Hubungan Gaya Kepemimpinan Demokratis Kepala Ruang Dengan Kepuasan Kerja Perawat di RSJD dr. RM. Soedjarwadi

Transkripsi

1 Hubungan Gaya Kepemimpinan Demokratis Kepala Ruang Dengan Kepuasan Kerja Perawat di RSJD dr. RM. Soedjarwadi Afif Setiawan 1), Anita Istiningtyas 2), Alfyana Nadia Rachmawati 3), Wahyu Rima Agustin 4) 1 Mahasiswa Prodi S-1 Keperawatan Stikes Kusuma Husada Surakarta 2,4 Staff Dosen Prodi S-1 Keperawatan Stikes Kusuma Husada Surakarta 3 Staff Dosen Prodi D-III Keperawatan Stikes Kusuma Husada Surakarta 1 afisena76@yahoo.com ABSTRAK Kepemimpinan adalah aktifitas untuk mempengaruhi perilaku orang lain agar bersedia diarahkan untuk mencapai tujuan tertentu. Kepuasan adalah perasaan yang dirasakan oleh seseorang ketika apa yang diinginkan tercapai, kepuasan kerja yang dirasakan perawat diharapkan akan memberikan dampak terhadap kualitas pelayanan mereka. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan gaya kepemimpinan demokratis kepala ruang dengan kepuasan kerja perawat. Penelitian ini menggunakan desain korelasional. Responden pada penelitian ini adalah 38 perawat yang bekerja di ruang rawat inap RSJD Dr. RM. Soedjarwadi. Pengumpulan data menggunakan instrumen yang terdiri dari kuesioner gaya kepemimpinan demokratis 13 pernyataan dan kuesioner kepuasan kerja 9 penyataan. Data yang telah dikumpulkan dianalisis secara univariat dan bivariat. Analisis bivariat menggunakan kendall s tau. Hasil Penelitian menunjukan bahwa sebagian besar tingkat gaya kepemimpinan demokratis kepala ruang sebanyak 63,2% sedang. Kepuasan kerja perawat sebanyak 68,4% cukup puas. Analisa data menggunakan rumus kendall s tau dihasilkan nilai koeficien korelasi (r) = 0,616 dan nilai signifikasi (p) = 0,000 < 0,05. Hasil ini menunjukan bahwa ada hubungan yang bermakna antara gaya kepemimpinan demokratis kepala ruang dengan kepuasan kerja perawat. Saran untuk peneliti lain yaitu melakukan penelitian yang lebih spesifik dengan faktor-faktor yang menyebabkan kepuasan kerja. Kata kunci: kepemimpinan demokratis, kepuasan, perawat. 1

2 ABSTRACT Leadership is an activity to influence others behaviors so that they are willing to be directed to reach a certain goal. Satisfaction is the feeling which is felt by someone when what he / she wishes is achieved. The work satisfaction which is felt by nurses is ecpected to give impacts on their serve quality. The objective of this research is to investigate the correlation between the democratic leadership style of head nurse and the job satisfaction of nurses.this research used the correlation research design. The respondents of research consisted of 38 nurses employed at the inpatient ward of Dr. RM. Soedjarwadi Psychiatric Hospital. The data of research were collected through questionnaire of leadership style with13 statement and that of work satisfaction with 9 statement. There were analyzed by using the univariate and bivariate models analyses. The latter was done by using the formula of Kendall s Tau. The result of research shows that 63.2% of the respondents said that the democratic leadership style of head nurse belonged to the moderate level. In addition, 68.4% of the respondents were moderate level for the job satisfaction. The analysis with the formula of Kendall s Tau shows that the value of the correlation coefficient (r) =0.616 and the significance value (p) =0.000 which is less than Thus, there was a significant correlation between the democratic leadership style of head nurse and the job satisfaction of nurses. Other research therefore are suggested to conduct specific researches with the factors influencing job satisfaction. 1. PENDAHULUAN Kepemimpinan merupakan kemampuan memberi inspirasi kepada orang lain untuk bekerja sama sebagai suatu kelompok, agar dapat mencapai suatu tujuan umum. Gaya kepemimpinan adalah pola tingkah laku yang dirancang untuk mengintegrasikan tujuan organisasi dengan tujuan individu, untuk mencapai suatu tujuan (Suarli dan Bahtiar, 2009). Berdasarkan kekuasaan dan wewenang gaya kepemimpinan menurut Gillies (1996) dibagi menjadi empat yaitu otoriter, demokratis, partisipasif, bebas tindak (Nursalam, 2013). Hasil wawancara dengan perawat pada studi pendahuluan yang dilakukan peneliti pada tanggal 13 dan 14 September 2014 di Rumah Sakit Jiwa Daerah (RSJD) Dr. RM. Soedjarwadi didapatkan data bahwa empat dari sepuluh perawat merasa tidak puas dengan gaya kepemimpinan yang diterapkan kepala ruang. Dua staff mengatakan kurang puas dengan sikap kepala ruang yang cenderung suka memerintah, satu staff kurang puas dengan kesempatan mendapatkan pelatihan, satu staff kurang puas karena kepala ruang yang tidak mau menerima pendapat dari 2

