PALANG MERAH INDONESIA. BUDI PURWANTO, SSi, MSi

Transkripsi

1 ORGANISASI & MANAJEMEN UMUM PALANG MERAH INDONESIA BUDI PURWANTO, SSi, MSi

2 PALANG MERAH INDONESIA Pengertian Umum : Palang Merah Indonesia (PMI) adalah lembaga sosial kemanusiaan yang netral dan mandiri, yang didirikan dengan tujuan untuk membantu meringankan penderitaan sesama manusia akibat bencana, baik bencana alam maupun bencana akibat ulah manusia, tanpa membedakan latar belakang korban yang ditolong. Tujuannya semata-mata hanya untuk mengurangi penderitaan sesama manusia sesuai dengan kebutuhan dan mendahulukan keadaan yang lebih parah.

3 Pembentukan PMI PMI terbentuk pada tanggal 17 September 1945, sebagai organisasi non Pemerintah, namun dalam pelaksanaan tugasnya membantu Pemerintah di bidang Kemanusiaan. Kedudukan PMI diperkuat dengan KEPPRES No. 25 Tahun 1950, yang menyatakan bahwa PMI adalah satu satunya Perhimpunan Palang Merah di Indonesia, dan KEPPRES No. 246 Tahun 1963, tentang Tugas Pokok dan Kegiatan PMI.

4 BENTUK ORGANISASI & BATASAN TUGAS PMI Suatu perhimpunan Palang Merah Nasional, yang terikat dengan Prinsip prinsip Dasar Gerakan Palang Merah dan Bulan Sabit Merah Internasional, maka PMI jelas merupakan lembaga yang independen serta berstatus sebagai Organisasi Masyarakat yang bersifat khusus, karena dibentuk dan memperoleh tugas dari Pemerintah yaitu : PERTAMA: Tugas tugas dalam bidang kepalangmerahan yang erat hubungannya dengan Konvensi Jenewa dan ketentuan ketentuan Liga Palang Merah dan Bulan Sabit Merah (Federasi Internasional Palang Merah dan Bulan Sabit Merah), sebagai Lembaga yang menghimpun keanggotaan Perhimpunan Palang Merah Nasional. KEDUA: Tugas khusus untuk melakukan tugas pelayanan transfusi darah, berupa pengadaan, pengolahan dan penyediaan darah yang tepat bagi masyarakat yang membutuhkan.

5 VISI PMI sebagai Organisasi Kemanusiaan yang Profesional, Tanggap dan dicintai masyarakat

6 M I S I Menguatkan dan mengembangkan organisasi Meningkatkan dan mengembangkan Kualitas SDM (Pengurus, Staff, PMR dan Relawan) Meningkatkan Kualitas Pelayanan Kepalangmerahan Mengembangkan Kegiatan Kepalangmerahan yang berbasis masyarakat Meningkatkan dan mengembangkan jejaring kerjasama Menyebarluaskan, mengadvokasi dan melaksanakan PDGI PM dan BSM serta HHI Mengembangkan Komunikasi, Informasi dan Edukasi Kepalangmerahan

7 TAFSIR: organisasi apa? Organisasi Publik PROFESIONAL Organisasi Swasta Organisasi Plat Merah

8 Relawan Profesional

9 RELAWAN (1) MITRA (3) (2) PEGAWAI

10 RELAWAN Anggota PMR KSR TSR Satgana Pengurus Pembina Pelatih IKHLAS (tanpa dibayar) BERKORBAN untuk KEMANUSIAAN melalui PMI

11 PANCASILA, UUD dan KETENTUAN YANG BERLAKU Bantuan & Kerjasama Dengan Instansi Pemerintah & Organisasi Masyarakat TUJUAN: (AD, BAB II) FUNGSI UTAMA GERAKAN PM P - MUNAS M I - MUSPROV MUSKOT - PENGURUS - KARYAWAN PROGRAM, KEGIATAN & PELAYANAN - PMR - KSR - TSR PMI bertujuan meringankan penderitaan sesama manusia apapun sebabnya, dg tdk Membedakan agama, bangsa, suku bangsa, bahasa., Warna kulit, jenis kelamin, golongan & Pandangan politik PRINSIP-PRINSIP DASAR GERAKAN PALANG MERAH dan AD / ART PMI Bantuan & Kerjasama dengan IFRC, ICRC & Perhimpunan Nasional Serta Lembaga Lembaga Internasional Lainnya

12 STRUKTUR ORGANISASI PMI MUNAS MUSPROV MUSKOT PMI PUSAT (TINGKAT NASIONAL) PENGURUS PUSAT PMI PROVINSI (TINGKAT PROVINSI) PENGURUS PROVINSI PMI KOTA (TK. KOTA / KAB.) PENGURUS KOTA PMI KECAMATAN PMI Pusat meliputi wilayah Nasional. PMI Provinsi meliputi wilayah Propinsi, saat ini terdiri dari 33 PMI Provinsi. PMI Kota meliputi wilayah Kota/Kabupaten, terdiri dari 378 PMI Kota. 170 Kota/Kab. diantaranya memiliki Kecamatan. data per januari 2005 A N G G O T A

13 SUMBER DANA PMI Bulan Dana dilaksanakan oleh Kota/ Kab. 2 3 bulan setiap tahun. Sumbangan Masyarakat. Sumbangan lain yang tidak mengikat. Usaha usaha lain yang tidak bertentangan dengan peraturan yang berlaku.

