Gambar I-1 Komponen Isolating Cock

Transkripsi

1 Bab I Pendahuluan I.1 Latar Belakang Waktu dalam proses produksi merupakan hal terpenting bagi suatu perusahaan selain kualitas hasil produksi. Semakin sedikit waktu yang diperlukan untuk memproduksi suatu produk, maka semakin banyak produk yang dapat diproduksi. Ketepatan waktu dalam memenuhi order dengan kualitas yang baik merupakan kunci utama dalam kesuksesan suatu perusahaan. Setiap perusahaan dituntut untuk memberikan pelayanan yang sesuai dengan permintaan dengan tujuan untuk memenuhi kepuasan konsumen. PT Pindad (Persero) merupakan perusahaan BUMN (Badan Usaha Milik Negara) yang bergerak dalam bidang Alat Utama Sistem Persenjataan (Alutsista) dan produk komersial. Divisi Mesin Industri dan Jasa (Mijas) adalah divisi yang memproduksi produk-produk komersial seperti mesin listrik, peralatan kapal laut, jasa pemesinan dan sistem pengereman kereta api (Air Brake System). Salah satu komponen Air Brake System yang diproduksi adalah komponen yang terdiri atas komponen Baut Ventilasi, Penutup, Rumah dan Flens yang dapat dilihat pada lampiran H (PT. Pindad, 2014). Gambar I-1 Komponen Dalam memproduksi komponen-komponen tersebut, perusahaan mengalami suatu kendala dalam waktu penyelesaian order yang tidak sesuai dengan perencanaan. Hal tersebut dapat diketahui dari Tabel I-1, yang menunjukkan ketepatan waktu dalam menyelesaikan order pada setiap periode order. Jika waktu penyelesaian order lebih lama dari target yang telah ditentukan maka penyelesaian order tersebut 1

2 dikatakan terlambat. Dari seluruh order, terdapat 14 order yang mengalami keterlambatan dalam penyelesaian order. Tabel I-1 Ketepatan Waktu Produksi Komponen (PT. Pindad, 2014) Order Target Actual Selisih Actual vs Target Number (Days) (Days) (Days) Keterangan (1) Lebih cepat 1 hari (10) Lebih cepat 10 hari Terlambat 23 hari (2) Lebih cepat 2 hari (2) Lebih cepat 2 hari Terlambat 25 hari Terlambat 25 hari Terlambat 49 hari (21) Lebih cepat 21 hari Terlambat 49 hari Terlambat 21 hari (21) Lebih cepat 21 hari Terlambat 3 hari Terlambat 60 hari Terlambat 96 hari Terlambat 31 hari Terlambat 78 hari Terlambat 69 hari Terlambat 69 hari Terlambat 69 hari Keterlambatan dalam penyelesaian order menyebabkan perusahaan tidak dapat memenuhi order komponen sesuai dengan target yang telah ditentukan. Hal tersebut dapat diketahui dari data pada Gambar I-1 : 2

3 Jumlah Komponen Yang Diproduksi di Divisi Permesinan BAUT VENTILASI PENUTUP RUMAH ISOLATING COCK FLENS Total Requirement Completed Gap Gambar I-1 Jumlah Komponen Yang di Produksi (PT. Pindad, 2014) Gambar I-1 menunjukkan jumlah komponen yang di produksi. Dari data tersebut dapat diketahui bahwa total requirement atau permintaan untuk komponen belum dapat terpenuhi. Hal tersebut dapat diketahui dari jumlah produksi yang sudah terpenuhi (completed) lebih kecil dari total requirement. Informasi gap (selisih) menunjukkan produksi yang belum diselesaikan. Berdasarkan data keterlambatan tersebut, maka dilakukan pengamatan dan wawancara kepada pihak yang bersangkutan seperti operator dan kepala produksi. Pengamatan dan wawancara dilakukan untuk dapat mengetahui faktor-faktor penyebab terjadinya keterlambatan dalam penyelesaian order. Hasil wawancara tersebut menunjukkan bahwa faktor penyebab keterlambatan dalam memproduksi komponen adalah waktu setup yang lama, kondisi area kerja yang tidak baik, dan penjadwalan yang belum optimal. Ketiga permasalahan tersebut akan diselesaikan oleh tiga peneliti, yang dapat dilihat pada tabel I-2 : Tabel I-2 Penelitian Yang Dilakukan No. Faktor Peneliti 1 Waktu setup yang lama Rahayu Novita Tanzil 2 Kondisi area kerja yang tidak baik Angela Merici Dinda Larasati 3 Penjadwalan yang belum optimal Vita Ardiana Sari 3

