PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN. (Studi Kasus Pada PT Personel Alih Daya Kota Jambi)

Transkripsi

1 PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN (Studi Kasus Pada PT Personel Alih Daya Kota Jambi) NASKAH PUBLIKASI Disusun oleh: RHATIH ENDAH PRAMESTY B FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS JURUSAN AKUNTANSI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA 2014

2 HALAMAN PENGESAHAN Yang bertanda tangan di bawah ini telah membaca skripsi dengan judul: PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN (Studi Kasus Pada PT Personel Alih Daya Kota Jambi). Yang ditulis oleh: Nama : Rhatih Endah Pramesty NIM : B Fakultas/Jurusan : Ekonomi/Akuntansi Penandatangan berpendapat bahwa skripsi tersebut telah memenuhi syarat untuk diterima. Surakarta, November 2014 Pembimbing (Drs. Yuli Tri Cahyono, SH, MM, Ak) Mengetahui Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Surakarta (Drs. Triyono, SE, M.Si)

3 ABSTRACT This research aims to know the influence of leadership style, compensation, and work environment to employees work satisfaction. The populations of this research are employees of PT Personel Alih Daya Jambi. The sampling method applied in this research is convenience sampling method is all employees of PT Personel Alih Daya Jambi amounted to 35 persons. Techniques and data analysis method used in this research is double linier regression method with the help of SPSS 17.0 program. The results of this research are: 1) leadership style significantly influences work satisfaction. 2) compensation significantly influences work satisfaction. 3) work environment significantly influences work satisfaction. Keywords: style of leadership, compensation, work environment, work satisfaction.

4 A. PENDAHULUAN Untuk mencapai keselarasan tujuan, seorang pemimpin harus dapat mempengaruhi anggota organisasinya agar tujuan individu konsisten dengan tujuan organisasi itu sendiri. Kesuksesan organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran tergantung pada manajer dan gaya kepemimpinannya. Gaya kepemimpinan merupakan suatu model kepemimpinan, di mana pemimpin memiliki kemampuan untuk mempengaruhi suatu kelompok demi pencapaian tujuan. Manajer juga dituntut mampu memotivasi karyawan, di mana motivasi berhubungan erat dengan keberhasilan organisasi atau perusahaan dalam mencapai tujuan-tujuannya. Motivasi yang berasal dari organisasi atau perusahaan dan manajer yang berupa kompensasi dn lingkungan kerja harus bersama-sama sejalan dan seirama agar tujuan organisasi atau perusahaan dan karyawan dapat tercapai. Menurut Martoyo (2007:116), kompensasi adalah pengaturan keseluruhan pemberian balas jasa bagi employers maupun employees, baik yang secara langsung berupa uang maupun yang tidak langsung berupa non uang. Lingkungan kerja dapat diartikan sebagai kekuatan-kekuatan yang mempengaruhi, baik secara langsung maupun tidak langsung terhadap kinerja organisasi atau perusahaan (Terry, 2006:23). Selain itu, lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada di sekitar para pekerja dan dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang dibebankannya (Nitisemito, 2006:109). Trisnaningsih (2003) mengemukakan bahwa kepuasan kerja tidak dapat dipisahkan dengan motivasi kerja yang merupakan harapan kerja karyawan. Gambaran yang akurat tentang hubungan ini adalah motivasi kerja menyumbang timbulnya kepuasan kerja yang tinggi. Kepuasan kerja akan tinggi apabila keinginan dan kebutuhan karyawan yang menjadi motivasi kerja terpenuhi Tidak hanya keselarasan tujuan yang ingin dicapai, tetapi kepuasan kerja juga ingin dicapai oleh suatu organisasi atau perusahaan. Kepuasan kerja merupakan faktor kritis untuk dapat tetap mempertahankan individu yang berkualifikasi baik. Menurut penelitian Hidayat (2011), rendahnya kepuasan kerja sangat berdampak pada semangat kerja. Karyawan yang tidak puas akan malas untuk bekerja, sehingga akan berdampakpada kinerja. Dalam suatu perusahaan, salah satu hal yang paling dikhawatirkan adalah kinerja perusahaan tersebut yang terus menurun akibat rendahnya kepuasan kerja. Rumusan masalah dalam penelitian ini adalah: 1) Bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kepuasan kerja karyawan? 2) Bagaimana pengaruh kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan? 3) Bagaimana pengaruh lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan? Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan, kompensasi, dan lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan. B. TINJAUAN PUSTAKA 1. Gaya Kepemimpinan. Siagian (2002:62) menyatakan bahwa gaya kepemimpinan adalah kemampuan sesorang untuk mempengaruhi orang lain (para

