Vol.1, No.1 Januari 2015

Transkripsi

1 PENGARUH KOMUNIKASI TERHADAP PRESTASI KERJA MELALUI MOTIVASI SURANTA, A.M.Kom, SE.,MM. NIDN ABSTRAK Dalam kegiatan sehari hari lembaga pendidikan sesungguhnya hanya mengharapkan prestasi kerja atau hasil kerja terbaik para pegawainya. Hal itu akan tertuang nyata dalam menghasilkan produk keluaran seperti qualitas dan quantitas lulusan anak didik dengan indikator apakah lulusan itu bisa langsung diterima di dunia pendidikan atau melanjutkan ke jenjang pendidikan yang lebih tinggi. Diharapkan dengan adanya komunikasi yang tejalin baik, tidak adanya salah persepsi antar pegawai apalagi salah persepsi dalam menyampaikan ilmu nya di kelas misal dalam mentransformasikan ilmu ilmu nya kepada siswa, jika hal itu terjadi maka akan menjadi hal yang tidak baik buat kelangsungan organisasi/ lembaga dalam hal ini kenapa?karena prestasi pegawai tidak akan mungkin tercapai, hasil lulusan atau prestasi siswa pun tidak akan memenuhi harapan para stakeholder atau siswa itu sendiri apalagi lembaga. Motivasi baik internal motivation maupun external motivation juga sangatlah penting baik untuk kepala sekolah, pegawai/ guru maupun para siswa itu sendiri kenapa? karena prestasi kerja tanpa motivasi di semua level tidaklah mungkin apalagi lembaga pendidikan akan sangat membutuhkan sinergitas dari semua level baik level atas maupun level bawah, sehingga dalam hal ini komunikasi dan motivasi sangatlah penting dalam mencapai prestasi kerja. Dari apa yang sudah peneliti lakukan dalam penelitian mengenai pengaruh Komunikasi Terhadap Prestasi Kerja Melalui Motivasi di SMK Kesehatan 1 Sukra, maka didapat hasil sebagai berikut: 1. Berdasarkan tangggapan responden terhadap variable Komunikasi di dapat nilai rata rata yaitu:. Ini termasuk dalam kategori Sangat Baik. 2. Berdasarkan tangggapan responden terhadap variable Motivasi di dapat nilai rata rata yaitu :. Ini termasuk dalam kategori Sangat Baik. 3. Berdasarkan tangggapan responden terhadap variable Prestasi kerja di dapat nilai rata-rata yaitu :. Ini termasuk dalam kategori Sangat Baik. Kata Kunci :Komunikasi, Prestasi Kerja dan Motivasi. 54