3 orang lain. Masalah tersebut sering terjadi yang membuat perawat merasa tidak betah sehingga bisa menurunkan kepuasan kerja yang akan berakibat pada penurunan pelayanan yang diberikan perawat, dari tujuh kepala ruang yang ada di ruang rawat inap RSJD Dr. RM. Soedjarwadi tiga menganut tipe kepemimpinan demokratis. Menelaah hal tersebut diatas mendorong penulis untuk meneliti tentang hubungan gaya kepemimpinan demokratis kepala ruang dengan kepuasan kerja perawat di Rumah Sakit Jiwa Daerah Dr. RM. Soedjarwadi. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui hubungan gaya kepemimpinan demokratis kepala ruang dengan kepuasan kerja perawat di RSJD Dr. RM. Soedjarwadi. Manfaat dari penelitian ini sebagai dasar / acuan dalam pelaksanaan penelitian selanjutnya. 2. TINJAUAN PUSTAKA Pemimpin memiliki arti pribadi yang memiliki kecakapan dan kelebihan disuatu bidang sehingga ia mampu memengaruhi orang lain untuk bersama-sama melakukan aktivitas tertentu demi pencapaian satu atau beberapa tujuan, sedangkan kepemimpinan dipahami sebagai daya upaya bersama untuk menggerakan semua sumber dan alat yang tersedia dalam suatu organisasi. Menurut Thoha (1983), kepemimpinan adalah aktifitas untuk memengaruhi perilaku orang lain agar bersedia diarahkan untuk mencapai tujuan tertentu. Kepemimpinan menurut Ngalim Purwanto (1991) merupakan sekumpulan dari serangkaian kemampuan dan sifat-sifat kepribadian, termasuk didalamnya kewibawaan, untuk dijadikan sebagai sarana dalam rangka meyakinkan yang dipimpinnya agar mereka mau dan dapat melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya dengan rela, penuh semangat, ada kegembiraan hati, serta tidak merasa terpaksa. Sukses tidaknya suatu organisasi dalam mencapai tujuan sangat bergantung pada kemampuan pemimpinnya untuk menumbuhkan iklim kerja sama dalam menggerakan sumber daya yang ada sehingga dapat mendayagunakannya dan berjalan secara efektif dan efesien (Hamdan Dimyati, 2014). Seorang manajer (pemimpin) keperawatan dituntut untuk merencanakan, mengorganisasi, memimpin, dan mengevaluasi sarana dan prasarana yang tersedia untuk dapat memberikan asuhan keperawatan yang seefektif dan seefisien mungkin bagi individu, keluarga dan masyarakat (Nursalam, 2013). 3

