TINJAUAN MANAJEMEN QMS ISO 9001:2008 BPOM TAHUN Rapat Evaluasi Nasional BPOM Pelembang, 9 Desember 2016
|
|
|
- Yandi Salim
- 7 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 TINJAUAN MANAJEMEN QMS ISO 9001:2008 BPOM TAHUN 2016 Rapat Evaluasi Nasional BPOM Pelembang, 9 Desember 2016
2 STRUKTUR ORGANISASI PENGELOLA QMS BPOM Manajemen Puncak (Kepala BPOM) Deputi Manajemen Puncak (Sekretaris Utama & Deputi) Tim Koordinator Management Representative Tim Koordinator Auditor Internal (Inspektorat) Biro Perencanaan dan Keuangan (Sekretariat) Tim Quality Assurance Unit Kerja Inspektur/Direktur/ Kepala Biro/Kepala Pusat Tim Quality Assurance UPT Kepala Balai Besar/Balai POM Management Representative Auditor Mutu Internal Management Representative Auditor Mutu Internal Berdasarkan Kepka BPOM Tahun 2015 Nomor HK tentang Penerapan QMS BPOM 2
3 OUTLINE A. Latar Belakang Penerapan QMS BPOM B. Kebijakan Mutu BPOM C. Agenda Tinjauan Manajemen: 1. Hasil Audit 2. Status Tindakan Pencegahan dan Perbaikan 3. Umpan Balik Pelanggan 4. Kinerja Proses dan Kesesuaian Produk 5. Perubahan yang dapat mempengaruhi Sistem Manajemen Mutu 6. Tindak Lanjut dari Tinjauan Manajemen Sebelumnya 7. Rekomendasi Untuk Peningkatan D. Keluaran Tinjauan Manajemen: 1. Peningkatan keefektivansistem manajemen mutu dan prosesnya 2. Peningkatan dari produk yang berhubungan dengan persyaratan pelanggan 3. Kebutuhan sumber daya E. Rencana Aksi QMS BPOM Tahun 2017 F. Penutup 3
4 A. LATAR BELAKANG PENERAPAN QMS BPOM BPOM sebagai NRA perlu memiliki standar prosedur operasional. PICs dan WHO Assessment sistem manajemen mutu PENERAPAN REFORMASI BIROKRASI (PROGRAM PENATAAN DAN PENGUATAN TATA LAKSANA) PEMENUHAN PERSYARATAN ISO 9001:2008 (MENDUKUNG PELAYANAN PUBLIK BAGI KEPUASAN PELANGGAN) SPIP ZONA INTEGRITAS 4
5 DASAR HUKUM IMPLEMENTASI QMS Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2014 tentang Administrasi Pemerintah PP Nomor 7 Tahun 2015 tentang Organisasi Kementerian Negara Peraturan MenPAN dan RB Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pedoman Penataan Tata Laksana (Business Process) Peraturan MenPAN dan RB Nomor 35 Tahun 2012 tentang Penyusunan Standar Operasional Prosedur Administrasi Pemerintah Peraturan MenPAN dan RB Nomor 14 Tahun 2014 tentang Pedoman Evaluasi Reformasi Birokrasi Instansi Pemerintah Peraturan MenPAN dan RB Nomor 54 Tahun 2014 tentang Pedoman Pembangunan Zona Integritas Menuju WBK dan WBBM di Lingkungan Instansi Pemerintah 5
6 B. KEBIJAKAN MUTU BPOM Kepka BPOM Nomor HK Tahun 2015 tentang Penerapan Sistem Manajemen Mutu (Quality Management System) BPOM BPOM berkomitmen untuk melindungi masyarakat dari Obat dan Makanan yang berisiko terhadap kesehatan sesuai ketentuan dan secara terusmenerus meningkatkan pengawasan serta memberikan pelayanan kepada seluruh pemangku kepentingan, dengan menerapkan prinsip-prinsip pemerintahan yang baik dalam pemerintah yang bersih Mendukung capaian sasaran reformasi birokrasi: 1.Birokrasi yang bersih dan akuntabel 2.Birokrasi yang efektif dan efisien 3.Birokrasi yang memiliki pelayanan publik berkualitas 6
7 KEBIJAKAN MUTU BPOM Keputusan Kepala BPOM Nomor HK Tahun 2011 tentang Penerapan Sistem Manajemen Mutu (Quality Management System) BPOM BPOM berkomitmen untuk melindungi masyarakat dari Obat dan Makanan yang berisiko terhadap kesehatan dan secara terus-menerus meningkatkan pengawasan serta memberikan pelayanan kepada seluruh pemangku kepentingan Keputusan Kepala BPOM Nomor HK Tahun 2015 tentang Penerapan Sistem Manajemen Mutu (Quality Management System) BPOM BPOM berkomitmen untuk melindungi masyarakat dari Obat dan Makanan yang berisiko terhadap kesehatan sesuai ketentuan dan secara terus-menerus meningkatkan pengawasan serta memberikan pelayanan kepada seluruh pemangku kepentingan, dengan menerapkan prinsip-prinsip pemerintahan yang baik dalam pemerintah yang bersih C. AGENDA TINJAUAN MANAJEMEN Mendukung capaian sasaran reformasi birokrasi: 1.Birokrasi yang bersih dan akuntabel 2.Birokrasi yang efektif dan efisien 3.Birokrasi yang memiliki pelayanan publik berkualitas 7
8 1. HASIL AUDIT MUTU 2. CAPA 1. Hasil Audit Mutu Internal BPOM ISO 9001 : 2008 TA 2016 dan CAPA 8
9 Hasil Audit Mutu Internal Badan POM ISO 9001:2008 Tahun % 58.13% NC C
10 Profil Temuan NC Audit Mutu Internal ISO 9001:2008 Tahun Manajemen Mutu (4) Tanggung jawab Manajemen (5) Manajemen Sumber Daya (6) Realisasi Produk (7) Pengukuran, Analisis&Peningkatan (8)
11 BEBERAPA TEMUAN NON CONFORMITY HASIL AUDIT MUTU INTERNAL BADAN POM TAHUN 2016 Belum ditetapkan timeline dilakukannya pemeriksaan, pembuatan laporan sampai dengan rekomendasi tindak lanjut. Suhu ruang penyimpanan media mikro tidak sesuai dengan standar yang ditetapkan dikarenakan AC tidak berfungsi dengan baik. Alat Laboratorium belum dilakukan kalibrasi. Belum ditemukan evaluasi pasca pelatihan dan/atau diseminasi pelatihan. Terdapat buffer yang digunakan untuk kalibrasi ph Meter sudah kadaluarsa. Belum dilaksanakan monitoring secara konsisten terhadap sampel Uji Rujuk. Timeline pelayanan kepada pelanggan tidak dipenuhi. Ditemukan barang bukti yang keluar/masuk ke gudang barang bukti tidak tercatat dalam Buku Registrasi Barang Bukti
12 BEBERAPA SARAN PENINGKATAN PADA TEMUAN CONFORMITY HASIL AUDIT MUTU INTERNAL BADAN POM TAHUN 2016 Perlu dilakukan review dokumen secara periodik, termasuk updating IK sesuai SOP, peraturan atau data yang terbaru. Perlu dilakukan pendataan secara rinci volume total reagen/media usang/kadaluarsa sehingga menjadi data untuk perencanaan tahun selanjutnya. Perlu ada kesepakatan mengenai pelaporan sampel TMS pada SIPT apakah dilaporkan kedua penguji atau salah satu saja. Perlu adanya laporan sampel TMS produk pangan ke Bagian/Seksi Pemdik, sehingga produk TMS tersebut bisa cepat ditindaklanjuti. Perlu standar kompetensi untuk seluruh jabatan fungsional tertentu di Badan POM, khususnya hard competency. Perlu dilakukan sinkronisasi target indikator kinerja dengan target pada seluruh kegiatan pendukungnya dalam penetapan target masing-masing pegawai.
