BAB V PENUTUP. Kehutanan Prov. Jateng, maka dapat diperoleh kesimpulan sebagai berikut ini :

Transkripsi

1 BAB V PENUTUP 5.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian mengenai pengaruh lingkungan kerja, stress kerja, pengembangan karir, dan kepemimpinan terhadap kinerja pegawai Dinas Kehutanan Prov. Jateng, maka dapat diperoleh kesimpulan sebagai berikut ini : 1. Kepemimpinan adalah faktor terkuat yang akan dapat meningkat kinerja pegawai. Kepemimpinan yang baik juga menentukan keberhasilan suatu pencapaian hasil. Jika pemimpin dapat mengatur dan mengelola suatu tim dengan baik, maka para bawahannyapun akan berhasil dalam mencapai tujuan, hal tersebut yang dapat memicu meningkatnya kualitas kinerja pegawai. Hal ini memberikan arti bahwa semakin baik kepemimpinan, maka akan semakin meningkat kinerja pegawai Dinas Kehutanan Provinsi Jawa Tengah. 2. Faktor kedua terkuat yang berpengaruh dalam meningkatkan kinerja pegawai adalah pengembangan karir. Semakin besar peluang yang didapat para pegawai dalam kenaikan promosi jabatan, maka semakin sulit persaingan antara pegawai satu dengan yang lain. Hal tersebut dikarenakan antara pegawai satu dengan yang lain saling berlomba untuk memberikan yang terbaik dalam pencapaian kerjanya. Ketika seseorang berusaha memberikan yang terbaik semampu yang mereka bisa, maka kualitas kinerjanya pun akan meningkat. Hal ini memberikan arti bahwa semakin 49

2 baik dan tinggi pengembangan karir pegawai, maka akan semakin meningkat kinerja pegawai Dinas Kehutanan Provinsi Jawa Tengah. 3. Faktor ketiga terkuat yang berpengaruh dalam meningkatkan kinerja pegawai adalah stress kerja. Stress kerja yang sering terjadi didalam kantor memiliki dampak buruk terhadap kinerja pegawai. Semakin sering pegawai itu memiliki tekanan atau masalah selama bekerja, maka semakin pula pegawai merasa tidak nyaman dalam bekerja, karena kenyamanyan dalam bekerja sangat dibutuhkan untuk membantu meningkatkan kinerja pegawai. Hal ini memberikan arti bahwa semakin baik atau tinggi stres kerja kerja, maka akan semakin menurun kinerja pegawai Dinas Kehutanan Provinsi Jawa Tengah. 4. Faktor keempat terkuat yang berpengaruh dalam meningkatkan kinerja pegawai adalah lingkungan kerja. Jika lingkungan kerja selalu terjaga kebersihannya, para pegawaipun akan semakin betah bekerja dalam kantor, hal tersebut dapat memicu meningkatnya kinerja pegawai. Hal ini memberikan arti bahwa semakin baik lingkungan kerja, maka akan semakin meningkat kinerja pegawai Dinas Kehutanan Provinsi Jawa Tengah. 5.2 Saran Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan diatas, dapat dikemukakan saran yang sekiranya dapat membantu dan bermanfaat bagi kemajuan dan peningkatan kinerja pegawai di Dinas Kehutanan Provinsi Jawa Tengah yaitu : 1. Berdasarkan hasil analisis dan persepsi responden terhadap variabel kepemimpinan dapat diketahui bahwa pegawai merasa pimpinan tidak

3 pernah membeda-bedakan pagawai, baik dari agamanya maupun kebudayaannya, pimpinan selalu memberitahukan dengan jelas apa yang harus dikerjakan dan bagaimana mengerjakannya dan pimpinan selalu memberikan ide atau masukan yang positif pada pegawai yang merasa kesulitan dalam pekerjaan mendapatkan penilaian terendah. Artinya bahwa masih adanya kurang komunikasi antara bawahan denga atasan dalam hal penyampaian tugas yang akan diberikan kepada bawahan dan pimpinan tidak selalu memberikan masukan positif untuk membantu menyelesaikan kesulitan yang dialami pegawai dalam pekerjaannya. Seharusnya pimpinan selalu menjaga komunikasi yang baik dengan bawahan agar nantinya tidak terjadi kesalahpahaman atau perbedaan pendapat dalam bekerja yang menimbulkan adanya suatu masalah dalam bekerja, seperti memberitahukan dengan jelas dan detail perintah yang berikan, melakukan pengecekan tugas agar nantinya jika terjadi kesalahan bisa segera di perbaiki, membuat rapat rutin secara pribadi dengan para bawahan, dan sebagainya. Selain itu juga pimpinan hendaknya selalu dapat memberikan masukan yang positif pada para pegawai agar nantinya para pegawai merasa semangat bekerja dan dapat meningkatkan kualitas kinerja mereka, seperti memberikan solusi pada para pegawai yang membutuhkan bantuan, memberikan apresiasi penghargaan diri kepada pegawai teladan sebagai contoh pegawai yang lain, memberikan kritik dan saran yang membangun agar para pegawai mendapatkan motivasi yang lebih dalam bekerja. 2. Berdasarkan hasil analisis dan persepsi responden terhadap variabel pengembangan karir. Perusahaan/ instansi selalu memberikan kesempatan

