NUR ASIKIN. Jurusan Akuntansi, Fakultas Ekonomi, Universitas Maritim Raja Ali Haji, Tanjungpinang ABSTRAK

Transkripsi

1 PENGARUH PARTISIPASI DALAM PENGANGGARAN, MOTIVASI KERJA DAN PERAN MANAJERIAL PENGELOLA KEUANGAN DAERAH TERHADAP KINERJA MANAJERIAL SKPD PEMERINTAH KOTA TANJUNGPINANG NUR ASIKIN Jurusan Akuntansi, Fakultas Ekonomi, Universitas Maritim Raja Ali Haji, Tanjungpinang ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh partisipasi dalam penganggaran, motivasi kerja dan peran manajerial pengelola keuangan daerah terhadap kinerja manajerial SKPD Pemerintah Kota Tanjungpinang. Pengumpulan data pada penelitian ini menggunakan metode survey dengan cara menyebarkan kuisioner. Sampel ditentukan dengan menggunakan metode purposive sampling dari masing masing 12 Dinas SKPD, sebanyak 50 kuisioner yang kembali dan dianalisis dengan menggunakan metode analisis regresi berganda. Hasil pengujian menunjukkan bahwa secara parsial motivasi kerja tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja manajerial SKPD, sedangkan partisipasi dalam penganggaran dan peran manajerial pengelola keuangan daerah berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja manajerial SKPD. Secara simultan partisipasi dalam penganggaran, motivasi kerja dan peran manajerial pengelola keuangan daerah berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja manajerial SKPD Pemerintah Kota Tanjungpinang. Kata Kunci: Partisipasi dalam penganggaran, motivasi kerja, peran manajerial pengelola keuangan daerah, kinerja manajerial SKPD. PENDAHULUAN Kinerja pemerintah sekarang diminta tuntutan agar adanya peningkatan kinerja yang lebih baik lagi dan adanya keterbukaan dengan masyarakat. Menurut Permendagri Nomor 15 Tahun 2006 Pasal 1, kinerja adalah keluaran atau hasil dari kegiatan atau program yang akan atau telah dicapai sehubungan dengan penggunaan anggaran dengan kualitas dan kuantitas yang terukur (Silalahi, 2012). Menurut Lubis (2010), kinerja keuangan daerah dapat dilihat dari Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD). Kinerja manajerial

2 SKPD adalah hasil dari proses aktifitas manajerial yang efektif mulai dari proses perencanaan dan penggangaran, penatausaahan, pelaporan, pertanggungjawaban dan pengawasan (Bangun, 2009). Kinerja suatu organisasi sektor publik yang pada dasarnya bersifat nirlaba tentunya dinilai dari tercapainya penyusunan anggaran sesuai yang telah ditetapkan. Agar tujuan tersebut bisa tercapai, salah satu yang sangat penting dalam suatu organisasi adalah anggaran. Dalam hal ini maka peran atau partisipasi dalam penyusunan anggaran dari Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) dibutuhkan. Partisipasi dalam proses penyusunan anggaran adalah suatu proses pengambilan keputusan bersama oleh dua bagian atau lebih pihak dimana keputusan tersebut akan memiliki dampak masa depan terhadap mereka yang membuatnya (Dharmanegara, 2010). Menurut Bangun (2009), dalam proses penyusunan anggaran apabila para manajerial SKPD ikut berpartisipasi untuk memutuskannya besar kemungkinan hasil yang akan diperoleh dari realisasi anggaran jauh lebih baik karena adanya tanggungjawab moril. Individu akan berusaha melaksanakan tugasnya dengan baik akan membutuhkan suatu dorongan atau motivasi. Motivasi sangat menentukan agar suatu tujuan dapat dicapai sesuai dengan keinginan. Apabila tidak adanya motivasi maka akan sulit tercapai kinerja yang baik. Menurut Machfoedz (2007), motivasi ialah dorongan yang timbul dari diri sendiri manusia untuk berbuat dan berperilaku tertentu. Menurut Soetrisno (2010), motivasi mempunyai pengaruh terhadap kinerja manajerial. Keberhasilan seorang manajer ditentukan oleh kemampuannya memotivasi orang lain, baik bawahan, sejawat, maupun setiap orang yang diharapkan dapat menerima motivasi yang disampaikan. Motivasi kerja sangat penting bagi karyawan, manajer atau para pemimpin karena dengan motivasi yang tinggi, maka pekerjaan (tugas) dilakukan dengan bersemangat dan bergairah sehingga akan tercapai suatu hasil yang optimal (prestasi tinggi) yang tentunya akan mendukung tercapainya tujuan yang diinginkan dengan efisien dan efektif. Untuk memacu adanya kinerja manajerial yang baik tentunya tidak terlepas dari peran manajerial pengelola keuangan itu sendiri. Menurut Arfan (2014), pengelolaan keuangan daerah akan berjalan dengan baik apabila terdapat individu yang dapat mengorganisasinya, oleh karena itu dibutuhkan seorang manajer. Menurut Halim dan Damayanti (2007), peran manajer pengelola keuangan adalah aktifitas manajemen yang berkesinambungan dengan strategi perencanaan dan pengendalian dalam keuangan (Putri, 2010).