2 III. PENDAHULUAN III.1. LATAR BELAKANG. Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber lainya secara efektif dan efisien untuk mencapai suatu tujuan tertentu. Dalam rangka mencapai tujuan tersebut diperlukan banyak unsur yang akan mempengaruhi keberhasilan sebuah organisasi, salah satunya ialah unsur manusia. Manusia merupakan salah satu unsur yang terpenting dalam manajemen, manusia disebut sebagi brain ware atau perangkat otak dikarenakan manusia merupakan pengendali juga pelaksana seluruh kegiatan manajemen.namun dibalik pentingnya peran manusia dalam manajemen, manusia juga merupakan mahluk sosial maka dari itu manusia membutuhkan interaksi antara individu satu dengan lainya, baik secara langsung maupun tidak langsung. Peran komunikasi tidak dapat dipisahkan dari kehidupan manusia, begitupun dalam suatu organisasi peran komunikasi tidak bisa di kesampingkan, karena komunikasi yang baik dalam organisasiakan meningkatkan pemahamanantara pimpinan dengan pegawainya dalam menyampaikan tugas dan kebijakan, juga antara pegawai dengan pegawai lain sehingga tercipta iklim kekeluargaan dalam organisasi yang akan mendorong para pegawai agar bekerja lebih baik serta berprestasi. Dari hasil observasi yang dilakukan pada SMK Kesehatan 1 Sukrapeneliti melihat adanya masalah pada pegawai di SMK Kesehatan 1 Sukra, yaitu adanya mis-komunikasi antara kepala sekolah selaku pemimpin dengan para pegawai, maupun antara pegawai satu sama lain, dan pegawai pun cenderung kurang bisa menerima masukan atau umpan balik sehingga rentan terjadi kesalah pahaman. Meskipun masalah tersebut tidak terlalu sering terjadi, tetapi jika di biarkan tentu akan mengganggu stabilitas internal organisasi, menurunkan semangat dan motivasi pegawai, dan dapat merugikan semua pihak di sekolah. Dalam kegiatan suatu organisasi pegawai sering kali mengalami bosan dan jenuh akan pekerjaanya, hal tersebut dipicu oleh banyak faktor yang akan berakibat menurunya kinerja seorang pegawai. Seperti yang terjadi pada SMK Kesehatan 1 Sukra, masih ada sebagian pegawai yang memiliki rasa tanggung jawab rendah dalam pelaksanaan tugas, dan cenderung tidak tertantang untuk menyelesaikan pekerjaan yang sulit. Oleh karena itu pegawai mebutuhkan motivasi agar mereka dapat bekerja lebih baik, mempertahankan dan meningkatkan kinerjanya untuk organisasi, karena motivasi merupakan rangsangan agar seseorang mau bekerja, dengan kata lain motivasi yang baik pada diri pegawai dapat menambah gairah kerja pegawai sehingga meningkatkan kinerja dan prestasi kerja pegawai itu sendiri. Suatu organisai tentu memiliki tujuan dan cita-cita yang harus di capai, atau pada SMK Kesehatan 1 Sukra adalah Visi dan Misi, untuk mencapainya juga banyak faktor yang harus di penuhi.salah satu yang dapat menentukan keberhasilah suatu organisasi ialah prestasi kerja.prestasi 55

3 kerja merupakan tolak ukur hasil kerja pegawai dalam melaksanakan tugas dan pekerjaanya, oleh karena itu pencapaian tujuan dan cita-cita SMK Kesehatan 1 Sukra tidak lepas dari bagaimana prestasi kerja pegawainya. Pada SMK Kesehatan 1 Sukra, prestasi kerja para pegawainya sudah baik, namun tidak semua pegawai memiliki prestasi yang sama, ini dapat dilihat dari hasil kerja serta kedisiplinan beberapa pegawai yang masih rendah, keadaan semacam ini mengindikasikan adanya masalah pada prestasi kerja pegawai di SMK Kesehatan 1 Sukra, dan hal tersebut memerlukan pemecahan masalah agar prestasi kerja dapat di tingkatkan secara keseluruhan, sehingga dapat mewujudkan Visi dan Misi sekolah dengan lebih baik. Berdasarkan latar belakang masalah mengenai komunikasi, motivasi, dan prestasi kerja maka peneliti tertarik melakukan analisis Pengaruh Komunikasi Terhadap Prestasi Kerja Melalui Motivasi sehingga akandiketahui seberapa besar pengaruh masing masing variable. III.2. PERUMUSAN MASALAH. Berdasarkan latar belakang penelitian yang dijelaskan di atas, maka masalah penelitian ini dirumuskan sebagai berikut : 1. Bagaimana komunikasi pegawai pada SMK Kesehatan 1 Sukra. 2. Bagaimana motivasi pegawai pada SMK Kesehatan 1 Sukra. 3. Bagaimana prestasi kerja pegawai pada SMK Kesehatan 1 Sukra. 4. Bagaimana pengaruh komunikasi terhadap motivasi pada SMK Kesehatan 1 Sukra. 5. Bagaimana pengaruh motivasi terhadap prestasi kerja pegawai pada SMK Kesehatan 1 Sukra. 6. Bagaimana pengaruh komunikasi terhadap prestasi kerja melalui motivasi pada SMK Kesehatan 1 Sukra. III.3. TUJUAN PENELITIAN. Sesuai dengan perumusan masalah diatas, penelitian ini mempunyai tujuan sebagai berikut : 1. Menganalisis komunikasi kerja pada SMK Kesehatan 1 Sukra. 2. Menganalisis motivasi pegawai pada SMK Kesehatan 1 Sukra. 3. Menganalisis prestasi pegawai pada SMK Kesehatan 1 Sukra. 4. Menganalisis pengaruh komunikasi terhadap motivasi pada SMK Kesehatan 1 Sukra. 5. Menganalisis pengaruh motivasi terhadap prestasi kerja pegawai pada SMK Kesehatan 1 Sukra. 6. Menganalisis pengaruh komunikasi terhadap prestasi kerja melalui motivasi pada SMK Kesehatan 1 Sukra. III.4. MANFAAT PENELITIAN. Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi bagi pengembangan literature manajemen yang berkaitan dengan studi manajemen ekonomi.selanjutnya temuan temuan ini diharapkan dapat memberikan masukan pada penelitian berikutnya yang relevan dan memberikankontribusi praktis bagi organisasi terkait guna mengantisipasi konsuekuensi penurunan prestasi kerja pegawai. 56