4 Gaya kepemimpinan merupakan kemampuan seseorang dalam menyelenggarakan berbagai fungsi manajerial merupakan bukti dari efektivitasnya sebagai seorang pemimpin sehingga banyak gaya kepemimpinan yang digunakan untuk mengidentifikasi tipe-tipe kepemimpinan. Gaya kepemimpinan adalah pola tingkah laku yang dirancang untuk mengintegrasikan tujuan organisasi dengan tujuan individu, untuk mencapai suatu tujuan. Dasar yang sering digunakan untuk mengelompokan gaya kepemimpinan adalah tugas yang harus dilakukan, kewajiban pemimpin dan falsafah yang dianut oleh pemimpin. Menurut Gillies (1996), gaya kepemimpinan berdasarkan wewenang dan kekuasaan dibedakan menjadi empat yaitu: yang pertama adalah gaya kepemimpinan otoriter / diktator / otokratis yang merupakan gaya pemimpin yang memusatkan segala keputusan dan kebijakan pada diri pemimpin secara penuh, berorientasi pada tugas atau pekerjaan. Informasi diberikan hanya pada kepentingan tugas, motivasi dilakukan dengan imbalan dan hukuman. Ciri-ciri gaya kepemimpinan otoriter: Wewenang mutlak terpusat pada pimpinan, keputusan dan kebijakan dibuat oleh pemimpin, komunikasi berlangsung satu arah, pengawasan dilakukan sangat ketat, prakarsa dari atas dan tanpa kesempatan kepada bawahan, lebih banyak kritik daripada pujian, pimpinan menuntut kesetiaan dan prestasi sempurna, tanggung jawab keberhasilan dipikul oleh pimpinan (Hamdan Dimyati, 2014). Yang kedua gaya kepemimpinan demokratis. Merupakan kepemimpinan yang menghargai sifat dan kemampuan setiap staf, menggunakan kekuasaan posisi dan pribadinya untuk mendorong ide dari staf, memotivasi kelompok untuk menentukan tujuan sendiri. Informasi diberikan seluas-luasnya. Pengimplementasian nilai-nilai demokratis dalam kepemimpinan dilakukan dengan memberikan kesempatan yang luas pada anggota organisasi untuk berpartisipasi dalam setiap kegiatan sesuai posisi dan wewenang masing-masing. Seseorang pemimpin yang demokratis dihormati, disegani akan tetapi bukan ditakuti. Ciri-ciri gaya kepemimpinan demokratis: wewenang pimpinan tidak mutlak, pimpinan bersedia melimpahkan sebagian wewenang kepada bawahannya. keputusan dibuat bersama antara pimpinan dan bawahan, pengawasan dilakukan secara wajar, prakarsa dapat datang dari bawahan, banyak kesempatan 4

5 dari bawahan untuk menyampaikan saran dan pertimbangan, tugas-tugas yang kepada bawahan lebih bersifat permintaan daripada instruktif, pujian dan kritik seimbang, pimpinan mendorong prestasi sempurna para bawahan dalam batas masing-masing, pimpinan meminta kesetiaan bawahan secara wajar, pimpinan memperhatikan perasaan dalam bersikap dan bertindak, terdapat suasana saling percaya, saling menghormati, dan saling menghargai, tanggung jawab keberhasilan organisasi ditanggung bersama-sama (Nursalam, 2013). Kelebihan dari gaya kepemimpinan demokratis yaitu: Memberikan kebebasan yang besar kepada kelompok untuk mengadakan kontrol terhadap supervisor, merasa lebih bertanggung jawab dalam menjalankan pekerjaan, produktifitas lebih tinggi dari apa yang diinginkan dengan catatan bila situasi memungkinkan, pemimpin dan bawahan dapat saling mengenal lebih dalam tentang hubungan kemanusiaan, bisa saling mengisi kekurangan, menumbuhkan rasa memiliki karena semua keinginan dan aspirasi ditampung, pemimpin adalah obyektif atau fact-minded dalam pujian dan kecamannya dan mencoba menjadi seorang anggota kelompok biasa dalam jiwa dan semangat tanpa melakukan banyak pekerjaan. Sedangkan kekurangannya adalah banyak membutuhkan waktu dan koordinasi, membutuhkan waktu yang lama dalam pengambilan keputusan, memberikan persyaratan tingkat kepandaian yang tinggi bagi pemimpin, diperlukan adanya toleransi yang besar kepada kedua belah pihak karena jika tidak, dapat menimbulkan kesalah pahaman, keputusan kadang bukan yang terbaik, akan tetapi yang disukai Yang ketiga adalah Gaya kepemimpinan partisipatif merupakan gabungan antara otoriter dan demokratis, yaitu pemimpin yang menyampaikan hasil analisa masalah dan kemudian mengusulkan tindakan tersebut pada bawahannya. Pemimpin meminta saran dan kritik staf serta mempertimbangkan respon staf terhadap usulannnya. Keputusan akhir yang diambil tergantung pada kelompok (Hamdan Dimyati, 2014) Yang keempat adalah Gaya kepemimpinan bebas tindak (Laizes-Faire) merupakan gaya kepemimpinan dimana pemimpin memberikan kebebasan pada keryawan atau kelompok dalam pembuatan keputusan dan menyelesaikan pekerjaan menurut cara yang menurut karyawan paling sesuai, pimpinan hanya merupakan sumber informasi dan pengendalian secara minimal. 5

