BAB III METODE PENELITIAN

Transkripsi

1 BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Jenis Penelitian Penelitian ini merupakan penelitian kausal yaitu penelitian yang dimasukkan untuk mengungkapkan hubungan sebab dan akibat antara variabel terkait (Sularso, 2004). Tujuan dari penelitian kausal adalah untuk menyelidiki kemungkinan hubungan sebab-akibat berdasarkan pengamatan terhadap akibat yang ada dan mencari kembali faktor yang mungkin menjadi penyebab melalui data tertentu. 3.2 Populasi dan Sampel Penelitian Populasi Penelitian Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas objek atau subjek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang diterapkan oleh peniliti untuk dipelajari, kemudian ditarik kesimpulannya (Sugiyono, 2007). Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan yang bekerja pada PT Perkebunan Nusantara I (PTPN I) pada bagian akuntansi dan bagian keuangan kantor pusat Langsa yang keseluruhannya berjumlah 49 orang dengan rincian sebagai berikut : Karyawan pimpinan akuntansi 5 orang Karyawan pimpinan keuangan 9 orang Karyawan pelaksana akuntansi 17 orang Karyawan pelaksana keuangan 18 orang 34

2 3.2.2 Sampel Penelitian Menurut Erlina (2011) sampel adalah bagian populasi yang digunakan untuk memperkirakan karakteristik populasi. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini adalah sensus karena seluruh karyawan pada bagian akuntansi dan keuangan dijadikan sebagai sampel dikarenakan bagian akuntansi dan keuangan adalah manajer dan staf yang dianggap terlibat dalam penyusunan anggaran termasuk manajer middle dan manajer lower dengan pertimbangan relatif sedikitnya populasi dan tersebar di satu perusahaan yang berada di satu kantor Direksi. 3.3 Jenis dan Sumber Data Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer. Sugiyono (2007) mendefinisikan data primer adalah sumber data yang langsung memberikan data kepada pengumpul data. Pengumpulan data primer dalam penelitian ini melalui cara menyebarkan kuesioner dan melakukan wawancara secara langsung dengan pihak-pihak yang berhubungan dengan penelitian yang dilakukan. 3.4 Teknik Pengumpulan Data Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah teknik angket atau kuesioner. Teknik ini merupakan metode pengumpulan data yang dilakukan untuk mengumpulkan data dengan cara membagi daftar pertanyaan kepada responden agar responden tersebut memberikan jawabannya (Suliyanto, 2006). 35

3 3.5 Batasan Operasional Batasan operasional adalah penentuan batasan yang lebih menjelaskan ciriciri spesifik yang lebih substantive dari suatu konsep. Tujuan dari batasan operasional adalah agar peneliti dapat mencapai suatu alat ukur dengan hakikat variabel yang sudah didefiniskan konsepnya (Erlina, 2011). Oleh karena itu, batasan operasional dalam penelitian ini adalah : 1. Perusahaan yang diteliti adalah PT Perkebunan Nusantara I (PTPN I) Kota Langsa, Aceh 2. Variabel dependen dalam penelitian ini adalah Kinerja Manajerial. 3. Variabel independen dalam penelitian ini adalah Komitmen Organisai, Partisipasi Anggaran, Kepuasan Kerja. 4. Variabel Intervening dalam penelitian ini adalah Motivasi. 3.6 Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel Definisi operasional atau biasa juga disebut dengan mendefinisikan konsep secara operasional adalah menjelaskan karakteristik dari obyek ke dalam elemenelemen yang dapat diobservasi yang menyebabkan konsep dapat diukur dan dioperasionalkan ke dalam penelitian (Erlina, 2011) Variabel Dependen Variabel dependen merupakan variabel yang dipengaruhi atau yang menjadi akibat, karena adanya variabel sebab atau variabel bebas (Erlina, 2011). Variabel dependen dalam penelitian ini adalah kinerja manajerial. Kinerja manajerial 36

4 adalah keberhasilan manajer dalam mecapai tujuan perusahaan yang diukur dengan menggunakan skala interval 1 s.d 5 dimana jika memilih 1 berarti sangat tidak setuju, memilih 3 berarti netral, dan jika memilih 5 berarti sangat setuju Variabel Independen Menurut Erlina (2011) variabel independen atau sering juga disebut dengan variabel bebas adalah variabel yang dapat mempengaruhi perubahan dalam variabel dependen, atau yang menyebabkan terjadinya variasi bagi variabel terikat. Variabel independen yang digunakan dalam penelitian ini adalah: a. Komitmen Organisasi didefinisikan sebagai tingkat keterikatan perasaan dan kepercayaan terhadap organisasi tempat mereka bekerja (Ahmad dan Fatima, 2008) b. Partisipasi Anggaran. Partisipasi anggaran adalah tahap partisipasi pengurus dalam menyusun anggaran dan pengaruh anggaran tersebut terhadap pusat pertanggungjawaban. c. Kepuasan Kerja Kepuasan kerja oleh Suhartono dan Solichin (2006) merupakan bentuk emosional positif yang mencerminkan respon terhadap pengaruh situasi kerja, penilaian kerja, atau pengalaman kerja. Pada penelitian ini pengukuran Komitmen Organisasi, Partisipasi Anggaran dan Kepuasan Kerja dilakukan dengan menggunakan skala interval 1 s.d 5 dimana jika memilih 1 berarti sangat tidak setuju, memilih 3 berarti netral, dan jika memilih 5 berarti sangat setuju. 37

5 3.6.3 Variabel Intervening Variabel intervening merupakan variabel yang mempengaruhi hubungan antara variabel independen dengan variabel dependen sehingga menjadi hubungan yang tidak langsung (Erlina, 2011). Variabel intervening yang digunakan dalam penelitian ini adalah motivasi dengan pengukuran menggunakan skala interval 1 s.d 5 dimana jika memilih 1 berarti sangat tidak setuju, memilih 3 berarti netral, dan jika memilih 5 berarti sangat setuju. 3.7 Skala Pengukuran Variabel Tabel 3.1 Indikator Penelitian No Variabel Indikator Skala 1. Komitmen Organisasi 2. Partisipasi anggaran 3. Kepuasan kerja a. Affective commitment b. Continuance commitment c. Normative commitment a. Kontribusi dalam penyusunan anggaran b. Keterlibatan dalam penyusunan anggaran c. Alasan ketika melakukan revisi anggaran d. Usulan kepada atasan tanpa diminta e. Penyelesaian akhir f. Memberikan pendapat a. Gaji b. Promosi c. Supervisor Interval Interval Interval 38

