PEMERINTAH KOTA PROBOLINGGO BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH RENCANA STRATEJIK / RENSTRA BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH KOTA PROBOLINGGO

Transkripsi

1 RENCANA STRATEJIK / RENSTRA BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH KOTA PROBOLINGGO TAHUN PEMERINTAH KOTA PROBOLINGGO BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH 2009

2 BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Kota Probolinggo merupakan suatu lembaga yang berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 4 Tahun 2012 memiliki tugas melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah di bidang perencanaan pembangunan daerah. Oleh karena itu dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya BAPPEDA Kota Probolinggo membutuhkan pedoman dan acuan perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan kegiatan selama 5 (lima) tahun yang disebut Rencana Strategis (RENSTRA) BAPPEDA Kota Probolinggo Tahun Menurut pendapat Allison & Kaye, 1997 yang menyatakan bahwa rencana strategis (RENSTRA) merupakan suatu proses sistemik yang disepakati organisasi dalam membangun keterlibatan stakeholders utama tentang prioritas yang hakiki bagi misinya dan tanggap terhadap lingkungan operasi. Pendapat lain juga menyatakan bahwa RENSTRA merupakan suatu bentuk perencanaan yang mencoba menjawab pertanyaan dasar tentang siapakah kita? Kemana kita akan pergi? Bagaimana kita pergi? Apa makna keberadaan kita? Dari beberapa pendapat ini dapat disimpulkan bahwa RENSTRA dapat membantu organisasi dalam mengungkapkan visi dan mengidentifikasi langkah-langkah menuju Visi tersebut, serta menciptakan fokus dan kemampuan organisasi terhadap perubahan internal dan eksternal. Berdasarkan definisi diatas maka RENSTRA BAPPEDA Kota Probolinggo Tahun merupakan suatu dokumen perencanaan jangka menengah yang menjabarkan tentang visi misi tujuan dan sasaran BAPPEDA selama tahun serta mengacu pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Probolinggo Tahun sebagaimana Peraturan Daerah Nomor 6 Tahun 2014 tentang Rencana Pembangunan Jangka menengah Daerah Kota Probolinggo Proses Penyusunan RENSTRA BAPPEDA berdasarkan Permendagri Nomor 54 Tahun 2010 diawali dengan pembentukan Tim Penyusun, pengumpulan /informasi, penyusunan rancangan, perumusan rancangan, pengolahan data/informasi, analisis gambaran pelayanan, perumusan isu-isu strategis, perumusan visi misi-tujuan sasaran, merumuskan strategi, kebijakan, program dan kegiatan selama 5 (lima) tahun, melaksanakan Diskusi RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) BAPPEDA

3 Fokus antar bidang pembangunan, penyusunan rancangan akhir, verifikasi, pengesahan Walikota Probolinggo serta penetapan oleh Kepala Badan Perencanaan Pembangunan Daerah untuk dapat dilaksanakan. Keterkaitan Renstra BAPPEDA Kota Probolinggo dengan dokumen perencanaan lain dapat dilihat pada gambar dibawah ini. Gambar 1.1 Keterkaitan Antar Dokumen Perencanaan RENSTRA BAPPEDA Kota Probolinggo tahun merupakan bagian integral dari RPJMD Kota Probolinggo tahun yang pelaksanaannya akan dijabarkan didalam Rencana Kerja Badan Perencanaan Pembangunan Daerah setiap tahun mulai tahun 2014 sampai dengan tahun Renja SKPD menjadi acuan untuk penyusunan RKA-SKPD (Rencana Kerja Anggaran SKPD). Muatan RKA meliputi input (dana, tenaga kerja, fasilitas, dll), kegiatan (proses) dan output/outcome. Sehingga perencanaan dimulai dengan informasi tentang ketersediaan sumberdaya dan arah pembangunan daerah. Critical pointnya adalah menyusun hubungan optimal antara input, proses, dan output/outcome. 1.2 LANDASAN HUKUM a. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara; b. Undang-undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional; c. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan daerah; RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) BAPPEDA

4 d. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Pusat dan Daerah; e. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; f. Permendagri Nomor 13 tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah, sebagaimana telah diubah dengan Permendagri Nomor 59 Tahun 2007; g. Permendagri Nomor 54 tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; h. Peraturan Daerah Kota Probolinggo Nomor 4 Tahun 2012 tentang Organisasi Perangkat Daerah Kota Probolinggo; i. Peraturan Daerah Kota Probolinggo Nomor 11 tahun 2013 tentang RPJPD Kota Probolinggo Tahun ; j. Peraturan Daerah Kota Probolinggo Nomor 6 tahun 2014 tentang RPJMD Kota Probolinggo Tahun k. Peraturan Walikota Probolinggo Nomor 32 Tahun 2012 Tentang Tugas Pokok dan Fungsi Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kota Probolinggo; 1.3 Maksud dan Tujuan Maksud penyusunan Renstra Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kota Probolinggo tahun adalah : a. Menjamin keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan di BAPPEDA pada setiap tahun anggaran selama 5 (lima) tahun ; b. Memberikan arah bagi perencanaan dalam jangka lima tahun ke depan; c. Menjamin terciptanya integrasi, sinkronisasi dan sinergi antar dokumen perencanaan; d. Menjamin tercapainya penggunaan sumberdaya secara efektif, efisien, dan berkelanjutan; e. Memberikan indikator untuk melakukan evaluasi kinerja pembangunan daerah. RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) BAPPEDA

5 Sedangkan tujuan penyusunan Renstra Tahun ini adalah : a. Tersedianya dokumen perencanaan jangka menengah yang merupakan penjabaran visi-misi BAPPEDA Kota Probolinggo untuk mewujudkan keadaan yang diinginkan selama periode 5 (lima) tahun mendatang; b. Sebagai pedoman/acuan dalam penyusunan Rencana Kerja (RENJA) tahunan BAPPEDA 1.4 SISTEMATIKA PENULISAN Sistematika penyusunan Renstra BAPPEDA Kota Probolinggo Tahun berdasarkan Permendagri Nomor 54 Tahun 2010 tersebut di atas dibagi per bab sebagai berikut : Bab I : Pendahuluan : 1) Latar Belakang, 2) Landasan Hukum, 3) Maksud dan Tujuan, 4) Sistematika Penulisan Bab II : Gambaran Pelayanan : 1) Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi 2) Sumber Daya 3) Kinerja Pelayanan 4) Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Bab III : Isu-isu Strategis berdasarkan Tugas dan Fungsi 1) Identifikasi Permasalahan 2) Telaah Visi, Misi Pembangunan Jangka Menengah Daerah Tahun ) Isu-isu Strategis Bab IV : Visi,Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan 1) Visi dan Misi 2) Tujuan dan Sasaran Tahun ) Strategi dan Kebijakan Bab V : Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif Bab VI : Indikator Kinerja Bab VII : Penutup RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) BAPPEDA

