PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA

Transkripsi

1 Daftar Isi DAFTAR ISI KATA PENGANTAR i DAFTAR ISI ii BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG B. KEDUDUKAN, TUGAS POKOK DAN FUNGSI C. STRUKTUR ORGANISASI D. SISTEMATIKA PENYAJIAN BAB I I PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA A. RENCANA STRATEGIS B. TUJUAN C. SASARAN D. INDIKATOR KINERJA UTAMA E. PENETAPAN KINERJA TAHUN BAB III AKUNTABILITAS KINERJA TAHUN A. PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA TAHUN B. ANALISIS CAPAIAN KINERJA C. AKUNTABILITAS KEUANGAN BAB IV PENUTUP A. KESIMPULAN B. SARAN-SARAN Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2015 ii

2 KATA PENGANTAR BISMILLAAHIRAHMAANIRAHIIM Assalamu alaikum wr. Wb. Puji Syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT sehingga Pengadilan Agama Bekasi dapat menyelesaikan pembuatan Laporan Akuntabilitas Tahun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2015 ini disusun sesuai dengan Sistem Akuntabilitas Kinerja dan sebagai salah satu bentuk pertanggungjawaban Pengadilan Agama Bekasi dalam pelaksanaan tugas dan kegiatan selama tahun Disamping itu sebagai penguatan akuntabilitas kinerja sebagaimana diatur dalam Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, Instruksi Presiden Nomor 5 Tahun 2004 tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi, Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah, dan Peraturan Presiden Nomor 9 Tahun 2005 tentang Kedudukan, Tugas Fungsi, Susunan Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Negara Republik Indonesia. Laporan ini berisi tentang informasi pencapaian visi, misi dan sasaran yang telah ditetapkan oleh Pengadilan Agama Bekasi selama kurun waktu tahun 2015 beserta uraiannya yang meliputi kegiatan Pengadilan Agama Bekasi tahun Besar harapan kami laporan ini dapat bermanfaat sebagai perbaikan kinerja kami di tahun yang akan datang dengan potensi yang ada dalam rangka pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Peradilan Agama, serta berguna bagi semua pihak terkait. Wassalamu alaikum wr. wb. Bekasi, 1 Pebruari 2016 Ketua Dra. Hj. Ernida Basry, MH NIP

3 Ikhtisar Eksekutif IKHTISAR EKSEKUTIF Untuk mewujudkan aparatur peradilan yang profesional serta memahami tugas dan fungsinya, diperlukan keterpaduan langkah dan koordinasi yang optimal agar penyelenggaraan peradilan berjalan efektif, transparan dan akuntabel. Selain itu, diperlukan instrumen yang mampu mengukur indikator pertanggungjawaban setiap kegiatan. Sesuai dengan Ketetapan Majelis Permusyawaratan Rakyat Nomor: XI/MPR/1998 tentang Penyelenggaraan Negara Yang Bersih dan Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme serta UU Nomor 28 Tahun 1999 tentang hal yang sama telah diterbitkan Perpres Nomor 29 Tahun 2014 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Instruksi Presiden tersebut mewajibkan setiap Instansi Pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas, dan fungsi, dan peranannya dalam pengelolaan sumberdaya dan kebijakan yang dipercayakan kepadanya berdasarkan perencanaan strategis yang ditetapkan dalam suatu Sistem Akuntabilitas kinerja instansi pemerintah (Sistem AKIP). Sistem AKIP pada dasarnya merupakan sistem manajemen berorientasi pada hasil yang merupakan salah satu instrumen untuk menjadikan instansi pemerintah yang akuntabel, sehingga dapat beroperasi secara efisien, efektif, dan responsif terhadap aspirasi masyarakat dan lingkungannya, seperti: 1. Terwujudnya manajemen peradilan yang baik 2. Terwujudnya pengendalian, pengawasan dan evaluasi manajemen 3. Terpeliharanya administrasi yang baik 4. Terciptanya pola pikir dan perilaku dengan tetap memperhatikan kaidah serta sosial budaya yang berlaku. 5. Terwujudnya disiplin kerja dengan reward bagi yang berprestasi dan punishment bagi yang melanggar. Tugas aparat peradilan pada hakekatnya merupakan upaya pembinaan, penyempurnaan, penertiban, pengawasan dan pengendalian manajemen secara terencana, bertahap dan berkelanjutan untuk peningkatan kinerja seluruh aparat peradilan melalui kerja sama secara terkoordinasi guna mengambil langkah pembaharuan sektor penyelenggara negara (public service reform) dalam rangka memberikan pelayanan publik yang excelent seperti yang diamanatkan oleh Undang-undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik dengan mewujudkan aparatur peradilan yang profesional, efektif, efisien dan bersih yang merupakan tujuan utama dari Laporan Akuntabilitas Kinerja Pengadilan Agama Bekasi Tahun 2015 Beberapa capaian kinerja dari Pengadilan Agama Bekasi secara ringkas dapat diuraikan pada table berikut : a. INDIKATOR KINERJA UTAMA Satuan Target Realisasi % Prosentase pendaftaran perkara gugatan/permohonan pada tingkat pertama b. Prosentase pendaftaran perkara permohonan banding c. Prosentase pendaftaran perkara permohonan kasasi Persen 100% 100% 100 Persen 100% 100% 100 Persen 100% 100% 100 Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2015 v

4 Ikhtisar Eksekutif INDIKATOR KINERJA UTAMA Satuan Target Realisasi % d. Prosentase pendaftaran perkara permohonan Peninjauan Kembali (PK) e. Prosentase pendaftaran perkara permohonan sita f. Prosentase pendaftaran perkara permohonan eksekusi 2. Prosentase proses pemanggilan/pemberitahuan para pihak secara sah dan patut 3. Prosentase pelaksanaan persidangan perkara secara sederhana, cepat dan biaya rendah 4. Prosentase pelaksanaan proses mediasi terhadap penyelesaian perkara yang dihadapi para pihak 5. Prosentase penerbitan putusan/ penetapan yang cepat, tepat dan memenuhi rasa keadilan serta dapat dilaksanakan 6. Prosentase pelaksanaan putusan/ penetapan yang telah berkekuatan hukum tetap (eksekusi) yang memberikan rasa keadilan kepada pencari keadilan 7. Prosentase pelaksanaan administrasi perkara yang baik dan tertib 8. Prosentase pembuatan laporan perkara dengan tertib dan tepat waktu 9. Prosentase pembuatan laporan keuangan perkara dengan tertib dan cermat Prosentase penyampaian salinan putusan dan penetapan kepada para pihak Persen 100% 100% 100 Persen 100% 100% 100 Persen 100% 100% 100 Persen 80% 90% 110 Persen 100% 80% 80 Persen 20% 10% 50 Persen 80% 70% 90 Persen 85% 50% 50 Persen 100% 80% 80 Persen 100% 100% 100 Persen 100% 100% 100 Persen 85% 80% 90 Prosentase penerbitan akta cerai Persen 80% 80% 100 Prosentase Minutasi Berkas Perkara Persen 80% 80 % 100 Prosentase penataan arsip berkas secarasistematis dan terpelihara Persen 85% 85% Prosentase penataan kelembagaan Persen 80% 80% 100 a. b. Prosentase pengendalian managemen Persen 85% 85% a. Jumlah CPNS yang mengikuti Diklat Prajabatan b. Jumlah PNS yang mengikuti Diklat Kepemimpi-nan (ADUM, SEPAMA dan Org Org Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2015 vi