6 Lanjutan tabel 3.1 No Variabel Indikator Skala d. Rekan kerja e. Pekerjaan itu Sendiri 4. Kinerja Manajerial a. Perencanaan b. Investigasi c. Koordinasi d. Evaluasi e. Supervisi f. Staffing g. Negosiasi h. Representasi 5. Motivasi a. Prestasi kerja b. Pengaruh c. Pengendalian d. Ketergantungan e. Perluasan f. Afiliasi Interval Interval 3.8 Teknik Analisis Data Analisis Statistik Deskriptif Analisis statistik deskriptif digunakan untuk mengetahui karakteristik sampel yang digunakan dan menggambarkan variabel-variabel dalam penelitian. Analisis statistik deskriptif meliputi jumlah, sampel, nilai minimum, nilai maksimum, nilai rata-rata (mean), dan standar deviasi dari semua variabel (Ghozali, 2011) Uji Kualitas Data Menurut Ghozali (2011) Pengujian terhadap kualitas data dilakukan dengan metode construct validity. Metode ini digunakan untuk mengukur kemampuan setiap instrumen pertanyaan menggambarkan variabel. Pengukuran reliabilitas dan validitas dalam penelitian ini dilakukan dengan cara one shot. Pengukuran 39

7 variabel tersebut dilakukan sekali dan kemudian hasilnya dibandingkan dengan pertanyaan lain untuk mengukur korelasi antar jawaban pertanyaan Uji Validitas Uji validitas berguna untuk mengetahui apakah ada pertanyaan-pertanyaan pada kuisioner yang harus dibuang/diganti karena dianggap tidak relevan (Umar, 2008). Kuesioner riset dikatakan valid apabila instrumen tersebut benar-benar mampu mengukur besarnya nilai variabel yang di teliti (Suliyanto, 2006). a. Jika r hitung positif dan r hitung > r tabel maka butir pertanyaan tersebut valid. b. Jika r hitung negatif atau r hitung < r tabel maka butir pertanyaan tersebut tidak valid. Penelitian ini menggunakan jumlah sampel uji validitas berjumlah 37 orang yang diambil dari luar sampel, sehingga nilai r tabel adalah (df) 37-2=35 sebesar 0, Uji Reliabilitas Uji reliabilitas berguna untuk menetapkan apakah instrumen dalam hal ini kuesioner dapat digunakan lebih dari satu kali, paling tidak oleh responden yang sama (Umar, 2008). Tujuan pengujian ini untuk melihat masing-masing instrumen yang digunakan dengan koefisien cronbach alpha. Suatu konstruk atau variabel dikatakan reliabel jika memberikan nilai Cronbach's Alpha > 0, Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas Data Uji normalitas bertujuan untuk menguji apakah model regresi, variabel pengganggu atau residual memiliki distribusi normal (Ghozali,2011). Untuk 40

8 menguji apakah sampel penelitian merupakan jenis distribusi normal maka digunakan pengujian menggunakan analisis statistik yaitu Kolmogorov-Smirnov Goodness of Fit Test terhadap masing- masing variabel. Suatu data dikategorikan sebagai distribusi normal jika data tersebut tingkat signifikasi (α) > Hasil pengujian didukung oleh analisis grafik dilihat melalui penyebaran titik pada sumbu diagonal P-Plot atau dengan melihat grafik histogram Uji Multikolineritias Menurut Ghozali (2011) uji multikolinearitas bertujuan untuk menguji apakah pada model regresi ditemukan adanya korelasi antar variabel independen. Pada model regresi yang baik antar variabel independen seharusnya tidak terjadi kolerasi. Pendekatan yang digunakan ada dua yaitu dengan melihat nilai tolerance dan lawannya dengan uji tes Variance Inflation Factor (VIF), dengan analisis sebagai berikut: 1. Jika nilai tolerance > 0,10 dan VIF < 10, maka dapat diartikan bahwa tidak terdapat multikolinieritas antar variabel independen dalam model regresi. 2. Sebaliknya, jika nilai tolerance < 0,10 dan VIF > 10, maka terdapat multikoliniearitas Uji Heterokedastisitas Uji heterokedastisitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi terjadi ketidaksamaan variance dari residual satu pengamatan ke pengamatan yang lain (Ghozali,2011). Jika variance dari residual satu pengamatan ke 41

9 pengamatan lain tetap, maka disebut sebagai homoskedastisitas dan jika berbeda disebut heterokedastisitas. Model regresi yang baik adalah yang homoskedastisitas. Untuk melihat ada tidaknya heterokedastisitas dapat dilakukan menggunakan analisis statistik yaitu uji glesjer. Jika nilai signifikansi > 0,05 maka tidak mengalami gangguan heterokedastisitas, sebaliknya nilai jika nilai signifikansi < 0,05 maka mengalami gangguan heterokedastisitas. Mendeteksi heterokedastisitas juga dapat dilakukan dengan melihat grafik plot antara nilai prediksi variabel terikat (dependen) yaitu ZPRED dengan residualnya SRESID. Jika ada pola tertentu, seperti titik-titik yang ada membentuk pola tertentu yang teratur (bergelombang, melebar kemudia menyempit) maka ini mengindikasikan telah terjadi heterokedastisitas. Jika tidak ada pola yang jelas, serta titik-titik menyebar diatas dan dibawah angka 0 pada sumbu Y, maka tidak terjadi heterokedastisitas Uji Hipotesis Uji hipotesis dilakukan dengan tujuan untuk menguji ada tidaknya pengaruh dari variabel independen terhadap variabel dependen. Uji hipotesis terhadap penelitian ini dengan menggunakan Analisis Regresi Berganda. Analisis regresi berganda bertujuan untuk mengukur kekuatan hubungan antara dua variabel atau lebih, juga menunjukkan arah hubungan antara variabel dependen dengan variabel independen (Ghozali, 2011). Analisis regresi berganda yang dilakukan dalam penelitian menggunakan metode enter dengan model sebagai berikut: Y = α + β1x1 + β2 X2 + β3 X3 + e... (1) 42

10 Dimana : Y : Kinerja Manajerial α : Koefisien Konstanta β1- β3 : Koefisien Regresi X1 X2 X3 e : Komitmen Organisasi : Partisipasi Anggaran : Kepuasan Kerja : Error term Koefisien Determinasi (R 2 ) Menurut Ghozali (2011) Koefisien determinasi (R 2 ) digunakan untuk mengukur seberapa jauh kemampuan model dalam menerangkan variasi variabel dependen. Nilai Adjusted R Squared (R 2 ) adalah koefisien determinasi yaitu koefisien yang menjelaskan seberapa besar proporsi variasi dalam dependen yang dapat dijelaskan oleh variabel - variabel independen secara bersama-sama. Nilai R 2 koefisien determinasi berkisar antara 0 sampai 1. Nilai R 2 sama dengan nol (R 2 = 0) menunjukkan bahwa tidak ada pengaruh antara variabel bebas terhadap variabel terikat. Bila R 2 semakin besar mendekati 1 menunjukkan semakin kuat pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat dan bila R 2 semakin kecil mendekati 0 menunjukkan semakin kecil pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat Uji Partial (t test) Menurut Ghozali (2011) Uji parsial digunakan untuk mengukur kekuatan hubungan antara dua variabel atau lebih, juga menunjukkan arah hubungan antara variabel dependen dengan variabel independen. Dalam penelitian ini variabel 43

