Penerapan Sistem Penjaminan Mutu Internal di Universitas Telkom
|
|
- Johan Setiabudi
- 7 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 PRAKTIK BAIK SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL DI PERGURUAN TINGGI Penerapan Sistem Penjaminan Mutu Internal di Perguruan Tinggi Penerapan Sistem Penjaminan Mutu Internal di Universitas Telkom Sri Widaningrum * *Universitas Telkom, Ka. Bagian Unit Satuan Penjaminan Mutu Universitas Telkom Abstract Penerapan Sistem Penjaminan Mutu Internal di Universitas Telkom Sri Widaningrum, Indwiarti PENDAHULUAN Universitas Telkom didirikan pada tanggal 14 Agustus 2013 berdasarkan Surat Keputusan Direktur Jenderal Pendidikan Tinggi Kemendikbud Nomor 309/E/0/2013. Univesitas Telkom adalah Perguruan Tinggi Swasta yang diselenggarakan oleh Yayasan Pendidikan Telkom, merupakan penggabungan dari empat Perguruan Tinggi Swasta, yaitu Institut Teknologi Telkom (IT Telkom), Institut Manajemen Telkom (IM Telkom), Politeknik Telkom, dan Sekolah Tinggi Seni Rupa dan Desain Indonesia Telkom (STISI Telkom). Diawal berdirinya Universitas Telkom, Bagian Satuan Penjaminan Mutu (SPM) yang secara struktur organisasi bertanggung jawab secara langsung kepada Rektor membuat desain Sistem Manajemen Mutu (SMM) berdasarkan pada standar ISO 9001:2008 yang digabungkan dengan standar Akreditasi Borang Program Studi dan standar Akreditasi Institusi. Dengan dikeluarkannya Permendikbud No 49 Tahun 2014 Tentang Standar Nasional Pendidikan Tinggi yang wajib diimplementasikan pada semua Perguruan Tinggi yang ada di Indonesia, maka Universitas Telkom melakukan pengembangan terhadap desain SMM, yang merupakan gabungan dari ISO 9001:2008, Borang Akreditas Program Studi, Borang Akreditasi Institusi serta Standar Nasional Pendidikan Tinggi (SN DIKTI). Adapun rencana desain pelaksanaan sistem penjaminan mutu di Universitas Telkom, pada prinsipnya merupakan proses sistematis untuk peningkatan mutu pendidikan tinggi berkelanjutan yang dimanifestasikan dalam bentuk siklus kegiatan penjaminan mutu. Satu siklus kegiatan penjaminan mutu Universitas Telkom terdiri atas komponen-komponen yang diimplementasikan dalam model siklus PPEPP (Penetapan, Pelaksanaan, Evaluasi, Pengendalian, Peningkatan) yang akan menghasilkan perbaikan/pengembangan yang berkelanjutan. Universitas Telkom memiliki 27 program studi yang beroperasi dengan usia lebih dari dua tahun dan 2 program studi yang beroperasi dengan usia kurang dari dua tahun. jumlah mahasiswa aktif sebanyak orang di awal tahun akademik (terdiri dari mahasiswa reguler orang dan mahasiswa transfer 221 orang dan jumlah dosen tetap sebanyak 723 orang. Dalam Pengelolaan Universitas Rektor dibantu oleh 4 orang Wakil Rektor, yaitu Wakil Rektor I bidang akademik dan sistem informasi, Wakil Rektor II bidang keuangan dan sumber daya, Wakil Rektor III bidang admisi
2 dan kerjasama, dan Wakil Rektor IV bidang penelitian dan kemahasiswaan, dibawah wakil rektor terdapat direktorat dan Unit yang mendukung pekerjaan pada level Rektor dan Wakil Rektor. 29 program studi dikelola oleh 7 Fakultas yaitu Fakultas Teknik Elektro (FTE), Fakultas Rekayasa Industri (FRI), Fakultas Informatika (FIF), Fakultas Ekonomi dan Bisnis (FEB), Fakultas Komunikasi dan Bisnis (FKB), Fakultas Industri Kreatif (FIK), dan Fakultas Industri Terapan (FIT). program studi dikelola oleh 7 Fakultas, dan Struktur Organisasi Universitas Telkom. Secara detail struktur organisasi Universitas Telkom dapat dilihat pada gambar 1. Gambar 1. Struktur Organisasi Universitas Telkom Pelaksana penjaminan mutu di Universitas Telkom dilaksanakan oleh unit Satuan Penjaminan Mutu (SPM) dan unit Satuan Audit Internal (SAI) yang bertanggung jawab langsung kepada Rektor. SPM berfungsi mengelola kegiatan perencanaan, penerapannya dan pengembangan sistem penjaminan mutu lembaga dipimpin oleh seorang Kepala Bagian. SAI berfungsi melakukan proses audit atas penyelenggaraan kegiatan akademik dan pengelolaan pendukung akademik dalam kerangka penjaminan mutu lembaga dipimpin oleh seorang Kepala Bagian. ISI Desain Struktur Organisasi Penjaminan Mutu Struktur organisasi penjaminan mutu dirancang untuk menjamin efektifitas pelaksanaan penjaminan mutu di universitas telkom. Penjaminan mutu merupakan tanggungjawab seluruh karyawan atau dosen yang berada pada level Universitas (Rektor), Wakil Rektor, Fakultas, Program Studi, Direktorat, dan Unit. Organisasi fungsional penjaminan mutu dibentuk dengan menunjuk MR (Management Representative) pada tingkat Universitas, MR Kantor Warek, dan MR Fakultas, serta Gugus Kendali Mutu pada tingkat Program Studi, yang dikukuhkan dengan SK Rektor Universitas Telkom nomor KR 1136/SP13/SPM/2014. Gambar 2. Organisasi Penjaminan Mutu pada level Universitas Organisasi fungsional Penjaminan Mutu Level Universitas dipimpin oleh seorang QMR (Quality Management Representative) Universitas yang ditunjuk langsung oleh Rektor. Dalam pelaksanaan operasional Penjaminan Mutu ditangani oleh satu unit yang langsung berada dibawah Rektor, yaitu Unit Satuan Penjaminan Mutu dan Satuan Audit Internal. Gambar 3. Organisasi Penjaminan Mutu pada level Wakil Rektor Organisasi fungsional Penjaminan Mutu Level Warek dipimpin oleh seorang QMR (Quality Management Representative) yang ditunjuk langsung oleh Wakil Rektor. Dalam pelaksanaan operasional Penjaminan Mutu ditangani oleh SATGAS penjaminan mutu. Gambar 4. Organisasi Penjaminan Mutu pada level Fakultas dan Prodi Organisasi fungsional Penjaminan Mutu Level Fakultas dipimpin oleh seorang QMR (Quality Management Representative) Fakultas dimana secara struktural juga sebagai Wakil Dekan I Bidang Akademik, kemahasiswaan, dan penjaminan mutu. Dalam pelaksanaan operasional Penjaminan Mutu ditangani oleh SATGAS penjaminan mutu. Pelaksanaan operasional Penjaminan mutu di Program Studi dilaksanakan oleh Tim gugus kendali mutu yang diatur dalam SK Rektor Universitas Telkom nomor KR 1136/SP13/SPM/2014. Desain SN DIKTI Perancangan dan penetapan SN DIKTI di universitas Telkom sebagai acuan atau pedoman dalam melaksanakan penjaminan mutu. Saat ini Universitas Telkom memiliki 34 standar yang mencakup 8 Standar Nasional Pendidikan, 8 Standar Nasional Penelitian, 8 Standar Pengabdian Kepada Masyarakat serta 10 Standar Pendidikan Tinggi yang ditetapkan oleh Universitas Telkom. Berikut nama standar yang ada di Universitas Telkom : Standar penerimaan mahasiswa baru, standar kerjasama, standar tata kelola, standar kebersihan dan keamanan, standar kemahasiswaan dan lulusan, standar sistem Informasi, standar e-learning, standar buku ajar, standar pembelajaran jarak jauh, dan standar tata kelola keuangan. 