4 II. KAJIAN TEORITIS Komunikasi. Menurut Anwar Prabu Mangkunegara (2013 : 145) berpendapat : Komunikasi adalah proses pemindahan suatu informasi, pemindahan ide, pengertian, dari seseorang kepada orang lain dengan harapan orang lain tersebut dapat menginterpretasikannya sesuai dengan tujuan yang di maksud. Menurut Sentot Imam Wahjono (2010:218) berpendapat : Pada hakikatnya komunikasi adalah proses penyampaian pesan dengan maksud memperoleh pengertian (persepsi) yang sama. Dari definisi para ahli tersebut dapat diartikan bahwa komunikasi adalah proses penyampaian atau pemindahan suatu pesan, informasi, ide, atau pengertian dari seseorang kepada orang lain dengan harapan orang lain tersebut dapat menginterprestasikanya sesuai dengan tujuan yang dimaksud dan memperoleh pengertian atau persepsi yang sama Prestasi Kerja. Menurut Khaerul Umam (2010:199) berpendapat : Prestasi kerja dalah suatu hasil yang dicapai oleh karyawan dalam mengerjakan tugas atau pekerjaanya secara efisien dan efektif. Menurut Edi Sutrisno (2013:150) berpendapat : Prestasi kerja adalah hasil upaya seseorang yang di tentukan oleh kemampuan karakteristik pribadinya serta presepsi terhadap perannya dalam pekerjaan itu. Dari pengertian pendapat para ahli tersebut, dapat disimpulkan bahwa prestasi kerja adalah suatu hasil upaya atau kerja seseorang dalam mengerjakan tugas atau pekerjaanya secara efektif dan efisien yang ditentukan oleh kemamuan karakteristik pribadi serta persepsi terhadap peranya dalam pekerjaan itu Motivasi. Menurut Malayu SP. Hasibuan (dalam Danang Sunyoto, 2013:191) berpendapat : Motivasi adalah suatu perangsang keinginan (want) daya penggerak kemauan bekerja seseorang, setiap motiv mempunyai tujuan tertentu yang ingin dicapai. Menurut Indriyo Gitsudarmo (dalam Komang Ardhana, Ni Wayan Mujiati, Anak Agung Ayu Sriathi, (2009:30) berpendapat : Motivasi adalah faktor-faktor yang ada dalam diri seseorang yang menggerakan, mengarahkan perilakunya untuk memenuhi tugas tertentu. Dari pendapat para ahli tersebut dapat disimpulkan bahwa motivasi adalah faktor-faktor yag ada dalam diri seseorang sebagai perangsang keinginan, daya penggerak kemauan bekerja seseorang untuk menggerakan, mengarahkan perilakunya untuk memenuhi tugas tertentu Hubungan Komunikasi terhadap Motivasi. Komunikasi merupakan salah satu elemen penting dalam kehidupan organisasi.fungsi manajemen mulai dari perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dampai dengan pengawasan semuanya melibatkan komunikasi.komunikasi juga membantu organisasi untuk 57

