BAB IV HASIL PENELITIAN
|
|
- Widya Atmadja
- 7 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 BAB IV HASIL PENELITIAN 4.1 Gambaran Umum Perusahaan Sejarah Umum RSU Bhakti Asih RSU Bhakti Asih merupakan salah satu tempat pelayanan masyarakat yang bergerak dibidang kesehatan. Berawal dari kecintaan Bidan Dedeh Nuriyati terhadap dunia kesehatan, dibukalah praktek kebidanan Bhakti Asih pada tahun Lima tahun berselang, tepatnya pada tahun 1985, praktek kebidanan Bidan Dedeh Nuriyati dikembangkan menjadi Rumah Bersalin Bhakti Asih. Meskipun baru genap beberapa tahun beroperasi, antusiasme masyarakat untuk mendapatkan pelayanan yang bermutu serta berkualitas dapat dilihat ketika tahun 1993 ditandai dengan adanya tambahan spesialis-spesialis dalam Rumah Bersalin Bhakti Asih. Hingga akhirnya, pada tanggal 10 Februari 2005, Rumah Bersalin Bhakti Asih berubah nama menjadi Rumah Sakit Umum Bhakti Asih hingga sekarang. Saat ini RSU Bhakti Asih mempunyai sebelas spesialistik, antara lain Spesialistik Penyakit Dalam, Spesialistik Anak, Spesialistik Kandungan, Spesialistik Bedah, Spesialistik Syaraf, Spesialistik Mata, Spesialistik Gigi, Spesialistik THT, Spesialistik Kulit, Spesialistik Orthopedie, dan Spesialistik Jiwa, yang bermanfaat untuk masyarakat Indonesia, khususnya Kota Tangerang. 53
2 54 Di dukung oleh ± 51 dokter-dokter yang ahli dibidangnya, RSU Bhakti Asih mempunyai misi untuk menyelenggerakan pelayanan kesehatan yang profesional, bermutu, dan terjangkau oleh seluruh lapisan masyarakat. Pelayanan kesehatan yang diselenggarakan oleh Rumah Sakit Bhakti Asih juga didukung oleh ± 90 institusi pemerintah, baik Kota Tangerang maupun Kota Jakarta, serta organisasi profit yang telah bekerja sama dengan RSU Bhakti Asih. Terletak di Jalan Raden Saleh, Ciledug Kota Tangerang, RSU Bhakti Asih yang berada di wilayah Kota Tangerang ini telah melayani masyarakat Indonesia, khususnya Kota Tangerang. Berpedoman kepada motto Pelayanan Bermutu adalah Komitmen Kami, RSU Bhakti Asih membuktikan kepeduliannya kepada masyarakat dengan menyediakan pelayanan yang terbaik dibidangnya. Tak hanya itu, RSU Bhakti Asih juga mengusung tagline SMART, yang merupakan singkatan dari Senyum, Mutu, Akurat, Respon, dan Terpercaya. Tagline SMART didedikasikan untuk masyarakat yang merupakan pelanggan RSU Bhakti Asih. Adanya tagline SMART tersebut diharapkan menjadikan RSU Bhakti Asih semakin peduli terhadap kebutuhan pelanggannya Visi dan Misi RSU Bhakti Asih Visi RSU Bhakti Asih adalah Rumah Sakit Umum panutan dalam mutu pelayanan kesehatan tahun 2013.
3 55 Misi RSU Bhakti Asih adalah 1. Menyelenggarakan pelayanan kesehatan yang profesional, bermutu, terjangkau oleh seluruh lapisan masyarakat. 2. Menjadi tempat pendidikan dan pelatihan kesehatan. 3. Meningkatkan kesejahteraanpara pegawai rumah sakit yang merupakan salah satu aset yayasan dalam menyelenggarakan pengabdian kepada seluruh lapisan masyarakat Tujuan RSU Bhakti Asih Tak hanya visi dan misi, RSU Bhakti Asih juga memiliki tujuan yang dapat membantu RSU Bhakti Asih menjadi rumah sakit panutan di Indonesia, khususnya provinsi Banten. Adapun tujuan RSU Bhakti Asih ialah: 1. Terwujudnya pelayanan kesehatan yang paripurna terhadap masyarakat baik dalam bentuk pelayanan promotif, preventif, kuratif dan rehabilitatif. 2. Terselenggaranya pelayanan umum, spesialis dan pelayanan penunjang yang bermutu serta terjangkau oleh seluruh lapisan masyarakat. 3. Terwujudnya sarana prasarana rumah sakit yang memadai dalam menjalankan fungsi pelayanan, pendidikan dan pelatihan. 4. Tercapainya kesejahteraan bagi seluruh pegawai rumah sakit.
4 Logo dan Makna Logo RSU Bhakti Asih Makna logo RSU Bhakti Asih ialah melambangkan harapan untuk melangkah maju dan memajukan kesehatan masyarakat khususnya Kota Tangerang Struktur Organisasi RSU Bhakti Asih memiliki struktur organisasi yang terdiri atas: 1. Ketua Yayasan Dewan Pengampu Direktur Utama. 2. Direktur Utama Wakil Direktur Pelayanan Kepala Bidang Pelayanan; Kepala Bidang Keperawatan. 3. Direktur Utama Wakil Direktur Administrasi dan Keuangan Kepala Bagian Keuangan; Kepala Bagian Pemasaran Kehumasan dan Pelayanan Pelanggan; Kepala Bagian SDM dan Umum.
5 57 4. Direktur Komite Medik dan Komite Keperawatan. 5. Direktur SPI. (Struktur organisasi secara lengkap terlampir) Jenis-Jenis Pelayanan RSU Bhakti Asih Ada beberapa jenis pelayanan yang diberikan oleh RSU Bhakti Asih kepada konsumennya, yakni: 1. Pelayanan Medik Pelayanan ini terdiri atas: a) Pelayanan Emergency. Terdiri atas: Ruang Observasi, Ruang Tindakan, dan Ambulance yang sedia selama 24 jam. b) Pelayanan Rawat. Terdiri atas: Pusat Informasi, Pusat Pendaftaran, Poli Klinik Umum, Poli KIA dan Poli Spesialistik. c) Pelayanan Penunjang Medis. Terdiri atas: CT-Scan, USG 4D, USG 3D, Echo 4D Colour, X-Ray, Lab. Patologi Klinik, EKG, Fisioteraphy, dan Haemodialisa.
6 58 d) Pelayanan Keperawatan. Terdiri atas: Rawat Inap Dewasa, Rawat Inap Anak, Rawat Inap Khusus ICU, Rawat Inap Khusus HCU, Ruang NICU, Ruang Perinatologi, Kamar Operasi, dan Instalasi Farmasi. 2. Pelayanan Penunjang Non Medik Pelayanan penunjang non medik RSU Bhakti Asih terdiri atas: a. Masjid berkapasitas 400 jamaah. b. Kafetaria c. ATM Center d. Lokasi parkir yang luas Tugas Customer Relations (Pelayanan Pelanggan) RSU Bhakti Asih Customer Relations/Customer Service atau juga disebut Pelayanan pelanggan merupakan unsur terpenting dan sangat berpengaruh terhadap kelangsungan hidup perusahaan di bawah manajerial kepemimpinan divisi Hubungan Masyarakat. Tak hanya itu, Customer Relations juga merupakan aspek startegis dalam memberikan pelayanan informasi kepada konsumen/pelanggan sebuah perusahaan.
7 59 Adanya bagian yang dinamakan Customer Relations/Customer Service atau Pelayanan Pelanggan membantu sebuah perusahaan untuk mengembangkan dan memajukan tujuan yang ingin dicapai. Begitu pula dengan RSU Bhakti Asih yang memerlukan bagian Customer Relations untuk menaungi segala kebutuhan yang diperlukan oleh pelanggan/pasien berkaitan dengan pelayanan yang ingin didapatkan. Tugas Customer Relations/Customer Service/Pelayanan Pelanggan RSU Bhakti Asih menurut SOP ialah: 1. Menjadi Customer Relations Officer, yaitu sebagai pihak yang dapat menjalin hubungan yang baik antara RSU Bhakti Asih dengan para pelanggannya. 2. Bersikap sopan dan ramah terhadap semua pelanggan dan karyawan, tidak terkecuali pihak yang hanya berkunjung di lingkungan RSU Bhakti Asih. 3. Memfasilitasi setiap keluhan yang disampaikan oleh pelanggan dan menangani keluhan tersebut hingga didapat penyelesaiannya. 4. Menjadi komunikator yang baik kepada setiap pelanggan RSU Bhakti Asih. 5. Melayani kebutuhan pelanggan dengan memberikan solusi terhadap pelanggan yang merasa kurang puas dengan pelayanan RSU Bhakti Asih.
8 Hasil Penelitian Masalah yang diteliti oleh peneliti yakni mengenai Customer Relationship Management RSU Bhakti Asih dalam menangani keluhan pelanggan yang dalam hal ini ialah pasien dari Rumah sakit tersebut. Maka dari itu penelitian ini akan menganalisis tentang proses manajemen humas yang digunakan oleh RSU Bhakti Asih dalam menangani keluhan pelanggan. Analisis untuk pengambilan data telah dilakukan melalui wawancara yang didapatkan mulai dari Informan sampai ke Key Informan. Wawancara dilakukan oleh peneliti di tempat objek penelitian yakni RSU Bhakti Asih yang beralamat di Jl. Raden Saleh No. 10, Ciledug Kota Tangerang. Dari keseluruhan data yang diperoleh peneliti dari hasil wawancara, telah menunjukkan banyaknya informasi yang diperoleh dan penting untuk diketahui sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai dalam penelitian ini. Gambaran mengenai hasil analisis berdasarkan pada fokus penelitian yang telah ditentukan peneliti dapat memberikan gambaran menyeluruh mengenai customer relationship management RSU Bhakti Asih dalam menangani keluhan pelanggannya. Berdasarkan penelitian yang peneliti lakukan, yaitu kepada Ibu Hj. Yeni Suryani selaku Wakil Direktur Administrasi dan Keuangan pada tanggal 10 Juli dan 04 September 2013, Ibu Dwiana Nur dan Bapak Arief Rachman selaku pelanggan RSU Bhakti Asih pada tanggal 24 Juli 2013, maka hasil penelitian yang penulis peroleh adalah sebagai berikut:
9 Tahap Penemuan Masalah (Fact Finding) Perencanaan kerja Marketing Humas tidak dapat dipisahkan dari manajemen. Untuk mencapai target atau tujuan yang diinginkan oleh organisasi perlu ditunjang dengan tahap riset, perencanaan, pelaksanaan, dan tahap evaluasi. Begitupun dengan RSU Bhakti Asih yang juga melewati keempat tahapan tersebut dalam mencapai target atau tujuan yang diinginkan. Pada tahap pertama yakni tahap riset, RSU Bhakti Asih menggunakan sarana survei sebagai alat untuk mengetahui keluhan yang disampaikan oleh pelanggan. Berikut pemaparan yang disampaikan oleh Ibu Yeni Suryani: Kita menggunakan survei, akan tetapi yang mengikuti survei bukan hanya pasien itu sendiri, tetapi kita (pihak RSU Bhakti Asih) juga. Dengan melalui survei kita bisa secepatnya menangani keluhan pelanggan sehingga pelanggan menjadi puas dan tidak terjadi komplain. Mengapa demikian? Karena setiap hari kita disupervisi oleh staf Marketing. Jadi, tidak pernah ada hasil survei yang langsung menjadi sebuah komplain, karena kita langsung menangani keluhan tersebut. Misalnya, saat pasien habis dirawat pasti kita tanya Apakah ada keluhan Ibu, Bapak? Apa tentang pelayanan SDM, pelayanan Umum, dan sebagainya. Ketika mereka (pasien) menyampaikan keluhan kepada kita, dalam waktu 24 jam keluhan tersebut langsung kita tangani. Kecuali ada hal-hal yang tidak bisa kita tangani secara langsung, seperti masalah pelayanan AC (air conditioner). Apabila keluhannya tentang AC membutuhkan waktu lebih dari 24 jam karena hal tersebut membutuhkan teknisi yang terdapat di RSU Bhakti Asih. Walaupun keluhannya sebatas AC selalu ada solusinya sehingga pasien tidak jadi komplain karena kita sudah di-manage untuk hal-hal yang berkaitan dengan pelanggan (pasien). Apabila kita tidak dimanage akan terjadi ketidakpuasan dari pelanggan itu sendiri Hasil wawancara dengan Ibu Yeni Suryani, Wakil Direktur Administrasi dan Keuangan RSU Bhakti Asih.