5 bawahannya), sedemikian rupa, sehingga orang lain itu mau melakukan kehendak pemimpin meskipun secara pribadi hal itu mungkin tidak disenanginya. 2. Kompensasi. Kompensasi sering disebut penghargaan dan dapat didefinisikan sebagai setiap bentuk penghargaan yang diberikan kepada karyawan sebagai balas jasa atas kontribusi yang mereka berikan kepada organisasi. 3. Lingkungan Kerja. Lingkungan kerja adalah tempat di mana karyawan melakukan aktivitas setiap harinya. Lingkungan kerja yang kondusif memberikan rasa aman dan memungkinkan karyawan untuk dapat bekerja optimal. Lingkungan kerja yang buruk atau tidak sesuai dengan pekerjaan akan menimbulkan perasaan tidak puas terhadap karyawan. 4. Kepuasan Kerja. Tobing (2009:33) menyatakan bahwa kepuasan kerja adalah suatu efektivitas atau respons emosional terhadap berbagai aspek pekerjaan. Kepuasan kerja bukanlah suatu konsep tunggal. Sebaliknya, seseorang dapat relatif puas dengan suatu aspek dari pekerjaannya dan tidak puas dengan salah satu atau lebih dari aspek yang lainnya. C. METODE PENELITIAN 1. Jenis Penelitian. Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif kuantitatif, yaitu suatu penelitian yang berfungsi untuk mendeskripsikan atau memberikan gambaran terhadap obyek yang diteliti melalui data sampel atau populasi. 2. Populasi dan Sampel Penelitian. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan PT Personel Alih Daya Kota Jambi yang berjumlah 40 orang, sedangkan sampel dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT Personel Alih Daya Kota Jambi sebanyak 35 responden. 3. Metode Pengambilan Sampel. Metode pengambilan sampel dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan teknik purposive sampling, yaitu penentuan teknik sampel dengan kriteria karyawan adalah karyawan yang memiliki jenjang pendidikan minimal SMA. 4. Data dan Sumber Data. Data primer yang digunakan dalam penelitian ini terdiri dari data yang berupa latar belakang personal dari responden yang meliputi jenis kelamin, usia, jenjang pendidikan, dan data mengenai perilaku responden yang direspresentasikan dalam variabel penelitian. Data sekunder dalam penelitian ini berupa data mengenai gambaran umum perusahaan. Sumber data penelitian ini diperoleh dari karyawan PT Personel Alih Daya Kota Jambi. 5. Metode Pengumpulan Data. Data dikumpulkan dengan menggunakan metode survei, yaitu metode penelitian yang dilakukan dengan mengambil sampel dari suatu populasi dengan menggunakan kuesioner sebagai alat pengumpulan data yang utama. 6. Varibel. Dalam penelitian ini, variabel yang digunakan adalah gaya kepemimpinan, kompensasi, lingkungan kerja, dan kepuasan kerja.