11 independen yaitu komitmen organisasi, partisipasi anggaran, kepuasan kerja dan motivasi berpengaruh terhadap variabel dependen yaitu kinerja manajerial. Bentuk pengujiannya adalah sebagai berikut : 1. Ho : variabel komitmen organisasi, partisipasi anggaran dan kepuasan kerja secara parsial tidak mempunyai pengaruh secara parsial terhadap kinerja manajerial. 2. Ha : variabel komitmen organisasi, partisipasi anggaran dan kepuasan kerja secara parsial mempunyai pengaruh secara parsial terhadap kinerja manajerial. Pengujian dilakukan menggunakan uji-t dengan tingkat pengujian pada α = 5% derajat kebebasan (degree of freedom). Kriteria pengambilan keputusan adalah sebagai berikut: Ho diterima jika T hitung < T tabel Ha diterima jika T hitung > T tabel Uji Simultan (f-test) Menurut Ghozali (2011) pengujian ini bertujuan untuk mengetahui apakah variabel-variabel independen secara bersama-sama mempengaruhi variabel dependen secara signifikan. Bentuk pengujiannya: 1. Ho : variabel komitmen organisasi, partisipasi anggaran dan kepuasan kerja secara bersama sama (simultan) tidak mempunyai pengaruh terhadap kinerja manajerial. 2. Ha : variabel komitmen organisasi, partisipasi anggaran dan kepuasan kerja secara bersama sama (simultan) mempunyai pengaruh terhadap kinerja manajerial. 44

12 Pengujian dilakukan menggunakan uji f dengan tingkat pengujian pada α = 5% derajat kebebasan (degree of freedom). Kriteria pengambilan keputusan adalah sebagai berikut: Ho diterima jika F hitung < F tabel Ha diterima jika F hitung > F tabel Analisis Jalur (Path Analysis) Menurut Ghozali (2011) Analisis jalur digunakan untuk menguji pengaruh variabel intervening yang digunakan dalam model penelitian. Variabel intervening yang digunakan dalam penelitian ini adalah Motivasi. Model analisis jalur yang digunakan dalam penelitian ini adalah Dimana : Y km = Pyx 1 + Pyx 2 + Pyx 3 + Pyx 4 + e 2...(1) Y mo = Px 4 x 1 + Px 4 x 2 + Px 4 x 3 + e 1...(2) Y mo Y km Px 4 x 1 -Px 4 x3 Pyx 1 - Pyx 4 e : Motivasi : Kinerja Manajerial : Koefisien Jalur Terhadap Motivasi : Koefisien Jalur Terhadap Kinerja Manajerial : Error term 45

13 BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Gambaran Umum Instansi Sejarah PT Perkebunan Nusantara I berdiri dari pengambil alihan kebun swasta Jepang dan Belanda menjadi PPN Kesatuan Aceh melalui PP Nomor 142 tahun 1961, dan di rubah kembali menjadi PNP-I sesuai dengan PP Nomor 14 tahun 1968, dengan memperhatikan tingkat kesehatannya maka PNP-I dirubah menjadi PT Perkebunan-I (Peresero) berdasarkan Akte Notaris Nomor 1 tanggal 02 Mei Pada tanggal 14 Februari 1996, menjadi PT Perkebunan Nusantara I (Persero) dibentuk dari hasil konsolidasi BUMN berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 1996, yang dikukuhkan dengan Akta Pendirian Nomor 34 tanggal 11 Maret 1996 oleh Notaris Harun Kamil, SH. Konsolidasi bebrapa BUMN perkebunan ini terdiri dari PT Perkebunan I (Persero) dengan komoditas kelapa sawit dan karet; PT Cot Girek Baru (Persero) dengan komoditas kelapa sawit; Perkebunan Pengembangan PT Perkebunan V (Persero) dengan komoditas kelapa sawit; dan PKS Cot Girek PT Perkebunan IX (Persero) berupa pabrik kelapa sawit. Tanggal 1 Januari 2010, PT Perkebunan Nusantara I melakukan KSO dengan PT Perkebunan Nusantara III (Persero) yaitu pengelolaan Kebun Karang Inong dan Kebun Julok Rayeuk Selatan; sesuai dengan perjanjian kerja sama yang telah ditandatangani para pihak tanggal 16 Oktober 2009 dengan Nomor Surat Perjanjian 01.9/X/SJAN/15/ /SP3/27/2009. Selain itu PT Perkebunan 46

14 Nusantara I mendirikan Perusahaan Patungan dengan PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) dengan nama PT Agro Sinergi Nusantara (PT ASN). Merupakan anak Perusahaan dari PTPN I (Persero) dan PTPN IV (Persero) dengan komposisi kepemilikan saham masing-masing 49,4% untuk PTPN I (Persero) dan 50,6% untuk PTPN IV (Persero). Pendirian Perseroan Terbatas PT ASN dikukuhkan dengan Akta Nomor 13 tanggal 8 April 2011, berkedudukan di Aceh Barat. Selanjutnya penyerahan Sertifikat HGU dan izin lokasi dari PTPN I (Persero) ke PT ASN, serta administratif karyawan telah dilakukan sesuai Berita Acara PTPN I (Persero) Nomor 01.9/X/BA/ 15/2011 dan Berita Acara PT ASN Nomor ASN/BARA/03/ IX/2011 tanggal 21 September Sejak tanggal 02 Oktober 2014, PT Perkebunan Nusantara I (Persero) berubah menjadi PT Perkebunan Nusantara I bersama PT Perkebunan Nusantara II, IV sampai XIV atau lebih dikenal dengan Holding BUMN Perkebunan. Sejalan dengan terbitnya Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 72 Tahun 2014 Tentang Penambahan Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia Ke Dalam Modal Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara III, dan Surat Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia Nomor 468/KNK.06/2014 Tentang Penetapan Nilai Penambahan Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia Ke Dalam Modal Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara III, sejak saat itu PTPN III menjadi induk dari 13 PTPN lainnya. Dalam penelitian ini bagian yang menjadi populasi penelitian adalah bagian akuntansi dan keuangan pada kantor pusat PTPN 1 Langsa yang dibawahi oleh 47

15 direktur keuangannya yaitu Amrizal yang menjabat sejak 1 Maret 2012 berdasarkan Surat Keputusan Menteri Negara BUMN nomor SK-86/MBU/2012. Bagian akuntansi terdiri 22 karyawan, 5 diantaranya adalah karyawan pimpinan dan 17 karyawan pelaksana. Pada bagian keuangan terdiri dari 30 karyawan, 9 diantaranya merupakan karyawan pimpinan, 18 karyawan pelaksana dan 3 karyawan outsourcing. 4.2 Hasil Penelitian Identitas responden Berdasarkan kuesioner yang disebarkan dan yang diterima kembali maka diperoleh data dengan tingkat pengembalian dalam tabel 4.1 sebagai berikut : Tabel 4.1 Tingkat Pengembalian Kuesioner Jumlah kuesioner yang dibagikan 52 Jumlah kuesioner yang diterima kembali 40 Jumlah kuesioner yang tidak lengkap 3 Jumlah kuersioner yang dapat digunakan 37 Responden dalam penelitian ini adalah manajer tingkat menengah dan bawah bagian akuntansi dan keuangan pada PT Perkebunan Nusantara I Langsa Analisis Statistik deskriptif Data dalam penelitian ini diperoleh melalui penyebaran kuesioner kepada responden. Dari 52 kuesioner yang disebarkan pada manajer perusahaan, hanya 40 yang kembali dan hanya 37 kuesioner yang dapat digunakan oleh karena 3 48

