Lampiran 1 Jumlah Penduduk, Kepadatan Penduduk dan Pertumbuhan Penduduk di Wilayah BARLINGMASCAKEB Tahun 2009

Transkripsi

1 LAMPIRAN

2

3 223 Lampiran 1 Jumlah Penduduk, Kepadatan Penduduk dan Pertumbuhan Penduduk di Wilayah BARLINGMASCAKEB Tahun 2009 Kabupaten No. Kecamatan Jumlah Penduduk Luas Wilayah (km2) Kepadatan (jiwa/ km2) Pertumbu han Penduduk (%) 1 Susukan 61, Purworejo Klampok 47, Mandiraja 67, Purwonegoro 71, Bawang 53, Banjarnegara 60, Pagedongan 36, Sigaluh 30, Madukara 41, Banjarne 10 Banjarmangu 41, gara 11 Wanadadi 29, Rakit 50, Punggelan 72, Karangkobar 28, Pagentan 37, Pejawaran 42, Batur 38, Wanayasa 45, Kalibening 45, Pandanarum 21, Sub Jumlah 925,661 1, Kemangkon Bukateja 69, Kejobong 42, Pengadegan 38, Kaligondang 59, Purbalingga 57, Kalimanah 51, Padamara 34, Purbalingga 29 Kutasari Bojongsari 55, Mrebet 71, Bobotsari 52, Karangreja 41, Karangjambu 23, Karanganyar 37, Kertanegara 34, Karangmoncol 56, Rembang 63, Sub Jumlah 901,

4 224 Lampiran 1 Lanjutan Kabupaten No. Kecamatan Jumlah Penduduk Banyumas Luas Wilayah (km2) Kepadatan (jiwa/ km2) Pertumbu han Penduduk (%) 39 Lumbir 43, Wangon 73, Jatilawang 57, Rawalo 45, Kebasen 55, Kemranjen 62, Sumpiuh 49, Tambak 41, Somagede 31, Kalibagor 45, Banyumas 45, Patikraja 50, Purwojati 30, Ajibarang 89, Gumelar 45, Pekuncen 64, Cilongok 108, Karanglewas 57, Kedungbanteng 51, Baturaden 47, Sumbang 74, Kembaran 72, Sokaraja 76, Pwt. Selatan 70, Pwt. Barat 49, Pwt. Timur 57, Pwt. Utara 57, Sub Jumlah 1,553,902 1, Dayeuhluhur 48, Wanareja 94, Majenang 123, Cimanggu 98, Karangpucung 72, Cipari 61, Cilacap 72 Sidareja 57, Kedungreja 80, Patimuan 44, Gandrungmangu 101, Bantarsari 68, Kawunganten 78, Kampung Laut 16, Jeruklegi 61,

5 225 Lampiran 1 Lanjutan Kabupaten No. Kecamatan Jumlah Penduduk Luas Wilayah (km2) Kepadatan (jiwa/ km2) Pertumbu han Penduduk (%) 80 Kesugihan 96, Adipala 80, Maos 46, Sampang 36, Kroya 102, Binangun 65, Nusawungu 76, Cilacap Selatan 78, Cilacap Tengah 84, Cilacap Utara 68, Sub Jumlah 1,744,128 2, Ayah 56, Buayan 57, Puring 53, Petanahan 52, Klirong 55, Buluspesantren 52, Ambal 56, Mirit 46, Bonorowo 20, Prembun 27, Padureso 14, Kutowinangun 47, Kebumen 102 Alian 60, Poncowarno 16, Kebumen 123, Pejagoan 50, Sruweng 60, Adimulyo 35, Kuwarasan 43, Rowokele 44, Sempor 66, Gombong 48, Karanganyar 36, Karanggayam 54, Sadang 19, Karangsambung 47, Sub Jumlah 1,250,

6 226

7 Peta Kabupaten Banjarnegara 227 Lampiran 2

8 228

9 Peta Kabupaten Purbalingga 229 Lampiran 3

10 230

11 Peta Kabupaten Banyumas 231 Lampiran 4

12 232

13 233 Lampiran 5 Peta Kabupaten Cilacap

14 234

15 Peta Kabupaten Kebumen 235 Lampiran 6

16 236

17 237 Lampiran 7 KUESIONER Penelitian: Analisis Kinerja Lembaga Kerjasama Antar Daerah Dalam Meningkatkan Skala Ekonomi Daerah: Kajian Aspek Kelembagaan (Studi Kasus Kerjasama Antar Daerah Banjarnegara, Purbalingga, Banyumas, Cilacap, dan Kebumen) Nama: Bambang Tri Harsanto NRP: H SEKOLAH PASCA SARJANA INSTITUT PERTANIAN BOGOR BOGOR 2011