5 Ikhtisar Eksekutif INDIKATOR KINERJA UTAMA Satuan Target Realisasi % SESPIM TK.I) c. Jumlah PNS yang telah mengikuti Ujian Dinas Tk.I dan Tk.II d. Jumlah PNS yang telah menempuh pendidikan Sarjana dalam Ujian Penyesuaian Ijazah e. Prosentase Pejabat Fungsional/ Hakim yang mengikuti Diklat/Bintek f. Prosentase PNS / Pejabat Struktural yang mengikuti Diklat/Bintek g. Jumlah rapat dinas kepada pegawai secara berkala h. Jumlah DDTK untuk kelancaran pelaksanaan tugas i. Jumlah pengusulan Surat Ijin Belajar bagi PNS yang mengikuti pendidikan S1, S2 dan S3 j. Jumlah pengusulan Surat Keputusan Kenaikan Gaji Berkala k. Jumlah pengusulan kenaikan pangkat periode April & Oktober 2015 Org Org Persen 20% 50% 250 Persen 10% 20% 200 Kgtn Kgtn Surat Surat Surat l. Jumlah pelaksanaan Sidang Baperjakat Kgtn m. Prosentase pelaksanaan penyumpahan dan pelan-tikan terhadap pejabat baru n. Jumlah pembuatan SPMT dan SPMJ terhadap pejabat & PNS o. Jumlah pengusulan KARPEG, KARIS / KARSU, ASKES dan TASPEN pegawai p. Jumlah pengusulan Satya Lencana Pengadilan Agama q. Jumlah pengusulan pensiun bagi pegawai yang memenuhi syarat Persen 100% 100% 100 Surat Surat Surat Surat r. Jumlah penataan file kepegawaian Kgtn ,5 s. Jumlah pembuatan statistik pegawai Kgtn t. Jumlah pembuatan DP3 Surat ,5 u. Jumlah pengiriman laporan tahunan kepegawaian v. Prosentase absensi pegawai yang tidak Lambat Datang & Cepat Pulang w. Prosentase penerbitan surat ijin cuti bagi pegawai 3. a. Prosentase penyusunan RKA-KL terhadap rencana kerja b. Prosentase pelaksanaan POK DIPA berdasarkan rencana kerja Kgtn Persen 85% 85% 100 Surat 100% 100% 100 Persen 100% 100% 100 Persen 100% 100% 100 Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2015 vii

6 Ikhtisar Eksekutif INDIKATOR KINERJA UTAMA Satuan Target Realisasi % c. Prosentase realisasi penyerapan anggaran DIPA untuk belanja pegawai d. Prosentase realisasi penyerapan anggaran DIPA untuk belanja barang e. Prosentase Realisasi penyerapan Anggaran DIPA untuk belanja modal f. Jumlah laporan pelaksanaan realisasi DIPA yang sesuai dengan Sistem Akuntansi Pemerintah (SAP) g. Jumlah pembukuan dalam pertanggungjawaban administrasi keuangan DIPA Persen 98% 96,99% 99 Persen 95% 99,90% 105 Persen 100% 99,55% 99,55 Kgtn Kgtn h. Jumlah penerimaan PNBP RP Prosentase ruang kerja yang refresentatif 2. Prosentase ruang-ruang pelayanan publik (ruang informasi, ruang pendaftaran, ruang kasir, ruang tunggu, ruang sidang, ruang mediasi, ruang pelayanan produk dll) yang refresentatif Persen 90% 80% 90 Persen 80% 80% Prosentase publikasi putusan yang diupload (unggah) ke website Mahkamah Agung RI 5. Prosentase pelaksanaan pelayanan Meja Informasi Persen 100% 80% 80 Persen 85% 95% Prosentase pelayanan publik yang prima Persen 100% 85% Jumlah sarana IT yang memadai Unit Prosentase updating data perkara pada aplikasi SIADPA (plus) dan data base perkara mulai tahun 2010 s/d Prosentase penggunaan touch screen kepada masyarakat pencari keadilan 8. 1 Jumlah perkara bagi masyarakat miskin dan terpinggirkan yang diselesaikan tepat waktu (prodeo) 2 Jumlah Perkara Bagi Masyarakat Miskin dan Terpinggirkan yang mendapatkan layanan bantuan hukum/posbakum 3 Jumlah kegiatan bagi Masyarakat Miskin yang terpinggirkan yang mendapatkan layanan sidang keliling Persen 100% 90% 90 Persen 20% 30% 150 Perkara Perkara Kgtn Jumlah pengawasan secara internal Kgtn Jumlah pengawasan secara eksternal Kgtn Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2015 viii

7 Ikhtisar Eksekutif INDIKATOR KINERJA UTAMA Satuan Target Realisasi % Jumlah Capaian Kinerja 106 Demikian ikhtisar eksekutif ini disusun sebagai abstraksi dari laporan Akuntabilitas Kinerja pada Pengadilan Agama Bekasi tahun Bekasi, 1 Pebruari 2016 ASEP JAMALUDIN, SH Sekretaris Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2015 ix

8 Pendahuluan BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG Berdasarkan Pasal 24 ayat (2) Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945 yang telah diamandemen dinyatakan bahwa Kekuasaan kehakiman dilakukan oleh sebuah Mahkamah Agung dan badan peradilan yang berada di bawahnya dalam Liingkungan Peradilan Umum,Lingkungan Peradilan Agama, Lingkungan Peradilan Militer, Lingkungan Peradilan Tata Usaha Negara, dan oleh sebuah Mahkamah Konstitusi. Dengan dicantumkannya Peradilan Agama dalam konstitusi tersebut sudah tidak dapat diragukan lagi keberadaan Pengadilan Agama di Republik Indonesia sebagai salah satu Badan Kekuasaan Kehakiman. Sebagai pelaksanaan dari pasal 24 ayat (2) undang-undang dasar tersebut, lahirlah Undang-Unda yang Nomor 4 Tahun 2004 tentang Kekuasaan Kehakiman, dalam pasal 13 ayat (1) undang-undang tersebut dinyatakan bahwa orgasinasi, administrasi dan finansial Mahkamah Agung dan peradilan di bawahnya berada di bawah kekuasaan Mahkamah Agung, dan sejak saat itu Peradilan Agama berada dalam satu atap dalam lingkungan kekuasaan Mahkamah Agung. Seiring dengan perkembangan kebutuhan, maka Undang-undang Nomor 4 Tahun 2004 tersebut diganti dengan Undang-undang Nomor 48 Tahun 2009, adapun untuk materi yang sama terdapat dalam pasal 21. Perubahan besar telah terjadi pula pada lingkungan Peradilan Agama yaitu dengan lahirnya Undang-undang Nomor 3 Tahun 2006 Tentang Perubahan Atas Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1989 tentang Peradilan Agama, didalamnya ditegaskan kembali tentang pembinaan tehnis peradilan, organisasi, administrasi dan finansial Pengadilan Agama dilakukan oleh Mahkamah Agung, tetapi yang tidak kalah pentingnya yaitu ditambahnya tugas dan wewenang Pengadilan Agama yaitu dapat mengadili perkara Zakat, Infaq, dan Ekonomi Syari ah. Untuk pengaturan yang lebih konprehensif terhadap pengaturan pengawasan hakim dan sebagainya maka telah diatur dalam Undang-undang Nomor 4 Tahun 2004 telah diganti dengan Undang-undang Nomor 48 Tahun Sedangkan untuk Pengadilan Agama, Undang-undang Nomor 7 Tahun 1989 telah diubah untuk kedua kalinya yaitu dengan Undang-undang Nomor 50 Tahun 2009 yang dimaksudkan untuk memperkuat prinsip dasar dalam penyelenggaraan kekuasaan kehakiman, yaitu agar prinsip kemandirian peradilan dan prinsip kebebasan hakim dapat berjalan paralel dengan prinsip integritas dan akuntabilitas hakim. Prinsip pengadilan yang terbuka (transparan) merupakan salah satu prinsip pokok dalam sistem peradilan di dunia. Keterbukaan merupakan kunci lahirnya akuntabilitas (pertanggungjawaban). Melalui keterbukaan (transparansi), hakim dan pegawai pengadilan akan lebih berhati-hati dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Secara umum prinsip yang dilakukan oleh Pengadilan Agama Bekasidalam melaksanakan seluruh kegiatan yang berkaitan dengan kepentingan Peradilan Tingkat Pertama, baik yang bersifat administratif, keuangan dan organisasi mengacu kepada : 1. Ketetapan Majelis Permusyawaratan Rakyat Nomor:XI/MPR/1998 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme. 2. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan Dan Kinerja Instansi Pemerintah, 3. Instruksi Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Pengadilan Agama Bekasi 2015