4 Proses setup merupakan persiapan awal yang dilakukan untuk memproduksi suatu produk. Setup yang dilakukan dalam memproduksi komponen adalah setup fixture (alat bantu), setup benda kerja (komponen) dan setup tools (pahat). Berdasarkan faktor yang mempengaruhi masalah keterlambatan dalam penyelesaian order komponen, waktu setup dianggap mempengaruhi keterlambatan dalam penyelesaian order. Hal tersebut dapat diketahui berdasarkan data berikut: Tabel I-3 Waktu Proses Dan Waktu Setup Pada Pembuatan Komponen Total Waktu Waktu Total Waktu tiap No Komponen Proses setup Waktu komponen (Menit) (Menit) (Menit) (Menit) 1 Baut Ventilasi Persentase setup 35% 2 Penutup % 3 Rumah % 4 Flens % Rata-rata 35% Tabel I-3 menunjukkan waktu proses dan waktu setup pada pembuatan komponen. Berdasarkan data tersebut, dapat diketahui bahwa total waktu untuk memproduksi komponen adalah 386,85 menit atau 6,45 jam. Ratarata persentase setup pada pembuatan komponen adalah 35%. Hal tersebut menunjukkan bahwa 35% dari total waktu pengerjaan komponen Isolating Cock dihabiskan untuk melakukan setup. Jika waktu tersebut dapat diminimasi, maka akan semakin banyak produk yang dapat diproduksi oleh perusahaan. Komponen yang dapat diproduksi dipengaruhi oleh waktu kerja efektif. Jam kerja efektif operator di PT. Pindad dalam satu hari kerja adalah 6,5 jam atau 390 menit (PT.Pindad, 2014). Berdasarkan jam kerja tersebut dapat diketahui periode setup yang dapat dilakukan jika jumlah order untuk komponen berubahubah. Hal tersebut dapat diketahui dari Tabel I-4. 4

5 Tabel I-4 Periode Setup Dengan Jumlah Order Yang Berubah-ubah No Kapasitas Waktu Jumlah Produksi Komponen Penyelesaian order Dalam (Hari) Satu Hari Periode set up Baut Ventilasi kali dalam 1 hari Penutup kali dalam 1 hari 1 10 Rumah kali dalam 4 hari Flens kali dalam 2 hari Baut Ventilasi kali dalam 2 hari Penutup kali dalam 2 hari 2 20 Rumah kali dalam 7 hari Flens kali dalam 4 hari Baut Ventilasi kali dalam 3 hari Penutup kali dalam 3 hari 3 30 Rumah kali dalam 10 hari Flens kali dalam 5 hari Baut Ventilasi kali dalam 4 hari Penutup kali dalam 4 hari 4 40 Rumah kali dalam 14 hari Flens kali dalam 7 hari Tabel I-4 menunjukkan periode waktu setup yang dilakukan jika terdapat jumlah order untuk masing-masing komponen berubah-ubah yaitu mulai dari 10 komponen sampai dengan 40 komponen. Tabel tersebut menunjukkan bahwa jumlah order sangat mempengaruhi periode setup yang akan dilakukan untuk masing-masing komponen. Semakin sedikit jumlah order maka semakin sering proses setup dilakukan. Jika proses setup diminimasi maka akan lebih banyak komponen yang dapat diproduksi. Oleh karena itu, dibutuhkan suatu perbaikan dalam meminimasi waktu proses setup pada pembuatan komponen. Dengan adanya perbaikan dalam meminimasi waktu proses setup tersebut, diharapkan divisi mesin industri dan jasa 5