18 238 I. TUJUAN Untuk Mengumpulkan data primer guna menyusun Analisis Pilihan Format Kelembagaan Kerjasama Antar Daerah BARLINGMASCAKEB. II. Hirarkhi AHP merupakan analisis yang digunakan dalam pengambilan keputusan dengan pendekatan sistem. Pendekatan AHP menggunakan metoda Skala Saaty mulai dari bobot 1 sampai 9. Nilai bobot 1 menggambarkan sama penting (maksudnya untuk atribut yang sama skalanya selalu nilai bobotnya 1) sedangkan nilai bobot 9 menggambarkan kasus atribut yang penting absolut dibanding nilai lainnya. Kajian ini disusun berdasarkan metode Analytical Hierarchy Process (AHP) yang dibagi atas level I sampai dengan IV sebagai berikut: Level I : Tujuan Meningkatkan Fungsi Kelembagaan Kerjasama Antar Daerah BARLINGMASCAKEB Level II: Pelaku Merupakan pelaku yang menjalankan kelembagaan kerjasama antar daerah jika ingin memperoleh manfaat yang diharapkan yang terdiri atas: a. Birokrasi pemerintah b. Tenaga profesional c. Campuran birokrasi pemerintah dan tenaga profesional Level III : Kriteria Merupakan manfaat yang dapat diperoleh jika fungsi kelembagaan kerjasama antar daerah BARLINGMASCAKEB ditingkatkan, yang terdiri atas: a. Mengurangi eksternalitas b. Meningkatkan efisiensi c. Meningkatkan pelayanan publik d. Kepentingan politik Level IV: Strategi (Bentuk kelembagaan yang dipilih dalam meningkatkan fungsi lembaga kerjasama antar daerah BARLINGMASCAKEB) Merupakan strategi yang dapat dipilih sesuai dengah pelaku yang akan menjalankan fungsi kelembagaan kerjasama antara daerah, yang terdiri: a. Membentuk lembaga forum koordinasi antar daerah b. Membentuk lembaga sekretariat bersama (Sekber) kerjasama antar daerah c. Membentuk lembaga otonom kerjasama antar daerah d. Membentuk lembaga bandan usaha bersama kerjasama antar daerah

19 239 Gambar Struktur Hirarkhi Peningkatan Fungsi Kelembagaan Kerjasama Antar Daerah BARLINGMASCAKEB III. Petunjuk Pengisian Kuesioner Mohon diisi titik-titik pada kotak pertanyan kuesioner, dengan ketentutan : 1. Bila A sama pentingnya dibanding B, maka = 1 2. Bila A sedikit lebih penting dibanding B, maka = 3 ; bila sebaliknya (B sedikit lebih penting dari A) = 1/3 3. Bila A jelas lebih penting dibanding B, maka = 5 ; bila sebaliknya (B jelas lebih penting dari A) = 1/5 4. Bila A sangat jelas lebih penting dibanding B, maka = 7 ; bila sebaliknya (B sangat jelas lebih penting dari A) = 1/7 5. Bila A mutlak lebih penting dibanding B = 9 ; bila sebaliknya (B mutlak lebih penting dari A) = 1/9 Nilai skala banding genap (2, 4, 6, 8 atau ½, ¼, 1/6, 1/8) diberikan untuk nilai skala perbandingan yang nilainya berada diantara 2 pembanding ganjil yang berurutan. Misalnya, pada kasus A dibandingkan B, nilai A diantara sedikit lebih penting hingga jelas lebih penting dibandingkan B, maka skala perbandingan yang diberikan adalah antara 3 dan 5 yaitu 4, (atau bila sebaliknya maka nilainya jadi ¼). 3. Isian Kuesioner Tanggal saat pengisian kuesioner (Hari/Bulan/Tahun) :... Jam Mulai (Catat jam berapa wawancara mulai dilakukan :... Nama lengkap responden :... Jabatan/Profesi :... Usia :...