9 Pendahuluan 4. Surat Keputusan Sekretaris Mahkamah Agung RI Nomor:MA/SEK/07/SK/III/2006 tentang Organisasi dan Tatakerja Sekretariat Mahkamah Agung RI. 5. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor : 23 tahun 2014 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Atas dasar peraturan perundang-undangan tersebut, Pengadilan Agama Bekasi berkewajiban untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas, fungsi dan peranannya dalam pengelolaan sumberdaya, dan sumber dana serta kewenangan yang ada yang dipercayakan kepada publik. Untuk itu sudah merupakan suatu keharusan adanya akuntabilitas kinerja pada setiap instansi pemerintah, sebagaimana maksud Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 23 Tahun 2014 tentang Petunjuk Pelaksanaan Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 B. KEDUDUKAN, TUGAS POKOK, DAN FUNGSI 1. Kedudukan Peradilan Agama Peradilan Agama adalah salah satu pelaku kekuasaan kehakiman bagi rakyat pencari keadilan yang beragama Islam mengenai perkara tertentu sebagaimana dimaksud dalam Undang- Undang Nomor 50 tahun 2009 tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1989 tentang Peradilan Agama. Kekuasaan Kehakiman di lingkungan Peradilan Agama dilaksanakan oleh Pengadilan Agama dan Pengadilan Tinggi Agama yang berpuncak pada Mahkamah Agung sebagai Pengadilan Negara Tertinggi. Pengadilan Agama Bekasi merupakan pengadilan tingkat pertama dalam wilayah yurisdiksi Pengadilan Tinggi Agama Bandung dan berpuncak pada Mahkamah Agung Republik Indonesia. Pengadilan Agama Bekasi berkedudukan di ibukota, yakni di Bekasi, dengan alamat semula di Jln Jend. Ahmad yani nomor 10 Bekasi 17141, Telp. (021) , Website : Bekasi.go.id, pa.bekasi_ptabdg@yahoo.co.id, dengan kondisi obyektif Kotan Bekasi yang juga menjadi wilayah hukum atau yurisdiksi Pengadilan Agama Bekasi adalah sebagai berikut: a. Luas Wilayah dan Letak Geografis Kota Bekasi memiliki luas wilayah sekitar 210,49 km2, dengan batas wilayah Kota Bekasi adalah: Sebelah Utara: Kabupaten Bekasi Sebelah Selatan: Kabupaten Bogor dan Kota Depok Sebelah Barat: Provinsi DKI Jakarta Sebelah Timur: Kabupaten Bekasi Letak geografis: Bujur Timur dan Lintang Selatan b. Letak geografis c. Topografi Bujur Timur : 106o o27 29 Lintang Selatan : 6o10 6 6o30 6 Kondisi Topografi Kota Bekasi dengan kemiringan antara 0 2% dan terletak pada ketinggian antara 11m 81m di atas permukaan air laut Ketinggian > 25m : Kecamatan Medan Satria Bekasi Utara, Bekasi Selatan, Bekasi Timur, Pondok Gede Ketinggian m : Kecamatan Bantargebang, Pondok Melati, Jatiasih wilayah dengan ketinggian dan kemiringan rendah yang menyebabkan daerah tersebut Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Pengadilan Agama Bekasi

10 Pendahuluan banyak genangan, terutama pada saat musim hujan yaitu: di Kecamatan Jatiasih, Bekasi Timur, Rawalumbu, Bekasi Selatan, Bekasi Barat, dan Kecamatan Pondok Melati d. Geologis dan Jenis Tanah Struktur geologi wilayah Kota Bekasi didominasi oleh pleistocene volcanik facies namun terdapat dua kecamatan yang memiliki karakteristik struktur lainnya yaitu: Bekasi Utara: Struktur Aluvium Bekasi Timur: Struktur Miocene Sedimentary Facies di Bekasi Selatan terdapat sumur gas JNG-A (106o55 8,687 BT; 6o20 54,051 ) dan Sumur JNG-B (106o55 21,155 BT;06o 21 10,498 ) e. Hidrologi dan Klimatologi Kondisi Hidrologi Kota Bekasi dibedakan menjadi dua: 1. Air permukaan, mencakup kondisi air hujan yang mengalir ke sungai-sungai. Wilayah Kota Bekasi dialiri 3 (tiga) sungai utama yaitu Sungai Cakung, Sungai Bekasi dan Sungai Sunter, beserta anak-anak sungainya. Sungai Bekasi mempunyai hulu di Sungai Cikeas yang berasal dari gunung pada ketinggian kurang lebih meter dari permukaan air Air permukaan yang terdapat di wilayah Kota Bekasi meliputi sungai/kali Bekasi dan beberapa sungai/kali kecil serta saluran irigasi Tarum Barat yang selain digunakan untuk mengairi sawah juga merupakan sumber air baku bagi kebutuhan air minum wilayah Bekasi (Kota dan Kabupaten) dan wilayah DKI Jakarta. Kondisi air permukaan kali Bekasi saat ini tercemar oleh limbah industri yang terdapat di bagian selatan wilayah Kota Bekasi (industri di wilayah Kabupaten Bogor) 2. Air tanah Kondisi air tanah di wilayah Kota Bekasi sebagian cukup potensial untuk digunakan sebagai sumber air bersih terutama di wilayah selatan Kota Bekasi, tetapi untuk daerah yang berada di sekitar TPA Bantargebang kondisi air tanahnya kemungkinan besar sudah tercemar. Wilayah Kota Bekasi secara umum tergolong pada iklim kering dengan tingkat kelembaban yang rendah. Kondisi lingkungan sehari-hari sangat panas. Hal ini terlebih dipengaruhi oleh tata guna lahan yang meningkat terutama industri/perdagangan dan permukiman. Temperatur harian diperkirakan berkisar antara 24 33o C f. Permukiman Jumlah penduduk Kota Bekasi berdasarkan data statistik tahun 2014 lebih dari 3,2 juta jiwa yang tersebar di 12 Kecamatan, yaitu Kecamatan Pondok Gede, Jati Sampurna, Jatiasih, Bantargebang, Bekasi Timur, Rawalumbu, Bekasi Selatan, Bekasi Barat, Medan Satria, Bekasi Utara, Mustika Jaya, Pondok Melati. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Pengadilan Agama Bekasi

