PENINGKATAN KEMAMPUAN BHABINKAMTIBMAS POLRES X GUNA AKSELERASI PELAYANAN PRIMA DALAM RANGKA STABILITAS KAMTIBMAS

Transkripsi

1 PENINGKATAN KEMAMPUAN BHABINKAMTIBMAS POLRES X GUNA AKSELERASI PELAYANAN PRIMA DALAM RANGKA STABILITAS KAMTIBMAS BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Polres X bertugas menyelenggarakan tugas pokok Polri dalam memelihara keamanan dan ketertiban masyarakat, menegakkan hukum, serta memberikan perlindungan, pengayoman, dan pelayanan kepada masyarakat dan melaksanakan tugastugas Polri lainnya dalam daerah hukum Polres X, sesuai dengan ketentuan peraturan perundangundangan. Selain menjalankan tugas pokok Polri, Polres Tegal juga mempunyai tugas untuk membina masyarakat dalam rangka meningkatkan partisipasi masyarakat, kesadaran hukum masyarakat serta kepatuhan masyarakat terhadap hukum dan peraturan perundangundangan. Melalui fungsi pembinaan masyarakat (Binmas), Polres X berupaya menumbuhkan kesadaran masyarakat untuk turut serta dalam upaya pemeliharaan keamanan dan ketertiban. Polres X menyadari bahwa berbagai ancaman kamtibmas yang muncul ke permukaan seringkali terjadi sebagai akibat tidak tuntasnya penanganan berbagai masalah sosial yang merupakan faktorfaktor korelatif kriminogen. Sebaik apapun penyelenggaraan pemolisian yang bertumpu kepada konsep peningkatan jumlah polisi dan/atau peningkatan intensitas kegiatan polisi, tidak akan mampu meniadakan ancaman kamtibmas di masyarakat. Oleh karena itu Polres Tegal menyadari pentingnya upaya penyelesaian secara tuntas berbagai masalah sosial agar tidak berkembang menjadi berbagai bentuk gangguan kamtibmas. Mengacu pada Keputusan Kapolri No. Pol : Kep / 8 / XI / 2009 tentang perubahan buku petunjuk lapangan Kapolri No. Pol : Bujuklap / 7 / VIII / 997 tentang bintara polri pembina kamtibmas di kelurahan / desa dan Surat Kapolri Nomor : B/3377/IX/20 tanggal 29 September 20 tentang Penggelaran Bhabinkamtibmas Pada Setiap Desa/Kelurahan, Polres Tegal telah menugaskan 287

2 bintara untuk melaksanakan tugas sebagai Bhayangkara Pembina Kamtibmas (Bhabinkamtibmas) sesuai jumlah desa/kelurahan sekabupaten Tegal. Pengangkatan Bhabinkamtibmas bertujuan untuk mendorong, mengarahkan dan menggerakkan masyarakat agar berperan serta dalam pembinaan kamtibmas melalui bentuk pengamanan swakarsa dan penerapan model perpolisian masyarakat (Community Policing). Tugas pokok Bhabinkamtibmas adalah membina masyarakat agar tercipta kondisi yang menguntungkan bagi pelaksanaan tugas Polri di desa/kelurahan binaannya. Seorang Bhabinkamtibmas diharapkan mampu melakukan komunikasi timbal balik yang intensif dengan masyarakat di desa/kelurahan binaannya dalam rangka mengidentifikasi dan memfasilitasi pemecahan masalah kamtibmas serta turut berperan dalam penyelesaikan konflik melalui Alternatif Dispute Resolution (ADR). B. Permasalahan Berdasarkan judul dan latar belakang tersebut maka permasalahan yang diangkat dalam naskah karya perorangan ini adalah: Bagaimana meningkatkan kemampuan Bhabinkamtibmas Polres X guna akselerasi pelayanan prima dalam rangka stabilitas kamtibmas? C. Persoalan Permasalahan naskah karya perorangan ini dijabarkan dalam beberapa pokok persoalan sebagai berikut :. Bagaimana kemampuan Bhabinkamtibmas Polres X saat ini? 2. Apa faktorfaktor yang mempengaruhi kemampuan Bhabinkamtibmas Polres X? 3. Bagaimana upaya peningkatan kemampuan Bhabinkamtibmas Polres X? D. Ruang Lingkup Naskah karya perorangan ini dibatasi pada upaya kreatif untuk meningkatkan kemampuan Bhabinkamtibmas Polres X guna akselerasi pelayanan prima dalam rangka stabilitas kamtibmas. 2

3 E. Maksud dan Tujuan Penulisan Naskah Strategis Perorangan ini dimaksudkan untuk menjelaskan kemampuan Bhabinkamtibmas Polres X saat ini dan upaya untuk meningkatkannya. Selain itu penulisan naskah karya perorangan ini juga dimaksudkan sebagai persyaratan untuk mengikuti seleksi Pendidikan Sespimmen Polri Angkatan 53 T.A Adapun tujuan penulisan naskah karya perorangan ini adalah sebagai sumbang saran pemikiran bagi segenap anggota dan unsur pimpinan Polri khususnya Polres Tegal dalam mengambil langkahlangkah yang tepat dalam meningkatkan kemampuan Bhabinkamtibmas Polres X guna akselerasi pelayanan prima dalam rangka stabilitas kamtibmas. F. Sistimatika BAB I : PENDAHULUAN BAB II : LANDASAN TEORI BAB III : KONDISI SAAT INI BAB IV : FAKTORFAKTOR YANG MEMPENGARUHI BAB V : KONDISI YANG DIHARAPKAN. BAB VI : OPTIMALISASI BAB VII : PENUTUP G. Metode dan Pendekatan. Metode. Penulisan NKP ini menggunakan metode deskriptif analitis yaitu metode yang menggambarkan dan menginterpretasi kondisi saat ini kemudian dikaji dengan menggunakan teori yang relevan guna menemukan solusinya. 2. Pendekatan. Pendekatan yang digunakan dalam penulisan ini adalah pendekatan kualitatif, yaitu mengumpulkan fakta, data dan informasi untuk penulisan melalui studi kepustakaan seperti, makalah, majalah, pendapat pakar maupun dari sumbersumber kepustakaan lain yang dianggap relevan dengan kajian permasalahan. 3

4 H. Pengertianpengertian. Bhabinkamtibmas Bhabinkamtibmas adalah anggota Polri yang bertugas membina Kamtibmas dan juga merupakan petugas Polmas di Desa/Kelurahan 2. Community Policing Community Policing diterjemahkan sebagai pemolisian masyarakat atau perpolisian masyarakat atau disingkat Polmas. 3. Perpolisian Perpolisian adalah segala hal ihwal tentang penyelenggaraan fungsi kepolisian, tidak hanya menyangkut operasionalisasifungsi kepolisian tetapi juga pengelolaan fungsi kepolisian secara menyeluruh mulai dari tataran manajemen puncak sampai dengan lapis bawah, termasuk pemikiranpemikiran filsafati yang melatarbelakanginya; 4. Pemolisian Pemolisian adalah pemberdayaan segenap komponen dan segala sumber daya yang dapat dilibatkan dalam pelaksanaan fungsi kepolisian agar mendapatkan hasil yang lebih optimal. 5. Masyarakat Masyarakat adalah sekelompok orang/warga yang hidup dalam suatu wilayah dalam arti yang lebih luas misalnya kecamatan, kota, kabupaten atau propinsi atau bahkan yang lebih luas, sepanjang mereka memiliki kesamaan kepentingan. 6. Polmas (Pemolisian/ Perpolisian Masyarakat) Polmas (Pemolisian / Perpolisian Masyarakat) adalah penyelenggaraan tugas kepolisian yang didasari pemahaman bahwa untuk menciptakan kondisi aman dan tertib tidak mungkin dilakukan Polri secara sepihak sebagai subjek dan masyarakat sebagai objek, melainkan harus dilakukan bersama oleh polisi dan masyarakat dengan cara memberdayakan masyarakat melalui kemitraan polisi dan warga masyarakat, sehingga secara bersamasama mampu mendeteksi gejala yang timbul di masyarakat, mampu mendapatkan solusi untuk mengantisipasi permasalahannya dan mampu memelihara keamanan serta ketertiban di lingkungannya. 4

5 7. Kemitraan (partnership and networking) Kemitraan (partnership and networking) adalah segala upaya membangun sinergi dengan potensi masyarakat yang meliputi komunikasi berbasis kepedulian, konsultasi, pemberian informasi dan berbagai kegiatan lainnya demi tercapainya tujuan masyarakat yang aman, tertib dan tenteram. 8. Akselerasi Akselerasi adalah proses mempercepat, peningkatan kecepatan, percepatan atau laju perubahan kecepatan. 9. Stabilitas Stabilitas adalah kemantapan, kestabilan atau keseimbangan. 0. Kamtibmas Kamtibmas diartikan sebagai suatu kondisi dinamis masyarakat sebagai satu persyaratan terselenggaranya proses pembangunan dalam rangka tercapainya tujuan nasional yang ditandai oleh terjaminnya keamanan, ketertiban, tegaknya hukum, serta terbinanya ketentraman masyarakat. 5

6 BAB II LANDASAN TEORI A. Konsep Analisa SWOT Menurut Freddy Rangkuti (997,8) analisa SWOT adalah suatu metoda analisis yang digunakan untuk menentukan dan mengevaluasi, mengklarifikasi dan memvalidasi perencanaan yang telah disusun, sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai. Analisa SWOT bertujuan untuk mengidentifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan suatu strategi. Sebagai sebuah konsep dalam manajemen strategik, teknik ini menekankan mengenai perlunya penilaian lingkungan eksternal dan internal, serta kecenderungan perkembangan/perubahan di masa depan sebelum menetapkan sebuah strategi. Analisa ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan (strengths) dan peluang (opportunities), namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (weaknesses) dan ancaman (threats). Sebagai salah satu alat untuk formulasi strategi, tentunya analisa SWOT tidak dapat dipisahkan dari proses perencanaan strategik secara keseluruhan. Secara umum penyusunan rencana strategik melalui tiga tahapan, yaitu: (a) tahap pengumpulan data; (b) tahap analisis; dan (c) tahap pengambilan keputusan. Adapun penggunaan konsep analisa SWOT pada tulisan ini dititikberatkan untuk mengidentifikasi dan mengkaji secara sistematis berbagai faktor yang mempengaruhi kemampuan komunikasi Bhabinkamtibmas Polres Tegal dan upaya kreatif untuk meningkatkannya. B. Teori Manajemen George R. Terry Menurut Terry, manajemen merupakan sebuah proses yang khas, yang terdiri dari tindakantindkan perencanaan, pengorganisasian, menggerakkan dan pengawasan, yang dilakukan untuk menentukan serta mencapai sasaransasaran yang telah ditetapkan melalui pemanfaatan sumber daya manusia serta sumbersumber lain. Manajemen memiliki empat fungsi fundamental, yaitu : () perencanaan (planning); (2) pengorganisasian (organizing); (3) mengerakkan (actuating); dan (4) pengawasan (controlling). Keempat fungsi fundamental itu merupakan suatu proses manajemen. Secara singkat dapat dikatakan bahwa perencanaan berarti tindakan 6

7 mendeterminasi sasaransasaran dan arah tindakan yang akan diikuti. Pengorganisasian adalah tindakan mendistribusi pekerjaan antara kelompo yang ada dan menetapkan serta merinci hubunganhubungan yang diperlukan. Menggerakkan berarti merangsang anggotaanggota kelompok untuk melaksanakan tugastugas mereka degan kemauan yang baik secara antusias. Sedangkan pengawasan berarti mengawasi aktivitas agar sesuai dengan rencanarencana. Manusia merupakan sumber daya terpenting yang tersedia bagi seorang manajer. Sumber daya lain di luar manusia yang penting bagi keberhasilan seorang manajer adalah Money (uang), Material (sarana prasarana) dan Method (metode). Money atau uang adalah alat yang penting untuk mencapai tujuan karena segala sesuatu harus diperhitungkan secara rasional. Material atau sarana prasarana mencakup alat peralatan yang dipergunakan dalam mencapai tujuan organisasi. Sedangkan Method atau metode adalah tata cara kerja yang digunakan untuk memperlancar pekerjaan seorang manajer. Tantangan bagi seorang manajer adalah menetapkan pengkoordinasian sumbersumber daya agar mencapai hubungan yang tepat dan sesuai agar tujuan organisasi tercapai. C. Teori Manajemen Strategi Strategi merupakan sebuah kiat, cara, dan taktik utama yang disusun secara sistematis untuk mencapai suatu tujuan. Strategi menurut Daft (2002: 307) adalah rencana tindakan yang menjabarkan alokasi sumber daya dan aktifitasaktifitas untuk menanggapi lingkungan dan membantu mencapai sasaran atau tujuan organisasi. Strategi dalam suatu organisasi merupakan cara untuk mencapai tujuantujuan, mengatasi segala kesulitan dengan memanfaatkan sumbersumber dan kemampuan yang dimilikinya. Jadi strategi merupakan suatu rencana yang ditujukan untuk mencapai tujuan tersebut. Manajemen Strategi adalah proses atau rangkaian kegiatan pengambilan keputusan yang bersifat mendasar dan menyeluruh, disertai penetapan cara melaksanakannya, yang dibuat oleh manajemen puncak dan diimplementasikan di seluruh jajaran organisasi. Manajemen Strategi merupakan usaha manajerial untuk menumbuhkembangkan kekuatan organisasi dalam mengeksploitasi peluang yang muncul guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan sesuai dengan misi yang telah ditentukan. 7