6 BAB II GAMBARAN PELAYANAN 2.1 TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI a. Tugas Pokok dan Fungsi Badan Perencanaan Pembangunan Daerah mempunyai tugas melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah di bidang perencanaan pembangunan daerah. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Badan Perencanaan Pembangunan Daerah mempunyai fungsi : 1) perumusan kebijakan teknis perencanaan; 2) pengoordinasian penyusunan perencanaan pembangunan; 3) pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang perencanaan pembangunan daerah; dan 4) pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Walikota sesuai dengan tugas dan fungsinya. I. Kepala Badan Kepala Badan mempunyai tugas menyelenggarakan, mengoordinasikan dan mengendalikan kegiatan perencanaan pembangunan daerah. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Kepala Badan mempunyai fungsi : a. perumusan program kerja Badan; b. perumusan kebijakan teknis perencanaan dan pelaksanaan kegiatan di bidang perencanaan pembangunan daerah; c. penyelenggaraan pelayanan kepada masyarakat di bidang perencanaan pembangunan daerah; d. pelaksanaan pembinaan organisasi Badan; e. penyelenggaraan administrasi umum, pengelolaan keuangan, pengelolaan dan pembinaan kepegawaian dan rumah tangga Badan; f. pelaksanaan pengawasan, pengendalian, pembinaan dan pelaporan penyelenggaraan kegiatan di bidang perencanaan pembangunan daerah; RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) BAPPEDA

7 g. pelaksanaan tugas dinas lain yang diberikan oleh Walikota sesuai dengan tugas dan fungsinya. II. Sekretaris Sekretaris mempunyai tugas mengoordinasikan perumusan program kerja dan keuangan, menyelenggarakan urusan administrasi umum, perkantoran dan kehumasan, kepegawaian serta analisis jabatan. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Sekretaris mempunyai fungsi : a. pengoordinasian perencanaan dan pelaksanaan program kerja Badan dan SKPD; b. pengelolaan administrasi umum dan perkantoran meliputi ketatausahaan, ketatalaksanaan, kepustakaan dan kearsipan, penyediaan sarana dan prasarana kerja serta rumah tangga Badan; c. perumusan standar operasional prosedur kerja Badan; d. pelaksanaan pembinaan pola hubungan kerja, baik internal maupun lintas Badan; e. pengoordinasian kegiatan kehumasan dan keprotokolan serta pengelolaan data dan informasi Badan; f. pengelolaan urusan administrasi kepegawaian Badan; g. pengoordinasian pelaksanaan analisis jabatan, analisis beban kerja dan standar kompetensi jabatan pada Badan; h. pelaksanaan penatausahaan keuangan Badan; i. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan program kerja Badan; dan j. pelaksanaan tugas dinas lain yang diberikan oleh Kepala Badan sesuai dengan tugas dan fungsinya. III. Subbagian Umum dan Kepegawaian Subbagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas melaksanakan urusan administrasi umum dan perkantoran, kehumasan, administrasi kepegawaian dan analisis jabatan. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Subbagian Umum dan Kepegawaian mempunyai fungsi : RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) BAPPEDA

8 a. penghimpunan dan penelaahan peraturan perundang-undangan, petunjuk teknis, petunjuk pelaksanaan dan pedoman/ketentuan lain berkaitan dengan bidang administrasi umum dan kepegawaian; b. penyusunan rencana program dan kegiatan serta pelaksanaan pada Subbagian Umum dan Kepegawaian; c. pembagian tugas, pemberian petunjuk dan pengevaluasian hasil kerja bawahan dalam pelaksanaan tugas; d. pelaksanaan administrasi umum meliputi ketatausahaan, ketatalaksanaan, kepustakaan dan tata kearsipan; e. penyusunan standar operasional prosedur kerja Badan; f. penyusunan rencana kebutuhan dan pelaksanaan pengadaan serta pemeliharaan sarana dan prasarana kerja; g. pelaksanaan inventarisasi, pendistribusian, penyimpanan, perawatan dan usulan penghapusan sarana dan prasarana kerja; h. pelaksanaan kegiatan kehumasan dan keprotokolan serta pelayanan penerimaan tamu Badan; i. pelaksanaan pengurusan perjalanan dinas, kebersihan kantor, keamanan kantor, serta pelayanan kerumahtanggaan lainnya; j. pelaksanaan pengurusan administrasi kepegawaian, penyusunan database serta pengusulan pendidikan dan pelatihan pegawai Badan; k. pengoordinasian pelaksanaan analisis jabatan, analisis beban kerja dan standar kompetensi pegawai Badan; l. penyusunan laporan pelaksanaan program dan kegiatan serta realisasi anggaran Subbagian Umum dan Kepegawaian; dan m. pelaksanaan tugas dinas lain yang diberikan oleh Sekretaris sesuai dengan tugas dan fungsinya. IV. Subbagian Program Subbagian Program mempunyai tugas mengoordinasikan penyusunan rencana program dan kegiatan, penyusunan standar pelayanan, penghimpunan dan penyajian data-data, serta penyusunan laporan kinerja Badan. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1) Subbagian Program mempunyai fungsi : RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) BAPPEDA

9 a. penghimpunan dan penelaahan peraturan perundang-undangan, petunjuk teknis, petunjuk pelaksanaan dan pedoman/ketentuan lain berkaitan dengan bidang program; b. penyusunan rencana program dan kegiatan serta pelaksanaan pada Subbagian Program; c. pembagian tugas, pemberian petunjuk dan pengevaluasian hasil kerja bawahan dalam pelaksanaan tugas; d. pengoordinasian penyusunan rencana dan pelaksanaan program dan kegiatan Badan dan SKPD; e. penyusunan Rencana Kerja Anggaran dan Dokumen Pelaksanaan Anggaran Badan; f. penghimpunan, pendokumentasian dan penyajian data informasi yang berkaitan dengan penyelenggaraan pelayanan publik, program dan kegiatan serta penyiapan bahan rapat Badan; g. pengoordinasian dan penyusunan Standar Pelayanan Publik (SPP); h. pelaksanaan fasilitasi pengukuran Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM); i. pelaksanaan monitoring, evaluasi, pengendalian dan pelaporan pelaksanaan program dan kegiatan Badan; j. penyusunan laporan pelaksanaan program dan kegiatan serta realisasi anggaran subbagian program; k. penyusunan laporan kinerja Badan; dan l. pelaksanaan tugas dinas lain yang diberikan oleh Sekretaris sesuai dengan tugas dan fungsinya. V. Subbagian Keuangan Subbagian Keuangan mempunyai tugas pelaksanaan penatausahaan keuangan, pengurusan gaji, serta penyusunan laporan pertanggungjawaban keuangan Badan. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Subbagian Keuangan mempunyai fungsi : a. penghimpunan dan penelaahan peraturan perundang-undangan, petunjuk teknis, petunjuk pelaksanaan dan pedoman/ketentuan lain berkaitan dengan bidang keuangan; RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) BAPPEDA