13 KENDALA AUDIT MUTU INTERNAL BPOM TAHUN 2016 Kurangnya komitmen beberapa auditor dan auditan dalam pelaksanaan audit sehingga menghambat penyusunan laporan audit mutu internal Badan POM yang tepat waktu. Kurangnya komitmen Pimpinan Unit Kerja dalam mengikutsertakan auditor dalam pelatihan auditor internal ISO 9001:2015 Kurang cermatnya auditor dalam memenuhi ruang lingkup audit mutu internal Badan POM
14 1. HASIL AUDIT MUTU 2. CAPA 2. Hasil Audit Surveilan ISO 9001:2008 (27 Oktober s.d. 30 November 2016) 14
15 PERIODE PELAKSANAAN AUDIT SURVEILAN BPOM October October November December 2016 Entry Meeting 1 st day of Audit Last Day of Audit Exit Meeting TÜV SÜD Slide 15
16 JUMLAH TEMUAN AUDIT Certification Audit st Surveillance Audit 2016 No. of Cat 1. Finding (Major) No. of Cat 2. Finding (Minor) No. of AFI (Area For Improvement) TÜV SÜD Slide 16
17 POIN PENTING DARI ORGANISASI Komitmen dari seluruh Pimpinan & Pekerja untuk menerapkan ISO 9001 dengan konsisten Program berkesinambungan untuk meningkatkan kompetensi Pekerja Etos kerja, disiplin, integritas & semangat untuk memberikan pelayanan public yang prima kepada seluruh Stakeholder & Pelanggan TÜV SÜD Slide 17
18 REKOMENDASI HASIL SURVEILAN UNTUK PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN MUTU BPOM 1. INTEGRASI SISTEM Adanya beberapa sistem yang diterapkan dalam Organisasi menyebabkan terjadinya tumpang tindih baik dalam sisi dokumentasi maupun penerapan sehingga berpotensi menghambat efektivitas Organisasi. Sistem yang diterapkan di berbagai unit BPOM antara lain : ISO 9001, ISO 17025, OHSAS SPIP (Sistem Pengendalian Internal Pemerintah) REKOMENDASI : Menugaskan satu fungsi atau personil yang bertanggung jawab untuk pengembangan & pemeliharaan sistem di setiap unit Menciptakan satu sistem manajemen, yaitu Sistem Manajemen Integrasi untuk operasional setiap unit, yang mencakup semua persyaratan sistem yang diterapkan dengan ISO 9001 sebagai dasarnya TÜV SÜD Slide 18
19 REKOMENDASI HASIL SURVEILAN UNTUK PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN MUTU BPOM 2. AUDIT INTERNAL Kegiatan audit internal berpotensi untuk menjadi kurang optimal dalam memeriksa kesesuaian, kecukupan & konsistensi system jika kompetensi Auditor Internal belum merata ataupun memadai REKOMENDASI: Melakukan pelatihan rutin untuk mengkalibrasi para Auditor Internal Menyusun Check List Internal Audit yang berisi daftar mimimum proses & dokumen yang wajib diperiksa di setiap fungsi TÜV SÜD Slide 19
20 REKOMENDASI HASIL SURVEILAN UNTUK PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN MUTU BPOM 3. PENGEMBANGAN SISTEM: Perlu ada sistem yang lebih jelas untuk : Pemantauan time line pengujian Penanganan reagent & media yang sudah mencapai masa kadaluwarsanya Update data sarana produksi & distribusi sebagai dasar analisa untuk penentuan prioritas pemeriksaan Penanganan barang sitaan & barang bukti yang mencakup penyediaan lokasi penyimpanan yang memadai & pengendalian stock -nya Pemeliharaan infrastruktur seperti genset, mobil lab keliling dll REKOMENDASI: Organisasi perlu segera menetapkan metode yang terperinci, sesuai kebutuhan, untuk menghindari kerancuan dalam penerapan & memastikan tercapainya tujuan yang diinginkan TÜV SÜD Slide 20
21 3. UMPAN BALIK PELANGGAN NILAI SURVEI INDEKS KEPUASAN MASYARAKAT 2015 & Hasil IKM Tahun 2014, 2015, Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun
22 PERBANDINGAN SURVEI KEPUASAN MASYARAKAT TAHUN 2015 DAN 2016 PERIHAL Pengukuran Kinerja Pelayanan 1. Kinerja Pelayanan dengan mempertimbangkan harapan konsumen Jumlah Responden Unit Kerja Pusat yang dilakukan Survei - 2. Persepsi Antikorupsi Minimal 80 Minimal 30 8 unit pelayanan publik pusat Jumlah unsur 12 unsur 12 unsur Jumlah pertanyaan 12 pertanyaan 37 pertanyaan 10 unit pelayanan publik pusat (Dit. Standar Produk Pangan & Dit. Standar PT PKRT) Pelaksanaan Manual Survei Manual Survei Online Survei Dit. Insert OT, Kos, PK 22
23 3. UMPAN BALIK PELANGGAN NILAI SURVEI INDEKS KEPUASAN MASYARAKAT 2015 & 2016 UNSUR IKM U1 Persyaratan pelayanan U2 Prosedur pelayanan U3 Waktu Pelayanan U4 Biaya/Tarif U5 U6 Produk/Jasa Spesifikasi Jenis Pelayanan*) Penanganan Pengaduan, Saran, dan Masukan U7 Kejelasan Petugas/Pelaksana U8 Kompetensi Pelaksana U9 Perilaku Pelaksana*) U10 Maklumat Pelayanan U11 Keamanan dan Kenyamanan Sarana Prasarana : Mutu Pelayanan A : Mutu Pelayanan B : Mutu Pelayanan C : Mutu Pelayanan D Keterangan*): U5: 2015 gabungan unsur Produk/Jasa Spesifikasi Jenis Pelayanan dan Teknologi Informasi U9: 2015 gabungan unsur perilaku pelaksana dan kedisiplinan U12 Komitmen Penyelenggara Layanan dalam Pelayanan Publik Sumber : Survei Kepuasan Masyarakat BPOM
24 INDEKS PERSEPSI ANTI KORUPSI (IPAK) Survei terhadap komitmen Anti Korupsi merupakan penilaian terhadap perilaku koruptif pada pelayanan publik Badan POM melalui pengalaman responden selama menerima pelayanan publik di BPOM. Dari hasil survei diketahui bahwa Indeks Persepsi Anti Korupsi pada unit pelayanan publik di lingkungan Badan POM tahun 2016 sebesar 79,85. Nilai tersebut menggambarkan bahwa komitmen anti korupsi di lingkungan Badan POM dalam pelaksanaan pelayanan dinilai Baik. Keterangan: Persepsi Anti Korupsi Sangat Baik; 81, Persepsi Anti Korupsi Baik; 62,51-81,25 Persepsi Anti Korupsi Kurang Baik; 43,76-62,50 Persepsi Anti Korupsi Tidak Baik; 25-43,75 24
25 3. UMPAN BALIK PELANGGAN NILAI SURVEI INDEKS KEPUASAN MASYARAKAT 2015 & 2016 Nilai survei IKM BPOM mengalami penurunan 0,85 poin dari 75,00 pada tahun 2015 menjadi 74,15 pada tahun 2016 REKOMENDASI 1.Perlu dibuat rencana tindakan perbaikan berdasarkan skala prioritas dalam rangka peningkatan kualitas pelayanan. 2.Reviu standar pelayanan publik BPOM supaya disesuaikan dengan kondisi dan peraturan terkini (waktu pelayanan dan maklumat pelayanan) 3.Perlu ditingkatkan sarana dan prasarana untuk menunjang keamanan dan kenyamanan pelayanan publik. 4.Perlu dikaji penetapan kebijakan dan perbaikan sistem atas umpan balik responden baik berupa saran maupun keluhan responden pada unsur-unsur Survei Kepuasan Masyarakat. 25
26 4. KINERJA PROSES DAN KESESUAIAN PRODUK A. CAPAIAN KINERJA 2016 Status Capaian Penjelasan 95% < x < 105% Baik 70% < x < 95% 105% < x < 130% x < 70% x > 130 Cukup Buruk Tidak dapat disimpulkan Sasaran Strategis BPOM Indikator Target Realisasi* Capaian (%) Status Persentase obat yang memenuhi syarat 92,5 97,32 105,22 Menguatnya Sistem Pengawasan Obat dan Makanan Persentase obat tradisional yang memenuhi syarat 81,0 84,28 104,05 Persentase Kosmetik yang memenuhi syarat 90,0 98,58 109,53 Persentase Suplemen kesehatan yang memenuhi syarat 80,0 96,96 121,20 Persentase makanan yang memenuhi syarat 88,60 86,32 97,43 Sumber: Report to the nation triwulan 3 tahun
