PENGARUH PENGEMBANGAN PEGAWAI TERHADAP EFEKTIFITAS KERJA PEGAWAI PADA KANTOR SEKRETARIAT DAERAH KOTA SIBOLGA

Transkripsi

1 PENGARUH PENGEMBANGAN PEGAWAI TERHADAP EFEKTIFITAS KERJA PEGAWAI PADA KANTOR SEKRETARIAT DAERAH KOTA SIBOLGA Ossy Memorial R 1, M. Husni Thamrin Nasution 2 ossymemorial@student.usu.ac.id 1,2 Jl. Dr. Sofyan No 1 Kampus FISIP USU Departemen Ilmu Administrasi Negara Universitas Sumatera Utara Diterima 27 Juni 2015/ Disetujui 11 Juli 2015 Abstract Organization is a formal system that consist of two or more people which cooperating to complete a specific goal. Management which is a tool to reach that goal consist of 6 (six) element, which is men, money, method, materials, machines and market. Human is the most important element because human control the other 6(six) elements. Education, training and job promotions are the important element in improving the effectiveness of work. Education and training is the organization learning process in order to imptove the competence of candidates for civil servants and civil servants itself. While job promotion is an important role for each emplotee, because the presence of job promotion means there is a recognition of the abilities and skills of the employee to occupy a higher position. The conclusion states that the education and training and promotions are simultaneously influence the work effectiveness of an employee at Sibolga Secretariat Office. It makes clear that education and training and promotions largely determines the work efficiency and effectiveness of working employee at Sibolga Secretary Office. Keyword :Education, Training, Job promotions, Effectiveness of work Abstrak Organisasi adalah suatu system perserikatan formal dari dua orang atau lebih yang bekerjasama untuk mencapai tujuan tertentu.manajemen yang merupakan alat untuk mencapai tujuan tersebut terdiri dari 6 (enam) elemen, yaitu men, money, method, materials, machines, dan market.manusia merupak unsur terpenting dari keenam elemen ini karena manusialah yang mengendalikan unsur yang lainnya. Pendidikan dan Pelatihan (Diklat) dan Promosi Jabatan merupakan dua diantara pengembangan pegawai yang perlu diperhatikan dalam meningkatkan efektifitas kerja. Pendidikan dan Pelatihan (Diklat) adalah proses penyelenggaraan belajar mengajar guna meningkatkan kompetensi bagi calon pegawai negeri sipil dan pegawai negeri sipil. Sedangkan promosi jabatan merupakan peran penting bagi setiap pegawai, karena dengan adanya promosi jabatan berarti ada pengakuan mengenai kemampuan dan kecakapan pegawai yang bersangkutan untuk menduduki suatu jabatan yang lebih tinggi. Kesimpulan menyatakan bahwa pendidikan dan pelatihan (diklat) dan promosi jabatan secara simultan berpengaruh terhadap efektifitas kerja pegawai pada kantor sekretariat daerah kota sibolga.ini memberikan penjelasan bahwa pendidikan dan pelatihan (diklat) dan promosi jabatan sangat menentukan efektifitas kerja pegawai kada kantor sekretariat daerah kota sibolga. Kata Kunci : Pendidikan, Pelatihan, Promosi Jabatan, Efektifitas Kerja. PENDAHULUAN Unsur men (manusia) ini merupakan elemen utama organisasi dibandingkan dengan elemen lain seperti, seperti modal, teknologi dan PERSPEKTIF/ VOLUME 8/ NOMOR 2/ OKTOBER