16 diantaranya tidak lengkap. Hal ini berarti tingkat respons rate observasi penelitian adalah 71.15%. Statisitik deskriptif digunakan untuk mengetahui karakteristik sampel dan menggambarkan variabel-variabel dalam penelitian (Ghozali,2011) yang dideskripsikan dengan menggunakan tabel distribusi frekwensi absolute dengan menghitung angka rata-rata, sebaran dan deviasi standar seperti yang disajikan dalam tabel 4.2 berikut : Tabel 4.2 Tabel Distribusi Frekuensi Descriptive Statistics N Min Max Mean Std. Deviation Komitmen Organisasi Partisipasi Anggaran Kepuasan Kerja Motivasi Kinerja Manajerial Sumber: Hasil Olah Data SPSS vs 17 Berdasarkan data dari tabel 4.2 dapat dijelaskan bahwa : 1) Jumlah observasi (N) sebanyak 37 sampel diambil dari bagian akuntansi dan keuangan PTPN 1 Langsa. 2) Hasil pengukuran variabel Komitmen Organisasi (X 1 ) memiliki nilai mean sebesar dengan nilai minimum 28, nilai maksimum 44 dan nilai standar deviasi sebesar yaitu 12,41% dari nilai mean. Hal ini menunjukkan bahwa responden dalam penelitian ini memiliki variasi jawaban yang rendah. 49

17 3) Hasil pengukuran variabel Partisipasi Anggaran (X 2 ) memiliki nilai mean sebesar dengan nilai minimum 10, nilai maksimum 30 dan nilai standar deviasi sebesar yaitu 28,7% dari nilai mean. Hal ini menunjukkan bahwa responden dalam penelitian ini memiliki variasi jawaban yang rendah. 4) Hasil pengukuran variabel Kepuasan Kerja (X 3 ) memiliki nilai mean sebesar dengan nilai minimum 13, nilai maksimum 25 dan nilai standar deviasi sebesar yaitu 12,36% dari nilai mean. Hal ini menunjukkan bahwa responden dalam penelitian ini memiliki variasi jawaban yang rendah. 5) Hasil pengukuran variabel Motivasi (Z) memiliki nilai mean sebesar dengan nilai minimum 46, nilai maksimum 67 dan nilai standar deviasi sebesar yaitu 11,15% dari nilai mean. Hal ini menunjukkan bahwa responden dalam penelitian ini memiliki variasi jawaban yang rendah. 6) Hasil pengukuran variabel Kinerja Manajerial (Y) memiliki nilai mean sebesar dengan nilai minimum 16, nilai maksimum 38 dan nilai standar deviasi sebesar yaitu 18,86% dari nilai mean. Hal ini menunjukkan bahwa responden dalam penelitian ini memiliki variasi jawaban yang rendah Uji Kualitas Data Pengujian terhadap kualitas data dilakukan dengan metode construct validity. Metode ini digunakan untuk mengukur kemampuan setiap instrumen pertanyaan 50

18 menggambarkan variabel. Data yang digunakan adalah 37 responden. (Lihat Lampiran 2 : Tabulasi Kuesioner) Uji Validitas Suatu instrumen dikatakan valid apabila nilai corrected item-total correlation atau r hitung positif dan r hitung > r tabel. Untuk data sejumlah (n) = 37 sampel menggunakan derajat signifikansi ( ) sebesar 5% akan menghasilkan r-tabel sebesar 0,325. Secara ringkas hasil uji validitas variabel dapat dilihat pada tabel 4.3 berikut ini. (Lihat Lampiran 3 : Hasil Regresi SPSS) Tabel 4.3 Hasil Uji Validitas corrected item-total correlation No Komitmen Partisipasi Kepuasan Kinerja Item Motivasi organisasi anggaran kerja manajerial Keterangan Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Sumber : Hasil Olah Data SPSS vs Uji Reliabilitas Suatu kuesioner dikatakan reliabel atau handal jika jawaban seseorang terhadap pertanyaan adalah konsisten atau stabil dari waktu ke waktu. suatu variabel 51

19 dikatakan reliabel jika memberikan nilai Cronbach Alpha > 0,60. (Lihat Lampiran 3 : Hasil Regresi SPSS) Tabel 4.4 Hasil Uji Reliabilitas Variabel N of items Cronbach's Alpha Keterangan Komitmen organisasi reliable Partisipasi anggaran reliable Kepuasan kerja reliable motivasi reliable Kinerja manajerial reliable Sumber : Hasil Olah Data SPSS vs Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas Uji normalitas bertujuan untuk menguji apakah model regresi, variabel pengganggu atau residual memiliki distribusi normal (Ghozali,2011). Analisis statistik yang digunakan untuk menguji apakah data terdistribusi normal adalah Kolmogrov- Smirnov Goodness of Fit Test terhadap masing-masing variabel. Suatu data dikategorikan sebagai distribusi normal jika data tersebut tingakt signikansi (α) >

20 Tabel 4.5 Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 37 Normal Parameters a,,b Mean Std. Deviation Most Extreme Differences Absolute.090 Positive.090 Negative Kolmogorov-Smirnov Z.545 Asymp. Sig. (2-tailed).928 a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data. Sumber : Hasil Olah Data SPSS vs.17 Berdasarkan tabel 4.5, dapat dilihat bahwa nilai signifikansi Asymp. Sig (2- tailed) sebesar lebih besar dari jadi dapat disimpulkan bahwa data yang diuji dalam penelitian ini berdistribusi normal. Hasil pengujian dididukung oleh analisis grafik dilihat memlalui penyebaran pada sumbu diagonal P-Plot atau dengan melihat grafik histogram. Sumber : Hasil Olah Data SPSS vs.17 Gambar 4.1 Grafik Normal P-Plot 53

21 Sumber : Hasil Olah Data SPSS vs.17 Gambar 4.2 Grafik Histogram Dengan melihat tampilan grafik p-plot dapat dilihat titik-titik yang menyebar disekitar garis diagonal, serta arah penyebarannya mengikuti arah garis diagonal. Grafik histogram diatas memberikan pola distribusi yang mendekati normal. Kedua grafik tersebut menunjukkan bahwa model regresi layak dipakai karena memenuhi asumsi normalitas Uji Multikolinearitas Uji multikolinearitas bertujuan untuk mengetahui apakah dalam suatu model regresi terdapat korelasi antar variabel independen penelitian. Model regresi yang baik seharusnya tidak terjadi korelasi antar variabel independen. Ada tidaknya korelasi dapat dideteksi dengan melihat nilai tolerance dan lawannya dengan uji tes Variance Inflation Factor (VIF). Jika nilai tolerance > 0,10 dan VIF < 10 maka tidak terdapat multikolinearitas antar variabel independen (Ghozali, 2011). 54