14 SUMBER DAYA (SUKARELAWAN PMI) Pengurus org Karyawan (209 Cab) org KSR dari 188 Kota/ Kab org TSR dari 141 Kota/ Kab org PMR dari 198 Kota/ Kab org

15 PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN (DECISION MAKING PROCESS) Keputusan PMI, bersifat kolektif, tidak tergantung pada perorangan Forum forum Konstitusional Organisasi PMI (MUSKOT, MUSPROV, MUNAS, MUKERKOT, MUKERPROV dan MUKERNAS) secara berjenjang berfungsi sebagai proses pengambilan keputusan dari bawah (Bottom Up Process) dalam penetapan Kebijakan Strategi dan Rencana Kerja Tahunan (Plan of Action).

16 RAPAT DAN MUSYAWARAH MUSYAWARAH (Nasional / Provinsi / Kota/ Kab.) : Dilaksanakan setiap 5 tahun Sah jika dihadiri seperdua dari yang berhak Tugasnya : 1. Menilai pertanggungjawaban Pengurus 2. Menentukan Pokok pokok/garis garis Kebijakan untuk lima tahun. 3. Memilih Pengurus. 4. Membahas hal hal penting. hadir

17 RAPAT DAN MUSYAWARAH MUSYAWARAH KERJA(Nasional/Provinsi/Kota/ Kab.) : Dilaksanakan setiap tahun Tugasnya : 1. Membahas Program Kerja tahun lalu termasuk anggarannya. 2. Menyusun Rancangan Program untuk tahun yang akan datang, termasuk RAB. 3. Membahas hal hal penting.

18 RAPAT DAN MUSYAWARAH MUSYAWARAH LUAR BIASA Diadakan bila Pengurus tidak menjalankan Organisasi sesuai Ketentuan. RAPAT - Rapat Pengurus Pleno (minimal 3 bulan sekali) - Rapat Pengurus Harian (minimal 1 bulan sekali) - Rapat rapat lainnya yang dianggap perlu

19 KARAKTERISTIK ORGANISASI PMI 1. Organisasi yang mandiri, namun memiliki mandat dari Pemerintah (dinyatakan dalam hukum nasional/uu dan Konvensi Jenewa) 2. Organisasi sukarela, memberikan pelayanan berdasarkan kepemimpinan yang sukarela dan kegiatan yang sukarela 3. Bukan Organisasi Komando. 4. Manajemen otonom, dengan prinsip fleksibilitas dalam pengelolaan organisasi, sesuai situasi kondisi setempat dengan tetap berpegang pada ketentuan AD / ART sebagai konstitusi organisasi. 5. Keputusannya bersifat kolektif 6. Bertanggung jawab kepada konstituen, klien dan stakeholder 7. Kesuksesan Organisasi bergantung pada unit lokal / Kota/ Kab., yang berakar dalam masyarakat, sebagai pelaku utama dalam pelayanan

20 FAKTOR FAKTOR YANG BERPENGARUH PADA KEKUATAN & KELEMAHAN ORGANISASI PMI 1. Kemampuan dan kapasitas Pengurus, terutama dalam mengelola dan mengembangkan sumber daya (SDM dan Dana), adalah merupakan jantung kekuatan Organisasi. Oleh sebab itu, rekrutmen Pengurus PMI pada semua jajaran, harus didasarkan pada objektivitas, kejujuran dan keberanian dalam menerapkan kriteria yang telah ditetapkan (AD / ART) dan disepakati bersama.

21 FAKTOR FAKTOR YANG BERPENGARUH PADA KEKUATAN & KELEMAHAN ORGANISASI PMI 2. Kemampuan Staf dan Relawan, ikut menentukan kinerja Pengurus dalam memimpin dan mengembangankan Organisasi. Untuk itu dibutuhkan keterampilan dan profesionalisme Staf serta Relawan, juga perlu menciptakan rasa memiliki guna ikut bertanggung jawab atas kemajuan organisasi. 3. Image masyarakat tentang PMI, terutama ditentukan oleh efektivitas dan kualitas pelayanan, transparansi dan akuntabilitas dalam penyelenggaraan organisasi.

22 INDIKATOR KEBERHASILAN PELAKSANAAN TUGAS PMI Image masyarakat yang positif terhadap PMI. Kualitas pelayanan PMI kepada masyarakat dirasakan bermanfaat bagi mereka. yang Meningkatnya partisipasi masyarakat kepada PMI.

23 Selamat Berjuang