34 Standar ditetapkan dan dijadikan target yang harus dicapai oleh seluruh fungsi dalam organisasi. Pencapaian standar dimonitor pada pelaksanaan Audit
3 Mutu Internal dan dijadikan checklist audit, sehingga bisa diketahui mana standar yang sudah tercapai dan mana yang belum tercapai. Desain Kebijakan Mutu dan Sasaran Mutu Kebijakan mutu ditetapkan sebagai acuan implementasi penjaminan mutu, kebijakan mutu ditetapkan pada level universitas. Kebijakan mutu universitas tertuang dalam dokumen manual SPMI (No. Tel_U-UT-REK-SPM-PM-2.1), yaitu : a. Peningkatan mutu berkesinambungan (Countinous Quality Improvement) b. Hasil efektif dari proses efisien (Effective result by the efficient process) c. Mematuhi aturan (Comply with regulations) Sasaran mutu ditetapkan untuk memenuhi persyaratan ISO 9001:2008. Sasaran Mutu ditetapkan untuk beberapa level dalam organisasi, yaitu level universitas, direktorat, unit, fakultas, dan program studi. Sasaran mutu ditetapkan mengacu pada Rencana strategis Universitas, Renstra Fakultas, persyaratan akreditasi institusi, dan persyaratan akreditasi prodi. Penetapan sasaran mutu dilakukan berdasarkan pentahapan pencapaian rencana strategis universitas. Desain Prosedur, Instruksi Kerja, dan Formulir SPMI Prosedur, Instruksi Kerja, dan Formulir SPMI disusun sebagai alat untuk melaksanakan SPMI. Saat ini universitas telkom memiliki 132 prosedur, 71 instruksi kerja, 60 formulir akademik dan 207 formulir non akademik. Pemilik dokumen tersebut adalah Fakultas, program studi, unit di bawah Wakil Rector 1, 2, 3, 4, dan unit SPM dan SAI. Implementasi Sistem Penjaminan Mutu Internal Implementasi SPMI Universitas Telkom mengikuti pola P-P-E-P-P yang terdiri dari lima komponen pokok, yaitu Penetapan, Pelaksanaan, Evaluasi, Pengendalian serta Peningkatan, seperti yang terlihat pada gambar 5. Gambar 5. Implementasi SPMI dengan siklus PPEPP di Universitas Telkom Penetapan Pada tahap ini dilakukan perumusan dan penetapan sasaran mutu. Sasaran mutu ditetapkan secara berjenjang mulai dari sasaran mutu universitas, fakultas, program studi, direktorat, bidang, dan sasaran mutu unit pendukung. Sasaran mutu universitas ditetapkan untuk mendukung pencapaian rencana strategis universitas, sasaran mutu fakultas ditetapkan untuk mendukung sasaran mutu universitas, sasaran mutu prodi mendukung sasaran mutu fakultas, sasaran mutu sasaran mutu universitas, sasaran mutu unit ditetapkan untuk mendukung sasaran mutu Prodi, fakultas, direktorat, dan universitas. Sebagai contoh salah satu sasaran mutu universitas adalah : Universitas memiliki jumlah Program Studi Terakreditasi Nasional A minimal 50% di tahun 2017 dengan pentahapan pencapaian sasaran mutu sebagai berikut : Tabel 1. Contoh Sasaran Mutu Universitas INDIKATOR TAHUN Universitas memiliki jumlah Program Studi Terakreditasi Nasional A minimal 50% 22% 33% 37% 51% Pelaksanaan Pada tahap pelaksanaan, dibuat program kerja yang dapat mendukung meningkatnya akreditasi program studi, yaitu : a. Pelatihan penyusunan borang akreditasi Prodi, pelatihan penyusunan borang akreditasi dikoordinir oleh Unit Satuan Penjaminan Mutu dengan melaksanakan in house training dengan mengundang pembicara assesor dari eksternal. Peserta pelatihan adalah para Ka. Prodi, Sekretaris Prodi, atau Tim penyusun borang akreditasi Prodi. b. Pendampingan dan monitoring penyusunan borang akreditasi Prodi, pendampingan dan penyusunan borang akreditasi Prodi diatur dalam SOP Nomor Tel_U-AK-FAK-WD1-UAK-PR-001 tentang pengajuan akreditasi prodi. Dalam SOP dijelaskan bahwa unit yang melakukan monitoring dan pendampingan borang akreditasi Prodi adalah unit Satuan Penjaminan Mutu. c. Pelaksanaan Audit Mutu Internal dan Eksternal, yang dikelola oleh unit Satuan Audit Internal (SAI). Audit Mutu Internal dan Audit Mutu Eksternal dilakukan dua kali dalam setahun. d. Dukungan untuk meningkatkan akreditasi Prodi, dilakukan
4 pengembangan program akademik dan non akademik untuk mendukung Program Studi, yaitu : Pengembangan metode Pembelajaran oleh Bagian pengembangan pembelajaran, Pengembangan tata kelola Akademik oleh Direktorat Akademik, kegiatan penelitian dan pengabdian masyarakat oleh Direktorat PPM, pengembangan sarana dan prasarana oleh bidang keuangan dan logistik, dukungan kegiatan kemahasiswaan oleh Direktorat Kemahasiswaan, kegiatan tracer study dan tracer alumni oleh Direktorat pengembangan karir, dan pengembangan sumber daya manusia oleh bidang sumber daya. e. Penetapan Sasaran Mutu Level fakultas dan Prodi, mendukung pencapaian sasaran mutu universitas, yaitu : Sasaran Mutu level fakultas (Jumlah Prodi terakreditasi A, Rasio Dosen berpendidikan S3, Jumlah publikasi internasional (jurnal dan proceeding terindeks). Sasaran mutu level Prodi (Presentasi mahasiswa lulus tepat waktu dan Jumlah mahasiswa Drop Out). Evaluasi Kegiatan evaluasi dilakukan dengan membandingkan hasil pengukuran sasaran mutu dengan target yang ditetapkan. Pengukuran sasaran mutu dilakukan oleh pemilik proses dan direkap oleh Unit SAI (Satuan Audit Internal) pada saat melakukan kegiatan Audit Mutu Internal atau bisa juga dilaksanakan pada saat Audit Mutu Eksternal. Sasaran mutu tahun 2015 