6 a. Gaya Kepemimpinan. Gaya kepemimpinan adalah upaya mempengaruhi banyak orang melalui komunikasi untuk mencapai tujuan, cara mempengaruhi orang dengan petunjuk atau perintah, tindakan yang menyebabkan orang lain bertindak atau merespon dan menimbulkan perubahan positif, kekuatan dinamis penting yang memotivasi dan mengkoordinasi organisasi dalam rangka mencapai tujuan, serta kemampuan untuk menciptakan rasa percaya diri dan dukungan antara bawahan agar tujuan organisasional dapat tercapai. b. Kompensasi Kompensasi adalah keseluruhan dari semua hadiah yang diberikan kepada karyawan sebagai imbalan atas jasa mereka. Kompensasi mencerminkan status, pengakuan, dan tingkat pemenuhan kebutuhan yang dinikmati oleh karyawan, sehingga dapat mempengaruhi kepuasan kerja karyawan. c. Lingkungan Kerja Lingkungan kerja mencakup hubungan kerja yang terbentuk antara sesama karyawan dan hubungan kerja antara bawahan dan atasan, serta lingkungan fisik tempat karyawan bekerja. Lingkungan kerja yang mendukung produktivitas kerja akan menimbulkan kepuasan kerja bagi karyawan dalam suatu organisasi. d. Kepuasan Kerja Kepuasan kerja adalah sikap umum terhadap pekerjaan seseorang yang menunjukkan perbedaan antara jumlah penghargaan yang diterima pekerja dan jumlah yang mereka yakini seharusnya mereka terima. Pengukuran dari masing-masing variabel dapat diukur dengan menggunakan skala Likert dengan lima kategori penilaian, yaitu Sangat Setuju dengan skor 5, Setuju dengan skor 4, Kurang Setuju dengan skor 3, Tidak Setuju dengan skor 2, dan Sangat Tidak Setuju dengan skor Metode Analisis Data. Dalam penelitian ini, analisis yang digunakan adalah uji kualitas data, uji asumsi klasik, dan uji hipotesis. a. Uji Kualitas Data. Pengujian kualitas data dalam penelitian ini terdiri dari uji validitas dan uji reliabilitas. b. Uji Asumsi Klasik. Uji asumsi klasik diuji sebelum melakukan pengujian hipotesis untuk mendeteksi ada atau tidaknya penyimpangan. Regresi yang baik adalah memiliki data yang terdistribusi secara normal, bebas multikolinieritas, dan bebas heteroskedastisitas. c. Uji Hipotesis. Pengujian hipotesis dalam penelitian ini terdiri dari analisis regresi linier berganda, uji t, uji F, dan koefisien determinasi (R 2 ). D. HASIL ANALISIS DAN PEMBAHASAN 1. Uji Kualitas Data. a. Hasil Uji itas. Instrumen ini dapat dikatakan valid apabila nilai masing-masing pertanyaan dengan nilai signifikansi < 0,05. Pengujian ini dilakukan untuk melihat bagaimana instrumen yang digunakan dapat menggambarkan keadaan yang

7 sebenarnya. Pengujian validitas tiap item pertanyaan dilakukan dengan menghitung korelasi product moment pearson. Dalam penelitian ini, uji validitas terdiri dari gaya kepemimpinan, kompensasi, lingkungan kerja, dan kepuasan kerja karyawan. TABEL UJI VALIDITAS Item r xy r tabel Keterangan Variabel GK 1 0, , , , ,890 Variabel K 1 0, , , , , , ,867 Variabel LK 1 0, , ,882 0,753 Variabel KK ,622 0,753 0,774 0,696 0,844

8 b. Hasil Uji Reliabilitas. Hasil uji reliabilitas untuk masing-masing variabel dapat dijelaskan sebagaimana terlihat pada tabel. TABEL HASIL UJI RELIABILITAS Variabel Cronbach s Alpha Nilai Kritis Keterangan Gaya Kepemimpinan Kompensasi Lingkungan Kerja Kepuasan Kerja 0,768 0,903 0,847 0,782 0,60 0,60 0,60 0,60 Reliabel Reliabel Reliabel Reliabel Hasil uji reliabilitas instrumen gaya kepemimpinan, kompensasi, lingkungan kerja, dan kepuasan kerja diperoleh nilai Cronbach Alpha > 0,60. Dengan demikian semua instrumen dinyatakan reliabel. 2. Uji Asumsi Klasik. a. Uji Normalitas. Hasil uji normalitas masing-masing model menggunakan metode Kolmogrov Smirnov dapat dijelaskan sebagaimana terlihat pada tabel. Variabel TABEL HASIL UJI NORMALITAS Kolmogrov- Smirnov Probabilitas Keterangan Kepuasan Kerja 0,881 0,419 Normal Sumber: Data primer diolah penulis, 2014 Berdasarkan hasil pengujian normalitas terhadap residual diperoleh nilai 0,419 untuk variabel kepuasan kerja. Angka probabilitas yang > 0,05 menjelaskan bahwa data residu hasil estimasi menunjukkan penyebaran data normal. Dengan demikian data dalam penelitian ini sudah sesuai dengan persamaan regresi. b. Uji Heteroskedastisitas. Hasil pengujian heteroskedastisitas menggunakan uji Gletjser dapat dijelaskan sebagaimana terlihat pada tabel.