22 Model (Constant) Komitmen Organisasi Partisipasi Anggaran Kepuasan Kerja Motivasi Tabel 4.6 Uji Multikolinearitas Coefficients a Collinearity Statistics Tolerance VIF Sumber : Hasil Olah Data SPSS vs Berdasarkan Tabel 4.6, seluruh variabel independen memiliki nilai tolerance diatas 0,1 dan nilai VIF dibawah 10. Sehingga dapat disimpulkan bahwa tidak terdapat gejala multikolinearitas pada interaksi variabel Komitmen Organisasi, Partisipasi Anggaran, Kepuasan Kerja dan Motivasi Uji Heterokedastisitas Uji heterokedastisitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi terjadi ketidaksamaan variance dari residual satu pengamatan ke pengamatan yang lain (Ghozali, 2011). Ada tidaknya heterokedastisitas dapat dilakukan menggunakan analisis statistik yaitu uji glesjer. Jika nilai signifikansi > 0,05 maka tidak mengalami gangguan heterokedastisitas. Tabel 4.7 Uji Glesjer Coefficients a Model Sig. (Constant).651 Komitmen Organisasi.192 Partisipasi Anggaran.211 Kepuasan Kerja.205 Motivasi.388 Sumber : Hasil Olah Data SPSS vs.17 55

23 Berdasarkan tabel 4.7 diatas, perhitungan menggunakan Uji glesjer terlihat nilai signifikansi variabel-variabel bebas antara lain Komitmen Organisasi 0.192, Partisipasi Anggaran 0.211, Kepuasan kerja dan Motivasi berada diatas 0.05 sehingga seluruh variabel independen tidak mengalami gejala heteroskedastisitas. Analisis grafik yang mendukung uji heterokedastisitas ini adalah dengan melihat sebaran residual pada grafik scatterplot berikut. Sumber : Hasil Olah Data SPSS vs.17 Gambar 4.3 Grafik scatterplot Berdasarkan pada gambar 4.3 diatas terlihat bahwa sebaran data membentuk pola yang tidak jelas, titik-titik data menyebar diatas dan dibawah angka 0 pada sumbu Y. Hal ini mengindikasikan bahwa tidak terjadi gejala heterokedastisitas Uji Hipotesis Uji hipotesis dilakukan dengan tujuan untuk menguji ada tidaknya pengaruh dari variabel independen terhadap variabel dependen (Ghozali, 2011). Dalam penelitian ini analisis regresi berganda digunakan untuk menguji hipotesis. 56

24 Tabel 4.8 Hasil Uji Analisis Regresi Berganda Model Substruktur I Model Coefficients a Unstandardized Coefficients B Std. Error (Constant) TKO TPA TKK TMO a. Dependent Variable: TKM Sumber : Hasil Olah Data SPSS vs.17 Hasil pengujian terhadap koefisien regresi menghasilkan model sebagai berikut: Y KM = KO PA KK Mo + e Berdasarkan model tersebut dapat diinterpretasikan : 1. Konstanta sebesar maka nilai variabel kinerja manajerial (KM) akan tetap sebesar jika semua variabel independen bernilai nol. 2. Koefisien komitmen organisasi (KO) sebesar 0.431, artinya jika nilai variabel ini ditingkatkan satu satuan maka akan meningkatkan nilai variabel kinerja manajerial (KM) sebesar dengan variabel lain tetap. 3. Koefisien partisipasi anggaran (PA) sebesar 0.122, artinya jika nilai variabel ini ditingkatkan satu satuan maka akan meningkatkan nilai variabel kinerja manajerial (KM) sebesar dengan variabel lain tetap. 4. Koefisien kepuasan kerja (KK) sebesar 0.647, artinya jika nilai variabel ini ditingkatkan satu satuan maka akan meningkatkan nilai variabel kinerja manajerial (KM) sebesar dengan variabel lain tetap. 57

25 5. Koefisien Motivasi (Mo) sebesar 0.200, artinya jika nilai variabel ini ditingkatkan satu satuan maka akan meningkatkan nilai variabel kinerja manajerial (KM) sebesar dengan variabel lain tetap. Untuk hubungan antara variabel independen terhadap variabel intervening dalam penelitian ini menggunakan analisis regresi berganda. Tabel 4.9 Hasil Uji Analisis Regresi Berganda Model Substruktur II Model Coefficients a Unstandardized Coefficients B Std. Error (Constant) TKO TPA TKK a. Dependent Variable: TMO Sumber : Hasil Olah Data SPSS vs.17 Hasil pengujian terhadap koefisien regresi menghasilkan model sebagai berikut: Y Mo = KO PA KK + e 1. Konstanta sebesar maka nilai variabel motivasi (Mo) akan tetap sebesar jika semua variabel independen bernilai nol. 2. Koefisien komitmen organisasi (KO) sebesar 0.940, artinya jika nilai variabel ini ditingkatkan satu satuan maka akan meningkatkan nilai variabel motivasi (Mo) sebesar dengan variabel lain tetap. 3. Koefisien partisipasi anggaran (PA) sebesar , artinya jika nilai variabel ini ditingkatkan satu satuan maka akan menurunkan nilai variabel motivasi (Mo) sebesar dengan variabel lain tetap. 58

26 4. Koefisien kepuasan kerja (KK) sebesar 0.770, artinya jika nilai variabel ini ditingkatkan satu satuan maka akan meningkatkan nilai variabel motivasi (Mo) sebesar dengan variabel lain tetap Koefisien Determinasi (R 2 ) Koefisien determinasi (R 2 ) digunakan untuk mengukur seberapa jauh kemampuan model dalam menerangkan variasi variabel dependen. Nilai Adjusted R Squared (R 2 ) adalah koefisien determinasi yaitu koefisien yang menjelaskan seberapa besar proporsi variasi dalam dependen yang dapat dijelaskan oleh variabel - variabel independen secara bersama-sama. Nilai R 2 koefisien determinasi berkisar antara 0 sampai 1. Tabel 4.10 Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate a a. Predictors: (Constant), TMO, TPA, TKK, TKO b. Dependent Variable: TKM Sumber : Hasil Olah Data SPSS vs.17 Berdasarkan tabel 4.10 diatas dilihat : 1) Hasil regresi menunjukkan R sebesar yang berarti 90.3% adalah hubungan erat antara Komitmen organisasi, Partisipasi Anggaran, Kepuasan Kerja dan Motivasi terhadap Kinerja Manajerial. 2) Hasil analisis regresi secara keseluruhan menunjukkan R 2 sebesar yang berarti 81.5% variabel independen yaitu Komitmen Organisasi, Partisipasi Anggaran, Kepuasan Kerja dan Motivasi mampu menjelaskan 59