adalah 33% Prodi terakreditasi A, hasil pengukuran 35,71%. Artinya sasaran mutu sudah tercapai atau bahkan melebihi target yang ditetapkan, dengan demikian perlu dilihat kembali sasaran mutu di tahun 2016 dan 2017 apakah cukup realistis atau tidak. Pengendalian Pengendalian dilakukan apabila terjadi ketidak sesuaian pada saat melakukan monitoring atau pengukuran pencapaian sasaran mutu. Apabila ada ketidak sesuaian perlu dilakukan análisis penyebabnya dengan mengidentifikasi penyebab berdasarkan faktor 5M + 1E, yaitu apakah penyebabnya dari manusia (pelaku proses), metode (mencakup cara atau program kerja yang dilaksanakan), mesin (mencakup peralatan, media, atau sistem informasi yang digunakan untuk mendukung program kerja), money atau uang (mencakup sumber daya keuangan yang digunakan untuk mendukung program kerja) dan environment atau lingkungan yang dapat mempengaruhi kinerja. Apabila sudah diketahui penyebab masalah berikutnya perlu dilakukan tindakan korektif dan preventif. Apabila target sasaran mutu tercapai, perlu dievaluasi target sasaran mutu tahun berikutnya apakah masih realistis atau tidak. Peningkatan Sasaran mutu tahun 2015 sudah tercapai bahkan melebihi target yang ditetapkan, untuk itu perlu dilakukan peningkatan sasaran mutu di tahun berikutnya. Target sasaran mutu di tahun 2016 adalah 37%, sementara peluang dan target Prodi terakreditasi A jumlahnya 1 prodi sehingga sasaran mutu tahun 2016 menjadi 39%. Tahun 2017 peluang dan target Prodi terakreditasi A jumlahnya 4 prodi, sehingga sasaran mutu tahun 2017 menjadi 54%. Tahun 2018 peluang dan target Prodi terakreditasi A jumlahnya 6 prodi, sehingga sasaran mutu tahun 2018 menjadi 75%. Tabel 2. Contoh Peningkatan Sasaran Mutu Universitas No. Tahun Sasaran Mutu Peluang dan target prodi terakreditasi A Usulan Perubahan Sararan mutu Target Realisasi % 35% 4 Prodi % - 1 Prodi 39% % - 4 Prodi 54% Prodi 75% Monitoring dan Evaluasi Mekanisme monitoring kegiatan Universitas Telkom diatur dalam SOP Prosedur Monitoring dan Pengendalian Ketidak sesuaian Proses Akademik & Pendukung Akademik Nomor : Tel_U-NA-REK- SAI-PR-003. Monitoring mencakup kegiatan akademik (pendidikan, penelitian, dan pengabdian masyarakat) dan kegiatan pendukung akademik (sarana prasarana, keuangan, dan manajemen). Kegiatan monitoring dilaksanakan pada tingkat Institusi dan tingkat Fakultas/ Prodi yang dilakukan oleh QMR Fakultas dan QMR kantor warek dan dilaporkan kepada QMR Universitas, diatur dalam Keputusan Rektor nomor : KR.382/SPI3/SPM/2015 tentang Penunjukan Quality Management Representative (QMR) Universitas, QMR Kantor Wakil Rektor, QMR Fakultas, dan Gugus Kendali Mutu (GKM) Program Studi di Lingkungan Universitas Telkom. Pelaporan ini dibuat dalam Laporan Manajemen setiap tiga bulan, yaitu Triwulan I, Triwulan II, Triwulan III, dan Triwulan IV. Selain itu,
5 proses monitor dan evaluasi juga berdasarkan pada pencapaian sasaran mutu prodi, dan fakultas yang dilaporkan melalui Laporan Manajemen pada Triwulan II dan Triwulan IV dan juga diperiksa pada Audit Mutu Internal (AMI). Audit Mutu Internal Bagian Satuan Audit Internal (SAI) melaksanakan kegiatan Audit Mutu Internal (AMI) minimal satu kali dalam dua belas bulan. Pelaksanaan AMI dapat dilakukan dalam kegiatan: audit akademik, audit pendukung akademik, atau audit tematik. Pelaksanaan AMI dilakukan sesuai dengan Prosedur Audit Mutu Internal no Tel_U-NA-REK-SAI-PR-001. Adapun auditee dari AMI ini adalah seluruh fakultas, program studi, direktorat/ bidang, dan unit pendukung yang terdapat dalam Struktur Organisasi dan Tata Kerja Universitas Telkom. Dalam pelaksanaan audit internal, digunakan checklist audit sebagai pedoman bagi auditor dan auditee. Checklist audit untuk setiap unit berbeda tergantung dari pekerjaan yang dilakukan oleh unit, tetapi checklist audit untuk prodi dan fakultas sama untuk seluruh prodi dan fakultas. Isi checklist audit meliputi : a. Hasil audit sebelumnya, b. Implementasi dan kinerja prosedur, c. Pencapaian kinerja yang mencakup pengukuran sasaran mutu, pengukuran hasil survey, proses kinerja akademik (pengajaran, penelitian, dan pengabdian masyarakat), pencapaian RKM (Rencana Kerja Manajerial). d. Standar SN-DIKTI e. Persyaratan ISO 9001:2008 f. Persyaratan akreditasi Institusi dan akreditasi Prodi Secara umum pelaksanaan audit melalui beberapa tahap berikut : 1) Tahap Persiapan. 2) Desk Evaluation 3) Pelaksanaan Visitasi on-site Audit Mutu Eksternal Audit Mutu Eksternal merupakan proses akuntabilitas institusi oleh pihak eksternal. Universitas Telkom secara rutin diaudit oleh pihak eksternal, yaitu: BAN PT, yang dilakukan secara rutin tiap 4 (empat) tahun untuk setiap Prodi dan untuk Institusi. Badan Sertifikasi ISO 9001: 2008 (Bureau Veritas Indonesia), yang dilakukan secara rutin tiap 6 (enam) bulan. ABEST 21, pelaporan kemajuannya dilakukan tiap tahun dalam bentuk kaizen (continuous improvement) report. Audit Keuangan oleh Kantor Akuntan Publik, dilakukan tiap akhir tahun berjalan. PENUTUP Sistem Penjaminan Mutu Internal (SPMI) universitas Telkom sudah diterapkan sejak tahun 2014, dalam pelaksanaannya masih banyak kendala yang dihadapi, diantaranya awareness tentang penjaminan mutu belum sama untuk semua Dosen dan Karyawan Universitas Telkom, apalagi universitas telkom terbentuk dari empat lembaga (IT Telkom, IM Telkom, Politeknik Telkom, dan STISI Telkom) yang memiliki latar belakang budaya kerja yang berbeda. Beberapa cara diupayakan untuk meningkatkan awareness, mulai dari pelatihan yang melibatkan sebagian besar dosen dan karyawan, melibatkan sebagai auditor dan penyusun sistem penjaminan mutu internal. Kritik dan saran sangat diperlukan untuk memperbaiki Sistem Penjaminan Mutu Internal (SPMI) di Universitas Telkom. Demikian disampaikan semoga bermanfaat. Sri Widaningrum, Ka. Bagian Unit Satuan Penjaminan Mutu, Universitas Telkom, , swidaningrum@telkomuniversity.ac.id.