3 TINJAUAN TEORI DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS a. Pengaruh Partisipasi dalam Penganggaran terhadap Kinerja Manajerial SKPD Partisipasi dalam proses penyusunan anggaran adalah suatu proses pengambilan keputusan bersama oleh dua bagian atau lebih pihak dimana keputusan tersebut akan memiliki dampak masa depan terhadap mereka yang membuatnya (Dharmanegara, 2010). Sukses atau gagalnya para staff dalam suatu SKPD dalam melaksanakan anggaran merupakan suatu refleksi langsung tentang keberhasilan ataupun kegagalan manajerial SKPD dalam menjalankan tugas dan tanggungjawab yang diembannya. Dalam proses penyusunan anggaran apabila para manajerial SKPD ikut berpartisipasi untuk memutuskannya besar kemungkinan hasil yang akan diperoleh dari realisasi anggaran jauh lebih baik karena adanya tanggungjawab moril. Semakin tinggi atau rendah partisipasi dalam penyusunan anggaran, maka semakin tinggi atau rendah pula kinerja manajerial SKPD (Bangun, 2009). Hipotesis yang diajukan: H 1 : Partisipasi dalam Penganggaran berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja Manajerial SKPD Pemerintah Kota Tanjungpinang. b. Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja Manajerial SKPD Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia, motivasi adalah dorongan yang timbul pada diri seseorang secara sadar atau tidak sadar untuk melakukan suatu tindakan dengan tujuan tertentu. Menurut Soetrisno (2010), motivasi kerja sangat penting bagi karyawan, manajer atau para pemimpin karena dengan motivasi yang tinggi, maka pekerjaan (tugas) dilakukan dengan bersemangat dan bergairah sehingga akan tercapai suatu hasil yang optimal (prestasi tinggi) yang tentunya akan mendukung tercapainya tujuan yang diinginkan dengan efisien dan efektif. Motivasi mempunyai pengaruh terhadap kinerja manajerial. Jika motivasi tinggi, maka kinerja manajerial tinggi, dan sebaliknya. Hipotesis yang diajukan: H 2 : Motivasi Kerja berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja Manajerial SKPD Pemerintah Kota Tanjungpinang. c. Pengaruh Peran Manajerial Pengelola Keuangan Daerah terhadap Kinerja Manajerial SKPD Dalam menjalankan tugasnya, manajer memainkan peran yang berupa aktivitas atau pola perilaku yang diharapkan untuk mereka laksanakan. Menurut Arfan (2014), pengelolaan keuangan daerah akan berjalan dengan baik apabila terdapat individu yang dapat mengorganisasinya, oleh karena itu dibutuhkan seorang manajer.