10 62 Melalui sarana survei tersebut, pihak RSU Bhakti Asih dapat menangani keluhan yang disampaikan oleh pelanggan (pasien) secara cepat dan tepat. Survei merupakan sarana atau media yang digunakan oleh pihak RSU Bhakti Asih selain Halo Pasien dan Re-Calling pasien. Survei juga membantu pihak RSU Bhakti Asih dalam menangani keluhan secara langsung, tak hanya itu survei juga dapat mengukur prosentase sejauh mana tingkat kepuasan pelanggan atau ketidakpuasan pelanggan terhadap pelayanan yang diberikan oleh pihak RSU Bhakti Asih. Tingkat kepuasan atau ketidakpuasan pelanggan dapat berpengaruh terhadap besarnya keluhan yang disampaikan oleh pelanggan. Suryani ialah: Adapun survei yang dilakukan oleh RSU Bhakti Asih menurut Ibu Yeni Survei yang kami lakukan ialah suvei mengenai pelayanan yang kami berikan. Apakah pelanggan merasa puas atau tidak. Tak hanya tentang pelayanan, akan tetapi juga mengenai sumber daya yang kami miliki. Bagaimana perlakuan mereka (karyawan RSU Bhakti Asih) kepada pasien/pelanggan Rumah Sakit ini. Selain itu sarana dan prasaranapun kami tanyakan kepada pelanggan melalui survei tersebut. Sudah sesuai dengan yang mereka (pelanggan) harapkan atau belum. Intinya, survei yang kami lakukan untuk kepentingan pelanggan itu sendiri, agar kami terus memperbaiki diri hingga menjadi sebuah Rumah Sakit yang terbaik di Kota Tangerang dan juga Provinsi Banten. 37 Dari survei tersebut didapatkan bahwa hasil survei tersebut ialah: Hasil survei yang telah kami lakukan memberikan dampak yang sangat penting untuk kelangsungan hidup RSU Bhakti Asih dimana hasil yang kami dapatkan ialah banyaknya harapan yang ingin disampaikan oleh pelanggan kepada RSU Bhakti Asih supaya pelayanan kesehatan yang mereka dapatkan semakin lebih baik kedepannya. Harapan-harapan tersebut berupa perbaikan sarana dan prasarana, SDM serta manajemen 37 Hasil wawancara dengan Ibu Yeni Suryani
11 63 yang dimiliki oleh RSU Bhakti Asih agar pelanggan semakin betah dan nyaman ketika mendapatkan pelayanan kesehatan di Rumah Sakit ini. 38 Melalui survei yang dilakukan, beberapa keluhan juga bisa disampaikan. adapun keluhan yang disampaikan melalui survei seperti keluhan: Dalam form survei yang kami lakukan, juga terdapat kolom keluhan dan saran. Kebanyakan isi dari kolom keluhan dan saran tersebut berupoa himbauan atau bisa saya bilang harapan pelanggan terhadap RSU Bhakti Asih kedepannya, seperti fasilitas kesehatan yang harus terus ditambah agar pelanggan yang ingin membutuhkan pelayanan tertentu tidak perlu dipindah ke Rumah Sakit lain. Ada juga yang sifatnya mengeluh seperti staf perawat untuk ruang tertentu kurang senyum, atau masalah teknis seperti AC yang terlalu dingin atau AC yang kurang berfungsi dengan 39 sempurna. Tak hanya menggunakan survei, RSU Bhakti Asih juga menggunakan analisis SWOT dalam menghadapi masalah yang berkaitan dengan keluhan pelanggan. Hal ini bertujuan untuk menyimpulkan permasalahan apa yang telah dikeluhkan oleh pelanggan yang merupakan konsumen utama RSU Bhakti Asih agar dapat diketahui cara terbaik dalam menyelesaikan keluhan yang disampaikan oleh pelanggan tersebut. Berikut pemaparan dari Ibu Yeni Suryani: Kalau menggunakan analisis SWOT, kita langsung kepada pokok masalahnya seperti apa, misal komplain mengenai pelayanan medis. Kita langsung memanggil pihak yang berkaitan (bagian pelayanan medis), membuat kronologis dari komplain tersebut. Jadi kita langsung ke pokok masalahnya. Misal, saya (Ibu Yeni Suryani) sebagai pihak medis yang menangani pelanggan yang komplain, saya yang akan ditanya oleh atasan mengenai keluhan atau komplain tersebut, begitu juga dengan komplain atau keluhan di bagian lainnya, misal bagian pelayanan umum, yang akan 38 Ibid, Ibu Yeni Suryani. 39 Ibid, Ibu Yeni Suryani.
12 64 dipanggil pihak dari bagian pelayanan umum. Seperti itu kerjaan kami setiap harinya. 40 Analisis SWOT dibuat oleh bagian Marketing Humas perusahaan. Hasil dari analisis SWOT diharapkan dapat menunjang bagian-bagian lainnya di RSU Bhakti Asih dalam melakukan tugasnya. Adapun kekuatan perusahaan adalah RSU Bhakti Asih merupakan lembaga yang menaungi masalah kesehatan yang telah memiliki citra dan positioning yang baik di Kota Tangerang. Tak hanya itu, RSU Bhakti Asih terletak di lokasi yang strategis dengan harga yang sangat terjangkau untuk seluruh elemen masyarakat. RSU Bhakti Asih juga sangat berorientasi kepada masyarakat sehingga mengutamakan kepuasan pelanggan diatas segalanya. Pengutamaan kepuasan pelanggan itulah yang membuat RSU Bhakti Asih dapat meminimalisir keluhan yang terjadi atau yang disampaikan oleh pelanggannya (pasien). Tak hanya itu, RSU Bhakti Asih juga memberikan pelayanan yang terbaik dibanding dengan Rumah Sakit lain yang menjadi pesaing dari RSU Bhakti Asih. Adanya fasilitas ASKES secara penuh merupakan suatu kekuatan bagi RSU Bhakti Asih itu sendiri. Kelemahan RSU Bhakti Asih dapat dilihat dari sarana dan prasarana yang terdapat dilingkungan RSU Bhakti Asih yang secara berkelanjutan terus diperbaharui agar tidak menjadi kelemahan yang kompleks bagi RSU Bhakti Asih. 40 Ibid, Ibu Yeni Suryani.
13 65 Peluang untuk RSU Bhakti Asih adalah sebagai lembaga sarana penyedia jasa di bidang kesehatan yang baru berjalan selama 8 tahun, RSU Bhakti Asih dengan cepat menjadi Rumah Sakit pilihan dengan harga yang terjangkau untuk seluruh elemen masyarakat khususnya untuk masyarakat Kota Tangerang. Selain itu, semakin meningkatnya jumlah pasien yang membutuhkan pertolongan medis menjadi sebuah peluang bagi RSU Bhakti Asih untuk mendapatkan pelanggan lebih banyak lagi daripada RS lain yang sejenis. Ancaman untuk RSU Bhakti Asih adalah terletak diantara 3 (tiga) Rumah Sakit yang memiliki keunggulan berbeda-beda yakni RS Medika Lestari, RS Sari Asih, dan RS Karang Tengah Medika mengharuskan RSU Bhakti Asih untuk selalu berinovasi dalam segi pelayanan kesehatan agar tetap menjadi yang terbaik diantara pesaing-pesaingnya. Kasus mall praktek juga bisa menjadi ancaman bagi RSU Bhakti Asih ditengah banyaknya persaingan yang ada dewasa ini. Apabila RSU Bhakti Asih melakukan kegiatan mall praktek di dalam pelayanannya, tidak hanya mengurangi kredibilitas RSU Bhakti Asih sebagai tempat penyedia pelayanan kesehatan, juga dapat menjadi ancaman yang merugikan RSU Bhakti Asih itu sendiri. Survey 41 yang telah dilakukan oleh RSU Bhakti Asih periode Januari 2013 Juni 2013 meperoleh hasil yang cukup baik dalam hal kepuasan dan ketidakpuasan pelanggan. Hal ini ditunjukkan dalam kurun waktu enam (6) bulan terdapat 1960 quesioner yang disampaikan oleh para pelanggan RSU Bhakti Asih. 41 Sumber: Data Survey RSU Bhakti Asih 2013
14 66 Dalam menjalankan perannya sebagai lembaga yang menyediakan fasilitas kesehatan bagi seluruh lapisan masyarakat, RSU Bhakti Asih mendapatkan prosentase sebesar 92% dari 1805 pasien atau pelanggan untuk tingkat kepuasan yang diperoleh berdasarkan pelayanan yang diberikan oleh RSU Bhakti Asih. Sedangkan untuk tingkat ketidakpuasan yang didapat berdasarkan survey yang telah dilakukan sebesar 8%. Hasil prosentase sebesar 8% untuk tingkat ketidakpuasan diperoleh dari seluruh pelanggan yang menyampaikan keluhan baik pasien Rawat Inap maupun pasien Rawat Jalan. Jadi dalam mendefinisikan permasalahan, bagian Marketing, Humas dan Pelayanan Pelanggan melakukannya dengan identifikasi secara langsung kepada pokok masalah yang disampaikan oleh pelanggan. Hal ini dilakukan guna tidak terjadinya ketidakpuasan pelanggan atas pelayanan yang diberikan oleh RSU Bhakti Asih kepada pelanggannya Tahap Perencanaan dan Program (Planning and Programming) Setelah mendapatkan permasalahan yang disampaikan oleh pelanggan, selanjutnya bagian Marketing, Humas dan Pelayanan Pelanggan RSU Bhakti Asih perlu tahu apa saja yang dibutuhkan oleh pelanggan saat mereka menyampaikan keluhan.dengan mengetahui kebutuhan pelanggan, maka program yang dijalankan akan dapat terasa manfaatnya oleh masyarakat khususnya pelanggan sebagai konsumen utam dari RSU Bhakti Asih. Selain itu tujuan yang diharapkan dapat tercapai sesuai dengan program yang telah dibuat. Tujuan dari penanganan dalam
15 67 mengatasi keluhan pelanggan seperti yang diutarakan oleh Ibu Yeni Suryani adalah sebagai berikut: Tujuannya ialah jangan sampai terjadi komplain yang mengakibatkan mereka (pelanggan/pasien) tidak puas. Ketika mereka pulang, harus dengan senyum. Jika takdirnya berbeda pasien juga harus puas dengan pelayanan kita sesuai SOP (Standart Operational Procedure). 42 Demi mencapai tujuan, bagian Marketing Humas dan Pelayanan Pelanggan RSU Bhakti Asih merencanakan dan membuat program dalam menangani keluhan pelanggan. Hal tersebut diperkuat dengan pernyataan dari Ibu Yeni Suryani sebagai berikut: Program yang kami lakukan ialah setiap bulan selalu dikaji keluhan yang telah kami tampung. Seperti berapa persen tingkat keluhannya, keluhannya dari sisi SDM-kah, atau sisi pelayanan umum-kah. Hal itu berguna untuk meningkatkan pengembangan SDM dari semua sumber 43 daya yang ada di RSU Bhakti Asih. Pernyataan tersebut lebih dijelaskan lagi yaitu sebagai berikut: Rencana yang kita lakukan ialah diawali dengan mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang serta ancaman dari RSU Bhakti Asih guna untuk membuat rencana kerja selama setahun yang disebut Stategic Actions Plan. Dalam Strategic Actions Plan yang dimiliki oleh RSU Bhakti Asih terdapat tindakan-tindakan yang bisa dilakukan selama setahun. Sedangkan program yang dilaksanakan yakni berdasarkan keluhan yang diterima ditindaklanjuti secara harian ke unit-unit yang terkait dengan keluhan tersebut. Hal itu dilakukan guna meminimalisir 44 waktu yang dibutuhkan dalam menyelesaikan keluhan tersebut. 42 Hasil wawancara dengan Ibu Yeni Suryani, Wakil Direktur Administrasi dan Keuangan RSU Bhakti Asih. 43 Hasil wawancara dengan Ibu Yeni Suryani, Wakil Direktur Administrasi dan Keuangan RSU Bhakti Asih. 44 Ibid, Ibu Yeni Suryani.