10 b. penyusunan rencana program dan kegiatan serta pelaksanaan pada Subbagian Keuangan; c. pembagian tugas, pemberian petunjuk dan pengevaluasian hasil kerja bawahan dalam pelaksanaan tugas; d. pelaksanaan pengelolaan keuangan Badan; e. pelaksanaan pengajuan, perubahan, pemotongan, dan pendistribusian gaji pegawai; f. pengoordinasian pelaksanaan tugas satuan pengelola keuangan Badan; g. pelaksanaan monitoring, evaluasi, pengendalian dan pelaporan realisasi anggaran Badan; h. penyusunan laporan pelaksanaan program dan kegiatan serta realisasi anggaran Subbagian Keuangan; i. penyusunan laporan pertanggungjawaban atas pelaksanaan pengelolaan keuangan Badan; dan j. pelaksanaan tugas dinas lain yang diberikan oleh Sekretaris sesuai dengan tugas dan fungsinya. VI. Bidang Fisik dan Prasarana Bidang Fisik dan Prasarana mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Badan di bidang Tata Ruang dan Sumber Daya Alam serta Pengembangan Perkotaan. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Bidang Fisik dan Prasarana mempunyai fungsi : a. perumusan rencana kerja di bidang Tata Ruang dan Sumber Daya Alam serta Pengembangan Perkotaan; b. perumusan kebijakan teknis penyelenggaraan di bidang Tata Ruang dan Sumber Daya Alam serta Pengembangan Perkotaan; c. pelaksanaan koordinasi, fasilitasi dan pembinaan tugas di bidang Tata Ruang dan Sumber Daya Alam serta Pengembangan Perkotaan; d. pelaksanaan pengawasan, pengendalian, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan kegiatan di bidang Tata Ruang dan Sumber Daya Alam serta Pengembangan Perkotaan; dan e. pelaksanaan tugas dinas lainnya yang diberikan oleh Kepala Badan sesuai dengan tugas dan fungsinya. RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) BAPPEDA

11 VII. Subbidang Tata Ruang dan Sumber Daya Alam Subbidang Tata Ruang dan Sumber Daya mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Bidang Fisik dan Prasarana di bidang Tata Ruang dan Sumber Daya Alam. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Subbidang Tata Ruang dan Sumber Daya Alam mempunyai fungsi : a. penghimpunan dan penelaahan peraturan perundang-undangan, petunjuk teknis, petunjuk pelaksanaan dan pedoman/ketentuan lain berkaitan dengan bidang tata ruang dan sumber daya alam; b. penyusunan rencana program dan kegiatan serta pelaksanaan pada Subbidang Tata Ruang dan Sumber Daya Alam; c. pembagian tugas, pemberian petunjuk dan pengevaluasian hasil kerja bawahan dalam pelaksanaan tugas; d. penyiapan bahan penyusunan dan penetapan Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) dan Rencana Tata Ruang Kawasan Strategis Kota; e. penyiapan bahan dalam rangka pelaksanaan pengendalian pemanfaatan ruang; f. pengoordinasian perencanaan pembangunan di bidang tata ruang dan sumber daya alam dengan satuan kerja di lingkungan pemerintah kota serta lembaga terkait lainnya dalam rangka penyusunan perencanaan pembangunan di bidang tata ruang dan sumber daya alam; g. penyiapan bahan dalam rangka pelaksanaan monitoring dan evaluasi kegiatan perencanaan pembangunan di bidang tata ruang dan sumber daya alam; h. pengolahan dan analisis program-program pembangunan di bidang tata ruang dan sumber daya alam sebagai bahan penyusunan perencanaan pembangunan; i. pelaksanaan inventarisasi permasalahan di bidang tata ruang dan sumber daya alam serta merumuskan langkah-langkah pemecahan; j. penyusunan laporan pelaksanaan program dan kegiatan serta realisasi anggaran Subbidang Tata Ruang dan Sumber Daya Alam; k. pelaksanaan tugas dinas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Fisik dan Prasarana sesuai dengan tugas dan fungsinya. RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) BAPPEDA

12 VIII. Subbidang Pengembangan Perkotaan Subbidang Pengembangan Perkotaan mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Bidang Fisik dan Prasarana di bidang Pengembangan Perkotaan. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Subbidang Pengembangan Perkotaan mempunyai fungsi : a. penghimpunan dan penelaahan peraturan perundang-undangan, petunjuk teknis, petunjuk pelaksanaan dan pedoman/ketentuan lain berkaitan dengan bidang pengembangan perkotaan; b. penyusunan rencana program dan kegiatan serta pelaksanaan pada Subbidang Pengembangan Perkotaan; c. pembagian tugas, pemberian petunjuk dan pengevaluasian hasil kerja bawahan dalam pelaksanaan tugas; d. penyiapan bahan dalam rangka penyusunan perencanaan pembangunan di bidang pekerjaan umum prasarana jalan, cipta karya, perhubungan, perumahan permukiman, lingkungan hidup dan pengembangan kota; e. penyiapan bahan perencanaan berbagai peluang kerjasama untuk pengembangan kawasan perkotaan dan dalam kota; f. penyiapan bahan dalam rangka pengoordinasian perencanaan pembangunan di bidang prasarana jalan dan jembatan, cipta karya, perhubungan dan telekomunikasi, perumahan permukiman dan lingkungan hidup serta pengembangan kota dengan satuan kerja di lingkungan pemerintah kota serta lembaga terkait lainnya; g. penyiapan bahan dalam rangka pelaksanaan monitoring dan evaluasi kegiatan perencanaan pembangunan di bidang prasarana jalan dan jembatan, cipta karya, perhubungan dan telekomunikasi, perumahan permukiman dan lingkungan hidup serta pengembangan kota; h. pengolahan dan analisis program-program pembangunan dibidang prasarana jalan dan jembatan, cipta karya, perhubungan dan telekomunikasi, perumahan permukiman dan lingkungan hidup serta pengembangan kota sebagai bahan penyusunan perencanaan pembangunan; i. pelaksanaan inventarisasi permasalahan di bidang prasarana jalan dan jembatan, cipta karya, perhubungan dan telekomunikasi, perumahan RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) BAPPEDA

13 permukiman dan lingkungan hidup serta pengembangan kota serta merumuskan langkah-langkah pemecahan; j. penyusunan laporan pelaksanaan program dan kegiatan serta realisasi anggaran Subbidang Pengembangan Perkotaan; dan k. pelaksanaan tugas dinas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Fisik dan Prasarana sesuai dengan tugas dan fungsinya. IX. Bidang Ekonomi Bidang Ekonomi mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Badan di bidang Industri, Jasa dan Investasi serta Pertanian dan Pariwisata. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Bidang Ekonomi mempunyai fungsi : a. perumusan rencana kerja di bidang Industri, Jasa dan Investasi serta Pertanian dan Pariwisata; b. perumusan kebijakan teknis penyelenggaraan di bidang Industri, Jasa dan Investasi serta Pertanian dan Pariwisata; c. pelaksanaan koordinasi, fasilitasi dan pembinaan tugas di bidang Industri, Jasa dan Investasi serta Pertanian dan Pariwisata; d. pelaksanaan pengawasan, pengendalian, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan kegiatan di bidang Industri, Jasa dan Investasi serta Pertanian dan Pariwisata; dan e. pelaksanaan tugas dinas lainnya yang diberikan oleh Kepala Badan sesuai dengan tugas dan fungsinya. X. Subbidang Industri, Jasa dan Investasi Subbidang Industri, Jasa dan Investasi mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Bidang Ekonomi di bidang Industri, Jasa dan Investasi.Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Subbidang Industri, Jasa dan Investasi mempunyai fungsi : a. penghimpunan dan penelaahan peraturan perundang-undangan, petunjuk teknis, petunjuk pelaksanaan dan pedoman/ketentuan lain berkaitan dengan bidang Industri, Jasa dan Investasi; RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) BAPPEDA

