BAB I PENDAHULUAN. Untuk meminimalisasi risiko tersebut, bank diharapkan memiliki Business

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "BAB I PENDAHULUAN. Untuk meminimalisasi risiko tersebut, bank diharapkan memiliki Business"

Irwan Kurniawan
7 tahun lalu
Tontonan:

1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pelaksanaan operasional perbankan tidak dapat terhindar dari adanya gangguan/kerusakan yang disebabkan oleh alam maupun manusia misalnya terjadi gempa bumi, bom, kebakaran, banjir, kesalahan teknis, kelalaian manusia, demo buruh dan huru-hara. Kerusakan yang terjadi tidak hanya berdampak pada kemampuan teknologi suatu bank, tetapi juga berdampak pada kegiatan operasional bisnis bank terutama pelayanan kepada nasabah. Bila tidak ditangani secara serius, selain bank akan menghadapi risiko operasional, juga akan mempengaruhi risiko reputasi dan berdampak pada menurunnya tingkat kepercayaan nasabah kepada bank. Untuk meminimalisasi risiko tersebut, bank diharapkan memiliki Business Continuity Plan (BCP) atau Rencana Kelangsungan Bisnis, yaitu suatu kebijakan dan prosedur yang memuat rangkaian kegiatan yang terencana dan terkoordinir mengenai langkah-langkah pencegahan dan pemulihan system pada saat terjadi gangguan /bencana yang disebabkan oleh faktor internal atau eksternal. Tujuan utama BCP ini adalah agar kegiatan operasional bank dan pelayanan kepada nasabah tetap dapat berjalan. Rencana pemulihan tersebut melibatkan seluruh sumber daya, Teknologi Informatika (TI) termasuk sumber daya manusia yang mendukung fungsi bisnis dan kegiatan operasional yang kritikal bagi bank. (Pedoman Penerapan Manajemen Risiko Dalam Penggunaan TI Oleh Bank Umum, 2007:61) Bank Indonesia adalah merupakan satu-satunya lembaga penyelenggara Sistem Kliring Nasional (SKNBI) di Indonesia yang sangat dibutuhkan bagi terselenggaranya transaksi pembayaran antar bank sehingga wajib menjaga

2 kehandalan dan kelancaran penyelenggaraannya baik dalam keadaan normal maupun pada saat terjadinya gangguan atau ancaman. Penyelenggaraan Kliring SKNBI ini terbagi dua yaitu di pusat sebagai Penyelenggara Kliring Nasional (PKN) dan di daerah sebagai Penyelenggaraan Kliring Lokal (PKL). Penyelenggaraan kliring SKNBI ini juga wajib memiliki Bussiness Continuity Plan (BCP) sesuai diatur dalam Surat Edaran (SE) Nomor 12/34/DASP tanggal 22 Desember Belajar dari pengalaman penanggulangan bencana yang telah menimpa di beberapa daerah yang juga dialami Bank Indonesia seperti bencana alam Tsunami di Banda Aceh dan bencana gempa bumi di Sumatera Barat pada kenyataannya penaggulangan bencana masih lambat, memerlukan waktu yang cukup lama, ratarata waktu memerlukan lebih dari 14 (empat belas) hari untuk dapat mengatasi dan memulai penyelenggaraan pelayanan kliring. Sementara untuk target jangka pendek yang sangat dibutuhkan masyarakat Banda Aceh pada saat itu adalah kelancaran pengedaran uang tunai untuk pembayaran gaji pegawai negeri sipil dan TNI dapat dibayar pada tanggal 3 Januari Lamanya waktu penanggulangan ini mengakibatkan downtime sehingga Bank Indonesia mengalami kerugian yaitu mengurangi penerimaan BI, kerugian perbankan dan masyarakat. Lokasi Bencana Tanggal Tanggal Uji Keterangan Kejadian Coba SKNBI Gempa Bumi dan Tsunami Aceh 26 Des Jan.2005 Operasional Kliring Lokal masih terbatas Gempa Bumi di Padang 30 Sep Okt.2009 Operasional Kliring Lokal masih terbatas. Pengalaman ini sangat menarik untuk kaji dan dianalisis, karena ketentuan BCP yang dimiliki Bank Indonesia belum handal dalam memandu proses pelaksanaan tahapan pemulihan pasca bencana.