6 Kepuasan menurut Weihrich dan Koontz (1994) merujuk pada pengalaman kesenangan atau kesukaan yang dirasakan oleh seseorang ketika apa yang diinginkan tercapai. Kepuasan kerja pegawai adalah suatu fenomena yang perlu dicermati oleh pimpinan organisasi. Kepuasan kerja berhubungan erat dengan dengan kinerja pegawai, seseorang yang puas dalam pekerjaannya akan memiliki motivasi, komitmen pada organisasi dan partisipasi kerja yang tinggi, yang pada akhirnya akan terus memperbaiki kinerja mereka. Jika kepuasan kerja tidak terjaga besar kemungkinan berakibat pada tingginya keluar masuk (turn over) pegawai, rendahnya produktifitas pegawai, tingginya kemangkiran dalam pekerjaan, dan rendahnya komitmen pada organisasi (Lijan Poltak Sinambela, 2012). Kepuasan kerja adalah sikap emosional yang menyenangkan dan mencintai pekerjaannya. Kepuasan kerja dalam pekerjaan merupakan kepuasan kerja yang dinikmati dalam pekerjaan dengan memperoleh pujian hasil kerja, penempatan, perlakuan, peralatan, dan suasana lingkungan kerja yang baik (Malayu.S.P.Hasibuan, 2014). Menurut Tiffin (1958) kepuasan kerja berhubungan erat dengan sikap dari karyawan terhadap pekerjaannya sendiri, situasi kerja, kerja sama antara pimpinan dengan sesama karyawan (Edi Sutrisno, 2014). Berdasarkan berbagai definisi yang dikemukkaan diatas, dapat disimpulkan secara sederhana bahwa kepuasan kerja adalah perasaan seseorang terhadap pekerjaannya. Ini berarti bahwa perasaan seseorang terhadap pekerjaan tentulah sekaligus merupakan refleksi dari sikapnya terhadap pekerjaan. Pada dasarnya kepuasan kerja merupakan hal yang bersifat individual, setiap individu akan memiliki tingkat kepuasan yang berbeda-beda sesuai dengan sistim nilai-nilai yang berlaku dalam dirinya. Ini disebabkan karena perbedaan pada masing-masing individu. Semakin banyak aspek-aspek dalam pekerjaan yang sesuai dengan keinginan individu, maka akan semakin tinggi tingkat kepuasan yang dirasakan, dan sebaliknya. Mendeskripsikan bahwa kepuasan dan ketidak puasan merupakan bagian dari kelompok variabel yang berbeda, yaitu motivator dan hygiene factors. Umumnya pegawai mengharapkan bahwa faktor tertentu akan memberikan kepuasan kerja apabila tersedia dan dapat menimbulkan ketidakpuasan apabila tidak tersedia. Teori ini menghubungkan kondisi disekitar pekerjaan dilaksanakan seperti kondisi 6

7 kerja, pengupahan, keamanan, kualitas pengawasan, dan hubungan dengan orangbeberapa faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja antara lain alas jasa yang adil dan layak, penempatan yang tepat sesuai dengan keahlian, berat-ringannya pekerjaan, peralatan yang menunjang pelaksanaan pekerjaan, sifat pekerjaan monoton atau tidak, sikap pimpinan dalam kepemimpinannya (Malayu.S.P. Hasibuan 2014). 3. METODE PENELITIAN Penelitian ini menggunakan desain penelitian korelasional, bertujuan untuk mencari hubungan gaya kepemimpinan demokratis kepala ruang dengan kepuasan kerja perawat di Rumah Sakit Jiwa Daerah Dr. RM. Soejarwadi Pemerintah Provinsi Jawa Tengah di Klaten. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh perawat yang bekerja di ruang rawat inap dengan kepala ruang demokratis di RSJD Dr. RM. Soedjarwadi. Sampel dalam penelitian ini adalah seluruh perawat yang bekerja di ruang rawat inap RSJD Dr. RM. Soedjarwadi Pemerintah Provinsi Jawa Tengah yang memenuhi kriteria inklusi dan eksklusi yang telah ditentukan dalam penelitian ini, penelitian ini menggunakan Purposive Sampling. Kriteria inklusi untuk sampel ini yaitu perawat yang bekerja di ruangan dengan kepala ruang menganut tipe demokratis dan bersedia untuk menjadi responden, untuk kriteria eksklusi untuk sampel ini: perawat yang sedang cuti Penelitian ini dilakukan di RSJD Dr. RM. Soedjarwadi Pemerintah Provinsi Jawa Tengah di Klaten dari bulan februari sampai bulan juli Definisi operasional dalam penelitian ini adalah sebagai berikut: Gaya Kepemimpinan Demokratis Kepala Ruang (Variabel Independent) merupakan sikap seorang Kepala ruang di RSJD Dr. RM. Soedjarwadi yang memberikan kesempatan kepada stafnya untuk berperan aktif dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Kepuasan Kerja Perawat (Variabel dependent) adalah perasaan positif perawat RSJD Dr. RM. Soedjarwadi terhadap hasil atas pekerjaannya. Pengkategorian untuk variabel gaya kepemimpinan menggunakan : Baik, Sedang dan Buruk. Sedangkan untuk variabel kepuasan kerja menggunakan kategori Puas, Cukup Puas dan Tidak Puas. Keduanya menggunakan skala ordinal. Cara pengumpulan data dengan menggunakan Kuesioner. Untuk gaya kepemimpinan demokratis kepala ruang: memodifikasi kuesioner Iqbal Ramadahani 7