27 Status Capaian Penjelasan 4. KINERJA PROSES DAN KESESUAIAN PRODUK 95% < x < 105% Baik 70% < x < 95% 105% < x < 130% x < 70% Cukup Buruk x > 130 Tidak dapat disimpulkan Sasaran Strategis BPOM Indikator Target Realisasi * Capaian (%) Status 2 Meningkatnya kemandirian pelaku usaha, kemitraan dengan pemangku kepentingan, dan partisipasi masyarakat Jumlah industri farmasi yang meningkat kemandiriannya Jumlah industri obat tradisional (IOT) yang memiliki sertfikat CPOTB Jumlah industri kosmetika yang mandiri dalam pemenuhan ketentuan Persentase industri pangan olahan yang mandiri dalam rangka menjamin keamanan pangan , ,79 5 2,70 54,05 Pengukuran pada akhir tahun Peningkatan indeks kesadaran masyarakat baseline 71,78** 71,78 Jumlah kerjasama yang diimplementasikan Data Belum Terhimpun 3 Meningkatnya Kualitas Kapasitas Kelembagaan BPOM Capaian pelaksanaan Reformasi Birokrasi di BPOM BB - *** - Opini Laporan Keuangan BPOM dari BPK WTP WTP 100 ** = Data sementara *** = menunggu hasil penilaian dari KemenPANRB Nilai SAKIP BPOM dari MENPAN A *** - 27
28 4. KINERJA PROSES DAN KESESUAIAN PRODUK B. REALISASI ANGGARAN BPOM s.d 5 Desember 2016 No SATKER BELANJA PEGAWAI REALISASI (%) BELANJA BARANG BELANJA MODAL TOTAL 1 TOTAL SATUAN KERJA PUSAT 85,98 62,18 49,15 69,76 2 TOTAL SATUAN KERJA DAERAH 91,10 71,68 70,18 75,53 TOTAL SATUAN KERJA PUSAT DAN DAERAH 88,07 67,13 65,15 72,90 REKOMENDASI UPAYA PENINGKATAN REALISASI ANGGARAN Upaya percepatan penyelesaian pertanggungjawaban anggaran 2016 REKOMENDASI UPAYA PENINGKATAN REALISASI ANGGARAN Upaya Percepatan Pengadaan Barang/Jasa: Penyusunan RUP 2017 pada Desember Pengadaan Barang/Jasa di awal tahun 3. Penyusunan spesifikasi di awal tahun 28
29 5. PERUBAHAN YANG DAPAT MEMPENGARUHI SISTEM MANAJEMEN MUTU PERUBAHAN REGULASI : A. Eksternal: 1. Inpres tentang Peningkatan Efektivitas Pengawasan Obat dan Makanan 2. Perpres tentang BPOM 3. ISO 9001: Permenkes No 33 Tahun 2016 tentang Uji Mutu pada Instalasi Farmasi Pemerintah (Revisi Permenkes No 2 Tahun 2016) 5. Permenkes No 34 tahun 2016 tentang Standar Pelayanan Kefarmasian di Rumah Sakit (Revisi Permenkes No 58 Tahun 2014) 6. Permenkes No 35 tahun 2016 tentang Standar Pelayanan Kefarmasian di Apotek (Revisi Permenkes No 36 tahun 2014) 7. Permenkes No 36 tahun 2016 tentang Standar Pelayanan Kefarmasian di Puskesmas (Revisi Permenkes No 30 Tahun 2014) B. Internal: 1. Kebijakan Kepala BPOM 2. Perubahan dokumen SOP 3. Perubahan survei pelayanan publik dari manual menjadi online mengikuti sistem yang telah dikembangkan oleh Pelayanan publik BPOM 4. Kebijakan satu data (MDI) 29
30 5. PERUBAHAN YANG DAPAT MEMPENGARUHI SISTEM MANAJEMEN MUTU PERUBAHAN SOP TAHUN 2016 NO DOKUMEN SOP YANG DIREVISI NOMOR REVISI 1. POM-02.SOP.02 Registrasi Obat dan Produk Biologi; Revisi 03 Revisi POM-08.SOP.02 Pengadaan Pegawai; Revisi 01 Revisi POM-08.SOP.03 Pengelolaan Kinerja; Revisi 01 Revisi POM-08.SOP.06 Layanan Kepegawaian; Revisi 01 Revisi POM-10.SOP.02 Perencanaan dan Evaluasi Program dan Anggaran; Revisi 02 Revisi POM-10.SOP.04 Penetapan Pejabat Perbendaharaan Negara; Revisi 00 Revisi POM-11.SOP.02 Keprotokolan; Revisi 01 Revisi POM-11.SOP.04 Ketersediaan Bahan Informasi dan Kajian bagi Revisi 01 Revisi 02 Pimpinan; 9. POM-15.SOP.03 Audit Mutu Internal; Revisi 03 Revisi POM-15.SOP.05 Pengukuran Kepuasan Pelanggan; Revisi 02 Revisi POM-15.SOP.09 Audit Operasional; Revisi 05 Revisi 06 30
31 6. TINDAK LANJUT TINJAUAN MANAJEMEN SEBELUMNYA No REKOMENDASI JADWAL PENANGGUNG JAWAB TINDAK LANJUT 1 a. Penyesuaian Dokumen QMS BPOM (SOP, IK) berdasarkan Cross Functional Map (Peta Lintas Fungsi) yang telah disusun b. Penyeragaman format Tinjauan Manajemen yang mencakup 7 agenda pembahasan dan 3 output (revisi SOP Tinjauan Manajemen) Triwulan I Seluruh unit kerja pusat dan Balai Besar/Balai POM 2. Tim Koordinator Management Representative 1. Telah dilakukan review dan penyesuaian SOP berdasarkan CFM yang telah disusun 2. Direncanakan pada Desember Awareness/pelatihan ISO 9001:2015 a. Peningkatan Kompetensi Tim Quality Assurance QMS di lingkungan BPOM (seluruh QA, KMR, 1 MR dan 1 Auditor Internal) dilanjutkan pelatihan MR dan pelatihan Auditor b. Awareness ISO 9001:2015 di seluruh unit kerja Pusat dan UPT untuk pegawai dan pelatihan untuk MR dan pelatihan Auditor Internal Maret dan Mei Inspektorat 2. Biro Perencanaan dan Keuangan 3. Seluruh unit kerja pusat dan Balai Besar/Balai POM 1. Telah dilakukan peningkatan kompetensi auditor internal seluruh unit kerja Pusat dan Balai Besar/Balai POM tentang ISO 9001:2015 pada Maret Telah dilakukan peningkatan kompetensi Tim Quality Assurance seluruh unit kerja Pusat dan Balai Besar/Balai POM tentang ISO 9001:2015 tanggal Mei
32 6. TINDAK LANJUT TINJAUAN MANAJEMEN SEBELUMNYA No REKOMENDASI JADWAL PENANGGUNG JAWAB 3 Upgrading ISO 9001:2015 a. Persiapan dokumen b. Penyusunan kajian risiko per proses dan sub proses POM 1- POM15 c. Audit Surveilan, paling lambat menggunakan ISO Restrukturisasi organisasi BPOM (penambahan fungsi penjaminan mutu), melalui: Peraturan Presiden tentang Badan Pengawas Obat dan Makanan Peraturan Kepala BPOM tentang Organisasi dan Tata Kerja BPOM 5 Integrasi dokumen ISO dengan ISO 9001:2015 Triwulan II Semester I-II 2016 Semester I-II 2016 Seluruh unit kerja pusat dan Balai Besar/Balai POM Biro Perencanaan dan Keuangan PPOMN Tim KMR unit kerja Balai Besar/Balai POM TINDAK LANJUT 1. Telah dilakukan review dan penyusunan dokumen SOP sesuai ISO 9001:2015 termasuk mitigasi risiko SOP, tanggal 23 Agustus s.d. 30 November Audit surveilan konversi ISO 9001:2015 akan dilaksanakan tahun Manajemen mutu akan dicantumkan sebagai fungsi unit struktural dalam struktur BPOM yang baru. 2. Saat ini sedang disusun Rancangan Peraturan Presiden tentang BPOM yang selanjutnya akan disusun Perka BPOM tentang Organisasi dan Tata Kerja BPOM 1. Pelatihan integrasi ISO 17025:2008 dengan ISO 9001: Pemetaan Integrasi Dokumen ISO 17025:2008 dengan ISO 9001: Sosialisasi Integrasi Dokumen ISO 17025:2008 dengan ISO 9001:2015 tanggal 19 Mei
33 7. REKOMENDASI UNTUK PENINGKATAN No REKOMENDASI JADWAL PENANGGUNG JAWAB 1 Menciptakan satu sistem manajemen, yaitu Sistem Manajemen Integrasi untuk operasional setiap unit, yang mencakup semua persyaratan sistem yang diterapkan dengan ISO 9001 sebagai dasarnya - ISO SPIP - ISO (sebagian sudah terintegrasi) - OHSAS Setiap Unit Kerja melakukan awareness QMS ISO 9001:2015 dan pelatihan auditor internal secara terstruktur dan berkesinambungan 2017 Tim Koordinator Management Representative BPOM 2017 Ketua Quality Assurance Unit Kerja Pusat dan Balai Besar/Balai POM 3 Surveilan konversi ISO 9001: Biro Perencanaan dan Keuangan 33