16 68 Yang dimaksud dengan Strategic Actions Plan dari Pelayanan Pelanggan dibawah naungan Marketing Humas RSU Bhakti Asih ialah rencana jangka pendek dan jangka panjang yang dibuat untuk menangani hal-hal yang tidak diinginkan dalam kurun waktu yang ditentukan. SAP yang dijalankan oleh Marketing Humas dan Pelayanan Pelanggan RSU Bhakti Asih diatur untuk kegiatan selama satu tahun kedepan. Dalam SAP itu pula, tidak hanya terdapat hal-hal yang berkaitan dengan pelayanan pelanggan atau penyelesaian keluhan pelanggan akan tetapi juga berkaitan dengan peningkatan kerja yang dilakukan oleh bagian tersebut. Program yang dibuat oleh RSU Bhakti Asih dalam menangani keluhan pelanggan mempunyai tujuan yang menjadi landasan mengapa program tersebut harus dijalankan sebagaimana yang dijelaskan oleh Ibu Yeni berikut: Inti dari program yang kita buat dan telah dijalankan adalah untuk meminimalisir hal-hal yang tidak diinginkan berkaitan dengan keluhan dari para pelanggan tersebut, memberikan pelayanan yang lebih baik lagi kedepannya bagi pelanggan RSU Bhakti Asih serta memelihara kesetiaan pelanggan. 45 Tujuan utama dari adanya penanganan keluhan yakni meminimalisir pesan dari keluhan yang dapat berakibat buruk bagi RSU Bhakti Asih. Selain itu, penyampaian keluhan tersebut dapat menjadi acuan bagi Manajemen Humas khususnya bagian Pelayanan Pelanggan untuk menyediakan dan menfasilitasi segala kebutuhan yang diinginkan oleh pelanggan ketika pelanggan menggunakan jasa kesehatan dari RSU Bhakti Asih. 45 Ibid, Ibu Yeni Suryani.
17 69 Pemenuhan kebutuhan tersebut berguna untuk memberikan pelayanan yang terbaik dari RSU Bhakti Asih kepada pelanggannya. Dengan memberikan pelayanan yang terbaik kepada pelanggannya, akan meningkatkan mutu pelayanan dari RSU Bhakti Asih itu sendiri. Maksud dari pelayanan terbaik ialah pelayanan yang diharapkan tidak menghasilkan ketidakpuasan dari pelanggan kepada RSU Bhakti Asih dan memberikan apa yang dibutuhkan oleh pelanggan lebih dari apa yang diharapkan dari pelanggan itu sendiri. Berbicara mengenai sasaran khalayak, terdapat khalayak yang ingin dicapai berdasarkan rencana dan program yang telah dibuat oleh RSU Bhakti Asih, seperti yang disampaikan oleh Ibu Yeni. Sasaran khayalak dari program yang dibuat oleh pihak RSU Bhakti Asih ialah seluruh elemen masyarakat, mulai dari menengah ke bawah hingga menengah ke atas yang menjadi pelanggan RSU Bhakti Asih. Tidak hanya orang-orang tertentu saja yang dapat menyampaikan keluhannya, akan tetapi seluruh elemen masyarakat bisa menyampaikan keluhannya kepada RSU Bhakti Asih. Hal ini dilakukan agar RSU Bhakti Asih mampu memperbaiki setiap kekurangan yang disampaikan oleh para pelanggan sehingga menjadi semakin baik dari hari ke hari Tahap Tindakan dan Komunikasi (Acting and Communicating) Setelah mencapai tahap perencanaan dan pemograman dilanjutkan dengan tahap tindakan dan pengkomunikasian terhadap rencana dan program tersebut sebelum akhirnya dievaluasi untuk didapatkan hasilnya. Menurut Ibu Yeni, pihak yang bertanggung jawab terhadap program yang telah dibuat guna menangani 46 Ibid, Ibu Yeni Suryani.
18 70 keluhan pelanggan ialah Staf Pelayanan Pelanggan. Sedangkan pihak yang menjalankan program tersebut ialah seluruh komponen Rumah Sakit, mulai dari Dokter hingga pihak keamanan Rumah Sakit. Dalam menjalankan rencana dan program yang telah dibuat oleh RSU Bhakti Asih, Staf Pelayanan Pelanggan menggunakan komunikasi seperti tatap muka (visualisasi) dan komunikasi verbal. Setelah rencana dan program telah dibuat, Customer Relations menjalankan program tersebut berdasarkan tindakan-tindakan yang telah dijabarkan oleh Ibu Yeni sebagai berikut: Tindakannya seperti Re-Calling, kunjungan/visit ke ruangan tempat pasien dirawat (Halo Pasien), form saran dan keluhan, dan melalui Hotline yang dapat dihubungi oleh pelanggan. Tindakan-tindakan tersebut melalui media by phone atau seperti tatap muka. 47 Untuk pelaksanaan dari suatu program yang dilaksanakan Customer Relations dibawah naungan Marketing Humas RSU Bhakti Asih berlangsung tergantung pada kebutuhannya. Adapun waktu pelaksanaan dari program yang dibuat untuk penanganan keluhan dari para pelanggan, sesuai dengan pernyataan Ibu Yeni memaparkan sebagai berikut: Pelaksanaan program penanganan keluhan dilakukan sejak RSU Bhakti 48 Asih berdiri, yakni sejak Ibid, Ibu Yeni Suryani. 48 Ibid, Ibu Yeni Suryani.
19 71 Keluhan yang disampaikan oleh pelanggan berpengaruh terhadap kepuasan yang dirasakan oleh pelanggan itu sendiri, akan tetapi menurut Ibu Yeni keluhan yang disampaikan tersebut telah ditangani dalam waktu kurang dari 24 jam sesuai dengan jenis keluhan yang disampaikan. 49 Customer Relations RSU Bhakti Asih dibawah naungan Marketing Humas juga menjalin hubungan dengan perusahaan lain guna memenuhi kebutuhan pelanggannya. Hal itu dilakukan agar pelanggan mendapatkan hasil yang terbaik ketika menggunakan pelayanan yang diberikan oleh RSU Bhakti Asih sebagaimana yang dijelaskan oleh Ibu Yeni sebagai berikut: RSU Bhakti Asih menjalin hubungan dengan perusahaan-perusahaan seperti BUMN, Asuransi, dan perorangan dibidang pelayanan kesehatan karena hal tersebut berkaitan dengan pelayanan kesehatan bagi seluruh 50 pelanggan RSU Bhakti Asih. Selain menjalin hubungan baik dengan pihak eksternal, RSU Bhakti Asih juga menjalin hubungan baik dengan pihak internal perusahaan yaitu, para karyawan serta keluarga karyawan. Hubungan baik dengan karyawan terlihat dari dibentuknya rasa saling menghormati dan menghargai antar sesama karyawan dari tukang sapu atau Cleaning Service hingga jabatan tertinggi di RSU Bhakti Asih yakni Pemegang Saham. Hal tersebut dilakukan agar tidak adanya pembeda antar sesama karyawan. 49 Hasil wawancara dengan Ibu Yeni Suryani pada Rabu, 04 September 2013 pkl Ibid, Ibu Yeni Suryani.
