oleh
Lebih terperinciPerencanaan memang tidak menjamin keberhasilan dalam mengelola kompleksitas kehidupan usaha. Akan tetapi, bagi sebuah keberhasilan untuk dapat
Rencana Strategis Tahun 2015-2022 Program Studi Teknik Kimia Fakultas Teknik Universitas Brawijaya Perencanaan memang tidak menjamin keberhasilan dalam mengelola kompleksitas kehidupan usaha. Akan tetapi,
Lebih terperinciRENCANA OPERASIONAL TEKNIK MESIN (RENOP) UNIVERSITAS PROKLAMASI 45 YOGYAKARTA TAHUN
RENCANA OPERASIONAL TEKNIK MESIN (RENOP) UNIVERSITAS PROKLAMASI 45 YOGYAKARTA TAHUN 2013 2022 SK: 062/SK.Kap/JTM/FT/UP/VII/2014 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR DAFTAR ISI BAB I PENDAHULUAN...1 BAB II VISI DAN
Lebih terperinciSTANDAR 1 VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN
STANDAR 1 VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN PROGRAM STUDI DOKTOR ILMU KEDOKTERAN PROGRAM PASCA SARJANA UNIVERSITAS UDAYANA 2015 Borang Akreditasi Program Studi Doktor Ilmu Kedokteran
Lebih terperinci4/11/2016 RIP ITENAS AGENDA. Pendahuluan. Masa depan Itenas. Itenas. masa kini. Sejarah. Itenas
RIP ITENAS 2014-2030 RAPAT KERJA ITENAS 22 Desember 2014 H. Hilton - Bandung AGENDA PENDAHULUAN VISI ITENAS 2030 STRATEGI PENGEMBANGAN ITENAS 2014-2030 PROGRAM PENGEMBANGAN ITENAS 2014-2030 PROYEKSI POPULASI
Lebih terperinciRENCANA OPERASIONAL PRODI NERS STIKES MATARAM
RENCANA OPERASIONAL PRODI NERS STIKES MATARAM 2013 2014 SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN (STIKES) MATARAM Jalan Swakarsa III No 10 14 Grisak Kekalik Mataram Kata Pengantar Puji Syukur kepada Allah SWT, atas
Lebih terperinciKEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ABULYATAMA
KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ABULYATAMA LEMBAGA PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS ABULYATAMA ACEH BESAR 2013 Universitas Abulyatama KEBIJAKAN SPMI UNIVERSITAS ABULYATAMA Nomor:../. /..
Lebih terperinciSTANDAR PEMBIAYAAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS DIPONEGORO
STANDAR PEMBIAYAAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS DIPONEGORO SPMI-UNDIP SM 04 12 SEMARANG 2O16 Standar Pembiayaan Sistem Penjaminan Mutu Internal Fakultas Kedokteran Universitas
Lebih terperinciUniversitas Respati Yogyakarta. Jln. Laksda Adi Sucipto KM 6.3 Depok Sleman Yogyakarta Telp : ; Fax :
STANDAR PEMBIAYAAN Universitas Respati Yogyakarta Jln. Laksda Adi Sucipto KM 6.3 Depok Sleman Yogyakarta Telp : 0274-488 781 ; 489-780 Fax : 0274-489780 B A D A N P E N J A M I N A N M U T U Standar Pembiayaan
Lebih terperinciI. PENDAHULUAN. agar peserta didik secara aktif mengembangkan potensi dirinya untuk
1 I. PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pendidikan mempunyai peranan besar dalam memberikan kontribusi terhadap pembangunan dan kemajuan bangsa. Pendidikan merupakan kunci utama sebagai fondasi untuk meningkatkan
Lebih terperinciKEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU AKADEMIK INTERNAL DI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG
PRAKTIK BAIK SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL DI PERGURUAN TINGGI Kebijakan Sistem Penjaminan Mutu Internal di Perguruan Tinggi KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU AKADEMIK INTERNAL DI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH
Lebih terperinciRENCANA INDUK PENGABDIAN MASYARAKAT (RIPKM) PROGRAM STUDI ILMU GIZI FAKULTAS KEDOKTERAN TAHUN
RENCANA INDUK PENGABDIAN MASYARAKAT (RIPKM) PROGRAM STUDI ILMU GIZI FAKULTAS KEDOKTERAN TAHUN 2012-2017 UNIT PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT PROGRAM STUDI ILMU GIZI FAKULTAS KEDOKTERAN Jl.
Lebih terperinci1.1.1 Mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran program studi, serta pihak-pihak yang dilibatkan.