27 Kinerja Manajerial. Sedangkan sisanya 18.5% dipengaruhi atau dijelaskan oleh variabel lain yang tidak dimasukkan dalam model penelitian. 3) Nilai Standar Error of Estimate (SEE) sebesar atau 24.05%. Semakin kecil nilai SEE akan membuat model regresi semakin tepat dalam memprediksi variabel dependen Uji Partial (t test) Uji partial digunakan untuk mengetahui pengaruh masing-masing variabel bebas yaitu komitmen organisasi, partisipasi anggaran, kepuasan kerja dan motivasi berpengaruh terhadap variabel terikat yaitu kinerja manajerial. Hipotesis dirumuskan sebgai berikut: 3. Ho : variabel komitmen organisasi, partisipasi anggaran dan kepuasan kerja secara parsial tidak mempunyai pengaruh secara parsial terhadap kinerja manajerial. 4. Ha : variabel komitmen organisasi, partisipasi anggaran dan kepuasan kerja secara parsial mempunyai pengaruh terhadap kinerja manajerial. Penerimaan atau penolakan hipotesis dalam suatu penelitian dapat dilakukan dengan kriteria sebagai berikut : 1. Jika nilai signifikansi t statistik > 0,05 atau t hitung < t tabel, maka Ho diterima dan Ha ditolak. Hal ini berarti bahwa suatu variabel independen secara individual tidak mempunyai pengaruh terhadap variabel dependen. 60

28 2. Jika nilai signifikansi t statistik < 0,05 atau t hitung > t tabel, maka Ho ditolak dan Ha diterima. Hal ini berarti bahwa suatu variabel independen secara individual mempengaruhi variabel dependen. untuk data dengan sampel sebanyak 37 dan derajat signifikansi ( ) sebesar 5% akan menghasilkan t-tabel sebesar Tabel 4.11 Hasil Uji Partial (t-test) Coefficients a Model t Sig. (Constant) Komitmen Organisasi Partisipasi Anggaran Kepuasan kerja Motivasi a. Predictors: (Constant), Komitmen Organisasi, Partisipasi Anggaran, Kepuasan Kerja, Motivasi b. Dependent Variable: Kinerja Manajerial Sumber : Hasil Olah Data SPSS vs.17 Berdasarkan tabel 4.11 maka uji hipotesis yang dapat dilakukan: 1) Berdasarkan tabel 4.11 dapat diketahui bahwa terdapat pengaruh positif dan tidak siginifikan antara komitmen organisasi terhadap kinerja manajerial yang ditunjukkan dengan nilai signifikan lebih kecil dari 0.05 namun nilai t hitung > t tabel. Artinya manajer yang berkomitmen pada organisasinya akan memberikan pengaruh secara langsung terhadap peningkatan kinerja manajerial. Hasil ini didukung oleh penelitian Pasaribu (2009) yang menyatakan bahwa komitmen organisasi memberikan pengaruh terhadap kinerja manajerial. Hal ini sesuai dengan Penelitian Porter dan Steers (1974) menyatakan bahwa semakin individual 61

29 memiliki komitmen terhadap organisasi, semakin besar juga usaha mereka dalam menyelesaikan tugas atau pekerjaannya. Dengan demikian hipotesis H 1 : Komitmen organisasi berpengaruh terhadap kinerja manajerial diterima. 2) Berdasarkan tabel 4.11 dapat diketahui bahwa tidak terdapat pengaruh antara partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial yang ditunjukkan dengan nilai signifikan lebih besar dari nilai t hitung < t tabel. Artinya keikutsertaan manajer berpartisipasi dalam penyusunan anggaran tidak berpengaruh langsung terhadap peningkatan kinerja manajerial. Hal ini sesuai dengan pernyataan Pramesthiningtyas (2012) yang menyatakan partisipasi anggaran tidak berpengaruh langsung terhadap kinerja manajerial. Ikut berpartisipasi dalam penyusunan anggaran akan memberikan pengaruh pada penentuan tujuan tersebut (Brownell, 1992), namun ada kemungkinan kontribusi yang diberikan oleh karyawan tidak memberikan nilai yang mampu meningkatkan kinerja manajerial. dengan demikian hipotesis H 2 : Partisipasi anggaran berpengaruh terhadap kinerja manajerial ditolak. 3) Berdasarkan tabel 4.11 dapat diketahui bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan antara kepuasan kerja terhadap kinerja manajerial yang ditunjukkan dengan nilai signifikan lebih kecil dari 0.05 namun nilai t hitung > t tabel. Artinya manajer yang memiliki kepuasan kerja berpengaruh langsung terhadap peningkatan kinerja manajerial. Wexley dan yukl dalam Mangkunegara (2009) menyatakan teori keseimbangan 62

30 pada kepuasan kerja dimana semua nilai yang diterima pegawai dapat menunjang pelaksanaan kerja. Dengan demikian hipotesis H 3 : kepuasan kerja berpengaruh terhadap kinerja manajerial diterima. 4) Berdasarkan tabel 4.11 dapat diketahui bahwa tidak terdapat pengaruh antara motivasi terhadap kinerja manajerial yang ditunjukkan dengan nilai signifikan lebih besar dari 0.05 namun nilai t hitung < t tabel. Artinya manajer yang memiliki motivasi terhadap pekerjaannya tidak berpengaruh langsung terhadap peningkatan kinerja manajerial. Motivasi merupakan dorongan untuk melakukan dan mencapai target dimana motivasi membutuhkan pemicu karena adanya suatu kebutuhan. Kemungkinan adanya kebutuhan yang tidak sesuai dengan tujuan organisasi menyebabkan motivasi tidak menjadi faktor yang mempengaruhi kinerja manajerial. Dengan demikian hipotesis H 5 : Motivasi berpengaruh terhadap kinerja manajerial ditolak Uji Simultan (f-test) Uji yang menunjukkan apakah semua variabel independen komitmen organisasi, partisipasi anggaran, kepuasan kerja dan motivasi yang dimasukkan dalam model ini mempunyai pengaruh secara simultan atau bersama-sama terhadap variabel dependen kinerja manajerial. Penerimaan atau penolakan hipotesis dalam suatu penelitian dapat dilakukan dengan kriteria sebagai berikut : 1. Jika nilai signifikansi f statistik > 0,05 atau f hitung < f tabel, maka Ho diterima dan Ha ditolak. Hal ini berarti bahwa suatu variabel independen secara simultan tidak mempunyai pengaruh terhadap variabel dependen. 63