6 PT Pindad (Persero) dapat meningkatkan kecepatan proses produksi, sehingga jumlah order dapat terpenuhi sesuai dengan target yang telah direncanakan. I.2 Perumusan Masalah Berdasarkan latar belakang yang telah disebutkan maka dapat dilakukan perumusan masalah yaitu bagaimana usulan rancangan proses setup pada pembuatan komponen? I.3 Tujuan Penelitian Tujuan penelitian adalah membuat usulan rancangan proses setup pada pembuatan komponen. I.4 Batasan Penelitian Agar memfokuskan pembahasan masalah agar sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai, maka ditetapkan beberapa batasan masalah sebagai berikut: 1. Pengukuran waktu setup dilakukan pada stasiun kerja yang digunakan untuk memproduksi komponen. 2. Tahapan penelitian hanya sampai usulan rancangan proses setup. 3. Tidak memperhitungkan biaya dalam perancangan usulan yang akan dilakukan. 4. Usulan penerapan penggunaan pengunci dengan handle tidak memperhitungkan ukuran detail desain. 5. Usulan penerapan operasi paralel tidak sampai pada pengaturan pengalokasian operator. 6. Kondisi pahat diasumsikan baik, tidak memperhitungkan umur penggunaan pahat dan penggunaan pahat satu kali setiap order. 6

7 I.5 Manfaat Penelitian Manfaat penelitian ini adalah : 1. Sebagai usulan bagi PT Pindad dalam merancang proses setup pada pembuatan komponen. 2. Mempercepat waktu dalam melakukan setup, sehingga waktu yang pada awalnya dihabiskan untuk melakukan setup sekarang dapat dimanfaatkan untuk melakukan produksi. 3. Meningkatkan kenyamanan kondisi kerja pada divisi mesin industri dan jasa dalam proses setup pada pembuatan komponen. I.6 Sistematika Penulisan Penelitian ini diuraikan dengan sistematika penulisan sebagai berikut: BAB I Pendahuluan Bab ini berisi uraian mengenai latar belakang penelitian, perumusan masalah, tujuan penelitian, batasan penelitian, manfaat penelitian dan sistematika penulisan yang memberikan gambaran umum tentang penelitian. BAB II Landasan Teori Berisi dasar teori yang berhubungan dengan permasalahan pada penelitian ini. Tujuan dari bab ini adalah membentuk kerangka berpikir dan landasan teori yang akan digunakan dalam pelaksanaan penelitian dan perancangan hasil akhir dalam melakukan perancangan perbaikan. BAB III Metodologi Penelitian Pada bab ini berisi model konseptual dan metodologi penelitian yang digunakan untuk menyelesaikan penelitian sesuai tujuan dari permasalahan. Metodologi penelitian merupakan langkahlangkah penelitian yang sistematis dan terstruktur yang disusun berdasarkan kondisi real yang ada di perusahaan. 7

8 BAB IV Pengumpulan dan Pengolahan Data Pada tahap pengumpulan data akan dijelaskan data primer dan data sekunder yang dibutuhkan untuk menyelesaikan masalah sesuai dengan konsep SMED. Data yang dikumpulkan bersumber dari hasil observasi, wawancara, dan data lainnya yang dimiliki perusahaan. Selanjutnya data data tersebut akan diolah berdasarkan metodologi penelitian pada Bab III dan dianalisis untuk menghasilkan perbaikan. BAB V Analisis Bab ini berisi tentang analisis dan strategi perbaikan yang akan dilakukan untuk menyelesaikan masalah. Selain itu, dijelaskan juga kelebihan dan kelemahan hasil improvement apabila diimplementasikan. Hasil perbaikan serta solusi yang didapatkan adalah hasil dari analisis dan pengolahan data menggunakan konsep SMED. Hasil analisis tersebut akan menjelaskan apakah tujuan dari penelitian ini telah tercapai atau belum. BAB VI Kesimpulan dan Saran Bab ini berisi tentang kesimpulan yang dapat diambil dari penelitian ini dan saran yang dapat digunakan untuk penelitian selanjutnya. 8