34 D. KELUARAN TINJAUAN MANAJEMEN 1) PENINGKATAN EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN MUTU DAN PROSESNYA 1) Bisnis proses BPOM disusun berdasarkan pengelompokkan kegiatan, bukan berdasarkan unit kerja/struktur organisasi. Terdapat 15 (lima belas) proses bisnis BPOM (POM-01 s.d. POM-15) terdiri atas: a) Proses bisnis Core Process (Fungsi Utama) POM-01 s.d. POM-04 b) Proses bisnis Support Process (Fungsi Pendukung) POM-05 s.d. POM-13 c) Proses bisnis Management Process (Fungsi Manajemen) POM-10 dan POM-14 s.d. POM-15 2) Seluruh proses bisnis dirinci ke dalam subproses bisnis dan dijabarkan dalam 95 SOP Terdapat dalam Manual Mutu (Dokumen QMS Level I BPOM) Peta Proses Bisnis Peta Subproses Bisnis Peta Lintas Fungsi Standar Operasional Prosedur (SOP) Penjabaran subproses bisnis ke dalam Peta Lintas Fungsi dan SOP Makro mengacu pada ISO 9001:2015 dan Permenpan No 35/2012 tentang Pedoman Penyusunan Standar Operasional Prosedur Administrasi Pemerintahan. Sebagai upaya evaluasi atau kaji ulang terhadap efisiensi dan efektivitas peta proses bisnis telah dilakukan reviu SOP serta identifikasi dan mitigasi risiko (Agustus s.d Desember 2016) Unit kerja akan menyesuaikan atau menyusun SOP Mikro (Instruksi Kerja) berdasarkan SOP Makro yang telah disusun. 34
35 Keluaran Tinjauan Manajemen 2) PENINGKATAN DARI PRODUKYANG BERHUBUNGAN DENGAN PERSYARATAN PELANGGAN TEROBOSAN BPOM 1. Integrasi sistem pembayaran PNBP (e-payment dengan Simponi) 1. Fasilitasi eksportir melalui Export Consultation Desk 2. E-SKE Pangan 3. Percepatan Registrasi OT dan Suplemen Makanan untuk tujuan Eksport (secara Online) 4. E-registrasi obat baru 5. Percepatan Notifikasi Parfum 6. PPUK (persetujuan Pelaksanaan Uji Klinik Satu Pintu) 7. Halo BPOM Mobile 35
36 Keluaran Tinjauan Manajemen 3) KEBUTUHAN SUMBER DAYA di BPOM a. Alokasi Anggaran No PROGRAM BPOM ALOKASI ANGGARAN TAHUN 2017 (Rp) 1 Program Pengawasan Obat dan Makanan Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPOM Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPOM TOTAL Sumber: RKAKL Tahun Anggaran
37 b. Proyeksi Kebutuhan Pegawai BPOM 6,000 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 0 Proyeksi Kekurangan Pegawai 1,493 1,502 1,622 1,728 1, , PNS Pusat dan Propinsi Prioritas Formasi yang Diajukan dan yang Disetujui KemenPANRB 1,485 1,493 1, PFM = Usulan BPOM Disetujui KemenPANRB Terisi Upaya pemenuhan kekurangan pegawai yaitu: 1. Menyampaikan usulan tambahan pegawai kepada KemenPANRB, baik untuk PNS dan PPPK. 2. Redistribusi pegawai, baik internal maupun eksternal. 3. Perluasan JFT PFM ke Pemda. 4. Perekrutan tenaga PPNPNS. Pegawai BPOM (TMT ) 3.835
38 E. RENCANA AKSI QMS BPOM TAHUN 2017 NO KEGIATAN PESERTA Reviu SOP, identifikasi dan mitigasi risiko mengacu ISO 9001: Sosialisasi SOP hasil penyesuaian dengan ISO 9001: Integrasi ISO 9001:2015 dengan ISO dan SPIP Tim KMR, Tim KAI, PIC unit kerja Manajemen Puncak, Deputi Manajemen Puncak, Ketua QA dan MR unit kerja, KMR dan KAI serta Sekretariat KMR 4 Reviu SOP Mikro (IK) sesuai dengan SOP 5 Penerapan ISO pada seluruh unit kerja (3 bulan) Tim KMR, MR unit kerja Seluruh unit kerja 6 Audit Internal ISO Seluruh unit kerja 7 Audit Surveilan Konversi ISO 9001:2015 Seluruh unit kerja 38
39 F. PENUTUP 1. BPOM akan menerapkan ISO 9001:2015 pada tahun Leadership merupakan key success factor dalam penerapan QMS secara konsisten 3. Perlu komitmen seluruh lapisan mulai dari Manajemen puncak, KMR dan KAI serta para QA, MR dan Auditor di unit kerja untuk memelihara dan meningkatkan implementasi sistem manajemen mutu BPOM ISO Peningkatan kompetensi MR dan Auditor Internal selain dilakukan oleh KMR dan KAI juga merupakan kewajiban unit kerja 39
40 40
RENCANA TINDAK LANJUT PENINGKATAN KOMPETENSI TIM QUALITY ASSURANCE (QA) QUALITY MANAGEMENT SYSTEM BPOM JAKARTA, 19 MEI 2016
RENCANA TINDAK LANJUT PENINGKATAN KOMPETENSI TIM QUALITY ASSURANCE (QA) QUALITY MANAGEMENT SYSTEM BPOM JAKARTA, 19 MEI 2016 1 TUJUAN Peningkatan dan pemeliharaan sistem manajemen mutu BPOM melalui kegiatan
PENERAPAN QMS ISO 9001:2015 BPOM
PENERAPAN QMS ISO 9001:2015 BPOM DASAR HUKUM KETATALAKSANAAN K/L 2 DASAR HUKUM KETATALAKSANAAN K/L (2) 3 DASAR HUKUM KETATALAKSANAAN K/L (3) 4 DASAR HUKUM KETATALAKSANAAN K/L (4) DASAR HUKUM KETATALAKSANAAN
LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA SEKRETARIAT INSPEKTORAT JENDERAL TAHUN 2016
LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA SEKRETARIAT INSPEKTORAT JENDERAL TAHUN 2016 SEKRETARIAT INSPEKTORAT JENDERAL KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN JAKARTA, JANUARI 2017 Laporan Akuntabilitas Kinerja Sekretariat Inspektorat
EVALUASI REFORMASI BIROKRASI INSTANSI PEMERINTAH
EVALUASI REFORMASI BIROKRASI INSTANSI PEMERINTAH SASARAN REFORMASI BIROKRASI pemerintahan belum bersih, kurang akuntabel dan berkinerja rendah pemerintahan belum efektif dan efisien pemerintahan yang bersih,
LEMBAR KERJA EVALUASI REFORMASI BIROKRASI (INDEKS RB) INSTANSI : TAHUN : 2014
LEMBAR KERJA EVALUASI REFORMASI BIROKRASI (INDEKS RB) INSTANSI : TAHUN : 2014 BADAN KARANTINA IKAN, PENGENDALIAN MUTU DAN KEAMANAN HASIL PERIKANAN PENILAIAN A. PROSES (60) I. MANAJEMEN PERUBAHAN (5) 5.0
EVALUASI REFORMASI BIROKRASI INSTANSI PEMERINTAH
EVALUASI REFORMASI BIROKRASI INSTANSI PEMERINTAH Sasaran Reformasi Birokrasi Maraknya KKN Buruknya Pelayanan Publik Rendahnya Kapasitas dan Akuntabilitas Kinerja 8 Area Perubahan Bersih dari KKN Pelayanan
BAB I PENDAHULUAN. A. Kondisi Saat Ini
BAB I PENDAHULUAN A. Kondisi Saat Ini telah melaksanakan program reformasi birokrasi pada periode 2005-2009. Sampai saat ini program reformasi birokrasi masih terus berlanjut, dan telah memberikan manfaat
PERAN INSPEKTORAT UTAMA DALAM MENDUKUNG REFORMASI BIROKRASI
PERAN INSPEKTORAT UTAMA DALAM MENDUKUNG REFORMASI BIROKRASI INSPEKTORAT UTAMA 7 AGUSTUS 2017 OUTLINE 1 2 3 Tujuan, Sasaran, Arah dan Kerangka Kebijakan RB Ukuran Keberhasilan RB Peran Inspektorat dalam
UPAYA PERBAIKAN TATA KELOLA PERIZINAN OBAT
Komite Advokasi Nasional Antikorupsi Sektor Kesehatan UPAYA PERBAIKAN TATA KELOLA PERIZINAN OBAT Togi J. Hutadjulu Direktur Penilaian Obat dan Produk Biologi 1. PENDAHULUAN 2. PELAYANAN PUBLIK BADAN POM
BAB III PELAKSANAAN KEGIATAN
17 A. Rincian Pelaksanaan Kegiatan BAB III PELAKSANAAN KEGIATAN Rincian pelaksanaan kegiatankegiatan reformasi birokrasi pada tahun 2011 meliputi penanggung jawab, time frame per bulan, output /hasil yang
EVALUASI PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI SESUAI DENGAN SURAT MENPAN RB NOMOR : B/14/D.I.PANRB-UPRBN/12/2015 TANGGAL 22 DESEMBER 2015
