PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA HOTEL AGAS INTERNASIONAL SOLO

Transkripsi

1 PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA HOTEL AGAS INTERNASIONAL SOLO Januar Eka Putra Basuki Mahasiswa Progdi Manajemen UNSA ABSTRACT In this study the authors have a goal that is 1) To determine the influence of leadership on employee productivity at Hotel Agas International Solo. 2) To know the effect of work environment on employee work productivity at Hotel Agas International Solo. 3) To know the influence of leadership and work environment collectively on employee work productivity at Hotel Agas International Solo. Hypothesis in this research are: 1) Suspected there is significant influence between leadership to work productivity of employees at Hotel Agas International Solo. 2) Allegedly there is a significant influence between the work environment on employee productivity at Hotel Agas International Solo. 3) It is assumed that there is a significant influence between leadership and work environment collectively on employee work productivity at Hotel Agas International Solo. The data needed in this research is primary data in the form of respondent's assessment about leadership, work environment and work productivity. Data collection method used in this research is with questionnaires and book study on the books related to the issues discussed. Analysis technique with multiple linear regression test, t test, F test and coefficient of determination. The result of data analysis in this research can be concluded that: 1) Leadership has a significant effect on employee work productivity at Hotel Agas International Solo 2) Work environment has significant effect on employee work productivity at Hotel Agas International Solo. 3) Leadership and work environment influence jointly to work productivity of employees at Hotel Agas International Solo. Keywords: Leadership, Work Environment, and Work Productivity. PENDAHULUAN Tujuan untuk meningkatkan produktivitas kerja karyawan harus didukung dengan kebijakan yang tepat yaitu dengan menganalisa faktor-faktor yang dapat meningkatkan produktivitas kerja karyawan. Suatu cara atau hal yang dapat diharapkan meningkatkan produktivitas kerja karyawan adalah dengan cara kepemimpinan dan lingkungan kerja. Dengan demikian pelaksanaan adanya kepemimpinan dan lingkungan kerja yang baik diharapkan akan dapat meningkatkan produktivitas kerja. Oleh karena itu penulis telah memilih judul : PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA HOTEL AGAS INTERNASIONAL SOLO PERUMUSAN MASALAH 1. Apakah ada pengaruh antara kepemimpinan Hotel Agas Internasional Solo? 2. Apakah ada pengaruh antara lingkungan kerja terhadap produktivitas kerjakaryawan pada Hotel Agas Internasional Solo? Pengaruh Kepemimpinan.Internasional Solo 24

2 3. Apakah ada pengaruh antara kepemimpinan dan lingkungan kerja secara bersama-sama Hotel Agas Internasional Solo? LANDASAN TEORI 1. Tinjauan Tentang Manajemen Manajemen berasal dari kata to manage yang berarti mengatur. (Melayu S.P. Hasibuan,1996 : 1). 2. Tinjauan Tentang Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) Manajemen sumber daya manusia adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peran tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat. (Melayu S.P. Hasibuan, 2002 : 10) 3. Tinjauan Tentang Kepemimpinan Dalam Organisasi Kepemimpinan atau Leadership adalah kemampuan untuk mempengaruhi suatu kelompok ke arah tercapainya suatu tujuan. (Robbins, 1996 : 39) Dijelaskan lebih lanjut oleh Kartini Kartono (1982 : 83) teknik kepemimpinan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, yaitu : Etika Profesi Pemimpin, Memahamai Dorongan Kebutuhan Manusia, Memahami Dinamika Kelompok, Komunikasi, Pengambilan Keputusan, Keterampilan Berdiskusi 4. Tinjauan Tentang Lingkungan Kerja Lingkungan kerja adalah suatu lingkungan dimana para karyawan bekerja, hal ini berkaitan dengan kondisi kerja yaitu kondisi dimana para karyawan bekerja. Dengan demikian kondisi kerja merupakan salah satu unsur dari pada lingkungan kerja. (Suradi, 2013 : 100) Lingkungan kerja terdiri atas tiga unsur yaitu pelayanan karyawan, kondisi kerja, dan hubungan karyawan 5. Tinjauan Tentang Produktivitas Kerja Kemampuan memperoleh manfaat sebesar-besarnya dari sarana dan prasarana yang tersedia dengan menghasilkan keluaran atau out put yang optimal bahkan kalau mungkin yang maksimal. (Sondang P. Siagian, 1994 : 154) Indikator produktivitas kerja dapat dilihat dari dua keadaan yaitu produktivitas dikatakan rendah jika hasil senyatanya lebih rendah dibanding dengan seharusnya (nyata < seharusnya), selanjutnya produktivitas dinyatakan meningkat atau tinggi jika hasil yang senyatanya sesuai atau hampir sama dengan jumlah yang seharusnya dengan memakai peralatan yang tersedia (nyata < seharusnya). KERANGKA PEMIKIRAN Kepemimpinan (x 1) Lingkungan Kerja (x 2) Produktivitas Kerja (Y) Gambar Kerangka Pemikiran HIPOTESIS 1. Ho : β1 = 0 Diduga tidak ada pengaruh yang signifikan antara kepemimpinan Ha : β1 0 Diduga ada pengaruh yang signifikan antara kepemimpinan terhadap produktivitas kerja karyawan pada Hotel Agas Internasional Solo. 2. Ho : β2 = 0 Diduga tidak ada pengaruh yang signifikan antara lingkungan kerja Pengaruh Kepemimpinan.Internasional Solo 25