9 TABEL HASIL UJI HETEROSKEDASTISITAS Variabel P-value Keterangan Gaya Kepemimpinan 0,056 Kompensasi 0,299 Lingkungan Kerja 0,827 Sumber: Data primer diolah penulis, 2014 Tidak terjadi heteroskedastisitas Tidak terjadi heteroskedastisitas Tidak terjadi heteroskedastisitas Pada tabel tersebut diketahui bahwa masing-masing variabel > 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa masing-masing variabel independen bebas dari masalah heteroskedastisitas. c. Uji Multikolinieritas. Hasil pengujian multikolinieritas menggunakan tolerance value dan VIF diperoleh hasil sebagaimana terlihat pada tabel. TABEL HASIL UJI MULTIKOLINIERITAS Variabel Gaya Kepemimpinan Kompensasi Lingkungan Kerja Toleranc e 0,963 0,874 0,874 Sumber: Data primer diolah penulis, 2014 VIF 1,039 1,144 1,145 Keterangan Bebas multikolinearitas Bebas multikolinearitas Bebas multikolinearitas 3. Uji Hipotesis. Pengujian ini menggunakan analisis regresi linier berganda dengan uji t, uji F, dan uji R 2. a. Analisis Regresi Linier Berganda. Adapun hasil dari analisis regresi linier berganda dapat dijelaskan sebagaimana terlihat pada tabel. HASIL ANALISIS REGRESI LINIER BERGANDA Variabel Koefisien t hitung Sig. Constan Gaya Kepemimpinan Kompensasi Lingkungan Kerja 2,887 0,396 0,172 0,300 Sumber: Data primer diolah penulis, ,754 3,048 2,083 2,341 0,457 0,005 0,046 0,026

10 Berdasarkan hasil regresi tersebut diperoleh persamaan regresi linier sebagai berikut: Keterangan: KK = Kepuasan Kerja GK = Gaya Kepemimpinan KK = 2, ,396 GK + 0,172K + 0,300 LK K = Kompensasi LK = Lingkungan Kerja a b e = Konstanta = Koefisien arah regresi = error Berdasarkan persamaan regresi tersebut, adapun interpretasi yang dapat dijelaskan adalah sebagai berikut: a. Konstanta sebesar +2,887 menunjukkan bahwa apabila terdapat gaya kepemimpinan, kompensasi, dan lingkungan kerja yang baik, maka kepuasan kerja meningkat. Sebaliknya, apabila tidak terdapat gaya kepemimpinan, kompensasi, dan lingkungan kerja yang baik, maka kepuasan kerja akan menurun. b. Koefisien regresi gaya kepemimpinan menunjukkan koefisien sebesar +0,396. Tanda positif berarti bahwa semakin baik gaya kepemimpinan, maka semakin meningkatkan kepuasan kerja. Sebaliknya, semakin buruk gaya kepemimpinan, maka kepuasan kerja semakin menurun. c. Koefisien regresi kompensasi menunjukkan koefisien sebesar +0,172. Tanda positif berarti bahwa semakin meningkatnya kompensasi yang didapatkan karyawan, maka semakin meningkat pula kepuasan kerja. Sebaliknya, semakin rendah kompensasi yang didapatkan karyawan, maka semakin rendah pula kepuasan kerja karyawan. d. Koefisien regresi lingkungan kerja menunjukkan koefisien sebesar +0,300. Tanda positif berarti bahwa semakin baik lingkungan kerja, maka semakin meningkatkan kepuasan kerja. Sebaliknya, semakin buruk lingkungan kerja, maka kepuasan kerja semakin menurun. b. Uji t. Berdasarkan hasil analisis data diperoleh nilai t sebagaimana pada tabel.

11 HASIL UJI t Variabel t hitung t tabel Sig. Keterangan Gaya Kepemimpinan 3,048 2,042 0,005 H 1 diterima Kompensasi 2,083 2,042 0,046 H 2 diterima Lingkungan Kerja 2,341 2,042 0,026 H 3 diterima Sumber: Data primer diolah penulis, 2014 Berdasarkan tabel d atas, dapat diketahui bahwa semua variabel memiliki nilai t hitung > t tabel, yang artinya bahwa semua variabel independen tersebut berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen, yaitu kepuasan kerja. c. Uji F. Hasil uji F dapat dijelaskan sebagaimana terlihat pada tabel. HASIL UJI F F hitung F tabel p-value Keterangan 8,073 3,32 0,000 Ho ditolak Sumber: Data primer diolah penulis, 2014 Berdasarkan tabel di atas, dapat dilihat bahwa F hitung > F tabel maka Ho ditolak yang berarti variabel independen secara bersama-sama mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel dependen. Hal ini juga menunjukkan bahwa model regresi yang digunakan adalah fit of goodness. d. Uji Koefisiensi Determinasi (R 2 ). Berdasarkan hasil uji regresi diketahui bahwa nilai Adjusted-R Square sebesar 0,384, sehingga dapat diinterpretasikan bahwa variabel independen berpengaruh terhadap variabel dependen sebesar 3,84%, sedangkan sisanya sebesar 61,6% kepuasan kerja dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak digunakan dalam penelitian ini. 4. Pembahasan. 1. Hipotesis Pertama. Untuk hasil variabel gaya kepemimpinan dalam penelitian ini menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan, yang mana ditunjukkan dengan hasil t hitung > t tabel. Hal ini terjadi karena adanya suatu dorongan yang timbul pada diri seorang karyawan agar tercapai kebutuhan yang dikehendakinya. Gaya kepemimpinan yang baik akan membuat para karyawan terdorong untuk mengarahkan segala kemampuan, keterampilan, dan keahliannya dalam melaksanakan tugas-tugasnya agar tercapai tujuan dari organisasi dan meningkatkan kepuasan kerja karyawan tersebut. Sebaliknya, apabila gaya kepemimpinan tidak baik, maka kepuasan kerja akan menurun. Hasil penelitian ini konsisten dengan penelitian yang dilakukan oleh Sarita dan Agustia (2009) dan Firmansyah (2008).