8 (2013). Terdiri dari 13 pernyataan (9 favourable / pernyataan mendukung dan 4 unfavourable / pernyataan tidak mendukung), sedangkan untuk Kepuasan Kerja perawat merupakan hasil modifikasi berbagai kuesioner kepuasan kerja. Terdiri dari 9 pernyataan (6 favourable / pernyataan mendukung dan 3 unfavourable /pernyataan tidak mendukung). Uji validitas menggunakan rumus Pearson product moment : ( ) Keterangan : = Validitas N = Jumlah responden X = Skor rata-rata dari X Y = Skor rata-rata dari Y Hasil uji validitas yang dilakukan pada tanggal 26 Januari sampai tanggal 2 Februari 2015 di ruang Samba dan ruang Puntadewa RSJD Surakarta didapatkan bahwa untuk soal gaya kepemimpinan demokratis kepala ruang dari 20 pernyataan, valid 17 pernyataan dengan nilai r hitung antara 0,498 sampai 0,767 dan r tabel 0,468 untuk 20 responden, sedangkan uji validitas untuk kepuasan kerja perawat didapatkan bahwa dari 20 pernyataan, valid 15 pernyataan dengan r hitung antara 0,476 sampai 0,823 dan r tabel 0,468 untuk responden 20 orang. Penelitian ini melakukan uji Reliabilitas dengan rumus alpha cronbach: r K K 1 b t Keterangan: r 11 K = Reliabilitas instrument 2 = Banyaknya butir pertanyaan atau banyaknya soal. 2 b = Jumlah varians butir 2 t = Varians total Hasil uji reliabilitas didapatkan hasil untuk variabel gaya kepemimpinan demokratis kepala ruang dari 17 pernyataan reliabil 13 pernyataan dengan Alpha Cronbach s adalah : 0,899, sedangkan untuk variabel kepuasan kerja perawat dari 15 pernyataan reliabil 9 pernyataan dengan Alpha Cronbach s adalah : 0,862. Hal ini yang berarti reliabil atau handal, sehingga kuesionernya bisa dipakai untuk penelitian. Uji Normalitas Data untuk pengkategorian hasil penelitian, peneliti menggunakan rumus Shapiro wilk. Hasil dari uji normalitas data untuk variabel gaya kepemimpinan demokratis kepala ruang mempunyai nilai signifikansi 0,055 sedangkan untuk variabel kepuasan kerja perawat mempunyai nilai 0,099. 8

9 Hal ini berarti kedua variabel mempunyai distribusi normal. Pada penelitian ini analisis bivariat menggunakan rumus Kendal s Tau ( ) Keterangan : = Koefisien korelasi Kendal s Tau yang besarnya (-1 < 0 < 1) ΣA = Jumlah rangking atas ΣB = Jumlah rangking bawah N = Jumlah anggota sampel. 4. HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1. Analisis Univariat. a. Tabel distribusi frekuensi karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin No Jenis Kelamin Frekuensi % 1. Laki-laki 23 60,5 2. Perempuan 15 39,5 Jumlah b. Tabel distribusi frekuensi karakteristik responden berdasarkan umur No Umur (tahun) Frekuensi % ` 26, , , ,6 Jumlah c. Tabel distribusi frkuensi karakteristik responden berdasarkan pendidikan No Pendidikan Frekuensi % 1. SPK 2 5,3 2. D-III 26 68,4 3. S ,1 4. D-IV 2 5,3 Jumlah d. Tabel distribusi frekuensi karakteristik responden berdasarkan masa kerja No Masa kerja (tahun) Frekuensi % , , , ,6 Jumlah e. Tabel distribusi frekuensi karakteristik responden berdasarkan gaya kepemimpinan demokratis kepala ruang No Kategori frekuensi % 1. Baik 6 15,8 2. Sedang 24 63,2 3. Buruk 8 21,1 Jumlah f. Distribusi frekuensi karakteristik responden berdasarkan kepuasan kerja perawat No Kategori Frekuensi % 1. Puas 6 15,8 2. Cukup puas 26 68,4 3. Tidak puas 6 15,8 Jumlah

