PROGRAM PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PEGAWAI RUMAH SAKIT

Transkripsi

1 I. PENDAHULUAN Pengetahuan adalah informasi yang dapat dipelajari dari membaca, mendengarkan perkataan seorang ahli atau dari pengamatan yang cermat. Keterampilan, kemampuan untuk melaksanakan suatu tindakan yang berkaitan dengan pekerjaan, adalah kondisi antara pengetahuan yang relevan dengan kemampuan fisik atau konseptual. (Lester R. Bittel, dan John W. Newstrom, 1996). Unit diklat di Rumah Sakit merupakan bagian dari Sub Bagian HRD dan secara tidak langsung di bawah Bagian Umum dan HRD. Fungsi Sub Bagian HRD memegang peranan penting dalam mengatur operasional dalam sebuah institusi terutama dalam bidang manajemen sumber daya manusia terlebih lagi pada institusi rumah sakit dimana produk yang dihasilkan adalah pelayanan kepada orang yang membutuhkan pelayanan kesehatan. Oleh karena itu peranan manajemen sumber daya manusia sangat berperan dalam produk yang dihasilkan yaitu pelayanan kesehatan yang bermutu. Sub Bagian HRD Rumah Sakit mempunyai visi dan misi yang mengacu kepada visi dan misi Rumah Sakit. Dengan segala kelebihan dan keterbatasan yang dimiliki, Sub Bagian HRD harus dapat merencanakan langkah-langkah untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan dengan menyusun strategi yang efektif dan efisien disesuaikan dengan kemampuan yand dimiliki. II. TUJUAN Tujuan suatu rencana tertulis untuk mengembangkan sumber daya manusia melalui pendidikan formal maupun non formal dengan tujuan untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan. A. Tujuan Umum Meningkatkan kemampuan Sumber Daya Manusia yang ada di Rumah Sakit sehingga akan meningkatkan mutu pelayanan pengelolaan HRD dan mutu pelayanan Rumah Sakit. B. Tujuan Khusus 1. Memperbaiki kinerja. 2. Memutakhirkan keahlian pegawai sejalan dengan kemajuan teknologi. 3. Mengurangi waktu belajar bagi pegawai baru supaya menjadi kompeten dalam pekerjaan. 4. Membantu memecahkan permasalahan operasional. 5. Mempersiapkan pegawai untuk promosi. 6. Mengorientasikan pegawai terhadap organisasi. 7. Memenuhi kebutuhan-kebutuhan pribadi. 8. Sebagai alat kontrol pelaksanaan mutu pelayanan Rumah Sakit. III. SASARAN Seluruh program pendidikan dan pelatihan pegawai Rumah Sakit tahun 2008 terlaksana dengan baik. IV. KEGIATAN A. Jenis Kegiatan

2 Sub Bagian HRD pada tahun 2008 mempunyai program kegiatan secara garis besar adalah sebagai berikut : 1. Orientasi Pegawai Baru Merupakan proses mempersiapkan pegawai baru sebelum memasuki lingkungan kerja sehingga diharapkan akan meningkatkan profesionalisme pegawai yang bersangkutan yang berdampak pada peningkatan mutu pelayanan Rumah Sakit. 2. Inhouse dan Ekshouse Training Inhouse Training adalah kegiatan pendidikan dan pelatihan yang diberikan kepada pegawai maupun peserta dari luar (bukan pegawai Rumah Sakit ) baik Perawat, Dokter maupun petugas administrasi yang diselenggarakan di dalam lingkungan Rumah Sakit. Ekshouse Training adalah kegiatan pendidikan dan pelatihan yang diadakan oleh pihak luar yang diikuti oleh pegawai Rumah Sakit baik Seminar, Workshop, pelatihan maupun pertemuan-pertemuan rutin. antara lain : a. Pertemuan General Practitioner/Program Refreshing Dokter Umum b. Pelatihan-pelatihan. 3. Program Pendidikan Berkelanjutan Adalah program pendidikan formal untuk pegawai Rumah Sakit. B. Metode Pelatihan yang diadakan di Rumah Sakit dilaksanakan dengan metode : 1. Ceramah dan Tanya Jawab 2. Demonstrasi 3. Simulasi 4. Praktek C. Jenis Kegiatan, Materi, Institusi Penyelenggara/Pembicara, Jumlah Peserta, Waktu dan Tempat dengan perincian sebagai berikut :