20 240 PERTANYAAN KUESIONER I. Penilaian Level 2 (Pelaku) terhadap Level 1 (Tujuan) 1. Dalam meningkatkan fungsi kelembagaan kerjasama antar daerah BARLINGMASCAKEB pengelolaan dari lembaga yang dibentuk dapat Dilakukan oleh: a. Birokrasi pemerintah b. Tenaga profesional c. Campuran birokrasi pemerintah dan tenaga profesional Bandingkanlah besarnya tingkat kepentingan diantara pelaku tersebut sehingga fungsi kelembagaan kerjasama antar daerah BARLINGMASCAKEB dapat meningkat: 1. Pelaku dari birokrasi pemerintah dibanding pelaku dari tenaga profesional 2. Pelaku dari birokrasi pemerintah dibanding pelaku dari campuran birokrasi pemerintah dan tenaga profesional 3. Pelaku dari tenaga profesional dibanding pelaku dari campuran birokrasi pemerintah dan tenaga profesional.. II. Penilaian Level 3 (Kriteria) terhadap Level 2 (Pelaku) 2. Pengelolaan lembaga kerjasama antar daerah yang dilakukan oleh birokrasi pemerintah dimaksudkan untuk dapat mencapai tujuan: a. Mengurangi terjadinya eksternalitas b. Meningkatkan efisiensi c. Meningkatkan pelayanan publik d. Kepentingan politik Bandingkanlah besarnya tingkat kepentingan diantara tujuan tersebut sehingga pelaku dari birokrasi pemerintah dapat bekerja lebih optimal: 1. Mengurangi terjadinya eksternalitas dibanding meningkatkan efisiensi 2. Mengurangi terjadinya eksternalitas dibanding meningkatkan pelayanan publik 3. Mengurangi terjadinya eksternalitas dibanding kepentingan politik 4. Meningkatkan efisiensi dibanding meningkatkan pelayanan publik

21 Meningkatkan efisiensi dibanding kepentingan politik 6. Meningkatkan pelayanan publik dibanding kepentingan politik 3. Pengelolaan lembaga kerjasama antar daerah yang dilakukan oleh tenaga profesional dimaksudkan untuk dapat mencapai tujuan: a. Mengurangi terjadinya eksternalitas b. Meningkatkan efisiensi c. Meningkatkan pelayanan publik d. Kepentingan politik Bandingkanlah besarnya tingkat kepentingan diantara tujuan tersebut sehingga pelaku dari tenaga profesional dapat bekerja lebih optimal: 1. Mengurangi terjadinya eksternalitas dibanding meningkatkan efisiensi 2. Mengurangi terjadinya eksternalitas dibanding meningkatkan pelayanan publik 3. Mengurangi terjadinya eksternalitas dibanding kepentingan politik 4. Meningkatkan efisiensi dibanding meningkatkan pelayanan publik 5. Meningkatkan efisiensi dibanding kepentingan politik 6. Meningkatkan pelayanan publik dibanding kepentingan politik 4. Pengelolaan lembaga kerjasama antar daerah yang dilakukan oleh campuran dari birokrasi pemerintah dan tenaga profesional dimaksudkan untuk dapat mencapai tujuan: a. Mengurangi terjadinya eksternalitas b. Meningkatkan efisiensi c. Meningkatkan pelayanan publik d. Kepentingan politik Bandingkanlah besarnya tingkat kepentingan diantara tujuan tersebut sehingga pelaku dari campuran birokrasi pemerintah dan tenaga profesional dapat bekerja lebih optimal:

22 Mengurangi terjadinya eksternalitas dibanding meningkatkan efisiensi 2. Mengurangi terjadinya eksternalitas dibanding meningkatkan pelayanan publik 3. Mengurangi terjadinya eksternalitas dibanding kepentingan politik 4. Meningkatkan efisiensi dibanding meningkatkan pelayanan publik 5. Meningkatkan efisiensi dibanding kepentingan politik 6. Meningkatkan pelayanan publik dibanding kepentingan politik III. Penilaian Level 4 (Strategi) terhadap Level 3 (Kriteria) 5. Tujuan mengurangi terjadinya eksternalitas dapat dilakukan dengan strategi membuat format kelembagaan dalam bentuk: a. Lembaga forum koordinasi antar daerah b. Lembaga sekretariat bersama (Sekber) kerjasama antar daerah c. Lembaga otonom kerjasama antar daerah d. Lembaga badan usaha bersama kerjasama antar daerah Bandingkanlah besarnya tingkat kepentingan diantara strategi tersebut sehingga tujuan mengurangi terjadinya eksternalitas dapat dicapai. 1. Lembaga forum koordinasi antar daerah dengan Lembaga sekretariat bersama (Sekber) kerjasama antar daerah 2. Lembaga forum koordinasi antar daerah dengan Lembaga otonom kerjasama antar daerah 3. Lembaga forum koordinasi antar daerah dengan Lembaga badan usaha bersama kerjasama antar daerah 4. Lembaga sekretariat bersama (Sekber) kerjasama antar daerah dengan Lembaga otonom kerjasama antar daerah 5. Lembaga sekretariat bersama (Sekber) kerjasama antar daerah dengan Lembaga badan usaha bersama kerjasama antar daerah