1.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta Strategi Pencapaian 1.1.1 Mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran program studi, serta pihak-pihak yang dilibatkan. Visi, misi, tujuan dan sasaran
Lebih terperinciBAN-PT AKREDITASI BUKU III B FAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN
BAN-PT AKREDITASI BUKU III B FAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN FAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2013 Borang Kinerja Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan Kode Dokumen
Lebih terperinciLEMABAGA PENELITIAN PENGEMBANGAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT SEKOLAH TINGGI KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN CITRA BINA NUSANTARA
LEMABAGA PENELITIAN PENGEMBANGAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT SEKOLAH TINGGI KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN CITRA BINA NUSANTARA 2016-2020 SEKOLAH TINGGI KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN CITRA BINA NUSANTARA
Lebih terperinciWORKSHOP AKREDITASI PROGRAM STUDI ITY PENYUSUNAN BORANG STANDAR 2 DAN 4. di BPM UMY
WORKSHOP AKREDITASI PROGRAM STUDI ITY PENYUSUNAN BORANG STANDAR 2 DAN 4 di BPM UMY 3-4 Pebruari 2016 BOBOT PER SUBBUTIR PENILAIAN BORANG YANG DIISI OLEH PROGRAM STUDI I. 3,12 II. 6,24 III. 15,6 Visi, misi,
Lebih terperinciSTANDAR PEMBIAYAAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL
SM SPMI Hal : 1/10 1 Judul STANDAR PEMBIAYAAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN INFORMATIKA DAN KOMPUTER STMIK-SPMI SM 07 SUMEDANG 2016 SM SPMI Hal : 2/10 2 Lembar Pengendalian STANDAR
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (LPPM)
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2014-2019 LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (LPPM) AKADEMI FARMASI SAMARINDA Jl. Brig. Jend. A. Wahab Sjahranie No. 226, Kel.
Lebih terperinciVISI DAN MISI POLITEKNIK KESEHATAN TANJUNGKARANG
Halaman : 1 dari 7 VISI DAN MISI POLITEKNIK KESEHATAN Visi Politeknik Kesehatan Tanjungkarang Menjadi Institusi Pendidikan Tinggi Kesehatan Yang Profesional, Unggul dan Mandiri Pada Tahun 2025 Misi 1.
Lebih terperinciKEBIJAKAN MUTU AKADEMIK
Kode Dokumen Nama Dokumen Edisi Disahkan Tanggal Disimpan di- KM-AAYKPN Kebijakan Mutu 01-Tanpa 24 Agustus 2010 UPM-AAYKPN Revisi KEBIJAKAN MUTU AKADEMIK AKADEMI AKUNTANSI YKPN YOGYAKARTA Disusun Oleh
Lebih terperinciSTANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN
STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN 1.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta Strategi Pencapaian 1.1.1 Jelaskan mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran program
Lebih terperinciRIP Institusi STRATEGI KEBIJAKAN DAN INDIKATOR KINERJA RIP IAIN SULTAN AMAI GORONTALO Matriks BIDANG : PENDIDIKAN
Matriks STRATEGI KEBIJAKAN DAN INDIKATOR KINERJA IAIN SULTAN AMAI GORONTALO2012-2027 BIDANG : PENDIDIKAN Komponen Orientasi (Strategic Intent) Strategi Dasar Kebijakan Dasar Indikator Kinerja 134 Tahap
Lebih terperinciSTANDAR PENDIDIK DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
STANDAR PENDIDIK DAN TENAGA KEPENDIDIKAN Universitas Respati Yogyakarta Jln. Laksda Adi Sucipto KM 6.3 Depok Sleman Yogyakarta Telp : 0274-488 781 ; 489-780 Fax : 0274-489780 B A D A N P E N J A M I N
Lebih terperinciSTANDAR PEMBIAYAAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL SEKOLAH TINGGI MULTI MEDIA
STANDAR PEMBIAYAAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL SEKOLAH TINGGI MULTI MEDIA SEKOLAH TINGGI MULTI MEDIA MMTC YOGYAKARTA 2015 STANDAR PEMBIAYAAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL SEKOLAH TINGGI MULTI MEDIA
Lebih terperinciRencana Operasional
Rencana Operasional 2015-2018 Program Studi Teknik Kimia Fakultas Teknik Universitas Brawijaya R e n c a n a O p e r a s i o n a l P S S 1 T K F T U B 2 0 1 5 2018 H a l a m a n 1 d a r i 20 Kata Pengantar
Lebih terperinciLampiran. Analisis SWOT
Lampiran. Analisis SWOT Kesempatan (Opportunity) Ancaman (Treatment) 1 Pertumbuhan Ekonomi Daerah tinggi (5,32%), Investasi akan tumbuh seiring dengan semakin membaiknya iklim investasi dan keyakinan pelaku
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS
RENCANA STRATEGIS 2016-2021 No : JTS-UMY/RS/01 PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA 2016 LEMBAR PENGESAHAN RENCANA STRATEGIS 2016-2021 No : JTS-UMY/RS/01 Disahkan
Lebih terperinciRencana Strategis (Renstra) Universitas Islam Indonesia Telah disahkan oleh Senat Universitas
Rencana Strategis (Renstra) Universitas Islam Indonesia 2006-2010 Telah disahkan oleh Senat Universitas Yogyakarta 2006 DAFTAR ISI BAB I PENDAHULUAN... 1 1.1. Latar Belakang... 1 1.2. Nilai Dasar UII...