EVALUASI PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI SESUAI DENGAN SURAT MENPAN RB NOMOR : B/14/D.I.PANRB-UPRBN/12/2015 TANGGAL 22 DESEMBER 2015 Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi (PMPRB) adalah Model
BAB I PENDAHULUAN Pengawasan Intern pemerintah merupakan unsur manajemen yang penting dalam rangka mewujudkan kepemerintahan yang baik. Aparat Pengawasan Intern Pemerintah (APIP) sebagai pelaksana pengawasan
ROAD MAP REFORMASI BIROKRASI
KEBIJAKAN Reformasi Birokrasi NASIONAL ROAD MAP REFORMASI BIROKRASI Pengorganisasian Pelaksanaan Tim Pengarah Kementerian/Lembaga Ketua: Pimpinan K/L Sekretaris: Sekjen Anggota: Pejabat Eselon I Pemerintah
LEMBAR KERJA EVALUASI REFORMASI BIROKRASI (INDEKS RB) INSTANSI : PENGADILAN AGAMA SOE TAHUN : 2017
LEMBAR KERJA EVALUASI REFORMASI BIROKRASI (INDEKS RB) INSTANSI : PENGADILAN AGAMA SOE TAHUN : 2017 A. PROSES (60) I. MANAJEMEN PERUBAHAN (5) 3,46 1 Tim Reformasi Birokrasi (1) 0,78 a. Tim Reformasi Birokrasi
REFORMASI BIROKRASI BALAI BESAR TEKNOLOGI KONVERSI ENERGI. Rapat PRA RAKER B2TKE 2017 Tangsel, 30 Maret 2017
REFORMASI BIROKRASI BALAI BESAR TEKNOLOGI KONVERSI ENERGI Rapat PRA RAKER B2TKE 2017 Tangsel, 30 Maret 2017 DAFTAR ISI LATAR BELAKANG DASAR HUKUM PROGRAM RB REVIEW KEG RB 2015/2016 KEGIATAN RB 2016/2017
- 2 - Pasal 3. Pasal 5 Area sebagaimana dimaksud dalam Pasal 4 sebagaimana tercantum dalam Lampiran Peraturan Kepala Badan ini.
- 2 - Pasal 1 Menetapkan Peraturan Kepala Badan Meteorologi, Klimatologi, dan Geofisika tentang Road Map Reformasi Birokrasi Badan Meteorologi, Klimatologi, dan Geofisika 2015 2019. Pasal 2 Road Map Reformasi
INSPEKTORAT IV INSPEKTORAT JENDERAL KEMENTERIAN KESEHATAN
INSPEKTORAT IV INSPEKTORAT JENDERAL KEMENTERIAN KESEHATAN BAB I PENDAHULUAN A. UMUM Memasuki awal tahun 2016 sesuai dengan Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT) Inspektorat IV melakukan kegiatan yang
Setyanta Nugraha Inspektur Utama Sekretariat Jenderal DPR RI
Setyanta Nugraha Inspektur Utama Sekretariat Jenderal DPR RI Menteri PAN dan RB, pelaksanaan proses pembangunan zona integritas harus dilaksanakan dengan perencanaan yang baik, karena di sini akan menentukan
CAPAIAN PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI PADA PROGRAM PENGUATAN PENGAWASAN
CAPAIAN PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI PADA PROGRAM PENGUATAN PENGAWASAN Road Map Reformasi Birokrasi Badan Pengawas Obat dan Makanan Tahun 2014, meliputi 4 (empat) area perubahan : Meningkatnya kepatuhan
BMKG BADAN METEOROLOGI, KLIMATOLOGI, DAN GEOFISIKA LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH INSPEKTORAT TAHUN 2015
BMKG BADAN METEOROLOGI, KLIMATOLOGI, DAN GEOFISIKA LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH INSPEKTORAT TAHUN 2015 Jl. Angkasa I No. 2 Kemayoran, Jakarta 10720 Phone : (62 21) 65866230, 65866231, Fax : (62
KEMENTERIAN SEKRETARIAT NEGARA RI SEKRETARIAT DEWAN PERTIMBANGAN PRESIDEN LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DEWAN PERTIMBANGAN PRESIDEN TAHUN 2015
KEMENTERIAN SEKRETARIAT NEGARA RI SEKRETARIAT DEWAN PERTIMBANGAN PRESIDEN LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DEWAN PERTIMBANGAN PRESIDEN TAHUN 2015 JAKARTA, FEBRUARI 2016 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR... i DAFTAR
BAB III TUJUAN DAN SASARAN KERJA
BAB III TUJUAN DAN SASARAN KERJA 3.1 DASAR HUKUM Dalam menetapkan tujuan, sasaran dan indikator kinerja Balai Besar Laboratorium menggunakan acuan berupa regulasi atau peraturan sebagai berikut : 1) Peraturan
PERATURAN MENTERI KELAUTAN DAN PERIKANAN REPUBLIK INDONESIA,
PERATURAN MENTERI KELAUTAN DAN PERIKANAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR PER.21/MEN/2011 TENTANG PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA MENTERI
CAPAIAN PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI PADA PROGRAM PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK
CAPAIAN PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI PADA PROGRAM PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK Gambar 1. Piagam Penghargaan yang diraih BPOM dalam IT Gambar 2. Pentingnya keamanan data dan informasi mendukung
PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS MELALUI PELAYANAN PUBLIK INSPEKTORAT JENDERAL 2016
PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS MELALUI PELAYANAN PUBLIK INSPEKTORAT JENDERAL 2016 SASARAN REFORMASI BIROKRASI Maraknya KKN Rendahnya Kapasitas dan Akuntabilitas Kinerja Buruknya Pelayanan Publik 8 Area Perubahan
CAPAIAN PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI PADA PROGRAM PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK
CAPAIAN PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI PADA PROGRAM PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK Pada area perubahan peningkatan kualitas pelayanan publik sasaran yang harus dicapai oleh Badan POM meliputi:
CAPAIAN PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI PADA PROGRAM PENGUATAN PENGAWASAN
CAPAIAN PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI PADA PROGRAM PENGUATAN PENGAWASAN Gambar 1. Tampilan Subsite LPSE PENGUATAN PENGAWASAN Road Map Reformasi Birokrasi Badan Pengawas Obat dan Makanan Tahun, untuk
2017, No Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan L
No.1236, 2017 BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA KEMENKO-KEMARITIMAN. SAKIP. PERATURAN MENTERI KOORDINATOR BIDANG KEMARITIMAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 6 TAHUN 2017 TENTANG SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA DI
KEPUTUSAN KECAMATAN CICURUG KABUPATEN SUKABUMI NOMOR : 30 Tahun 2018
PEMERINTAH KABUPATEN SUKABUMI KECAMATAN CICURUG Jalan Siliwangi Nomor 111 Telepon (0266) 731002 Faksimil (0266) 731002 Website: sidikcicurug@yahoo.com email: cicurug.marema@gmail.com CICURUG 43359 KEPUTUSAN
PROGRAM MIKRO REFORMASI BIROKRASI
PROGRAM MIKRO REFORMASI BIROKRASI Manajemen Perubahan Seluruh proses reformasi birokrasi di instansi akan mengarah pada rekonseptualisasi organisasi dan mekanisme kerja instansi secara menyeluruh. Proses
LAPORAN PENILAIAN MANDIRI PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI
LAPORAN PENILAIAN MANDIRI PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI TAHUN 2017 INSPEKTORAT BADAN POM KATA PENGANTAR Puji dan syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Kuasa atas terselesaikannya Laporan Pelaksanaan
ARAH PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI DI KEMENTERIAN/LEMBAGA DALAM RANGKA TERWUJUDNYA 3 (TIGA) SASARAN REFORMASI BIROKRASI NASIONAL
ARAH PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI DI KEMENTERIAN/LEMBAGA DALAM RANGKA TERWUJUDNYA 3 (TIGA) SASARAN REFORMASI BIROKRASI NASIONAL AZWAR ABUBAKAR Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi
2015, No Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepoti
BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA No.1249, 2015 BNP2TKI. Zona Integritas. Pembangunan. Pedoman. PERATURAN KEPALA BADAN NASIONAL PENEMPATAN DAN PERLINDUNGAN TENAGA KERJA INDONESIA NOMOR 08 TAHUN 2016 TENTANG
KOMISI PEMILIHAN UMUM PROVINSI/KOMISI INDEPENDEN PEMILIHAN ACEH DAN KOMISI PEMILIHAN UMUM/KOMISI INDEPENDEN PEMILIHAN KABUPATEN/KOTA
- 2-2. Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 6, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5494); 3. Peraturan Presiden
Penilaian Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Melalui Indikator Kinerja Utama
Penilaian Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Melalui Indikator Kinerja Utama DISAMPAIKAN PADA ACARA RAPAT KOORDINASI PELAYANAN PUBLIK PPVT DAN PERIZINAN PERTANIAN Inspektorat Jenderal Kementerian Pertanian
Setyanta Nugraha Inspektur Utama Sekretariat Jenderal DPR RI. Powerpoint Templates Page 1
Setyanta Nugraha Inspektur Utama Sekretariat Jenderal DPR RI Page 1 Indeks Reformasi Birokrasi Sekretariat Jenderal DPR RI tahun 2015 adalah 65,99 atau Kategori B Evaluasi PMPRB adalah Menilai kemajuan
Evaluasi Permohonan Persetujuan Denah/RIP Sarana Produksi Kosmetik dan Obat Tradisional
Evaluasi Permohonan Persetujuan Denah/RIP Sarana Produksi Kosmetik dan Obat Tradisional Dra. Indriaty Tubagus, Apt., M.Kes. Direktur Inspeksi dan Sertifikasi Obat Tradisional, Kosmetik dan Produk Komplemen
TUGAS POKOK DAN FUNGSI
Berdasarkan Keputusan Presiden Nomor 103 tahun 2001, Tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, Dan Tata Kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen, Badan Pengawas Obat dan Makanan
LAP-86/PW14/6/17 3 APRIL 2017 PERWAKILAN BPKP PROVINSI KALIMANTAN BARAT
LAP-86/PW14/6/17 3 APRIL 2017 PERWAKILAN BPKP KATA PENGANTAR Puji syukur kepada Allah SWT, atas rahmat dan karunia-nya, penyusunan Rencana Kinerja (Renja) Perwakilan BPKP Provinsi Kalimantan Barat Tahun
PETA BISNIS PROSES. Registrasi Obat dan Produk Biologi, Pendaftaran Obat Tradisional dan Suplemen Kesehatan POM-02. Evaluasi Produk dan Administrasi
PETA BISNIS PROSES Pemerintah Registrasi Obat dan Produk Biologi, Pendaftaran Obat Tradisional dan Suplemen Kesehatan Pembentukan Undang-undang Perundangundangan dan POM-02 Evaluasi Produk dan Administrasi
I. Rencana Aksi Reformasi Birokrasi Pemerintah Kota Malang Tahun 2015
LAMPIRAN II PERATURAN WALIKOTA MALANG NOMOR : 20 TAHUN 2015 TENTANG ROAD MAP REFORMASI BIROKRASI PEMERINTAH KOTA MALANG TAHUN 2015-2019. I. Rencana Aksi Reformasi Birokrasi Pemerintah Kota Malang Tahun
Deputi Bidang Reformasi Birokrasi, Akuntabilitas Aparatur dan Pengawasan. Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi
Deputi Bidang Reformasi Birokrasi, Akuntabilitas Aparatur dan Pengawasan Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi KONDISI UMUM SEBELUM REFORMASI BIROKRASI 2 MASIH DIWARNAI DENGAN
DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA MENTERI KELAUTAN DAN PERIKANAN REPUBLIK INDONESIA,
PERATURAN MENTERI KELAUTAN DAN PERIKANAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR PER.20/MEN/2011 TENTANG PENYELENGGARAAN SISTEM PENGENDALIAN INTERN DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN DENGAN RAHMAT TUHAN
PERATURAN MENTERI NEGARA PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA NOMOR: PER/ 11/M.PAN/08/2007 TENTANG
PERATURAN MENTERI NEGARA PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA NOMOR: PER/ 11/M.PAN/08/2007 TENTANG PENETAPAN INDIKATOR KINERJA UTAMA DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN NEGARA PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA MENTERI NEGARA
MENTERI NEGARA RISET DAN TEKNOLOGI REPUBLIK INDONESIA
MENTERI NEGARA RISET DAN TEKNOLOGI REPUBLIK INDONESIA PIAGAM AUDIT INTERN 1. Pengawasan Intern adalah seluruh proses kegiatan audit, reviu, evaluasi, pemantauan, dan kegiatan pengawasan lain terhadap penyelenggaraan
PEMERINTAH KABUPATEN PANDEGLANG I N S P E K T O R A T Jalan Mayor Widagdo No. 2 Telepon (0253) PANDEGLANG PIAGAM AUDIT INTERN
PEMERINTAH KABUPATEN PANDEGLANG I N S P E K T O R A T Jalan Mayor Widagdo No. 2 Telepon (0253) 201168 PANDEGLANG 42212 PIAGAM AUDIT INTERN 1. Audit intern adalah kegiatan yang independen dan obyektif dalam
Disampaikan Pada : Diskusi Publik: Empat Tahun UU Pelayanan Publik YAPPIKA Jakarta, 24 Juli 2013
KEMENTERIAN PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI Oleh: Wiharto Staf Ahli Bidang Sistem Manajemen Disampaikan Pada : Diskusi Publik: Empat Tahun UU Pelayanan Publik YAPPIKA Jakarta, 24
2011, No Mengingat : 1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 1974 tentang Pokok-pokok Kepegawaian (Lembaran Negara Tahun 1974 Nomor 55
BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA No.483, 2011 PERATURAN MENTERI KELAUTAN DAN PERIKANAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR PER.20/MEN/2011 TENTANG PENYELENGGARAAN SISTEM PENGENDALIAN INTERN DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN
IMPLEMENTASI REFORMASI BIROKRASI DI DAERAH
IMPLEMENTASI REFORMASI BIROKRASI DI DAERAH 1 1 Program RB Grand Design RB Road Map RB 6 Program Makro 8 Area Perubahan 9 Program Percepatan RB 9 Program Mikro K/L & Pemda 2 Keterkaitan Program Makro Dengan
KEBIJAKANPELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI
KEBIJAKANPELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI AZWAR ABUBAKAR Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Disampaikan pada Acara Kunjungan Kerja Menpan-RB di Provinsi Banten 20 Januari 2012
BERITA DAERAH KOTA BEKASI
BERITA DAERAH KOTA BEKASI NOMOR : 59 2017 SERI : E PERATURAN WALI KOTA BEKASI NOMOR 59 TAHUN 2017 TENTANG PERUBAHAN ATAS PERATURAN WALI KOTA BEKASI NOMOR 46 TAHUN 2016 TENTANG PIAGAM AUDIT INTERNAL DI
BUPATI LEBAK PROVINSI BANTEN PERATURAN BUPATI LEBAK NOMOR 5 TAHUN 2015 TENTANG PIAGAM PENGAWASAN INTERNAL DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KABUPATEN LEBAK
salinan BUPATI LEBAK PROVINSI BANTEN PERATURAN BUPATI LEBAK NOMOR 5 TAHUN 2015 TENTANG PIAGAM PENGAWASAN INTERNAL DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KABUPATEN LEBAK DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA BUPATI LEBAK,
PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS MENUJU WBK DAN WBBM
PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS MENUJU WBK DAN WBBM Jakarta, Mei 2015 DAFTAR ISI Halaman Pengertian.... 2 Syarat Penetapan WBK/WBBM. 3 Komponen Pengungkit dan Hasil. 3 I. Komponen Pengungkit... 3 II. Komponen
keluaran ( output), hasil ( outcome), dan dampak ( impact) dari pelaksanaan rencana pembangunan.