3 Tabel 1 Program Orientasi Pegawai Baru No. Jenis Tenaga Pendidikan Peserta Bulan 1. Administrasi D3 Manajemen 4 Orang Agustus Perawat D3 Keperawatan 10 Orang September Asisten Apoteker SMF 4 Orang November Analis Kesehatan D3 Analis Kesehatan 4 Orang November 2008 No. 1. Terapi Insulin 2. Gagal Ginjal 3. Materi Manajemen ABC dan Teknik RJP 4. Carsinoma Nasopharing 5. Resusitasi Neonatus 6. Elektrokardiografi 7. Hypoglycemia 8. Penanganan Epilepsi dan Status Epileptikus 9. Trauma Kepala 10. Oksigenasi Jaringan 11. Serebrovaskuler Disease 12. Retensi Urine & Cystotomy Tabel 2 Program Refreshing Dokter Umum Pembicara Waktu Tempat

4 Tabel 3 In House dan Ekshouse Training No. Keterangan Bagian 1. Diklat Manajemen Marketing Marketing 2. Pelatihan Manajemen Rekam Medis Rekam Medis 3. Pelatihan Manajemen HRD HRD 4. Pelatihan Pembacaan ICD X Rekam Medik 5. Pelatihan dan Seminar Radiologi 6. Pelatihan Kefarmasian Farmasi 7. Seminar Ilmiah Laboratorium 8. Seminar Elektromedis Umum dan Pemeliharaan 9. Pelatihan Beladiri Security 10. Pelatihan Masak Dapur 11. Pelatihan Penataan Gizi dan Menu Dapur 12. Pelatihan Keterampilan Analis Laboratorium 13. Manajemen Kebidanan VK 14. Manajemen Laktasi VK 15. Pelatihan Neonatologi Perinatal 16. Pelatihan Perawat ICU ICU 17. Pelatihan Resusitasi Neonatus UGD 18. Pelatihan Tata Cara Penanganan Laundry dan Pencegahan Infeksi Laundry 19. Pelatihan Perawatan Peralatan Umum dan Pemeliharaan 20. Pelatihan HIPKABI OK 21. Pelatihan Penanganan Bencana K3 22. Pelatihan Penanganan Kebakaran K3 23. Pelatihan Penanganan Kontaminasi B3 K3 24. Pelatihan Penatalaksanaan Pasien Pre Operasi dan Post Operasi 25. Pelatihan EKG Keperawatan 26. Pelatihan Kegawatan Nafas dan Tindakan resusitasi pada Neonatus OK Keperawatan 27. Pelatihan pemasangan infus Keperawatan

5 28. Pelatihan perawatan luka Keperawatan 29. Pelatihan Penatalaksanaan Fraktur Keperawatan 30. Pelatihan RJP Keperawatan 31. Pelatihan BCLS Keperawatan 32. Pelatihan Sterilisasi Keperawatan 33. Pelatihan Penggunaan Alat CR Radiologi 34. Pelatihan Penggunaan APD Radiologi 35. Pelatihan Manajemen Arsip Radiologi 36. Penggunaan Alat CT Scan Radiologi 37. Pelatihan Proteksi Radiasi Radiologi Tabel 5 Program Pendidikan Berkelanjutan No. Program Unit 1. D3 Keperawatan Keperawatan 2. D3 Analis Laboratorium V. MONITORING DAN JADWAL EVALUASI

6 No. Bulan Sebelumnya Penanggung Tahapan Bulan Berjalan Jawab Kegiatan I II III IV I II III IV 1. Pengajuan ke Direksi x x HRD 2. Konfirmasi Marketing & X HRD Sponsor 3. Pendaftaran X HRD 4. Pembuatan Surat Tugas X Sekretariat 5. Konfirmasi Ulang X HRD 6. Pelaksanaan X HRD 7. Pembuatan Laporan & X HRD Evaluasi Keterangan VI. PENUTUP Program peningkatan mutu rumah sakit merupakan suatu upaya tanpa akhir yang perlu didukung oleh sumber daya manusia yang mempunyai pengetahuan, keterampilan serta sikap profesional di bidangnya. Dalam pelaksanaanya upaya peningkatan mutu ini bukanlah hal yang mudah karena itu perlu adanya kerja sama dengan berbagai pihak yang mempunyai visi yang sama. Demikian adanya program kegiatan ini diharapkan dapat terlaksana sesuai program sehingga dapat meningkatkan kemampuan Sumber Daya Manusia yang ada yang berdampak pada peningkatan mutu pelayanan pengelolaan HRD di Rumah Sakit. Dibuat Oleh : Kepala Sub Bagian HRD