11 Pendahuluan Dengan melihat kondisi obyektif Kota Bekasi yang secara geografis begitu luas wilayah hukumnya, mayoritas penduduknya beragama Islam serta banyaknya perkara yang ditangani oleh Pengadilan Agama Bekasi, maka di tetapkanlah kebijakan-kebijakan umum dalam rangka mencapai tujuan, visi dan misi yang telah dicanangkan adalah sebagai berikut: 1. Menciptakan lembaga peradilan yang mandiri dan independen, bersih dan berwibawa sebagai syarat utama bagi tegaknya negara hukum. 2. Mewujudkan pelayanan prima kepada masyarakat sebagai wujud peningkatan kualitas pelayanan kepada publik; 3. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia peradilan secara berkelanjutan. Peningkatan kualitas ini akan memberikan dampak positif dalam menciptakan profesionalisme, etos kerja serta mutu produktifitasnya. 4. Mewujudkan serta meningkatkan sarana dan prasarana yang representatif, aplikabel dan aksep-tabel terhadap perkembangan zaman yang semakin pesat. Sarana prasarana merupakan instrumen kedua yang dirasakan sangat penting untuk dioptimalkan untuk mencapai tujuan, visi dan misi organisasi. 5. Mewujudkan serta mengembangkan keterbukaan informasi secara bermartabat dan bertanggungjawab. Hal ini merupakan jawaban atas panggilan pelayanan publik serta bentuk akselerasi yang memang harus dilakukan dalam rangka menghadapi tantangan perkembangan zaman. 6. Mendukung serta melaksanakan keputusan-keputusan dan atau instruksi-instruksi organisasi vertikal maupun horisontal. Pengadilan Agama Bekasi merupakan salah satu lembaga peradilan dari sekian lembaga peradilan lainnya yang bertugas melaksanakan kekuasaan kehakiman. Oleh karenanya, Pengadilan Agama Bekasi harus turut serta melakukan langkah-langkah untuk menciptakan iklim yang kondusif dalam mewujudkan negara demokrasi yang berdasarkan hukum 2. Tugas Pokok Pengadilan Agama bertugas dan berwenang memeriksa, memutus, dan menyelesaikan perkara-perkara di tingkat pertama antara orang-orang yang beragama Islam dibidang perkawinan, waris, wasiat, hibah, wakaf, zakat, infaq, shadaqah dan ekonomi syari ah, sebagaimana diatur dalam pasal 49 Undang-undang Nomor 3 tahun 2006 tentang Peradilan Agama. 3. Fungsi Untuk melaksanakan tugas pokok dan wewenang tersebut, Pengadilan Agama mempunyai fungsi sebagai berikut: a. Memberikan pelayanan teknis yustisial dan administrasi kepaniteraan bagi perkara tingkat pertama serta penyitaan dan eksekusi; b. Memberikan pelayanan dibidang administrasi perkara banding, kasasi dan paninjauan kembali serta administrasi peradilan lainnya; c. Memberikan pelayanan administrasi umum kepada semua unsur di lingkungan Pengadilan Agama (umum, kepegawaian dan keuangan kecuali biaya perkara); d. Memberikan keterangan, pertimbangan dan nasehat tentang Hukum Islam pada Instansi Pemerintah di daerah hukumnya, apabila diminta sebagaimana diatur dalam pasal 52 ayat (1) Undang-undang Nomor 7 tahun 1989 tentang Peradilan Agama; e. Memberikan pelayanan penyelesaian permohonan pertolongan pembagian harta Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Pengadilan Agama Bekasi

12 Pendahuluan peninggalan diluar sengketa antara orang-orang yang beragama Islam yang dilakukan berdasarkan hukum Islam sebagaimana diatur dalam pasal 107 ayat (2) Undang-undang Undang-undang Nomor 7 tahun 1989 tentang Peradilan Agama; f. Melaksanakan tugas-tugas pelayanan lainnya seperti memberikan pertimbangan hukum agama, pelayanan riset/penelitian, pengawasan terhadap advokat/penasehat hukum dan sebagainya, dan; Disamping itu dalam rangka terwujudnya pelayanan yang maksimal kepada para pencari keadilan, di Pengadilan Agama Bekasi, maka dalam melaksanakan tugasnya berpedoman pada Standart Operasional Prosedur (SOP), yang telah didiskusikan oleh bagian yang terkait dengan analisa beban kerja yang tertuang dalam Surat Keputusan Ketua Pengadilan Agama Bekasi Nomor: W10-A19/35/HK.05/I/2015, tanggal 4 Januari 2015, sebagai implementasi dari Undang- Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik dan Surat Keputusan Ketua Mahkamah Agung RI No.144/KMA/SK/I/2011 tentang Pedoman Pelayanan Informasi di Pengadilan, yang muatannya antara lain sebagai berikut : 1. Kejelasan proses kerja untuk setiap pekerjaan ; 2. Kejelasan tugas, tanggung jawab, target dan pengukuran terhadap hasil kerja dari setiap posisi ; 3. Kejelasan wewenang yang diberikan atau yang dimiliki oleh setiap posisi untuk mengambil keputusan ; 4. Kejelasan resiko dan dampak yang akan muncul bila tugas dan tanggung jawab tidak dilaksanakan sebagaimana mestinya ; 5. Tersedianya sistem pengelolaan organisasi ; 6. Profesionalisme personel peradilan dalam melaksanakan tugas dan tangung jawab utama harus memiliki keterampilan menggunakan sistem-sistem yang dibangun. Kondisi-kondisi tersebut diatas secara bertahap akan membawa organisasi menjadi organisasi yang tepat fungsi dan tepat ukuran (right sizing) yang menjadi salah satu tujuan Reformasi Birokrasi, sebagaimana yang telah terimplementasikan dari Perencanaan Strategis 25 tahunan Mahkamah Agung RI yang mengelompokkan dalam 3 kendali manajemen kinerja (cetak biru Pembaruan Peradilan ) yang terdiri dari Driver (pengarah/pengendali), System and Enabler (sistim dan penggerak) dan Result (hasil). Oleh karena itu dalam pelaksanaannya sistim kinerja di Pengadilan Agama Bekasitelah terfokus dalam Standar Operasional (SOP) seperti : 1. Penerimaan Perkara di Pengadilan Tingkat Pertama ; 2. Pencatatan/Registrasi perkara masuk, PMH dan PHS ; 3. Pendaftaran perkara dengan pembayaran cuma-cuma (Prodeo) ; 4. Pemanggilan para pihak berperkara, saksi/saksi ahli ; 5. Pemanggilan para pihak berperkara, saksi/saksi ahli, melalui Kementerian Luar Negeri, Media Massa dan Delegasi ; 6. Tata persidangan ; 7. Penyelesaian perkara melalui mediasi ; 8. Penyelesaian perkara oleh Majelis Hakim ; 9. Penyampaian Salinan Putusan ; 10. Pengambilan Salinan Putusan, Penetapan dan atau Akta Cerai oleh pihak berperkara; 11. Pengembalian Sisa Panjar Biaya Perkara ; 12. Proses pemberkasan perkara dan minutasi ; 13. Publikasi putusan ; 14. Pengarsipan berkas perkara ; 15. Sita Jaminan, Sita Eksekusi, Eksekusi Riil dan Eksekusi Lelang ; 16. Permohonan Banding ; Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Pengadilan Agama Bekasi