6
KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL (SPMI) UNIVERSITAS ISLAM MALANG PUSAT PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS ISLAM MALANG
KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL (SPMI) UNIVERSITAS ISLAM MALANG PUSAT PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS ISLAM MALANG FEBRUARI 2016 UNIVERSITAS ISLAM MALANG KEBIJAKAN SPMI Kode : 01/SPMI/PPM/II/2016
Lebih terperinciSPMI Politeknik Negeri Jakarta
Politeknik Negeri Jakarta SATUAN PENJAMINAN MUTU Jln. Prof. Dr.G.A. Siwabessy, Kampus UI Depok 16425 Telephone : (021) 7270036, Hunting, Fax (021) 7270034 No: KM/PNJ//111 Halaman: 1 dari 15 1. Visi, Misi
Lebih terperinciPENERAPAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL DI UNIVERSITAS KANJURUHAN MALANG
PRAKTIK BAIK SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL DI PERGURUAN TINGGI Penerapan Sistem Penjaminan Mutu Internal di Perguruan Tinggi PENERAPAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL DI UNIVERSITAS KANJURUHAN MALANG
Lebih terperinciK E B I J A K A N S I S T E M P E N J A M I N M U T U I N T E R N A L S T I K E S H A R A P A N I B U J A M B I
K E B I J A K A N S I S T E M P E N J A M I N M U T U I N T E R N A L S T I K E S H A R A P A N I B U J A M B I L E M B A G A P E N J A M I N M U T U S T I K E S H A R A P A N I B U J A M B I Halaman
Lebih terperinciLAPORAN AUDIT MUTU AKADEMIK INTERNAL (AMAI) TAHUN AKADEMIK
LAPORAN AUDIT MUTU AKADEMIK INTERNAL (AMAI) TAHUN AKADEMIK 2016 2017 SATUAN PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS KUNINGAN 2017 Kata Pengantar Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT sehingga Laporan Audit
Lebih terperinciDAFTAR ISI LEMBAR PENGESAHAN... KATA PENGANTAR... DAFTAR ISI... KEPUTUSAN KETUA STMIK PRABUMULIH... BAB I PENDAHULUAN... 1
DAFTAR ISI LEMBAR PENGESAHAN... KATA PENGANTAR... DAFTAR ISI... KEPUTUSAN KETUA STMIK PRABUMULIH... i ii iv vi BAB I PENDAHULUAN... 1 BAB II VISI, MISI, DAN TUJUAN STMIK PRABUMULIH... 4 2.1 Visi STMIK
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS (RENSTRA)
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2020 TIM PENYUSUN Padlurrahman (ketua) Aswasulasikin (Anggota) Danang Prio Utomo (Anggota) Wawan Muliawan (Anggota) Atiaturrahmaniah (Anggota) Aris Sugianto (Anggota) LEMBAGA
Lebih terperinciMANUAL MUTU EVALUASI
MANUAL MUTU EVALUASI 1. Visi dan Misi Universitas Graha Nusantara Visi Menjadi Perguruan Tinggi bermutu, terkemuka dan mandiri di Wilayah Pantai Barat Sumatera dan Mampu Bersaing Secara Nasional. Misi
Lebih terperinciMANUAL SPMI POLITEKNIK NEGERI BALIKPAPAN
MANUAL SPMI POLITEKNIK NEGERI BALIKPAPAN STANDAR KOMPETENSI LULUSAN KODE : TGL BERLAKU : UNIT KERJA : Bagian Akademik, Kemahasiswaan, Perencanaan dan Kerjasama (BAKPK) BERLAKU PADA UNIT KERJA : 1. Jurusan
Lebih terperinciUNIVERSITAS PERJUANGAN BUKU I KEBIJAKAN SPMI
LAMPIRAN: 1 PERATURAN YAYASAN UNIVERSITAS SILIWANGI NOMOR :... TAHUN 2017 TENTANG : SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS PERJUANGAN BUKU I KEBIJAKAN SPMI UNIVERSITAS PERJUANGAN Jalan Peta No. 177
Lebih terperinciSTANDAR NASIONAL PENDIDIKAN. Nomor Dokumen: Tel_U UT REK SPM SN 4.8 SATUAN PENJAMINAN MUTU (SPM) UNIVERSITAS TELKOM
STANDAR NASIONAL PENDIDIKAN Nomor Dokumen: Tel_U UT REK SPM SN 4.8 SATUAN PENJAMINAN MUTU (SPM) UNIVERSITAS TELKOM TIM PENYUSUN Pengarah : Prof. Ir. Mochamad Ashari, M.Eng., Ph.D. (Rektor) Dr. Ir. Heroe
Lebih terperinciMANUAL MUTU SPMI (MANUAL MUTU = QUALITY MANUAL) Disampaikan oleh: Dr. Eming Sudiana, M.Si.
MANUAL MUTU SPMI (MANUAL MUTU = QUALITY MANUAL) Disampaikan oleh: Dr. Eming Sudiana, M.Si. Pelatihan SPMI, Auditor SPMI, dan Akreditasi Prodi Universitas Perjuangan Tasikmalaya, 3-7 Agustus 2016 Dokumen
Lebih terperinciSAI. Satuan Audit Internal. Laporan Audit Internal. Periode September November 2014
SAI Satuan Audit Internal Laporan Audit Internal Periode September November 214 Periode Februari-Maret 214 KATA PENGANTAR Puji Syukur kepada Allah SWT, Audit Mutu Internal periode dua (AMI II) Telkom University
Lebih terperinciKebijakan Nasional Sistim Penjaminan Mutu Internal
Kebijakan Nasional Sistim Penjaminan Mutu Internal Oleh: Tim SPMI, KOPERTIS III KEMENTERIAN RISET TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI KOPERTIS III JAKARTA 2016 ... masih banyak perguruan tinggi yang ingin
Lebih terperinciDOKUMEN KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL (SPMI)
DOKUMEN KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL (SPMI) AKADEMI KEPERAWATAN BETHESDA TOMOHON 2017 I. Visi, Misi dan Tujuan VISI Menjadi Program Studi DIII Keperawatan Yang Berdaya Saing Nasional, berlandaskan
Lebih terperinciKRITERIA PENILAIAN STANDAR 2 : Tata pamong, kepemimpinan, sistem pengelolaan, dan penjaminan mutu
KRITERIA PENILAIAN STANDAR 2 : Tata pamong, kepemimpinan, BAN-PT sistem pengelolaan, dan penjaminan mutu M. Budi Djatmiko Ketua Umum APTISI Pusat Ketua Umum HPT Kes Indonesia Pengaggas Akreditasi Mandiri
Lebih terperinciMANUAL MUTU AKADEMIK
Kode Dokumen Nama Dokumen Edisi Disahkan Tanggal Disimpan di- MM-AAYKPN Manual Mutu 01-Tanpa Revisi 24 Agustus 2010 UPM-AAYKPN MANUAL MUTU AKADEMIK AKADEMI AKUNTANSI YKPN YOGYAKARTA Disusun Oleh Direview
Lebih terperinciKementerian Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi. Oleh: Tim Pengembang SPMI
Kementerian Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi Kebijakan Nasional Sistem Penjaminan Mutu Internal Berdasarkan undang-undang No. 12 Tahun 2012 Tentang Pendidikan Tinggi Permendikbud No. 50 Tahun 2014
Lebih terperinciTinjauan Manajemen Unit Jaminan Mutu
Tinjauan Manajemen Unit Jaminan Mutu 2008-2013 1. Kebijakan Penjaminan Mutu Kebijakan penjaminan mutu di tingkat program studi tidak terpisahkan dari kebijakan penjaminan mutu di tingkat Universitas. Kebijakan