3 Dalam penerapan BCP di negara lain yang menjadi suatu tolok ukur kesuksesan dalam menjalankan dan mempraktekan BCP adalah seperti kejadian bencana tsunami yang melanda Jepang pada tanggal 11 Maret Hampir seluruh kegiatan bisnis di Jepang dan secara tidak langsung berpengaruh juga terhadap kegiatan bisnis di dunia. Namun, terdapat beberapa perusahaan, salah satunya yaitu perusahaan Toyota yang mampu menjaga kelangsungan bisnisnya. Toyota mampu memulai kembali kegiatan bisnis tidak lama setelah bencana tersebut, yaitu pada tanggal 17 Maret Bencana-bencana yang dialami apabila tidak diantisipasi penanggulangannya akan berakibat resiko kerugian diantaranya waktu untuk mencapai pemulihan dan kerugian keuangan akibat menanggung biaya-biaya dalam pemulihan situasi untuk menjadi normal kembali. Berikut ini adalah gambaran pemulihan proses bisnis menggunakan BCP. Kondisi Normal 100 % B Kapasitas Business Continuity Plan A 0 % Waktu Gambar 1 : Gambaran Proses Pemulihan (e-indonesia Initiative 2011) Gambar 1 di atas menjelaskan bahwa pada saat kondisi normal, kapabilitas proses bisnis organisasi mencapai 100%. Namun kemudian terjadi bencana ataupun

4 gangguan yang menimpa organisasi. Kelangsungan bisnis organisasi akan terganggu untuk beberapa saat. Garis A menujukkan pemulihan proses bisnis tanpa melalui BCP, sedangkan garis B menunjukkan pemulihan proses bisnis menggunakan BCP. Tampak jelas pada gambar tersebut, dengan menggunakan BCP, kelangsungan proses bisnis organisasi dapat terjaga dengan waktu yang tidak terlalu lama. Tanpa disadari akibat munculnya bencana pada suatu perusahaan akan terjadi downtime sehingga berdampak pada Revenue, Market Share, Customer Loyalty, Reputation and Brand Equity, Competitiveness, Productivity, Security, Goodwill dan Trust. Dalam tabel dibawah ini kita dapat melihat berapa kerugian yang diderita apabila terjadi downtime dalam berbagai perusahaan. Tabel 1.1 High Cost Of Downtime, sumber Meta Group

5 Tabel 1.2 Total cost of worst incident on average, sumber : information security breaches survey 2004 Mengingat Bank Indonesia adalah Bank Sentral Republik Indonesia yang memiliki kewenangan tunggal dalam penyelenggaraan Sistem Kliring Nasional dan yang telah mengeluarkan peraturan kepada bank-bank melalui Peraturan Bank Indonesia (PBI) No.9/15/PBI/2007 tanggal 30 November 2007 tentang kewajiban bank-bank di Indonesia melaksanakan BCP secara efektif dalam penerapan Manajemen Risiko, maka selayaknya Bank Indonesia baik di Kantor Pusat sebagai Penyelenggara Keliring Nasional maupun di daerah-daerah sebagai Penyelenggaran Kliring Lokal harus dapat menerapkan BCP dilingkungan intern organisasinya secara baik dan efektif. Apalagi untuk menghindari downtime pada masa yang akan datang akan menjadi permasalahan apabila masyarakat akan menuntut untuk meminta kompensasi akibat downtime yang terlalu lama sehingga diperlukan langkah penerapan BCP yang baik, efektif dan efisien. Disamping itu diperlukan suatu langkah-langkah untuk menjalankan BCP melalui tersusunnya SOP yang lengkap dan sistematis sehingga setiap pelaksana