13 Pendahuluan 17. Permohonan Perkara Kasasi ; 18. Permohonan Perkara Peninjauan Kembali ; 19. Penanganan Pengaduan Masyarakat ; 20. Pelayanan Kosignasi (Titipan Pihak Ketiga); 21. Pelayanan Informasi; 22. Pelayanan Legalisasi Produk Pengadilan; 23. Laporan Perkara. C. Struktur Organisasi Pengadilan Agama yang merupakan Pengadilan Tingkat Pertama bertugas dan berwenang memeriksa, memutus, dan menyelesaikan perkara di tingkat pertama antara orangorang yang beragama Islam di bidang : perkawinan, waris, wasiat, hibah, wakaf, zakat, infaq, shadaqah dan ekonomi syari ah, sebagaimana diatur dalam pasal 49 Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2006 tentang perubahan atas Undang-undang Nomor 7 Tahun 1989 Tentang Peradilan Agama dan Undang-Undang Nomor 50 Tahun 2009 Tentang Perubahan Kedua Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1989 Tentang Peradilan Agama. Struktur Organisasi (Susunan) Pengadilan Agama terdiri dari Pimpinan, Hakim Anggota, Panitera, Sekretaris, dan Jurusita. 1. Pimpinan Pengadilan Agama dipimpin oleh seorang Ketua dan seorang wakil ketua. 2. Hakim adalah Pejabat yang melaksanakan tugas kekuasaan kehakiman. 3. Pada setiap Pengadilan Agama ditetapkan adanya Kepaniteraan yang dipimpin oleh seorang Panitera. 4. Dalam melaksanakan tugasnya Panitera Pengadilan Agama dibantu oleh seorang Wakil Panitera dan 3 (orang) Panitera Muda yaitu Panitera Muda Hukum, Panitera Muda Gugatan dan Panitera Muda Permohonan. Disamping itu Panitera juga dibantu oleh beberapa orang Panitera Pengganti dan beberapa orang Jurusita/Jurusita Pengganti. 5. Pada setiap Pengadilan Agama ditetapkan adanya Sekretariat yang dipimpin oleh oleh seorang Sekretaris. 6. Dalam melaksanakan tugasnya Sekretaris dibantu oleh seorang Wakil Sekretaris dan 3 (orang) Kaur. Yaitu Kaur. Kepegawaian, Kaur. Keuangan, dan Kaur. Umum. 7. Panitera Pengadilan Agama merangkap Sekretaris Pengadilan Agama. HAKIM KETUA WAKIL KETUA PANITERA/SEKRETARIS WAKIL PANITERA WAKIL SEKRETARIS Panmud Panmud Prmh Panmud Hkm K. Umum K. Kepeg K. Keuangan Staff Staff Staff Staff Staff Staff PANITERA PENGGANTI JURUSITA / JSP D. Sistematika Penyajian Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Pengadilan Agama Bekasi

14 Pendahuluan Pada dasarnya laporan akuntabiltas kinerja ini untuk mengkomunikasikan pencapaian pencapaian kinerja Pengadilan Agama Bekasi dalam tahun Capaian kinerja 2014 tersebut dibandingkan dengan penetapan kinerja 2013 sebagai tolok ukur keberhasilan tahunan organsisasi. Analisa atas capaian kinerja terhadap rencana kinerja ini akan dapat mengindentifikasi sejumlah celah kinerja bagi perbaikan kinerja di masa datang. Dengan pola pikir sebagaimana tersebut di atas, sistematika Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Pengadilan Agama Bekasi disusun sebagai berikut: Bab I Pendahuluan, menjelaskan secara ringkas Latar Belakang, Tugas Pokok dan Fungsi, dan Struktur Organsisasi. Bab II Rencana Strategis dan Penetapan Kinerja Tahun 2015, menjelaskan rencana strategis periode tahun , dan berbagai Program Prioritas Tahun 2015 sebagaimana tersebut dalam Penetapan Kinerja Pengadilan Agama Bekasi Tahun 2015 disertai Perjanjian Kinerjanya. Bab III Akuntabilitas Kinerja, menjelaskan analisa pencapaian kinerja Pengadilan Agama Bekasi dikaitkan dengan pertanggungjawaban publik terhadap pencapaian sasaran strategis untuk tahun Bab IV Penutup menjelaskan kesimpulan menyeluruh dari Laporan Akuntabilitas Kinerja Pengadilan Agama Bekasi tahun 2015, dan menguraikan rekomendasi yang diperlukan bagi perbaikan kinerja di masa yang akan datang. ****** Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Pengadilan Agama Bekasi

15 Perencanaan & Penetapan Kinerja BAB II PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA A. RENCANA STRATEGIS Mulai tahun 2015 sampai dengan tahun 2019 Mahkamah Agung RI telah mencanangkan Rencana Strategis 5 tahunan yang berarti tahun 2015 merupakan tahun keenam dari Rencana Strategis (Renstra) yang telah ditetapkan oleh Mahkamah Agung RI yang meliputi Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran yang telah ditetapkan. Visi Pengadilan Agama Bekasi mengacu pada visi Mahkamah Agung RI sebagai puncak kekuasaan kehakiman di negara Indonesia, yaitu Terwujudnya Badan Peradilan Indonesia yang Agung Untuk mencapai visi tersebut di atas, maka Pengadilan Agama Bekasi menetapkan misimisi sebagai berikut : 1. Menjaga kemandirian badan peradilan. 2. Memberikan pelayanan hukum yang berkeadilan bagi semua lapisan masyarakat (justice for all). 3. Berupaya menciptakan aparatur Pengadilan Agama Bekasi yang jujur,bersih dan berwibawa. 4. Meningkatkan kredibilitas dan transparansi badan peradilan. SKEMA PELAKSANAAN PENETAPAN KINERJA PLAN 1. Menyusun Renstra, terdiri dari : Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran (berikut indikator kinerja sasaran) serta strategi cara mencapai tujuan dan sasaran (Kebijakan dan Program) 2. Menyusun Rencana Kerja Tahunan, terdiri dari : Sasaran dan Indikator sasaran (berikut target), program, kegiatan dan indikator kegiatan (berikut target) DO Melaksanakan dan memantau/ mengukur kinerja capaian kinerja program/kegiatan CHEK Mengevaluasi keberhasilan / kegagalan dalam pencapaian Misi, Tujuan dan Sasaran organisasi ACTION Perbaikan kelembagaan, ketatalaksanaan, peningkatan sumberdaya manusia, akuntabilitas dan pelayanan public Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