14 b. penyusunan rencana program dan kegiatan serta pelaksanaan pada Subbidang Industri, Jasa dan Investasi; c. pembagian tugas, pemberian petunjuk dan pengevaluasian hasil kerja bawahan dalam pelaksanaan tugas; d. pengoordinasian perencanaan pembangunan di bidang industri, koperasi, usaha mikro kecil menengah, perdagangan, jasa dan investasi dengan satuan kerja di lingkungan pemerintah kota serta lembaga terkait lainnya dalam rangka penyusunan perencanaan pembangunan di bidang industri, koperasi, usaha mikro kecil menengah, perdagangan, jasa dan investasi; e. penyiapan bahan perencanaan berbagai peluang kerjasama untuk pengembangan Industri, Jasa dan Investasi ; f. penyiapan bahan dalam rangka pelaksanaan monitoring dan evaluasi kegiatan perencanaan pembangunan di bidang industri, koperasi, usaha mikro kecil menengah, perdagangan, jasa dan investasi; g. pengolahan dan analisis program-program pembangunan di bidang industri, koperasi, usaha mikro kecil menengah, perdagangan, jasa dan investasi sebagai bahan penyusunan perencanaan pembangunan; h. pelaksanaan inventarisasi permasalahan di bidang industri, koperasi, usaha mikro kecil menengah, perdagangan, jasa dan investasi serta merumuskan langkah-langkah pemecahan; i. penyusunan laporan pelaksanaan program dan kegiatan serta realisasi anggaran Subbidang Industri, Jasa dan Investasi; dan j. pelaksanaan tugas dinas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Ekonomi sesuai dengan tugas dan fungsinya. XI. Subbidang Pertanian dan Pariwisata Subbidang Pertanian dan Pariwisata mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Bidang Ekonomi di bidang Pertanian dan Pariwisata. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Subbidang Pertanian dan Pariwisata mempunyai fungsi : RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) BAPPEDA

15 a. penghimpunan dan penelaahan peraturan perundang-undangan, petunjuk teknis, petunjuk pelaksanaan dan pedoman/ketentuan lain berkaitan dengan bidang pertanian dan pariwisata; b. penyusunan rencana program dan kegiatan serta pelaksanaan pada Subbidang Pertanian dan Pariwisata; c. pembagian tugas, pemberian petunjuk dan pengevaluasian hasil kerja bawahan dalam pelaksanaan tugas; d. pengoordinasian perencanaan pembangunan di bidang pertanian, peternakan, perkebunan, kelautan dan perikanan, ketahanan pangan dan pariwisata dengan satuan kerja di lingkungan pemerintah kota serta lembaga terkait lainnya dalam rangka penyusunan perencanaan pembangunan di bidang pertanian, peternakan, perkebunan, kelautan dan perikanan, ketahanan pangan dan pariwisata; e. penyiapan bahan dalam rangka pelaksanaan monitoring dan evaluasi kegiatan perencanaan pembangunan di bidang pertanian, peternakan, perkebunan, kelautan dan perikanan, ketahanan pangan dan pariwisata; f. pengolahan dan analisis program-program pembangunan di bidang pertanian, peternakan, perkebunan, kelautan dan perikanan, ketahanan pangan dan pariwisata sebagai bahan penyusunan perencanaan pembangunan; g. pelaksanaan inventarisasi permasalahan di bidang pertanian, peternakan, perkebunan, kelautan dan perikanan, ketahanan pangan dan pariwisata serta merumuskan langkah-langkah pemecahan; h. penyusunan laporan pelaksanaan program dan kegiatan serta realisasi anggaran Subbidang Pertanian dan Pariwisata; dan i. pelaksanaan tugas dinas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Ekonomi sesuai dengan tugas dan fungsinya. XII. Bidang Sosial dan Budaya Bidang Sosial dan Budaya mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Badan di bidang Pendidikan, Kebudayaan dan Kesejahteraan Rakyat serta Pemerintahan, Kependudukan dan Tenaga Kerja. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Bidang Sosial dan Budaya mempunyai fungsi : RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) BAPPEDA

16 a. perumusan rencana kerja di bidang Pendidikan, Kebudayaan dan Kesejahteraan Rakyat serta Pemerintahan, Kependudukan dan Tenaga Kerja; b. perumusan kebijakan teknis penyelenggaraan di bidang Pendidikan, Kebudayaan dan Kesejahteraan Rakyat serta Pemerintahan, Kependudukan dan Tenaga Kerja; c. pelaksanaan koordinasi, fasilitasi dan pembinaan tugas di bidang Pendidikan, Kebudayaan dan Kesejahteraan Rakyat serta Pemerintahan, Kependudukan dan Tenaga Kerja; d. pelaksanaan pengawasan, pengendalian, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan kegiatan di bidang Pendidikan, Kebudayaan dan Kesejahteraan Rakyat serta Pemerintahan, Kependudukan dan Tenaga Kerja; dan e. pelaksanaan tugas dinas lainnya yang diberikan oleh Kepala Badan sesuai dengan tugas dan fungsinya. XIII. Subbidang Pendidikan, Kebudayaan dan Kesejahteraan Rakyat Subbidang Pendidikan, Kebudayaan dan Kesejahteraan Rakyat mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Bidang Sosial dan Budaya di bidang Pendidikan, Kebudayaan dan Kesejahteraan Rakyat. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Subbidang Pendidikan, Kebudayaan dan Kesejahteraan Rakyat mempunyai fungsi: a. penghimpunan dan penelaahan peraturan perundang-undangan, petunjuk teknis, petunjuk pelaksanaan dan pedoman/ketentuan lain berkaitan dengan bidang pendidikan, kebudayaan dan kesejahteraan rakyat; b. penyusunan rencana program dan kegiatan serta pelaksanaan pada Subbidang Pendidikan, Kebudayaan dan Kesejahteraan Rakyat; c. pembagian tugas, pemberian petunjuk dan pengevaluasian hasil kerja bawahan dalam pelaksanaan tugas; d. pengoordinasian perencanaan pembangunan di bidang pendidikan, kepemudaan, olah raga, agama, kebudayaan, kesejahteraan rakyat, kesehatan dan pemberdayaan masyarakat dalam rangka penyusunan perencanaan pembangunan di bidang pendidikan, kepemudaan, olah raga, agama, kebudayaan, kesejahteraan rakyat, kesehatan dan pemberdayaan masyarakat; RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) BAPPEDA

