PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP MOTIVASI KERJA PEGAWAI DI KANTOR KECAMATAN SIMO KABUPATEN BOYOLALI

Transkripsi

1 PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP MOTIVASI KERJA PEGAWAI DI KANTOR KECAMATAN SIMO KABUPATEN BOYOLALI SKRIPSI Diajukan Untuk Memenuhi Tugas dan Syarat-Syarat Guna Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Manajemen pada Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Surakarta Oleh: ANI ENDARTI DIANA FATMALA SARI B PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA 2013

2 PENGESAIIAN Yang b fianda tan$n di bawah ini telah membaca skipsi dengan judul : PENGARUH KEPEMIMPTNAI\I TRANStrORMASIONAL TERIIADAP MOTIVASI KERJA PEGAWAI DI KANTOR KECAMATAN SIMO KABUPATEN BOYOLALI Yang ditulis oleh Ani Endsrti Dilna Frtmrlt Srri B Penandatanganan berpedapat bahwa skipsi tersebut medoenuhi syamt untuk diterima- Sumkart4 Juni 2013 Lukmau Haldm, SE. lll,si Mengetahui Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhannadiyah Surakarta se. Ir4Si

3 Ani Endarti Diana Fatmala Sari MANAJEMEN PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL MOTIVASI KANTOR KERJA TERHADAP PEGAWAI KECAMATAN DI SIMO KABUPATEN BOYOLALI JUNI 2013 Ani Endarti Diana Fatmala Sari iii

4 MOTTO! " # $% &'()* +$ $ + iv

5 PERSEMBAHAN % (, - % $! %. / & % v

6 KATA PENGANTAR Assalamu'alaikum Wr.Wb. Puji Syukur Alhamdulillah penulis panjatkan kehadirat Allah SWT, karena atas hidayah, rahmat dan karunia-nya penulis dapat menyelesaikan penulisan skripi ini dengan baik. Dalam menyusun skripsi ini, penulis banyak memperoleh bantuan baik secara langsung maupun tidak langsung dari berbagai pihak untuk itu dengan kerendahan hati penulis menghaturkan ucapan terimakasih kepada : 1. Bapak Dr. H. Triyono, SE., M.Si, selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Surakarta. 2. Bapak Drs. H. Agus Muqorobin, MM, selaku Ketua Jurusan yang telah banyak memberikan petunjuk dan pengarahan sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini. 3. Bapak Sholahuddin, SE. M.Si. selaku Pembimbing Akademik yang telah memberikan pengarahan dan nasehat selama masa kuliah di Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Surakarta. 4. Bapak Lukman Hakim, SE, M.Si selaku Pembimbing Utama yang telah memberikan bimbingan dan arahan selama penyusunan skripsi. 5. Seluruh staf pengajar dan karyawan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Surakarta yang telah memberikan bekal, ilmu, bimbingan, dan membantu kelancaran penulis selama studi. 6. Bapak pimpinan kecamatan selaku Camat Kecamatan Simo Kabupaten Boyolali yang telah memberikan ijin untuk penelitian. vi

7 7. Ayah dan Bunda yang memberikan dorongan,doa sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini,terima kasih atas kasih sayang nya dan pengorbanan yang telah di berikan serta maaf jika ananda belum bisa membalasnya, semoga ini bisa memberi sedikit kebanggaan dan kebahagiaan. 8. Kakakku Efant dan Dewi Izzha, begitu indah hidup ini dengan hadir dan adanya kalian berdua, serta kakakku Widhi, semangat darimu menguatkanku. 9. Seluruh teman-teman Fakultas Ekonomi dan Bisnis Angkatan 2009 Jurusan Manajemen, khususnya Dwi, Desi, Dira, Nila, Yustin dan Okta, terima kasih atas persahabatan kita selama ini, kalian adalah keluarga keduaku. 10. Seluruh responden penelitian yang telah bersedia meluangkan waktunya untuk mengisi kuesioner. 11. Semua pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu, yang telah banyak memberikan dukungan, dan bantuan dalam penyelesaian skripsi ini penulis yakin dukungan itu tanpa pamrih apapun, khusus untuk Risma, Naul, Suadz, Ayu, Indah, Sari, dan Juni, terima kasih untuk kebersamaan kita. Harapan penulis, semoga karya sederhana ini dapat memberikan manfaat khususnya bagi perkembangan ilmu manajemen, maka penulis dengan senang menerima kritik serta saran yang sifatnya membangun dari para pembaca demi kesempurnaan skripsi ini. Wassalamu'alaikum Wr. Wb. Surakarta, Juni 2013 Penulis Ani Endarti Diana Fatmala Sari vii

8 DAFTAR ISI Halaman HALAMAN JUDUL... HALAMAN PENGESAHAN... HALAMAN PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI... MOTTO... PERSEMBAHAN... KATA PENGANTAR... i ii iii iv v vi DAFTAR ISI... viii DAFTAR TABEL... DAFTAR GAMBAR... xi xii DAFTAR LAMPIRAN... xiii ABSTRAKSI... xiv BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah... 1 B. Perumusan Masalah... 6 C. Tujuan Penelitian... 7 D. Manfaat Penelitian... 7 E. Sistematika Penulisan... 8 BAB II TINJAUAN PUSTAKA A. Kajian Teori Kepemimpinan Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan Ciri, Peran dan Perilaku Pemimpin viii