12 2. Hipotesis Kedua. Untuk hasil variabel kompensasi dalam penelitian ini menunjukkan bahwa kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan, yang mana ditunjukkan dengan hasil t hitung > t tabel. Apabila kompensasi meningkat, maka kepuasan kerja karyawan akan meningkat. Sebaliknya, semakin rendah kompensasi, maka semakin rendah pula kepuasan kerja pada karyawan. Hasil penelitian ini konsisten dengan penelitian yang dilakukan oleh Chaisunah dan Muttaqiyathun (2009) dan Firmansyah (2008). 3. Hipotesis Ketiga. Untuk hasil variabel lingkungan kerja dalam penelitian ini menunjukkan bahwa lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan, yang mana ditunjukkan dengan hasil t hitung > t tabel. Semakin baik lingkungan kerja, maka kepuasan kerja akan meningkat. Sebaliknya, semakin buruk lingkungan kerja, maka kepuasan kerja akan menurun. Hasil penelitian ini konsisten dengan penelitian yang dilakukan oleh Chaisunah dan Muttaqiyathun (2009) dan Nasution (2013). E. PENUTUP 1. Simpulan. a. Gaya kepemimpinan berpengaruh (secara statistik) signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. Hasil uji t untuk variabel gaya kepemimpinan menunjukkan nilai t hitung > t tabel. Dengan demikian hipotesis pertama (H 1 ) dalam penelitian ini terdukung secara statistik pada taraf signifikansi 0,05. b. Kompensasi berpengaruh (secara statistik) signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. Hasil uji t untuk variabel kompensasi menunjukkan nilai t hitung > t tabel. Dengan demikian hipotesis kedua (H 2 ) dalam penelitian ini terdukung secara statistik pada taraf signifikansi 0,05. c. Lingkungan kerja berpengaruh (secara statistik) signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. Hasil uji t untuk variabel lingkungan kerja menunjukkan nilai t hitung > t tabel. Dengan demikian hipotesis ketiga (H 3 ) dalam penelitian ini terdukung secara statistik pada taraf signifikansi 0, Keterbatasan Penelitian. a. Hasil penelitian ini tidak dapat digeneralisasikan, karena penelitian ini hanya dibatasi pada kepuasan kerja karyawan PT Personel Alih Daya Kota Jambi. b. Keterbatasan yang melekat pada metode survei, yaitu peneliti tidak dapat mengontrol jawaban responden, di mana responden bisa saja tidak jujur dalam mengisi kuesionernya, dan kemungkinan terdapat bias

13 3. Saran. respon dari responden karena kesalahan responden mengenai maksud pertanyaan yang sesungguhnya, serta kemungkinan responden yang tidak serius dalam menjawab. a. Untuk penelitian selanjutnya, penulis mengharapkan agar peneliti selanjutnya memperluas penelitian meliputi wilayah penelitian yang luas maupun obyek penelitiannya, sehingga hasilnya dapat memperkuat penelitian yang sudah dilakukan sebelumnya. b. Penelitian selanjutnya sebaiknya tidak hanya menggunakan metode survei dengan cara menyebarkan kuesioner saja, tetapi juga ditambah dengan melakukan wawancara secara langsung, agar peneliti dapat melihat langsung bagaimana responden memberikan jawaban.

