BOKS PILOT PROJECT PENGEMBANGAN KLASTER MEBEL ROTAN DI TRANGSAN KEC. GATAK KAB. SUKOHARJO JAWA TENGAH

Transkripsi

1 BOKS PILOT PROJECT PENGEMBANGAN KLASTER MEBEL ROTAN DI TRANGSAN KEC. GATAK KAB. SUKOHARJO JAWA TENGAH Pengembangan UMKM melalui klaster merupakan pendekatan yang sudah mengglobal dilakukan di beberapa sentra industri di Indonesia. Namun masih banyak klaster di Indonesia dalam kondisi pasif atau dormant (90%). Bank Indonesia memang perlu untuk turut mengembangkan klaster sebagai upaya percepatan pertumbuhan sektor riil bagi UMKM melalui Pilot Project Klaster. Dari pelaksanaan Pilot Project tersebut diharapkan diperoleh model klaster untuk selanjutnya dapat direplikasikan ke klaster di wilayah lain Untuk meningkatkan fungsi intermediasi perbankan melalui program inisiatif Percepatan Pengembangan Sektor Riil, Kantor Bank Indonesia Semarang turut berpartisipasi dalam proyek klaster mebel rotan di Kecamatan Gatak, Sukohardjo. Pelaksanaan program inisiatif Percepatan Pengembangan Sektor Riil melalui Pilot Project klaster mebel rotan tersebut didasari oleh fakta yang menunjukkan belum optimalnya realisasi pertumbuhan kredit perbankan baik secara nasional maupun regional selama tahun Berkaitan dengan hal tersebut, untuk meningkatkan fungsi intermediasi perbankan melalui percepatan sektor riil, KBI Semarang bersama empat Kantor Bank Indonesia lain (Me, Bandung, Surabaya, Mataram) satu wilayah di Jakarta (Banten) melaksanakan program kerja inisiatif dimaksud. Di wilayah Jawa Tengah, KBI Semarang telah melakukan kesepakatan dengan GTZ RED sebagai lembaga yang telah melaksanakan Proyek Pengembangan Ekonomi Wilayah di Subosukawonosraten. Kerjasama tersebut dilakukan berdasarkan kemitraan kontribusi bersama dalam berbagai kegiatan Bantuan Teknis dengan sasaran UMKM yang bergerak dalam sektor mebel rotan di wilayah Trangsan, Sukoharjo. Melalui kegiatan Bantuan Teknis tersebut, diharapkan tujuan Pengembangan Ekonomi Wilayah maupun Percepatan Pengembangan Sektor Riil dapat tercapai, sehingga pada gilirannya dapat meningkatkan aktivitas perekonomian. Usaha mebel merupakan salah satu usaha potensial di wilayah Surakarta. Industri mebel di wilayah ini melibatkan 216 eksportir serta menyerap tenaga kerja sebesar kurang lebih orang. Dengan output kurang lebih 690 kontainer 40 FT/bulan, industri ini mencatat nilai ekspor sebesar Rp. 841,23 miliar. Sementara subsektor mebel rotan - yang mayoritas produsennya berada di klaster mebel rotan Desa PERKEMBANGAN PEREKONOMIAN DAERAH JAWA TENGAH TRIWULAN II- 54