2 uang, sebab manusia itu sendiri yang mengendalikan yang lain. Membicarakan sumber daya manusia tidak lepas dari kegiatankegiatan atau proses manajemen lainnya seperti strategis perencanaan, pengembangan manajemen dan pengembangan organisasi.sebagai upaya meningkatkan kualitas sumber daya pegawai, menurut Sedarmayanti (2009:48) dapat dilakukan melalui proses pendidikan, latihan danpengembangan. Setiap organisasi apapun bentuknya akan berupaya dalam mencapai tujuannya. Tujuan itu akan dapat tercapai dengan baik, apabila pegawai dapat melakukan tugastugasnya dengan efektif. Efektifitas suatu lembaga sangat tergantung dari baik atau buruknya pengembangan sumber daya manusianya. Berdasarkan uraian diatas, maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian mengenai Pengaruh Pengembangan Pegawai Terhadap Efektifitas Kerja Pegawai Pada Kantor Sekretariat Daerah Kota Sibolga. TELAAH PUSTAKA Pengembangan Pegawai Pengembangan pegawai dirasa semakin penting manfaatnya karena tuntutan pekerjaan atau jabatan akibat kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi. Menurut Malayu (2007:69) menyatakan bahwa Pengembangan pegawai adalah usaha untuk meningkatkan kemampuan teknis, teoritis, konseptual, dan moral pegawai sesuai dengan kebutuhan pekerjaan/jabatan melalui pendidikan dan latihan. Menurut Malayu (2007:71), menyatakan bahwa tujuan pengembangan pegawai hakikatnya menyangkut hal-hal berikut : a. Produktifitas kerja b. Pelayanan c. Moral d. Kepemimpinan Menurut Hardiyansyah (2012:57) Pendidikan dan pelatihan (Diklat) adalah proses penyelenggaraan belajar mengajar guna meningkatkan kompetensi bagi calon pegawai negeri sipil dan pegawai negeri sipil. Menurut Malayu (2007:108), menyatakan bahwa Promosi adalah perpindahan yang memperbesar authority dan responsibility pegawai ke jabatan yang lebih tinggi di dalam suatu organisasi sehingga kewajiban, hak, status dan penghasilannya semakin besar. Efektifitas Kerja Etzioni (Tangkilisan,2005) mengatakan bahwa, Efektifitas kerja adalah tingkat sejauh mana suatu organisasi yang merupakan sistem sosial dengan segala sumber daya dan sarana tertentu yang tersedia memenuhi tujuan-tujuannya tanpa pemborosan dan menghindari ketegangan yang tidak perlu diantara anggota-anggotanya. Menurut The Liang Gie (1995:29), faktor-faktor yang mempengaruhi efektifitas kerja, antara lain sebagai berikut : 1. Waktu 2. Tugas 3. Produktifitas 4. Motivasi 5. Evaluasi Kerja 6. Pengawasan 7. Lingkungan Kerja 8. Perlengkapan dan Fasilitas METODE PENELITIAN Desain yang digunakan dalam penelitian ini adalah desain deskriptif dengan analisa data kuantitatif, dalam rangka melihat bagaimana hubungan antara Variabel X (Variabel Independent) sebagai Variabel Bebas mempengaruhi dan Variabel Y (Variabel Dependent) sebagai Variabel Terikat. Dimana yang menjadi variabel bebas adalah Pengaruh Pengembangan PERSPEKTIF/ VOLUME 8/ NOMOR 2/ OKTOBER