14 DAFTAR PUSTAKA Agustia, Dian Pengaruh Profesionalisme Auditor Terhadap Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasi, dan Prestasi Kerja serta Turnover Intentions di Jawa dan Bali. Disertasi Program Pascasarjana Universitas Airlangga Surabaya. Ardia, Suzan Titian Analisis Locus of Control Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Administrasi Keuangan dan Umum pada Pabrik Gula Pesantren Baru Kediri. Skripsi Universitas Airlangga Surabaya. Chaisunah, dan Muttaqiyathun, Ani. (2009). Pengaruh Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT. Bank Perkreditan Rakyat Shinta Daya). Universitas Ahmad Dahlan. Engko, Cecilia dan Gudono Pengaruh Kompleksitas Tugas Dan Locus of Control Terhadap Hubungan Antara Gaya Kepemimpinan dan Kepuasan Kerja Auditor. Makassar: Universitas Hasanudin, Makassar. Fahilin, Fajri Pengaruh Motivasi Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai pada SMK Negeri 1 Kejobong Purbalingga. Skripsi. Yogyakarta: Universitas Ahmad Dahlan. Firmansyah, Farid Pengaruh Lingkungan Kerja, Kompensasi, dan Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Guru dan Karyawan SMA Wahid Hasyim Surabaya. Skripsi. Universitas Airlangga Surabaya. Ghozali, Imam Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 19. Semarang: Badan Penerbit UNDIP. Handoko, T. Hani Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Edisi 2. Yogyakarta: BPFE. Hidayat Analisis Model Pengaruh Dimensi Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Centralindo Medika. Jurnal Mitra Ekonomi dan Manajemen Bisnis. Vol. 2 No. 1. Indriantoro, Nur dan Supomo, Bambang Metode Penelitian Bisnis. Edisi Pertama. Yogyakarta: BPFE Larasaty, Puja Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT AL-BASI Parahyangan Ciamis Jabar. Skripsi. Yogyakarta: Universitas Ahmad Dahlan. Martoyo, Susilo Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi 5. Yogyakarta: BPFE.

15 Mangkunegara, Anwar Prabu Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Keenam. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya. Nasution, Wendi Amsuri Pengaruh Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. Karya Deli Stelindo Medan. Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Medan. Nawawi, Hadari Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Bisnis yang Kompetitif. Cetakan Kedua. Universitas Gajah Mada. Yogyakarta. Nitisemito, Alex S Manajemen Personalia: Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi 4. Ghalia Indonesia Jakarta. Prasetiyawan, Youdhi Pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Di Home Industry Ulin Collection Pasar Kliwon Surakarta). Universitas Muhammadiyah Surakarta. Skripsi. Rivai, Veithzal Manajemen Sumber Daya Manusia Dari Teori ke Praktik. Jakarta: PT. Raja Grapindo Persada. Saifuddin, Azwar Reliabilitas dan itas. Yogyakarta: Pustaka Pelajar. Sarita, Jena dan Agustia, Dian Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasional, Motivasi Kerja, Locus of Control Terhadap Kepuasan Kerja Dan Prestasi Kerja Auditor Pada Kantor Akuntan Publik Surabaya. Universitas Airlangga Surabaya. Siagian, Sondang P Kiat Meningkatkan Produktivitas Kerja. Cetakan Pertama. Jakarta: PT. Raja Grapindo Persada. Simamora, Henry Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta. Penerbit: STIE YKPN. Sugiyono Metode Penelitian Bisnis. Bandung: CV. ALFABETA. Suwindardi Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. Surya Sarana Utama Yogyakarta. Skripsi. Yogyakarta: Universitas Ahmad Dahlan. Tarmuji, Ahmad Pengaruh Motivasi Kompensasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Non Medis Pada Rumah Sakit PKU Muhammadiyah Yogyakarta. Skripsi. Yogyakarta: Universitas Ahmad Dahlan. Trisnaningsih, Sri Pengaruh Komitmen Terhadap Kepuasan Kerja Auditor Motivasi Sebagai Variabel Intervening. Jurnal Riset Akuntansi Indonesia, Vol 6, No:2, Mei 2003.

16 Umar, Husein Metode Penelitian Untuk Skripsi dan Tesis. Jakarta: Raya Grafindo Persada. Wibowo, Pramudia Ari Pengaruh Motivasi Kerja dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada Karyawan Kantor Badan Kesatuan Bangsa Dan Politik Kabupaten Jepara). Universitas Muhammadiyah Surakarta. Skripsi. Wijaya, Tony Metode Penelitian Ekonomi dan Bisnis Teori dan Praktik. Edisi Pertama. Yogyakarta: Graha Ilmu.