3 Ha : β2 0 Diduga ada pengaruh yang signifikan antara lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan pada Hotel Agas Internasional Solo. 3. Ho : β1 = β2 = 0 Diduga tidak ada pengaruh yang signifikan antara kepemimpinan dan lingkungan kerja secara bersama-sama terhadap produktivitas kerja Solo. Ha : β1 β2 0 Diduga ada pengaruh yang signifikan antara kepemimpinan dan lingkungan kerja secara bersama-sama METODE PENELITIAN 1. Lokasi Penelitian Dalam penelitian ini, penulis memilih lokasi penelitian pada Hotel Agas Internasional Solo yang beralamat di Jalan Dr. Muwardi, No. 44 Surakarta 2. Popolasi dan Sampel Dalam penelitian ini populasinya adalah meliputi keseluruhan karyawan yang bekerja pada Hotel Agas Internasional Solo jumlah populasinya adalah 46 orang. Karena jumlah populasi sebanyak 46 orang atau kurang dari 100, maka diambil seluruhnya untuk diteliti. Sehingga merupakan penelitian populasi, dan tidak mengambil sampel. 3. Data Yang Diperlukan a. Data Primer Adalah data yang diperoleh secara langsung yaitu dari hasil jawaban kuesioner yang diisi oleh karyawan pada b. Data Sekunder Data sekunder atau data penunjang dalam penelitian ini, bersumber dari informasi yang bersumber dari Hotel Agas Internasional Solo, berupa data sejarah perusahaan, profil lengkap, jumlah karyawan, dan data-data lain yang berhubungan dengan penelitian. 4. Teknik Pengumpulan data 1. Dokumentasi 2. Interview 3. Kuesioner 5. Alat Analisis Data a. Validitas Untuk menguji yaitu dengan menggunakan teknik korelasi Product Moment. (Sugiyono, 2000 : 182) b. Reliabilitas Untuk mengetahui reliabilitas angket digunakan rumus Alpha Cronbach. (Suharsini Arikunto, 2002 : 165): 6. Metode Analisa Data a. Analisis Regresi Linier Berganda Djarwanto Ps. dan Pangestu Subagyo, (1993 : 309) Analisis ini digunakan untuk mengetahui pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen. b. Uji t Uji t digunakan untuk mengetahui signifikansi pengaruh variabel inde penden secara individu mempunyai pengaruh yang signifikan (berarti) atau tidak terhadap variabel dependen. c. Uji F Uji F digunakan untuk mengetahui pengaruh variabel independen secara bersama-sama mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel dependen. d. Koefisien Determinasi Analisa ini digunakan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh yang diberikan variabel independen terhadap variabel dependen yang ditunjukkan dengan presentase. Pengaruh Kepemimpinan.Internasional Solo 26

4 HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 1. Gambaran Umum Perusahaan Tabel 1 Jumlah Karyawan pada Hotel Agas Internasional Solo No Bagian Marketing (MKT.) House Keeping (HK.) Human Resource Departement (HRD.) Accounting (ACCT.) Front Office (FO.) Food and Beverage (FB.) Engineering (ENG.) Security Total Karyawan Sumber: HRD. Hotel Agas Internasional Solo Karyawan 2 Orang 8 Orang 2 Orang 5 Orang 6 Orang 9 Orang 8 Orang 6 Orang 46 Orang 2. Analisis Data a. Uji Instrumen Penelitian 1) Uji Validitas Diketahui bahwa dari 3 variabel yang diteliti yakni kepemimpinan, lingkungan kerjadan produktivitas kerja dengan jumlah item sebanyak 30 item pernyataan yang diajukan, nampak bahwa semua item pernyataan sudah valid, karena memiliki nilai Pearson Correlation(rhitung) > rtabel (0,291) atau memiliki nilai signifikansi < 0,05. 2) Uji Reliabilitas Berdasarkan hasil uji reliabilitas menunjukkan bahwa semua instrument penelitian adalah reliabel. Hal ini dapat diketahui bahwa semua variabel pe nelitian ini mempunyai nilai Cronbach's Alpha > 0,60. Dengan demikian kuesi oner sudah layak digunakan sebagai alat pengumpulan data penelitian. b. Analisis Regresi Linier Berganda Analisis metode persamaan regresi yang dapat ditulis dari hasil tersebut dalam bentuk persamaan regresi adalah sebagai berikut: Ŷ = 11, ,339x1 + 0,379x2 Dari hasil persamaan regresi tersebut di atas maka dapat dijelaskan sebagai berikut : a= 11,812 yang merupakan nilai konstanta, artinya tanpa adanya kepemimpinan dan lingkungan kerja(sama dengan nol), maka produktivitas kerja Karyawan Hotel Agas Internasional Solo sebesar 11,812%. b1= 0,339 yang menunjukkan bahwa apabila kepemimpinan ditingkatkan 1 satuan, sedangkan variabel-variabel lainnya konstan (tetap) maka akan memengaruhi produktivitas kerja sebesar 0,339%. b2 = 0,379yang menunjukkan bahwa apabila lingkungan kerja ditingkatkan 1 satuan, sedangkan variabel-variabel lainnya konstan (tetap) maka akan memengaruhi produktivitas kerja sebesar 0,379%. c. Uji t Karena thitung (4,075) > ttabel (2,017) dan memiliki nilai probabilitas 0,000< 0,05, hal ini berarti bahwa variabel kepemimpinan mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap produktivitas Internasional Solo. Karena thitung (3,394) > ttabel (2,017) dan memiliki nilai probabilitas 0,001< 0,05, hal ini berarti bahwa variabel lingkungan kerja mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap produktivitas kerja Solo. d. Uji F Karena nilai F hitung > F tabel (23,871 > 3,214) Ho ditolak dan Ha diterima, Pengaruh Kepemimpinan.Internasional Solo 27

5 berarti kepemimpinan dan lingkungan kerjamempunyai pengaruh yang signifikan terhadap produktivitas kerja Solo. e. Koefisien Determinasi (R 2 ) Diketahui bahwa nilai R Square (R 2 ) dalam penelitian ini sebesar 0,526. Sehingga dapat diartikan bahwa proporsi pengaruh variabel independen yang terdiri dari kepemimpinan (x1) dan lingkungan kerja (x2) mempunyai kontribusi terhadap produktivitas kerja Solo sebesar 52,6% sedangkan sisanya sebesar 47,4% dipengaruhi oleh faktor yang lainnya. 3. Pembahasan a. Dari hasil uji t dengan maka dapat diketahui bahwa nilai t hitung> t tabel, yang berarti bahwa ada pengaruh antara variabel independen terhadap variabel dependen. 1) Pengaruh kepemimpinan (x1) terhadap Produktivitas Kerja (Y) Dengan nilai t hitung > t tabel (4,075>2,017), berarti Ho ditolak dan Ha diterima, artinya kepemimpinan terhadap produktivitas kerja karya wan pada Hotel Agas Internasional Solo. Sehingga hipotesis 1 dalam penelitian ini yang menyatakan bahwa kepemimpinan mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan pada Hotel Agas Internasional Solo terbukti kebenarannya. Kepemimpinan dalam penelitian ini mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap produktivitas Internasional Solo. Dengan demikian dapat diketahui bahwa apabila ada peningkatan kepemimpinannya maka akan dapat meningkatkan produktivitas mereka. Untuk itu dalam upaya meningkatkan produktivitas kerja karyawannya selalu diperlukan perhatian terhadap aspek-aspek yang dapat meningkatkan kepemimpinan, seperti etika profesi pemimpin, memahamai dorongan kebutuhan manusia, memahami dinamika kelompok, komunikasi, pengambilan keputusan, keterampilan berdiskusi. 2) Pengaruh Lingkungan Kerja (x2) terhadap Produktivitas Kerja (Y) Dengan nilai t hitung > t tabel (3,394>2,017), berarti Ho ditolak dan Ha diterima artinya lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan pada Hotel Agas Internasional Solo. Sehingga hipotesis 2 dalam penelitian ini yang menyatakan bahwa lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan pada Hotel Agas Internasional Solo terbukti kebenarannya. Lingkungan Kerja dalam penelitian ini mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap produktivitas Internasional Solo. Untuk itu dalam upaya meningkatkan produktivitas kerja karyawannya dibutuhkan adanya kondisi lingkungan kerja yang mendukung seperti pelayanan karyawan yang baik, kondisi kerja yang nyaman, dan hubungan karya Pengaruh Kepemimpinan.Internasional Solo 28