Lebih terperinciPPMI ( Pusat Penjaminan Mutu )
PPMI ( Pusat Penjaminan Mutu ) Pusat Penjaminan Mutu Internal (PPMI) Akbid Bhakti Putra Bangsa Purworejo (selanjutnya Akbid Purworejo) yang berada dan bertanggung jawab kepada Direktur bertugas untuk mengkoordinir,
Lebih terperinciKATA PENGANTAR REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN
2017 i KATA PENGANTAR REKTOR Secara umum, penjaminan mutu dapat didefinisikan sebagai proses penetapan dan pemenuhan standar mutu pengelolaan secara konsisten, berkelanjutan, dan sistematis sehingga pihak
Lebih terperinciBAB I KEBIJAKAN MUTU INTERNAL FAKULTAS A. Kebijakan Umum 1. Fakultas sebagai bagian dari Universitas Andalas berpartisipasi aktif dalam gerakan menjag
MANUAL MUTU INTERNAL FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK TAHUN 2015-2019 Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Andalas 2015 Manual Mutu FISIP Tahun 2015-2019 1 BAB I KEBIJAKAN MUTU INTERNAL
Lebih terperinciBidang keuangan terbukti dengan transparansi dalam penganggaran, pengelolahan, penggunaan dan pengawasan keuangan. Dalam hal
Penjaminan mutu internal adalah penjaminan mutu yang dilakukan oleh Akbid Muhammadiyah Cirebon dengan metode dan parameter yang ditetapkan sendiri oleh Akbid Muhammadiyah Cirebon. Tugas Lembaga penjaminan
Lebih terperinciSURAT KEPUTUSAN REKTOR INSTITUT TEKNOLOGI DEL No. 011/ITDel/Rek/SK/I/18. Tentang SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL INSTITUT TEKNOLOGI DEL
SURAT KEPUTUSAN REKTOR INSTITUT TEKNOLOGI DEL No. 011/ITDel/Rek/SK/I/18 Tentang SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL INSTITUT TEKNOLOGI DEL REKTOR INSTITUT TEKNOLOGI DEL Menimbang : a. bahwa Institut Teknologi
Lebih terperinciPEDOMAN AUDIT MUTU INTERNAL
PEDOMAN AUDIT MUTU INTERNAL BADAN PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS ALMUSLIM 2013 KATA PENGANTAR Salah satu aktivitas Badan Penjaminan Mutu adalah Audit Mutu Internal di setiap unit kerja lingkup Universitas
Lebih terperinciPenyusunan Standard Operating Procedure
Penyusunan Standard Operating Procedure LEMBAGA ][ PENGEMBANGAN PENDIDIKAN DAN PENJAMINAN MUTU PUSAT JAMINAN MUTU 2 Dokumen SPMI Permendikbud N0 50 Tahun 2014, Pasal 11 ayat (3) 3 Struktur dan Klasifikasi
Lebih terperinciManual Prosedur. Pelaksanaan Audit Internal Mutu
Manual Prosedur Pelaksanaan Audit Internal Mutu PROGRAM PASCASARJANA FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2012 Manual Prosedur Pelaksanaan Audit Internal Mutu Program Pascasarjana Fakultas Pertanian
Lebih terperinciSTANDAR MUTU. Program Studi S1 Teknik Elektro. Sistem Penjaminan Mutu Internal (SPMI)
Jurusan Teknik Elektro Fakultas Teknik Universitas Bangka Belitung STANDAR MUTU Sistem Penjaminan Mutu Internal (SPMI) Program Studi S1 Teknik Elektro Halaman : 1 dari 10 Penanggung Jawab Proses Nama Jabatan
Lebih terperinciManual Prosedur. Pelaksanaan Audit Internal Mutu
Manual Prosedur Pelaksanaan Audit Internal Mutu JURUSAN TANAH FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2011 Manual Prosedur Pelaksanaan Audit Internal Mutu JURUSAN TANAH FAKULTAS PERTANIAN Universitas
Lebih terperinciKATA PENGANTAR REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN
2017 i KATA PENGANTAR REKTOR Secara umum, penjaminan mutu dapat didefinisikan sebagai proses penetapan dan pemenuhan standar mutu pengelolaan secara konsisten, berkelanjutan, dan sistematis sehingga pihak
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. penelitian, 2) fokus penelitian, 3) tujuan penelitian, 4) kegunaan penelitian, 5)
BAB I PENDAHULUAN Pada bab ini, akan dibahas beberapa hal pokok yang mencakup 1) latar belakang penelitian, 2) fokus penelitian, 3) tujuan penelitian, 4) kegunaan penelitian, 5) ruang lingkup penelitian,
Lebih terperinciSEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN HARAPAN IBU JAMBI 2016
SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN HARAPAN IBU JAMBI 2016 1 1. Visi, Misi dan Tujuan STIKES HI (1) Visi STIKES HI Jambi adalah : Menjadi Perguruan Tinggi Kesehatan Swasta yang unggul dan terdepan dalam penyelenggaraan
Lebih terperinciI. HASIL AUDIT MUTU INTERNAL II. HASIL AUDIT MUTU EKSTERNAL ISO 9001:2008 III. IV. V. PENANGANAN TINDAKAN PENCEGAHAN DAN KOREKSI
Yogyakarta, 31 Desember 2014 Badan Penjaminan Mutu UNIVERSITAS ISLAM INDONESIA I. HASIL AUDIT MUTU INTERNAL II. HASIL AUDIT MUTU EKSTERNAL ISO 9001:2008 III. IV. EVALUASI UMPAN BALIK PELANGGAN EVALUASI
Lebih terperinciPENJAMINAN MUTU DALAM MEMBANGUN UPI SEBAGAI A LEADING AND OUTSTANDING UNIVERSITY. Oleh Sunaryo Kartadinata
PENJAMINAN MUTU DALAM MEMBANGUN UPI SEBAGAI A LEADING AND OUTSTANDING UNIVERSITY Oleh Sunaryo Kartadinata Kondisi UPI 2006 Berfokus pengajaran Orientasi nasional Tenaga lokal Belum diakui berstandar internasional
Lebih terperinciDAFTAR ISI LEMBAR PENGESAHAN... KATA PENGANTAR... DAFTAR ISI... KEPUTUSAN KETUA STMIK PRABUMULIH... BAB I PENDAHULUAN... 1
DAFTAR ISI LEMBAR PENGESAHAN... KATA PENGANTAR... DAFTAR ISI... KEPUTUSAN KETUA STMIK PRABUMULIH... i ii iv vi BAB I PENDAHULUAN... 1 1.1 Latar Belakang Penyusunan Manual SPMI STMIK Prabumulih... 1 1.2
Lebih terperinciMEMUTUSKAN PERATURAN REKTOR TENTANG SISTEM PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS SYIAH KUALA
Draft PERATURAN REKTOR tentang Sistem Penjaminan Mutu UNIVERSITAS SYIAH KUALA PERATURAN REKTOR UNIVERSITAS SYIAH KUALA Nomor :.../2017 TENTANG SISTEM PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS SYIAH KUALA Menimbang :
Lebih terperinciSistem Penjaminan Mutu Internal Program Studi di Lingkungan KOPERTIS VII Jawa Timur di Surabaya
Sistem Penjaminan Mutu Internal Program Studi di Lingkungan KOPERTIS VII Jawa Timur di Surabaya NOOR HARINI Ka. BKMA UMM (no.hp. 08123533671) (e-mail : noorhumm@yahoo.co.id) Workshop SPMI KOPERTIS Wil.