10 4.2. Analisis Bivariat. Variabel N r hitung p Gaya kepemimpinan** 38 0,616 0,000 Kepuasan kerja 4.3. Pembahasan. Distribusi frekuensi karakteristik berdasarkan jenis kelamin diperoleh bahwa laki-laki lebih banyak dari perempuan sebanyak 23 orang atau 60,5%. Rumah sakit jiwa daerah Dr. RM. Soedjarwadi memiliki tiga bangsal khusus untuk penderita sakit jiwa, dua diantaranya untuk pasien laki-laki. Hal ini dikarenakan penderita laki-laki lebih banyak dari yang perempuan. Menurut data dari bagian catatan medik pada tahun 2014, jumlah pasien dengan gangguan jiwa sebanyak 720 orang, sebanyak 240 orang adalah perempuan, sedangkan 480 orang adalah laki-laki. Kondisi pasien laki-laki yang lebih banyak dari pasien perempuan, tugas perawat dengan pasien gangguan jiwa lebih beresiko cidera fisik sehingga diperlukan perawat yang ketahanan fisiknya lebih bagus, dalam pengertian disini adalah keumuman bahwa laki-laki memiliki ketahanan fisik lebih bagus daripada perempuan, ini menuntut dibutuhkannya tenaga perawat laki-laki yang lebih banyak pula. Laki-laki lebih menerima keadaan dan tidak menuntut sesuatu diluar kemampuannya sehingga menjadikan lakilaki lebih puas dengan apa yang diterimanya. Distribusi frekuensi karakteristik responden berdasarkan umur didapatkan bahwa sebagian besar responden berumur tahun yaitu 18 orang (47,4%), sedangkan satu orang (2,6%) berumur tahun. RSJD Dr. Rm. Soedjarwadi merupakan rumah sakit milik pemerintah Provinsi Jawa Tengah, dimana mayoritas pegawainya adalah Pegawai Negeri Sipil. Umur maksimal bisa bekerja sebagai PNS adalah 58 tahun, sehingga rata-rata umur pegawainya dibawah 40 tahun. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa umur responden mayoritas masih muda dan usia produktif. Individu di usia produktif mampu mengoptimalkan kemampuan yang dimiliki untuk menghasilkan suatu hasil pekerjaan atau kegiatan. Individu akan menunjukan jati dirinya untuk mendapatkan pengakuan di lingkungan kerjanya bahwa usia muda juga mempunyai kemampuan berkarya, sebab diusia produktif individu tidak mudah puas dengan apa yang telah diperoleh melalui pekerjaanya. Salah satu faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja adalah umur. Karyawan yang masih muda akan menuntut 10