5 memotivasi pegawainya agar bekerja sesuai dengan yang diharapkan dan meningkatkan hasil kerja bagi organisasi. Menurut Sentot Imam Wahjono (2010:218),mengemukakan :Komunikasi menjalankan empat fungsi utama dalam suatu kelompok/organisasi, yaitu : 1. Fungsi kendali. Komunikasi bertindak untuk mengendalikan perilaku anggota organisasi agar mereka mematuhi semua aturan hierarki wewenang dalam organisasi. 2. Fungsi motivasi, yaitu dengan komunikasi dapat menjelaskan pada para anggota apa yang harus dikerjakan dan bagaimana dapat bekerja dengan baik. 3. Fungsi mengungkapkan emosi, dengan komunikasi para anggota dapat mengungkapkan kekecewaaan, atau rasa puas yang mereka rasakan. 4. Fungsi informasi, dengan komunikasi sema komunikasi apat diambil dan dapat diteruskan pada semua anggta organisasi. Menurut pendapat tersebut, dapat ditarik kesimpulan bahwa komunikasi memiliki fungsi untuk memotivasi, yakni untuk menjelaskan kepada bawahan atau karyawan apa yang harus dikerjakan agar dapat bekerja dengan baik Hubungan Motivasi terhadap Prestasi Kerja. Menurut Anwar Prabu (2013:68)berpendapat : Sikap mental merupakan kondisi mental yang mendorong diri pegawai untuk berusaha mencapai prestasi kerja secara maksimal. Sedangkan menurut Stoner (dalam Sentot Imam Wahjono, 2010:79) mengatakan bahwa terdapat empat asumsi dasar motivasi, yaitu: 1. Motivasi adalah hal-hal yang baik, seseorang menjadi termotivasi karena dipuji atau sebaliknya bekerja dengan motivasi karenanya seorang dipuji. 2. Motivasi adalah satu dari beberapa faktor yang mempengaruhi prestasi kerja seseorang, faktor yang lain adalah kemampuan, sumberdaya, kondisi tempat kerja, kepemimpinan, dan lain-lain. 3. Motivasi bisa habis dan perlu ditambah suatu waktu, seperti pada beberapa faktor psikologis yang lain yang bedifat siklikal, maka pada saat berada pada titik terendah motivasi perlu ditambah. 4. Motivasi adalah alat yang dapat dipakai manajemen untuk mengatur hubungan pekerjaan dalam organisasi Hubungan Komunikasi terhadap Prestasi Kerja melalui Motivasi. MenurutKomang Ardana, Ni Wayan Mujiati dan Anak Agung Sriathi (2009 : 56 ) menyatakan bahwa : Manajer harus berkomunikasi dengan bawahannya agar mereka berprestasi secara efektif. Dari pendapat tersebut dapat di ambil kesimpulan bahwa ada hubungan atau pengaruh antara komunikasi terhadap motivasi, motivasi terhadap prestasi kerja, dan jika di hubungkan akan ada dugaan bahwa terdapat 58

6 hubungan atau pengaruh komunikasi terhhadap prestasi kerja melalui motivasi. Selain itu, terdapat juga dugaan hubungan atau pengaruh komunikasi terhadap prestasi kerja secara langsung. III. METODE PENELITIAN Populasi dan Sampel Penelitian. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai SMK Kesehatan 1 Sukra yang berjumlah 47 orang. Sedangkan sampel yang peneliti gunakan adalah sampel jenuh, sehingga sampel yang digunakan dalam penelitian adalah seluruh pegawai SMK Kesehatan 1 Sukra, yakni 47 orang terdiri dari Guru dan Staf Tata Usaha Teknik Pengumpulan Data. 1. Studi Kepustakaan Dalam hal ini penulis mengumpulkan dan mempelajari bahan bahan bacaan serta media tulis lainnya yang erat kaitannya dengan pokok bahasan dengan maksud memperoleh gambaran serta menambah penguasaan ilmu pengetahuan secera teoritis yang diberikan kepada topik yang dibahas. 2. Studi lapangan Seorang peneliti melakukan kunjungan secara langsung pada objek dimana penelitian tersebut akan dilakukan, metode ini dapat dilakukan dengan cara: A) Wawancara Wawancara digunakan sebagai teknik untuk mengumpulan data apabila peneliti ingin melakukan studi pendahuluan untuk menemukan permasalahan yang akan diteliti. B) Observasi Observasi merupakan teknik penelitian dimana seorang peneliti melakukan pengamatan yang secara langsung terhadap objek yang sedang diteliti Kerangka Pemikiran. Dengan adanya kondisi komunikasi yang baik dalam organisasi, maka akan meningkatkan pemahaman antar pegawai baik vertical maupun horizontal, permasalahan dan konflik pun akan dapat dikurangi sehingga tercipta iklim kekeluargaan yang harmonis dalam sebuah organisasi, hal ini tentu akan memotivasi seluruh pegawai dan mendorong mereka untuk berprestasi dalam bekerja. Jika prestasi pegawai meningkat tentu akan mengkatkan kualitas organisasi terebut sehingga tujuan organisasi akan tercapai. 59

7 Gambar : I Kerangka Penelitian Komunikasi X 1 H 1 H Motivasi Teknik XAnalisis 2 Data. H 2 Prestasi Kerja Y 3.1 Analisis Deskriptif. Analisis statistika deskriptif ini memiliki tujuan untuk memberikan gambaran (deskripsi) mengenai suatu data agar data yang tersaji menjadi mudah dipahami dan informatif bagi orang yang membacanya. Statistika deskriptif menjelaskan berbagai karakteristik data seperti rata-rata (mean), jumlah (sum) simpangan baku (standard deviation), varians (variance), rentang (range), nilai minimum dan maximum dan sebagainya. Menurut Sugiyono (2013:29) bahwa statistic deskriptifadalah statistik yang berfungsi untuk mendeskripsikan atau memberi gambaran terhadap objek yang diteliti melalui data sampel atau populasi sebagaimana adanya, tanpa melakukan analisis dan membuat kesimpulan yang berlaku untuk umum. 3.2 Analisis Uji Normalitas. Agar data-data yang diperoleh dalam penelitian ini dapat dipertanggung jawabkan, terlebih dahulu harus diuji normalitasnya.hal ini penting untuk mengetahui apakah data yang diperoleh dalam penelitian tersebut normal atau tidak. Sehingga akan mempermudah dalam menentukanalat analisis nya. MenurutSugiyono (2013: 79) penguji data dalam penelitian menggunakan Chi Kuadrat (X²). 3.3 Analisis Uji Reliabilitas Instrumen. Suatu alat pengukur apabila dipakai dua kali untuk mengukur gejala yang sama, dan hasil pengukuran yang diperoleh relatif konsisten, maka alat pengukur tersebut reliabel. Dengan kata lain, reliabilitas menunjukkan konsistensi suatu alat pengukur di dalam mengukur gejala yang sama. Menurut Sugiyono: (2013 : 354)Pengujian reliabilitas instrument dapat dilakukan secara eksternal maupun internal. Secara eksternal pengujian dapat dilakukan dengan test-retest (stability), equivalent, dan gabungan keduanya. Secara internal reliabilitas instrument dapat diuji dengan menganalisis konsistensi butir-butir yang ada pada instrument dengan teknik tertentu 3.4 Analisis Jalur. Sugiyono (2013:297)mengemukakan bahwa : analisis jalur merupakan pengembangan dari analisis regresi, sehingga analisis regresi dapat dikatakan sebagai bentuk khusus dari analis jalur (regression is special case of path analisis). 60

8 3.5 Analisis Korelasi. Menurut(Sugiyono, 2013:228), Teknik korelasi ini digunakan untuk mencari hubungandan membuktikan hipotesis hubungan dua variabel bila data kedua variabel bentuk interval atau ratio. 3.6 Analisis Koefesien Determinasi. Menurut Sugiyono (2013:231) berpendapat: Koefisien determinasi disebut koefisien penentu, karena varians yang terjadi pada variabel dependen dapat di jelaskan melalui varians yang terjadi pada variabel independen. Koefisien determinasi digunakan untuk melihat seberapa besar kontribusi variabel X 1 terhadap Y melalui X 2 biasanya dinyatakan dalam persentase (%). 3.7 Analisis Uji Hipotesis. Pengujian hipotesis dimaksudkan sebagai cara untuk menentukan suatu hipotesis tersebut sebaliknya diterima atau ditolak. Dalam penelitian ini, uji hipotesis dilakukan dengan menggunakan uji t. Dalam penelitian ini, peneliti menggunakan uji t sebagai uji hipotesis penelitian. Rancangan uji hipotesis menggunakan tingkat kepercayaan 95% dimana tingkat presisi = 5% atau 0,05. IV. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Validitas Angket. 1. Validitas Angket Komunikasi. Rekapitulasi Validitas Instrumen Penelitian Komunikasi Nomor Pertanyaan Koefisien Korelasi (r hitung) Validitas Nilai Kritis (r tabel dengan taraf signifikan 5%) Kesimpulan 1 0,468 0,288 Valid 2 0,468 0,288 Valid 3 0,556 0,288 Valid 4 0,370 0,288 Valid 5 0,556 0,288 Valid 6 0,335 0,288 Valid 7 0,335 0,288 Valid 8 0,370 0,288 Valid Dari tabel diatas terlihat bahwa 8 pertanyaan r hitung >dari r tabel, jadi semua pertanyaan Valid dan dapat digunakan dalam analisa berikutnya. 61

9 2. Validitas Angket Motivasi. Rekapitulasi Validitas Instrumen Penelitian Motivasi Nomor Pertanyaan Koefisien Korelasi (r hitung) Validitas Nilai Kritis (r tabel dengan taraf signifikan 5%) Kesimpulan 1 0,945 0,288 Valid 2 0,881 0,288 Valid 3 0,945 0,288 Valid 4 0,519 0,288 Valid 5 0,695 0,288 Valid 6 0,945 0,288 Valid 7 0,302 0,288 Valid 8 0,881 0,288 Valid 9 0,580 0,288 Valid 10 0,302 0,288 Valid 11 0,689 0,288 Valid 12 0,302 0,288 Valid Dari tabel diatas terlihat bahwa 12 pertanyaan r hitung >dari r tabel, jadi semua pertanyaan Valid dan dapat digunakan dalam analisa berikutnya. 3. Validitas Angket Prestasi Kerja. Rekapitulasi Validitas Instrumen Penelitian Prestasi Kerja Nomor Pertanyaan Koefisien Korelasi (r hitung) Validitas Nilai Kritis (r tabel dengan taraf signifikan 5%) Kesimpulan 1 0,349 0,288 Valid 2 0,423 0,288 Valid 3 0,349 0,288 Valid 4 0,350 0,288 Valid 5 0,336 0,288 Valid 6 0,583 0,288 Valid 7 0,583 0,288 Valid 8 0,630 0,288 Valid 9 0,349 0,288 Valid 10 0,349 0,288 Valid 11 0,583 0,288 Valid 12 0,336 0,288 Valid Dari tabel diatas terlihat bahwa 12 pertanyaan r hitung >dari r tabel, jadi semua pertanyaan Valid dan dapat digunakan dalam analisa berikutnya. 62

10 4.2. Reliabilitas. 1. Uji Reliabilitas Angket Komunikasi. Dari hasil penghitungan reliabilitas angket Komunikasi diperoleh r = 0,657dengann = 47 dan taraf signifikan 5% didapat r tabel = 0,288 sehingga r hitung > r tabel (0,657> 0,288 ) maka dapat disimpulkan bahwa angket Komunikasi reliabel. 2. Uji Reliabilitas Angket Motivasi. Dari hasil penghitungan reliabilitas angket Motivasi diperoleh r = 0,969 dengann = 47 dan taraf signifikan 5% didapat r tabel = 0,288 sehingga r hitung > r tabel (0,969> 0,288 ) maka dapat disimpulkan bahwa angket Motivasi reliabel. 3. Uji Reliabilitas Angket Prestasi Kerja. Dari hasil penghitungan reliabilitas angket Prestasi Kerja diperoleh r = 0,507 dengann = 47 dan taraf signifikan 5% didapat r tabel = 0,288 sehingga r hitung > r tabel (0,507> 0,288 ) maka dapat disimpulkan bahwa angket Prestasi Kerja reliabel Tanggapan Responden. 3. Tanggapan Responden Komunikasi. Rekapitulasi skor tanggapan responden terhadap Komunikasi Indik ator Pertanyaan Jawaban A B C D E Responde n Jumlah skor 1 Item ,1 Item ,3 2 Item ,1 Item ,9 3 Item ,9 Item ,4 4 Item ,4 Item ,3 Jumlah ,55 % 4. Tanggapan Responden Motivasi. Rekapitulasi skor tanggapan responden terhadap Motivasi Jawaban Indikator Pertanyaan A B C D E Responden Jumlah skor % 1 Item ,1 Item Item ,6 63