23 Lembaga otonom kerjasama antar daerah dengan Lembaga badan usaha bersama kerjasama antar daerah 6. Tujuan meningkatkan efisiensi dapat dilakukan dengan strategi membuat format kelembagaan dalam bentuk: a. Lembaga forum koordinasi antar daerah b. Lembaga sekretariat bersama (Sekber) kerjasama antar daerah c. Lembaga otonom kerjasama antar daerah d. Lembaga badan usaha bersama kerjasama antar daerah Bandingkanlah besarnya tingkat kepentingan diantara strategi tersebut sehingga tujuan meningkatkan efisiensi dapat dicapai. 1. Lembaga forum koordinasi antar daerah dengan Lembaga sekretariat bersama (Sekber) kerjasama antar daerah 2. Lembaga forum koordinasi antar daerah dengan Lembaga otonom kerjasama antar daerah 3. Lembaga forum koordinasi antar daerah dengan Lembaga badan usaha bersama kerjasama antar daerah 4. Lembaga sekretariat bersama (Sekber) kerjasama antar daerah dengan Lembaga otonom kerjasama antar daerah 5. Lembaga sekretariat bersama (Sekber) kerjasama antar daerah dengan Lembaga badan usaha bersama kerjasama antar daerah 6. Lembaga otonom kerjasama antar daerah dengan Lembaga badan usaha bersama kerjasama antar daerah 7. Tujuan meningkatkan pelayanan publik dapat dilakukan dengan strategi membuat format kelembagaan dalam bentuk: a. Lembaga forum koordinasi antar daerah b. Lembaga sekretariat bersama (Sekber) kerjasama antar daerah c. Lembaga otonom kerjasama antar daerah d. Lembaga badan usaha bersama kerjasama antar daerah Bandingkanlah besarnya tingkat kepentingan diantara strategi tersebut sehingga tujuan meningkatkan pelayanan publik dapat dicapai. 1. Lembaga forum koordinasi antar daerah dengan Lembaga sekretariat bersama (Sekber) kerjasama antar daerah

24 Lembaga forum koordinasi antar daerah dengan Lembaga otonom kerjasama antar daerah 3. Lembaga forum koordinasi antar daerah dengan Lembaga badan usaha bersama kerjasama antar daerah 4. Lembaga sekretariat bersama (Sekber) kerjasama antar daerah dengan Lembaga otonom kerjasama antar daerah 5. Lembaga sekretariat bersama (Sekber) kerjasama antar daerah dengan Lembaga badan usaha bersama kerjasama antar daerah 6. Lembaga otonom kerjasama antar daerah dengan Lembaga badan usaha bersama kerjasama antar daerah 8. Tujuan untuk kepentingan politik dapat dilakukan dengan strategi membuat format kelembagaan dalam bentuk: a. Lembaga forum koordinasi antar daerah b. Lembaga sekretariat bersama (Sekber) kerjasama antar daerah c. Lembaga otonom kerjasama antar daerah d. Lembaga badan usaha bersama kerjasama antar daerah Bandingkanlah besarnya tingkat kepentingan diantara strategi tersebut sehingga tujuan kepentingan politik dapat dicapai. 1. Lembaga forum koordinasi antar daerah dengan Lembaga sekretariat bersama (Sekber) kerjasama antar daerah 2. Lembaga forum koordinasi antar daerah dengan Lembaga otonom kerjasama antar daerah 3. Lembaga forum koordinasi antar daerah dengan Lembaga badan usaha bersama kerjasama antar daerah 4. Lembaga sekretariat bersama (Sekber) kerjasama antar daerah dengan Lembaga otonom kerjasama antar daerah 5. Lembaga sekretariat bersama (Sekber) kerjasama antar daerah dengan Lembaga badan usaha bersama kerjasama antar daerah 6. Lembaga otonom kerjasama antar daerah dengan Lembaga badan usaha bersama kerjasama antar daerah

25 Lampiran 8 245

26 246

27 247

28 248

29 Lampiran 9 249

30 250

31 251

32 252

33 253

34 254

35 255

36 256

37 257

38 258

39 259

40 260