LAPORAN PENGENDALIAN DAN EVALUASI PELAKSANAAN RENCANA PEMBANGUNAN INSPEKTORAT JENDERAL KEMENTERIAN KESEHATAN RI TRIWULAN I TAHUN 2014 BERDASARKAN PP NOMOR 39 TAHUN 2006 A. PENDAHULUAN Kegiatan perencanaan,
2017, No Tertinggal, dan Transmigrasi tentang Road Map Reformasi Birokrasi Kementerian Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal, dan Transmigrasi 2
BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA No.1140, 2017 KEMEN-DPDTT. Road Map. 2017-2019. PERATURAN MENTERI DESA, PEMBANGUNAN DAERAH TERTINGGAL, DAN TRANSMIGRASI REPUBLIK INDONESIA NOMOR 16 TAHUN 2017 TENTANG ROAD
INTEGRASI SPIP DAN QMS ISO 9001:2015 SEBAGAI KUNCI KEBERHASILAN PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI BADAN POM DALAM RANGKA MEWUJUDKAN GOOD GOVERNANCE
INTEGRASI SPIP DAN QMS ISO 9001:2015 SEBAGAI KUNCI KEBERHASILAN PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI BADAN POM DALAM RANGKA MEWUJUDKAN GOOD GOVERNANCE DAN CLEAN GOVERNMENT Oleh : Dra. Zulaimah, Apt., M.Si Inspektur
PenguatanPengawasan Pengawasan dan Akuntabilitas. Outline Paparan
PenguatanPengawasan Pengawasan dan Akuntabilitas Bahan Asistensi RB Daerah Hendro Witjaksono, AK, Macc. Outline Paparan Penguatan Pengawasan Penerapan SPIP. Peningkatan kapasitas APIP. Pembangunan Zona
V. Rencana Aksi Reformasi Birokrasi Pemerintah Kota Malang Tahun 2019
V. Rencana Aksi Reformasi Birokrasi Pemerintah Tahun 2019 No. 1. Pembinaan dan Pengembangan 1) Penyempurnaan hasil Analisis Jabatan 2) Penyempurnaan Hasil Analisis Beban Kerja 3) Penyempurnaan standar
- 9 - BAB II PENCAPAIAN DAN ISU STRATEGIS
- 9 - BAB II PENCAPAIAN DAN ISU STRATEGIS A. KEMAJUAN PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI Reformasi birokrasi dilaksanakan dalam rangka mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik. Sebagai langkah strategis,
2017, No Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembar
No.924, 2017 BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA BNN. Sistem Pengendalian Intern Pemerintah. Pencabutan. PERATURAN KEPALA BADAN NARKOTIKA NASIONAL NOMOR 13 TAHUN 2017 TENTANG PENYELENGGARAAN SISTEM PENGENDALIAN
BERITA DAERAH KOTA BEKASI
BERITA DAERAH KOTA BEKASI NOMOR : 46 2016 SERI : E PERATURAN WALIKOTA BEKASI NOMOR 46 TAHUN 2016 TENTANG PIAGAM AUDIT INTERNAL DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KOTA BEKASI DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA WALIKOTA
LAPORAN TAHUNAN INSPEKTORAT II KEMENTERIAN KESEHATAN TAHUN 2016
LAPORAN TAHUNAN INSPEKTORAT II KEMENTERIAN KESEHATAN TAHUN 2016 BAB I PENDAHULUAN A. UMUM Pengawasan intern pemerintah merupakan fungsi manajemen yang penting dalam penyelenggaraan pemerintah. Melalui
BUPATI WONOSOBO PROVINSI JAWA TENGAH PERATURAN BUPATI WONOSOBO NOMOR 77 TAHUN 2016 TENTANG
SALINAN BUPATI WONOSOBO PROVINSI JAWA TENGAH PERATURAN BUPATI WONOSOBO NOMOR 77 TAHUN 2016 TENTANG RINCIAN TUGAS DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU KABUPATEN WONOSOBO DENGAN RAHMAT
KEPALA BADAN PENGAWAS OBAT DAN MAKANAN REPUBLIK INDONESIA,
KEPUTUSAN KEPALA BADAN PENGAWAS OBAT DAN MAKANAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR HK.04.1.24.11.12.7154 TAHUN 2012 TENTANG PEMBENTUKAN TIM REFORMASI BIROKRASI BADAN PENGAWAS OBAT DAN MAKANAN KEPALA BADAN PENGAWAS
INSPEKTORAT KOTA BANDUNG KATA PENGANTAR
KATA PENGANTAR Puji syukur kita panjatkan kepada Allah SWT yang telah melimpahkan Rahmat dan Kasih sayang-nya sehingga Laporan Inspektorat Kota Bandung Tahun 2015 ini dapat tersusun Laporan ini merupakan
SURAT PENGESAHAN DAFTAR ISIAN PELAKSANAAN ANGGARAN (SP-DIPA) INDUK TAHUN ANGGARAN 2016 NOMOR : SP DIPA /2016
SURAT PENGESAHAN DAFTAR ISIAN PELAKSANAAN ANGGARAN (SP-DIPA) INDUK TAHUN ANGGARAN 216 NOMOR SP DIPA-63.1-/216 DS462-7237-737-7577 A. DASAR HUKUM 1. 2. 3. UU No. 17 Tahun 23 tentang Keuangan Negara. UU
PENGUATAN PENGAWASAN DAN AKUNTABILITAS DALAM KERANGKA REFORMASI BIROKRASI
KEMENTERIAN PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI PENGUATAN PENGAWASAN DAN AKUNTABILITAS DALAM KERANGKA REFORMASI BIROKRASI ASISTEN DEPUTI PEMANTAUAN DAN EVALUASI AKUNTABILITAS KINERJA
LEMBAR KERJA EVALUASI REFORMASI BIROKRASI (INDEKS RB) INSTANSI : POLDA NTB TAHUN : 2016
LEMBAR KERJA EVALUASI REFORMASI BIROKRASI (INDEKS RB) INSTANSI : POLDA NTB TAHUN : 2016 PENILAIAN A. PROSES (60) I. MANAJEMEN PERUBAHAN (5) 5.00 100.00% 1 Tim Reformasi Birokrasi (1) 1.00 100.00% a. Tim
KATA PENGANTAR. Bandung, Januari 2015 KEPALA BADAN PENANAMAN MODAL DAN PERIJINAN TERPADU PROVINSI JAWA BARAT
KATA PENGANTAR Sebagai tindaklanjut dari Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 Tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, yang mewajibkan bagi setiap pimpinan instansi pemerintah untuk mempertanggungjawabkan
RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL PETERNAKAN DAN KESEHATAN HEWAN 2015
RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL PETERNAKAN DAN KESEHATAN HEWAN 2015 DIREKTORAT JENDERAL PETERNAKAN DAN KESEHATAN HEWAN KEMENTERIAN PERTANIAN KATA PENGANTAR Sesuai dengan INPRES