17 e. penyiapan bahan dalam rangka pelaksanaan monitoring dan evaluasi kegiatan perencanaan pembangunan dibidang pendidikan, kepemudaan, olah raga, agama, kebudayaan, kesejahteraan rakyat, kesehatan dan pemberdayaan masyarakat; f. pengolahan dan analisis program-program pembangunan di bidang pendidikan, kepemudaan, olah raga, agama, kebudayaan, kesejahteraan rakyat, kesehatan dan pemberdayaan masyarakat; g. pelaksanaan inventarisasi permasalahan di bidang pendidikan, kepemudaan, olah raga, agama, kebudayaan, kesejahteraan rakyat, kesehatan dan pemberdayaan masyarakat serta merumuskan langkah-langkah pemecahan; h. penyusunan laporan pelaksanaan program dan kegiatan serta realisasi anggaran Subbidang Pendidikan, Kebudayaan dan Kesejahteraan Rakyat; dan i. pelaksanaan tugas dinas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Sosial dan Budaya sesuai dengan tugas dan fungsinya. XIV. Subbidang Pemerintahan, Kependudukan dan Tenaga Kerja Subbidang Pemerintahan, Kependudukan dan Tenaga Kerja mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Bidang Sosial Budaya di bidang Pemerintahan, Kependudukan dan Tenaga Kerja. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Subbidang Pemerintahan, Kependudukan dan Tenaga Kerja mempunyai fungsi : a. penghimpunan dan penelaahan peraturan perundang-undangan, petunjuk teknis, petunjuk pelaksanaan dan pedoman/ketentuan lain berkaitan dengan bidang pemerintahan, kependudukan dan tenaga kerja; b. penyusunan rencana program dan kegiatan serta pelaksanaan pada Subbidang Pemerintahan, Kependudukan dan Tenaga Kerja; c. pembagian tugas, pemberian petunjuk dan pengevaluasian hasil kerja bawahan dalam pelaksanaan tugas; d. pengoordinasian perencanaan pembangunan pemerintahan, kependudukan, keluarga berencana dan ketenagakerjaan dengan satuan kerja di lingkungan pemerintah kota serta lembaga terkait lainnya dalam rangka penyusunan RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) BAPPEDA

18 perencanaan pembangunan pemerintahan, kependudukan, keluarga berencana dan ketenagakerjaan; e. penyiapan bahan dalam rangka pelaksanaan monitoring dan evaluasi kegiatan perencanaan pembangunan pemerintahan, kependudukan, keluarga berencana dan ketenagakerjaan; f. pengolahan dan analisis program-program pembangunan pemerintahan, kependudukan, keluarga berencana dan ketenagakerjaan sebagai bahan penyusunan perencanaan pembangunan; g. pelaksanaan inventarisasi permasalahan pemerintahan, kependudukan, keluarga berencana dan ketenagakerjaan serta merumuskan langkah-langkah pemecahan; h. penyusunan laporan pelaksanaan program dan kegiatan serta realisasi anggaran Subbidang Pemerintahan, Kependudukan dan Tenaga Kerja; dan i. pelaksanaan tugas dinas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Sosial dan Budaya sesuai dengan tugas dan fungsinya. XV. Bidang Data, Penelitian dan Pengembangan Bidang Data, Penelitian dan Pengembangan melaksanakan sebagian tugas Badan di bidang Data dan Statistik serta Penelitian dan Pengembangan. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Bidang Data, Penelitian dan Pengembangan mempunyai fungsi : a. perumusan rencana kerja di bidang Data dan Statistik serta Penelitian dan Pengembangan; b. perumusan kebijakan teknis penyelenggaraan di bidang Data dan Statistik serta Penelitian dan Pengembangan; c. pelaksanaan koordinasi, fasilitasi dan pembinaan tugas di bidang Data dan Statistik serta Penelitian dan Pengembangan; d. pelaksanaan pengawasan, pengendalian, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan kegiatan di bidang Data dan Statistik serta Penelitian dan Pengembangan; e. pelaksanaan tugas dinas lainnya yang diberikan oleh Kepala Badan sesuai dengan tugas dan fungsinya. RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) BAPPEDA

19 XVI. Subbidang Data dan Statistik Subbidang Data dan Statistik mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Bidang Data, Penelitian dan Pengembangan di bidang Data dan Statistik. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Subbidang Data dan Statistik mempunyai fungsi : a. penghimpunan dan penelaahan peraturan perundang-undangan, petunjuk teknis, petunjuk pelaksanaan dan pedoman/ketentuan lain berkaitan dengan bidang data dan statistik; b. penyusunan rencana program dan kegiatan serta pelaksanaan pada Subbidang Data dan Statistik; c. pembagian tugas, pemberian petunjuk dan pengevaluasian hasil kerja bawahan dalam pelaksanaan tugas; d. pelaksanaan pengumpulan dan penyusunan bahan bagi pengembangan sistem informasi perencanaan; e. pelaksanaan pengumpulan, analisis, penyajian data dan informasi pembangunan untuk kepentingan perencanaan pembangunan; f. penyusunan data statistik dan dokumentasi Daerah; g. penyusunan evaluasi dan monitoring pelaksanaan perencanaan pembangunan; h. pengelolaan data dan statistik secara lengkap, akurat dan aktual, serta optimalisasi pemanfaatan data potensi sumber daya daerah; i. pengoordinasian dan penyediaan pelayanan di bidang statistik, meliputi Statistik Umum, Statistik Dasar, Statistik Sektoral dan Statistik Khusus memedomani regulasi maupun ketentuan yang berlaku; j. pelaksanaan inventarisasi permasalahan-permasalahan di bidang data dan statistik serta merumuskan langkah-langkah pemecahan; k. penyusunan laporan penyelenggaraan pembangunan daerah; l. penyusunan laporan pelaksanaan program dan kegiatan serta realisasi anggaran Subbidang Data dan Statistik; dan m. pelaksanaan tugas dinas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Data, Penelitian dan Pengembangan sesuai dengan tugas dan fungsinya. RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) BAPPEDA

20 XVII. Subbidang Penelitian dan Pengembangan Subbidang Penelitian dan Pengembangan mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Bidang Data, Penelitian dan Pengembangan di bidang Penelitian dan Pengembangan. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Subbidang Penelitian dan Pengembangan mempunyai fungsi : a. penghimpunan dan penelaahan peraturan perundang-undangan, petunjuk teknis, petunjuk pelaksanaan dan pedoman/ketentuan lain berkaitan dengan bidang penelitian dan pengembangan; b. penyusunan rencana program dan kegiatan serta pelaksanaan pada Subbidang Penelitian dan Pengembangan; c. pembagian tugas, pemberian petunjuk dan pengevaluasian hasil kerja bawahan dalam pelaksanaan tugas; d. penyiapan bahan penyusunan bimbingan teknis dan implementasi hasil-hasil penelitian dan pengembangan Daerah; e. penyiapan bahan kebutuhan penelitian dan pengembangan Daerah di bidang penelitian dan pengembangan; f. pelaksanaan penelitian dan pengembangan Daerah dalam rangka penyusunan kebijakan teknis perencanaan pembangunan; g. pelaksanaan analisis/penelitian-penelitian aplikatif potensi daerah di bidang fisik dan prasarana, ekonomi dan sosial budaya sebagai perencanaan maupun pedoman dalam pengambilan kebijakan; h. pelaksanaan kajian, meliputi bidang Ekonomi, Sosial, Budaya, Pekerjaan Umum/KIMPRASWIL, berkaitan dengan sumber daya/potensi daerah, kemasyarakatan serta isu-isu strategis berkenaan, baik yang berskala Lokal/Nasional/Regional yang berdampak terhadap Daerah sebagai referensi dan bahan pertimbangan dalam pengambilan kebijakan; i. pelaksanaan inventarisasi dan dokumentasi hasil penelitian dan pengembangan Daerah yang dapat dijadikan pedoman/referensi penyusunan perencanaan pembangunan daerah; j. pelaksanaan koordinasi dan fasilitasi berkaitan dengan riset-riset unggulan daerah agar mampu menghasilkan produk penelitian yang bernilai tambah dan berdaya saing; RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) BAPPEDA