3 Pegawai, sedangkan variabel terikat adalah Efektifitas Kerja Pegawai. Penelitian ini mengambil lokasi pada Kantor Sekretariat Daerah Kota Sibolga yang beralamat di Jalan Dr. Sutomo No. 26 A Sibolga. PEMBAHASAN Analisis Regresi Linier Berganda Rumus :Y = a + b1x1+b2x2+ e Keterangan : Y = Efektifitas Kerja A = Konstanta b1. b2 = Koefisien Regresi X1 = Pendidikan dan Pelatihan (Diklat) X2 e = Promosi Jabatan = Standar Error Tabel 1. Analisis Regresi Berganda Coefficients a Model Unstandardi zed Coefficients Std. B Error Standardiz ed Coefficien ts Beta 1 (Constan t) X 1 = Pendidik an dan Pelatihan (Diklat) X 2 = Promosi Jabatan Sumber : Data Penelitian (Diolah) 2015 Dari tabel di atas diketahui: a = 25,106 b 1 = 0,467 b 2 = 0,518 Jadi persamaan regresi berganda adalah : Y = a +b 1 X 1 +b 2 X 2 +e. Y = 25,106+0,467X 1 +0,518X 2 +e. Persamaan di atas memperlihatkan bahwa apabila terjadi kenaikan X 1 sebesar 1, maka akan terjadi peningkatan Y sebesar 0,467 dan demikian sebaliknya apabila terjadi kenaikan X 2 sebesar 1, maka akan terjadi kenaikan Y sebesar 0,518. Uji Signifikansi Secara Parsial (Uji T) Uji-t dilakukan untuk mengetahui signifikan pengaruh dari masing-masing variabel terikat. Bentuk pengujiannya adalah sebagai berikut : a. Ho : b1, b2= 0 (tidak terdapat pengaruh yang signifikan dari masingmasing variabel terikat). b. Ha : b1, b2 0 (terdapat pengaruh yang signifikan dari masingmasing variabel terikat). Tabel 2. Uji Signifikansi Secara Parsial (Uji T) Coefficients a Model Unstandar dized Coefficie nts Std. Err B or Standar dized Coeffici ents Beta t Si g. 1 (Const ant) X1 = Pendid 25 ikan dan Pelatih an (Diklat ) X2 = Promo 6 78 si Jabata n a. Dependent Variable: Y = Efektifitas Kerja Sumber : Data Diolah PERSPEKTIF/ VOLUME 8/ NOMOR 2/ OKTOBER

4 1) Pengaruh Pendidikan dan Pelatihan (Diklat) terhadap Ektifitas Kerja Dari tabel, diperoleh hasil signifikan t pengaruh variabel pendidikan dan pelatihan (diklat) (X 1 ) terhadap efektifitas kerja (Y) = 3,225 (sig 0,003 ), dimana signifikan t lebih kecil dari = 0,05. Hal tersebut berarti bahwa pendidikan dan pelatihan (diklat) (X 1 ) secara parsial mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap efektifitas kerja (Y). 2) Pengaruh Promosi jabatan Dari tabel, diperoleh hasil signifikan t pengaruh variabel pelayanan (X 2 ) terhadap efektifitas kerja (Y) = 3,578 (sig 0,001 ), dimana signifikan t lebih kecil dari = 0,05. Hal tersebut berarti bahwa promosi jabatan (X 2 ) secara parsial mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap efektifitas kerja (Y). Uji Multikolinearitas Uji mulitikolinieritas bertujuan untuk menguji apakah pada model regresi ditemukan adanya korelasi antar variabel independen. Jika terjadi korelasi, maka terdapat masalah multikolinieritas. Terlihat bahwa semua variabel bebas yaitu pendidikan dan pelatihan (diklat) dan promosi jabatan memilikiangka Variance Inflation Factor (VIF) kurang dari 10, sedangkan nilai Tolerance mendekati 1, dengan demikian dapat disimpulkan bahwa pada model regresi tersebut tidak terdapat problem multikolinieritas. PENUTUP Kesimpulan Secara parsial pendidikan dan pelatihan (diklat)(x 1 )berpengaruh secara signifikan terhadap efektifitas kerja (Y) pada taraf signifikan 0,05 karena nilai signifikan 0,003< 05 sehingga hipotesis diterima. Secara parsial promosi jabatan (X 2 ) berpengaruh secara signifikan terhadap efektifitas kerja (Y) pada taraf signifikan 0,05 karena nilai signifikan 0,001< 05 sehingga hipotesis diterima. Dari uji F diperoleh 10,570dengan sig 0,000< 0,05, menunjukkan