11 kepuasan kerja yang tinggi, sedangkan karyawan tua tuntutan kepuasan kerjanya relatif rendah. Karyawan tua cenderung mencari aman dan mudahnya di dalam menjalankan tugas, demikian juga dengan tingkat kepuasan biasanya seseorang akan merasa puas dengan apa yang sudah didapat saat itu ( Malahayu Hasibuan, 2014). Distribusi frekuensi karakteristik responden berdasarkan tingkat pendidikan diperoleh bahwa sebanyak 26 orang (68,4%) adalah Diploma III keperawatan, Hal ini menggambarkan bahwa kebutuhan RSJD Dr. RM. Soedjarwadi dalam hal kepegawaian lebih banyak menggunakan tenaga perawat lulusan Diploma III Keperawatan, karena sesuai dengan kebijakan pimpinan untuk meningkatkan profesionalisme kerja pegawai dan sejalan dengan misi dari RSJD yaitu meningkatkan profesionalisme sumber daya manusia sehingga sebagian besar perawat yang ada adalah lulusan diploma III keperawatan. Semakin tinggi pendidikan akan semakin tinggi keinginan untuk memanfaatkan pengetahuan dan ketrampilan, juga akan memiliki kecenderungan untuk melakukan tuntutan, juga harapan yang lebih tinggi (Nawawi, 2011). Orang dengan pendidikan rendah jarang memikirkan sesuatu diluar daya nalarnya, sedangkan orang dengan pendidikan lebih tinggi cenderung memenuhi kebutuhannya sesuai dengan daya nalarnya yang tinggi akibat pengaruh tingkat pendidikannya yang tinggi. Sehingga orang dengan tingkat pendidikan lebih tinggi maka kepuasan kerjanya akan lebih rendah dari orang dengan pendidikan lebih rendah (Barata, 2006). Distribusi frekuensi karakteristik responden berdasarkan masa kerja diperoleh bahwa sebagian besar mepunyai masa kerja 1-10 tahun yaitu 23 orang (60,7%). Rumah sakit jiwa daerah Dr. RM. Soedjarwadi dalam beberapa tahun ini mengalami perkembangan yang lumayan pesat, hal ini dibuktikan dengan bertambahnya ruang rawat inap. Bertambahnya ruang rawat inap tersebut berarti membutuhkan banyak perawat baru. RSJD Dr. RM. Soedjarwadi telah beberapa kali mengadakan tes seleksi penerimaan pegawai baru untuk ditempatkan di ruang rawat inap tersebut, sehingga kebanyakan perawat memiliki masa kerja dibawah 10 tahun. Masa kerja erat hubungannya dengan pengalaman, kepercayaan diri yang tinggi, pemahaman job description yang lebih baik. Sikap tersebut sangat diperlukan untuk menjadi pemimpin yang baik, yang bisa memotivasi, membimbing, 11

12 mengarahkan pegawainya. Karyawan dengan masa kerja yang sudah lama, disamping mempunyai pengalaman, kepercayaan diri yang tinggi, pemahaman job descrpsion lebih baik, mereka juga menerima imbalan yang sesuai dengan harapan mereka. Ini akan meningkatkan kepuasan kerja karyawan dengan masa kerja lebih banyak. Penelitian ini memperoleh data bahwa mayoritas gaya kepemimpinannya adalah sedang yaitu 24 orang (63,2%), artinya bahwa gaya kepemimpinan yang ada di RSJD Dr. RM. Soedjarwadi cukup baik. Gaya kepemimpinan demokratis merupakan kepemimpinan yang menghargai sifat dan kemampuan staf, menggunakan kekuasaan posisi untuk mendorong ide dari staf, memberikan informasi seluas-luasnya. Diantara ciri-ciri gaya kepemimpinan demokratis yang sudah terlihat pada kepala ruang di RSJD Dr. RM. Soedjarwadi adalah adanya pelimpahan sebagian wewenang kepada bawahan, keputusan dibuat secara musyawarah, prakarsa dapat datang dari bawahan, pengawasan tidak ketat. Namun ada beberapa yang belum dilakukan oleh kepala ruang diantaranya belum meratanya kesempatan untuk mendapatkan pelatihan, kritik yang lebih banyak diberikan daripada pujian, ketidak bebasan memilih kelompok bekerja yang merupakan bukti yang nampak pada gaya kepemimpinan di RSJD Dr. RM. Soedjarwadi, sehingga menyebabkan gaya kepemimpinan hanya pada kategori sedang. Pemimpin dalam melaksanakan tugas tersebut dipengaruhi oleh banyak faktor diantaranya: kematangan, kecerdasan, motivasi dan hubungan manusiawi. Faktor kematangan diantaranya adalah jenis kelamin dan usia yang tidak terlalu muda juga tidak terlalu tua, yang memiliki kematangan dan kestabilan emosi, sedangkan faktor kecerdasan diantaranya adalah kecerdasan berfikir yang biasanya berhubungan dengan tingkat pendidikan. Hasil dari penelitian ini didapatkan bahwa kepuasan kerja perawat adalah cukup puas yaitu 26 orang (68,4%). Berdasarkan data-data yang ada bahwa mayoritas responden adalah laki-laki yang menerima keadaannya, tidak menuntut sesuatu melebihi kemampuannya, berusia tahun dimana mereka cukup merasa puas dengan apa yang didapatkannya, mempunyai pendidikan Diploma III dimana mereka menerima apa yang sudah didapatkan, memperoleh upah sesuai pekerjaannya, suasana lingkungan kerja yang baik, dan perlakuan yang baik. Perawat RSJD Dr. RM. Soedjarwadi 12