21 k. pelaksanaan upaya pengembangan potensi kreativitas dan inovasi masyarakat serta sinergi unsur-unsurnya dalam suatu wadah/jaringan penelitian guna menumbuhkembangkan penguasaan, pemanfaatan serta kemajuan IPTEK; l. pelaksanaan inventarisasi permasalahan-permasalahan di bidang penelitian dan pengembangan serta merumuskan langkah pemecahannya; m. penyusunan laporan pelaksanaan program dan kegiatan serta realisasi anggaran Subbidang Penelitian dan Pengembangan; dan n. pelaksanaan tugas dinas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Data, Penelitian dan Pengembangan sesuai dengan tugas dan fungsinya. XVIII. KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL 1. Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melaksanakan kegiatan yang diatur dalam peraturan perundangan-undangan sesuai dengan profesi dan fungsinya serta melaksanakan sebagian tugas dinas yang diberikan oleh Kepala Badan di bawah koordinasi Kepala Bidang sesuai dengan bidangnya. 2. Kelompok Jabatan Fungsional terdiri dari semua pemangku jabatan fungsional yang diatur berdasarkan peraturan perundangan yang berlaku. 3. Pengelompokan dan pembagian tugas jabatan fungsional akan diatur lebih lanjut oleh Kepala Badan. 4. Kelompok Jabatan Fungsional dipimpin oleh seorang pejabat fungsional senior yang berada di bawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Badan. RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) BAPPEDA

22 b. Struktur Organsisasi 2.2 SUMBER DAYA a. Sumber Daya Manusia Jumlah karyawan / pegawai Bappeda Kota Probolinggo sampai dengan Tahun 2014 mencapai 82 orang atau bertambah 2 orang dari tahun 2013 (80 orang) dengan rincian sebagai berikut : Tabel 1 Data Pegawai berdasarkan Jenis Kelamin No. Pegawai Jumlah (orang) Prosentase (%) 1. Laki Laki 47 58,75 2. Perempuan 35 41,25 Jumlah RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) BAPPEDA

23 Tabel 2 Data Pegawai berdasarkan Usia No. Usia Pegawai (tahun) Jumlah (orang) Prosentase (%) 1. < , ,75 4. > ,5 Jumlah Tabel 3 Data Pegawai berdasarkan Eselonering No. Pegawai Jumlah (orang) Prosentase (%) 1. Eselon II 1 1,25 2. Eselon III 5 6,25 3. Eselon IV 11 13,75 4. Non Eselon 65 78,75 Jumlah Tabel 4 Data Pegawai berdasarkan Pendidikan No. Pendidikan Jumlah (orang) Prosentase (%) 1. Sarjana Strata ,5 2. Sarjana Strata ,5 3. Diploma 10 12,5 4. Sekolah Menengah Umum / Kejuruan 33 38,75 5. Sekolah Menengah Pertama 3 3,75 6. Sekolah Dasar 0 0 Jumlah RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) BAPPEDA

24 Tabel 5 Data Pegawai berdasarkan Golongan No. Golongan Jumlah (orang) Prosentase (%) 1. Golongan IV 5 6,25 2. Golongan III Golongan II Golongan I CPNS Tenaga Kontrak 2 2,5 7. Tenaga Magang 43 51,25 Jumlah Tabel 6 Data Pegawai berdasarkan Penjenjangan Diklat No. Diklat Jumlah (orang) Prosentase (%) 1. Diklatpim II 1 4,54 2. Diklatpim III 3 13,64 3. Diklatpim IV 12 54,54 4. Diklat Fungsional 6 27,28 5. Diklat Fungsional Tertentu 0 0 Jumlah RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) BAPPEDA

25 b. Sarana dan Prasarana Tabel Daftar Inventaris Barang (Lt.I) Ruang Bidang Fisik Dan Prasarana NO NAMA BARANG JML KET AC 3 Baik Bak Sampah 5 Baik Brankas Besi 1 Tidak Baik Cermin 1 Baik Dispenser 1 Baik Filling Cabinet 3 Baik Hiasan Dinding 2 Baik Jam Dinding 2 Baik Kamera Digital 2 Baik Komputer PC 4 Baik Kursi Kerja 14 Baik Kursi Tamu 6 Baik Laptop 7 Baik Lemari Kayu 15 Baik Meja Kerja 14 Baik Meja Tamu 1 Baik Meja Peralatan 2 Baik Notebook 1 Baik Peta 4 Baik Printer 10 Baik Radio Tape 1 Baik Speaker 2 Baik Telepon 3 Baik Televisi 1 Baik RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) BAPPEDA

26 UPS 3 Baik Whiteboard 1 Baik Daftar Inventaris Barang (Lt.I) Ruang Sekretariat BKPRD Bidang Fispras NO NAMA BARANG JML KET 1. Lemari Gantung 2 Baik 2. Lemari Kayu 2 Baik 3. Kursi 2 Baik 4. Printer 1 Tidak Baik 5. Printer HP Designjet 500 Ps 1 Tidak Baik 6. Monitor 2 Tidak Baik Tabel Daftar Inventaris Barang (Lt.II) Ruang Bidang Data dan Litbang NO NAMA BARANG JML KET 1. AC 5 Baik 2. Audio Mixer 1 Baik 3. Blower 2 Baik 4. Brankas 1 Baik 5. Camcorder 1 Baik 6. Dispenser 1 Baik 7. Filling Cabinet 6 Baik 8. Handycam 2 Baik 9. Jam Dinding 3 Baik RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) BAPPEDA

27 10. Kamera Digital 2 Baik 11. Kipas Angin 2 Baik 12. Komputer PC 7 Baik 13. Kursi Kerja 23 Baik 14. Laptop 10 Baik 15. LCD Projector 1 baik 16. Lemari Kayu 5 Baik 17. Lemari Gantung 2 Baik 18. Lemari Kaca 1 Baik 19. Meja Kerja 17 Baik 20. Modem + HUB 2 Baik 21. Papan Diagram 1 Baik 22. Peralatan Audio 1 Baik 23. PC Desktop 1 Baik 24. Printer 6 Baik 25. Rak 1 Baik 26. Scanner 3 Baik 27. Server 1 Baik 28. Speaker Aktif 2 Baik 29. Telepon 2 Baik 30. Televisi 2 Baik 31. Tempat Sampah 4 Baik 32. Tripod 2 Baik 33. UPS 3 Baik 34. Whiteboard 3 Baik RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) BAPPEDA