4 Menurut Halim dan Damayanti (2007), peran manajer pengelola keuangan adalah aktifitas manajemen yang berkesinambungan dengan strategi perencanaan dan pengendalian dalam keuangan (Putri, 2010). Hipotesis yang diajukan: H 3 : Peran Manajerial Pengelola Keuangan berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja Manajerial SKPD Pemerintah Kota Tanjungpinang. H 4 : Partisipasi dalam Penganggaran, Motivasi Kerja dan Peran Manajerial Pengelola Keuangan secara simultan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Manajerial SKPD Pemerintah Kota Tanjungpinang. METODE PENELITIAN a. Objek Penelitian Objek yang akan diteliti dalam penelitian ini adalah pada Satuan Kerja Perangkat Daerah. SKPD yang dimaksud adalah dinasdinas Kota Tanjungpinang. b. Populasi dan Sampel Populasi dalam penelitian ini yaitu sebanyak 79 responden dari 12 dinas SKPD Pemerintah Kota Tanjungpinang. Sampel dalam penelitian ini diambil dari seluruh jumlah populasi. Pemilihan sampel berdasarkan purposive sampling yaitu 79 responden yang menduduki jabatan sebagai Kepala Satuan Perangkat Kerja Daerah (SKPD), Kepala subbagian, dan kepala bidang, terlibat dalam proses penyusunan anggaran. Jumlah kuesioner yang kembali yaitu sebanyak 50 kuesioner. c. Jenis Penelitian Jenis penelitian ini adalah penelitian kausalitas, yaitu penelitian yang bertujuan untuk mengetahui pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen. Penelitian ini akan mengetahui pengaruh partisipasi dalam penganggaran, motivasi kerja, dan peran manajerial pengelola keuangan daerah terhadap kinerja Manajerial SKPD Pemerintah Kota Tanjungpinang. Metode Analisis Data a. Statistik Deskriptif Statistik deskriptif digunakan untuk memberikan gambaran secara statistik dari variabel yang ada dalam penelitian ini, dilihat dari nilai minimum, maksimum, mean dan standar deviasi (Ghozali, 2006). b. Uji Validitas Uji validitas item digunakan untuk mengukur ketepatan suatu item dalam kuesioner atau skala, apakah item-item pada kuesioner tersebut sudah tepat dalam mengukur apa yang ingin diukur, atau bias melakukan penilaian langsung dengan metode korelasi Pearson atau metode Corrected Item-Total Correlation (Priyatno, 2011).

5 Suatu kuisioner dikatakan valid jika pertanyaan dalam kuisioner mampu untuk mengungkapkan sesuatu yang akan diukur oleh kuisioner tersebut (Ghozali, c. Uji Reliabilitas Uji reliabilitas digunakan untuk mengetahui konsistensi alat ukur, apakah alat pengukur yang digunakan dapat diandalkan dan tetap konsisten jika pengukuran tersebut diulang (Priyatno, 2011:69). Uji reliabilitas dimaksudkan untuk mengukur kuisioner yang merupakan indikator dari suatu variabel atau konstruk. Suatu kuisioner dikatakan reliabel atau handal jika jawaban seseorang terhadap pernyataan konsisten atau stabil dari waktu ke waktu (Ghozali, 2006). Uji ini dilakukan dengan menggunakan koefisien cronbach s alpha. Dari hasil perhitungan dalam penelitian ini setiap variabel memberikan nilai cronbach s alpha > 0,60 maka dapat dikatakan reliable. Uji Asumsi Klasik a. Uji Normalitas Uji ini bertujuan untuk menguji apakah variabel pengganggu (residual) memiliki distribusi normal atau tidak. Analisis dalam uji ini menggunakan metode One Sample Kolmogorov-Smirnov Test, untuk menguji apakah variabel residual memiliki distribusi yang normal, maka dapat dilihat pada nilai Asymp.Sig. (2-tailed) dalam output SPSS. Apabila nilai Sig. > 0.05, maka dapat disimpulkan bahwa data penelitian memiliki distribusi normal (Priyatno, 2011). b. Uji Multikolinearitas Uji ini bertujuan untuk menguji apakah terdapat korelasi antar variabel independen (bebas) pada model regresi. Untuk melihat ada tidaknya multikolonieritas antar variabel independen, maka dapat dilihat pada nilai Tolerance dan Variance Inflation Factor (VIF) dalam output SPSS (Ghozali, 2006). c. Uji Heteroskedastisitas Uji ini bertujuan untuk menguji apakah dalam sebuah model regresi terjadi sebuah ketidaksamaan variance residual atas suatu pengamatan ke pengamatan lain. Jika variance residual satu pengamatan ke pengamatan lain tetap maka disebut homokedastisitas dan jika berbeda disebut heterokedastisitas. Model regresi yang baik adalah homokedastisitas atau tidak terjadi heterokedastisitas (Ghozali, 2006). Uji heteroskedastisitas dalam penelitian ini diuji dengan menggunakan Uji Spearman s Rho. Uji Heteroskedastisitas dengan menggunakan Spearman s Rho, yaitu mengkorelasikan nilai residual (Unstandardized residual) dengan masing-masing variabel independen. Jika signifikansi korelasi kurang dari 0,05 maka model regresi terjadi masalah heteroskedastisitas (Priyatno, 2010).