Hoditolak dan Ha diterima, berarti X 1 dan X 2 (pendidikan dan pelatihan (diklat) dan promosi jabatan) berpengaruh secara signifikan terhadap Y (efektifitas kerja) pada taraf 0,05. Saran Berdasarkan kesimpulan karena ada hubungan yang signifikan pendidikan dan pelatihan (diklat)terhadap efektifitas kerja, hal ini menunjukkan pendidikan dan pelatihan(diklat) adalah sesuatu yang sangat penting untuk meningkatkan efektifitas kerja.untuk variabel promosi jabatan, diketahui promosi jabatan berpengaruh signifikan terhadap efektifitas kerja. Dalam meningkatkan efektifitas kerja pegawai diharapkan menilai aspek-aspek pendidikan dan pelatihan (diklat) dan promosi jabatanagar dapat mencapai tujuan dengan efektif dan efisien. DAFTAR PUSTAKA Arikunto, Suharsimi, 1998, Prosedur Penelitian, Suatu Pendekatan Praktis, Jakarta: Bina Aksara Arsyad, Lincolin dan Suratno, 2003, Metodologi Penelitian untuk Ekonomi dan Bisnis.Edisi Revisi, Yogyakarta : UPP AMP YKPN Furchan, Arief, 1992, Pengantar Metoda Penelitian Kuantitatif, Suatu Pendekatan Fenomenologis Terhadap Ilmu-Ilmu Sosial, Surabaya : Usaha Nasional PERSPEKTIF/ VOLUME 8/ NOMOR 2/ OKTOBER

5 Handoko, T. Hani, 1998, Manajemen. Edisi Kedua, Yogyakarta : BPFC Hardiansyah, 2012, Sistem Administrasi dan Manajemen Sumber Daya Manusia Sektor Publik dalam perspektif otonomi daerah, Yogyakarta : Gava Media Hasibuan, H. Malayu S.P., 2000, Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Revisi),Jakarta :, 2003, Organisasi dan Motivasi, Jakarta : PT, 2007, Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Revisi).Jakarta : Irawan, Prasetya, et.all, 1997, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta : LAN Press Komaruddin, 1996, Manajemen Pengawasan Kualitas Terpadu Suatu Pengantar.Jakarta : CV. Rajawali Ling Gie, 1995, Kamus Administrasi, Jakarta : Edisi Kedua, Gunung Agung Manullang, M, 1992, Dasar-Dasar Manajemen, Jakarta : Ghalia Indonesia, 1998, Dasar-Dasar Manajemen, Jakarta : Ghalia Indonesia Moekijat, 1991, Manajemen Kepegawaian, Bandung : Alumni Notoatmodjo, Soekidjo, 1998, Pengembangan Sumber Daya Manusia (Edisi Revisi), Jakarta : PT. Rineke Cipta Ranupandoyo. 1995, Manajemen Personalia, Yogyakarta : BPFE Sedarmayanti, 1996, Sumber Tata Kerja dan Efektifitas Kerja dan Tinjauan Aspek Ergonomi atau Kaitan Antara Manusia dengan Lingkungan Kerjanya, Bandung : Mandar Maju Siagian, P. Sondang, 1998, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta : Soeratno dan Lincolin Arsyad, 2003, Metodologi Penelitian untuk Ekonomi dan Bisnis, Edisi Revisi, Yogyakarta : UPP AMP YKPN Sugiyono, 1999, Metode Penelitian Bisnis. Cetakan Pertama, Bandung : CV. Alfabeta Tangkilisan, Nogi Hassel, 2005, Efektifitas Organisasi, Jakarta : Erlangga Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 43 Tahun 1999 Tentang Perubahan Atas Undang- Undang Nomor 8 Tahun 1974 Tentang Pokok-Pokok Kepegawaian (Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3890) Wesha, Perwata, 1992, Ensiklopedi Administrasi, Jakarta : Haji Masagung Wijaya, Amin Tunggal, 1993, Manajemen Suatu Pengantar, Jakarta :Rineka Cipta Peraturan Pemerintah Nomor 101 Tahun 2000, Tentang Pendidikan dan Pelatihan Jabatan Pegawai Negeri Sipil. PERSPEKTIF/ VOLUME 8/ NOMOR 2/ OKTOBER