2 Trangsan Sukoharjo merupakan salah satu komoditas ekspor utama bagi Kabupaten Sukoharjo setelah tekstil produk tekstil. Industri mebel rotan saat ini dihadapkan pada berbagai tantangan yang diakibatkan dari aya perubahan kebijakan pemerintah terkait dengan ekspor rotan mentah ke luar negeri, sistem distribusi bahan baku rotan dalam negeri yang terpengaruh kebijakan tersebut, serta semakin ketatnya persaingan di pasar mebel rotan dunia, terutama persaingan dengan Cina Vietnam. Meskipun masa depannya terlihat tidak menentu, namun sebagian besar pembeli internasional masih merasa optimis terhadap mebel rotan Indonesia, yang mereka anggap masih memiliki prospek cukup bagus di beberapa pasar seperti Eropa, Jepang Australia. Dari hasil diskusi terbatas serangkaian wawancara yang dilakukan terhadap para pelaku usaha di sektor mebel ekspor mebel rotan di wilayah Surakarta (termasuk di dalamnya klaster mebel rotan di Trangsan, Sukoharjo) dapat diidentifikasikan beberapa permasalahan utama industri mebel rotan di wilayah ini yaitu: Kelangsungan pasokan bahan baku rotan. Hal ini terkait dengan dampak dari Permendag 12/2005 yang memperbolehkan ekspor bahan baku rotan ke luar negeri, telah menyebabkan terhambatnya distribusi bahan baku di dalam negeri. Masih banyaknya peraturan/kebijakan yang dirasakan menghambat industri mebel rotan (misalnya, Terminal Handling Cost, berbagai pungutan ekspor, dsb). Kesenjangan kualitas SDM yang berpengaruh pada kualitas waktu pengiriman. Disamping itu kesadaran para produsen terhadap kompetisi di pasar global juga relatif masih lemah. Rendahnya produktivitas dibandingkan beberapa negara pesaing (Cina, Vietnam, Filipina, Malaysia Thailand). Sebagian besar proses produksi tata letak produksi masih berbentuk home industry dengan tata letak produksi yang tradisional, serta belum mempertimbangkan aspek efisiensi kontrol kualitas. Kesenjangan pengetahuan tentang hubungan dengan pasar internasional (misal, pemahaman tentang tren kebutuhan pasar, pemahaman kontrak, negosiasi, penangangan komplain dari pembeli serta sistem pembayaran ekspor). Rendahnya inovasi desain produk. Banyak pembeli menyatakan tentang sulitnya menemukan produk-produk dengan desain baru. Di samping itu partisipasi dari univesitas serta lembaga-lembaga pendidikan terkait dalam mendukung proses inovasi masih sangat terbatas. Melihat berbagai permasalahan yang masih dihadapi oleh sub sektor mebel rotan, dengan melihat penurunan daya saing yang dimiliki oleh sub-sektor mebel ini khususnya di pasar ekspor, maka Program red dari GTZ bekerjasama dengan KBI PERKEMBANGAN PEREKONOMIAN DAERAH JAWA TENGAH TRIWULAN II- 55

3 Semarang melaksanakan kegiatan pendampingan/bantuan teknis dengan mengaplikasikan pendekatan value chain di klaster mebel rotan Trangsan, Sukoharjo. Meskipun telah diimplementasikan secara luas di Indonesia, pendekatan klaster masih menjadi perdebatan baik di kalangan akademisi maupun pelaku dunia usaha. Sebagian besar stakeholder mengartikan klaster sebagai sentra. Sentra di Indonesia diartikan memiliki kesamaan dengan definisi klaster. Pendekatan klaster sebagian besar hanya mempertimbangkan sisi produksi semata, dimana seluruh permasalahan peluang hanya dilihat dari sisi pang produsen. Sehingga pada tataran implementasinya banyak upaya dukungan UMKM melalui pendekatan klaster hanya menciptakan solusi-solusi parsial. Pada kenyataannya di dalam sebuah klaster terdapat mata rantai nilai (value chain) yang selama ini secara tidak langsung menjadi bagian tidak terpisahkan dari aktivitas bisnis sehari-hari produsen di sebuah klaster. Value chain didefinisikan sebagai sebuah rangkaian proses produktif mulai dari penyedia input dari suatu produk, produksi, pemasaran distribusi hingga ke konsumen akhir. Pendekatan ini secara sistematis memperhitungkan keseluruhan tahapan dari proses produksi. Juga analisis dari berbagai keterkaitan aliran informasi sepanjang rantai nilai. Pendekatan ini juga memberikan analisa terhadap mata rantai yang melalui lintas batas daerah bahkan antar negara, memperhitungkan pula kebutuhan pembeli standar-standar internasional, serta memungkinkan aya benchmarking secara internasional (Ritcher, 2005). Value chain secara umum terdiri dari tiga atau lebih pelaku, mulai dari produsen, pengolahan, distributor, para perantara penjualan, pembeli besar, pembeli retail hingga akhirnya sampai ke konsumen. Para pelaku/mitra dalam mata rantai nilai disini saling bekerjasama untuk menentukan tujuan bersama, saling berbagi resiko manfaat, serta melakukan investasi baik dalam hal waktu, tenaga sumberdaya yang ada untuk meningkatkan hubungan kerja di antara mereka. Penerapan pendekatan value chain dalam konteks klaster industri akan menciptakan keterkaitan integrasi yang lebih kuat di antara para pelaku untuk memperkuat klaster itu sendiri, meningkatkan daya saing dari sub-sektor yang bersangkutan. Melalui pendekatan value chain, sektor atau sub sektor potensial dapat dilihat sebagai sebuah rangkaian dari proses produktif (fungsi-fungsi). Kemampuannya untuk menciptakan keterkaitan. Nilai lebih dari pendekatan value chain adalah, kemampuannya untuk menciptakan keterkaitan institusional koordinasi di antara pemasok, produsen, pedagang distributor. Bagi ekonomi lokal wilayah, pendekatan value chain juga dapat dijadikan sebagai model yang menciptakan keterkaitan aktif antar pelaku dalam mata rantai suatu sektor/sub-sektor unggulan, PERKEMBANGAN PEREKONOMIAN DAERAH JAWA TENGAH TRIWULAN II- 56