13 masih kurang mendapatkan pujian atas hasil kerja mereka, penempatan yang tidak sesuai dengan keahlian, kurangnya kesempatan untuk maju, belum meratanya kesempatan untuk memperoleh pelatihan sehingga menyebabkan kepuasan perawat di RSJD Dr. RM. Soedjarwadi cukup puas atau sedang. Berdasarkan uji analisis variabel bebas dan variabel terikat dengan menggunakan korelasi kendall s tau diperoleh nilai koefisien korelasi (r) = 0, 616 dan nilai signifikasi = 0,000 yaitu lebih kecil dari nilai yang dipakai 0,05 sehingga HA diterima dan HO ditolak atau ada korelasi atau hubungan yang bermakna antara variabel gaya kepemimpinan demokratis kepala ruang dengan variabel kepuasan kerja perawat. Arah korelasi ini yaitu positif yang berarti bahwa gaya kepemimpinan demokratis kepala ruang yang semakin baik akan meningkatkan kepuasan kerja perawat. Berdasarkan nilai korelasi menurut Sugiyono bahwa nilai koefisien korelasi 0,616 berada pada korelasi tingkat kuat (Sugiyono, 2010). Menurut Tifin bahwa kepuasan kerja berhubungan erat dengan kerja sama antara anak buah dengan pimpinan, semakin baik kerja sama yang dilakukan oleh pimpinan maka akan semakin baik kepuasan kerja anak buahnya (Edi Sutrisno, 2014). Hal ini juga didukung oleh Hasibuan yang menyatakan bahwa salah satu faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja adalah sikap pemimpin dalam kepemimpinannya, artinya bahwa sikap dari pemimpin yang ramah, mengerti akan pegawainya, adil akan dapat meningkatkan kepuasan kerja pegawainya (Malahayu Hasibuan, 2014). 5. KESIMPULAN Didapatkan beberapa karakteristik responden di RSJD Dr. RM. Soedjarwadi yaitu jenis kelamin laki-laki lebih banyak dari perempuan yaitu 23 orang (60,5%), sebagian besar responden berumur tahun yaitu 18 orang (47,4%), berpendidikan DIII Keperawatan yaitu 26 orang (68,4%) dan mempunyai masa kerja 1-10 tahun yaitu 23 orang (60,7%). Tingkat gaya kepemimpinan demokratis di RSJD Dr. RM. Soedjarwadi Provinsi Jawa Tengah mempunyai kategori sedang sebesar 63,2%. Kepuasan kerja perawat di RSJD Dr. RM. Soedjarwadi Provinsi Jawa Tengah mempunyai kategori cukup puas sebesar 68,4%. Ada hubungan yang signifikan antara gaya kepemimpinan demokratis kepala 13

14 ruang dengan kepuasan kerja perawat di RSJD Dr. RM. Soedjarwadi. 6. SARAN. Berdasarkan hasil penelitian yang diperoleh, maka disarankan bagi peneliti lain untuk dapat melakukan penelitian yang lebih spesifik, dengan faktor-faktor lain yang dapat menyebabkan kepuasan kerja perawat seperti faktor jenis kelamin, gaji yang diterima, kesempatan mendapatkan pendidkan dan pelatihan serta membandingkan antara Pegawai Negeri Sipil (PNS) dengan non PNS. 7. REFERENSI Bactiar. Y. & Suarli,S Manajemen Keperawatan. Jakarta: Erlangga. Barata. A Dasar-dasar pelayanan Prima. Jakarta: PT. Elek Media Komputindo. Dimyati. H Model Kepemimpinan dan Sistem Pengambilan Keputusan. Bandung: Pustaka Setia. Hasibuan. M.S.P Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara. Notoatmojo. S Metodologi Penelitian Kesehatan. Jakarta: Rineka Cipta. Nawawi Manajemen Sumber Daya manusia untuk Bisnis yang Kompetitif. Yogyakarta: Gajahmada University Press. Nursalam Manajemen Keperawatan. Jakarta: Salemba Medika Sinambela, Lijan, P Kinerja Pegawai: Teori Pengukuran dan Implikasi. Yogyakarta: Graha Ilmu. Sugiyono Statistika untuk Penelitian. Bandung: Alfabeta. Sutrisno, Edi Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Prenada Media Grup 14