16 Perencanaan & Penetapan Kinerja Atas dasar visi dan misi tersebut di atas maka Mahkamah Agung telah mencanangkan Reformasi Birokrasi dalam Cetak Biru Pembaharuan Peradilan Tahun Dalam pelaksanan Reformasi Birokrasi tersebut ada 8 (delapan) program prioritas Pembaharuan di Lingkungan Peradilan Agama yang telah diaplikasikan dalam pelaksanaan tugas sehari-hari di Pengadilan Agama Bekasi, antara lain : 1. Penyelesaian Perkara yang tepat waktu, yang indikator sasarannya adalah : 1.1. Terdaftarnya perkara yang diterima secara tertib dan cepat, meliputi: a. Terlaksananya pendaftaran perkara gugatan/permohonan pada tingkat pertama b. Terlaksananya pendaftaran perkara permohonan banding c. Terlaksananya pendaftaran perkara permohonan kasasi d. Terlaksananya pendaftaran perkara permohonan Peninjauan Kembali (PK) e. Terlaksananya pendaftaran perkara permohonan sita f. Terlaksananya pendaftaran perkara permohonan eksekusi 1.2. Terwujudnya proses pemanggilan para pihak secara resmi dan patut 1.3. Terlaksananya pemberitahuan perkara verstek dan perkara diluar hadir; 1.4. Terwujudnya pelaksanaan pemeriksaan perkara secara sederhana, cepat dan biaya ringan 1.5. Terlaksananya proses mediasi terhadap penyelesaian perkara yang dihadapi para pihak 1.6. Terbitnya putusan/penetapan yang cepat, tepat dan memenuhi rasa keadilan serta dapat dilaksanakan 1.7. Terlaksananya pelaksanaan putusan/penetapan yang telah berkekuatan hukum tetap (eksekusi) yang memberikan rasa keadilan kepada pencari keadilan 1.8. Terselenggaranya administrasi perkara yang baik dan tertib 1.9. Terselenggaranya laporan perkara secara akurat dan tepat waktu Terselenggaranya laporan keuangan perkara secara akurat dan tepat waktu Terlaksananya penyampaian salinan putusan/ penetapan kepada para pihak Terlaksananya penyampaian akta cerai kepada para pihak Terwujudnya minutasi berkas perkara secara tertib Terwujudnya penataan arsip berkas perkara secara sistematis dan terpelihara 2. Manajemen SDM yang terencana dan terlaksana dengan baik, dengan indikator sasaran : 2.1. Terwujudnya manajemen peradilan yang baik untuk menunjang kelancaran pelaksanaan tugas pokok 2.2. Terwujudnya jumlah dan kualitas pegawai, kesejahteraan pegawai, dan penyelesaian administrasi kepegawaian 2.3. Terwujudnya penyelesaian administrasi keuangan DIPA dan PNBP 3. Tersedianya sarana dan prasarana berupa gedung dan sarana lainnya yang memadai dalam rangka menunjang pelayanan publik 3.1 Tersedianya sarana ruang kerja pegawai yang cukup 3.2 Tersedianya sarana ruang pelayanan publik yang refresentatif 4. Pengelolaan Website demi keterbukaan informasi publik, dengan sasaran tunggal yakni mempublikasikan putusan yang diupload (unggah) ke website Mahkamah Agung RI dan ke website Pengadilan Agama Bekasi. 5. Pelayanan informasi di gedung pengadilan melalui Meja Informasi, Touc Screen dan Leaflet, Touc Screen dan Leaflet 6. Pelayanan publik yang prima. 7. Optimalisasi Program SIADPA dalam rangka mempercepat penyelesaian minutasi. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

17 Perencanaan & Penetapan Kinerja Dari angka (4), (5) dan (6) elemen program diatas dapat diimplementasikan sebagai indikator sasaran tunggal, yakni terwujudnya pelayanan prima kepada publik sesuai dengan amanat Undang-undang Nomor 25 Tahun 2009 jo. SE Dirjen Badilag Nomor: 0017/Dj.A/SK/VII/ Justice For All dengan indikator sasaran adalah penerimaan Perkara Prodeo, Penyelenggaraan Sidang Keliling dan Bantuan/Layanan Hukum, yang kegiatannya didukung dana APBN 9. Pengawasan, dengan indikator sasarannya adalah: 8.1. Pengawasan Internal : a. Pengawasan melekat; b. Pengawasan oleh Hakim Pengawas Bidang 8.2. Pengawasan Eksternal B. TUJUAN Berdasarkan visi dan missi yang ditetapkan tersebut di atas maka Pengadilan Agama Bekasi menetapkan tujuan organisasi yang akan dicapai hingga tahun 2015 adalah sebagai berikut : 1. Meningkatnya pelayanan hukum yang berkeadilan kepada masyarakat pencari keadilan. 2. Terwujudnya aparat Pengadilan Agama Bekasi yang profesional, efektif, efisien, dan akuntabel. 3. Meningkatnya sarana dan prasarana Pengadilan Agama Bekasi. 4. Meningkatnya pengawasan ekstern dan intern dalam rangka peningkatan pelayanan hukum kepada masyarakat pencari keadilan. C. SASARAN Berdasarkan tujuan tersebut di atas, Pengadilan Agama Bekasi menetapkan sasaran strategis sebagai berikut : NO. SASARAN INDIKATOR KINERJA 1. Terwujudnya penyelesaian perkara yang tepat waktu, transparan dan akuntabel 1. Prosentase perkara yang diterima secara tertib dan cepat: a. Prosentase pendaftaran perkara gugatan/permohonan pada tingkat pertama b. Prosentase pendaftaran perkara permohonan banding c. Prosentase pendaftaran perkara permohonan kasasi d. Prosentase pendaftaran perkara permohonan Peninjauan Kembali (PK) e. Prosentase pendaftaran perkara permohonan sita f. Prosentase pendaftaran perkara permohonan eksekusi 2. Prosentase proses pemanggilan/ pemberitahuan para pihak secara resmi dan patut 3. Prosentase pelaksanaan pemeriksaan perkara secara sederhana, cepat dan biaya ringan 4. Prosentase pelaksanaan proses mediasi terhadap penyelesaian perkara yang dihadapi para pihak 5. Prosentase penerbitan putusan/ penetapan yang cepat, tepat dan memenuhi rasa keadilan serta dapat dilaksanakan 6. Prosentase pelaksanaan putus-an/ penetapan yang telah ber-kekuatan hukum tetap (eksekusi) yang memberikan rasa keadilan kepada pencari keadilan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

18 Perencanaan & Penetapan Kinerja NO. SASARAN INDIKATOR KINERJA 2. Terwujudnya manajemen SDM yang terencana dan terlaksana dengan baik 7. Prosentase pelaksanaan admi-nistrasi perkara yang baik dan tertib 8. Prosentase pembuatan laporan perkara secara akurat dan tepat waktu 9. Prosentase pembuatan laporan keuangan perkara secara akurat dan tepat waktu 10. Prosentase penyampaian salinan putusan/ penetapan kepada para pihak 11. Prosentase penerbitan akta cerai 12. Prosentase minutasi berkas perkara 13. Prosentase penataan arsip berkas perkara secara sistematis dan terpelihara 1. Prosentase pelaksanaan manajemen peradilan yang baik untuk menunjang kelancaran pelaksanaan tugas pokok, seperti: a) Penataan Kelembagaan b) Pengendalian Manajemen 2. Jumlah dan kualitas pegawai, kesejahteraan pegawai, dan penyelesaian administrasi kepegawaian, seperti : a) Mengikutsertakan CPNS dalam Diklat Prajabatan b) Mengirimkan PNS untuk mengikuti Diklat Kepemimpinan (Diklatpim IV, III dan II) c) Mengikutsertakan PNS yang telah memenuhi syarat dalam Ujian Dinas Tk.I dan Tk.II d) Mengikutsertakan PNS yang telah menempuh pendidikan Sarjana dalam Ujian Penyesuaian Ijazah e) Prosentase Pejabat Fungsional/Hakim yang mengikuti Diklat/Bintek f) Prosentase PNS /Pejabat Struktural yang mengikuti Diklat/Bintek g) Mengadakan pengarahan dan rapat dinas kepada pegawai secara berkala h) Mengadakan DDTK untuk kelancaran pelaksanaan tugas i) Mengusulkan Surat Ijin Belajar bagi PNS yang mengikuti pendidikan S1 j) Membuat Surat Keputusan Kenaikan Gaji Berkala k) Mengusulkan kenaikan pangkat periode April & Oktober 2012 l) Melakukan Sidang Baperjakat m) Melakukan penyumpahan dan pelantikan terhadap pejabat baru n) Membuat SPMT dan SPMJ terhadap pejabat & PNS o) Mengusulkan, KARPEG, KARIS/KARSU, ASKES dan TASPEN pegawai p) Mengusulkan pemberian Satya Lencana kepada pegawai Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