28 Tabel Daftar Inventaris Barang (Lt.II) Ruang Bidang Sosial dan Budaya NO NAMA BARANG JML KET AC 3 Baik Cermin 2 Baik Filling Cabinet 2 Baik Gorden 12 baik Handycam 1 Baik Jam Dinding 3 Baik Kamera Digital 1 Baik Kipas Angin 1 Baik Komputer PC 3 Baik Kursi Lipat 4 Baik Kursi Kayu 8 Baik Kursi Plastik 4 Baik Kursi Putar 5 Baik Laptop 6 Baik Layar LCD 1 Baik LCD Projector 1 Baik Lemari Kayu 5 Baik Meja Kerja 13 Baik Mesin Ketik 2 Tidak Baik Monitor 2 Tidak Baik Notebook 1 Baik Pigura 3 Baik Printer 10 Baik Radio Tape 1 Baik Rak Buku 1 Baik RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) BAPPEDA

29 Regulator 2 Baik Sapu 1 Baik Speaker 1 Baik Sofa + Meja 1 Baik Telepon 2 Baik Televisi 1 Baik Tempat Galon 1 Baik UPS 3 Baik Vas Bunga 3 Baik White board 5 Baik Tabel Daftar Inventaris Barang (Lt.II) Ruang Bidang Ekonomi NO NAMA BARANG JML KET 1. AC 3 Baik 2. Brankas 1 Baik 3. Filling Cabinet 1 Baik 4. Filling Cabinet Kayu 2 Baik 5. Komputer PC 2 Baik 6. Kursi Kerja 12 Baik 7. Kursi Tamu 7 Baik 8. Laptop / Notebook 8 Baik 9. Lemari Kayu 3 Baik 10. Lemari Gantung 3 Baik 11. Meja Kerja 10 Baik 12. Meja Tamu 1 Baik 13. Printer 3 Baik 14. Tabel Data 1 Baik 15. Telepon 2 Baik 16. Televisi 1 Baik RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) BAPPEDA

30 Tabel 8 Daftar Inventaris Barang (Lt.I) Ruang Kepala Bappeda NO NAMA BARANG JUMLAH KETERANGAN 1 Air Conditioner (AC) 1 Baik 2 Almari Kayu 1 Baik 3 Almari TV 1 Baik 4 Foto Pres/Wakil/Garuda 1 Baik 5 Gordyn 1 Baik 6 Jam dinding 1 Baik 7 Karpet 1 Baik 9 Kulkas kecil 1 Baik 10 Kursi Putar 1 Baik 11 Kursi Tamu 8 Baik 12 Kursi Biasa 2 Baik 13 LCD TV 1 Baik 14 Meja Kerja 1 Baik 15 Meja Tamu 2 Baik 16 Papan Nama 1 Baik 17 Pot Tanaman 2 Baik 19 Printer 1 Baik 22 Radio Tape 1 Baik 23 Telephone 1 Baik 24 Tempat sampah 1 Baik 25 Sketsel 1 Baik 26 Sofa 1 Baik 27 White Board 2 Baik RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) BAPPEDA

31 Daftar Inventaris Barang (Lt.I) Ruang Rapat Bappeda NO NAMA BARANG JUMLAH KETERANGAN 1 Air Conditioner (AC) 1 Baik 2 Keyboard 1 Baik 3 Kursi Rapat Hitam 18 Baik 4 Kursi Rapat Merah 24 Baik 5 Meja Rapat 5 Baik 6 Microphone 2 Baik 7 Sound System 1 Baik 8 White Board 1 Baik Tabel 10 Daftar Inventaris Barang (Lt.I) Ruang Tunggu (Hall) NO NAMA BARANG JML KET 1. Kolam Ikan 2 Baik 2. Kursi Bar 1 Baik 3. Kursi Tamu 4 Baik 4. Meja Tamu 2 Baik 5. Meja Resepsionis 1 Baik 6. Laptop 1 Baik 7. Papan Pengumuman 1 Baik 8. Pot Bunga 10 Baik 9. Rak Koran 2 Baik 10. Sofa 1 Baik 11. Taman Indoor 1 Baik 12. Televisi 1 Baik RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) BAPPEDA

32 Daftar Inventaris Barang (Lt.I) Ruang Sekretariat Bappeda NO NAMA BARANG JML KET 1. Air Conditioner 2 Baik 2. Brankas 1 Baik 3. Cermin 1 Baik 4. Computer Set / PC 5 Baik 5. Dispenser 1 Baik 6. Filling Cabinet 3 Baik 7. Galon 1 Baik 8. Hiasan Dinding 3 Baik 9. Jam dinding 2 Baik 10. Kamera Digital 1 Baik 11. Kursi Kerja 20 Baik 12. Kursi Tamu 4 Baik 13. Laptop 6 Baik 14. LCD Projector 1 Baik 15. Lemari Es 1 Baik 16. Lemari Kaca Alumunium 6 Baik 17. Lemari Kayu 14 Baik 18. Lemari Gantung 3 Baik 19. Meja Kerja 16 Baik 20. Meja Tamu 1 Baik 21. Mesin Fotokopi 1 Baik 22. Mesin Penghancur Kertas 1 Baik 23. Notebook 3 Baik 24. Papan struktur organisasi 1 Baik 25. Pesawat tel+fax 1 Baik 26. Pot Bunga 2 Baik 27. Printer 11 Baik 28. Router Internet 1 Baik 29. Speaker 4 Baik 30. Telepon 3 Baik 31. Televisi 1 Baik 32. Tempat Sampah 3 Baik 33. UPS 5 Baik 34. White Board 3 Baik RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) BAPPEDA

33 Daftar Inventaris Barang (Lt.I) Kendaraan Dinas Bappeda NO NAMA BARANG JML KET 1. Mobil 2 Baik 2. Sepeda Motor 12 Baik c. Realisasi Anggaran Tahun Anggaran dan Proyeksi Anggaran Tahun URAIAN TH 2010 TH 2011 TH 2012 TH 2013 TH 2014 Realisasi Kenaikan TH 2015 TH 2016 TH 2017 TH 2018 TH 2019 Proyeksi Kenaikan KINERJA PELAYANAN BAPPEDA Kota Probolinggo merupakan salah satu lembaga yang memiliki fungsi organisasi yang bersifat techno structure, oleh karena itu lembaga ini berperan penting dalam menghasilkan acuan berupa dokumen perencanaan baik jangka panjang, menengah dan tahunan yang akuntabel dan akan dipakai sebagai acuan dari SKPD lain yang ada. Sedangkan untuk menjaga konsistensi pelaksanaan program/kegiatan terhadap rencana yang telah ditentukan maka BAPPEDA Kota Probolinggo melaksanakan tugas pokok dan fungsinya melalui 1) monitoring dan evaluasi, 2) melaksanakan forum perencanaan bidang pembangunan, 3) mengadakan koordinasi dan kerjasama pembangunan antar daerah dan antar wilayah perbatasan, 4) menyusun dokumen studi perencanaan, 5) menyusun data statistik daerah sebagai penyedia informasi perencanaan pembangunan, 6) melaksanakan musyawarah perencanaan pembangunan (MUSRENBANG) tingkat kelurahan, kecamatan dan kota, 7) menyusun dokumen perencanaan, 8) mengadakan sosialisasi dan diseminasi RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) BAPPEDA