Lebih terperinciKATA PENGANTAR REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN
2017 i KATA PENGANTAR REKTOR Secara umum, penjaminan mutu dapat didefinisikan sebagai proses penetapan dan pemenuhan standar mutu pengelolaan secara konsisten, berkelanjutan, dan sistematis sehingga pihak
Lebih terperinciDisajikan pada pelatihan sistem penjaminan mutu akademik Agustus 2008 KOPERTIS WILAYAH III 1
Disajikan pada pelatihan sistem penjaminan mutu akademik 19 21 Agustus 2008 KOPERTIS WILAYAH III 1 TUJUAN MEMBERIKAN PEMAHAMAN MENGENAI SISTEM PENJAMINAN MUTU AKADEMIK PERGURUAN TINGGI MEMBERI LATIHAN
Lebih terperinciKATA PENGANTAR REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN
2017 i KATA PENGANTAR REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN Secara umum, penjaminan mutu dapat didefinisikan sebagai proses penetapan dan pemenuhan standar mutu pengelolaan secara konsisten, berkelanjutan, dan
Lebih terperinciAKREDITASI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI (AIPT)
KRITERIA PENILAIAN AIPT > 2.1.1 TINGGI MEMILIKI TATA PAMONG YANG MEMUNGKINKAN TERLAKSANANYA SECARA KONSISTEN PRINSIP-PRINSIP TATA PAMONG, TERUTAMA YANG TERKAIT DENGAN PELAKU TATA PAMONG (AKTOR)
Lebih terperinciKEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL
Halaman : i dari 23 KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL STANDAR DAN MANUAL STANDAR PEMBIAYAAN DAN PENDANAAN PEMBELAJARAN Halaman : ii dari 23 KATA PENGANTAR Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2012 tentang
Lebih terperinciDAFTAR ISI. Kata Pengantar... Daftar Isi Kondisi Umum Visi, Misi dan Tujuan Program dan Indikator Kerja... 6
DAFTAR ISI Kata Pengantar... Daftar Isi... i ii 1. Kondisi Umum... 1 2. Visi, Misi dan Tujuan... 3 3. Program dan Indikator Kerja... 6 Rencana Strategis Badan Penjaminan Mutu Universitas Almuslim ii 1.1
Lebih terperinciKATA PENGANTAR REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN
2017 i KATA PENGANTAR REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN Secara umum, penjaminan mutu dapat didefinisikan sebagai proses penetapan dan pemenuhan standar mutu pengelolaan secara konsisten, berkelanjutan, dan
Lebih terperinciUNIVERSITAS WIRARAJA SUMENEP KEBIJAKAN MUTU KEBIJAKAN SPMI
UNIVERSITAS WIRARAJA SUMENEP KEBIJAKAN MUTU Kode/No : UNIJA-KM-001 Tanggal : 22 Januari 2014 Revisi : 0 Halaman : 1 dari 9 KEBIJAKAN SPMI Proses Penanggungjawab Nama Jabatan Tandatangan 1. Perumusan Dr.
Lebih terperinciSISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS MUSLIM NUSANTARA AL-WASHLIYAH
SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS MUSLIM NUSANTARA AL-WASHLIYAH PENDAHULUAN Universitas Muslim Nusantara Al-Washliyah Medan mempunyai Lembaga Penjaminan Mutu (LPM) yang terstruktur dan independen
Lebih terperinciLAPORAN AUDIT MUTU INTERNAL (AMI) PERIODE AGUSTUS 2015
LAPORAN AUDIT MUTU INTERNAL (AMI) PERIODE AGUSTUS 2015 BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG Audit mutu internal (AMI) merupakan salah satu persyaratan yang harus dipenuhi oleh Perguruan Tinggi sebagai bentuk
Lebih terperinciKATA PENGANTAR REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN
2017 i KATA PENGANTAR REKTOR Secara umum, penjaminan mutu dapat didefinisikan sebagai proses penetapan dan pemenuhan standar mutu pengelolaan secara konsisten, berkelanjutan, dan sistematis sehingga pihak
Lebih terperinciSistem Penjaminan Mutu Internal ( SPMI)
Hal : 1 dari 32 Penanggung Jawab Proses Jabata Nama n 1. Perumusan Enny HartiniNgsih, SST Ka. UPM Tanda Tangan Tanggal 2. Pemeriksaan Joko Sapto Pramono, S.Kp.,MPHM Pudir I 3. Persetujuan Drs. H. Lamri,
Lebih terperinciKEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL TAHUN 2014
KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL TAHUN 2014 Universitas Respati Yogyakarta Jln. Laksda Adi Sucipto KM 6.3 Depok Sleman Yogyakarta Telp : 0274-488 781 ; 489-780 Fax : 0274-489780 B A D A N P E
Lebih terperinciKATA PENGANTAR REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN
2017 i KATA PENGANTAR REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN Secara umum, penjaminan mutu dapat didefinisikan sebagai proses penetapan dan pemenuhan standar mutu pengelolaan secara konsisten, berkelanjutan, dan
Lebih terperinciMANUAL PROSEDUR. Kode : Pelaksanaan Audit Internal
MANUAL PROSEDUR Kode : 00404 06004 Pelaksanaan Audit Internal JURUSAN SOSIAL EKONOMI FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2011 1 MANUAL PROSEDUR Pelaksanaan Audit Internal JURUSAN SOSIAL EKONOMI
Lebih terperinciKEBIJAKAN MUTU AKADEMIK
Kode Dokumen Nama Dokumen Edisi Disahkan Tanggal Disimpan di- KM-AAYKPN Kebijakan Mutu 01-Tanpa 24 Agustus 2010 UPM-AAYKPN Revisi KEBIJAKAN MUTU AKADEMIK AKADEMI AKUNTANSI YKPN YOGYAKARTA Disusun Oleh
Lebih terperinciAUDIT MUTU AKADEMIK INTERNAL (AIMA)
DOKUMEN STIE SAKTI ALAM KERINCI Telp/Fax STANDAR (0748) 324284 OPERASIONAL PROSEDUR AUDIT MUTU AKADEMIK INTERNAL (AIMA) I. TUJUAN Standar Operasional Prosedur ini bertujuan untuk: 1. Melakukan verifikasi
Lebih terperinciKENDALA DALAM IMPEMENTASI SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL DAN UPAYA PENANGGULANGANNYA
PRAKTIK BAIK SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL DI PERGURUAN TINGGI Hambatan atau Kendala yang dihadapi Dalam Menerapkan Sistem Penjaminan Mutu Internal di Perguruan Tinggi KENDALA DALAM IMPEMENTASI SISTEM
Lebih terperinciManual Mutu Akademik UNIVERSITAS SAMUDRA
Manual Mutu Akademik UNIVERSITAS SAMUDRA KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI LEMBAGA PENELITIAN, PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT DAN PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS SAMUDRA 2017 KATA PENGANTAR
Lebih terperinciBUKU I KEBIJAKAN SPMI
PEDOMAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL (SPMI) PTNU 2016 BUKU I KEBIJAKAN SPMI LEMBAGA PENDIDIKAN TINGGI L P T N U LEMBAGA PENDIDIKAN TINGGI NAHDLATUL ULAMA (PTNU) DAFTAR ISI Daftar Isi ii BAB I. PENDAHULUAN
Lebih terperinciKATA PENGANTAR REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN
2017 i KATA PENGANTAR REKTOR Secara umum, penjaminan mutu dapat didefinisikan sebagai proses penetapan dan pemenuhan standar mutu pengelolaan secara konsisten, berkelanjutan, dan sistematis sehingga pihak
Lebih terperinciLaporan Rapat Tinjauan Manajemen 20 Juni 2012
Tempat Peserta : Ruang Sidang Lt. II : Tinjauan manajemen merupakan komponen penting untuk menjamin diterapkannya sistem manajemen mutu demi tercapainya peningkatan yang berkelanjutan. memiliki komitmen
Lebih terperinciTINJAUAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG
TINJAUAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2013 2 Tinjauan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya Kode Dokumen : - Revisi : - Tanggal : 30 Agustus
Lebih terperinciDOKUMEN SPMI 5. oleh : Titiek Widyastuti Kepala Bidang Penjaminan Mutu Internal BPM UMY Fasilitator SPMI Anggota Majlis Dikti PP Aisyiyah
DOKUMEN SPMI 5 oleh : Titiek Widyastuti Kepala Bidang Penjaminan Mutu Internal BPM UMY Fasilitator SPMI Anggota Majlis Dikti PP Aisyiyah Permendikbud No. 50 tahun 2014 tentang SPM Dikti Perguruan tinggi
Lebih terperinciBUKU PROSEDUR MUTU SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL
BUKU PROSEDUR MUTU SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL I II BUKU PROSEDUR MUTU SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS MUSLIM NUSANTARA AL-WASHLIYAH Kode Dokumen : PM/UMNAw/LPM/04/01-01 Revisi : 01 Tanggal
Lebih terperinciKEBIJAKAN MUTU SPMI STMIK BANI SALEH
Jalan Mayor Hasibuan No. 68 Bekasi 17113 Telp.021.8800992 KEBIJAKAN MUTU SPMI STMIK BANI SALEH Website : www.stmik.banisaleh.ac.id Email : stmik@stmik.banisaleh.ac.id Jalan Mayor Hasibuan No. 68 Bekasi
Lebih terperinciK E B I J A K A N M U T U A K ADEMIK FAKULTAS AGAMA ISLAM
K E B I J A K A N M U T U A K ADEMIK FAKULTAS AGAMA ISLAM UNIVERSITAS KUTAI KARTANEGARA TENGGARONG PENGESAHAN Nama Dokumen: KEBIJAKAN MUTU FAKULTAS AGAMA ISLAM UNIVERSITAS KUTAI KARTANEGARA No Dokumen:
Lebih terperinciKEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU AKADEMIK INTERNAL DI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG
PRAKTIK BAIK SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL DI PERGURUAN TINGGI Kebijakan Sistem Penjaminan Mutu Internal di Perguruan Tinggi KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU AKADEMIK INTERNAL DI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH
Lebih terperinciPENYUSUNAN STANDAR SPMI
PENYUSUNAN STANDAR SPMI Lokakarya Pengembangan, Peningkatan dan Penguatan Tata Kelola Unit SPM dan Penyamaan persepsi tentang SPMI Dalam rangka pelaksanaan Program Asuh menuju Prodi Unggul 2018 Di Kupang
Lebih terperinciManual Mutu. Program Studi S1 Kebidanan Fakultas Kedokteran
Manual Mutu Program Studi S1 Kebidanan Fakultas Kedokteran UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2010 00805 05000 i DAFTAR ISI DAFTAR ISI ii 1. PENDAHULUAN 1 1.1. Ruang Lingkup Manual Mutu 1 1.2. Tujuan Manual
Lebih terperinciKEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ABULYATAMA
KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ABULYATAMA LEMBAGA PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS ABULYATAMA ACEH BESAR 2013 Universitas Abulyatama KEBIJAKAN SPMI UNIVERSITAS ABULYATAMA Nomor:../. /..
Lebih terperinciManual Mutu Jurusan UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2010
Manual Mutu Jurusan UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2010 Manual Mutu Jurusan Kode Dokumen : 0040205000 Revisi : 1 Tanggal : 10 Mei 2010 Diajukan oleh : Sekretaris Jurusan (ttd) Dr.Ir. Sugeng Prijono, MS Disetujui
Lebih terperinciKEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS SERAMBI MEKKAH UNIVERSITAS SERAMBI MEKKAH BATOH BANDA ACEH
KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS SERAMBI MEKKAH UNIVERSITAS SERAMBI MEKKAH BATOH BANDA ACEH 2015 KEPUTUSAN REKTOR UNIVERSITAS SERAMBI MEKKAH NOMOR : 806/R/USM/XII/2015 TENTANG DOKUMEN
Lebih terperinciKEBIJAKAN MUTU SPMI STMIK BANI SALEH
Jalan Mayor Hasibuan No. 68 Bekasi 17113 Telp.021.8800992 KEBIJAKAN MUTU SPMI STMIK BANI SALEH Website : www.stmik.banisaleh.ac.id Email : stmik@stmik.banisaleh.ac.id Jalan Mayor Hasibuan No. 68 Bekasi
Lebih terperinciPANDUAN PELAKSANAAN KERJA
PANDUAN PELAKSANAAN KERJA ii LEMBAR PENGESAHAN PANDUAN PELAKSANAAN KERJA LEMBAGA PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS MUSLIM NUSANTARA AL-WASHLIYAH Kode Dokumen : PPK/UMNAw/LPM/05/01-01 Revisi : 01 Tanggal : 10
Lebih terperinciPERAN SPMI BAGI PENINGKATAN KUALITAS PT
PERAN SPMI BAGI PENINGKATAN KUALITAS PT Oleh : Titiek Widyastuti disampaikan pada : Penyamaan Persepsi SPMI bagi Badan Penyelenggara dan PTS d lingkungan Kopertis Wilayah V 21 Februari 2017 Undang-Undang
Lebih terperinciManual Prosedur Audit Internal
Manual Prosedur Audit Internal LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (LPPM) UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2011 Manual Prosedur Audit Internal Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat
Lebih terperinciKEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL
Halaman : i dari 21 KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL STANDAR DAN MANUAL STANDAR DOSEN DAN TENAGA KEPENDIDIKAN Halaman : ii dari 21 KATA PENGANTAR Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2012 tentang Pendidikan
Lebih terperinciMANUAL MUTU PELAKSANAAN
MANUAL MUTU PELAKSANAAN 1. Visi dan Misi Universitas Graha Nusantara Visi Menjadi Perguruan Tinggi bermutu, terkemuka dan mandiri di Wilayah Pantai Barat Sumatera dan Mampu Bersaing Secara Nasional. Misi
Lebih terperinciKEBIJAKAN NASIONAL SISTEM PENJAMINAN MUTU PERGURUAN TINGGI DI INDONESIA
KEBIJAKAN NASIONAL SISTEM PENJAMINAN MUTU PERGURUAN TINGGI DI INDONESIA DIREKTUR PENJAMINAN MUTU DIREKTORAT PEMBELAJARAN DAN KEMAHASISWAAN KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI 16 Maret 2016
Lebih terperinciKERANGKA KERJA SATUAN PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS PADJADJARAN 2016 SATUAN PENJAMINAN MUTU SATUAN PENJAMINAN MUTU UNPAD.
