JABATAN PERKHIDMATAN AWAM MALAYSIA

Transkripsi

1 JABATAN PERKHIDMATAN AWAM MALAYSIA 1

2 LATAR BELAKANG EKSPEKTASI STAKEHOLDER PROGRAM TRANSFORMASI KERAJAAN MODEL BARU EKONOMI RMK-10 2

3 SEJARAH & ANALISIS SISTEM SARAAN BIL SISTEM TAHUN TEMPOH ANALISIS 1. Benham 2. Suffian (Awam) 3. Aziz (Pelajaran) Azmi (Perundangan) Sheikh Abdullah (Tentera) 6. Harun (PBT) 7. JKK SSB 9. SSM Tahun British/ Pasca Merdeka 10 Tahun 4 Tahun 3 Tahun 3 Tahun 2 Tahun Tahun Tahun Jentera kerajaan besar bagi membangunkan negara (labour intensive) RMK-1 hingga RMK-3 Beralih kepada keseragaman Saraan fleksibel Saraan berteraskan pekerja berilmu & kompetensi 10. SBPA Tahun NKRA, NKEA, RMK-10 & Perkhidmatan Awam Kejat 3

4 PETIKAN UCAPAN PERDANA MENTERI SEMASA MESYUARAT JEMAAH MENTERI bahawa pelaksanaan SBPA hendaklah dikaitkan dengan peningkatan dalam produktiviti & inovasi Perkhidmatan Awam. Ini kerana impak pelaksanaan GTP tidak akan terhasil sekiranya produktiviti dan inovasi tidak diberi penekanan. Sehubungan ini, adalah menjadi tanggungjawab setiap Ketua Setiausaha Kementerian & Ketua Perkhidmatan untuk memastikan berlaku lonjakan yang nyata & bukan incremental dalam peningkatan prestasi, produktiviti & inovasi organisasi masing-masing melalui pendekatan secara conscious November

5 5

6 PERKHIDMATAN AWAM BERPRESTASI TINGGI 5 SARAAN YANG KOMPETITIF INISIATIF TRANSFORMASI PERKHIDMATAN AWAM 4 PERKHIDMATAN AWAM FLEKSIBEL 3 MODAL INSAN BERKUALITI 1 PERKHIDMATAN AWAM KEJAT 2 KEPIMPINAN DINAMIK 6

7 CREATE STRATEGI LAUTAN BIRU Kumpulan Perkhidmatan Premier Jawatan strategik Kecekapan & Produktiviti (KPI) Bersara atas kepentingan negara - Seksyen 11(a)(i) Laluan Kemajuan Kerjaya Subject Matter Expert Fast track Penilaian Prestasi Kaedah multi-rater KPI bagi Premier dan JUSA Pembangunan & Pengurusan Bakat Penindikan Bakat Talent Acceleration In Public Service (TAPS) Scholarship Talent Attraction And Retention Programme (STAR) Pengambilan Berasas Profil Program Transformasi Minda Penambahbaikan Peperiksaan Perkhidmatan PROSPEK 7

8 CREATE STRATEGI LAUTAN BIRU Perkhidmatan Awam Fleksibel Exit Policy Mobiliti o Pelepasan dengan izin o Kemasukan secara lateral o Kebolehalihan (Portability) Pemendekan tempoh percubaan Cuti Belajar Bergaji Penuh - SkillsMalaysia (Kumpulan Pelaksana) Pingat Perkhidmatan Cemerlang Struktur Gaji Gaji Single Point Gaji Minimum - Maksimum Gaji Sebaris Pelan Induk Saraan Perkhidmatan Awam (PISA) Samb... 8

9 STRATEGI LAUTAN BIRU RAISE Perkhidmatan Awam Kejat Kawalan saiz perkhidmatan awam Kajian pertindihan fungsi antara agensi Penjajaran fungsi utama perkhidmatan Perkhidmatan yang boleh diserah urus Penambahbaikan Skim Perkhidmatan Guru ATM Kerja Dari Rumah Perekayasaan proses kerja Kajian semakan skim perkhidmatan Samb... 11

10 REDUCE Saiz Agensi Pewujudan Jawatan STRATEGI LAUTAN BIRU ELIMINATE Duplikasi Fungsi Tugas Pembaziran Sumber Manusia Penilaian Tahap Kecekapan Prestasi Rendah Penjumudan Skim Perkhidmatan Peraturan/ Proses Lapuk 12

11 IMPLIKASI KEWANGAN SBPA BIL PERKARA BIL. PEGAWAI RM JUTA Gaji Premier Gaji JUSA 2, Gaji P&P 137,152 4 Gaji Pelaksana 656,967 1, Gaji Guru 433,713 1, Gaji ATM, PDRM & Setaraf 241, JUMLAH 1,471,573 2,

12 RUMUSAN Mencorak struktur Perkhidmatan Awam yang diperlukan dalam melaksana agenda pembangunan negara dari segi kepimpinan & modal insan Melaksanakan budaya berprestasi tinggi melalui pay for performance untuk Kumpulan Premier & Kumpulan Pengurusan Tertinggi yang mana prestasi diukur mengikut Petunjuk Prestasi Utama yang ditetapkan Menyediakan landasan kepada PISA yang mensasarkan pendapatan per kapita USD15,000 pada tahun

13 RUMUSAN Mengiktiraf subject matter expert bagi Kumpulan Pengurusan dan Profesional sebagai mekanisme mengekalkan bakat-bakat terbaik dalam Perkhidmatan Awam Mewujudkan fungsi multi tasking & berkemahiran bagi Kumpulan Pelaksana ke arah Perkhidmatan Awam kejat Mengatasi isu-isu gaji yang dibangkitkan oleh CUEPACS, kesatuan & individu 15

14 16