11 Item ,2 3 Item ,7 Item ,6 4 Item ,7 Item ,1 5 Item ,2 Item ,7 6 Item ,5 Item ,4 Jumlah ,6 5. Tanggapan Responden Prestasi Kerja Rekapitulasi skor tanggapan responden terhadap Prestasi Kerja Indikator Pertanyaan Jawaban A B C D E Res pon den Jumlah skor % 1 Item ,1 Item ,8 2 Item ,2 Item ,8 3 Item ,5 Item ,1 4 Item ,6 Item ,7 5 Item ,1 Item ,1 6 Item ,9 Item ,4 Jumlah , Analisis Korelasi. 1. Analisis Korelasi (r) pada variabel terhadap diperoleh koefisien korelasi sebesar 0,405 yang berarti antara variabel Komunikasi dan Motivasi terdapat hubungan koefisien korelasi dengan kategori Sedang. 2. Analisis Korelasi (r) pada variabel terhadap Y diperoleh koefisien korelasi sebesar 0,903 yang berarti antara variabel Motivasi dan Prestasi Kerja terdapat hubungan koefisien 64

12 korelasi dengan kategori Sangat Kuat. 3. Analisis Korelasi (r) pada variabelx 1 terhadap Y melalui X 2 diperoleh koefisien korelasi sebesar P intervrening = 0,507 yang berarti variabel Komunikasi, Motivasi dan Prestasi Kerja terdapat hubungan korelasi dengan kategori Sedang Koefesien Determinasi. 1. Koefisien Determinasi terhadap diper oleh hasil sebesar.. Berarti kontribusi yang diberikan Komunikasi terhadap Motivasi sebesar % sedangkan sisanya 78,1% dipengaruhi faktor lain, yang tidak diteliti. 2. Koefisien Determinasi terhadap Y diperoleh hasil sebesar.. Berarti kontribusi yang diberikan Motivasi terhadap Prestasi Kerja sebesar % sedangkan sisanya 10,7% dipengaruhi faktor lain, yang tidak diteliti. 3. Koefisien Determinasi X 1 terhadap Y melalui X 2 diperoleh hasil sebesar.. Berarti kontribusi yang diberikan Komunikasi terhadap Prestasi Kerja melalui Motivasi sebesar % sedangkan sisanya 98,8% dipengaruhi faktor lain, yang tidak diteliti Analisis Jalur. 1. Dari hasil analisis diperoleh p 1y = 0,405artinya Komunikasi pada SMK Kesehatan 1 Sukraberpengaruh pada Motivasi dan termasuk dalam kategori Sedang. 2. Dari hasil analisis diperoleh p 2y = 0,903 artinya Motivasi pada SMK Kesehatan 1 Sukraberpengaruh pada Prestasi kerja dan termasuk dalam kategori Sangat Kuat. 3. Dari hasil analisis diperoleh P intervrening = 0,507 artinya Komunikasi terhadap Prestasi Kerja melalui Motivasipada SMK Kesehatan 1 Sukraberpengaruh dan termasuk dalam kategori Sedang. Uji Hipotesis. 1. Uji Hipotesis terhadap diperoleh hasil sebesar 3,552 dan sebesar 2,021 karena < (3,552<2,021), maka diterima artinya terdapat pengaruh yang signifikan dari Komunikasi terhadap Motivasi. 2. Uji Hipotesis terhadap Y diperoleh hasil sebesar 19,372dan sebesar 2,021 karena < (19,372<2,021), maka diterima artinya terdapat pengaruh yang signifikan dari Motivasi terhadap Prestasi Kerja. 3. Berdasarkan hasil perhitungan di atas diperoleh t hitung = sedangkan t tabel dengan taraf keyakinan 5% dan derajat kebebasan dk= n 2= 47 2= 45, maka t table = 2,021. Karena t hitung lebih besar dari t tabel yaitu sebesar 65