8 Manajemen Strategi dapat dipandang sebagai perencanaan berskala besar yang berorientasi pada jangkauan masa depan yang jauh (visi), dan ditetapkan sebagai keputusan manajemen puncak (keputusan yang bersifat mendasar dan prinsip), agar memungkinkan organisasi berinteraksi secara efektif (misi) dalam usaha menghasilkan sesuatu yang berkualitas, dengan diarahkan pada optimalisasi pencapaian tujuan (tujuan strategi) dan berbagai sasaran organisasi (tujuan operasional). D. Pelayanan Prima Menurut Normann (99:4), pelayanan merupakan suatu produksi yang sifatnya tidak dapat diraba, berbeda dengan barang produksi lain (barang jadi atau barang industri yang berwujud). Pelayanan terdiri dari tindakan nyata dan pengaruh yang bersifat tindak sosial. Produksi dan konsumsi dari pelayanan tidak dapat dipisahkan secara nyata, karena pada umumnya terjadi secara bersamaan di tempat yang sama. Pengertian pelayanan yang lebih luas dikatakan oleh Daviddow dan Uttal (989:9) yaitu usaha apapun yang mempertinggi kepuasan pelanggan (whatever enhances customer satisfaction). Perkembangan tuntutan pelayanan saat ini adalah pelayanan prima yaitu pelayanan yang dapat memenuhi harapan masyarakat atau lebih baik dari standar dan asasasas pelayanan publik. Hal ini sesuai dengan Keputusan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara (MenPAN) Nomor 8/995. Dalam keputusan itu dijelaskan bahwa di sektor publik terdapat tata laksana yang digunakan dalam pelayanan umum, dengan sendisendi pelayanan prima : kesederhanaan, kejelasan dan kepastian, keamanan, keterbukaan, efisien, ekonomis, keadilan yang merata, ketepatan waktu. E. Konsep Bhabinkamtibmas Sesuai dengan Keputusan Kepala Kepolisian Negara Republik Indonesia No. Pol. : Kep/8/XI/2009 tanggal 24 Nopember 2009 tentang perubahan Buku Petunjuk Lapangan Kapolri No.Pol.: Bujuklap/7/VII/997 tanggal 8 Juli 997 tentang Bintara Polri Pembina Kamtibmas di Desa/Kelurahan, yang dimaksud dengan Bhayangkara Pembina Kamtibmas yang selanjutnya disebut Bhabinkamtibmas adalah anggota Polri yang bertugas membina Kamtibmas dan juga merupakan petugas Polmas di Desa/Kelurahan. 8

9 Bhabinkamtibmas adalah anggota Polri yang ditugaskan membina kamtibmas di desa/kelurahan. Desa atau kelurahan dinilai memerlukan perhatian lebih sungguhsungguh dan perlu mendapat prioritas utama dalam pembinaan secara berlanjut. Bhabinkamtibmas merupakan perpanjangan tangan polsek sebagai ujung tombak operasional Polri yang memiliki wilayah hukum setingkat kecamatan. Sementara setiap kecamatan terdiri dari beberapa desa/kelurahan, sehingga penempatan Bhabinkamtibmas di setiap desa/kelurahan diharapkan mampu meningkatkan pelayanan kepolisian terhadap masyarakat. Seorang Bhabinkamtibmas diharapkan mampu :. Melakukan komunikasi timbal balik yang intensif 2. Melakukan diskusi tentang permasalahan kamtibmas di desanya 3. Memfasilitasi pemecahan masalah yang terjadi di masyarakat, dan menyelesaikan konflikkonflik yang ada di masyarakat melalui Alternatif Dispute Resolution (ADR) serta menghadiri kegiatankegiatan masyarakat. Tugas pokok Bhabinkamtibmas adalah membina masyarakat agar tercipta kondisi yang menguntungkan bagi pelaksanaan tugas Polri di Desa/Kelurahan. Sesuai rumusan tugas pokoknya tersebut, maka lingkup tugas Bhabinkamtibmas meliputi :. Membimbing masyarakat dan melaksanakan tugas Kepolisian sesuai dengan lingkup tugasnya bagi terciptanya kondisi dinamis yang menguntungkan upaya pengayoman, perlindungan, dan pelayanan masyarakat di Kelurahan / Desa serta penegakan hukum dalam memelihara kamtibmas bagi terwujudnya kamdagri. 2. Melakukan pembinaan terhadap warga masyarakat yang menjadi tanggung jawabnya untuk dapat meningkatkan partisipasi masyarakat, kesadaran hukum dan ketaatan warga masyarakat terhadap hukum dan perundangundangan yang berlaku 3. Melakukan upaya kegiatan kerjasama yang baik dan harmonis dengan aparat desa, tokoh masyarakat, tokoh agama, tokoh pemuda, tokoh adat dan para sesepuh yang ada di desa atau kelurahan untuk memelihara ketentraman, ketertiban masyarakat. 4. Membangun komunikasi, kedekatan, kerjasama kemitraan dan membangun kepercayaan masyarakat. 5. Melakukan upaya pencegahan tumbuhnya penyakit masyarakat dan membantu penanganan rehabilitasi yang terganggu. 9

10 6. Melakukan upaya peningkatan daya tangkal dan daya cegah warga masyarakat terhadap timbulnya gangguan kamtibmas. 7. Membimbing masyarakat untuk berpartisipasi aktif dalam rangka pembinaan Kamtibmas secara swakarsa di kelurahan atau desa 8. Membangun kerjasama dan kemitraan dengan potensi masyarakat dan kelompok atau forum kamtibmas guna mendorong peran sertanya dalam Binkamtibmas dan dapat mencari solusi dalam penanganan permasalahan atau potensi gangguan dan ambang gangguan yang terjadi agar tidak berkembang menjadi gangguan nyata Kamtibmas. 9. Menumbuhkan kesadaran dan ketaatan dalam hukum dan perundangundangan 0. Memberikan bantuan dalam rangka penyelesaian perselisihan warga masyarakat yang dapat mengganggu ketertiban umum. Memberikan petunjuk dan melatih mesayarakat dalam rangka pengamanan lingkungan 2. Memberikan pelayanan terhadap kepentingan warga masyarakat untuk sementara waktu sebelum ditangani pihak yang berwenang 3. Menghimpun informasi dan pendapat dari masyarakat untuk memperoleh masukan atas berbagai isu atau kisaran suara tentang peneyelenggaraan fungsi dan tugas pelayanan kepolisian serta permasalahan yang berkembang dalam masyarakat 0

11 BAB III KONDISI SAAT INI A. Kondisi Umum Kabupaten X merupakan salah satu kabupaten yang melingkupi wilayah pesisir utara bagian barat Jawa Tengah dengan ibu kota Slawi. Kabupaten Tegal terletak di antara 08 o 57 6 s.d Bujur Timur dan s.d Lintang Selatan. Luas wilayah Kabupaten Tegal Km 2. Jumlah penduduk Kabupaten Tegal pada tahun 202 sebanyak jiwa, terdiri dari orang lakilaki dan orang perempuan. Dengan kepadatan penduduk ratarata.587 penduduk perkm 2. Secara Administratif Kabupaten Tegal terbagi atas 8 (delapan belas) kecamatan dan 287 desa/kelurahan. Secara umum jika dibandingkan dengan data pada tahun 20, gangguan keamanan di tahun 202 mengalami kenaikan yang cukup besar, yaitu sebesar 44,9 %. Jenis kejahatan yang mengalami peningkatan adalah Curanmor (bertambah 34 kasus atau naik 36 %), Curas (bertambah 7 kasus atau naik 58,33 %), Penganiayaan berat (bertambah 7 kasus atau naik 340 %). Sedangkan jenis kejahatan yang mengalami penurunan adalah Curat (turun sebanyak 6 kasus atau 3,95 %) dan penyalahgunaan narkotika (turun 4 kasus atau 30,77 %). Secara lengkap data kasus menonjol di wilayah hukum Polres Tegal adalah sebagai berikut : Tabel : Data Kriminalitas yang menonjol selama 5 tahun terakhir NO JENIS TP Currat Curras Curanmor Penganiayaan berat Pembunuhan Uang Palsu Kebakaran / Pembakaran Narkotika J U M L A H

12 B. Sumber Daya Manusia Pemeliharaan kamtibmas di Kabupaten X diselenggarakan oleh Polres X beserta jajaran dengan jumlah keseluruhan personel sebanyak 723 orang anggota Polri dan PNS, dengan perincian 5 orang pamen, 55 orang pama, 625 orang bintara, orang Tamtama dan 37 orang PNS. Dengan demikian perbandingan anggota Polri dengan jumlah penduduk Kabupaten X adalah : 929. Tabel 2 : Data distribusi personel Polres X NO KESATUAN PAMEN PAMA BA TA PNS KET RES TEGAL POLSEK ADIWERNA POLSEK LEBAKSIU POLSEK SURODADI POLSEK TALANG POLSEK TARUB POLSEK PANGKAH POLSEK WARUREJO POLSEK KDBANTENG POLSEK JATINEGARA POLSEK BUMIJAWA POLSEK BOJONG POLSEK MARGASARI POLSEK BALAPULANG POLSEK PGBARANG POLSEK SLAWI POLSEK DKWARU POLSEK DUKUHTURI POLSEK KRAMAT JUMLAH Polsek sebagai organisasi Polri yang paling dekat dengan masyarakat mempunyai peran yang sangat penting sebagai basis deteksi dalam rangka mengantisipasi situasi dan kondisi yang begitu cepat berubah sehingga polsek diharapkan mampu secara dini mendeteksi dan mengidentifikasi permasalahan yang ada di masyarakat. Mengacu pada Keputusan Kapolri No. Pol : Kep / 8 / XI / 2009 tentang perubahan buku petunjuk lapangan Kapolri No. Pol : Bujuklap / 7 / VIII / 997 tentang bintara polri pembina kamtibmas di kelurahan / desa dan Surat Kapolri Nomor : B/3377/IX/20 tanggal 29 September 20 tentang Penggelaran Bhabinkamtibmas pada setiap Desa/Kelurahan, Polres Tegal telah menugaskan 287 bintara untuk menjabat sebagai Bhayangkara Pembina Kamtibmas 2

13 (Bhabinkamtibmas) sesuai dengan jumlah desa/kelurahan sekabupaten X. Secara lengkap data Bhabinkamtibmas di Polres X adalah sebagai berikut : Tabel 3 : Data Bhabinkamtibmas Polres X NO NAMA PANGKAT / NRP DS. BINAAN NO HP KET MARTOYO AIPDA / DEMANGHARJO ISWANTO BRIPKA / WARUREJO MULHARYADI BRIPKA / BANJARTURI SUHARJO MULYO BRIPTU / KREMAN 5 IRFAN HARYANTO BRIGPOL / RANGIMULYA SUHARNO BRIPTU / KEDUNGJATI SARJONO BRIPTU / SIDAMULYA JUMALI BRIPTU / SUKARAJA 9 BAMBANG SUPENO BRIPKA / KENDAYAKAN PRIAJI BAITO BRIGADIR / SIGENTONG ADE DIAN A. BRIGPOL / BANJARAGUNG NASUKHA AIPDA / KEDUNGKELOR SISWANDI, SH AIPTU / SIDOARJO MULYONO BRIPKA / PURWAHAMBA SARJANA BRIPKA / KARANGWULUH SUNGATMAN BRIPTU / BOJONGSANA RESTU S.P BRIPTU / JATIMULYA MUGIONO AIPDA / KARANGMULYA IMAM SUGIARTO BRIGPOL / JATIBOGOR ARIPIN ABDULAH BRIPKA / SURODADI YULI RAHARJO BRIPTU / KERTASARI AGUS SUTRESNA BRIPTU / HARJOSARI AKHMAD SUKRON BRIGPOL / GEMBONGDADI NUR SUPRIYADI DP AIPTU / PADAHARJA MUHROMIN AIPTU / MEJASEM BARAT EDI PRAWOTO BRIPKA / KERTAYASA SUPRIYATNA BRIPKA / TANJUNGHARJA PIRNOTO BRIPTU / KEMANTRAN RIYANTO BRIPTU / MARIBAYA BURHANU BRIPTU / MUNJUNGAGUNG M. NURYAHMAN BRIPTU / JATILAWANG JASWADI AIPTU / BONGKOK 33 TAMRIN BRIPTU / BABAKAN BURHANUDIN BRIGPOL / MEJASEM TIMUR DARYANTO AIPTU / KEMUNING DORIS SETIAWAN BRIGPOL / DAMPYAK DWI HARTANTO BRIPDA / KERTAHARJA TAOFIQ ROHMAN BRIPDA / BANGUN GALIH

14 39 BOLO SATIO AIPTU / / MUSTOFA BRIPDA / EKO HARJITO BRIPKA / HERMAN S BRIGPOL / M. IKBAL BRIGPOL / DINUK KEPUNDUHAN PLUMBUNGAN KETILENG KRAMAT H. SUHANTO AIPTU / KALIKANGKUNG EPIS WIRATMAN AIPTU / KENDALSERUT MULYAMORO BRIGADIR / BALAMOA 47 I MADE ADI AIPDA / PURBAYASA SUGIONO BRIGPOL / BEDUG SUKEMI BRIPTU / CURUG Y. TRI WIYANTO BRIPTU / PENER TOTO PRABOWO BIPTU / DERMASANDI RONI ADAM BRIGPOL / RANCAWIRU 53 AGUS HARYANTONO BRIPKA / PENUSUPAN SUSRO BRIPTU / DEPOK MURADI AIPTU / DUKUHJATI KIDUL 56 KARSONO BRIPTU / DUKUHSEMBUNG 57 MUKHLISIN BRIPKA / PECABEAN SAROSO AIPDA / GROBOG WETAN 59 SUNANDAR BRIPKA/ GROBOG KULON SUHENDRA AIPTU / BOGARES KIDUL TEDI TARJONO BRIGADIR / BOGARES LOR SAEPUL MU'MININ BRIGPOL / PAKETIBAN UMAR GUNTORO BRIPTU / PANGKAH 64 BAMBANG BRIPTU / TALOK HERMANTO 65 BAMBANG HARYANTO BRIPTU / JENGGAWUR 66 AGUS HADIYANTO BRIGPOL / DERMASUCI EDI LUKITO BRIGPOL / DUKUH JATI WETAN 68 SUMARSONO BRIPKA / KARANGMALANG SENTOT MAULANA BRIPTU / PENUJAH BASUKIYONO BRIPTU / KEDUNGBANTEN G 7 SUHARTO BRIPKA / SUMINGKIR SUKISNO BIRIPDA TONGGARA SAHROJI BRIPTU / KEBANDINGAN TRI HANDOYO BRIPTU / MARGAMULYA BUDI WIJAKYONO BRIGPOL / SEMEDO

15 76 AGUS SURARSO AIPTU/ KARANGANYAR MUNARSO AIPTU / BALAPULANG WETAN 78 DARMANTO AIPDA / PAMIRITAN SUMIDI AIPTU / KALIWUNGU 80 DARSONO BRIGADIR / KALIBAKUNG MUHTADI BRIPDA / BUKATEJA ISWANTO BRIPDA / BALAPULANG KULON 83 SARMIN BRIPTU / DANAWARIH SUSENO BRIPDA / SANGKANJAYA 85 ARDJO BRIPTU / BANJARANYAR SRI SAYIDIANTO AIPTU / DANARAJA ARIS SURYANI BRIPTU / KARANGJAMBU SETYO BUDIYONO BRIPTU / TEMBONG WAH SIGIT PRASETYA AIPDA / HARJOWINANGUN MUZAENI AIPDA / PAGERWANGI 9 KASTORO BRIPKA / CILONGOK MUSTOFA BRIPTU / CENGGINI MUH. YUSUF, SH BRIPTU / WRINGINJENGGOT KUSWANTORO BRIPTU / SESEPAN 95 ATIN JANATIN BRIPKA / CIBUNAR 96 JAYUSMAN BRIPKA / BATUAGUNG 97 BLUSER SINAGA AIPDA / PADASARI SUWARNO BRIGPOL / CERIH SUYADI BRIPTU / TAMANSARI TAFRIKI BRIPTU / KEDUNGWUNGU 0 W E B I BRIPTU / SITAIL 02 ABDUL KHAFID BRIPTU / JATINEGARA 03 SARTONO AIPDA / LEMBAHSARI JOKO SUMARNO BRIPKA LUWIJAWA SUYANTO BRIPTU / GANTUNGAN 06 SUPRIYONO BRIPTU / WOTGALIH WAHYU HIDAYAT BRIGPOL / PENYALAHAN SUHARDI BRIGPOL / MOKAHA 09 JATI JAYA S. AIPDA / SUMBARANG 0 SUTARNO BRIGPOL / ARGATAWANG DWI BUDI S BRIGPOL / CAPAR OKIK CRYSANDI BRIPTU / LEBAKWANGI 3 SAMSUL MAARIF BRIPTU / DUKUHBANGSA 4 SAMAR AIPDA / DANARAJA SUKRI BRIPTU / KARANGDAWA MAHMUDIN BRIPKA / JATILABA ARIS RIYADI BRIPKA / PAKULAUT WARSITO BRIPTU / JEMBAYAT IBNU CAHYONO BRIGPOL / KALISALAK

16 20 SUPARYADI AIPTU / KALIGAYAM 2 KURNAEDI BRIPKA / DUKUHTENGAH PURWANTO AIPTU / WANASARI SARNO BRIPDA / MARGAAYU ASEP S BRIPKA / PRUPUK SELATAN 25 YOYO SUJIATNO AIPTU / PRIPUK UTARA GRADING SEHATO BRIPKA / MARGASARI SUPARMAN AIPTU / KADEMANGARAN SUMARDI AIPTU / KARANGANYAR KABUL. YS AIPDA / PENGABEAN MAMAT BRIPTU / PEPEDAN SUPRIYOHADI AIPDA / PAGONGAN NUR RASID AIPTU / KUPU YADI AIPDA / SIDAPURNA ENDRO PRATOMO BRIPKA / DUKUHTURI MUH. ASIKIN AIPDA / LAWATAN RAEMON BRIPDA / SIDOKATON ANDRIYANTO 37 YAHMADI AIPTU / KEPANDEAN EDI WIBOWO BRIGPOL / BANDASARI HARRY F, SH BRIGPOL / KETANGGUNGAN ANDRIES EKA BRIPTU / PENGARASAN PRASETYO 4 SUMARDI AIPTU / SUTAPRANAN ARIS PRASETYO BRIPKA / GROGOL SUGIARTO BRIGADIR / PEKAUMAN I WAYAN GANDRA AIPTU / DEBONG WETAN KARTIMAN AIPTU / MULYOHARJO IKT NURATA AIPDA / SEMBOJA UNTORO BRIPTU / SUROKIDUL RAJIMAN AIPTU / RAJEGWESI BAMBANG NUGROHO BRIPKA / PESAREAN SUBUR WIDIATMOKO BRIGADIR / KERTAHARJA SAERAN AIPDA / SIDOMULYO HERI KRISTIANTO BRIGPOL/ KARANGANYAR ZAENAL FALAH AIPDA / PAGERBARANG BUDI UTOMO AIPTU./ JATIWANGI 55 AGUS MULYORAHARJO BRIPTU / KEDUNGSUGIH SUPRAT BRIPDA / RANDUSARI 57 TONARI AIPDA / SRENGSENG 58 SUKIRMAN AIPTU / TEMBOK KIDUL RANGGA A BRIPDA / ADIWERNA MUHENDI BRIPKA / KALIMATI KARDIYANTO BRIGPOL / PENARUKAN BAMBANG R BRIGPOL / KEDUNG SUKUN

17 63 SUKARJO BRIPTU / TEMBOK LUWUNG 64 PARLAN BRIPDA / HARJOSDARI LOR 65 HARDONO AIPDA / PAGIYANTEN HERMAN HANDOKO BRIPKA / KALIWADAS IMAM AGUS F AIPDA / LEMAHDUWUR 68 MUH YASIN AIPTU / LUMINGSER SUGENG WIJAYA AIPTU / GUMALAR 70 REJONO BRIPKA / PESAREAN SUDIYANTO BRIPKA / BESOLE SUWARNO BRIPKA / TEMBOK LOR HERMAN SUSANTO, BRIGPOL / PECANGAKAN SH SUPRIYONO BRIGPOL / PEDESLOHOR SARWADI BRIPTU / UJUNGRUSI BUDIHARTO BRIPTU / TEMBOK BANJARAN 77 MARYONO BRIPTU / HARJOSARI KIDUL 78 MUCHSON AIPTU / PEDAGANGAN 79 RUSMANTO BRIGADIR / LEBAKSIU LOR SUHARTO AIPDA / TEGALANDONG SALIYO BRIPKA / DUKUHDAMU EDI SUPARNA BRIGPKA / KESUBEN MULYONO BRIGPOL / LEBAKGOWAH SARTANA BRIPTU / JATIMULYA ROCHMAT BRIPTU / BALARADIN SUHARTO AIPTU / SLARANG KIDUL YATIN BRIPTU / TIMBANG REJA DITO BRIPTU / PENDAWA NURKHOLIS AIPTU / DUKUHLO H. SUDARTO BRIGPOL/ YAMANSARI AGUS HARI P BRIGPOL / KAJEN SUPRAPTO BRIPKA / KAMBANGAN ADITYAWAN S.P BRIPDA / LEBAKSIU KIDUL RIYANTO BRIPKA / TEGAL WANGI HASIM BRIPKA / BENGLE SUKENDAR BASUKI BRIGPOL / WANGANDAWA MAMUN SALIM BRIGPOL / KALIGAYAM JUNAEDI SALASA BRIPTU / GEMBONG KULON A. ARISANDI BRIGPOL / KAJEN MUHIBAH BRIPDA / TALANG 20 PUGUH HARYANTO AIPDA / PESAYANGAN 202 BAMBANG BRIPTU / LANGGEN SUTRISNO 203 HARTOYO BRIPTU / KEBASEN

18 204 SUMARNO BRIPDA / PACUL 205 SUKENDAR BASUKI BRIGPOL/ GETASKEREP 206 CATUR KURNIAWAN BRIPKA / KALADAWA UTOMO AIPTU / PASANGAN TEGUH TRIYANTO AIPDA / DAWUHAN MUH. WAHYUDI AIPDA / PEGIRIKAN TARJUKI BRIGPOL / PEKIRINGAN HERI PREMONO BRIGADIR / DUKUH MALANG MULYANTO AIPTU / CANGKRING GATOT SULISTIO BRIGADIR / KALISAPU LASIMIN AIPDA / PAKEMBARAN PARMIN BRIGPKA / KALISAPU MUHTAROM BRIGPOL / DUKUHSALAM REMBOKO BRIPTU / DUKUHWRINGIN KARNI BRIPTU / PROCOT TOM FERNANDO BRIPTU / KUDAELE AGUS S BRIGADIR / SLAWI WETAN WAHYUDIN BRIGPOL / SLAWI KULON SLAMET BRIPKA / KAGOK WAGIMAN AIPTU / BOJONG M. KHAJAR BRIPTU / LENGKONG BUDI ATMONO AIPTU/ BUNIWAH RISWANTO BRIPTU / DANASARI SATRIO BUDI H BRIPTU / CIKURA RIYAN PRASETYO BRIPDA / KAJENENGAN SLAMET BRIPTU / SUNIARSIH SUSIYANTO BRIPTU / PUCANG LUWUK M TAUFIK BRIPTU / BATU NYANA HENDRA PRASETYA BRIGPOL / DUKUH TENGAH CRISSANTUS P BRIGPOL / KALIJAMBU SUKARTO AIPDA / GUNUNG JATI SUROSO AIPTU / KARANG MULYA SUGIARTO AIPDA / KEDAWUNG SUWITO BRIPKA / SANGKANAYU TIM TIM BRIPKA / TUWEL PAMUNGKAS 239 WAWAN INDRAWAN BRIPKA / REMBUL 240 TEGUH RIYADI BRIGPOL / BUMIJAWA TEGUH PRAMONO BRIPKA / CINTA MANIK AGUS SETIABUDI BRIGPOL / PAGER KASIH ENGKAN SUBARDI BRIGPOL / CEMPAKA 244 BASUKI BRIPTU / GUCI RUDIARKO BRIGPOL / JEJEG

19 YOSA ANGGAONO BRIPTU / MUNCANG LARANG 247 LILIK DWI BRIPTU / GUNUNG AGUNG AFRIYANTO 248 EKO SUPRIYONO BRIPTU / BEGAWAT ANTON HIMAWAN BRIGPOL / BATUMIRAH BAMBANG LUKITO BRIGPOL / SIGEDONG SUYATMAN AIPTU / SOKASARI SADIAT BRIPKA / SUMBAGA MUJIYANTO AIPDA / TRAJU ASEP BRIPDA / SIGEDONG 255 SANJAYA BRIGADIR / DUKUH BENDA 256 RUBIANTO K.D BRIPTU / CAWITALI 257 AGUS SUPRIYATNO BRIGPOL / CARUL SOKOIMAN AIPTU/ KABUKAN SUNARTO AIPTU PURBASANA MUKHLISIN BRIPKA/ MINDAKA 26 RUSMANTO BRIPKA/ SETU DJAMARI BRIGADIR/ KARANG MANGU DARYOTO BRIPTU/ BUMIHARJA SUSWOYO BRIPTU/ KEDUNG BUNGKUS 265 NGUDIARTO AIPTU / JATIRAWA 266 SULHADI AIPDA / KESADIKAN SUJIYANTO AIPDA / LEBETENG SUNARTO AIPTU / KARANG MANGU SUGENG PRAYITNO AIPDA / 700 KARANG JATI IMAM BASYARI BRIPKA / KALI JAMBE SUGIYANTO BRIGPOL / KESAMIRAN EDI SUSANTO BRIPTU / MANGUNSAREN 273 ARIS MARYONO BRIPKA / BULAKWARU 274 AHMAD SUTRISNO BRIPKA / BERKAT 275 JUMALI BRIPTU / TARUB IMAM SAPRUDIN BRIPTU / KEDOKANSAYAN G 277 ADI KURNIAWAN BRIPTU / MARGAPADANG 278 TATO HARYANTO AIPTU / SLARANG LOR SUMARYONO AIPDA / GUMAYUN BUDIYONO BRIPKA / DUKUHWARU SUBANDI AIPTU / SELAPURA ' SUPARWI BRIPTU / BLUBUK ABDUL MANAP AIPTU / SINDANG IMAM UJIANTO BRIPTU / KALISOKA EDI KISTARTO BRIGPOL/ KABUNAN AGUS SUGIYARTO BRIPTU / BULAKPACING HANANTO BRIPTU / PEDAGANGAN

20 Berdasarkan data tersebut, maka seluruh desa / kelurahan telah memiliki Bhabinkamtibmas dan tidak ada yang merangkap jabatan kecuali Kanit Binmas. Namun dari segi kualitas, hanya ada satu orang personel yang memiliki pendidikan khusus Bhabinkamtibmas (Dikjur Bimmas). Pembinaan personel di Polres X berdasarkan pada slogan Do the small thing with great love dengan 3 (tiga) filosofi, yaitu: () Mulailah untuk menjadi hebat; (2) Jangan pernah berhenti untuk belajar; dan (3) Laksanakan tugas dengan tulus ikhlas. Oleh karena itu pada tanggal 2 April 202 pukul Wib 6.00 Wib telah dilaksanakan pelatihan berpidato di depan masyarakat dengan materi pemeliharaan kamtibmas dan penanggulangan penyalahgunaan narkoba. Selanjutnya pada tanggal 8 April 202 pukul Wib hingga 6.00 Wib dilaksanakan pelatihan peningkatan deteksi dini dan cegah dini kepada 00 (seratus) orang Bhabinkamtibmas dengan materi :. Materi dari fungsi Binmas, yaitu Tugas, fungsi dan peran Bhabinkamtibmas (00 menit) 2. Materi dari fungsi Intelkam, yaitu penguasaan intel dasar, kakerda / kalender kamtibmas, pembuatan laporan informasi dan pembentukan dan pembinaan jaringan (400 menit). C. Dukungan Anggaran Pelaksanaan tugas Bhabinkamtibmas didukung dengan anggaran dengan nama program Pemberdayaan Potensi Keamanan, yang terdiri dari tiga mata anggaran, yaitu :. Pemberdayaan kemitraan dengan masyarakat, instansi, swasta, toga, tomas dll; 2. Menyelenggarakan pembinaan, pengayoman perlindungan masyarakat, dan 3. Asistensi kelompok sadar kamtibmas. Total dukungan anggaran yang tersedia Rp 354,760,000, terdiri dari dukungan anggaran untuk Polres sebesar Rp 244,960,000, dan dukungan anggaran untuk Polsek sebesar Rp 09,800,000,. Adapun perincian anggaran tersebut sebagai berikut : 20

21 KODE Tabel 4 : Mata Anggaran Bhabinkamtibmas Polres X PROGRAM / KEGIATAN / OUTPUT / SUB OUTPUT / KOMPONEN / SUBKOMP / AKUN 2 VOLUM E INDEKS (Rp) ANGGARA N (Rp) PROGRAM PEMBERDAYAAN 9 POTENSI KEAMANAN 5076 Pembinaan Potensi Keamanan Pembinaan Potensi Keamanan 003 Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran FC PEMBERDAYAAN KEMITRAAN DENGAN LEMDIK, TOKOH MASY., MASYARAKAT, INSTANSI, SWASTA, JASA KEAMANAN, TOKOH AGAMA DAN LSM 529 Belanja Barang Operasional Lainnya > DUKUNGAN KEGIATAN BINKAMSA >> PENYULUHAN/PEMBINAAN DENGAN PESERTA PETUGAS 8,900,000 uang saku [4 ORG x 6 KEG] 24 OK 20, ,000 dana satuan [4 ORG x 6 KEG] 24 OK 5,000 20,000 sarana kontak [4 ORG x 6 24 OK 25, ,000 KEG] PESERTA makan [50 ORG x 6 KEG] 300 OK 3,000 9,300,000 snack [50 ORG x 6 KEG] 300 OK 0,000 3,000,000 transportasi [50 ORG x 6 KEG] 300 OK 8,000 5,400,000 >> KEGIATAN APEL 5,600,000 KAPOSKAMLING snack [00 ORG x 2 KEG] 200 OK 0,000 2,000,000 transportasi [00 ORG x OK 8,000 3,600,000 KEG] >> APEL SATPAM 7,080,000 makan [60 ORG x 2 KEG] 20 OK 3,000 3,720,000 snack [60 ORG x 2 KEG] 20 OK 0,000,200,000 transportasi [60 ORG x 2 KEG] 20 OK 8,000 2,60,000 >> WORK SHOP FKPM SCURITY PENGGUNA SATPAM work shop PKT 2,250,00 0 2,250,000 >> PEMANTAUAN/NILAI SISKAMLING BABINKAMTIBMAS, POLMAS pembinaan/penilaian KEG 5,250,00 0 5,250,000 > DUK GIAT BINTIBMAS >> DUK GIAT BINTIBMAS SAT KET

22 BINMAS PENYULUHAN/PEMBINAAN 2,400,000 TANPA PESERTA PETUGAS uang saku [4 ORG x 2 KEG] 48 OK 20, ,000 dana satuan [4 ORG x 2 KEG] 48 OK 5, ,000 sarana kontak [4 ORG x 2 KEG] 48 OK 25,000,200,000 PENYULUHAN/PEMBINAAN DENGAN PESERTA 3,500,000 PETUGAS uang saku [4 ORG x 0 KEG] 40 OK 20, ,000 dana satuan [4 ORG x 0 KEG] 40 OK 5, ,000 sarana kontak [4 ORG x 0 KEG] 40 OK 25,000,000,000 PESERTA makan [50 ORG x 0 KEG] 500 OK 3,000 5,500,000 snack [50 ORG x 0 KEG] 500 OK 0,000 5,000,000 transportasi [50 ORG x 0 KEG] 500 OK 8,000 9,000,000 TATAP MUKA DGN FKUB, 3 PKT 6,000,000 TKH LINTAS AGAMA, TOGA, 8,000,000 TOMAS SARASEHAN DENGAN PKT 0,000,00 FKPM/KOMUNITAS/DESA/ 0 0,000,000 PAGUYUBAN PEMBINAAN DA'I KAMTIBMAS PKT 7,000,000 7,000,000 WORK SHOP GUL PGOT DAN PKT 7,000,000 7,000,000 PEREMPUAN DAN ANAK > DUK GIAT BINREDAWAN >> DUK GIAT BINREDAWAN SAT BINMAS 8,000,000 SAMBANG/KOORDINASI/PEMBINAA N TANPA PESERTA PETUGAS uang saku [4 ORG x 40 KEG] 60 OK 20,000 3,200,000 dana satuan [4 ORG x 40 KEG] 60 OK 5, ,000 sarana kontak [4 ORG x 40 KEG] 60 OK 25,000 4,000,000 SAMBANG/KOORDINASI/PEMBINAA N DENGAN PESERTA 37,800,000 PETUGAS uang saku [4 ORG x 2 KEG] 48 OK 20, ,000 dana satuan [4 ORG x 2 KEG] 48 OK 5, ,000 sarana kontak [4 ORG x 2 KEG] 48 OK 25,000,200, PESERTA makan [50 ORG x 2 KEG] 600 OK 3,000 8,600,000 22

23 snack [50 ORG x 2 KEG] 600 OK 0,000 6,000,000 transportasi [50 ORG x 2 KEG] 600 OK 8,000 0,800,000 >> DUK GIAT BINTIBLUH 4,800,000 NARKOBA PETUGAS uang saku [4 ORG x 24 KEG] 96 OK 20,000,920,000 dana satuan [4 ORG x 24 KEG] 96 OK 5, ,000 sarana kontak [4 ORG x 24 KEG] 96 OK 25,000 2,400,000 >> POLISI SAHABAT ANAK snack [00 ORG x 6 KEG] 600 OK 0,000 6,000,000 >> PEMBINAAN/PELATIHAN SAKA BHAYANGKARA snack [00 ORG x 4 KEG] 400 OK 0,000 4,000,000 >> PERKEMAHAN BHAKTI SAKA BHAYANGKARA perkemahan saka bakti PKT 8,500,000 8,500,000 bhayangkara >> PELATIHAN PEMUDA MITRA KHAMTIBMAS pelatihan pemuda mitra PKT 9,500,000 9,500,000 khamtibmas >> PELATIHAN PATROLI KEAMANAN SEKOLAH TINGKAT SMP DAN SMU 5229 pelatihan patroli kemanan sekolah PKT 9,000,000 9,000,000 >> PENYULUHAN KENAKALAN REMAJA penyuluhan terhadap kenakalan remaja > DUK GIAT BINKORPOLSUS BINKORPOLSUS TANPA PESERTA PETUGAS PKT 8,500,000 8,500,000 2,400,000 uang saku [4 ORG x 2 KEG] 48 OK 20, ,000 dana satuan [4 ORG x 2 KEG] 48 OK 5, ,000 sarana kontak [4 ORG x 2 KEG] 48 OK 25,000,200,000 BINKORPOLSUS DENGAN 7,880,000 PESERTA PETUGAS uang saku [4 ORG x 4 KEG] 6 OK 20, ,000 dana satuan [4 ORG x 4 KEG] 6 OK 5,000 80,000 sarana kontak [4 ORG x 4 KEG] 6 OK 25, ,000 PESERTA makan [30 ORG x 4 KEG] 20 OK 3,000 3,720,000 snack [30 ORG x 4 KEG] 20 OK 0,000,200,000 transportasi [30 ORG x 4 KEG] 20 OK 8,000 2,60,000 FG ASISTENSI KELOMPOK SADAR KAMTIBMAS (POLRES) 529 Belanja Barang Operasional Lainnya > ASISTENSI POK SADAR KAMTIBMAS uang saku [3 ORG x 2 KEG x 2 BLN] sarana kontak [3 ORG x 2 KEG x 2 BLN] 3,600, OK 20,000,440, OK 25,000,800,000 23

24 dana satuan [3 ORG x 2 KEG x 2 BLN] JUMLAH 72 OK 5, , ,960,00 0 KODE Tabel 5 : Mata Anggaran Bhabinkamtibmas Polsek Jajaran Polres X PROGRAM / KEGIATAN / OUTPUT / SUB OUTPUT / KOMPONEN / SUBKOMP / AKUN VOLUM E INDEKS (Rp) ANGGARA N (Rp) PROGRAM PEMBERDAYAAN 9 POTENSI KEAMANAN 5076 Pembinaan Potensi Keamanan Pembinaan Potensi Keamanan 003 Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran FC >> DUK GIAT BINTIBMAS 66,600,000 POLSEK PETUGAS uang saku [ ORG x ,000 26,640,000 KEG] dana satuan [ ORG x ,000 6,660,000 KEG] sarana kontak [ ORG x ,000 33,300,000 KEG] FH ASISTENSI KELOMPOK SADAR KAMTIBMAS (POLSEK) 529 Belanja Barang Operasional Lainnya > ASISTENSI KELOMPOK SADAR 43,200,000 KAMTIBMAS uang saku [4 ORG x KEG x ,000 7,280,000 2 BLN x 8 PLSK] sarana kontak [4 ORG x KEG ,000 2,600,000 x 2 BLN x 8 PLSK] dana satuan [4 ORG x KEG x 864 5,000 4,320,000 2 BLN x 8 PLSK] JUMLAH 09,800,000 KET D. Dukungan Sarana dan Prasarana Dukungan sarana prasarana Bhabinkamtibmas belum memadai. Hal ini disebabkan dukungan sarana prasarana berupa sepeda motor dinas yang tersedia hanya 55 unit atau baru 9,6% dari jumlah Bhabinkamtibmas. Bhabinkamtibmas yang tidak mendapatkan dukungan sepeda motor dinas terpaksa menggunakan sepeda motor pribadi. Dukungan sarana prasarana lain yang tersedia adalah wireless speaker dan megaphone dengan jumlah masingmasing sebanyak dalam kondisi baik. 24

25 Sementara itu dukungan alat komunikasi dinas bagi Bhabinkamtibmas (HT) tidak ada. Untuk mengatasi hal tersebut Bhabinkamtibmas menggunakan hp pribadi masingmasing. Kondisi sarana prasarana yang minim tersebut sangat berpengaruh terhadap kelancaran dan keberhasilan tugas Bhabinkamtibmas Tabel 6: Data Kendaraan Bermotor Bhabinkamtibmas Polres X NO NOMOR JENIS MERK KONDISI TAHUN POLISI RANMOR RANMOR BB RR RB KET Sepeda Motor Honda GL Max 2004 X Sepeda Motor Honda GL Max 2004 X Sepeda Motor Honda Kirana 2004 X Sepeda Motor Honda Kirana 2004 X Sepeda Motor Honda Kirana 2004 X Sepeda Motor Honda Kirana 2004 X Sepeda Motor Honda Kirana 2004 X Sepeda Motor Honda Kirana 2004 X Sepeda Motor Honda Kirana 2004 X Sepeda Motor Honda Kirana 2004 X Sepeda Motor Honda Kirana 2004 X Sepeda Motor Suzuki Thunder 2004 X Sepeda Motor Suzuki Thunder 2004 X Sepeda Motor Suzuki Smash 2004 X Sepeda Motor Suzuki Smash 2004 X Sepeda Motor Suzuki Smash 2004 X Sepeda Motor Suzuki Smash 2004 X Sepeda Motor Suzuki Smash 2004 X Sepeda Motor Suzuki Smash 2004 X Sepeda Motor Suzuki Smash 2004 X Sepeda Motor Suzuki Smash 2004 X Sepeda Motor Suzuki Smash 2004 X Sepeda Motor Suzuki Smash 2004 X Sepeda Motor Suzuki Smash 2004 X Sepeda Motor Suzuki Smash 2004 X Sepeda Motor Suzuki Smash 2004 X Sepeda Motor Suzuki Smash 2004 X Sepeda Motor Suzuki Smash 2004 X Sepeda Motor Honda Kirana 2004 X Sepeda Motor Honda Kirana 2004 X Sepeda Motor Honda Kirana 2004 X Sepeda Motor Honda Kirana 2004 X Sepeda Motor Honda GL Max 2004 X Sepeda Motor Honda GL Max 2004 X Sepeda Motor Honda GL Max 2004 X Sepeda Motor Honda Kirana 2004 X Sepeda Motor Honda Kirana 2004 X Sepeda Motor Honda Kirana 2004 X Sepeda Motor Honda Kirana 2004 X Sepeda Motor Honda Kirana 2004 X Sepeda Motor Honda Kirana 2004 X 25

26 Sepeda Motor Honda Kirana 2004 X Sepeda Motor Honda Kirana 2004 X Sepeda Motor Honda Kirana 2004 X Sepeda Motor Suzuki Thunder 2004 X Sepeda Motor Suzuki Thunder 2004 X Sepeda Motor Suzuki Thunder 2004 X Sepeda Motor Yamaha RX King 2006 X Sepeda Motor Yamaha RX King 2006 X Sepeda Motor Yamaha RX King 2006 X Sepeda Motor Yamaha RX King 2006 X Sepeda Motor Yamaha RX King 2006 X Sepeda Motor Yamaha RX King 2008 X Sepeda Motor Yamaha RX King 2008 X Sepeda Motor Yamaha RX King 2008 X Tabel 7: Data Sarana Prasarana lain Bhabinkamtibmas Polres X NO POLSEK MEGAPHON WIRELESS DESA BHABI E / KEL N BAI BAI RR RB RR RB K K KET Polsek Warureja orang 2 Polsek Surodadi Bhabin 3 Polsek Kramat 20 9 kamtibm 4 Polsek Tarub 20 4 as 5 Polsek Pangkah lainnya 6 Polsek Kedungbanteng 0 0 adalah 7 Polsek Jatinegara 7 7 anggota 8 Polsek Dukuhturi 8 8 Polres 9 Polsek Talang 9 9 Tegal 0 Polsek Adiwerna 2 20 Polsek Slawi Polsek Dukuhwaru Polsek Pagerbarang Polsek Balapulang Polsek Margasari Polsek Lebaksiu Polsek Bojong Polsek Bumijawa 8 4 JUMLAH E. Metode yang digunakan lain : Metode pelaksanaan tugas Bhabinkamtibmas yang dilaksanakan saat ini antara. Pemberdayaan kemitraan dengan lembaga pendidikan, masyarakat, Toma, instansi, swasta, jasa pengamanan, Toga dan LSM. 26

27 2. Tatap muka dengan FKUB, tokoh lintas agama, tokoh agama, tokoh masyarakat dan tokoh pemuda 3. Sarasehan kemitraan dengan FKPM komunitas/desa/kel./paguyuban. 4. Pembinaan da'i kamtibmas, pamswakarsa dan pokdarkamtibmas 5. Pembinaan Saka Bhayangkara, perkemahan bhakti bhayangkara tingkat Polres, pelatihan pemuda mitra Kamtibmas, pelatihan patroli keamanan SMP dan SMA, Polisi sahabat anak 6. Workshop penanggulangan PGOT (Pengemis, Gelandangan, Orang Terlantar) dan perlindungan anak 7. Workshop FKPM security / pengguna satpam 8. Sambang desa, sambang binredawan dan sambang binkorpolsus 9. Penyuluhan narkotika, penyuluhan lalu lintas dan penyuluhan terhadap kenakalan remaja, 0. Apel kaposkamling dan pemantauan / penilaian siskamling Secara rinci, pencapaian kinerja Bhabinkamtibmas pada tahun 202 dan pada tahun berjalan (203) berdasarkan metode pelaksanaan adalah sebagai berikut : Tabel 8 : Pencapaian kinerja Tahun 202 Bhabinkamtibmas Polres X No Indikator Kinerja Target Realisasi % Prosentase meningkatnya jumlah 75% 70% 93% pemberdayaan kemitraan dengan lembaga pendidikan, masyarakat, Toma, instansi, swasta, jasa pengamanan, Toga dan LSM. 2 Jumlah tatap muka dengan FKUB, tokoh 2 Giat 9 Giat 75% lintas agama, Toga, Tomas, Toda 3 Meningkatnya kegiatan sarasehan kemitraan 24 Giat 26 Giat 08% dgn FKPM komunitas/desa/kelurahan/ paguyuban 4 Jumlah pembinaan da'i kamtibmas 37 Orang 36 Orang 97% 5 Jumlah workshop penanggulangan PGOT Paket Paket 00% (pengemis, gelandangan, orang terlantar) dan perlindungan anak 6 Jumlah kegiatan sambang 366 Giat 300 Giat 82% 7 Jumlah penyuluhan Giat Bintibmas Lantas 42 Giat 42 Giat 00% 8 Jumlah penyuluhan Giat Bintibmas Polsek 24 Giat 35 Giat 45% 9 Jumlah pembinaan Pam Swakarsa 42 Giat 36 Giat 86% 0 Jumlah kegiatan apel kaposkamling 2 Giat 2 Giat 00% Prosentase meningkatnya workshop FKPM 90% 80% 89% security/pengguna satpam 2 Jumlah pemantauan/penilaian siskamling dan Giat 7 Giat 700% Bhabinkamtibmas/petugas Polmas 3 Jumlah kegiatan sambang Binredawan 84 Giat 72 Giat 86% 27

28 4 Jumlah kegiatan Penyuluhan Narkoba 24 Giat 9 Giat 79% 5 Prosentase peningkatan kegiatan Saka 60% 60% 00% Bhayangkara, perkemahan bhakti bhayangkara tk. Polres, pelatihan pemuda mitra Kamtibmas, pelatihan patroli keamanan SMP dan SMA, penyuluhan terhadap kenakalan remaja, Polisi sahabat anak 6 Jumlah kegiatan sambang Binkorpolsus 6 Giat 5 Giat 93% 7 Jumlah pembinaan kelompok sadar Kamtibmas Polres 2 Giat 36 Giat 300% Polsek 96 Giat 70 Giat 472% Tabel 9 : Pencapaian kinerja Tahun berjalan (203) Bhabinkamtibmas Polres Tegal No Indikator Kinerja Target Realisasi % Prosentase meningkatnya jumlah 85% pemberdayaan kemitraan dengan lembaga pendidikan, masyarakat, Toma, instansi, swasta, jasa pengamanan, Toga dan LSM. 2 Jumlah pembinaan keamanan swakarsa 324 OK 52 OK 6% 3 Jumlah kegiatan apel kaposkamling 2 Keg 0% dalam setahun 4 Jumlah apel Satpam 2 Keg 0% 5 Prosentase meningkatnya workshop 90% 45% 50% FKPM 6 Workshop FKPM security/pengguna Rp Rp % satpam Jumlah pemantauan/penilaian siskamling Keg 0% dan Bhabinkamtibmas/petugas Polmas 8 Jumlah penyuluhan Giat Bintibmas Sat 28 OK OK 8% Binmas 9 Jumlah tatap muka dgn FKUB, tokoh lintas agama, Toga, Tomas, Toda 2 Keg 0% 0 Meningkatnya kegiatan sarasehan 24 Keg 0% kemitraan dengan FKPM komunitas / desa / kelurahan / paguyuban Jumlah workshop penanggulangan pgot Paket 0% (pengemis,gelandangan, org terlantar) dan perlindungan anak 2 Jumlah kegiatan sambang yang 366 Giat dilaksanakan 3 Jumlah penyuluhan Giat Bintibmas 40 OK 0% Lantas 4 Jumlah penyuluhan Giat Bintibmas Sat Polair 72 OK 6 OK 8% 5 Jumlah penyuluhan Giat Bintibmas.332 OK 07 OK 8% Polsek 6 Jumlah kegiatan sambang Binredawan 52 Keg 4 Keg 8% 28

29 petugas Sat Binmas. 7 Jumlah kegiatan Bintibluh Narkoba 24 Keg 2 Keg 8% 8 Prosentase meningkatnya kegiatan Saka 90% 8% 9% Bhayangkara, perkemahan bhakti bhayangkara tingkat Polres, penyuluhan terhadap kenakalan remaja, Polisi sahabat anak, pelatihan pemuda mitra Kamtibmas, 9 Pembinaan Saka Bhayangkara Rp Rp % 20 Jumlah pelatihan patroli keamanan 2 Keg 0% sekolah tingkat SMP dan SMU di wilayah Kabupaten Tegal 2 Prosentase menurunnya kenakalan remaja 40% 0% 22 Jumlah kegiatan sambang Binkorpolsus 2 Keg Keg 8% 23 Jumlah asistansi kelompok sadar 72 OK 6 OK Kamtibmas Polres 24 Jumlah asistansi kelompok sadar 864 OK 69 OK Kamtibmas Polsek 29

30 BAB IV FAKTORFAKTOR YANG MEMPENGARUHI A. Faktor Internal. Kekuatan a. Adanya Keputusan Kepala Kepolisian Negara Republik Indonesia No. Pol : Kep / 8 /XI / 2009 tanggal 24 Nopember 2009 tentang perubahan Buku Petunjuk Lapangan Kapolri No Pol : Bujuklap / 7 / VII/ 997 tanggal 8 Juli 997 tentang Bintara Polri Pembina Kamtibmas di desa/kelurahan dan Surat Kepala Kepolisian Negara Republik Indonesia Nomor : B / 3377/ XI/20/ Baharkam tanggal 29 sepetember 20 tentang Penggelaran Bhabinkamtibmas di desa/kelurahan. b. Komitmen kapolda dan kapolres untuk menjamin terpeliharanya situasi kamtbmas yang kondusif melalui pendekatan preemtif dan preventif dengan caracara persuasif dalam rangka mewujudkan kamtibmas. c. Seluruh desa/kelurahan di wilayah hukum Polres Tegal sudah terisi ( satu ) orang Bhabinkamtibmas dan hanya bertanggung jawab untuk membina desa/kelurahannya tersebut. d. Seluruh program telah terdukung dengan anggaran. e. Seluruh Bhabinkamtibmas sudah memperoleh tunjangan Bhabinkammtibmas. f. Motivasi kerja Bhabinkamtibmas cukup tinggi didasari oleh slogan Do the small thing with great love dan tiga filosofi yaitu () mulailah untuk menjadi hebat; (2) jangan pernah berhenti untuk belajar; dan (3) laksanakan tugas dengan tulus ikhlas. 2. Kelemahan a. Jumlah Bhabinkamtibmas sebanyak orang perdesa/kelurahan dirasakan kurang mampu melayani masyarakat dalam desa/kelurahan mengingat luas wilayah dan jumlah penduduk yang ada. 30

31 b. Indeks dukungan anggaran sarana kontak masih kecil, untuk kebutuhan makan, komunikasi dan transportasi mengingat jarak tempuh dan luas desa/kelurahan binaan. c. Masih minimnya sarana dan prasarana pendukung tugas Bhabinkamtibmas. d. Kompetensi dasar berupa pengetahuan dan keterampilan sebagai Bhabinkamtibmas belum terpenuhi. e. Pelatihan Bhabinkamtibmas dan pelatihan intelijen baru dilaksanakan 2 (satu) kali selama 2 hari atau 4 jam selama tahun 202. Materi pelatihan masih bersifat umum dan metode pelatihan bersifat ceramah dan tanya jawab. f. Idealnya seorang Bhabinkamtibmas setiap hari melakukan kegiatan di desa/kelurahan binaannya baik berupa sambang/kunjungan, penyuluhan, pelatihan, pembinaan dsb. g. Bhabinkamtibmas masih lemah dalam hal administrasi berupa perencanaan kegiatan harian termasuk rencana kegiatan masyarakat desa/kelurahan binaannya, pencatatan kegiatan yang dilaksanakan, hasil yang dicapai dan pembuatan laporan harian kegiatan. h. Keterlibatan Bhabinkamtibmas dalam pemecahan masalah dan penyelesaian konflikkonflik yang ada di masyarakat melalui Alternatif Dispute Resolution (ADR) dirasakan masih kurang. B. Faktor Eksternal. Peluang a. Adanya keinginan dan harapan masyarakat untuk hidup secara aman, tertib dan terbebas dari segala bentk gangguan kamtibmas sehingga akan muncul dukungan dari masyarakat kepada Polri dalam melaksanakan tugas memelihara kamtibmas dan menciptakan situasi yang kondusif dalam lingkungan masyarakat. b. Adanya dukungan dari instansi terkait seperti Pemda, lembaga pendidikan, masyarakat, tokoh agama, instansi, swasta, jasa pengamanan, tokoh pemuda, LSM dsb. c. Seluruh wilayah Kabupaten Tegal telah terjangkau jaringan telekomunikasi seluler dengan baik yang memungkinkan komunikasi 3

32 timbal balik antara Bhabinkamtbmas dan masyarakat di desa/kelurahan binaannya. d. Terdapat cukup banyak komponen potensi kamtibmas yang telah terbina seperti Pramuka Saka Bhayangkara, Patroli Keamanan Sekolah, Pokdarkamtibmas, Polsus, Satpam, Da i Kamtibmas, Ojek Kamtibmas. e. Telah terbentuk Forum Komunikasi Polisi dan Masyarakat (FKPM) f. Sistem keamanan lingkungan (siskamling) berupa ronda malam telah berjalan di setiap lingkungan RW. 2. Kendala a. Secara umum gangguan keamanan di tahun 202 mengalami kenaikan yang cukup besar, yaitu sebesar 44,9 %. Jenis kejahatan yang mengalami peningkatan adalah Curanmor (bertambah 34 kasus atau naik 36 %), Curas (bertambah 7 kasus atau naik 58,33 %), Penganiayaan berat (bertambah 7 kasus atau naik 340 %). b. Kesadaran masyarakat untuk melindungi dirinya sendiri masih kurang. c. Belum ada sinergi antara program pembinaan potensi keamanan oleh Polres Tegal dengan program kerja pemerintah daerah. d. Kegiatan Potensi kamtibmas yang telah terbina seperti Pramuka Saka Bhayangkara, Patroli Keamanan Sekolah, Pokdarkamtibmas, Polsus, Satpam, Da i Kamtibmas, Ojek Kamtibmas masih bersifat rutin, menunggu arahan dan kurang proaktif. 32

33 BAB VI KONDISI YANG DIHARAPKAN A. Sumber Daya Manusia Dari segi kuantitas jumlah Bhabinkamtibmas sudah terpenuhi sebanyak 287 orang sesuai dengan jumlah desa/kelurahan sekabupaten Tegal. Akan tetapi jumlah tersbut merupakan jumlah minimal yang harus ada. Idealnya pergerakan anggota Polri dalam melaksanakan tugas adalah dalam ikatan kelompok kecil sebanyak 2 orang. Kelebihan sistem pergerakan dalam kelompok kecil ini adalah bertambahnya kapasitas, saling backup antar personel terutama jika salah satu petugas berhalangan, adanya pembagian tugas secara bersamaan yang saling mendukung, yaitu salah seorang petugas melakukan tindakan sementara petugas lainnya melakukan pencatatan dan menyiapkan administrasi. Alasan lainya adalah demi pertimbangan keamanan. Dari segi kualitas personel, idealnya seluruh Bhabinkamtibmas memenuhi kompetensi dasar, berupa pengetahuan dan keterampilan sebagai berikut :. Pengetahuan yang perlu dimiliki Bhabinkamtibmas : a. Karakteristik wilayah penugasan; b. Budaya masyarakat setempat; c. Peraturan perundangundangan; d. Sosiologi masyarakat desa; e. Polmas; f. Komunikasi sosial; g. Bimbingan dan penyuluhan; h. Kepemimpinan; i. Hak asasi manusia. 2. Keterampilan yang harus dimiliki bhabinkamtbmas a. Keterampilan berkomunikasi/berbicara efektif; b. Keterampilan memecahkan masalah (mengidentifikasi masalah, mengidentifikasi hambatan dan penyebab masalah dan mengembangkan respon serta solusi yang efektif); c. Keterampilan untuk menangani konflik dan perbedaan persepsi; 33

34 d. Keterampilan kepemimpinan (keterampilan memperkirakan resiko dan tanggung jawab, keterampilan menentukan tujuan dan keterampilan manajemen waktu); e. Keterampilan membangun tim dan mengelola dinamika dan motivasi kelompok (keterampilan mempengaruhi kelompok, keterampilan identifikasi sumber daya dan keterampilan membangun kepercayaan); f. Keterampilan mediasi dan negosiasi; g. Keterampilan memahami keanekaragaman, kemajemukan dan prinsip non diskriminasi; h. Terampil menerapkan strategi Polmas dan menghormati hak azasi manusia serta kesetaraan gender; i. Terampil menangani dan memperlakukan kelompok rentan; j. Inter personal skill (kemampuan berbicara, mendengarkan, bertanya, mengamati, memberi menerima umpan balik dan meringkas). Kompetensi dasar tersebut idealnya diperoleh melalui pendidikan kejuruan Bhabinkamtibmas (Dikjur Binmas). Akan tetapi mengingat kapasitas yang tersedia, pemenuhan kompetensi dasar tersebut dapat dilakukan melalui pelatihanpelatihan yang diselenggarakan oleh Polda/Polres dengan berpedoman pada kurikulum yang sesuai. B. Dukungan Anggaran Peningkatan kemampuan Bhabinkamtibmas Polres Tegal memerlukan adanya dukungan anggaran operasional yang cukup. Sebagian besar mata kegiatan telah mendapatkan dukungan anggaran. Akan tetapi volume kegiatan yang ditargetkan masih sedikit. Idealnya seorang Bhabinkamtibmas melakukan kegiatan sambang setiap hari. Kegiatan ini perlu didukung dengan anggaran berupa sarana kontak dan transportasi. Selain itu terdapat beberapa tambahan kegiatan yang perlu dilakukan dan perlu mendapat dukungan anggaran. Kegiatan tersebut adalah pelatihan dalam rangka peningkatan kemampuan Bhabinkamtibmas. C. Dukungan Sarana Prasarana Standar kelengkapan sarana prasarana perorangan Bhabinkamtibmas yang ideal untuk mendukung kelancaran tugas adalah :. Sepeda motor; 34

35 2. Megaphone; 3. Jas hujan; 4. Senter; 5. Tas kerja; 6. Alat komunikasi; 7. Buku agenda kerja/buku pintar; 8. Rompi Polri; 9. Peta Desa/Kelurahan; 0. Kamera. Selain standar kelengkapan sarana prasarana perorangan, Bhabinkamtibmas juga perlu didukung dengan prasarana berupa ruang kerja yang berada pada desa/kelurahan binaannya atau setidaktidaknya dapat menempati ruang kerja staf desa/kelurahan namun memiliki prasarana berupa meja kerja sendiri. D. Metode Metode yang ideal dalam pelaksanaan tugas Bhabinkamtibmas Polres Tegal adalah :. Pembinaan ketertiban masyarakat a. membimbing dan memberikan penyuluhan kepada masyarakat guna meningkatkan partisipasi masyarakat, kesadaran hukum masyarakat dan ketaatan warga masyarakat terhadap hukum dan peraturan perundangundangan; b. membina remaja (pemuda/pemudi), anakanak dan pelajar/mahasiswa agar terhindar dari pengaruh buruk yang ditimbulkan oleh perubahan pranata sosial sebagai akibat dari globalisasi budaya; c. membina dan memberikan penyuluhan tentang bahaya narkoba dan kenakalan remaja kepada pemuda/remaja agar generasi muda tidak menjadi korban maupun pelaku; d. membimbing dan memberikan penyuluhan kepada masyarakat di Desa, agar masyarakat tidak terpengaruh oleh orang / kelompok tidak dikenal yang menawarkan kesempatan kerja di suatu tempat baik di dalam/luar negeri; e. membina dan melatih para petugas keamanan lingkungan di Desa binaannya; 35

36 f. menghadiri setiap kegiatan/keramaian yang ada di Desa binaannya; g. menyampaikan pesanpesan Kamtibmas kepada masyarakat yang kondusif melalui peran aktif segenap potensi yang ada dalam masyarakat. 2. Pembinaan keamanan Swakarsa a. melakukan tatap muka, kunjungan/sambang, penyuluhan langsung, latihanlatihan, dalam rangka membimbing masyarakat melaksanakan sistim keamanan lingkungan; b. melatih awak siskamling/sistim pengamanan lingkungan Desa/Kelurahan; c. membimbing dan memberikan arahan tentang keikutsertaan masyarakat dalam kegiatan keamanan swakarsa; d. memberikan penyuluhan dan penyegaran kepada petugas keamanan lingkungan yang bertugas di wilayahnya; e. membangun dan memberdayakan Siskamling yang ada di Desa/Kelurahan; f. memberikan himbauan kepada masyarakat untuk mengamankan rumah/lingkungan masingmasing; g. mengunjungi bentuk pengamanan swakarsa, melakukan komunikasi, menerima keluhan dan informasi serta membantu penyelesaian masalah yang dihadapi sebatas kemampuannya; h. menjalin komunikasi, membangun kerjasama dengan satpam maupun pengguna satpam yang ada diwilayahnya; 3. Pembinaan perpolisian masyarakat a. mendorong terbentuknya forumforum kemitraan di lingkup desanya masingmasing; b. memberikan asistensi/pendampingan terhadap operasional FKPM; c. melakukan komunikasi timbal balik yang intensif, melakukan diskusi tentang permasalahan kamtibmas di Desa/Kelurahan; d. memfasilitasi pemecahan masalah yang terjadi di masyarakat; e. menyelesaikan konflikkonflik yang ada dimasyarakat melalui jalur ADR (Alternative Dispute Resolution); 36

37 f. menghadiri setiap kegiatan masyarakat, mendengar dan mencatat serta berusaha mewujudkan harapan masyarakat sebatas kewenangannya; g. menerima informasi dan keluhan serta permasalahan dari warga masyarakat; h. menghadiri atau memfasilitasi forum diskusi/pertemuan yang diselenggarakan oleh kelompok masyarakat dan memanfaatkannya untuk membangun kemitraan antara Polri dengan masyarakat dalam rangka mencegah dan menaggulangi gangguan Kamtibmas. 4. Pembinaan potensi masyarakat a. mendata Tokoh Masyarakat, Tokoh Agama, Tokoh Adat, Tokoh Pemuda serta kelompokkelompok masyarakat baik formal/informal yang ada diwilayahnya; b. mengadakan tatap muka dengan tokohtokoh masyarakat baik individu maupun pimpinan kelompok/organisasi secara periodik maupun secara situasional dalam rangka menjalin komunikasi yang baik, memecahkan masalahmasalah sosial dilingkungan masyarakat; c. mengadakan pendekatan secara individu baik kepada Tokoh Masyarakat, Tokoh Agama, Tokoh Adat, Tokoh Pemuda maupun kepada kelompok/ komunitas yang ada diwilayah kerjanya; d. membangun dan mewujudkan kemitraan dengan semua potensi masyarakat yang ada diwilayah kerjanya. 5. Bhabinkamtibmas sebagai anggota Polri yang berada di tengahtengah masyarakat, pada dirinya juga melekat kewenangan kepolisian secara umum berdasarkan peraturan perundangundangan dan prosedur yang berlaku dilingkungan Polri. a. dalam situasi bencana, Bhabinkamtibmas bersama dengan aparat lainnya melakukan sosialisasi dan mobilisasi warga dalam rangka mencegah dampak buruk yang ditimbulkan; b. dalam rangka mendukung kebijakan Polsek sebagai basis deteksi, Bhabinkamtibmas sebagai petugas Polri terdepan diharapkan menjadi mata dan telinga serta menjadi sumber informasi dalam rangka deteksi dini; 37

38 c. Bhabinkamtibmas wajib mencatat semua kegiatan yang dilaksanakan secara detail dalam buku mutasi kegiatan sesuai dengan format yang ditetapkan. 38

39 BAB VI OPTIMALISASI Peningkatan kemampuan Bhabinkamtibmas Polres X guna akselerasi pelayanan prima dalam rangka stabilitas kamtibmas memerlukan penerapan manajemen strategis yang merupakan suatu upaya untuk mencapai dan mempertahankan keunggulan kompetitif organisasi dengan memperhatikan faktorfaktor yang mempengaruhi organisasi baik secara internal dan eksternal melalui penyusunan rencana strategis berdasarkan analisis menggunakan Matrik TOWS sebagai berikut : Tabel 9 : Matriks TOWS Faktor Eksternal Faktor Internal Kekuatan (Strengths), a. Adanya pedoman berupa Kep Kapolri No. Pol : Kep/8 /XI/2009 dan Surat Kapolri Nomor : B/3377/XI /20/Baharkam ttg Penggelaran Bhabinkamtibmas di desa/kel. b. Komitmen Kapolres untuk menjamin terpeliharanya kamtibmas. c. Seluruh desa/kelurahan sudah terisi Bhabinkamtibmas. d. Seluruh program telah terdukung anggaran. e. Seluruh Bhabinkamtibmas sudah memperoleh tunjangan. f. Motivasi kerja Bhabinkamtibmas cukup tinggi didasari oleh slogan Do the small thing with great love dan tiga filosofi yaitu () mulailah untuk menjadi hebat; (2) jangan pernah berhenti untuk belajar; dan (3) laksanakan tugas dengan tulus ikhlas. Kelemahan (Weekness) a. Bhabinkamtibmas orang perdesa/kel. dirasakan masih kurang. b. Indeks anggaran sarana kontak masih kecil. c. Masih minimnya sarana dan prasarana pendukung tugas Bhabinkamtibmas. d. Kompetensi dasar Bhabinkamtibmas belum terpenuhi. e. Pelatihan Bhabinkamtibmas baru dilaksanakan (satu) kali selama 2 hari atau 4 jam selama tahun 202. Materi pelatihan masih bersifat umum dan metode pelatihan bersifat ceramah dan tanya jawab. f. Bhabinkamtibmas belum setiap hari melakukan kegiatan di desa/kel. g. Bhabinkamtibmas masih lemah dalam hal administrasi. h. Keterlibatan Bhabinkamtibmas dalam pemecahan masalah masih kurang. Peluang (Opportunities), a. Harapan masyarakat untuk hidup aman, tertib dan bebas gangguan. b. Adanya dukungan instansi terkait. c. Seluruh wilayah Kabupaten Tegal terjangkau jaringan telepon seluler. d. Potensi kamtibmas yg telah terbina : Pramuka Saka Bhayangkara, PKS, Pokdar kamtibmas, Polsus, Satpam, Da i Strategi SO Memanfaatkan jaringan telepon seluler dan internet utk meningkatkan komunikasi dengan masy. Mengkampanyekan program BBW Bharagas Balane Warga (Bharagas = Bhayangkara Tegal Slawi) Mengaktifkan Pramuka Saka Strategi WO Penunjukan Bintara Polres/Polsek fungsi lain untuk merangkap sebagai pendamping Bhabinkamtibmas Mendorong FKPM lebih aktif dan sensitif terhadap masalah kamtibmas di lingkungannya Membangun sistem laporan online yang murah dengan 39

40 Kamtibmas, Ojek Kamtibmas. e. Telah terbentuk Forum Komunikasi Polisi dan Masyarakat (FKPM) f. Sistem keamanan lingkungan (siskamling) telah berjalan. Bhayangkara dan menunjuk pamong saka tiap Polsek memenfaatkan dukungan berupa dana hibah dari Pemda dan pihak lainnya Ancaman (Threats) a. Gangguan keamanan di tahun 202 mengalami kenaikan sebesar 44,9 %. Jenis kejahatan yang meningkat adalah Curanmor, Curas, Anirat. b. Kesadaran masy. utk melindungi dirinya sendiri masih kurang. c. Belum ada sinergi program Polres Tegal dengan program Pemda. d. Kegiatan Potensi kamtibmas masih bersifat rutin, menunggu arahan dan kurang proaktif. Strategi ST Sinergi program pembinaan potensi kamtibmas dengan program Pemda, dan Program CSR Perusahaan untuk meningkatkan kapasitas, anggaran dan dukungan operasional. Melakukan analisa dan evaluasi terhadap ancaman Bhabinkamtibmas tertinggi per bulan sebagai prioritas sasaran Strategi WT Melakukan pelatihan rutin utk meningkatkan kemampuan Bhabinkamtibmas Penyusunan format rencana kegiatan harian dan laporan harian berdasarkan jam dan rute perjalanan. Mengarahkan Potensi kamtibmas untuk menyusun program kerja berikut rencana aksi Berdasarkan analisis tersebut maka rencana strategis peningkatan kemampuan Bhabinkamtibmas Polres Tegal guna akselerasi pelayanan prima dalam rangka stabilitas kamtibmas disusun dalam program sebagai berikut : A. Visi Mewujudkan Bhabinkamtibmas yang mampu mendorong, mengarahkan dan menggerakkan masyarakat agar berperan serta dalam pemeliharaan kamtibmas melalui bentuk pengamanan swakarsa dan penerapan model perpolisian masyarakat guna akselerasi pelayanan prima dalam rangka mewujudkan stabilitas kamtibmas di wilayah hukum Polres Tegal. B. Misi. Membangun dan meningkatkan kemampuan Bhabinkamtibmas. 2. Membangun dan meningkatkan kesadaran hukum masyarakat terhadap hukum dan perundangundangan yang berlaku 3. Membangun dan meningkatkan partisipasi masyarakat untuk memberikan masukan atas berbagai isu atau kisaran suara tentang penyelenggaraan fungsi dan pelayanan kepolisian serta permasalahan yang berkembang dalam masyarakat 40

41 4. Membangun dan meningkatkan peran serta masyarakat dalam pembinaan Kamtibmas C. Tujuan. Terciptanya postur Bhabinkamtibmas Polres Tegal yang berkemampuan mumpuni sesuai standar kompetensi. 2. Terciptanya kesadaran hukum masyarakat terhadap hukum dan perundangundangan yang berlaku. 3. Terciptanya partisipasi aktif masyarakat untuk memberikan masukan atas berbagai isu atau kisaran suara tentang penyelenggaraan fungsi dan pelayanan kepolisian serta permasalahan yang berkembang dalam masyarakat. 4. Terciptanya peran serta masyarakat dalam pemeliharaan Kamtibmas. D. Sasaran. Melakukan analisa dan evaluasi terhadap ancaman Bhabinkamtibmas tertinggi per bulan sebagai prioritas sasaran kegiatan. 2. Menunjuk Bintara Polres/Polsek fungsi lain untuk merangkap sebagai pendamping Bhabinkamtibmas. 3. Merancang pola pelatihan secara reguler dengan metode dan materi pelatihan yang menitikberatkan pada praktek untuk meningkatkan kemampuan Bhabinkamtibmas. 4. Melakukan pengawasan, pengendalian dan penilaian kinerja secara periodik dan memberikan penghargaan kepada Bhabinkamtibmas terbaik dalam periode penilaian untuk berbagi pengalaman keberhasilan tugas (success story) yang dilakukannya agar dapat ditiru/dicontoh dan dikembangkan oleh Bhabinkamtibmas lainnya. 5. Mengusulkan penambahan sarana prasarana untuk melengkapi sarana prasarana perorangan Bhabinkamtibmas sesuai standar yang telah ditetapkan. 6. Mengusulkan penambahan anggaran untuk mendukung program pelatihan secara reguler, penambahan indeks anggaran sarana kontak dan penambahan volume kegiatan sambang dan sentuhan. 7. Penyusunan format rencana kegiatan harian dan laporan kegiatan harian Bhabinkamtibmas berdasarkan jam per jam dan rute perjalanan yang berbeda setiap hari untuk meningkatkan intensitas pertemuan dan sentuhan terhadap 4

42 masyarakat di desa/kelurahan binaannya dengan isi materi format mencakup nama orangorang yang ditemui dalam perjalanan, lokasi pertemuan, lama berbincang dan isi pembicaraan. 8. Membangun dan meningkatkan komunikasi yang intens antara Bhabinkamtibmas dengan masyarakat di desa/kelurahan binaannya dengan memanfaatkan jaringan telepon seluler. 9. Membangun sistem laporan informasi online secara cepat, akurat dan murah dengan memenfaatkan dukungan dari Pemda dan pihak lainnya 0. Sinergi program pembinaan potensi kamtibmas dengan program Pemda, dan Program CSR Perusahaan untuk meningkatkan kapasitas, anggaran dan dukungan operasional.. Mengkampanyekan Program BBW Bharagas Balane Warga (Bharagas = Bhayangkara Tegal Slawi) 2. Mengarahkan, mendorong dan menggerakkan berbagai potensi kamtibmas untuk menyusun program kerja berikut rencana aksi 3. Mengaktifkan Pramuka Saka Bhayangkara dan menunjuk pamong saka tiap Polsek 4. Mendorong FKPM agar lebih aktif dan sensitif untuk mengidentifikasi, memusyawarahkan dan mengusahakan pemecahan masalah kamtibmas di lingkungannya E. Kebijakan. Penunjukan 287 Bintara Polres/Polsek dari fungsi lain untuk merangkap sebagai pendamping Bhabinkamtibmas 2. Penyusunan format rencana kegiatan harian dan laporan kegiatan harian Bhabinkamtibmas berdasarkan jam per jam dan rute perjalanan dengan isi materi nama orangorang yang ditemui dalam perjalanan, lokasi pertemuan, lama berbincang dan isi pembicaraan. 3. Sinergi program pembinaan potensi kamtibmas dengan program Pemda, dan Program CSR Perusahaan untuk meningkatkan kapasitas, anggaran dan dukungan operasional. 42

43 F. Strategi. Pembangunan kekuatan sumber daya manusia difokuskan pada () penunjukan 287 bintara Polres/Polsek fungsi lain untuk merangkap sebagai pendamping Bhabinkamtibmas; (2) pelatihan Bhabinkamtibmas secara reguler dengan metode dan materi pelatihan yang menitikberatkan pada praktek; dan (3) melakukan pengawasan, pengendalian dan penilaian kinerja secara periodik dan memberikan penghargaan kepada Bhabinkamtibmas terbaik dalam periode penilaian untuk berbagi pengalaman keberhasilan tugas (success story) agar dapat ditiru/dicontoh dan dikembangkan oleh Bhabinkamtibmas lainnya.. 2. Pembangunan sarana dan prasarana difokuskan untuk melengkapi sarana prasarana perorangan Bhabinkamtibmas sesuai standar yang telah ditetapkan dan pembangunan sistem laporan informasi online secara cepat, akurat dan murah. 3. Pembangunan anggaran difokuskan untuk mendukung program pelatihan secara reguler, penambahan indeks anggaran sarana kontak dan penambahan volume kegiatan sambang. 4. Pembangunan metode difokuskan pada () kampanye Program BBW (Bharagas Balane Warga); (2) mengoptimalkan rute perjalanan yang berbeda setiap hari menuju/dari lokasi sasaran kegiatan pokok harian dengan maksud meningkatkan intensitas pertemuan dan sentuhan terhadap masyarakat yang berbeda setiap harinya dan dituangkan dalam laporan kegiatan harian Bhabinkamtibmas dengan isi materi format mencakup nama orangorang yang ditemui dalam perjalanan, lokasi pertemuan, lama berbincang dan isi pembicaraan; (3) mengarahkan, mendorong dan menggerakkan berbagai potensi kamtibmas untuk menyusun program kerja berikut rencana aksi pembinaan kamtibmas. 5. Pembangunan kerjasama difokuskan pada sinergi Program Pembinaan Potensi Kamtibmas dengan Program Pemda, dan Program CSR Perusahaan untuk meningkatkan kapasitas, anggaran dan dukungan operasional. G. Rencana Aksi (Action Plan) Agar program peningkatan kemampuan Bhabinkamtibmas Polres Tegal guna akselerasi pelayanan prima dalam rangka stabilitas kamtibmas dapat direalisasikan 43

44 secara terarah, terencana dan terukur, maka operasionalisasi program tersebut dituangkan dalam action plan sebagai berikut :. Jangka Pendek (3 bulan pertama) a. Melakukan evaluasi metode dan materi pelatihan. b. Melakukan analisa dan evaluasi terhadap ancaman Bhabinkamtibmas tertinggi per bulan sebagai prioritas sasaran kegiatan. c. Merancang pola pelatihan secara reguler dengan metode dan materi pelatihan yang menitikberatkan pada praktek untuk meningkatkan kemampuan Bhabinkamtibmas. d. Mengusulkan penambahan sarana prasarana untuk melengkapi sarana prasarana perorangan Bhabinkamtibmas sesuai standar yang telah ditetapkan. e. Mengusulkan penambahan anggaran untuk mendukung program pelatihan secara reguler, penambahan indeks anggaran sarana kontak dan penambahan volume kegiatan sambang dan sentuhan. f. Mengkampanyekan Program BBW Bharagas Balane Warga (Bharagas = Bhayangkara Tegal Slawi) g. Mengaktifkan Pramuka Saka Bhayangkara dan menunjuk pamong saka tiap Polsek 2. Jangka menengah (3 bulan kedua) a. Melakukan pelatihan secara reguler dengan metode dan materi pelatihan yang menitikberatkan pada praktek. b. Melakukan pengawasan, pengendalian dan penilaian kinerja secara periodik dan memberikan penghargaan kepada Bhabinkamtibmas terbaik dalam periode penilaian untuk berbagi pengalaman keberhasilan tugas (success story) yang dilakukannya agar dapat ditiru/dicontoh dan dikembangkan oleh Bhabinkamtibmas lainnya. c. Penyusunan format rencana kegiatan harian dan laporan kegiatan harian Bhabinkamtibmas berdasarkan jam per jam dan rute perjalanan yang berbeda setiap hari untuk meningkatkan intensitas pertemuan dan sentuhan terhadap masyarakat di desa/kelurahan binaannya dengan isi materi format mencakup nama orangorang yang ditemui dalam perjalanan, lokasi pertemuan, lama berbincang dan isi pembicaraan. 44

45 d. Membangun dan meningkatkan komunikasi yang intens antara Bhabinkamtibmas dengan masyarakat di desa/kelurahan binaannya dengan memanfaatkan jaringan telepon seluler. e. Mendorong FKPM agar lebih aktif dan sensitif untuk mengidentifikasi, memusyawarahkan dan mengusahakan pemecahan masalah kamtibmas di lingkungannya 3. Jangka Panjang (tahun kedua) a. Mengarahkan, mendorong dan menggerakkan berbagai potensi kamtibmas untuk menyusun program kerja berikut rencana aksi b. Membangun sistem laporan informasi online secara cepat, akurat dan murah dengan memenfaatkan dukungan dari Pemda dan pihak lainnya c. Sinergi program pembinaan potensi kamtibmas dengan program Pemda, dan Program CSR Perusahaan untuk meningkatkan kapasitas, anggaran dan dukungan operasional. d. Menunjuk Bintara Polres/Polsek fungsi lain untuk merangkap sebagai pendamping Bhabinkamtibmas. 45

46 BAB VII PENUTUP A. Kesimpulan. Kemampuan Bhabinkamtibmas Polres X dalam mendorong, mengarahkan dan menggerakkan masyarakat agar berperan serta dalam pembinaan kamtibmas melalui bentuk pengamanan swakarsa dan penerapan model perpolisian masyarakat sudah cukup baik, namun masih memiliki beberapa kelemahan terutama jika dikaitkan dengan peningkatan kriminalitas sebesar 44,9% di tahun Faktorfaktor yang mempengaruhi kemampuan Bhabinkamtibmas Polres X terdiri dari faktor internal organisasi dan faktor eksternal. Faktorfaktor internal organisasi meliputi sumber daya manusia, dukungan anggaran, sarana prasarana dan metode yang digunakan. Sedangkan faktorfaktor eksternal mencakup segenap komponen potensi kamtibmas seperti masyarakat dan pemerintah daerah, lembaga pendidikan, masyarakat, tokoh agama, instansi, swasta, jasa pengamanan, tokoh pemuda, LSM dsb, dukungan teknologi yang memadai, serta perkembangan situasi kamtibmas secara umum sebagai dampak negatif pembangunan dan dinamika kehidupan masyarakat. 3. Upaya peningkatan kemampuan Bhabinkamtibmas Polres X guna akselerasi pelayanan prima dalam rangka stabilitas kamtibmas disusun dalam program yang dijabarkan dalam rencana strategis yang meliputi visi, misi, tujuan, sasaran, pelaksana, strategi dan implementasi dengan rencana aksi pada jangka pendek, jangka menengah, dan jangka panjang. 46

47 B. Saransaran Agar upaya peningkatan kemampuan Bhabinkamtibmas Polres Tegal guna akselerasi pelayanan prima dalam rangka stabilitas kamtibmas dapat tercapai penulis menyarankan beberapa hal sebagai berikut :. Perlu adanya pembangunan kekuatan sumber daya manusia yang difokuskan pada () penunjukan 287 bintara Polres/Polsek fungsi lain untuk merangkap sebagai pendamping Bhabinkamtibmas; (2) pelatihan Bhabinkamtibmas secara reguler dengan metode dan materi pelatihan yang menitikberatkan pada praktek; dan (3) melakukan pengawasan, pengendalian dan penilaian kinerja secara periodik dan memberikan penghargaan kepada Bhabinkamtibmas terbaik dalam periode penilaian untuk berbagi pengalaman keberhasilan tugas (success story) agar dapat ditiru/dicontoh dan dikembangkan oleh Bhabinkamtibmas lainnya. 2. Perlu adanya peningkatan anggaran difokuskan untuk mendukung program pelatihan secara reguler, penambahan indeks anggaran sarana kontak dan penambahan volume kegiatan sambang. 3. Perlu adanya pembangunan sarana dan prasarana yang difokuskan untuk melengkapi sarana prasarana perorangan Bhabinkamtibmas sesuai standar yang telah ditetapkan dan pembangunan sistem laporan informasi online secara cepat, akurat dan murah. 4. Perlu peningkatan metode yang difokuskan pada () kampanye Program BBW (Bharagas Balane Warga); (2) meningkatkan intensitas pertemuan dan sentuhan terhadap masyarakat yang berbeda setiap hari; (3) mengarahkan, mendorong dan menggerakkan berbagai potensi kamtibmas untuk menyusun program kerja berikut rencana aksi pembinaan kamtibmas. 5. Perlu peningkatan kerjasama difokuskan pada sinergi Program Pembinaan Potensi Kamtibmas dengan Program Pemda, dan Program CSR Perusahaan untuk meningkatkan kapasitas, anggaran dan dukungan operasional. 6. Perlu komitmen dan konsistensi untuk meningkatkan kemampuan Bhabinkamtibmas Polres Tegal 7. Perlu kajian, analisa dan evaluasi program secara berkesinambungan. 47

48 Selain itu penulis merekomendasikan beberapa hal sebagai berikut :. Perlu adanya perubahan format rencana kegiatan harian dan laporan kegiatan harian Bhabinkamtibmas berdasarkan jam per jam dan rute perjalanan dari dan menuju lokasi kegiatan dengan isi materi nama orangorang yang ditemui dalam perjalanan, lokasi pertemuan, lama berbincang dan isi pembicaraan. 2. Apabila upaya peningkatan kemampuan Bhabinkamtibmas Polres X guna akselerasi pelayanan prima dalam rangka stabilitas kamtibmas berhasil mencapai visi dan misinya kiranya dapat dijadikan contoh bagi polrespolres lainnya. 48

49 DAFTAR PUSTAKA Peraturan perundangundangan :. UndangUndang Nomor 2 Tahun 2002 tentang Kepolisian Negara Republik Indonesia 2. Peraturan Kepala Kepolisian Negara Republik Indonesia Nomor : 7 Tahun 2008 tentang Pedoman Dasar Strategi dan Implementasi Pemolisian Masyarakat dalam Penyelenggaraan Tugas Polri 3. Peraturan Kepala Kepolisian Negara Republik Indonesia Nomor : 23 Tahun 200 tanggal 30 September 200 tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja Satuan Organisasi pada tingkat Kepolisian Resort dan Sektor 4. Surat Keputusan Kepala Kepolisian Negara Republik Indonesia No. Pol. : Skep 737/X/2005 tanggal 3 Oktober 2005 tentang Kebijakan dan Strategi Penerapan Polmas dalam penyelenggaraan tugas Polri 5. Surat Keputusan Kepala Kepolisian Negara Republik Indonesia No. Pol. : Skep /507/X/2009 tanggal 30 Oktober 2009 tentang Pedoman Pelaksanaan Standar Penerapan Polmas bagi Pelaksana Polmas 6. Keputusan Kepala Kepolisian Negara Republik Indonesia No. Pol. : Kep/8/XI/2009 tanggal 24 Nopember 2009 tentang perubahan Buku Petunjuk Lapangan Kapolri No.Pol.: Bujuklap/7/VII/997 tanggal 8 Juli 997 tentang Bintara Polri Pembina Kamtibmas di Desa/Kelurahan. 7. Surat Kepala Kepolisian Negara Republik Indonesia Nomor : B/3377/IX/20/Baharkam tanggal 29 September 20 tentang Penggelaran Bhabinkamtibmas di Desa/Kelurahan Buku : Daft, Richard L Management, 6 th Edition, Cengage South Western. Daviddow, William H. dan Uttal, Bro Services Company : Focus or Falter, Springer, New York. Departemen Pendidikan dan Kebudayaan, 200. Kamus Besar Bahasa Indonesia (Edisi Ketiga). Balai Pustaka, Jakarta. 49

50 Normann, Richard 99. Service Management : Strategy and Leadership in Service Bussiness, Wiley Publisher, New York. Rangkuti, Freddy Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta Siagian, Sondang P Manajemen Sumber Daya Manusia, Bumi Aksara, Jakarta. Stoner, J.A Management, Prentice Hall, New Jersey. Terry, George R AsasAsas Menajemen, Penerbit Alumni, Bandung Tjiptono, Fandy Strategi Pemasaran. Penerbit Andi Offset, Yogyakarta. 50

51 ALUR PIKIR POLA PIKIR 5