6 Uji Hipotesis a. Koefisien Determinasi (R2) Uji ini bertujuan untuk mengukur kemampuan variabel independen suatu model dalam menjelaskan atau menerangkan variabel dependen. Kelemahan mendasar penggunaan koefesien determinasi adalah bias terhadap jumlah variabel independen yang dimasukkan ke dalam model. Oleh karena itu banyak peneliti menganjurkan untuk menggunakan nilai Adjusted R2 pada saat mengevaluasi mana model regresi terbaik (Ghozali, 2006). b. Uji F Uji ini bertujuan untuk mengetahui apakah semua variabel independen yang dimasukkan dalam model regresi mempunyai pengaruh secara bersama-sama terhadap variabel dependen (Ghozali, 2006). c. Uji t Uji ini bertujuan untuk mengetahui seberapa jauh pengaruh variabel independen secara individual dalam menerangkan variasi variabel dependen (Ghozali, 2006). HASIL ANALISIS DAN PEMBAHASAN Penelitian ini menggunakan instrumen kuesioner yang telah disebar dengan objek penelitian yaitu kepala sub bagian dan staf yang terlibat dalam penyusunn anggaran. Populasi penelitian ini adalah 79 responden meliputi kepala dinas, kepala sub bagian dan kepala bidang dari 12 Dinas Pemerintah Kota Tanjungpinang. Semua populasi adalah sampel dari penelitian ini. Statistik Deskriptif Statistik deskriptif digunakan untuk memberikan gambaran secara statistik dari variabel yang ada dalam penelitian ini, dilihat dari nilai minimum, maksimum, mean dan standar deviasi (Ghozali, 2006:19). Berikut merupakan hasil statistik deskriptif dari masingmasing variabel penelitian:

7 Hasil Statistik Deskriptif Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation PARTISIPASI DALAM PENGANGGARAN (X1) MOTIVASI KERJA (X2) PERAN MANAJERIAL (X3) KINERJA MANAJERIAL (Y) Valid N (listwise) 50 Sumber : Output SPSS 21 Berdasarkan tabel di atas dapat diketahui bahwa: 1. Variabel Partisipasi dalam Penganggaran memiliki nilai minimum 18, nilai maksimum 30, nilai rata-rata dan standar deviasi Variabel Motivasi Kerja memiliki nilai minimum 28, nilai maksimum 49, nilai rata-rata dan standar deviasi Variabel Peran Manajerial Pengelolaan Keuangan memiliki nilai minimum 12, nilai maksimum 20, nilai rata-rata dan standar deviasi Variabel Kinerja Keuangan memiliki nilai minimum 18, nilai maksimum 30, nilai rata-rata dan standar deviasi Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas Hasil Uji Normalitas One Sample Kolmogorov-Smirnov One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardiz ed Residual N 50 Normal Parameters a,b Std Mean Deviation Absolute.151 Most Extreme Positive.054 Differences Negative Kolmogorov-Smirnov Z Asymp. Sig. (2-tailed).203