4 pada pegawai untuk mendapat jabatan pekerjaan yang lebih baik mendapatkan penilaian terendah, yang perlu disarankan adalah instansi mampu memberikan kesempatan yang seluas-luasnya kepada para pegawai untuk mendapatkan tingakatan jabatan yang lebih tinggi. Seperti contoh dalam promosi jabatan yang lebih mudah untuk mendapatkan kenaikan jabatan adalah para pegawai dengan tingkat pendidikan yang lebih tinggi, sedangkan untuk pegawai dengan tingkat pendidikan lebih rendah jika ingin mendapatkan kenaikan jabatan disarankan untuk lebih dahulu memperdalam ilmu agar mendapatkan tingkat pendidikan yang lebih baik, hal ini memicu adanya pebedaan antara pegawai satu dengan pegawai lain. Karena jika para pegawai memiliki hak yang sama dengan pegawai lain maka mereka akan merasa dihargai bekerja dalam instansi tersebut. Hal tersebut akan berdampak meningkatnya kinerja pegawai sebegai bentuk terimakasih mereka kepada instansi tempat mereka bekerja. 3. Berdasarkan hasil analisis dan persepsi responden terhadap variabel stres kerja bahwa tuntutan tugas yang berlebihan membuat para pegawai merasa sedikit tertekan mendapatkan nilai rata-rata terendah, artinya bahwa stress kerja yang terjadi di Dinas Kehutanan tergolong rendah/ kecil terbukti dengan persepsi bahwa sedikit pegawai yang merasa tertekan dengan adanya tuntutan tugas yang berlebihan yang dibebankan kepada mereka. Hal tersebut sudah sangat bagus, mengingat bahwa jika stress kerja memiliki pengaruh yang negative terhadap kinerja pegawai. Dalam hal ini yang dapat disarankan adalah sebisa mungkin instansi tetap menjaga kondisi tersebut seperti pengelolaan waktu yang baik dan latihan fisik yang dimaksudkan

5 agar pegawai dapat menyelesaikan tugas dengan baik tanpa adanya tuntutan tugas yang tergesa-gesa, dimana di dalam bekerja kemungkinan terjadinya stress kerja kecil/ rendah. Karena jika stress kerja di instansi rendah, maka akan berdampak positif semakin meningkatnya kinerja pegawai. Namun jika stress kerja yang terjadi di dalam instansi tinggi, maka akan berdampak negative semakin menurunnya kinerja pegawai. 4. Berdasarkan hasil analisis dan persepsi responden terhadap variabel lingkungan kerja. Fasilitas seperti tempat ibadah (mushola), koperasi dan kamar kecil yang disediakan dinas selalu terjaga kebersihannya mendapatkan nilai terendah. Hal ini menunjukkan bahwa fasilitas seperti mushola, koperasi dan tempat ibadah yang ada di dalam dinas tidak selalu terjaga kebersihannya. Dalam hal ini yang dapat disarankan adalah instansi harus selalu menjaga kebersihan lingkungan kantor, baik dari sarana umum maupun ruang kerja para pegawai seperti membuang tissue atau bungkus makanan kedalam tempat sampah yang sudah disediakan, tidak membuang putung rokok atau ampas rokok di sembarang tempat, dan menyiram kembali dengan air setelah menggunakan toilet kantor. Hal tersebut dimaksudkan agar lingkungan kerja selalu terjaga kebersihannya karena lingkungan kerja dapat mempengaruhi kualitas kinerja pegawai. Jika lingkungan kerja di instansi selalu terjaga kebersihannya, maka para pegawai akan merasa betah dan nyaman bekerja yang dapat meningkatkan kualitas kinerja pegawai.

6