KERANGKA KERJA SATUAN PENJAMINAN MUTU 2016-2020 SATUAN PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS PADJADJARAN 2016 Page1 Kerangka Kerja SPM 2016-2020 Page 1 Kerangka Kerja Satuan Penjaminan Mutu (SPM) Unpad 2016-2020
Lebih terperinciSTANDAR DOSEN DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
STANDAR DOSEN DAN TENAGA KEPENDIDIKAN PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS DAYANU IKHSANUDDIN 2017 STANDAR DOSEN DAN TENAGA KEPENDIDIKAN PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK Kode
Lebih terperinciOleh: Tim Pengembang SPMI. Kementerian Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi
Kebijakan Nasional Sistem Penjaminan Mutu Internal Berdasarkan Undang-Undang No. 12 Tahun 2012 Tentang Pendidikan Tinggi Permendikbud No. 50 Tahun 2014 Tentang Sistem Penjaminan Mutu Pendidikan Tinggi
Lebih terperinciBAB I SISTEM PENJAMINAN MUTU PENDIDIKAN TINGGI
BAB I SISTEM PENJAMINAN MUTU PENDIDIKAN TINGGI A. Ketentuan Umum 1. Mutu pendidikan tinggi adalah tingkat kesesuaian antara penyelenggaraan pendidikan tinggi dengan standar pendidikan tinggi yang terdiri
Lebih terperinciManual Prosedur Pelaksanaan Audit Internal Mutu Program Pascasarjana
Manual Prosedur Pelaksanaan Audit Internal Mutu Program Pascasarjana Program Pascasarjana UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2012 Manual Prosedur Pelaksanaan Audit Internal Universitas Brawijaya Kode Dokumen
Lebih terperinciKementerian Pendidikan dan Kebudayaan Republik Indonesia Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi Direktorat Pembelajaran dan Kemahasiswaan
Kebijakan Nasional Sistem Penjaminan Mutu Pendidikan Tinggi Dan Sistem Penjaminan Mutu internal Berdasarkan UU No. 12 Tahun 2012 Tentang Pendidikan Tinggi dan Permendikbud No. 50 Tahun 2014 Tentang Sistem
Lebih terperinciBab II Model Dasar Sistem Penjaminan Mutu Perguruan Tinggi (SPM-PT)
Bab II Model Dasar Sistem Penjaminan Mutu Perguruan Tinggi (SPM-PT) 2.1. Keterkaitan SPM-PT dengan Sistem-sistem Lain yang Terkait Penjaminan Mutu Perguruan Tinggi merupakan konsep multi stakeholders sebagaimana
Lebih terperinciKATA PENGANTAR REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN
2017 i KATA PENGANTAR REKTOR Secara umum, penjaminan mutu dapat didefinisikan sebagai proses penetapan dan pemenuhan standar mutu pengelolaan secara konsisten, berkelanjutan, dan sistematis sehingga pihak
Lebih terperinciKATA PENGANTAR REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN
2017 i KATA PENGANTAR REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN Secara umum, penjaminan mutu dapat didefinisikan sebagai proses penetapan dan pemenuhan standar mutu pengelolaan secara konsisten, berkelanjutan, dan
Lebih terperinciREKAP AKSI POLITEKNIK KESEHATAN KEMENKES JAKARTA II PASCA ALIH BINA BULAN JANUARI s/d DESEMBER TAHUN 2015
REKAP AKSI POLITEKNIK KESEHATAN KEMENKES JAKARTA II PASCA ALIH BINA BULAN JANUARI s/d DESEMBER TAHUN 2015 NO KEGIATAN TAHUN 2015 JAN FEB MAR APR MEI JUN JUL AGUS SEP OKT NOV DES I SISTEM INFORMASI 1 PANGKALAN
Lebih terperinciSTMIK MUSIRAWAS Jl. Jendral Besar H.M Soeharto RT.08 Kelurahan Lubuk Kupang Kecamatan Lubuklinggau Selatan I Kota Lubuklinggau DOKUMEN STANDAR
DOKUMEN STMIK-KJM/KM KEBIJAKAN SPMI Dirumuskan oleh :Tim Manual Mutu STMIK Revisi : 00 Tanggal : - Tanda Tangan Diperiksa oleh : Kepala Kantor Jaminan Mutu Hartati Ratna Juita, M.Pd Tanda Tangan Ditetapkan
Lebih terperinciLAPORAN AUDIT MUTU INTERNAL (AMI) PERIODE SEPTEMBER 2016 UNIVERSITAS AISYIYAH YOGYAKARTA
LAPORAN AUDIT MUTU INTERNAL (AMI) PERIODE SEPTEMBER 2016 UNIVERSITAS AISYIYAH YOGYAKARTA 2017 BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG Audit mutu internal (AMI) merupakan salah satu persyaratan yang harus dipenuhi
Lebih terperinciKEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL
Halaman : i dari 19 KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL STANDAR DAN MANUAL STANDAR PENGELOLAAN PEMBELAJARAN Halaman : ii dari 19 KATA PENGANTAR Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2012 tentang Pendidikan
Lebih terperinciMANUAL PENGENDALIAN STANDAR SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS DIPONEGORO
MANUAL PENGENDALIAN STANDAR SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS DIPONEGORO SPMI-UNDIP MM 04 04 SEMARANG 2O16 Manual Pengendalian Standar Sistem Penjaminan Mutu Internal Fakultas
Lebih terperinciBUKU AUDIT MUTU INTERNAL (AMI) STIE INABA
BUKU AUDIT MUTU INTERNAL (AMI) STIE INABA DISUSUN OLEH: BADAN PENJAMINAN MUTU STIE INABA 2016 i Kode/Nomor: STIE INABA STAMut/015-04 Tanggal: 14 November 2016 DOKUMEN SPMI Revisi: 4 Halaman: 1 dari 181
Lebih terperinciLEMBAGA JAMINAN MUTU PENDIDIKAN
LEMBAGA JAMINAN MUTU PENDIDIKAN I. PENDAHULUAN Sesuai dengan Strategi Jangka Panjang Pendidikan Tinggi 2003 2010 yang dikeluarkan oleh Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi maka Penjaminan mutu (quality
Lebih terperinciKATA PENGANTAR REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN
2017 i KATA PENGANTAR REKTOR Secara umum, penjaminan mutu dapat didefinisikan sebagai proses penetapan dan pemenuhan standar mutu pengelolaan secara konsisten, berkelanjutan, dan sistematis sehingga pihak
Lebih terperinciKATA PENGANTAR REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN
2017 i KATA PENGANTAR REKTOR Secara umum, penjaminan mutu dapat didefinisikan sebagai proses penetapan dan pemenuhan standar mutu pengelolaan secara konsisten, berkelanjutan, dan sistematis sehingga pihak
Lebih terperinciINSTITUT SAINS DAN TEKNOLOGI AL-KAMAL
No. Dok: LPM.04 No. Rev : 0 Berlaku: Januari 2018 Hal : 1/ 13 INSTITUT SAINS DAN TEKNOLOGI AL-KAMAL No. Dok: LPM.04 No. Rev : 0 Berlaku: Januari 2018 Hal : 2/ 13 BAB I VISI dan MISI A. Visi ISTA Visi Institut
Lebih terperinciSTRATEGI PENINGKATAN MUTU & KETERSEDIAAN DOKUMEN MUTU PRODI
FGD Program 1 2018 : PPSMM, LP3M Universitas Syiah Kuala STRATEGI PENINGKATAN MUTU & KETERSEDIAAN DOKUMEN MUTU PRODI Universitas Syiah Kuala Tahun 2018 Oleh : M. AMAN YAMAN Pusat Pengembangan Sistem Manajemen
Lebih terperinciDAFTAR ISI. Kebijakan SPMI. iii
DAFTAR ISI Halaman HALAMAN MUKA... i SURAT KEPUTUSAN REKTOR UNIVERSITAS ALMUSLIM... ii KATA PENGANTAR... iii DAFTAR ISI... iv A. VISI DAN MISI UNIVERSITAS ALMUSLIM... 1 B. TUJUAN KEBIJAKAN SPMI UNIVERSITAS
Lebih terperinciJOB DESCRIPTION. ( Rincian Tugas )
JOB DESCRIPTION ( Rincian Tugas ) BADAN PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS JANABADRA YOGYAKARTA 2013 PENGANTAR Puji dan syukur kami haturkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, atas berkat dan rahmat-nya dapat diselesaikan
Lebih terperinciKebijakan Nasional Sistem Penjaminan Mutu Pendidikan Tinggi Berdasarkan Undang-Undang No. 12 Tahun 2012 Tentang Pendidikan Tinggi
Kebijakan Nasional Sistem Penjaminan Mutu Pendidikan Tinggi Berdasarkan Undang-Undang No. 12 Tahun 2012 Tentang Pendidikan Tinggi Dr. Illah Sailah, MS Direktur BELMAWA Ditjen Dikti Kementerian Pendidikan
Lebih terperinci