34 produk perencanaan (jangka panjang, menengah, tahunan, penataan ruang dan teknis) dan 8) menyusun dan menyediakan laporan hasil-hasil pembangunan. 2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan BAPPEDA Analisis lingkungan strategis adalah deskripsi mengenai apa yang terjadi dalam lingkungan organisasi yang dapat memberikan pengaruh terhadap rencana strategis. Secara terstruktur, lingkungan strategis Badan Perencanaan Pembangunan Daerah terdiri atas lingkungan internal dan lingkungan eksternal, yang masing-masing dapat diuraikan sebagai berikut : a. Lingkungan internal Lingkungan internal terdiri atas dua faktor strategis yang secara keseluruhan dapat dikelola oleh manajemen Bappeda, dan terdiri atas faktor kekuatan organisasi dan kelemahan organisasi. 1) Faktor Kekuatan Organisasi a) Tersedianya anggaran operasional dan pembangunan; b) Struktur Organisasi yang memadai; c) Kualitas SDM yang memadai; d) Tersedianya sarana dan prasarana penunjang kerja yang memadai; e) Tersedia dasar hukum dan konsep perencanaan yang memadai. 2) Faktor Kelemahan Organisasi a) Sistem administrasi data belum memadai; b) Belum sepenuhnya bisa mengimbangi perkembangan teknologi; c) Belum tersedianya sarana prasarana yang spesifik; d) Sarana gedung kantor yang kurang memadai; e) Sumber manusia yang belum mampu mengimbangi kemajuan IPTEK. b. Lingkungan Eksternal Lingkungan eksternal terdiri atas dua faktor strategis yang karena berada pada lingkungan eksternal organisasi maka tidak dapat dikelola secara langsung oleh manajemen Badan Perencanaan Pembangunan Daerah namun dapat mempengaruhi upaya peningkatan kinerja organisasi. Dua faktor strategis dari lingkungan eksternal organisasi adalah faktor peluang organisasi dan ancaman atau tantangan organisasi RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) BAPPEDA

35 1) Faktor Peluang Organisasi a) Partisipasi masyarakat terhadap perencanaan pembangunan cukup tinggi; b) Terbukanya kesempatan untuk mengikuti diklat/studi struktural maupun fungsional c) Pesatnya perkembangan IPTEK dan informasi komunikasi; d) Tersedianya produk hukum unit kerja yang mengatur Tugas Pokok Fungsi e) Adanya unit kerja perencanaan di propinsi dan pusat. 2) Faktor Tantangan Organisasi a) Perubahan paradigma pembangunan b) Tuntutan kebutuhan dan pelayanan masyarakat yang perlu segera mendapat penanganan c) Kondisi ekonomi, sosial, budaya dan politik yang belum stabil d) Peluang investasi masyarakat/swasta yang cukup tinggi; e) Terbukanya otonomi luas, nyata dan bertanggungjawab. RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) BAPPEDA

36 BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI 3.1 IDENTIFIKASI PERMASALAHAN Kondisi geografis Kota Probolinggo yang berada di jalur persimpangan lalu lintas utama Jawa Timur yang meghubungkan kota kota Surabaya, Pasuruan, Lumajang dan Jember serta memiliki dua pelabuhan yaitu pelabuhan niaga dan pelabuhan pendaratan ikan mengakibatkan kompleksitas permasalahan pembangunan yang semakin besar, oleh karena itu BAPPEDA didalam melaksanakan tugasnya menghadapi berbagai permasalahan yang membutuhkan alternatif- alternatif pemecahan masalah. Beberapa permasalahan yang dihadapi antara tahun adalah sebagai berikut: a. Belum optimalnya pemanfaatan peluang otonomi daerah dengan peraturan perundang-undangan yang ada untuk meningkatkan perencanaan pembangunan di Kota Probolinggo. b. Dengan adanya otonomi, daerah mempunyai kewenangan yang lebih tinggi untuk merencanakan pembangunan di daerahnya. Berkaitan dengan hal itu maka Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kota Probolinggo bisa memanfaatkan hal tersebut, tentunya dengan tetap berpedoman pada perundang-undangan yang terkait untuk meningkatkan perencanaan pembangunan di Kota Probolinggo; c. Belum optimalnya pastisipasi dan kerjasama stakeholders dengan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kota Probolinggo. Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kota Probolinggo harus terus meningkatkan partisipasi dan kerjasama dengan berbagai stakeholder yang ada di Kota Probolinggo seperti masyarakat, DPRD, Perguruan Tinggi, NGO, dan lain sebagainya. Peningkatan partisipasi dan kerjasama ini diharapkan bisa meningkatkan kualitas dan efektifitas perencanaan di Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kota Probolinggo. d. Belum optimalnya pelayanan prima dalam bidang perencanaan. Sebagai lembaga teknis daerah yang berfungsi sebagai pelayanan publik dalam bidang perencanaan, maka sudah tentu Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kota Probolinggo harus berorientasi pada pelayanan prima dan ini dilakukan terlebih dahulu dengan berpedoman pada standar pelayanan minimal dalam melayani publik. RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) BAPPEDA

37 Pelayanan prima ini diharapkan bisa menimbulkan kepuasan (satisfaction) bagi pihakpihak yang tekait dengan Badan Perencananaan Kota Probolinggo, terutama masyarakat Kota Probolinggo. e. Belum optimalnya kapasitas aparatur perencana Kota Probolinggo. Keberadaan aparatur perencana baik pada BAPPEDA maupun pada SKPD merupakan unsur penting dalam setiap pengambilan keputusan perencanaan, oleh karenanya peningkatan kapasitas aparatur merupakan sebuah komitmen untuk meningkatkan kualitas dalam bidang perencanaan Telaahan Visi, Misi dan Program Dalam rangka mendukung terwujudnya visi RPJMD Kota Probolinggo Tahun sebagaimana Peraturan Daerah Kota Probolinggo Nomor 6 tahun 2014 yaitu Probolinggo Kota Jasa Berwawasan Lingkungan Yang Maju Sejahtera dan Berkeadilan, maka BAPPEDA Kota Probolinggo sebagai salah satu lembaga teknis daerah yang bertugas dan bertanggungjawab terhadap penyusunan dokumen perencanaan pembangunan daerah baik jangka panjang (RPJPD), menengah (RPJMD) dan jangka pendek (RKPD) yang sinergis, partisipatif dan akuntabel. Dokumen perencanaan pembangunan daerah ini akan digunakan sebagai pedoman/acuan seluruh SKPD dalam menyusun Rencana Strategis dan Renja SKPD. Berdasarkan Peraturan Daerah Nomor4 tahun 2012 tentang Organisasi Perangkat Daerah Kota Probolinggo dalam urusan wajib dan pilihan, ada 40 SKPD termasuk 5 Kecamatan yang akan menggunakan dokumen tersebut. Berkaitan dengan hal tersebut diatas BAPPEDA akan berperan mendukung misi RPJMD Kota Probolinggo yaitu terwujudnya pemerintahan good governance, clean government, berkeadilan dan demokratis, melalui terwujudnya visi dan misi BAPPEDA Kota Probolinggo Tahun ISU ISU STRATEGIS Dalam rangka menyusun dokumen perencanaan pembangunan yang berkualitas secara sinergis, partisipatif dan akuntabel, BAPPEDA dihadapkan pada isu strategis sebagai berikut : RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) BAPPEDA