4 serta dengan institusi stakeholder terkait lainnya guna penguatan daya saing sektor/seub-sektor yang bersangkutan. Gambar 1. Pendekatan value chain untuk mendukung UMKM Mitra kelompok sasaran klaster adalah Asosiasi Produsen Mebel Handicraft (ASMINDO Komda Surakarta) Produsen mebel rotan di klaster Desa Trangsan, Sukoharjo. Tujuan program klaster agar UMKM di klaster mebel rotan dapat meningkatkan daya saingnya melalui penguatan value chain serangkaian strategi penguatan penciptaan layanan usaha bagi UMKM. Segkan Output yang diharapkan antara lain adalah : Terdapat 5 perusahaan menciptakan produk baru ditawarkan ke pasar ekspor melalui kegiatan pameran. Telaksananya 3 kegiatan pelatihan untuk mendukung UMKM di klaster rotan, meliputi pelatihan CEFE (Competency based Economic Formation of Enterprises) untuk Bisnis Start Up Improving Business Manajemen Produktivitas Kualitas. Tersedianya rencana pemasaran (marketing plan) untuk klaster Tersedianya publikasi kegiatan dukungan UMKM di klaster rotan berupa Pameran Business Gathering. Hasil yang ingin dicapai dari berbagai kegiatan tersebut adalah produktivitas kualitas untuk menciptakan volume ekspor sebagai dampak dari kepuasan konsumen, kemudian produk baru hasil melalui penerapan manajemen desain dapat diterima oleh pasar. PERKEMBANGAN PEREKONOMIAN DAERAH JAWA TENGAH TRIWULAN II- 57

5 Kegiatan pelaksanaan bantuan teknis sampai dengan akhir Tahun akan dilakukan sebagaimana project planning matrix berikut ini. Project Planning Matrix (PPM) GTZ red dengan KBI Semarang Judul kerjasama : Pengembangan Klaster UMKM melalui Pendekatan Value Chain Tujuan utama: Peningkatan daya saing UMKM di klaster melalui penguatan mata rantai nilai serta hubungan antar para pelaku dalam mata rantai nilai tersebut Durasi proyek : Mei Desember (8 bulan) Strategi melalui pemberian Bantuan Teknis berupa, Pembinaan, Business Gathering, Pameran, Publikasi, Workshop Tujuan Indikator Aktivitas Waktu Metodologi Menciptakan Lapangan Kerja melalui Usaha Baru Dari waktu ke waktu meningkatkan ketrampilan UMKM secara spesifik kapasitas para desainer lokal perusahaan dalam melakukan inovasi produk. Menyediakan jasa pelayanan yang spesifik guna meningkatkan daya saing Ketrampilan wirausaha para pelaku ekonomi meningkat kinerja keseluruhan membaik kinerja UKM secara spesifik Paling tidak 1 prototipe lini produk baru berhasil dikembangkan/ diproduksi oleh perusahaan peserta pelatihan. Produk-produk /prototipe hasil keluaran rogram dipamerkan dalam pameran dagang/mebel pada tahun atau 2008, serta tersedianya ringkasan hasil analisis kepuasan calon pelanggan. Paling tidak terdapat 1 permintaan dari pembeli terhadap lini produk baru yg dikembangkan CEFE Start up (Competence Based Economic Formated Enterprise) CEFE BIC Pengembangan Desain Produk 21 Mei 8 Juni Agustus Juni Klasikal, Game Klasikal, Game kelas di lokasi perusahaan (coaching)pamer an produk hasil pelatihan Kelompok Sasaran Calon Pengusaha Pengusaha Pengusaha UMKM Desainer lokal (inhouse freelance) Universitas/in stitusi pendidikan/ vocational training PERKEMBANGAN PEREKONOMIAN DAERAH JAWA TENGAH TRIWULAN II- 58