19 Perencanaan & Penetapan Kinerja NO. SASARAN INDIKATOR KINERJA q) Mengusulkan pensiun bagi pegawai r) Melakukan penataan file kepegawaian s) Membuat statistik pegawai t) Membuat DP3 u) Mengolah dan mengirim laporan tahunan kepegawaian v) Prosentase absensi pegawai yang datang & pulang tepat waktu w) Prosentase penerbitan surat ijin cuti bagi pegawai 3. Prosentase penyelesaian administrasi keuangan DIPA dan PNBP, seperti : a) Menyusun RKA-KL berdasarkan rencana kerja b) Melaksanakan POK DIPA berdasarkan rencana kerja c) Merealisasikan DIPA untuk belanja pegawai d) Merealisasikan DIPA untuk belanja barang e) Merealisasikan DIPA untuk belanja modal f) Mengirimkan laporan pelaksanaan realisasi DIPA yang sesuai dengan Sistem Akuntansi Pemerintah (SAP) g) Membuat pembukuan dan pertanggungjawaban administrasi keuangan DIPA h) Menerima dan menyetorkan PNBP ke kas negara 3 Terwujudnya sarana dan prasarana berupa gedung dan sarana lainnya yang memadai 4. Terwujudnya pengelolaan website demi keterbukaan informasi publik 5. Terwujudnya informasi di gedung pengadilan melalui Meja Informasi, Touch Screen, Leaflet dan Papan Informasi 6. Terwujudnya pelayanan publik yang prima. 7. Terwujudnya optimalisasi Program SIADPA dalam rangka mempercepat penyelesaian a) Prosentase ruang kerja yang refresentatif b) Prosentase ruang-ruang pelayanan publik (ruang informasi, ruang pendaftaran, ruang kasir, ruang tunggu, ruang sidang, ruang mediasi, ruang pelayanan produk dll.) yang refresentatif a. Prosentase publikasi putusan yang diupload (unggah) ke website Mahkamah Agung RI b. Prosentase publikasi putusan yang diupload (unggah) ke website Pengadilan Agama Bekasi a. Menyediakan Meja Informasi b. Menyediakan Touch Screen c. Menyediakan Leaflet d. Menyediakan Papan Informasi Prosentase pelayanan publik yang maksimal 1. Jumlah sarana IT yang memadai 2. Prosentase updating data perkara pada Data Base dan aplikasi SIADPA sejak tahun 2010 s/d 2012 Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

20 Perencanaan & Penetapan Kinerja NO. SASARAN INDIKATOR KINERJA minutasi 8. Justice For All 1. Jumlah perkara bagi masyarakat miskin dan terpinggirkan yang diselesaikan secara cuma-cuma (prodeo) 2. Jumlah Perkara Bagi Masyarakat Miskin dan Terpinggirkan yang mendapatkan layanan bantuan hukum 9. Terwujudnya pelaksanaan pengawasan 1. Jumlah pengawasan secara internal melalui Pengawasan Melekat dan Pengawasan oleh Hakim Pengawas Bidang yang efektif dan 2. Jumlah pengawasan secara eksternal efisien D. INDIKATOR KINERJA UTAMA. No. INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) TARGET 1. 1.a. Prosentase pendaftaran perkara gugatan/ permohonan pada tingkat 100% pertama b. Prosentase pendaftaran perkara permohonan banding 100% c. Prosentase pendaftaran perkara permohonan kasasi 100% d. Jumlah pendaftaran perkara permohonan Peninjauan Kembali (PK) 100% e. Prosentase pendaftaran perkara permohonan sita 100% f. Prosentase pendaftaran perkara permohonan eksekusi 100% 2. Prosentase proses pemanggilan para pihak secara resmi dan patut 100% 3. Prosentase proses pemberitahuan perkara verstek dan perkara diluar 100 % hadir 4. Prosentase pelaksanaan pemeriksaan perkara secara sederhana, cepat 100% dan biaya ringan 5. Prosentase pelaksanaan proses mediasi terhadap penyelesaian perkara 20% yang dihadapi para pihak 6. Prosentase penerbitan putusan/ penetapan yang cepat, tepat dan 80% memenuhi rasa keadilan serta dapat dilaksanakan 7. Prosentase pelaksanaan putusan/ penetapan yang telah berkekuatan 85 % hukum tetap (eksekusi) yang memberikan rasa keadilan kepada pencari keadilan 8. Prosentase pelaksanaan administrasi perkara yang baik dan tertib 100% 9. Prosentase pembuatan laporan perkara secara akurat dan tepat waktu 100% 10. Prosentase pembuatan laporan keuangan perkara secara akurat dan 100% tepat waktu 11. Prosentase penyampaian salinan putusan/ penetapan kepada para pihak 85% 12. Prosentase penerbitan akta cerai 80% 13. Prosentase minutasi berkas perkara 80% 14. Prosentase penataan arsip berkas perkara secara sistematis dan 85% terpelihara 2. 1.a. Prosentase penataan kelembagaan 80% b. Prosentase pengendalian managemen 85% 2.a. Jumlah CPNS yang mengikuti Diklat Prajabatan 2 b. Jumlah PNS yang mengikuti Diklat Kepemimpinan (Diklatpim II, III dan IV) 2 Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