8 a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data. Sumber : Output SPSS 21 Dari hasil output Tabel di atas dapat diketahui bahwa nilai signifikansi (Asymp. Sig 2-tailed) sebesar Karena signifikansi lebih besar dari 0.05 maka residual terdistribusi dengan normal. Hasil Uji Multikolonieritas Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficient s Collinearity Statistics B Std. Error Beta Toleran ce VIF (Constant) PARTISIPASI DALAM PENGANGGARAN (X1) MOTIVASI KERJA (X2) PERAN MANAJERIAL (X3) a. Dependent Variable: KINERJA MANAJERIAL (Y) Sumber: Output SPSS 21 Berdasarkan tabel di atas dapat diketahui bahwa variabel independen Partisipasi Dalam Penganggaran memiliki nilai tolerance dan VIF 2.362, Motivasi Kerja tolerance dan VIF 2.263, Peran Manajerial Pengelola Keuangan tolerance dan VIF Model regresi dikatakan tidak terjadi mulitikolinearitas apabila nilai tolerance lebih dari 0.1 dan nilai VIF kurang dari 10. Dari seluruh variabel independen tersebut diketahui bahwa keempat variabel memiliki nilai tolerance lebih dari 0.1 dan VIF kurang dari 10, maka dapat disimpulkan bahwa model regresi tidak terjadi masalah multikolonieritas.

9 Model 1 Hasil Uji Heteroskedastisitas Berdasarkan gambar di asas, dapat diketahui bahwa titiktitik kurang menyebar dan terdapat beberapa tumpukan pada gambar scatterplot tersebut sehingga dapat disimpulkan kemungkinan terjadi heteroskedastisistas dalam model regresi. Hasil Uji Adjusted R 2 Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate a a. Predictors: (Constant), PERAN MANAJERIAL (X3), MOTIVASI KERJA (X2), PARTISIPASI DALAM PENGANGGARAN (X1) b. Dependent Variable: KINERJA MANAJERIAL (Y) Sumber: Output SPSS 21 Berdasarkan tabel dapat diketahui bahwa nilai Adjusted R 2 adalah atau 57,6%. Hal ini menunjukkan bahwa Partisipasi Dalam Penganggaran, Motivasi Kerja Peran Manajerial Pengelolaan Keuangan hanya mempengaruhi Kinerja Manajerial SKPD sebesar 57,6%, sedangkan 43,4% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Hasil Uji Statistik t Coefficients a Unstandardized Coefficients B Std. Error Standardized Coefficients Beta t Sig. (Constant) PARTISIPASI DALAM PENGANGGARAN (X1) MOTIVASI KERJA (X2) PERAN MANAJERIAL (X3) a. Dependent Variable: KINERJA MANAJERIAL (Y) Sumber : Output SPSS 21 Berikut merupakan penjelasan dari masing-masing variabel independen pada tabel 4.13: 1. Nilai t hitung Partisipasi Dalam Penganggaran = Dengan tingkat probabilitas 0.05 dan nilai t tabel = 2.012, maka dapat disimpulkan bahwa t hitung lebih besar dari t tabel, yaitu > Selain itu, nilai sig. lebih kecil dari

10 nilai probabilitas, yaitu < Maka, dilihat dari signifikansi dapat disimpulkan H 0 ditolak dan H 1 diterima yaitu Partisipasi dalam Penganggaran berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Manajerial SKPD. Hasil penelitian konsisten dengan Bangun (2009), yang menyebutkan partisipasi dalam penyusunan anggaran dapat diartikan keikutsertaan seseorang dalam menyusun dan memutuskan anggaran secara bersama. Dalam proses penyusunan anggaran apabila para manajerial SKPD ikut berpartisipasi untuk memutuskannya besar kemungkinan hasil yang akan diperoleh dari realisasi anggaran jauh lebih baik karena adanya tanggungjawab moril. Semakin tinggi atau rendah partisipasi dalam penyusunan anggaran, maka semakin tinggi atau rendah pula kinerja manajerial SKPD 2. Nilai t hitung Motivasi Kerja= Dengan tingkat probabilitas 0.05 dan nilai t tabel = 2.012, maka dapat disimpulkan bahwa t hitung lebih kecil dari t tabel, yaitu > Selain itu, nilai sig. lebih besar dari nilai probabilitas, yaitu > Maka, H 0 diterima dan H 2 ditolak, sehingga dapat disimpulkan bahwa Motivasi Kerja tidak berpengaruh secara parsial terhadap Kinerja Manajerial SKPD. Menurut Wirjana (2007), motivasi adalah sesuatu yang menggerakkan orang dengan penuh semangat. Motivasi dapat membuat orang berkemauan menggunakan kemampuannya serta menjalankan pekerjaannya. Menurut Mahennoko (2011), karyawan dengan motivasi kerja yang tinggi dapat diharapkan menghasilkan kinerja yang maksimal. Hasil penelitian ini didukung dengan penelitian Soetrisno (2010), yang juga menyebutkan bahwa motivasi berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial namun tidak signifikan. 3. Nilai t hitung Peran Manajerial Pengelolaan Keuangan = Dengan tingkat probabilitas 0.05 dan nilai t tabel = 2.012, maka dapat disimpulkan bahwa t hitung lebih besar dari t tabel, yaitu > Selain itu, nilai sig. lebih kecil dari nilai probabilitas, yaitu < Maka, dilihat dari signifikansi dapat disimpulkan H 0 ditolak dan H 3 diterima, sehingga dapat disimpulkan bahwa Peran Manajerial Pengelolaan

11 Keuangan berpengaruh secara parsial terhadap Kinerja Manajerial SKPD. Hasil penelitian ini konsisten dengan penelitian Arfan (2014), yang menyebutkan bahwa peran manajer pengelola keuangan berpengaruh terhadap kinerja manajerial SKPD. Menurut Halim dan Damayanti (2007), peran manajer pengelola keuangan adalah aktifitas manajemen yang berkesinambungan dengan strategi perencanaan dan pengendalian dalam keuangan (Putri, 2010). Pengelolaan keuangan daerah akan berjalan dengan baik apabila terdapat individu yang dapat mengorganisasinya, oleh karena itu dibutuhkan seorang manajer (Arfan, 2014) Analisis Regresi Linear Berganda Hipotesis dalam penelitian ini diuji dengan analisis regresi linier berganda. Berikut merupakan hasil output spss yang menunjukkan nilai koefesien regresi: Hasil Koefesien Regresi (β) Coefficients a Model 1 Unstandardized Coefficients B Std. Error Standardized Coefficients Beta t Sig. (Constant) PARTISIPASI DALAM PENGANGGARAN (X1) MOTIVASI KERJA (X2) PERAN MANAJERIAL (X3) a. Dependent Variable: KINERJA MANAJERIAL (Y) Berdasarkan tabel 4.14 tersebut, maka model persamaan regresi nilai berganda adalah sebagai berikut: Y = X X X 3 + e Berikut merupakan penjelasan mengenai pengaruh variabelvariabel independen terhadap variabel dependen Kinerja Manajerial SKPD. 1. Konstanta (α) = Hal ini berarti, jika Partisipasi dalam Penganggaran (X 1 ), Motivasi Kerja (X 2 ), dan Peran Manajeial Pengelola Keuangan (X 3 ) nilainya adalah 0, maka Kinerja Manajerial SKPD (Y) memiliki nilai Koefesien regresi variabel Partisipasi Dalam Penganggaran (β1) = 0.380

12 Nilai koefisien regresi variabel Partisipasi dalam Penganggaran bernilai positif sebesar 0.380, menunjukkan bahwa setiap kenaikan Partisipasi dalam Penganggaran satu satuan variabel Kinerja Manajerial SKPD naik sebesar dengan asumsi variabel yang lainnya tetap. 3. Koefesien regresi variabel Motivasi Kerja (β2) = Nilai koefisien regresi variabel Motivasi Kerja bernilai positif sebesar 0.111, menunjukkan bahwa setiap kenaikan Motivasi Kerja satu satuan variabel Kinerja Manajerial SKPD akan meningkat senilai dengan asumsi variabel independen lainnya tetap. 4. Koefesien regresi variabel Peran Manajerial Pengelolaan Keuangn (β3) = Nilai koefisien regresi variabel Peran Manajerial Pengelola Keuangan bernilai positif sebesar 0.067, menunjukkan bahwa setiap kenaikan Peran Manajerial Pengelola Keuangan satu satuan variabel Kinerja Manajerial SKPD akan meningkat senilai dengan asumsi variabel independen lainnya tetap Uji Statistik F Uji ini bertujuan untuk mengetahui apakah variabel independen secara simultan berpengaruh terhadap variabel dependen. Berikut hasil ujinya. Hasil Uji Statistik F ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. Regression b 1 Residual Total a. Dependent Variable: KINERJA MANAJERIAL (Y) b. Predictors: (Constant), PERAN MANAJERIAL (X3), MOTIVASI KERJA (X2), PARTISIPASI DALAM PENGANGGARAN (X1) Sumber : Output SPSS 21 Berdasarkan tabel di atas, nilai F hitung = dengan tingkat signifikansi 0.000, dapat diketahui bahwa F hitung lebih besar dari F tabel, yaitu > Selain itu nilai Sig.

13 lebih kecil dari nilai probabilitas, yaitu < Maka H 0 ditolak dan H 4 diterima, sehingga dapat disimpulkan bahwa Partisipasi Dalam Penganggaran, Motivasi Kerja dan Peran Manajerial Pengelolaan Keuangan berpengaruh secara simultan (bersama-sama) terhadap Kinerja Manajerial SKPD. Jadi hipotesis yang telah dirumuskan sesuai dengan hasil penelitian sehingga H 4 diterima. PENUTUP Kesimpulan Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bahwa Partisipasi Anggaran, Motivasi Kerja dan Peran Manajerial Pengelolaan Keuangan berpengaruh terhadap Kinerja Manajerial SKPD. Populasi penelitian ini adalah 79 responden meliputi kepala dinas, kepala sub bagian dan kepala bidang dari 12 Dinas Pemerintah Kota Tanjungpinang. Semua populasi adalah sampel dari penelitian ini. Dari 79 kuesioner yang dibagikan 50 kuesioner kembali dan dapat diolah. Berdasarkan hasil uji hipotesis yang telah dilakukan di bab sebelumnya, maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut : 1. Partisipasi dalam Penganggaran secara parsial berpengaruh terhadap Kinerja Manajerial SKPD. 2. Motivasi Kerja secara tidak berpengaruh terhadap Kinerja Manajerial SKPD. 3. Peran Manajerial Pengelolaan Keuangan secara parsial berpengaruh terhadap Kinerja Manajerial SKPD. 4. Partisipasi dalam Penganggaran, Motivasi Kerja dan Peran Manajerial Pengelola Keuangan secara simultan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Manajerial SKPD. Saran Beberapa saran yang dapat disampaikan kepeneliti selanjutnya adalah sebagai berikut : 1. Dalam membuat perencanaan anggaran pemerintah Kota sebaiknya lebih mengutamakan membuat program atau kegiatan yang lebih bermanfaat untuk kesejahteraan masyarakat. 2. Menambah jumlah responden dan sampel yang lebih besar dan mencakup seluruh pengelola keuangan. 3. Menambahkan jumlah variabel independen yang dapat mempengaruhi kinerja manajerial SKPD pemerintah.

14 DAFTAR PUSTAKA Apriwandi, & Chaeruba, Y. A., Pengaruh Aspek Keprilakuan Akuntansi Managemen terhadap Kinerja Manajer dalam Partisipasi Anggaran. PRESTASI. Arfan, M., Pengaruh Komitmen Organisasional dan Peran Manajer Pengelola Keuangan Daerah terhadap Kinerja Manajerial SKPD (Studi pada Pemerintah Kabupaten Gowa). SKRIPSI. Bangun, A., Pengaruh Partisipasi dalam Penyusunan Anggaran, Kejelasan Sasaran Anggaran dan Struktur Desentralisasi terhadap Kinerja Manajerial SKPD dengan Pengawasan Internal sebagai Variabel Pemoderasi (Studi Kasus pada Pemerintah Kabupaten Deli Serdang. TESIS USU. Bastian, I., Akuntansi Sektor Publik. Yogyakarta: Erlangga. Darlis, Z,E. & Rozi, R,M., Pengaruh Kompetensi Aparatur Pemerintah Daerah,Penerapam Akuntabilitas Keuangan, Motivasi Kerja, dan Ketaatan Peraturan Perundangan terhadap Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Jurnal Ekonomi. Universitas Riau Dharmanegara, B. I., Penganggaran Perusahaan. Yogyakarta: Graha Ilmu. Ghozali, I., Aplikasi Analisis Multivariate dengan program SPSS. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro Gomez, F, C., Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Andi Handoko, T, H., Manajemen. Yogyakarta : BPFE. Edisi 2. Haspiarti Pengaruh Penerapan Anggaran Berebasis Kinerja terhadap Akuntabilitas Kinerja INstansi Pemerintah. Universitas Hasanuddin

15 Herminingsih, Pengaruh Partisipasi dalam Pengganggaran dan Peran Manajerial Pengelola Keuangan Daerah terhadap Kinerja Pemerintah Daerah. TESIS UNDIP. Ikhsan, A., dan Ishak, M., Akuntansi Keprilakuan. Jakarta:Salemba Empat. Kurniwan, M. R., Pengaruh Komitmen Organisasi, Budaya Organisasi, dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Organisasi Publik. Skripsi UNDIP. Kusuma, O. G., Analisis Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Kepuasan Kerja, Informasi Kerja Yang Relevan, Serta Motivasi Kerja Sebagai Variabel Moderating Pada Rumah Sakit Angkatan Laut dan Rumah Sakit Umum Daerah Provinsi Di Provinsi Kepulauan Riau. SKRIPSI. Lubis, H. P., Analisis Pemberlakuan Anggaran Berbasis Kinerja terhadap Kinerja Keuangan Pemerintah Daerah Kabupaten Deli Serdang. Skripsi USU. Machfoedz, M., Pengantar Bisnis Modern. Yogyakarta: Andi. Mahennoko, A, A., Pengaruh Motivasi Kerja dan Komitmen organisasi terhadap kinerja Pegawai Bidang Keuangan Pada Pemerintah Daerah. Skripsi UNDIP Mardiasmo, Akuntansi Sektor Publik. Yogyakarta: Andi. Mardiasmo, Akuntansi Sektor Publik. Yogyakarta: Andi. Munandar, Budgeting, Perencanaan, Pengkoordinasisan, dan Pengawasan Kerja. Yogyakarta. Nafarin, M., Pengganggaran Perusahaan. Jakarta: Salemba. Nordiawan, D., Akuntansi Sektor Publik. Jakarta: Salemba Empat. Puspitasari, A. F., Analisis Kinerja Keuangan Pemerintah Daerah Kota Malang Tahun Putri, N, D., Pengaruh Komitmen Organisasional dan Peran Manajer Pengelolan Keuangan Daerah terhadap Kinerja Manajerial Satuan Kerja Perangkat Daerah. SKRIPSI UNDIP

16 Robert, L. M., dan Jackson, H. J., Human Resource Management. Jakarta:Salemba Empat. Edisi 10. Rahman, A., Pengaruh Peran Manajerial Pengelola Keuangan Daerah dan Fungsi Pemeriksaan Intern terhadap Kinerja Pemerintah Daerah. Jurnal Maksi. Silalahi, S, P., Pengaruh Anggaran Berbasis Kinerja, Sistem Akuntansi Keuangan Daerah dan Sistem Informasi Pengelolaan Keuangan Daerah terhadap Penilaian Satuan Kerja Perangkat Daerah. Jurnal Ekonomi, Vol.20 No.3. Soetrisno, Pengaruh Partisipasi, Motivasi dan Pelimpahan Wewenang dalam Penyusunan Anggaran terhadap Kinerja Manajerial (Studi Empiris pada Dinas daerah dan Lembaga Teknis Daerah di Kabupaten Rembang). TESIS UNDIP. Suardana, K. J., & Suryawana, I. K., Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran pada Kinerja Managerial dalam Komitmen Organisasi sebagai Variabel Pemoderasi. Jurnal Akuntansi dan Bisnis. Subekhi, A. & Jauhar, M Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Prestasi Pustaka. Surbakti, E. B Panduan Lengkap Management Perusahaansolusi cerdas meningkatkan profit. Jakarta : Praninta Aksara Thoha, M., Kepemimpinan dalam Manajemen. Jakarta : PT RajaGrafindo Persada Wirjana, B. R Mencapai Manajemen Berkualitas Organisasi, Kinerja, Program. Yogyakarta: Andi. Yenti, Defrina, Pengaruh Motivasi, Komitmen Organisasi, dan Partisipasi dalam Penyusunan Anggaran terhadap Kinerja Organisasi. SKRIPSI UNP.