BAB I PENDAHULUAN. daya manusia yang dimiliki. Secara teoritis, kualitas sumber daya manusia

Transkripsi

1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Keunggulan suatu organisasi sangat tergantung pada kualitas sumber daya manusia yang dimiliki. Secara teoritis, kualitas sumber daya manusia (SDM) dalam suatu organisasi yang tinggi diharapkan mampu meningkatkan kinerja organisasi. Hal ini akan dapat tercipta dalam suatu lingkungan kerja yang kondusif, yang antara lain dipengaruhi oleh tipe kepemimpinan yang tepat. Kepemimpinan dibutuhkan manusia, karena adanya suatu keterbatasan dan kelebihan-kelebihan tertentu pada manusia. Disinilah timbulnya kebutuhan akan pemimpin dan kepemimpinan. Kinerja adalah hasil kerja karyawan baik dari segi kualitas maupun kuantitas berdasarkan standar kerja yang telah ditentukan. Kinerja sumber daya manusia yang baik merupakan hal penting bagi kelangsungan hidup organisasi. Bila organisasi ingin berkembang dengan pesat, organisasi harus mampu mempunyai sumber daya manusia yang mampu menampilkan kinerja yang baik. Kinerja karyawan yang tinggi akan membuat karyawan semakin loyal terhadap organisasi, semakin termotivasi untuk bekerja, bekerja dengan rasa senang, nyaman dan yang lebih penting kepuasan kerja yang 1

2 tinggi akan memperbesar kemungkinan tercapainya produktivitas dan kinerja yang tinggi pula. Gaya kepemimpinan sebagai sisi penting dari tema kepemimpinan senantiasa menarik untuk dibicarakan. Hal ini antara lain karena keleluasaan dan kedalaman lahan bahasannya semakin berkembang secara dinamis seiring dengan perkembangan lingkungan yang bersifat global yang menyentuh setiap aspek kehidupan secara luas dan dalam. Tanpa kepemimpinan yang efektif suatu organisasi tak akan pernah mampu mengaktualisasikan potensi menjadi prestasi. Kepemimpinan seharusnya dipersepsikan sebagai suatu peluang untuk memberikan manfaat bagi banyak pihak dan bukan dipersepsikan sebagai komoditi atau property untuk mengeruk keuntungan diri sendiri melalui pemanfaatan pihak lain. Kejernihan persepsi ini sangat diperlukan sebagai suatu kekuatan bagi seorang pemimpin untuk memahami, memiliki, dan menerapkan secara kombinatif faktor penentu keberhasilan dalam pencapaian tujuan organisasi. Ada banyak definisi mengenai kepemimpinan, tergantung dari perspektif mana yang digunakan. Ada beberapa definisi kepemimpinan. Kepemimpinan dapat dipandang sebagai kelompok, tokoh, fungsi, dan proses. Para direktur, eksekutif, administrator, manajer, biasanya dimasukan sebagai tokoh dalam kategori yang disebut kepemimpinan(leadership) (Fremont E Kast dan james E.R, 2002:514). 2

3 Kepemimpinan adalah suatu inisiatif untuk berprakarsa dan bertindak dalam rangka mencari alternatif solusi dari problema yang dihadapi bersama melalui pola tertentu. Untuk mengetahui apa yang dipikirkan karyawan mengenai perusahaan, pemimpin perlu mengadakan komunikasi aktif dengan para karyawanya. Sikap pemimpin akan menentukan perkembangan tim dalam organisasi perusahaan serta perkembangan yang dicapai yang pada akhirnya akan mempengaruhi pencapaian produktivitas kerja karyawan. Keahlian mengembangkan tim oleh seorang pemimpin merupakan kunci sukses keberhasilan kegiatan perusahaan. Dalam sebuah organisasi, kepemimpinan menjadi salah satu pusat perhatian. Dilain pihak efektifitas organisasi juga berperan penting bagi organisasi untuk dapat bertahan hidup maupun mampu untuk dapat berkompetisi dalam menghadapi perubahan yang cepat. Kepemimpinan merupakan tulang punggung pengembangan organisasi, karena tanpa kepemimpinan yang baik akan sulit untuk mencapai tujuan organisasi. Jika seseorang berusaha untuk mempengaruhi perilaku individu yang lain, maka orang tersebut perlu melakukan praktek model kepemimpinan. Kepemimpinan diartikan sebagai pelaksanaan otoritas dan pembuatan keputusan, dapat juga diartikan sebagai suatu inisiatif untuk bertindak yang menghasilkan suatu pola yang konsisten dalam rangka mencari jalan pemecahan dari suatu persoalan bersama. Kepemimpinan 3

4 adalah kegiatan untuk mempengaruhi orang-orang agar terarah ketitik tujuan akhir organisasi. Keberadaan pemimpin dalam perusahaan adalah sangat penting karena memiliki peranan yang sangat strategis dalam mencapai tujuan perusahaan. Kepemimpinan yang efektif akan sangat berpengaruh terhadap kinerja bawahan dalam suatu organisasi. Oleh sebab itu betapa pentingnya gaya kepemimpinan guna meningkatkan kinerja, maka penulis mengangkat judul: PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PPPTMGB LEMIGAS. 1.2 Perumusan Masalah Berdasarkan hal tersebut diatas penulis membuat perumusan permasalahan sebagaimana berikut ini : 1. Bagaimana Gaya Kepemimpinan di PPPTMGB LEMIGAS? 2. Bagaimana kinerja karyawan di PPPTMGB LEMIGAS? 3. Bagaimana Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap kinerja karyawan PPPTMGB LEMIGAS? 4

5 1.3 Pembatasan Masalah Dalam Penyusunan skripsi ini penulis membatasi ruang lingkup penelitian ini agar lebih terarah dan dapat dipahami sesuai dengan tujuan pembahasan. Adapun pembatasan masalah ini dibatasi pada gaya kepemimpinan pada PPPTMGB LEMIGAS bagian kepegawaian. 1.4 Tujuan dan manfaat penelitian Tujuan Penelitian Adapun yang menjadi tujuan dari penelitian ini adalah: 1. Untuk mengetahui gaya kepemimpinan pada PPPTMGB LEMIGAS 2 Untuk mengetahui bagaimana kinerja karyawan PPPTMGB LEMIGAS. 3 Untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PPPTMGB LEMIGAS Manfaat Penelitian Manfaat dari penelitian ini adalah: 1. Bagi Perusahaan Sebagai suatu alat yang dapat dijadikan sebagai tolak ukur apakah selama ini gaya kepemimpinan yang digunakan oleh perusahaan dapat meningkatkan kinerja karyawan. 5

6 2. Bagi Pembaca Dapat dijadikan sebagai sumber bacaan dalam melakukan penelitian tentang kepemimpinan 3. Bagi Penulis Untuk menambah wawasan ilmu dan pengetahuan dalam bidang manajemen SDM, khususnya mengenai peranan dari gaya kepemimpinan dalam meningkatkan kinerja karyawan. 6