6 di unit kliring dapat mengatasi kesulitan melakukan perbaikan dan pemulihan dari gangguan dan bencana yang menghentikan kegiatan operasional kliring. Dari uraian diatas sangat menarik untuk dilakukan analisis faktor-faktor yang mendasari berhasil tidaknya penerapan BCP dalam penyusunan langkahlangkah menuju kelangsungan penyelenggaraan kliring dengan melakukan : 1. Identifikasi dan inventarisasi bentuk bencana sebagai potensi gangguan dan ancaman dalam penyelenggaraan kliring, 2. Menyusun langkah-langkah penanggulangan bencana dengan berpedoman pada ketentuan SE No.12/34/DASP tanggal 22 Desember 2010 dan bentukbentuk bencana yang telah diidentifikasi/inventarisasi. Dari analisis faktor-faktor tersebut di atas maka dapatlah dilakukan penyusunan SOP (Standard Operating Procedure) yang diuraikan secara kasus perkasus bencana. Analisis Identifikasi Analisis Gangguan dan Bencana Ketentuan SE No.12/34/DASP Standard Operating Procedure (SOP) Gambar 2 : Proses penyusunan SOP dalam pelaksanaan BCP Mengingat pentingnya kelangsungan pelaksanaan operasional Sistem Pembayaran terutama dalam pelaksanaan penyelenggaraan kliring SKNBI maka diperlukan pembahasan dan Analisis Business Continuity Plan pada Unit Penyelenggaraan Kliring KPw BI Wilayah IX (Sumut dan Aceh) yang merupakan Pelaksana Kliring Lokal di wilayah Medan dan sekitarnya. 1.2 Rumusan Masalah

7 Berdasarkan latar belakang dan pentingnya kelangsungan operasional pelayanan Penyelenggaraan Kliring Lokal di KPw BI Wilayah IX maka akan dibahas beberapa pokok permasalahan sebagai berikut: a. Potensi gangguan/ ancaman apa saja yang akan dihadapi dalam penyelenggaraan pelayanan kliring di Unit Penyelenggaraan Kliring KPw BI Wilayah IX? b. Bagaimana implementasi penerapan BCP dalam mengatasi masing-masing jenis potensi gangguan sehingga dapat terwujudnya pemulihan (recovery) keadaan apabila terjadi bencana (disaster) dan bagaimana kesiapan personil Sumber Daya Manusiannya sehingga kelangsungan bisnis tetap berjalan?. 1.3 Tujuan Penelitian Melihat latar belakang di atas, maka tujuan dari penelitian geladikarya ini adalah : a. Mengetahui potensi gangguan/ ancaman yang mungkin terjadi dalam penyelenggaraan SKNBI di Unit Penyelenggaraan Kliring Kantor Perwakilan Bank Indonesia Wilayah IX (Sumut dan Aceh); b. Untuk menyusun langkah-langkah penerapan Business Continuity Plan dalam penanggulangan gangguan dan keadaan darurat yang berpedoman pada SE No.12/34/DASP tanggal 22 Desember 2010 dan teori-teori BCP dan DRP sehingga dapat memenuhi kebutuhan dalam pemulihan (recovery) sehingga proses keberlangsungan bisnis tetap berjalan dalam penyelenggaraan kliring. 1.4 Manfaat Penulisan Manfaat yang diharapkan dapat diambil dari penulisan ini adalah :

8 a. Memberikan usulan/ bahan pertimbangan bagi Unit Penyelenggaraan Kliring di KPw BI Wilayah IX dalam perumusan dan menetapkan SOP Business Continuity Plan (BCP) untuk tanggap menghadapi dan menanggulangi bencana b. Bagi ilmu pengetahuan, sebagai tambahan khasanah penelitian bagi Program Studi Magister Manajemen Sekolah Pascasarjana Universitas Sumatera Utara untuk dapat dipergunakan dan dikembangkan. c. Sebagai tambahan pengetahuan dan wawasan penulis dalam pelaksanaan tugas dan bagaimana merancang business continuity plan untuk menghindari downtime yang panjang sehingga kelangsungan operasional bisnis dapat berjalan secara aman pada suatu perusahaan dalam menghadapi risiko gangguan dan bencana alam. 1.5 Batasan dan Ruang Lingkup Penulisan Pembahasan pada penulisan ini, dibatasi pada penerapan Business Continuity Plan (BCP) dalam penanggulangan gangguan dan keadaan darurat yang mungkin terjadi pada pelaksanaan pelayanan kliring antar bank di Unit Penyelenggaraan Kliring Kantor Perwakilan Bank Indonesia Wilayah IX (Sumut dan Aceh) yang beralamat Jalan Balai Kota No.4 Medan 20111, Telepon , Fax website bi.go.id

dokumen-dokumen yang mirip

BAB I PENDAHULUAN. Kelangsungan bisnis (business continuity) merupakan sebuah hal yang sangat

BAB I PENDAHULUAN. Kelangsungan bisnis (business continuity) merupakan sebuah hal yang sangat BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Kelangsungan bisnis (business continuity) merupakan sebuah hal yang sangat penting dalam sebuah bank. Untuk itu pada tanggal 30 November 2007 Bank Indonesia selaku