9 B. Kepemimpinan Transformasional Pengertian Kepemimpinan Transformasional Teori Kepemimpinan Transformasional C. Motivasi Kerja Pengertian Motif dan Motivasi Teori Motivasi D. Penelitian Terdahulu E. Hipotesis BAB III METODE PENELITIAN A. Kerangka Pemikiran B. Definisi Operasional Variabel C. Obyek Penelitian D. Jenis dan Sumber Data E. Metode Pengumpulan Data F. Metode Analisis Data BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN A. Gambaran Umum Kecamatan Simo Letak dan Geografis Topografi Struktur Organisasi B. Analisis Data Karakteristik Responden Deskripsi Data Uji Instrumen Penelitian ix

10 4. Uji Asumsi Klasik Uji Regresi Linear Berganda Uji Hipotesis C. Pembahasan BAB V PENUTUP A. Simpulan B. Keterbatasan Penelitian C. Saran DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN-LAMPIRAN x

11 DAFTAR TABEL Halaman Tabel III.1 Populasi Penelitian Tabel IV.1 Distribusi Responden Berdasarkan Pangkat dan Golongan... Tabel IV.2 Distribusi Responden Berdasarkan Status Kepegawaian Tabel IV.3 Distribusi Responden Berdasarkan Umur Tabel IV.4 Distribusi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Tabel IV.5 Distribusi Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir Tabel IV.6 Distribusi Responden Berdasarkan Masa Kerja Tabel IV.7 Deskripsi Data Penelitian Tabel IV.8 Hasil Uji Validitas Variabel Kepemimpinan Transformasional 92 Tabel IV.9 Hasil Uji Validitas Variabel Motivasi Kerja Tabel IV.10 Hasil Uji Reliabilitas Tabel IV.11 Hasil Uji Heteroskedastisitas Tabel IV.12 Hasil Uji Multikolinearitas Tabel IV.13 Hasil Uji Regresi Linear Berganda Tabel IV.14 Rekapitulasi Hasil Uji t xi

12 DAFTAR GAMBAR Halaman Gambar II.1 Hirarki Kebutuhan Maslow Gambar III.1 Kerangka Pemikiran Gambar IV.1. Struktur Organisasi Kantor Kecamatan Simo xii

13 DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1 Lampiran 2 Lampiran 3 Lampiran 4 Lampiran 5 Lampiran 6 Kuesioner Penelitian Data Penelitian Hasil Uji Instrumen Hasil Uji Deskriptif Hasil Uji Asumsi Klasik Hasil Uji Hipotesis Lampiran 7 Distribusi Nilai r tabel pada Taraf Signifikansi 5% dan 1% Lampiran 8 Distribusi Nilai t tabel Lampiran 9 Distribusi Tabel Nilai F 0,05 xiii

14 ABSTRAK Tujuan dalam penelitian adalah: (1) Untuk mengetahui apakah variabel atribut perilaku kepemimpinan transformasional yang terdiri dari kemampuan berempati, tindakan yang mencerminkan misi, rasa percaya diri, perilaku pengembangan citra diri, keyakinan terhadap kompetensi bawahan, perilaku penciptaan peluang bagi pengikut untuk mengalami kesuksesan mempunyai pengaruh terhadap motivasi kerja pegawai? (2) Dimensi atau variabel manakah yang paling dominan mempengaruhi motivasi kerja pegawai di Kantor Kecamatan Simo Kabupaten Boyolali? Penelitian ini merupakan penelitian survey. Populasi adalah semua pegawai kantor kecamatan Simo yang berjumlah 24 responden, sehingga teknik sampling menggunakan teknik sensus, dimana semua populasi diteliti. Metode analisis data menggunakan: (1) uji instrumen penelitian, yaitu uji validitas dan reliabilitas, (2) Uji asumsi klasik, yaitu uji autokorelasi, heteroskedastisitas, multikolinearitas dan normalitas (3) Uji regresi linear berganda, (4) Uji hipotesis, yaitu uji t, uji F dan uji koefisien determinasi. Hasil analisis data penelitian menunjukkan bahwa: (1) Uji instrumen, semua kuesioner dinyatakan valid dan reliabel. (2) Uji Asumsi klasik, tidak terjadi kesalahan dalam asumsi klasik, (3) Hasil uji hipotesis, diperoleh hasil: (a) Hasil uji t menunjukkan bahwa Displays Empathy, Dramatizes the Misssion, Projects Self Assurances, Enhances the Leader s Image, Assures followers of Their Competency, Provides followers with Opportunities to Experience Success secara individual berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja pegawai, hal ini ditunjukkan oleh nilai signifikansi yang lebih kecil dari 0,05. (b) Hasil uji F menunjukkan bahwa Displays Empathy, Dramatizes the Misssion, Projects Self Assurances, Enhances the Leader s Image, Assures followers of Their Competency, Provides followers with Opportunities to Experience Success secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja pegawai, hal ini ditunjukkan oleh nilai signifikansi yang lebih kecil dari 0,05. (c) Hasil uji regresi linear berganda menunjukkan bahwa koefisien regresi variabel Dramatizes the Misssion mempunyai nilai koefisien regresi paling besar, sehingga variabel Dramatizes the Misssion merupakan variabel yang paling dominan mempengaruhi motivasi kerja pegawai dibanding dengan variabel lain. (d) Hasil uji koefisien determinasi diperoleh angka koefisien R Square sebesar 0,929 atau 92,9%, artinya variabel kepemimpinan transformasional mampu menerangkan variasi variabel motivasi kerja pegawai di Kantor Kecamatan Simo Kabupaten Boyolali sebesar 92,9% dan sisanya 7,1% dipengaruhi oleh variabel lain di luar model. Kata Kunci: Kepemimpinan transformasional, motivasi kerja pegawai xiv