13 ( > 2,021), maka Ha diterima dan Ho ditolak, artinya ada pengaruh antara komunikasi terhadap prestasi kerja karyawan melalui motivasi. IV. KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil penelitian, maka peneliti menyarankan kepada lembaga setempat agar : 1. Komunikasi yang sudah berjalan di SMK Kesehatan 1 Sukra sampai saat ini dapat di katakan sangat baik, saran dari peneliti bagi seluruh pihak di SMK Kesehatan 1 Sukra terutama pegawai dan kepala sekolah untuk dapat menjaga keberlangsungan komunikasi yang baik antara pegawai dengan pegawai lain maupun antara pegawai dengan kepala sekolah. 2. Motivasi pada diri pegawai di SMK Kesehatan 1 Sukra juga dapat di katakan sangat baik, maka saran dari peneliti bagi seluruh pihak di SMK Kesehatan 1 Sukra terutama Kepala Sekolah agar terus menjadi motivator yang baik agar dapat meningkatkan motivasi pegawainya, baik dengan cara langsung maupun tidak langsung ( pemberian bonus, tunjangan, intensif, dll ). 3. Prestasi Kerja bagi terutama bagi pegawai di SMK Kesehatan 1 Sukra saat ini tergolong kategori sangat baik, hal ini merupakan tolak ukur keberhasilan suatu organisasi. Maka saran dari peneliti bagi seluruh pihak di SMK Kesehatan 1 Sukra adalah agar terus mempertahankan prestasi kerjanya yang dapat di lakukan dengan berbagai hal, di antaranya ialah meningkatkan kehadiran, kedisiplinan, dan pengetahuan mengenai pekerjaan. 4. Terdapat pengaruh yang positif dan searah antara Komunikasi terhadap komunikasi di SMK Kesehatan 1 Sukra, oleh karena itu saran dari peneliti ialah untuk meningkatkan motivasi para pegawai maka di sarankan untuk meningkatkan proses komunikasi yang baik antara pegawai maupun pegawai dengan kepala sekolah. 5. Terdapat pengaruh yang positif dan searah antara Motivasi terhadap Prestasi Kerja di SMK Kesehatan 1 Sukra, oleh karena itu saran dari peneliti ialah untuk meningkatkan Prestasi Kerja para pegawai di SMK Kesehatan 1 Sukra maka di sarankan khususnya bagi Kepala Sekolah agar dapat mengupayakan peningkatan Motivasi pegawainya. 6. Terdapat pengaruh yang positif dan searah antara Komunikasi terhadap Prestasi Kerja melalui Motivasi di SMK Kesehatan 1 Sukra, oleh karena itu peneliti menyarankan agar dapat mewujudkan visi dan misi sekolahnya, SMK Kesehatan 1 Sukra harus dapat meningkatkan Prestasi Kerja para pegawainya, salah satunya ialah dengan meningkatkan Komunikasi seluruh pegawai dan Kepala Sekolah, yang akan meningkatkan Motivasi sehingga seluruh pegawai mau bekerja lebih baik lagi bagi sekolah dan meningkatkan Prestasi Kerja. 66

14 DAFTAR PUSTAKA Anwar Prabu Mangku Negara.2013.Manajemen Sumber Daya manusia PerusahaanRemaja Rosda Karya,.Bandung. Danang Sunyoto Manajemen Sumber Daya Manusia.PT. Buku Seru, Jakarta Danang Sunyoto Perilaku Organisasional. PT. Buku Seru, Jakarta. Edy Sutrisno Manajemen Sumber Daya Manusia. PT. Kencana Prenada Media Group, Jakarta. I Komang Ardana,Ni Wayan Mujiati,Anak Agung Ayu Sriathi Perilaku Keorganisasian, Graha Ilmu, Yogyakarta. I Komang Ardana,Ni Wayan Mujiati,I Wayan Mudhiartha Utama Manajemen Sumber Daya Manusia.Graha Ilmu,Yogyakarta Khaerul Umam Perilaku Organisasi.Pustaka Setia,Bandung 67