20 72 Rasa saling menghargai dan menghormati antar sesama karyawan menjadikan seluruh karyawan RSU Bhakti Asih mampu bekerja sama dalam menangani setiap keluhan yang disampaikan oleh pelanggan. Adanya penanganan keluhan yang maksimal dari pihak Customer Relations menghasilkan dampak yang sangat positif dari pelanggan terhadap kinerja RSU Bhakti Asih dalam melayani setiap kebutuhan pelanggan. Hal tersebut dapat dilihat berdasarkan tingkat kepuasan pelanggan periode Januari hingga Juni 2013 sebesar 92% Tahap Evaluasi (Evaluating) Setelah seluruh strategi dan taktik komunikasi dapat diimplementasikan sesuai dengan perencanaan program, maka langkah selanjutnya adalah melakukan evaluasi terhadap hasil dari implementasi tersebut. Proses evaluasi program dilakukan untuk menilai apakah tahap tindakan dan komunikasi yang telah dilakukan berdasarkan perencanaan sebelumnya sesuai standar atau tidak. Bagian Marketing Humas dan Pelayanan Pelanggan RSU Bhakti Asih dalam melakukan evaluasi terhadap program yang telah dilaksanakan tersebut dengan cara menyerahkan laporan dalam bentuk tertulis yang dikaji setiap bulannya oleh bagian Marketing Humas itu sendiri, walaupun program tersebut dijalankan oleh seluruh komponen/karyawan RSU Bhakti Asih. Dalam mengevaluasi seluruh kegiatan dan program yang telah dijalankan oleh pihak RSU Bhakti Asih guna menangani keluhan yang disampaikan oleh
21 73 pelanggan, pihak yang bertanggung jawab untuk mengevaluasi seluruh kegiatan dan program tersebut ialah Kepala Bagian Marketing, Humas dan Pelayanan Pelanggan RSU Bhakti Asih, yakni Ibu Indah K. W, S.Sos. 51 Menurut Wakil Direktur Administrasi dan Keuangan yang menaungi bagian Customer Relations dan Marketing Humas saat ini hasil program yang dibuat sudah sesuai mencapat target tujuan yang diinginkan. Ya, program yang kami buat untuk menangani keluhan dari para pelanggan sudah mencapai target tujuan yang diinginkan oleh RSU Bhakti Asih. Hal itu dibuktikan dengan adanya tingkat kepuasan tadi, sebesar 52 92%. dibawah ini: Hal tersebut sesuai dengan pernyataan dari Bapak Arief Rachman seperti Untuk pelayanannya menurut saya sudah cukup bagus, perawatnya juga ramah-ramah. Mungkin lebih ditingkatkan lagi kualitas pelayanannya agar pasien-pasien yang lain ketika berbicara tentang pelayanan RSU 53 Bhakti Asih mengatakan nilai yang lebih positif lagi ketimbang saat ini. Pernyataan tersebut juga sesuai dengan pernyataan dari Ibu Dwiana Nur sebagai pasien yang pernah menyampaikan keluhan: Menurut saya untuk pelayanannya sendiri sudah lumayan, karena ada beberapa hal tersebut didasari oleh beberapa pegawai Rumah Sakit ketika melayani pasien kurang bersikap ramah, tidak senyum kepada kami yang 51 Hasil wawancara dengan Ibu Yeni Suryani pada 10 Juli 2013 pkl Ibid, Ibu Yeni Suryani. 53 Hasil wawancara dengan pelanggan RSU Bhakti Asih Bpk. Arief Rachman.
22 74 merupakan pasien. Tak hanya itu beberapa juga kurang sopan seperti main asal masuk ketika masuk ruangan inap. 54 Setiap program yang dijalankan oleh pihak RSU Bhakti Asih berkaitan dengan penanganan keluhan pelanggan selalu diawali dengan rencana dan diakhiri dengan evaluasi terhadap program tersebut. Ibu Yeni mengatakan: Selalu ada evaluasi untuk setiap program yang kami jalankan. Hal tersebut guna untuk meningkatkan mutu pelayanan di semua sektor. Seperti contoh keluhan mengenai sarana dan prasarana RSU Bhakti Asih yang memang kurang, apabila keluhan mengenai medis sudah memiliki 55 SOP tersendiri. Penelitian yang berupa survey untuk mengetahui tingkat kepuasan terhadap pelayanan yang diberikan oleh pihak RSU Bhakti Asih kepada pelanggannya merupakan suatu hal yang cukup penting, karena dapat menjadi sebuah potret diri bagi RSU Bhakti Asih guna meningkatkan mutu pelayanan di semua sektor yang akan dinikmati oleh masyarakat sebagai stakeholder utama RSU Bhakti Asih Penanganan Keluhan Keluhan pada dasarnya merupakan suatu batu sandungan bagi setiap perusahaan terutama yang bergerak dibidang barang dan jasa. Dengan adanya keluhan menjadikan perusahaan semakin kokoh dalam melayani kebutuhan 54 Hasil wawancara dengan pelanggan RSU Bhakti Asih Ibu Dwiana Nur. 55 Hasil wawancara dengan Ibu Yeni Suryani, Wakil Direktur Administrasi dan Keuangan RSU Bhakti Asih.
23 75 publiknya. Begitu juga dengan RSU Bhakti Asih yang bergerak di bidang pelayanan jasa kesehatan bagi seluruh khalayaknya. Berdasarkan penuturan Ibu Yeni, RSU Bhakti Asih dalam menangani keluhan pelanggannya menggunakan tata cara langsung kepada pokok masalah atau to the point. Penggunaan analisa SWOT juga diperlukan akan tetapi untuk beberapa hal-hal yang sifatnya sangat mendesak. Jenis-jenis keluhan yang disampaikan oleh para pelanggan RSU Bhakti Asihpun juga berbeda-beda, seperti halnya yang diungkapkan oleh Ibu Yeni berikut: Ada yang mengeluh tentang SDM kami (karyawan RSU Bhakti Asih), ada pula yang mengeluh sebatas pelayanan kami seperti AC yang bermasalah entah itu mati atau terlalu dingin atau kurang dingin, ada juga yang mengeluh tentang bagian medis, dan lain sebagainya. 56 Hal yang sama juga diungkapkan oleh Bapak Arief, berikut penyataannya: Saya pernah menyampaikan keluhan. Waktu itu sih isinya tentang AC yang terlalu dingin, ya mungkin menurut mereka (karyawan RSU Bhakti 57 Asih) derajat AC-nya sudah standar, tapi kan bagi saya berbeda. berikut: Berbeda halnya dengan keluhan yang disampaikan oleh Ibu Dwiana Sewaktu salah satu keluarga saya mendapatkan perawatan di rumah sakit ini ada seorang dokter yang datang tidak sesuai jadwal kunjungnya. 56 Ibid, Ibu Yeni Suryani. 57 Hasil wawancara dengan pelanggan RSU Bhakti Asih Bpk. Arief Rachman.
24 76 Dalam artian, datang telat dari jam yang seharusnya, bahkan hampir berjam-jam saya menunggu dokter tersebut untuk datang. 58 Keluhan-keluhan seperti itu menurut Ibu Yeni masih dapat ditangani secara langsung ke sasaran atau to the point. RSU Bhakti Asih selalu berusaha maksimal dalam memberikan pelayanan yang terbaik bagi seluruh pasiennya tanpa membeda-bedakan pasien. Hal itu dilakukan agar tidak adanya perasaan tidak puas atau bahkan bisa kepada rasa kecewa ketika pelanggan atau pasien telah mendapatkan pelayanan dari RSU Bhakti Asih. Menurut Ibu Yeni Suryani penyampaian keluhan oleh pelanggan untuk RSU Bhakti Asih bisa secara langsung, yaitu Halo Pasien, pengisian form survei, dan melalui Call Center yang dikerjakan oleh bagian Customer Relations atau Customer Service yang dinamakan Re-Calling Pasien. Penanganan keluhan yang disampaikan oleh pelanggan melalui ketiga cara tersebut membutuhkan trik tertentu sebagaimana yang dijabarkan oleh Ibu Yeni: Berbeda halnya jika menangani keluhan pasien melalui sarana Re- Calling, yakni diawali dengan ucapan terima kasih setelah itu keluhan yang telah disampaikan oleh pelanggan ditampung terlebih dahulu untuk ditangani dalam waktu 24 jam kepada pihak yang terkait dengan keluhan tersebut. Keesokan harinya kita perlihatkan hasil yang telah kita perbaiki dari keluhan pelanggan, selanjutnya kita bisa meminta maaf atau bisa 59 langsung visit ke rumah pasien yang menyampaikan keluhan. 58 Hasil wawancara dengan pelanggan RSU Bhakti Asih, Ibu Dwiana Nur. 59 Hasil wawancara dengan Ibu Yeni Suryani, Wakil Direktur Administrasi dan Keuangan RSU Bhakti Asih.
25 77 Berikut penjelasan dari Ibu Yeni mengenai dampak yang diterima oleh RSU Bhakti Asih berkaitan dengan keluhan yang disampaikan: Hingga saat ini keluhan-keluhan yang disampaikan oleh para pelanggan RSU Bhakti Asih pastilah mempunyai dampak untuk keberlangsungan masa depan Rumah Sakit ini. Akan tetapi dampak tersebut lebih kepada saran dari keluhan yang disampaikan oleh pelanggan kami. Sampai delapan (8) tahun RSU Bhakti Asih ini berdiri pun tidak ada dampak yang sifatnya negatif berkaitan dengan pandangan masyarakat mengenai Rumah Sakit ini sendiri. Dalam kata lain, meskipun keluhan telah disampaikan oleh pelanggan, kami berusaha untuk memperbaiki kesalahan-kesalahan yang disampaikan tersebut. Sehingga pandangan, citra dan positioning kami di mata masyarakat semakin lebih baik lagi. Kalaupun ada dampak negatif yang kami terima, secepat mungkin kami mencari solusinya. Sistem cepat tanggap dalam waktu 1x24 jam (paling maksimal 2x24jam) itulah yang membuat perasaan para pelanggan puas ketika telah mendapatkan pelayanan di RSU Bhakti Asih. 60 Hingga saat ini, RSU Bhakti Asih tetap membenahi program yang direncanakan. Hal itu guna untuk tetap mendapatkan loyalitas dan kepuasan yang sangat tinggi dari pelanggan terhadap pelayanan RSU Bhakti Asih. Beberapa saran juga diungkapkan oleh pelanggan RSU Bhakti Asih seperti Ibu Dwiana guna meningkatkan mutu serta kualitas yang dihasilkan oleh RSU Bhakti Asih kepada para pelanggan setianya. Berikut penuturan Ibu Dwiana: Saran saya sih untuk karyawannya agar ketika menghadapi pasien tolong bersikap lebih ramah, sopan, dan jangan lupa untuk senyum agar pasien juga merasa nyaman. Selain itu fasilitas diruang perawatan lebih dilengkapi lagi dan diperhatikan tingkat kenyamanannya seperti tabung oksigen yang seharusnya bisa dikaitkan ke tembok agar hal-hal yang tidak diinginkan tidak terjadi seperti jatuhnya tabung karena kesenggol oleh 60 Ibid, Ibu Yeni Suryani.
26 78 pasien atau keluarga pasien. 61 Asih: Hal tersebut juga dibenarkan oleh Bapak Arief selaku pasien RSU Bhakti Harapannya sih semoga lebih sigap dalam menangani keluhan pasien, bukan hanya keluhan seperti yang pernah saya sampaikan, akan tetapi keluhan-keluhan lain yang sifatnya bisa membangun mutu pelayanan dari 62 RSU Bhakti Asih lebih baik lagi dikemudian hari. Saran yang sifatnya membangun dari para pelanggan RSU Bhkati Asih juga dibenarkan oleh Ibu Yeni terhadap dampak positif yang diterima oleh RSU Bhakti Asih berikut ini: Lebih utama kebanyakan yang kami terima ialah ucapan terima kasih dari pelanggan kami terhadap pelayanan yang telah di berikan kepada pelanggan. Hal itu juga sebagai bukti bahwa RSU Bhakti Asih menjalankan kewajibannya sesuai dengan harapan yang diinginkan oleh pelanggan. Buat kami, rasa puas dan kalimat Terima Kasih tersebut suatu apresiasi dari pelanggan bahwa yang kami lakukan membuat pelanggan percaya dengan kemampuan kami sebagai suatu lembaga di bidang kesehatan. Kepuasan dari pelanggan membuat kami semakin termotivasi untuk memberikan pelayanan khususnya dalam menindaklanjuti setiap 63 keluhan yang disampaikan agar lebih cepat didapatkan solusinya. Saran dan tanggapan seperti yang diungkapkan oleh pelanggan setia RSU Bhakti Asih diharapkan mampu memberikan dampak positif bagi keberlangsungan RSU Bhakti Asih di masa yang akan datang. Terlebih bagi 61 Hasil wawancara dengan Ibu Dwiana Nur selaku pelanggan RSU Bhakti Asih. 62 Hasil wawancara dengan Bpk. Arief Rachman selaku pelanggan RSU Bhakti Asih. 63 Hasil wawancara dengan Ibu Yeni Suryani, Wakil Direktur Administrasi dan Keuangan RSU Bhakti Asih.