31 2. Jika nilai signifikansi f statistik < 0,05 atau f hitung > f tabel, maka Ho ditolak dan Ha diterima. Hal ini berarti bahwa suatu variabel independen secara simultan mempengaruhi variabel dependen. Untuk data dengan sampel sebanyak 37, variabel independen tiga dan variabel dependen satu serta derajat signifikansi ( ) sebesar 5% dihitung menggunakan rumus: df1 = 4-1 = 3 dan df2 = 37-4 = 33 sehingga menghasilkan nilai f tabel sebesar 2,89. Tabel 4.12 Hasil Uji Simultan (f-test) ANOVA b Model F Sig. Regression a Residual 4 a. Predictors: (Constant), Komitmen Organisasi, Partisipasi Anggaran, Kepuasan Kerja b. Dependent Variable: Kinerja Manajerial Sumber : Hasil Olah Data SPSS vs.17 1) Berdasarkan tabel 4.12 dapat diketahui bahwa terdapat pengaruh positif dan siginifkan antara komitmen organisasi, partisipasi anggaran dan kepuasan kerja terhadap kinerja manajerial yang ditunjukkan dengan nilai signifikan lebih kecil dari nilai f hitung > 2.89 t tabel. Artinya manajer yang memiliki komitmen organisasi, ikut berpartisipasi dalam penyusunan anggaran dan merasa puas terhadap pekerjaannya berpengaruh secara langsung dan simultan terhadap kinerja manajerial. Dengan demikian hipotesis H 4 : Komitmen organisasi, partisipasi anggaran, kepuasan kerja berpengaruh secara simultan terhadap kinerja manajerial diterima. 64

32 4.2.6 Analisis Jalur (Path Analysis) Analisis jalur digunakan untuk menguji pengaruh mediasi dari suatu model penelitian melalui variabel intervening. Variabel intervening dalam penelitian ini adalah motivasi. Berikut ini adalah hasil analisis jalur dalam penelitian ini. Tabel 4.13 Hasil Uji Analisis Jalur Komitmen Organisasi Persamaan (1) Coefficients a Model R Square Standardized Coefficients Beta t Sig. Komitmen Organisasi Sumber : Hasil Olah Data SPSS vs.17 Tabel 4.14 Hasil Uji Analisis Jalur Komitmen Organisasi Persamaan (2) Coefficients a Model R Square Standardized Coefficients Beta t Sig. Komitmen Organisasi Motivasi Sumber : Hasil Olah Data SPSS vs.17 Berdasarkan hasil output SPSS pada tabel 4.13 dan 4.14, nilai standardized beta Komitmen Organisasi pada persamaan (1) sebesar dan nilai signifikan sebesar yang berarti Komitmen Organisasi mempengaruhi Motivasi. Nilai koefisien standardized beta merupakan nilai path atau jalur p2. pada output SPSS persamaan (2) nilai standardized beta untuk Komitmen Organisasi sebesar dan Motivasi sebesar yang signifikan. nilai standardized beta Komitmen Organisasi sebesar merupakan nilai path atau jalur p1 dan nilai 65

33 standardized beta Motivasi sebesar merupakan nilai path atau jalur p3. Besarnya nilai e1= = dan besarnya nilai e2= = Gambar 4.4 Hasil Hubungan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Melalui Motivasi Sebagai Variabel Intervening Hasil analisis jalur menunjukkan besarnya pengaruh langsung adalah (41.9%) sedangkan besarnya pengaruh tidak langsung dihitung dengan mengalikan koefisien tidak langsungnya yaitu x = (40.7%). Pengaruh tidak langsung komitmen organisasi terhadap kinerja manajerial lebih kecil dari pengaruh langsungnya. Dengan demikian hipotesis: H 6 : Komitmen organisasi berpengaruh terhadap kinerja manajerial dengan motivasi sebagai variabel intervening ditolak. Tabel 4.15 Hasil Uji Analisis Jalur Partisipasi Anggaran Persamaan (1) Standardized R Model Coefficients t Sig. Square Beta Partisipasi Anggaran Sumber : Hasil Olah Data SPSS vs.17 66

34 Tabel 4.16 Hasil Uji Analisis Jalur Partisipasi Anggaran Persamaan (2) Standardized R Model Coefficients t Sig. Square Beta Partisipasi Anggaran Motivasi Sumber : Hasil Olah Data SPSS vs.17 Berdasarkan hasil output SPSS pada tabel 4.15 dan 4.16, nilai standardized beta partisipasi anggaran pada persamaan (1) sebesar dan nilai signifikan sebesar yang berarti partisipasi anggaran mempengaruhi motivasi. Nilai koefisien standardized beta merupakan nilai path atau jalur p2. pada output SPSS persamaan (2) nilai standardized beta untuk partisipasi anggaran sebesar dan motivasi sebesar yang signifikan. nilai standardized beta partisipasi anggaran sebesar merupakan nilai path atau jalur p1 dan nilai standardized beta motivasi sebesar merupakan nilai path atau jalur p3. Besarnya nilai e1= = dan besarnya nilai e2= = Gambar 4.5 Hasil Hubungan Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Melalui Motivasi Sebagai Variabel Intervening 67

35 Hasil analisis jalur menunjukkan besarnya pengaruh langsung adalah (26.8%) sedangkan besarnya pengaruh tidak langsung dihitung dengan mengalikan koefisien tidak langsungnya yaitu x = (35.5%). Pengaruh tidak langsung partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial lebih besar dari pengaruh langsungnya. Dengan demikian hipotesis: H 7 : Partisipasi anggaran berpengaruh terhadap kinerja manajerial dengan motivasi sebagai variabel intervening diterima. Tabel 4.17 Hasil Uji Analisis Jalur Kepuasan Kerja Persamaan (1) Standardized R Model Coefficients t Sig. Square Beta Kepuasan Kerja Sumber : Hasil Olah Data SPSS vs.17 Tabel 4.18 Hasil Uji Analisis Jalur Kepuasan Kerja Persamaan (2) Standardized R Model Coefficients t Sig. Square Beta Kepuasan Kerja Motivasi Sumber : Hasil Olah Data SPSS vs.17 Berdasarkan hasil output SPSS pada tabel 4.17 dan 4.18, nilai standardized beta kepuasan kerja pada persamaan (1) sebesar dan nilai signifikan sebesar yang berarti kepuasan kerja mempengaruhi motivasi. Nilai koefisien standardized beta merupakan nilai path atau jalur p2. pada output SPSS persamaan (2) nilai standardized beta untuk kepuasan kerja sebesar dan motivasi sebesar yang signifikan. nilai standardized beta kepuasan kerja sebesar merupakan nilai path atau jalur p1 dan nilai standardized beta 68

36 motivasi sebesar merupakan nilai path atau jalur p3. Besarnya nilai e1= = dan besarnya nilai e2= = Gambar 4.6 Hasil Hubungan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Manajerial Melalui Motivasi Sebagai Variabel Intervening Hasil analisis jalur menunjukkan bahwa besarnya pengaruh langsung adalah (35.6%) sedangkan besarnya pengaruh tidak langsung dihitung dengan mengalikan koefisien tidak langsungnya yaitu x = (41.5%). Pengaruh tidak langsung kepuasan kerja terhadap kinerja manajerial lebih besar dari pengaruh langsungnya. Dengan demikian hipotesis: H 8 : Kepuasan kerja berpengaruh terhadap kinerja manajerial dengan motivasi sebagai variabel intervening diterima. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel hipotesis berikut: 69