6 Tujuan Indikator Aktivitas Waktu Metodologi kapasitas UKM dalam aspek PPIC (plan production inventory control) pengetahuan ketrampilan UKM dalam penggunaan bahan baku finishing yang ramah lingkungan Menyediakan ruang dialog bagi para UKM untuk mengakses pasar sumber-sumber penaan Membuka pasar baru yang potensial bagi UKM mebel Menurunnya komplain dari pembeli sebesar 30 % Meningkatnya kepuasan pembeli terhadap kualitas produk sebesar 30 % Para peserta memperoleh pengetahuan mengenai bahan baku finishing yang ramah lingkungan 50% diantaranya mengimplementasik an ketrampilan yang diperoleh dari pelatihan dalam kerja harian mereka Paling tidak 100 UKM di sektor mebel hadir mendapatkan informasi mengenai peluang pasar, pameran yang inovatif serta produk-produk pembiayaan untuk UKM, serta 20% diantaranya menindaklanjuti melalui pembicaraan bisnis dengan para narasumber. Ketrampilan pemasaran UKM serta angka penjualan mereka meningkat 20 % Manajemen Produktivitas Peningkatan Kualitas Finishing Business Gathering dengan topik Penawaran Akses Pasar Ekspor, Pameran yang Inovatif Pembiayaan untuk UKM Industri Mebel Marketing Plan Agustus Agustus - Sept Agustus kelas di lokasi workshop (coaching kelas praktek Temu usaha Focus group discussion Kajian pasar Kelompok Sasaran Produsen furniture (skala kecilmenengah), BDS Providers Produsen furniture (skala kecilmenengah), SMK institusi pendidikan desain/ kayu Pengusaha di sektor mebel, BDS provider, Universitas, Perbankan, Asosiasi, Pers Industri mebel ekspor di wilayah Solo secara keseluruhan PERKEMBANGAN PEREKONOMIAN DAERAH JAWA TENGAH TRIWULAN II- 59

7 Tujuan Indikator Aktivitas Waktu Metodologi Memperkenal kan, memasarkan produk inovatif berbasis desain. (tes pasar) Diseminasi program klaster UMKM melalui pendekatan value chain Fasilitasi dalam Pameran Produk Ekspor di Jakarta Publikasi program Paling tidak terdapat 5 permintaan dari pembeli terhadap lini produk baru yang dikembangkan. Tersedianya ringkasan hasil analisis masukan dari para pembeli terkait dengan produk-produk baru yang dipamerkan Terinformasikannya keseluruhan program (konsep, strategi, aktivitas hasil2 monitoringnya) kepada lembagalembaga terkait dengan UKM masyarakat luas. November Pameran produk furniture inovatif hasil pelatihan desain Penyusunan booklet program Kelompok Sasaran Pengusaha di sektor mebel ekspor yang ikut dalam pelatihan pengembang an desain Lembagalembaga terkait dengan pengembang an UKM masyarakat luas Mendorong terciptanya replikasi program oleh lembagalembaga lain. Paling tidak 1 lembaga bersedia menai program klaster UMKM melalui pendekatan value chain untuk tahun 2008 (untuk sektor di luar sektor mebel) Workshop Value chain November Presentasi, diskusi panel kelompok Pers, bankers, asosiasi, BUMN, universitas PERKEMBANGAN PEREKONOMIAN DAERAH JAWA TENGAH TRIWULAN II- 60