27 79 pelanggan RSU Bhakti Asih itu sendiri yang menginginkan mutu pelayanan dan kualitas terbaik dari RSU Bhakti Asih. 4.3 Pembahasan / Analisis Data Hasil pembahasan sesuai dengan apa yang peneliti dapatkan selama mencari data yang berkaitan dengan tujuan diadakannya penelitian ini. Tujuan diadakannya penelitian ini ialah untuk mengetahui dan menggambarkan secara detail langkah-langkah yang digunakan oleh Customer Relations di bawah naungan Marketing Humas RSU Bhakti Asih dalam menangani keluhan pelanggannya. Tahapan penanganan keluhan yang dilakukan oleh bagian Customer Relations dibawah divisi Marketing Humas RSU Bhakti Asih meliputi proses pencarian masalah, perencanaan dan pemograman, tindakan dan komunikasi, serta evaluasi program. Proses ini sesuai dengan teori yang dibuat oleh Cutlip, center dan Broom tentang proses Manajemen Humas mengacu kepada pendekatan manajerial. Proses mencari atau mendefinisikan masalah atau keluhan yang terjadi merupakan proses yang harus dilaksanakan sebelum membuat perencanaan, dimana didalamnya kita harus membuat identifikasi masalah. RSU Bhakti Asih tidak dapat membuat rencana yang baik untuk penanganan keluhan pelanggan apabila tidak mengetahui masalah yang sebenarnya sedang terjadi. Oleh karena
28 80 itu, RSU Bhakti Asih dalam hal ini bagian Marketing, Humas dan Pelayanan Pelanggan perlu melakukan penelitian guna mengidentifikasi masalah yang terjadi. Permasalahan yang didapat berdasarkan fakta dan data yang objektif tentang masalah yang terjadi, kemudian mengidentifikasi hal-hal yang berkaitan dengan masalah yang telah didapat tersebut. Berdasarkan hasil data yang diperoleh peneliti, tugas Customer Relations dibawah naungan divisi Marketing Humas dan Pelayanan Pelanggan dalam proses mendefinisikan masalah (fact finding) dilakukan dengan cara mencari data dan informasi yang berkaitan dengan penanganan keluhan yang dilaksanakan oleh RSU Bhakti Asih. Setelah itu, RSU Bhakti Asih dapat langsung mengetahui siapa saja yang menjadi sasaran khalayak dari program penanganan keluhan yang dilakukan oleh RSU Bhakti Asih yaitu seluruh pelanggan RSU Bhakti Asih baik internal maupun eksternal. Hal ini sesuai dengan teori Nina Rahmayanty yang menyatakan bahwa pelanggan terbagi atas pelanggan internal dan pelanggan eksternal. Menurut Ibu Yeni Suryani dalam wawancara dengan peneliti mengatakan bahwa seluruh informasi yang berkaitan dengan keluhan diperoleh dari isu-isu yang berkembang di masyarakat, kemudian pihak RSU Bhakti Asih melalui Customer Relations biasanya turun langsung ke lapangan untuk melakukan survey atau bertemu pangsung dengan para pelanggan yang menyampaikan keluhannya terhadap pelayanan yang diberikan oleh RSU Bhakti Asih kepada pelanggan. Penggunaan survey bukan hanya dilakukan oleh pelanggan atau sasaran khalayak yang dituju tetapi juga dilakukan kepada seluruh karyawan RSU Bhakti. Tak
29 81 hanya survey, analisis SWOT juga dilakukan untuk program yang akan dijalankan oleh bagian Customer Relations. Akan tetapi penggunaan analisis SWOT kurang diminati dalam proses pencarian data. Dari seluruh rangkaian proses mencari atau mendefinisikan masalah (fact finding) yang dilakukan oleh bagian Marketing, Humas dan Pelayanan Pelanggan yang berhubungan dengan penanganan keluhan pelanggan didapat suatu kesimpulan bahwa RSU Bhakti Asih mendapatkan informasi secara langsung dari khalayak yang menjadi sasaran atau pelanggan, kemudian melakukan survey kepada seluruh pelanggan dengan mengidentifikasi secara langsung pokok masalah apa saja yang disampaikan oleh pelanggan. Setelah melakukan analisis terhadap lingkungan masyarakat atau dapat dikatakan setelah diketahui apa permasalahan yang sebenarnya terjadi, maka barulah perencanaan dan pemograman tersebut dirumuskan langkah atau strategi apa yang akan digunakan agar bisa dijalankan secara efektif dan efisien, sehingga apa yang menjadi tujuan program dapat tercapai. Di dalam pembuatan perencanaan dan pemograman, Customer Relations (Pelayanan Pelanggan) dibawah naungan bagian Marketing, Humas dan Pelayanan Pelanggan menyesuaikan dengan tujuan yang objektif, tepat sasaran, serta sesuai dengan target yang ingin dicapai agar pesan yang ingin disampaikan dapat diterima dengan baik oleh semua pihak. Dari hasil wawancara yang dilakukan peneliti, tahap perencanaan yang dilakukan oleh bagian Marketing, Humas dan Pelayanan Pelanggan berawal dari mengidentifikasi kekuatan,
30 82 kelemahan, peluang serta ancaman dari RSU Bhakti Asih guna untuk membuat rencana kerja selama setahun yang disebut Stategic Actions Plan. Dalam Strategic Actions Plan berisi mengenai tindakan-tindakan yang bisa dilakukan selama setahun oleh Marketing, Humas dan Pelayanan Pelanggan. Setelah masalah telah diketahui melalui survey yang dilaksanakan barulah ditindaklanjuti melalui tindakan-tindakan yang telah direncanakan berdasarkan rencana kerja yang dibuat. Keluhan yang telah ditindaklanjuti, disalurkan ke unit-unit yang terkait dengan keluhan tersebut secara berkala harian. Setelah itu, keluhan yang telah ditindaklanjuti dikaji setiap bulannya agar diperoleh data yang akurat mengenai prosentase keluhan yang didapat. Dalam pengimplementasian program ini menggunakan media tatap muka atau juga bisa menggunakan media elektronik seperti telepon. Dalam perencanaan dan pemograman ini ada tujuan dan sasaran yang ingin dicapai. Tujuannya ialah untuk meminimalisir hal-hal yang tidak diinginkan berkaitan dengan keluhan dari para pelanggan tersebut, memberikan pelayanan yang lebih baik lagi kedepannya bagi pelanggan RSU Bhakti Asih serta memelihara kesetiaan pelanggan (loyalitas). Tujuan yang ingin dicapai ini sesuai dengan teori Francis Buttle mengenai tujuan diadakannya Customer Relationship Mangement dalam perusahaan. Diadakannya penanganan keluhan juga bertujuan agar jangan sampai terjadi komplain yang mengakibatkan pelanggan tidak puas. Setelah program berhasil disusun dalam sebuah perencanaan, maka kini RSU Bhakti Asih harus dapat mengkomunikasi program tersebut sebaik mungkin dalam rangka mengimplementasikan kegiatan yang telah direncanakan. Tahapan
31 83 komunikasi itu sendiri tidak terlepas dari perencanaan, yang isinya tentang bagaimana mengkomunikasikan, apa yang dikomunikasikan, melalui apa pesan tersebut dikomunikasikan, siapa yang mengkomunikasikan, serta langkah atau strategi apa yang akan dilakukan. Tujuannya agar pesan dari program yang akan disampaikan dapat diterima oleh khalayak sasaran. Dalam melakukan proses komunikasi, RSU Bhakti Asih menggunakan komunikasi tatap muka dan komunikasi verbal (bahasa) yang sesuai dengan teori Hafied Cangara tentang penyampaian sesuatu lewat bahasa atau siombol-simbol tertentu. Mengenai waktu pelaksanaan program penanganan keluhan yang dilakukan oleh bagian Marketing, Humas, dan Pelayanan Pelanggan dilaksanakan sejak Bhakti Asih berdiri yakni tahun Akan tetapi, penanganan keluhan pelanggan yang terstruktur dilaksanakan sejak Bhakti Asih berdiri menjadi sebuah Rumah Sakit Umum, yakni pada tahun RSU Bhakti Asih juga menjalin hubungan dengan perusahaan-perusahaan seperti BUMN, Asuransi, dan perorangan dibidang pelayanan kesehatan guna memenuhi kebutuhan para pelanggan. Setelah perencanaan dan pelaksanaan, maka RSU Bhakti Asih perlu melakukan evaluasi atas program yang telah dilaksanakan. Evaluasi dilaksanakan agar RSU Bhakti Asih mengetahui efektivitas program dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Strategi manajemen yang telah dilakukan oleh Customer Relations dibawah pimpinan Marketing, Humas dan Pelayanan Pelanggan diharapkan mampu memberikan sebuah keberhasilan pada pelaksanaan program
32 84 Customer Relations RSU Bhakti Asih sesuai dengan rancangan yang telah dibuat. Oleh karena itu bagian Marketing, Humas, dan Pelayanan Pelanggan perlu melakukan evaluasi. Berdasarkan hasil wawancara peneliti ditempat penelitian dan juga dengan dua orang pelanggan yang menyampaikan kesimpulan, maka dapat dikatakan Customer Relationship Management yang dilakukan oleh RSU Bhakti Asih telah berhasil. Hal ini sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai dan pemahaman pelanggan terhadap tindakan yang dilakukan dalam menangani keluhan. Hal ini terlihat dari besarnya prosentase yang didapat oleh RSU Bhakti Asih pada survey periode Januari Juni 2013 dengan menyebar sebanyak 1960 kuisioner, sebesar 92% dari 1805 pasien atau pelanggan merasa puas dengan pelayanan yang diberikan oleh RSU Bhakti Asih. Sedangkan sisanya, yakni 8% untuk tingkat ketidakpuasan yang didapat berdasarkan survey. Pengetahuan akan dampak dan pengaruh terhadap program yang telah dijalankan oleh RSU Bhakti Asih demi mempercepat proses dalam menangani keluhan dari para pelanggan memberikan hasil yang sangat positif, hal ini juga sesuai dengan teori Phil Astrid S. Susanto dimana program yang telah dijalankan harus memberikan dampak dan pengaruhnya terhadap khalayak. Berbicara tentang penanganan keluhan, program yang telah dilakukan oleh Marketing, Humas dan Pelayanan Pelanggan juga bertujuan untuk meminimalisir adanya ketidaksesuaian antara harapan dengan hasil yang didapat oleh pelanggan dalam pelayanan yang diberikan oleh RSU Bhakti Asih. Penanganan keluhan
33 85 yang dilakukan oleh Customer Relationship Management dibawah naungan bagian Marketing, Humas, dan Pelayanan Pelanggan bersifat langsung terhadap pokok masalah yang ingin ditindaklanjuti. Tata cara yang digunakan oleh RSU Bhakti Asih ketika menangani keluhan dari pelanggan sesuai dengan teori yang dikemukakan oleh M. Davidow yakni ketika terdapat pelanggan yang menyampaikan keluhan terlebih dahulu RSU Bhakti Asih memberikan fasilitas agar pelanggan dapat menyampaikan keluhannya. Fasilitas tersebut berupa form keluhan dan saran, Halo Pasien, Re- Calling Pasien, serta Hotline. Selanjutnya merespon dengan cepat dan melakukan perubahan terhadap apa yang dikeluhkan oleh pelanggan. Ketika hasil perbaikan telah didapat, barulah permintaan maaf disampaikan kepada pelanggan yang mengeluh kepada RSU Bhakti Asih. Penanganan keluhan dari pelanggan yang dilakukan oleh pihak RSU Bhakti Asih membawa nilai positif bagi RSU Bhakti Asih. Hal itu terlihat dari lebih banyaknya sanjungan yang didapat oleh RSU Bhakti Asih ketimbang ucapan yang bersifat buruk. Tak hanya itu, RSU Bhakti Asih akan terus berupaya untuk memberikan pelayanan yang terbaik dan penanganan keluhan yang cepat bagi setiap pelanggannya. Penggunaan sistem cepat tanggap terhadap keluhan yang disampaikan menjadi bukti bahwa RSU Bhakti Asih menjalankan kewajibannya sesuai dengan harapan yang diinginkan oleh pelanggan setia RSU Bhakti Asih.
