ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMUNIKASI INTERNAL TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN ( STUDI KASUS : SURAT KABAR RAKYAT MERDEKA )

Transkripsi

1 ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMUNIKASI INTERNAL TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN ( STUDI KASUS : SURAT KABAR RAKYAT MERDEKA ) Nurmayanti Ardiani Binus University, Jakarta, Indonesia, Abstrak Rakyat Merdeka merupakan sebuah perusahaan yang bergerak di bidang surat kabar. Saat ini perusahaan sedang berusaha untuk meningkatkan dan mengembangkan kerja karyawan surat kabar ini yang sudah lama berdiri agar dapat menghasilkan pekerja yang lebih disiplin dan pekerja keras. Oleh karena itu, perusahaan ingin mengetahui variabel variabel yang berpengaruh terhadap motivasi kerja karyawan. Tujuan dari penelitian ini adalah mengetahui pengaruh antara gaya kepemimpinan dan komunikasi internal terhadap motivasi kerja karyawan serta untuk mengetahui kondisi gaya kepemimpinan, komunikasi internal dan motivasi kerja karyawaan. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian deskriptif asosiatif, korelasi pearson dan menggunakan metode analisis statistik deskriptif, metode regresi sedarhana serta berganda. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan Rakyat Merdeka sedangkan teknik pengambilan sampel menggunakan rumus Solvin dengan jumlah sampel 88 responden. Gaya kepemimpinan dan komunikasi internal memberi pengaruh yang sangat kuat dan searah terhadap motivasi kerja karyawan, yaitu setiap kenaikan satu satuan dari gaya kepemimpinan maka motivasi kerja karyawan akan naik sebesar dan setiap penurunan satu satuan gaya kepemimpinan maka motivasi kerja karyawan juga akan turun sebesar Komunikasi internal memberikan pengaruh yang sangat kuat dan searah terhadap motivasi kerja karyawan, yaitu setiap kenaikan satu satuan dari komunikasi internal maka motivasi kerja karyawan akan naik sebesar dan setiap penurunan satu satuan dari komunikasi internal maka motivasi kerja karyawan juga akan turun sebesar Keyword : Gaya Kepemimpinan, Komunikasi Internal dan Motivasi Kerja Karyawan

2 1. Pengenalan Berkembangnya teknologi internet membuat problema tersendiri bagi media cetak. Di Indonesia, meskipun penggunaan internet belum merata ke seluruh daerah, perusahaanperusahaaan koran seperti Media Indonesia sudah membuat koran dalam bentuk online. Internet telah memaksa media cetak untuk beradaptasi dengan kemajuan teknologi. Bukannya tidak mungkin suatu hari nanti penetrasi internet di Indonesia akan merata. Oleh karena itu perusahaan koran harus melakukan berbagai penyesuaian, diantaranya seperti mendirikan situs berita online, koran berlangganan, menerbitkan koran dalam i-pad dan sebagainya. Di hampir semua perusahaan yang bergerak dalam pembuatan berita yang ada, karyawan merupakan aset terpenting yang harus mereka perhatikan. Karyawan di tiap bagian mempunyai tugas dan wewenangnya masing masing. Dimana satu sama lain saling berhubungan. Salah satu pendekatan yang dapat dilakukan untuk mencapai hal tersebut adalah melalui praktek gaya kepemimpinan yang handal dan komunikasi internal yang baik antara pimpinan dengan pimpinan, pimpinan dengan bawahan dan antar bawahan. Pada zaman sekarang ini keberhasilan suatu perusahaan tidak hanya diukur dari gaya kepemimpinan seorang pemimpin saja melainkan juga diperlukan komunikasi yang baik dalam melakukan pekerjaan. Kepemimpinan mempunyai hubungan yang sangat erat dengan motivasi, karena keberhasilan seorang pemimpin dalam menggerakkan orang lain dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan sangat tergantung kepada kewibawaan dan juga pemimpin itu didalam menciptakan motivasi didalam pekerjaan setiap bawahan maupun atasan pemimpin itu sendiri. Selain gaya kepemimpinan, komunikasi internal juga mempunyai peranan yang sangat penting dalam mewujudkan motivasi kerja yang positif.

3 2. Panduan Umum Ruang lingkup dari penelitian mencakup analisa pengaruh gaya kepemimpinan dan komunikasi internal terhadap motivasi kerja karyawan ( Studi Kasus : Surat Kabar Rakyat Merdeka ). Adapun pembahasan yang dilakukan meliputi sebagai berikut : h Gaya Kepemimpinan h Komunikasi Internal h Motivasi Kerja Gaya Kepemimpinan Motivasi Kerja Komunikasi Internal 2.1. Gaya Kepemimpinan Kepemimpinan adalah kemampuan mempengaruhi berbagai strategi dan tujuan, kemampuan mempengaruhi komitmen dan ketaatan terhadap tugas untuk mencapai tujuan bersama serta kemampuan mempengaruhi kelompok agar mengidentifikasi, memelihara dan mengembangkan budaya organisasi (Shegdill dalam Stoner dan Freeman dikutip dalam jurnal ilmiah manajemen dan bisnis vol ). Dalam proses kepemimpinan, motivasi merupakan sesuatu yang esensial dalam kepemimpinan, karena memimpin adalah memotivasi.

4 Adapun pengertian gaya kepemimpinan menurut Heidjrachman dan S. Husnan, Gaya adalah pola tingkah laku yang dirancang untuk mengintegrasikan tujuan organisasi dengan tujuan individu untuk mencapai tujuan tertentu. Sedangkan menurut Hersey, Gaya Kepemimpinan adalah pola tingkah laku (kata-kata dan tindakan-tindakan) dari seorang pemimpin yang dirasakan oleh orang lain. Haris dalam Heidjrachman dan Husnan (2002 p173) membedakan adanya empat gaya kepemimpinan, antara lain orientasi direktif, orientasi konsultatif, orientasi partisipatif dan orientasi delegatif Komunikasi Internal Komunikasi adalah proses yang dipergunakan oleh manusia dalam usaha untuk berbagi arti lewat transmisi pesan simbolik. Adapun pengertian komunikasi internal itu sendiri adalah proses penyampaian pesan-pesan yang berlangsung antar anggota organisasi, dapat berlangsung antara pimpinan dengan bawahan, pimpinan dengan pimpinan maupun bawahan dengan bawahan. Jenis komunikasi internal antara lain komunikasi ke bawah, komunikasi ke atas dan komunikasi horisontal. Menurut Stepphen P. Robbinns proses komunikasi antara lain pengirim, pengkodean, pesan, saluran, penerima, penerima pesan dan umpan balik Motivasi Kerja Motivasi adalah kesedian untuk mengeluarkan tingkat upaya yang tinggi untuk tujuan organisasi, yang dikondisikan oleh kemampuan upaya itu dalam memenuhi beberapa kebutuhan individu. Adapun pengertian motivasi kerja menurut Liang Gie dalam bukunya Martoyo ( 2002 ) adalah suautu dorongan yang menjadi pangkal seseorang melakukan sesuatu atau bekerja. Berdasarkan pendapat lainnya, motivasi kerja adalah pendorong semangat kerja untuk mencapai

5 tujuan tertentu dan ikut menentukan prestasi kerja. Jadi, motivasi kerja adalah kemauan kerja suatu karyawan yang timbulnya karena adanya dorongan dari dalam pribadi karyawan yang bersangkutan sebagai hasil integrasi keseluruhan daripada kebutuhan pribadi, pengaruh lingkungan fisik dan pengaruh lingkungan sosial dimana kekuatannya tergantung pada proses pengintegrasian tersebut. Teori Hirarki menurut A.H. Maslow menunjukan adanya lima tingkatan keinginan dan kebutuhan manusia. Kebutuhan tersebut antara lain kebutuhan fisiologis, kebutuhan rasa aman, kebutuhan sosial, kebutuhan penghargaan dan kebutuhan aktualisasi diri.. 3. Simpulan h Kondisi gaya kepemimpinan yang kurang berorientasi adalah gaya kepemimpinan yang berorientasi delegatif. Padahal dalam melakukan wawancara, yang paling diterapkan adalah orientasi delegatif. Oleh karena itu perlu dievaluasi kembali dan diterapkan dalam peningkatan kondisi yang terjadi pada situasi tersebut serta perlu pola tingkah laku yang dirancang untuk mengintegrasikan tujuan organisasi dengan tujuan individu untuk mencapai tujuan tertentu. h Kondisi komunikasi internal yang kurang efektif adalah komunikasi internal yaitu komunikasi horizontal. Oleh karena itu perlu proses penyampaian pesan-pesan yang berlangsung antar anggota organisasi, dapat berlangsung antara pimpinan dengan bawahan, pimpinan dengan pimpinan maupun bawahan dengan bawahan. Sedangkan kondisi motivasi kerja yang kurang termotivasi yaitu kebutuhan sosial. Padahal dalam melakukan wawancara, yang paling dominan adalah motivasi sosial. Oleh karena itu perlu dievaluasi kembali dan dikondisikan pada kebutuhan tersebut agar

6 adanya dorongan dari dalam pribadi karyawan yang bersangkutan sebagai hasil integrasi keseluruhan daripada kebutuhan pribadi, pengaruh lingkungan fisik dan pengaruh lingkungan sosial dimana kekuatannya tergantung pada proses pengintegrasian tersebut. h Gaya kepemimpinan memiliki pengaruh secara signifikan terhadap motivasi kerja karyawan. h Komunikasi internal memiliki pengaruh secara signifikan terhadap motivasi kerja karyawan. h Adanya pengaruh antara gaya kepemimpinan, komunikasi internal dan motivasi kerja di dalam perusahaan tersebut.

7 Daftar Pustaka [1] Fuad, M, dkk. ( 2005 ). Pengantar Bisnis. Jakarta : Gramedia Pustaka Umum [2] Hartari, Esti. ( 2005 ). 300 Social Sciences > 330 Ilmu Ekonomi > 339 Ekonomi Makro. Pengaruh Komunikasi Internal, Budaya Organisasi dan Reward Terhadap Motivasi Kerja di Kantor Pelayanan Pajak Surakarta, 6, 1, [3] Heidjracman, Husnan Suad. ( 2002 ). Manajemen Personalia. Yogyakarta : Bpfe [4] Iskandar, Dani. ( 2004 ). Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis. Gaya Kepemimpinan dalam Organisasi Perusahaan, 4, 2 [5] Kuncoro Engkos Achmad dan Riduwan. ( 2007 ). Cara Menggunakan dan Memaknai Analisis Jalur. Bandung : Alfabeta [6] Madura, Jeff. ( 2007 ). Pengantar Bisnis. 4 th ed. Jakarta : Salemba Empat [7] Muhammad, Arni Komunikasi Organisasi. Jakarta : Bumi Aksara [8] Riduwan dan Engkos Acmad Kuncoro. ( 2008 ). Cara Menggunakan dan Memakai Analisis Jalur. 2 nd. Bandung : Alfabeta [9] Rochaety, Ety; Tresnati, Ratih dan Madjid, Latief Abdul. ( 2009 ). Metodologi Penelitian Bisnis. Jakarta : Mitra Wahana Media [10] Robbins. P, Stephen. ( 2003 ). Perilaku Organisasi. Jakarta : PT Indeks Kelompok Gramedia [11] Robbins. P, Stephen & Coulter Mary. ( 2007 ). Manajemen. 8 th ed. Jakarta : PT Indeks [12] Robbins. P, Stephen & A. Judge, Timothy. ( 2008 ). Perilaku Organisasi. Jakarta : Salemba Empat [13] Sekaran, Uma. ( 2006 ). Metode Penelitian Bisnis. 2 nd. Jakarta : Salemba Empat [14] Sugiyarti, Indah dan Widhiastuti, Susanti. ( 2007 ). Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi Karyawan pada PT Future Computer, 4,

8 1, [15] Sugiyono. ( 2006 ). Metode Penalitian Bisnis. Bandung : Alfabeta [16] Sugiyono. ( 2007 ). Statistika untuk Penelitian. 2 nd. Bandung : Alfabeta [17] Sugiyono. ( 2009 ). Metode Penelitian Bisnis. Bandung : CV Alfabeta [18] Thoyib, Armanu. ( 2005 ). Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan. Hubungan Kepemimpinan, Budaya, Strategi dan Kinerja, 7, 1, [19] Umar, Husein. ( 2005 ). Riset Pemasaran dan Perilaku Konsumen. Jakarta : PT Gramedia Pustaka Utama Cara Meningkatkan Motivasi Kerja Karyawan. Diakses tanggal 4 Maret 2011 Kandary, Adhyzal ( 2010 ). Meningkatkan Motivsi Kerja Karyawan. karyawan/. Diakses tanggal 18 Agustus dia_suratkabar/. n.d. n.d. n.d.