37 Tabel 4.19 Tabel Hipotesis No Hipotesis Hasil Keterangan Komitmen organisasi 1 nilai t berpengaruh terhadap kinerja hitung > diterima t manajerial tabel 2 Partisipasi anggaran berpengaruh terhadap kinerja manajerial 3 kepuasan kerja berpengaruh terhadap kinerja manajerial Komitmen organisasi, partisipasi 4 anggaran, kepuasan kerja berpengaruh secara simultan terhadap kinerja manajerial 5 Motivasi berpengaruh terhadap kinerja manajerial Komitmen organisasi 6 berpengaruh terhadap kinerja manajerial dengan motivasi sebagai variabel intervening 7 8 Partisipasi anggaran berpengaruh terhadap kinerja manajerial dengan motivasi sebagai variabel intervening Kepuasan kerja berpengaruh terhadap kinerja manajerial dengan motivasi sebagai variabel intervening nilai t hitung < t tabel nilai t hitung > t tabel nilai f hitung > 2.89 t tabel nilai t hitung < t tabel Pengaruh tidak langsung < pengaruh langsung Pengaruh tidak langsung > pengaruh langsung Pengaruh tidak langsung > pengaruh langsung ditolak diterima diterima ditolak ditolak diterima diterima Dari tabel 4.19 diatas dapat dilihat bahwa komitmen organisasi dan kepuasan kerja secara parsial berpengaruh terhadap kinerja manajerial, sedangkan partisipasi anggaran dan motivasi secara parsial tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial. Motivasi bukan merupakan variabel yang memediasi hubungan antara komitmen organisasi terhadap kinerja manajerial, sedangkan hubungan partisipasi anggaran dan kepuasan kerja terhadap kinerja manajerial dapat di mediasi oleh motivasi. 70

38 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh komitmen organisasi, partisipasi anggaran dan kepuasan kerja terhadap kinerja manajerial baik secara parsial maupun simultan. Selain itu, penelitian ini juga bertujuan untuk mengetahui apakah motivasi merupakan variabel intervening antara komitmen organisasi, partisipasi anggaran dan kepuasan kerja terhadap kinerja manajerial. Berdasarkan hasil penelitian maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut: 1. Komitmen organisasi secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial. Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Pasaribu (2009) dan Oktavia (2009) yang menyatakan bahwa komitmen organisasi berpengaruh terhadap kinerja manajerial. 2. Partisipasi anggaran secara parsial tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial. Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Pramesthiningtyas (2011) dan Sinaga (2009) yang menyatakan bahwa partisipasi anggaran tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial. 3. Kepuasan kerja secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial. Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Tunti (2008) yang menyatakan bahwa Kepuasan kerja berpengaruh terhadap kinerja manajerial. 4. Komitmen organisasi, partisipasi anggaran dan kepuasan kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial. 71

39 5. Motivasi secara parsial tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial. Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Zuhri (2015) yang menyatakan bahwa motivasi tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial. 6. Motivasi bukan merupakan variabel intervening antara hubungan variabel komitmen organisasi terhadap kinerja manajerial. 7. Motivasi merupakan variabel intervening antara hubungan variabel partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial. 8. Motivasi merupakan variabel intervening antara hubungan variabel kepuasan kerja terhadap kinerja manajerial. 5.2 Saran Peneliti menyadari bahwa penelitian ini masih jauh dari sempurna, untuk itu berikut adalah beberapa saran bagi peneliti selanjutnya yang dapat menjadi bahan pertimbangan untuk melakukan penelitian dengan topik yang sama. 1. Untuk penelitian selanjutnya dapat menggunakan variabel tambahan lainnya sehingga hasil penelitian lebih mampu untuk mendeskripsikan kinerja manajerial seperti gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan job relevant information. 2. Peneliti selanjutnya diharapkan dapat meneliti kembali motivasi sebagai variabel intervening, karena dapat dijadikan sebagai pembanding dan pendukung hasil yang diperoleh. 72

40 5.3 Implikasi Penelitian 1. Berdasarkan hasil penelitian, komitmen organisasi dan kepuasan kerja merupakan faktor yang mempengaruhi kinerja manajerial. Sehingga dengan meningkatkan komitmen karyawan terhadap organisasi serta memastikan karyawan puas terhadap pekerjaannya, diharapkan mampu meningkatkan kinerja manajerial. 2. Berdasarkan hasil penelitian, Motivasi merupakan faktor yang dapat memediasi hubungan antara keikutsertaan karyawan dalam menyusun anggaran dan menjadi media bagi karyawan yang merasa puas terhadap pekerjaannya dan diharapkan dapat membantu meningkatkan kinerja manajerial. Sehingga motivasi pada setiap karyawan perlu ditanamkan agar tujuan organisasi dapat tercapai. 73

41 DAFTAR PUSTAKA A.A. Anwar Prabu Mangkunegara Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung, PT. Remaja Rosdakarya. Adrianto, Yogi Analisis Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Kepuasan Kerja, Job Relevant Information Dan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Moderating. Tesis. Universitas Diponegoro Semarang. Ahmadi dan Supriyono Psikologi Belajar. Jakarta: Rineka Cipta Azizah, Nurul Pengaruh Komitmen Organisasional, Peran Manajer dan Partisipasi Penyusunan Anggaran Keuangan Daerah Terhadap Kinerja Manajerial (Studi Kasus pada DPPKAD Kabupaten Sukoharjo). Skripsi. Fakultas Ekonomi Jurusan Akuntansi Universitas Muhammadiyah Surakarta. Brownell, Peter Participation in Budgeting, Locus of Control and Organizational Effectiveness. The Accounting Review, October, Djuitaningsih, Tita dan Aulia Rahman Pengaruh Kecakapan Manajerial Terhadap Kinerja Keuangan Perusahaan. Skripsi. Fakultas Ekonomi dan Ilmu Sosial Universitas Bakrie Jakarta Selatan. Erlina, Metodologi Penelitian. USU Press, Medan. Ghozali, Imam, Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS 19. Badan Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang. Hafiz, Frisilia Wihasfina Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial pada PT Cakra Compact Alumunium Industries. Skripsi. Fakultas Ekonomi. Hasibuan, Malayu SP Organisasi dan Motivasi. Bumi Aksara, Jakarta. Hansen & Mowen, Manajemen Biaya Edisi Bahasa Indonesia. Buku Kedua, Salemba Empat, Jakarta. Ikhsan, Arfan, Muhammad Ishak, 2005, Akuntansi Keperilakuan, Salemba Empat, Jakarta. Mahoney, et al Development of Managerial Performance. A Research Approach Cincinnati. South Western Publishing. Meyer, J.P. and Allen, N.J A three component conceptualisation of organizational commitment, Human Resource Management Review, 1, 1, pp