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Rumah sakit sebagai institusi yang bergerak di bidang pelayanan kasehatan mengalami perubahan, pada awal perkembangannya, rumah sakit lembaga yang berfungsi
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Banyaknya jasa yang disediakan oleh perusahaan-perusahaan di Indonesia
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Banyaknya jasa yang disediakan oleh perusahaan-perusahaan di Indonesia menghasilkan persaingan di masing-masing bidang yang dijalani. Bidang-bidang jasa inilah yang
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. dan dapat menjangkau seluruh lapisan masyarakat. Menurut Azwar (1996)
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pada umumnya tugas rumah sakit adalah menyediakan keperluan untuk pemeliharaan dan pemulihan kesehatan. Rumah sakit sebagai salah satu sarana kesehatan yang memberikan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah
1 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Produk pada bisnis rumah sakit berupa pelayanan kesehatan, terdiri dari pelayanan medis, non medis dan administrative. Sebagai pelanggan utama rumah sakit
Lebih terperinciBAB 1 : PENDAHULUAN. dan swasta semakin menuntut pelayanan yang bermutu. Tidak dapat dipungkiri pada
BAB 1 : PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Kemenkes RI menyatakan mutu pelayanan kesehatan merupakan segala hal yang meliputi kinerja yang menunjukkan tingkat kesempurnaan pelayanan kesehatan, tidak saja yang
Lebih terperinciBAB II PROFIL PERUSAHAAN. A.Sejarah Singkat Perkembangan Rumah Sakit Dr. H. Kumpulan Pane Kota
BAB II PROFIL PERUSAHAAN A.Sejarah Singkat Perkembangan Rumah Sakit Dr. H. Kumpulan Pane Kota Tebing Tinggi Rumah Sakit Dr. H. Kumpulan Pane Kota Tebing Tinggi mulai dibangun oleh anggota Dewan Perwakilan
Lebih terperinciBAB VI KESIMPULAN DAN SARAN
BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN Bab ini berisi mengenai simpulan yang didapatkan dari hasil penelitian yang telah dilakukan. Simpulan ini diharapkan dapat menjawab tujuan yang telah ditetapkan di awal penelitian.
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Rumah Sakit adalah institusi pelayanan kesehatan yang fungsi utamanya memberikan pelayanan, perawatan, dan pengobatan kepada seluruh pasien, baik rawat inap, rawat jalan,
Lebih terperinciBAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 2.1. Rumah Sakit Umum Artha Medica Binjai 2.1.1. Sejarah Singkat Rumah Sakit Pengalaman masa lalu menunjukkan bahwa kebutuhan terhadap pelayanan kesehatan belum semuanya
Lebih terperinciTINGKAT KEPUASAN PASIEN RAWAT JALAN TERHADAP KUALITAS PELAYANAN DI APOTEK INSTALASI FARMASI RUMAH SAKIT UMUM DAERAH SRAGEN SKRIPSI
TINGKAT KEPUASAN PASIEN RAWAT JALAN TERHADAP KUALITAS PELAYANAN DI APOTEK INSTALASI FARMASI RUMAH SAKIT UMUM DAERAH SRAGEN SKRIPSI Oleh : MEILINA DYAH EKAWATI K 100 050 204 FAKULTAS FARMASI UNIVERSITAS
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Kesehatan adalah kebutuhan primer yang harus dipenuhi oleh seluruh
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Kesehatan adalah kebutuhan primer yang harus dipenuhi oleh seluruh manusia, karena kesehatan menentukan segala aktivitas dan kinerja manusia. Pengertian sehat
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA. pelanggan terbagi menjadi dua jenis, yaitu: fungsi atau pemakaian suatu produk. atribut yang bersifat tidak berwujud.
BAB II TINJAUAN PUSTAKA A. Tinjauan Pustaka 1. Kepuasan Konsumen Kepuasan konsumen berarti bahwa kinerja suatu barang atau jasa sekurang kurangnya sama dengan apa yang diharapkan (Kotler & Amstrong, 1997).
Lebih terperinciGAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. izin penyelenggaraan Rumah Sakit Khusus Pemerintah dari Gubernur Jawa
GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 2.1 Sejarah Perusahaan Rumah Sakit Paru Surabaya merupakan Unit Pelaksana Teknis yang berada di bawah Dinas Kesehatan Provinsi Jawa Timur berlokasi di wilayah Surabaya Utara tepatnya
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. padat modal dan padat teknologi, disebut demikian karena rumah sakit memanfaatkan
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Rumah sakit pada era globalisasi berkembang sebagai industri padat karya, padat modal dan padat teknologi, disebut demikian karena rumah sakit memanfaatkan Sumber Daya
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. memenuhinya serta meminimalkan kesalahan yang membuat pasien kecewa.
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Kepuasan pasien memiliki hubungan yang erat dengan kualitas. Kualitas memberikan dorongan atau motivasi untuk menjalin ikatan pasien dengan rumah sakit. Adanya ikatan
Lebih terperinciPEDOMAN PENGORGANISASIAN UNIT RAWAT JALAN RUMAH SAKIT ELIZABETH
PEDOMAN PENGORGANISASIAN UNIT RAWAT JALAN RUMAH SAKIT ELIZABETH PT NUSANTARA SEBELAS MEDIKA RUMAH SAKIT ELIZABETH SITUBONDO 2015 DAFTAR ISI BAB 1 PENDAHULUAN Tujuan Umum... 2 Tujuan Khusus... 2 BAB II
Lebih terperinciBAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 2.1 Profil Perusahaan Klinik Geo Medika merupakan sebuah fasilitas layanan kesehatan milik swasta. Pada awal pendiriannya Klinik Geo Medika memberikan layanan kesehatan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Perkembangan dunia bisnis saat ini mencatat perkembangan yang
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Perkembangan dunia bisnis saat ini mencatat perkembangan yang menakjubkan, terutama dalam industri jasa yang telah mendominasi persaingan pasar. Sektor
Lebih terperinciTabel 1.1 Jumlah Kunjungan Rawat Jalan RSAB Harapan Kita. Tabel 1.2 Jumlah Konsultasi Kebidanan Eksekutif Dan Kebidanan Umum Di RSAB Harapan Kita
2 Berdasarkan data statistik RSAB Harapan Kita terdapat penurunan jumlah kunjungan tahun 2010-2013 seperti tabel dibawah ini : Tabel 1.1 Jumlah Kunjungan Rawat Jalan RSAB Harapan Kita Parameter/Indikator
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. berusaha menjadi lebih baik. Hal ini dapat diwujudkan melalui aktivitas sendiri
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Perkembangan jaman yang semakin maju, menuntut manusia untuk selalu berusaha menjadi lebih baik. Hal ini dapat diwujudkan melalui aktivitas sendiri maupun
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. langsung maupun dengan menggunakan media komunikasi. dan ketegangan, antara lain komunikasi yang bersifat menghibur hubungan dengan
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Komunikasi pada hakekatnya adalah proses penyampaian pikiran, atau perasaan oleh seseorang (komunikator) kepada orang lain (komunikan). Jadi, komunikasi menyangkut
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. rumah sakit adalah institusi pelayanan kesehatan bagi masyarakat dengan
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Menurut UU No 44 tahun 2009 tentang rumah sakit, disebutkan bahwa rumah sakit adalah institusi pelayanan kesehatan bagi masyarakat dengan karateristik tersendiri
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. 1.1 Bentuk Usaha, Bidang Usaha, dan Perkembangan Usaha. Klinik Bhakti Mulya Tangerang merupakan salah satu perusahaan bidang
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Bentuk Usaha, Bidang Usaha, dan Perkembangan Usaha 1.1.1 Bentuk Usaha Klinik Bhakti Mulya Tangerang merupakan salah satu perusahaan bidang jasa yang bergerak dalam bidang pelayanan
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA. Kepuasan pasien adalah suatu perasaan pasien yang timbul akibat kinerja
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Kepuasan Pasien Kepuasan pasien adalah suatu perasaan pasien yang timbul akibat kinerja layanan kesehatan yang diterima setelah pasien membandingkannya dengan apa yang diharapkan.