6 wan yang harmonis. b. Dari hasil Uji F maka dapat diketahui bahwa nilai F hitung > F tabel (23,871 > 3,214) Ho ditolak dan Ha diterima, berarti kepemimpinan dan lingkungan kerja mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap produktivitas kerja Solo secara bersama-sama (simultan). Dengan demikian dapat diketahui bahwa hipotesis 3 dalam penelitian ini yang menyatakan bahwa kepemimpinan dan lingkungan kerja secara bersama-sama terhadap produktivitas kerja karyawan pada Hotel Agas Internasional Solo terbukti kebenarannya. c. Dari hasil uji Koefisien Determinasi (R 2 ) dapat diketahui bahwa proporsi pengaruh variabel independen yang terdiri dari kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap produktivitas Internasional Solo sebesar 52,6% sedangkan sisanya sebesar 47,4% dipengaruhi oleh faktor yang lainnya. KESIMPULAN Dari hasil penelitian dan analisa yang telah penulis lakukan pada bab terdahulu tentang pengaruh kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja Solo, maka dapat disimpulkan sebagai berikut: 1. Kepemimpinan berpengaruh signifikan Hotel Agas Internasional Solo, hasil penelitian ini terbukti dengan nilai thitung > ttabel (4,075>2,017), berarti Ho ditolak dan menerima Ha. 2. Lingkungan kerja berpengaruh signifikan Hotel Agas Internasional Solo, hasil penelitian ini terbukti dengan nilai thitung > ttabel (3,394>2,017), berarti Ho ditolak dan menerima Ha. 3. Kepemimpinan dan lingkungan kerja berpengaruh secara bersama-sama terhadap produktivitas kerja karyawan pada Hotel Agas Internasional Solo, hasil penelitian ini terbukti dari nilai F hitung > F tabel (23,871 > 3,214) Ho ditolak. 4. Diketahui nilai R Square (R 2 )sebesar 0,526. Berarti pengaruh yang diberikan kepemimpinandan lingkungan kerjaterhadap produktivitas kerja karyawan pada Hotel Agas Internasional Solo sebesar 52,6% sedangkan sisanya sebesar 47,4% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti. Dari hasil penelitian ini dapat disimpulkan bahwa hipotesis dalam penelitian ini semua terbukti benar. REFERENSI Agus Wanto, 2006, Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Junior Manajer Terhadap Semangat Kerja Karyawan PT. Telkom Kancatel Pati, Skripsi Manajemen, (UNSA), Surakarta. Aris Widianto, 2006, Analisis Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Tingkat Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. Atak otomotif Indometal Sidoarjo, Skripsi Manajemen, (UNSA), Surakarta. Basu Swastha, 1988, Pengantar Bisnis Modern, Penerbit Liberty, Yogyakarta. Kartini Kartono, 1982, Pemimpin dan Kepemimpinan, Penerbit Rajawali Pers, Jakarta. Moehtono, 2006, Analisis Pengaruh Disiplin kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di Kantor Pengelolaan Sumber Daya Air (PSDA) Pengaruh Kepemimpinan.Internasional Solo 29

7 Kabupaten Pekalongan, Skripsi Manajemen, (UNSA), Surakarta. Sumardi, 2012, Analisis Pengaruh Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Pada Dinas Pekerjaan Umum UPT Waduk Irigasi Bengawan Solo Wilayah Sragen, Skripsi Manajemen, Universitas Surakarta (UNSA), Surakarta. Suradi, 2006, Diktat Kuliah Metodologi Penelitian Bisnis, Surakarta : FE. UNSA., 2013, Diktat Kuliah Manajemen Operasional, Surakarta : FE. UNSA., 2013, Diktat Kuliah Statistik II, Surakarta : FE.UNSA. T. Hani Handoko, 1984, Dasar-dasar Manajemen Produksi dan Operasi, Penerbit BPFE, Yogyakarta., 1984, Manajemen, BPFE, Yogyakarta., 1987, Manajemen Perso nalia dan Sumber daya Manusia, Penerbit BPFE, Yogyakarta. Pengaruh Kepemimpinan.Internasional Solo 30