Lebih terperinciPROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA
RENCANA STRATEGIS 2016-2021 PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA 2016 LEMBAR PENGESAHAN RENCANA STRATEGIS 2016-2021 Disahkan Oleh Direktur Pasca Sarjana UMY Diperiksa Oleh
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENELITIAN LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (LPPM)
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENELITIAN 2014-2019 LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (LPPM) AKADEMI FARMASI SAMARINDA Jl. Brig. Jend. A. Wahab Sjahranie No. 226, Kel. Air Hitam Telp. 0541-7777363
Lebih terperinciDRAFT RENCANA STRATEGIS
DRAFT RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS GADJAH MADA TAHUN 2012-2017 DISCLAIMER: Draft ini diedarkan dalam mailing list DosenUGM dalam rangka mensukseskan Pemilihan Dekan di lingkungan UGM Tahun 2012. Materi
Lebih terperinciSTANDAR PEMBIAYAAN PEMBELAJARAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ISLAM MADURA
STANDAR PEMBIAYAAN PEMBELAJARAN Revisi ke : 1 Tanggal : 7 Agustus 2017 Dikaji oleh : Pembantu Rektor Bidang Akademik Dikendalikan oleh : Lembaga Penjaminan Mutu Internal (LPMI) Ditetapkan oleh : Rektor
Lebih terperinciSTANDAR MUTU. Program Studi S1 Teknik Elektro. Sistem Penjaminan Mutu Internal (SPMI)
Jurusan Teknik Elektro Fakultas Teknik Universitas Bangka Belitung STANDAR MUTU Sistem Penjaminan Mutu Internal (SPMI) Program Studi S1 Teknik Elektro Halaman : 1 dari 10 Penanggung Jawab Proses Nama Jabatan
Lebih terperinciDAFTAR ISI LEMBAR PENGESAHAN... KATA PENGANTAR... DAFTAR ISI... KEPUTUSAN KETUA STMIK PRABUMULIH... BAB I PENDAHULUAN... 1
DAFTAR ISI LEMBAR PENGESAHAN... KATA PENGANTAR... DAFTAR ISI... KEPUTUSAN KETUA STMIK PRABUMULIH... i ii iv vi BAB I PENDAHULUAN... 1 BAB II VISI, MISI, DAN TUJUAN STMIK PRABUMULIH... 4 2.1 Visi STMIK
Lebih terperinciSTANDAR MUTU PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT
STANDAR MUTU PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN MASYARAKAT UNIVERSITAS 17 AGUSTUS 1945 SURABAYA Jl. Semolowaru 45 Surabaya 60118 STANDAR MUTU PENELITIAN DAN PENGABDIAN
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT STMIK MIKROSKIL
RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT STMIK MIKROSKIL 016-00 PUSAT PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT STMIK MIKROSKIL 016 KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat Allah SWT. Tuhan Yang Maha
Lebih terperinciSTANDAR PENILAIAN PRESTASI KERJA
STD-SPM.Pol//34/26 29 September 26 1. Visi dan Misi VISI Politeknik Kementerian Kesehatan Surakarta Menjadi Institusi Pendidikan Tinggi yang unggul, kompetitif dan bertaraf Internasional pada tahun 2035.
Lebih terperinciPERATURAN REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN NOMOR 70 TAHUN 2015 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA PENGELOLA UNIVERSITAS PADJADJARAN
PERATURAN REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN NOMOR 70 TAHUN 2015 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA PENGELOLA UNIVERSITAS PADJADJARAN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN, Menimbang
Lebih terperinciAKREDITASI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI TERBUKA JARAK JAUH
Versi 18 Mei 2016 BAN-PT AKREDITASI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI TERBUKA JARAK JAUH MATRIKS BORANG DAN EVALUASI-DIRI BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI 2016 DAFTAR ISI halaman DAFTAR ISI ii MATRIKS
Lebih terperinciRENCANA OPERASIONAL FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN Tahun
RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN Tahun 2012-2016 UNIVERSITAS ALMUSLIM BIREUEN KATA PENGANTAR Alhamdulillah, Rencana Operasional (RENOP) Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan (FKIP)
Lebih terperinciKeberadaan ED dalam AIPT
BAN-PT Evaluasi Diri: Berupa dokumen khusus yang disusun sebagai analisis kondisi dan kesimpulan capaian PT sampai saat ini Borang: Berupa dokumen yang mengandung isian, data, dan informasi lengkap tentang
Lebih terperinci