Lebih terperinciPANDUAN MANAJEMEN KOMPLAIN
PANDUAN MANAJEMEN KOMPLAIN RUMAH SAKIT PGI CIKINI RUMAH SAKIT PGI CIKINI JAKARTA, INDONESIA 2013 RS PGI Cikini Panduan Manajemen Komplain 1 PANDUAN MANAJEMEN KOMPLAIN A. PENDAHULUAN Semakin meningkatnya
Lebih terperinciBAB III TINJAUAN UMUM PERUSAHAAN. masyarakat. RSUD kota Bandung beralamat di Jl. Rumah Sakit No. 22 Ujung
45 BAB III TINJAUAN UMUM PERUSAHAAN 3.1 Sejarah Berdirinya RSUD Kota Bandung Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) kota Bandung merupakan salah satu instansi pemerintah kota Bandung yang bergerak dibidang layanan
Lebih terperinciPerbedaan jenis pelayanan pada:
APLIKASI MANAJEMEN DI RUMAH SAKIT OLEH : LELI F. MAHARANI S. 081121039 MARINADIAH 081121015 MURNIATY 081121037 MELDA 081121044 MASDARIAH 081121031 SARMA JULITA 071101116 PROGRAM STUDI ILMU KEPERAWATAN
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Pada Era Otonomi Daerah dengan keterbatasan sumber daya yang tersedia
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Pada Era Otonomi Daerah dengan keterbatasan sumber daya yang tersedia maka rumah sakit harus dapat mandiri agar tetap eksis keberadaannya dengan senantiasa
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. masyarakat karena terwujudnya keadaan sehat merupakan kehendak semua
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Upaya kesehatan ditujukan untuk peningkatan kualitas pelayanan, pemerataan dan jangkauan pelayanan kesehatan. Mutu pelayanan kesehatan masyarakat perlu terus ditingkatkan
Lebih terperinciBAB III DESKRIPSI OBJEK PENELITIAN
BAB III DESKRIPSI OBJEK PENELITIAN 3.1 Gambaran Umum RSAB Harapan Kita 3.1.1 Sejarah RSAB Harapan Kita Rumah Sakit Anak dan Bunda (RSAB) Harapan Kita pada awal berdirinya memiliki nama Rumah Sakit Anak
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. perbekalan kesehatan adalah pelayanan obat dan perbekalan kesehatan
digilib.uns.ac.id 1 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Pada Sistem Kesehatan Nasional diketahui bahwa subsistem obat dan perbekalan kesehatan adalah tatanan yang menghimpun berbagai upaya yang
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. Dalam lingkungan yang semakin kompetitif, suatu industri jasa khususnya di
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Dalam lingkungan yang semakin kompetitif, suatu industri jasa khususnya di bidang kesehatan harus membuat perencanaan yang strategis di setiap bagian manajemen rumah
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Rumah sakit adalah institusi pelayanan kesehatan yang menyelenggarakan pelayanan kesehatan perorangan secara paripurna yang menyediakan pelayanan rawat inap, rawat jalan,
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. harus direkam dan didokumentasikan ke dalam bentuk catatan medis. yang disebut rekam medis atau rekam kesehatan.
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Setiap pelaksanaan praktik kedokteran seperti rumah sakit, harus direkam dan didokumentasikan ke dalam bentuk catatan medis yang disebut rekam medis atau rekam kesehatan.
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Indonesia dan diantaranya adalah milik swasta. 1. dari 6 buah puskesmas, 22 BKIA, 96 dokter praktik dan 3 Rumah Bersalin.
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Dalam sepuluh tahun terakhir bisnis rumah sakit swasta di Indonesia telah berkembang sangat pesat. Di kota kota besar hingga ke pelosok daerah bermunculan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. diolah sebagai bahan pembuat laporan pelayanan rumah sakit. Rumah sakit
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Rumah sakit merupakan institusi pelayanan kesehatan yang berfungsi memberikan pelayanan kesehatan kepada pasien. Pelayanan untuk pasien di rumah sakit umumnya meliputi
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN 1. 1. Latar Belakang Pelayanan jasa kesehatan di rumah sakit tak terlepas dari pelayanan di bagian farmasi yang mengatur semua kebutuhan obat dan alat kesehatan untuk rawat jalan dan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. menimbulkan tantangan yaitu peningkatan persaingan dalam berbagai upaya. Salah
BAB I PENDAHULUAN. Latar Belakang Perkembangan jaman pada era globalisasi yang ditandai dengan kemajuan teknologi dan perubahan dalam segala bidang mempunyai dampak yang sangat besar terhadap suatu negara
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. telah menempatkan dokter dalam peran sebagai pelaku ekonomi, yakni sebagai
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pola hubungan dokter dan pasien telah mengalami pergeseran dari zaman ke zaman. Hubungan antara dokter dan pasien yang dulunya menganut pola paternalistik berubah menjadi
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah. Kesehatan merupakan salah satu kebutuhan primer yang dimiliki oleh setiap
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Kesehatan merupakan salah satu kebutuhan primer yang dimiliki oleh setiap manusia. Dimana kebutuhan tersebut sangat mutlak untuk dipenuhi. Apabila tidak dipenuhi,
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. masyarakat Indonesia. Salah satu profesi yang mempunyai peran penting di rumah
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Rumah sakit sebagai salah satu fasilitas pelayanan kesehatan memiliki peran yang sangat strategis dalam upaya mempercepat peningkatan derajat kesehatan masyarakat
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Universitas Esa Unggul
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Era globalisasi di abad 21 ini, persaingan bisnis antar perusahaan semakin ketat baik di pasar domestik maupun internasional. Untuk memenangkan persaingan tersebut,
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. merupakan pusat latihan tenaga kesehatan, serta untuk penelitian biososial.
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Menurut WHO, rumah sakit adalah suatu bagian menyeluruh dari organisasi sosial dan medis berfungsi memberikan pelayanan kesehatan yang lengkap kepada masyarakat, baik
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. ini dikarenakan telah terjadi beberapa perubahan mendasar. Pada awal
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Perkembangan rumah sakit di Indonesia saat ini telah semakin membaik, hal ini dikarenakan telah terjadi beberapa perubahan mendasar. Pada awal perkembangannya,
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN 1-1
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Rumah sakit merupakan salah satu pelayanan publik yang bergerak di bidang jasa. Berdasarkan bentuk pelayan jasa yang diberikan, maka rumah sakit dapat dibedakan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Undang-Undang Nomor 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan dalam Pasal 3 menyatakan bahwa Pembangunan kesehatan bertujuan untuk meningkatkan kesadaran, kemauan, dan kemampuan
Lebih terperinciI. PENDAHULUAN. Sejak pertama kali berdirinya suatu negara, pemerintah dan masyarakat
1 I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Sejak pertama kali berdirinya suatu negara, pemerintah dan masyarakat telah melakukan upaya pembangunan dalam rangkaian program-program yang berkesinambungan
Lebih terperinciBAB II DESKRIPSI PERUSAHAAN. Nama :Rumah Sakit Kusta Dr. Sitanala. Alamat :Jl.Dr. Sitanala No.99 Tangerang 15001
BAB II DESKRIPSI PERUSAHAAN 2.1. ObyekPenelitian Nama :Rumah Sakit Kusta Dr. Sitanala Slogan Perusahaan :Melayani dengan Ramah, Sabar, Kasih, Sayang Alamat :Jl.Dr. Sitanala No.99 Tangerang 15001 Telp :(021)
Lebih terperinciPEDOMAN ORGANISASI UNIT REKAM MEDIS DISUSUN OLEH : UNIT REKAM MEDIS RSUD KOTA DEPOK
PEDOMAN ORGANISASI UNIT REKAM MEDIS DISUSUN OLEH : UNIT REKAM MEDIS RSUD KOTA DEPOK RSUD KOTA DEPOK 1 BAB I PENDAHULUAN Meningkatkan derajat kesehatan bagi semua lapisan masyarakat Kota Depok melalui pelayanan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah. diperlukan, baik secara langsung maupun tidak langsung di Rumah Sakit.
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Pasien merupakan pelanggan layanan kesehatan, tetapi pasien dalam hal ini hanya merupakan salah satu jenis pelanggan. Pelanggan layanan kesehatan merupakan semua
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. jasa pelayanan kesehatan seperti rumah sakit untuk memberikan informasi, fasilitas
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah Pada saat ini masalah kesehatan telah menjadi kebutuhan pokok bagi masyarakat. Dengan meningkatnya taraf hidup masyarakat, maka semakin meningkatnya pula tuntutan
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. Pada era globalisasi, pelayanan prima merupakan elemen utama di rumah
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pada era globalisasi, pelayanan prima merupakan elemen utama di rumah sakit dan unit kesehatan. Rumah sakit dituntut untuk memberikan pelayanan kesehatan yang memenuhi
Lebih terperinciPANDUAN PENANGANAN KOMPLAIN PEMERINTAH PROVINSI JAWA TENGAH RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KELET
PANDUAN PENANGANAN KOMPLAIN PEMERINTAH PROVINSI JAWA TENGAH RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KELET Alamat : Jl. Raya Kelet Jepara KM.33 Telp. (0291) 579002, Fax. (0291) 578161 Email : kelethospital@yahoo.com Website
Lebih terperinciBAB 1 PE DAHULUA. Universitas Indonesia. Analisis hubungan bauran..., Tri Yuliana, FKM UI, 2009
BAB 1 PE DAHULUA 1.1 Latar Belakang Rumah sakit merupakan bagian integral dari keseluruhan sistem pelayanan kesehatan. Rumah sakit sebagai salah satu fasilitas pelayanan kesehatan memiliki peran yang sangat
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. masyarakat menjadi lebih selektif dalam memilih jasa pelayanan dari suatu rumah
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Tuntutan masyarakat terhadap pelayanan medis semakin meningkat, sehingga masyarakat menjadi lebih selektif dalam memilih jasa pelayanan dari suatu rumah sakit. Perubahan
Lebih terperinciI. PENDAHULUAN. Pemerintah sebagai abdi masyarakat merupakan pihak yang bertanggung
1 I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Pemerintah sebagai abdi masyarakat merupakan pihak yang bertanggung jawab memberi pelayanan publik kepada masyarakat sesuai dengan standar pelayanan publik yang
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Perkembangan industri jasa yang sangat pesat, khususnya facility service
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Penelitian Perkembangan industri jasa yang sangat pesat, khususnya facility service (penyedia jasa) merupakan dampak pertumbuhan ekonomi. Perubahan jaman dari waktu
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Bintaro Sektor 9. Jl. Jend. Sudirman Blok B9/1-05. Tangerang Selatan. 1
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah Lee Cooper merupakan salah satu merek denim yang paling pertama di Eropa. Banyak di gandrungi dan di pakai di seluruh dunia. Lee Cooper telah hadir di 85 negara.
Lebih terperinciBAB I. PENDAHULUAN. A. ULatar Belakang Masalah
BAB I. PENDAHULUAN A. ULatar Belakang Masalah Pada saat ini terjadi persaingan yang kompetitif antar organisasi pelayanan, dimana kompetitor dan pelayanannya meningkat secara cepat. Banyak perusahaan yang
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. pelayanan kesehatan perorangan secara paripurna yang menyediakan pelayanan
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Rumah Sakit adalah institusi pelayanan kesehatan yang menyelenggarakan pelayanan kesehatan perorangan secara paripurna yang menyediakan pelayanan rawat inap,
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Rekam medis adalah berkas yang berisikan catatan dan dokumen tentang identitas pasien, pemeriksaan, pengobatan, tindakan, dan pelayanan lain kepada pasien di sarana
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Fasilitas kesehatan adalah fasilitas pelayanan kesehatan yang digunakan untuk menyelenggarakan upaya pelayanan kesehatan perorangan, baik promotif, preventif, kuratif
Lebih terperinciBAB II RUMAH SAKIT MARTHA FRISKA BRAYAN. dengan Type Madya.Kapasitas Rawat Inap 270 Bed. Sakit Martha Friska Brayan adalah sebagai berikut :
BAB II RUMAH SAKIT MARTHA FRISKA BRAYAN A. Sejarah Ringkas Rumah Sakit Martha Friska berdiri sejak tanggal 2 Maret 1981 beralamat di jalan Komodor Laut Yos Sudarso No. 91 Medan, Sumatera Utara.Dengan status
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah
1 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Dewasa ini industri perumahsakitan di Indonesia sudah berkembang pesat. Data dari Departemen Kesehatan menyebutkan bahwa pada sektor swasta, antara tahun 15
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Pelayanan rumah sakit menghadapi suatu masalah global akan
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Pelayanan rumah sakit menghadapi suatu masalah global akan membawa kompetensi pelayanan kesehatan yang terdesak oleh investasi asing atau pelayanan kesehatan
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah. Suatu pelayanan publik dikatakan berkualitas apabila pelayanan yang
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Suatu pelayanan publik dikatakan berkualitas apabila pelayanan yang diberikan sesuai dengan prosedur yang berlaku. Pada dasarnya pelayanan yang berkualitas
Lebih terperinciBAB IV ANALISIS DATA. A. Analisis SWOT terhadap pelayanan pasien rawat jalan di RSUD Kota
BAB IV ANALISIS DATA A. Analisis SWOT terhadap pelayanan pasien rawat jalan di RSUD Kota Agung Analisis SWOT adalah analisis yang mengedepankan 4 aspek yaitu :Strength, Weakness, Oppurtunity, dan Threatsdalam
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Menurut Permenkes RI No. 269/Menkes/Per/III/2008 tentang Rekam Medis adalah tempat penyelenggaraan upaya pelayanan kesehatan yang dapat digunakan untuk praktik kedokteran
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Organisasi pelayanan kesehatan merupakan suatu sistem sosial yang
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Organisasi pelayanan kesehatan merupakan suatu sistem sosial yang sangat kompleks. Keberadaan organisasi pelayanan kesehatan dapat dirasakan oleh masyarakat karena aktivitas
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang. Dewasa ini masalah kesehatan telah menjadi kebutuhan pokok bagi
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Dewasa ini masalah kesehatan telah menjadi kebutuhan pokok bagi masyarakat. Semua orang menginginkan kesehatan karena kesehatan dinilai sangat berharga dan mahal. Untuk
Lebih terperincisuatu unit pelayanan kesehatan,yaitu rumah sakit di wilayah Kotamatsum. Pada tanggal 26 Februari 2000 Rumah Sakit Islam AL UMMAH
2.1. Sejarah Perusahaan Rumah Sakit Islam AL UMMAH didirikan pada tahun 1995 oleh Yayasan Masjid Raya Pusat Pasar. Pendirian Rumah Sakit Islam AL UMMAH didasarkan atas pemikiran pengurus Yayasan Masjid
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang
1 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Dewasa ini terdapat perubahan dalam paradigma pelayanan jasa yang diberikan oleh suatu rumah sakit dari pandangan masyarakat dan pengelola rumah sakit. Perubahan cara
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. komunikasi. Bisa dibayangkan jika orang tidak pernah berkomunikasi dengan
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Sebagai makhluk sosial manusia senantiasa ingin berhubungan dengan manusia lainnya. Untuk dapat menjalin hubungan yang baik maka dibutuhkan komunikasi. Bisa dibayangkan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Pada era globalisasi, sarana pelayanan kesehatan merupakan elemen
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Pada era globalisasi, sarana pelayanan kesehatan merupakan elemen utama dalam meningkatkan derajat kesehatan. Menurut Depkes RI (2008) dalam Permenkes RI No 269/Menkes/Per/III/2008
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. dapat melakukan hal tersebut banyak hal yang perlu dilakukan, salah satu diantaranya
20 BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Rumah Sakit sebagai salah satu fasilitas pelayanan kesehatan memiliki peran yang strategis dalam upaya meningkatkan derajat kesehatan masyarakat Indonesia. Terwujudnya
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. investasi dalam meningkatkan kualitas sumber daya manusia. Pembangunan
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan kesehatan sebagai salah satu pembangunan nasional merupakan investasi dalam meningkatkan kualitas sumber daya manusia. Pembangunan kesehatan diselenggarakan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Rumah Sakit merupakan tempat pelayanan yang. 2000). Perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi saat ini serta peningkatan
1 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Penelitian Rumah Sakit merupakan tempat pelayanan yang menyelenggarakan pelayanan medik dan spesialistik, pelayanan penunjang medik, pelayanan instalasi medik dan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Mutu pelayanan keperawatan merupakan komponen penting dalam sistem pelayanan kesehatan yang berorientasi kepada klien. Mutu sendiri merupakan kemampuan dari suatu produk
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Kesehatan merupakan hak asasi manusia dan sekaligus investasi untuk
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Kesehatan merupakan hak asasi manusia dan sekaligus investasi untuk keberhasilan pembangunan bangsa, oleh karena itu perlu diselenggarakan pembangunan kesehatan secara
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. dengan tingkat keberadaan perusahaan tersebut di tengah-tengah masyarakat.
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Dalam sebuah perusahaan, kegiatan promosi sangat erat hubungannya dengan tingkat keberadaan perusahaan tersebut di tengah-tengah masyarakat. Tidak berbeda dengan
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. Undang-Undang No. 44 tahun 2009 menyatakan bahwa rumah sakit. merupakan pelayanan kesehatan yang paripurna (UU No.44, 2009).
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Undang-Undang No. 44 tahun 2009 menyatakan bahwa rumah sakit merupakan sarana pelayanan kesehatan yang bertujuan menyelenggarakan pelayanan kesehatan perorangan secara
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. penting guna menunjang aktifitas sehari-hari. Demi terpenuhinya. kesehatan. Undang Undang Nomor 44 tahun 2009 mendefinisikan
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Kesehatan merupakan salah satu kebutuhan hidup yang sangat penting guna menunjang aktifitas sehari-hari. Demi terpenuhinya kebutuhan pokok berupa kesehatan, seorang
Lebih terperinciA. LATAR BELAKANG MASALAH
BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG MASALAH Kebutuhan masyarakat akan pelayanan kesehatan semakin meningkat. Hal itu terbukti dengan tidak pernah kosongnya rumah sakit yang ada di Indonesia. Rumah sakit
Lebih terperinciBAB VI KESIMPULAN DAN SARAN
BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan Pelaksanaan penanganan keluhan pelanggan dan pelayanan informasi oleh petugas BPJS Kesehatan Kantor Cabang Boyolali dapat disimpulkan sebagai berikut: 1. Sumber
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. diamanatkan dalam Undang-Undang Dasar 1945 pasal 28 H ayat (1) Setiap orang
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pelayanan kesehatan merupakan salah satu hak mendasar masyarakat yang penyediaannya wajib diselenggarakan oleh pemerintah sebagaimana telah diamanatkan dalam Undang-Undang
Lebih terperincimasyarakat karena terwujudnya keadaan sehat merupakan kehendak semua pihak.
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Upaya kesehatan ditujukan untuk peningkatan kualitas pelayanan, pemerataan dan jangkauan pelayanan kesehatan. Mutu pelayanan kesehatan masyarakat perlu terus ditingkatkan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN Latar Belakang. Rumah sakit merupakan salah satu industri jasa pemberi pelayanan
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Rumah sakit merupakan salah satu industri jasa pemberi pelayanan kesehatan. Sebagai suatu industri jasa maka rumah sakit tentunya juga harus menjalankan fungsi-fungsi
Lebih terperinci1.1.2 Logo perusahaan Berikut ini adalah logo dari rumah sakit Dr. Hasan Sadikin Bandung Beserta penjelasannya
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Gambaran Umum Objek Penelitian 1.1.1 Jenis Usaha, Nama Perusahaan, dan Lokasi Perusahaan Rumah Sakit Dr. Hasan Sadikin (RSHS) adalah rumah sakit yang terletak di Kota Bandung, tepatnya
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN Latar Belakang
1 BAB I PENDAHULUAN 1 Latar Belakang Rumah sakit sebagai institusi yang bergerak di bidang pelayanan kesehatan mengalami perubahan yang cepat perkembangannya, dari yang berfungsi sebagai rumah sakit sosial
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. mengalami perkembangan cukup pesat seiring di tertibkannya berbagai peraturan
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Perkembangan rumah sakit di Indonesia dari sisi pertumbuhan jumlahnya terus meningkat dalam kurun waktu beberapa tahun terakhir. Industri rumah sakit mengalami
Lebih terperinciBAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 2.1 Sejarah Rumah Sakit Bina Kasih Rumah Sakit Bina Kasih diresmikan pada tanggal 17 September 2005, yang sudah 8 tahun berdiri dan diresmikan oleh Dr. Hj. Linda Wardani.
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. yang dipakai, produk yang dipakai sifatnya tidak berwujud (Intangible)
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Rumah sakit merupakan salah satu sektor untuk mencapai tujuan pembangunan nasional bangsa Indonesia, berperan dalam pelayanan kesehatan dan berkontribusi bagi pembangunan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. melaksanakan aktivitasnya sehari-hari (Noor, 2001). World Health Organization (WHO)
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah kesehatan menjadi kebutuhan yang paling utama bagi masyarakat (Rahmawati, 2014). Kesehatan merupakan aspek yang sangat penting dalam kehidupan manusia karena
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Rumah sakit adalah suatu institusi penyelenggara pelayanan kesehatan yang
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Rumah sakit adalah suatu institusi penyelenggara pelayanan kesehatan yang merupakan bagian integral dari sistem pelayanan kesehatan yang memberikan pelayanan kuratif
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. menimbulkan peluang bagi rumah sakit itu sendiri (Luck, 2000 dalam
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pelayanan rumah sakit merupakan pelayanan yang dapat langsung dirasakan oleh konsumen secara instant. Karena itu konsumen dapat bereaksi dengan segera terhadap jasa
Lebih terperinciBAB 1 : PENDAHULUAN. juga untuk keluarga pasien dan masyarakat umum. (1) Era globalisasi yang menjadi
BAB 1 : PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Rumah sakit sebagai salah satu bagian sistem pelayanan kesehatan secara garis besar memberikan pelayanan untuk masyarakat berupa pelayanan kesehatan, pelayanan penunjang
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Upaya kesehatan adalah setiap kegiatan untuk memelihara dan meningkatkan kesehatan dan tempat yang digunakan untuk menyelenggarakannya disebut sarana kesehatan.
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. termasuk ke Perguruan Tinggi dan Lembaga Swadaya Masyarakat. SJSN. mencakup beberapa jaminan seperti kesehatan, kematian, pensiun,
BAB I PENDAHULUAN A. Latar belakang Tahun 2003 pemerintah menyiapkan rancangan Sistem Jaminan Sosial Nasional (SJSN) 1. Rancangan SJSN disosialisasikan ke berbagai pihak termasuk ke Perguruan Tinggi dan
Lebih terperinci1 PENDAHULUAN Latar Belakang
1 1 PENDAHULUAN Latar Belakang Kesehatan dalam perkembangan teknologi dan kemajuan masyarakat saat ini sudah menjadi kebutuhan yang tidak dapat dianggap biasa. Kesadaran masyarakat akan arti sehat semakin
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. karakteristik dan organisasi yang sangat kompleks. Berbagai jenis tenaga
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Rumah sakit sebagai salah satu fasilitas pelayanan kesehatan perorangan merupakan bagian dari sumber daya kesehatan yang sangat diperlukan dalam mendukung penyelenggaraan
Lebih terperinci