21 Perencanaan & Penetapan Kinerja No. INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) TARGET c. Jumlah PNS yang telah mengikuti Ujian Dinas Tk.I dan Tk.II 0 d. Jumlah PNS yang telah menempuh pendidikan Sarjana dalam Ujian 1 Penyesuaian Ijazah e. Prosentase Pejabat Fungsional/Hakim yang mengikuti Diklat/Bintek 20% f. Prosentase PNS/Pejabat Struktural yang mengikuti Diklat/Bintek 10% g. Jumlah pelaksanaan rapat dinas kepada pegawai secara berkala 35 kgtn h. Jumlah pelaksanaan DDTK untuk kelancaran pelaksanaan tugas 2 kgtn i. Jumlah pengusulan Surat Ijin Belajar bagi PNS yang mengikuti 1 pendidikan S1 j. Jumlah pengusulan Surat Keputusan Kenaikan Gaji Berkala 25 k. Jumlah pengusulan kenaikan pangkat periode April & Oktober l. Jumlah pelaksanaan Sidang Baperjakat 3 m. Jumlah pelaksanaan penyumpahan dan pelantikan terhadap pejabat 1 baru n. Jumlah pembuatan SPMT dan SPMJ terhadap pejabat & PNS 15 o. Jumlah pengusulan KARPEG, KARIS/KARSU, ASKES dan TASPEN pegawai 3 p. Jumlah pengusulan pemberian Satya Lencana kepada pegawai 12 q. Jumlah pengusulan pensiun bagi pegawai 1 r. Jumlah penataan file kepegawaian 40 s. Jumlah pembuatan statistik pegawai 5 t. Jumlah pembuatan DP3 40 u. Jumlah pengiriman laporan tahunan kepegawaian 1 v. Prosentase absensi pegawai yang Datang & Pulang tepat waktu 85% w. Prosentase penerbitan surat ijin cuti bagi pegawai 90% 3.a. Prosentase penyusunan RKA-KL terhadap rencana kerja 100% b. Prosentase pelaksanaan POK DIPA berdasarkan rencana kerja 100% c. Prosentase realisasi penyerapan anggaran DIPA untuk belanja pegawai 98% d. Prosentase realisasi penyerapan anggaran DIPA untuk belanja barang 98% e. Prosentase realisasi penyerapan anggaran DIPA untuk belanja modal 100% f. Jumlah laporan pelaksanaan realisasi DIPA yang sesuai dengan Sistem 12 Akuntansi Pemerintah (SAP) g. Jumlah pembukuan dalam pertanggung-jawaban administrasi keuangan 4 DIPA h. Jumlah penerimaan PNBP Prosentase ruang kerja yang refresentatif 90% 2. Prosentase ruang-ruang pelayanan publik (ruang informasi, ruang pendaftaran, ruang kasir, ruang tunggu, ruang sidang, ruang mediasi, ruang pelayanan produk dll.) yang refresentatif 80% 4. Prosentase publikasi putusan yang diupload (unggah) ke website Mahkamah 100% Agung RI 5. Prosentase pelaksanaan pelayanan Meja Informasi 85% 6. Prosentase pelayanan publik yang prima 100% Jumlah sarana IT yang memadai Prosentase updating data perkara pada aplikasi SIADPA dan data base perkara sejak tahun 2015 s/d Prosentase penggunaan touch screen kepada masyarakat pencari keadilan Jumlah perkara bagi masyarakat miskin dan terpinggirkan yang diselesaikan secara cuma-cuma (prodeo) 100% 40% 60 Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

22 Perencanaan & Penetapan Kinerja No. INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) TARGET 2. Jumlah Perkara Bagi Masyarakat Miskin dan Terpinggirkan yang 500 mendapatkan layanan bantuan hukum 3. Jumlah kegiatan bagi Masyarakat Miskin yang terpinggirkan yang 0 mendapatkan layanan sidang keliling Jumlah pengawasan secara internal Jumlah pengawasan secara eksternal 5 E. PENETAPAN KINERJA TAHUN 2015 Penetapan Kinerja pada dasarnya adalah pernyataan komitmen yang mempresentasikan tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam rentang waktu satu tahun dengan mempertimbangkan segala daya yang dikelolanya. Penetapan Kinerja ini berupa tolak ukur evaluasi akuntabilitas kinerja pada akhir tahun Tabel Penetapan Kinerja Pengadilan Agama Bekasi Tahun 2015 No. SASARAN INDIKATOR TARGET 1. Terwujudnya penyelesaian perkara yang tepat waktu, transparan dan akuntabel 1.a. Prosentase pendaftaran perkara gugatan/permohonan pada tingkat pertama 100% b. Prosentase pendaftaran perkara 100% permohonan banding c. Prosentase pendaftaran perkara 100% permohonan kasasi d. Prosentase pendaftaran perkara 100% permohonan Peninjauan Kembali (PK) e. Prosentase pendaftaran perkara 100% permohonan sita f. Prosentase pendaftaran perkara 100% permohonan eksekusi 2. Prosentase proses pemanggilan para pihak 100% secara resmi dan patut 3. Prosentase proses pemberitahuan perkara 80 % verstek dan perkara diluar hadir 4. Prosentase pelaksanaan pemeriksaan 100% perkara secara sederhana, cepat dan biaya ringan 5. Prosentase pelaksanaan proses mediasi 20% terhadap penyelesaian perkara yang dihadapi para pihak 6. Prosentase penerbitan putusan/ penetapan 80% yang cepat, tepat dan memenuhi rasa keadilan serta dapat dilaksanakan 7. Prosentase pelaksanaan putusan/ penetapan 85 % yang telah berkekuatan hukum tetap (eksekusi) yang memberikan rasa keadilan kepada pencari keadilan 8. Prosentase pelaksanaan administrasi perkara 100% yang baik dan tertib 9. Prosentase pembuatan laporan perkara 100% Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

23 Perencanaan & Penetapan Kinerja No. SASARAN INDIKATOR TARGET 2. Terwujudnya manajemen SDM yang terencana dan terlaksana dengan baik secara akurat dan tepat waktu 10. Prosentase pembuatan laporan keuangan 100% perkara secara akurat dan tepat waktu 11. Prosentase penyampaian salinan 85% putusan/penetapan kepada para pihak 12. Prosentase penerbitan akta cerai 80% 13. Prosentase Minutasi Berkas Perkara 80% 14. Prosentase penataan arsip berkas perkara secara sistematis dan terpelihara 85% 1.a Prosentase penataan kelembagaan 80% b. Prosentase pengendalian managemen 85% 2.a Jumlah CPNS yang mengikuti Diklat 0. Prajabatan b. Jumlah PNS yang mengikuti Diklat 2 Kepemimpinan (Diklatpim II, III dan IV) c. Jumlah PNS yang telah mengikuti Ujian Dinas Tk.I dan Tk.II 0 d. Jumlah PNS yang telah menempuh 1 pendidikan Sarjana dalam Ujian Penyesuaian Ijazah e. Prosentase Pejabat Fungsional/Hakim yang 20% mengikuti Diklat/Bintek f. Prosentase PNS / Pejabat Struktural yang 10% mengikuti Diklat/Bintek g. Jumlah rapat dinas kepada pegawai secara 35 kgtn berkala h. Jumlah DDTK untuk kelancaran pelaksanaan 2 kgtn tugas i. Jumlah pengusulan Surat Ijin Belajar bagi PNS yang mengikuti pendidikan S1 1 j. Jumlah pengusulan Surat Keputusan 25 Kenaikan Gaji Berkala k. Jumlah pengusulan kenaikan pangkat 10 periode April & Oktober 2015 l. Jumlah pelaksanaan Sidang Baperjakat 3 m. Jumlah pelaksanaan penyumpahan dan 100% pelantikan terhadap pejabat baru n. Jumlah pembuatan SPMT dan SPMJ terhadap 15 pejabat & PNS o. Jumlah pengusulan KARPEG, KARIS / KARSU, 3 ASKES dan TASPEN pegawai p. Jumlah pengusulan Satya Lencana Pengadilan 12 Agama q. Jumlah pengusulan pensiun bagi pegawai 1 yang memenuhi syarat r. Jumlah penataan file kepegawaian 40 s. Jumlah pembuatan statistik pegawai 5 t. Jumlah pembuatan DP3 40 u. Jumlah pengiriman laporan tahunan 1 Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah