VII. STRATEGI DAN PROGRAM PEMBERDAYAAN PETANI MARJINAL

Transkripsi

1 VII. STRATEGI DAN PROGRAM PEMBERDAYAAN PETANI MARJINAL Program pemberdayaan petani marjinal dilakukan berdasarkan analisis permasalahan yang dihadapi petani marjinal, yang dapat dilihat dalam kerangka logis berikut ini: Petani marjinal semakin miskin Ketidakberdayaan petani marjinal Kesulitan mengatasi masalah permodalan dan kesulitan teknis Output Hasil produksi menurun Menganggur Masalah Kunci Tidak Terorganisir dan Miskin Input tak Memadai Belum ada pendamping Terbatasnya pengetahuan pendidikan dan ketrampilan Intervensi Insitusi (mulai di tingkat Lembaga Desa) berkurang, akibat lahan permukiman meluas sedangkan lahan pertanian menyempit, sehingga jumlah petani menurun Petani bergerak sendiri-sendiri Kekurangan dana dan kemampuan teknis Gambar 9 Kerangka Logis Permasalahan

2 70 Faktor-faktor yang tidak menguntungkan bagi petani marjinal (input tidak memadai), yaitu: terbatasnya pengetahuan, pendidikan dan ketrampilan, intervensi yang berkurang dari institusi formal/lembaga Desa, ditambah dengan kekurangan dana dan kemampuan teknis, serta petani marjinal yang bergerak perorangan serta belum ada pendamping, menyebabkan kondisi dan situasi yang dihadapi petani marjinal (output) semakin tidak menguntungkan. Konversi lahan pertanian menjadi lahan permukiman menyebabkan hasil produksi menurun. Bagi petani yang lahannya sudah terkonversi dan tidak dapat beralih ke profesi lain karena keterbatasan pendidikan dan ketrampilan, mereka menjadi penganggur. Ketidakberdayaan ini juga ditandai dengan kesulitan mengatasi masalah permodalan dan kesulitan teknis. Jalan keluar untuk memecahkan persoalan yang dihadapi petani marjinal tersebut diupayakan melalui pengorganisasian petani marjinal. Dengan kata lain, petani marjinal yang tidak terorganisir dan miskin adalah masalah kunci. Kerangka logis (logical framework, logical framework analysis = LFA) tersebut digunakan sebagai dasar untuk perencanaan kegiatan pengorganisasian petani marjinal dalam kajian ini dan disampaikan dalam sub bab Hasil-hasil Proses Pengorganisasian Strategi Program Pemberdayaan Desa Sariwangi Kecamatan Parongpong Kabupaten Bandung Barat merupakan daerah pinggiran kota yang berada dalam proses transisi dari daerah perdesaan menjadi perkotaan. Sebagai daerah transisi, daerah ini berada dalam tekanan kegiatan-kegiatan perkotaan yang meningkat yang berdampak pada perubahan fisikal termasuk konversi lahan pertanian ke non pertanian, khususnya kawasan permukiman. Dengan kondisi seperti ini berkembang pula berbagai industri dan usaha non pertanian. Oleh karena itu, bagi komunitas petani marjinal bertani bukanlah satu-satunya sumber penghidupan pada masa sekarang. Keluarga petani marjinal tidak dapat hidup layak jika hanya mengandalkan pertanian. Sebagian dari mereka berfikir untuk beralih profesi dan mencari sumber kehidupan dari usaha non-pertanian. Keterbatasan lahan dan modal untuk

3 71 berproduksi menjadi agenda pokok. Khusus mengenai keterbatasan lahan, Simatupang (2002) menulis bahwa luas baku lahan pertanian produktif tidak memadai untuk memberikan kehidupan yang layak bagi keluarga tani. Total luas lahan pertanian kurang dari 40 juta hektar, sedangkan jumlah keluarga tani lebih dari 20 juta. Sehingga kalaupun lahan yang ada dibagi rata, seluruh usaha tani tetap lemah serta tidak memadai untuk menopang kehidupan yang layak bagi keluarga tani. Penjelasan di atas melahirkan agenda kegiatan yang paling mendesak untuk dilakukan, yaitu agenda yang berkaitan dengan pertanyaan berikut : bagaimana kehidupan petani kecil dan buruh tani, yang dalam kajian ini disebut dengan petani marjinal, setelah tidak lagi mengandalkan pertanian sebagai salah satu sumber nafkah kehidupan bagi keluarga mereka? Mempertahankan bertani tetap menjadi kehidupan petani kecil dan buruh tani berarti membelenggu kaum miskin pedesaan dalam lingkaran setan kemiskinan. Pemikiran ini hanya melestarikan involusi pertanian yang berujung pada pemerataan kemiskinan (sharing poverty). Fenomena semakin bertambahnya penduduk miskin di pedesaan justru akibat dari meningkatnya jumlah penduduk yang mengandalkan bertani sebagai kehidupan. Farming is livelihood adalah akar masalah kemiskinan di pedesaan yang harus diberantas. Kemiskinan di pedesaan hanya dapat diberantas dengan mengurangi jumlah petani gurem dan buruh tani melalui penyediaan livelihood non-pertanian. Untuk itu yang harus dilakukan ialah menyediakan sumber kehidupan alternatif, usaha non-pertanian, yaitu agroindustri dan industri kecil pedesaan lainnya. (Simatupang, 2002) Beranjak dari pernyataan-pernyataan di atas maka program pemberdayaan komunitas petani marjinal Desa Sariwangi Kecamatan Parongpong Kabupaten Bandung Barat, perlu dibangun untuk dapat menghentikan proses pemiskinan akibat konversi lahan di desa ini. Usaha-usaha yang menunjang perbaikan ekonomi komunitas petani marjinal perlu dilakukan, baik melalui usaha-usaha pertanian bagi petani marjinal yang masih tetap ingin menjadi petani, atau usahausaha ekonomi produktif lain. Oleh karena belum ada organisasi/kelompok tani yang merespons perubahan sosial, ekonomi, budaya, dan lingkungan fisik di desa ini maka perlu dibentuk organisasi/kelompok tani yang merupakan inisiasi

4 72 pemberdayaan komunitas petani marjinal di desa ini. Seperti telah dijelaskan di awal, tujuan pengorganisasian ini dilakukan untuk memudahkan para petani marjinal mendapatkan dan memanfaatkan akses dan kontrol atas sumber-sumber hidup yang penting Strategi Pembentukan Kelompok Pengembangan kelembagaan pembangunan nasional berpijak kepada relasi komunitas dan negara. Negara dalam hal ini pemerintah, dari aras makro secara top down melahirkan kebijakan-kebijakan serta institutional incentives (seperti pembangunan infrastruktur, dll). Sedangkan Komunitas dari aras mikro melakukan upaya-upaya pemberdayaan dan partisipasi, serta institutional capacity. Dalam kenyataannya pembangunan dengan relasi tersebut tidak serta merta dan sepenuhnya dapat menjangkau masyarakat/komunitas marjinal yang tersampingkan akibat proses-proses pembangunan. Oleh karena itu upaya pemberdayaan masyarakat miskin lebih efektif bila lebih dulu ditekankan kepada aras komunitas sehingga dapat dapat diketahui dengan jelas siapa dan dimana masyarakat miskin berada. Pengembangan kelembagaan lokal melalui serangkaian aktivitas perencanaan bersama masyarakat, sekaligus mengupayakan kerjasama dan kemitraan yang lebih erat antar stake holder dalam menghasilkan kebijakankebijakan pengembangan masyarakat dan pembangunan yang benar-benar dibutuhkan oleh masyarakat diperlukan dalam upaya mewujudkan pembangunan nasional yang berkeadilan sosial. Strategi pemberdayaan petani marjinal di Desa Sariwangi bergerak dari aras mikro serta memanfaatkan modal sosial yang terdapat di wilayah terdekat komunitas petani marjinal berada, yaitu warga masyarakat Perumahan Bukit Sariwangi melaui Paguyuban Perumahan Bukit Sariwangi (PPBS). Pemberdayaan yang berdimensi generatif dan bersifat positive-sum dimunculkan dari sini. Dari tampilan fisik bangunan dan status pelapisan sosialnya, perumahan ini dihuni oleh masyarakat lapisan menengah ke atas sehingga dinilai memiliki cukup daya untuk membantu permasalahan para petani marjinal pada fase awal dan fase-fase

5 73 berikutnya. Desa sebagai lembaga yang memiliki akses langsung dengan pemerintah dalam upaya memberdayakan masyarakat marjinal, dipandang kurang memiliki perhatian yang besar terhadap petani marjinal. Oleh karena itu upaya pemberdayaan petani marjinal didasarkan atas kemampuan warga perumahan Bukit Sariwangi untuk bekerjasama dan berpartisipasi demi membantu permasalahan yang terjadi di dalam lingkungan terdekat mereka. Kemampuan bekerjasama ini juga timbul dari kepedulian dan kepercayaan warga perumahan masyarakat dengan komunitas petani marjinal yang didasari rasa saling peduli, keterbukaan, dan saling menolong. Partisipasi merupakan tanggung jawab warga sebagaimana dikemukakan Lubis, dkk (2006) bahwa sebagai warga suatu komunitas, partisipasi warga dalam kegiatan masyarakat merupakan tanggung jawab sebagai warga. Tanggung jawab ini mengimbangi hak-hak sebagai warga komunitas yang diperolehnya antara lain hak pelayanan, dukungan dan kehidupan sosial dari komunitasnya. Aplikasi program pemberdayaan petani marjinal Desa Sariwangi melalui usaha pengorganisasian dilakukan melalui proses-proses berikut: 1. Pemanfaatan Modal Sosial dan Pengembangan Partisipasi masyarakat. Pemanfaatan modal sosial ditumbuhkan melalui lontaran issue kepada masyarakat yang berada paling dekat dengan petani marjinal serta dipandang memiliki daya untuk berpartisipasi membantu permasalahan petani marjinal. Pintu masuk untuk menumbuhkan rasa peduli dan keinginan untuk membantu para petani marjinal adalah kegiatan pertemuan rutin /arisan warga perumahan Bukit Sariwangi. Gagasan awal tentang pemberdayaan petani marjinal kepada warga perumahan Bukit Sariwangi telah dimulai sekitar bulan November 2007 lalu. Berikut ini tanggapan-tanggapan/respons yang datang dari warga setelah Pengkaji memberikan issue tentang upaya pemberdayaan petani marjinal disekitar perumahan warga, yang dilakukan pada saat acara Pertemuan Rutin Bulanan Paguyuban Perumahan Bukit Sariwangi bulan November Respons warga perumahan Bukit Sariwangi terhadap rencana pengorganisasian petani marjinal Desa Sariwangi dapat dilihat dalam Tabel 14.

6 74 Tabel 14 Respons Warga Perumahan Bukit Sariwangi terhadap Rencana Pengorganisasian Desa Sariwangi. Nama Warga Bapak Joko Siswanto (Ketua Paguyuban Perumahan Bukit Sariwangi) Bpk. Hakim (Ketua RW X, warga Perumahan Bukit Sariwangi) Bapak Agus (Warga Perumahan Bukit Sariwangi) Bapak Ikhlas (Warga Perumahan Bukit Sariwangi) Bapak Saladin (Warga Perumahan Bukit Sariwangi) Respons Mendukung kegiatan pemberdayaan ini, karena sudah sepantasnya sebagai warga yang baik, membantu warga lain yang mengalami kesulitan. Hati-hati untuk memberikan pinjaman berupa uang, karena tidak dijamin akan dikembalikan atau sangat sulit pengembaliannya. Saya pernah mengalami hal itu. Rp ,00 pernah saya pinjamkan kepada empat orang warga yang membutuhkan, dan sampai sekarang saya masih sulit untuk memperoleh kembali pinjaman tersebut. Saya kira pada umumnya warga perumahan akan membantu, sekiranya program yang direncanakan benarbenar jelas tujuan dan sasarannya. Daripada memberi bantuan berupa uang, lebih baik memberikan bantuan berupa kegiatan saja. Saat ini saya tengah mencoba membudidayakan ikan hias. Jika mereka mau ikut terjun dalam kegiatan ini dengan serius, saya percaya hal ini akan membantu mereka. Saya juga begitu, daripada memberi bantuan berupa uang, lebih baik memberi ketrampilan saja. Saya sendiri saat ini sudah membantu mereka dengan mempersilahkan mereka memanfaatkan lahan kosong di sebelah rumah saya untuk ditanami tanpa membayar sewa. Hasilnya mereka sendiri yang menuai, saya tidak pernah kebagian... Tapi pada pokoknya Saya kira pada umumnya warga perumahan akan membantu, sekiranya program yang direncanakan benar-benar jelas tujuan dan sasarannya. Pada akhir diskusi disepakati, bahwa warga perumahan Bukit Sariwangi akan membantu usaha pemberdayaan kepada para petani marjinal dengan bantuan apa pun yang mereka bisa berikan, asalkan program yang dilakukan para petani marjinal benar-benar jelas dan terarah. Dalam pertemuan tersebut

7 75 Sirkulir permohonan donasi untuk para petani marjinal, diizinkan untuk dapat diedarkan kepada warga perumahan Bukit Sariwangi. 2. Stimulus Modal. Dalam analisis masalah, modal merupakan masalah utama yang dihadapi petani marjinal. Untuk itu upaya pengumpulan sumber dana dicoba diperoleh melalui institusi formal mulai dari Desa, Kecamatan dan Kabupaten serta CSR sebuah bank BUMN. Desa walaupun masih trauma dengan dana-dana pinjaman masyarakat yang tidak bisa dikembalikan, masih memiliki kemungkinan untuk membantu walaupun tidak secara tegas berupa apa dan kapan. Sementara dari lembaga lain masih memerlukan waktu dan proses lebih panjang untuk memberikan bantuan kepada para petani marjinal. Pada akhirnya diperoleh stimulus modal awal dari warga perumahan Bukit Sariwangi sebesar Rp ,00. Dana ini masih diperkirakan bertambah setelah sirkulir permohonan bantuan pemberdayaan petani marjinal diedarkan kepada seluruh warga Perumahan Bukit Sariwangi atau bahkan tidak menutup kemungkinan dana akan mengalir dari sumber lain, setelah petani marjinal membentuk kelompok. Pada perkembangan selanjutnya diperoleh bantuan modal dari donatur di luar masyarakat Desa Sariwangi sebanyak Rp ,00 yang digunakan untuk menambah modal kegiatan simpan pinjam. 3. Pendampingan. Dalam kajian ini Pengkaji bertindak sebagai pendamping. Pendamping menjadi pihak yang membantu kelompok untuk suatu masa tertentu dan diharapkan nantinya kelompok akan dapat berfungsi secara mandiri. Kegiatan pendampingan yang dilakukan dalam pengorganisasian petani marjinal ini adalah menyertai proses pembentukan dan penyelenggaraan kegiatan petani marjinal baik sebagai sebagai fasilitator (pemandu) komunikator (penghubung), koordinator maupun dinamisator (penggerak). Kegiatankegiatan yang dilakukan antara lain: mendengarkan aspirasi petani marjinal, memberikan usulan tentang pembentukan kelompok, memberikan tujuan dan manfaat terbentuknya kelompok, membantu terwujudnya kelompok petani marjinal, menyampaikan/mengkomunikasikan keberadaan petani marjinal

8 76 kepada pihak lain yang sekiranya dapat memberikan bantuan, memberikan masukan, saran dan bertukar pikiran baik kepada petani marjinal maupun pihak lain yang berkaitan dengan kegiatan pemberdayaan ini, serta mengusahakan kegiatan pertemuan rutin dengan petani marjinal. 4. Bantuan sarana dan prasarana. Sampai dengan proses kelompok petani marjinal terbentuk, sarana dan prasana yang disediakan untuk kegiatan pemberdayaan ini dilakukan secara swadaya. Sarana dan prasana yang diberikan antara lain berupa tempat untuk kegiatan berkumpul dan berdiskusi dengan para petani marjinal, bantuan untuk menyampaikan/mengkomunikasikan kepada pihak-pihak lain yang sekiranya dapat membantu permasalahan yang dihadapi petani marjinal, serta bantuan dana. 5. Pengembangan kelembagaan dan pemantauan. Setelah kelompok terbentuk, pendamping bekerja sama dengan BPD untuk mengawasi perkembangan kelompok petani marjinal tersebut. Hal ini merupakan kesepakatan hasil pembicaraan antara pendamping dengan Ketua BPD dan anggota BPD Bagian Kemasyarakatan. Bentuk kegiatan yang dilakukan antara lain mengadakan pertemuan antara Pendamping dengan Ketua BPD dan anggota BPD untuk saling bertukar pikiran serta memberikan masukan/saran/ide bagi perkembangan kelompok petani marjinal. Warga perumahan Bukit Sariwangi pun akan dilibatkan dalam pengembangan dan pemantauan kelompok petani marjinal ini. 6. Pelaporan. Pelaporan merupakan bagian dari sistem pengawasan dan pemantauan petani marjinal dalam mengembangkan kelompoknya. Baik Pendamping maupun kelompok petani marjinal diupayakan untuk tetap menjalin komunikasi satu dengan yang lainnya. Agenda pertemuan rutin antara Pendamping dan petani marjinal direncanakan dapat berlangsung minimal satu bulan satu kali.

9 Hasil-hasil Proses Pengorganisasian Bermula dari observasi yang dilakukan pada Praktek Lapangan I yang dilakukan bulan Desember 2006 hingga Januari 2007, Praktek Lapangan II yang dilakukan pada bulan April 2007, identifikasi masalah dapat ditemukan hingga kajian pengembangan masyarakat ini ditulis, pada akhirnya telah terbentuk Kelompok Desa Sariwangi yang terdiri dari 16 petani yang memanfaatkan lahan kosong di sekitar perumahan Bukit Sariwangi pada hari Sabtu tanggal 8 Desember Dua petani marjinal lain tidak ikut dalam kelompok ini, karena akan pindah ke wilayah lain. Kelompok ini sesuai kesepakatan bersama pada saat pembentukkan bernama Al Barokah, yang berarti berkah atau nilai lebih yang didapatkan dari suatu kebaikan. Pengkategorian kelompok Al Barokah merujuk kepada penjelasan Departemen Sosial Republik Indonesia (2006) adalah sebagai berikut: 1. Menurut status hukum : merupakan organisasi non formal yang tidak/belum memiliki status badan hukum/akte notaris. Pada perjalanannya nanti kelompok ini dapat berubah statusnya menjadi organisasi formal/ berbadan hukum. 2. Menurut kedudukan organisasi : merupakan organisasi lokal, yaitu organisasi yang berkedudukan dan beroperasi di suatu wilayah tertentu. 3. Menurut sifat organisasi : merupakan kelompok yang bersifat operasional, yaitu organisasi sosial yang melaksanakan Usaha Kesejahteraan Sosial (UKS) bagi penerima pelayanan, baik secara langsung, tidak langsung maupun hanya sebagai penunjang. 4. Berdasarkan sifat pelayanannya: merupakan organisasi pelayayan langsung, yaitu organisasi sosial yang memberikan pelayanan sosial langung kepada warga masyarakat sebagai Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial, baik secara perorangan, keluarga, kelompok dan atau komunitas. Pembentukan kelompok Al Barokah sebagai bagian dari pengorganisasian petani marjinal merupakan proses paling awal dalam upaya memberdayakan

10 78 mereka. Diharapkan melalui pembentukkan kelompok ini, para petani marjinal dapat memanfaatkan akses dan kontrol atas sumber-sumber hidup yang penting bagi peningkatan kesejahteraan mereka. Berikut ini susunan pengurus kelompok petani marjinal yang berhasil dibentuk pada tanggal 8 Desember 2007: Ketua : Bapak Usep, 47 tahun, petani marjinal dari RW 10. Sekretaris : Bapak H. Ahmad Wihanda, 65 tahun, petani marjinal dari RW 8. Bendahara : Bapak Enoh, 48 tahun, petani marjinal dari RW 11. Pembentukan kelompok komunitas petani marjinal melahirkan agenda dan rencana kerja yang sejalan dengan masalah yang dihadapi petani marjinal namun memerlukan prioritas utama untuk dilakukan. Rancangan proyek kegiatan kelompok ini disusun berdasarkan analisis masalah yang didapatkan dari input kerangka logis dan terdapat dalam Tabel 15.

11 79 TABEL 15 Analisis Masalah, Potensi dan Alternatif Pemecahan Masalah Di RW 10 dan 11 Desa Sariwangi Tahun 2007 No. Masalah Penyebab Dampak Potensi Kebutuhan Pemecahan Masalah 1. Terbatasnya pendidikan dan ketrampilan Petani Marjinal di bidang pertanian dan non pertanian Kesempatan, kemampuan dan biaya terbatas Ketidakberdayaan Kesulitan memperoleh dan meningkatkan pendapatan Kesulitan beralih ke profesi lain Keterampilan Pendidikan dan pengalaman yang ada. Keuletan dan kerja keras pengetahuan dan keterampilan dari komunitas terdekat (PPBS) Pendidikan dan ketrampilan di bidang pertanian dan non pertanian yang memadai dan mudah diserap Pendampingan Pelatihan Kursus-kursus ketrampilan 2. Lahan pertanian semakin terbatas Konversi lahan pertanian menjadi kawasan permukiman Tidak ada hasil produksi / hasil produksi menurun semakin miskin Beralih ke lahan di daerah lain Bantuan modal untuk membuka lahan di tempat lain Dimungkinkannya pengadaan lahan khusus bagi petani marjinal (misalkan dengan penggunaan tanah milik desa) menganggur

12 80 No. Masalah Penyebab Dampak Potensi Kebutuhan Pemecahan Masalah 3. Kurangnya kebijakan (dari institusi formal) 4. Kekurangan dana 5. Intervensi Institusi kurang Menurunnya jumlah petani dan buruh tani Intervensi kurang (baik dari institusi formal maupun masyarakat) Kurangnya kemampuan untuk mengorganisir diri Merasa tidak berkepentingan. Perhatian dan tanggung jawab kurang terabaikan dari segi sosial ekonomi Ketidakberdayaan Kesulitan memperoleh dana untuk mengatasi kesulitan teknis pertanian dan non pertanian Kesulitan memperoleh modal untuk alih profesi terabaikan Masih adanya perhatian dari Kepala Desa dan BPD Bantuan dana serta empati dan simpati dari komunitas terdekat (PPBS) Adanya simpati dan empati dari komunitas terdekat (PPBS) Adanya perhatian dari Kepala Desa dan BPD Kebijakan yang menguntungkan Mengorganisir diri Bantuan Modal yang berkelanjutan Intervensi institusi yang berkelanjutan Ditumbuhkannya kesadaran akan adanya yang terputus mata pencaharian akibat konversi lahan. Kesadaran ini dapat timbul dari masyarakat yang menyalurkannya kepada institusi formal (desa, Kecamatan, Kabupaten) Pembentukan Organisasi untuk mendekatkan akses dan kontrol bagi atas sumbersumber penting. Penggalangan dana dari komunitas terdekat dan masyarakat yang berempati dan bersimpati. Mengkomunikasikan masalahmasalah yang dihadapi Petani Marjinal kepada masyarakat dan institusi formal

13 81 Berdasarkan Tabel Analisa Masalah, Potensi dan Alternatif Pemecahan Masalah tersebut, maka disusunlah rancangan kegiatan yang paling mungkin untuk dapat direalisasikan, yang disajikan dalam Tabel 16.

14 82 TABEL 16 Rencana Program Peningkatan Ekonomi Keluarga Kelompok Al-Barokah Desa Sariwangi Tahun 2007 No. Sub Program Kegiatan Pelaksana Waktu Pelaksanaan Keterangan 1. Pembentukan 1.Penggalangan 1. PPBS Desember 2007 Maret 2008 Kelompok Simpan Pinjam 2. Peningkatan Kapasitas Kelompok dana Awal 2.Penyusunan AD/ART 3. Pengumpulan dana kas kelompok 1.Sosialisasi dengan pihak ketiga 2. Pengadaan mesin pompa air (Sumber: Hasil Olah Data Diskusi Kelompok, 2007) (Paguyuban Perumahan Bukit Sariwangi)/ Pendamping 2. Pengurus dan anggota Al- Barokah 1.PPBS (Paguyuban Perumahan Bukit Sariwangi)/ Pendamping April 2008 Juni 2008 Dana awal berasal dari swadaya masyarakat. Pada saat penulisan kajian in ditulis, dana sudah dimanfaatkan oleh sebagian besar anggota dan pengurus Al Barokah sebagai pinjaman yang wajib dikembalikan kepada kelompok. Pemanfaatan dana sebagian digunakan mereka untuk membeli pupuk dan bibit bunga, sebagian lagi digunakan untuk usaha dagang kecil-kecilan (jual gorengan, jual masakan matang). 2.Pengurus dan anggota Al Barokah Kepala Desa Sariwangi sudah mengetahui keberadaan kelompok Al Barokah, dan berjanji untuk membantu melalui dana yang datang dari pemerintah.