2017, No beberapa kali diubah, terakhir dengan Peraturan Presiden Nomor 4 Tahun 2013 tentang Perubahan Kedelapan atas Keputusan Presiden Nomor
No.180, 2017 LEMBARAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA KELEMBAGAAN. Badan Pengawas Obat dan Makanan. PERATURAN PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 80 TAHUN 2017 TENTANG BADAN PENGAWAS OBAT DAN MAKANAN DENGAN RAHMAT
PERATURAN SEKRETARIS JENDERAL KOMISI YUDISIAL REPUBLIK INDONESIA NOMOR 4 TAHUN 2016 TENTANG PROGRAM KERJA PENGAWASAN INTERNAL
KOMISI YUDISIAL REPUBLIK INDONESIA PERATURAN SEKRETARIS JENDERAL KOMISI YUDISIAL REPUBLIK INDONESIA NOMOR 4 TAHUN 2016 TENTANG PROGRAM KERJA PENGAWASAN INTERNAL DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA SEKRETARIS
PERATURAN PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 80 TAHUN 2017 TENTANG BADAN PENGAWAS OBAT DAN MAKANAN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA
PERATURAN PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 80 TAHUN 2017 TENTANG BADAN PENGAWAS OBAT DAN MAKANAN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA, Menimbang: a. bahwa pengawasan Obat dan
II. Rencana Aksi Reformasi Birokrasi Pemerintah Kota Malang Tahun 2016
II. Rencana Aksi Reformasi Birokrasi Pemerintah Kota Malang Tahun 2016 No. 1. Pembinaan dan Pengembangan 1) Penyempurnaan hasil Analisis Jabatan 2) Penyempurnaan Hasil Analisis Beban Kerja 3) Penyempurnaan
PERJANJIAN KINERJA TAHUN : Inspektur Badan Pengawas Obat dan Makanan. : Kepala Badan Pengawas Obat dan Makanan
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini : Nama Jabatan
BUPATI GROBOGAN PROVINSI JAWA TENGAH PERATURAN BUPATI GROBOGAN NOMOR 50 TAHUN 2016 TENTANG
BH INNEKA TU NGGAL IKA BUPATI GROBOGAN PROVINSI JAWA TENGAH PERATURAN BUPATI GROBOGAN NOMOR 50 TAHUN 2016 TENTANG KEDUDUKAN, SUSUNAN ORGANISASI, TUGAS POKOK, FUNGSI, URAIAN TUGAS JABATAN DAN TATA KERJA
INSPEKTORAT SEKRETARIAT KABINET REPUBLIK INDONESIA
INSPEKTORAT SEKRETARIAT KABINET REPUBLIK INDONESIA INSPEKTORAT 2015 SEKRETARIAT KABINET REPUBLIK INDONESIA LAPORAN KINERJA INSPEKTORAT SEKRETARIAT KABINET TAHUN 2014 Nomor : LAP-3/IPT/2/2015 Tanggal :
BUPATI PATI PROVINSI JAWA TENGAH PERATURAN BUPATI PATI NOMOR 21 TAHUN 2O16 TENTANG PIAGAM AUDIT INTERN DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KABUPATEN PATI
SALINAN BUPATI PATI PROVINSI JAWA TENGAH PERATURAN BUPATI PATI NOMOR 21 TAHUN 2O16 TENTANG PIAGAM AUDIT INTERN DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KABUPATEN PATI DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA BUPATI PATI, Menimbang
HASIL PENGAWASAN PROGRAM KEFARMASIAN DAN ALKES INSPEKTUR JENDERAL INSPEKTORAT JENDERAL KEMENKES RI
HASIL PENGAWASAN PROGRAM KEFARMASIAN DAN ALKES INSPEKTUR JENDERAL INSPEKTORAT JENDERAL KEMENKES RI PERUBAHAN PARADIGMA PENGAWASAN W A T C H D O G COUNSELLING PARTNER QUALITY ASURANCE 1. Pendekatan birokrasi
I N S P E K T O R A T
PEMERINTAH KABUPATEN KOTABARU I N S P E K T O R A T Alamat :Jalan Nilam No. 7 Kotabaru Telp. (0518) 21402 Kode Pos 72116 KOTABARU ( LKj) TAHUN 2016 PERANGKAT DAERAH INSPEKTORAT KABUPATEN KOTABARU DAFTAR
Disampaikan Pada Rapat Dengar Pendapat Komisi II DPR di Gedung Nusantara DPR Tanggal 13 Pebruari 2012
Disampaikan Pada Rapat Dengar Pendapat Komisi II DPR di Gedung Nusantara DPR Tanggal 13 Pebruari 2012 1 KERANGKA KEBIJAKAN REFORMASI BIROKRASI GRAND DESIGN ROAD MAP PEDOMAN- PEDOMAN PERPRES NOMOR 81 TAHUN
RENCANA KERJA PEMBAGUNAN ZONA INTEGRITAS MENUJU WBK / WBBM DI KEMENTERIAN AGAMA KOTA DENPASAR
RENCANA KERJA PEMBAGUNAN ZONA INTEGRITAS MENUJU WBK / WBBM DI KEMENTERIAN AGAMA KOTA DENPASAR A. DASAR 1. Peraturan Menteri Pendayagunanaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor
SURAT PENGESAHAN DAFTAR ISIAN PELAKSANAAN ANGGARAN (SP-DIPA) INDUK TAHUN ANGGARAN 2018 NOMOR : SP DIPA /2018
SURAT PENGESAHAN DAFTAR ISIAN PELAKSANAAN ANGGARAN (SP-DIPA) INDUK NOMOR : SP DIPA-33.1-/218 A. DASAR HUKUM : 1. 2. 3. UU No. 17 Tahun 23 tentang Keuangan Negara. UU No. 1 Tahun 24 tentang Perbendaharaan
MEMBANGUN ZONA INTEGRITAS PEGAWAI NEGERI SIPIL DALAM RANGKA MEWUJUDKAN WILAYAH BEBAS KORUPSI DAN MELAYANI
MEMBANGUN ZONA INTEGRITAS PEGAWAI NEGERI SIPIL DALAM RANGKA MEWUJUDKAN WILAYAH BEBAS KORUPSI DAN MELAYANI OLEH : MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI JAKARTA, 14 FEBRUARI 2012
BERITA DAERAH KOTA SAMARINDA SALINAN
BERITA DAERAH KOTA SAMARINDA SALINAN WALIKOTA SAMARINDA PROVINSI KALIMANTAN TIMUR PERATURAN WALIKOTA SAMARINDA NOMOR 23 TAHUN 2014 TENTANG PIAGAM AUDIT INTERNAL DENGAN RAHMAT YANG MAHA ESA WALIKOTA SAMARINDA,
Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian
Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian SS Indikator Target 2015 Realisasi s/d Juni 2015 (a) (b) (c) (d) (e)=(d)/(c/2) (f) Terwujudnya sinkronisasi dan koordinasi kebijakan perekonomian Presentase
BUPATI WONOSOBO PROVINSI JAWA TENGAH PERATURAN BUPATI WONOSOBO NOMOR 64 TAHUN 2014 TENTANG
SALINAN BUPATI WONOSOBO PROVINSI JAWA TENGAH PERATURAN BUPATI WONOSOBO NOMOR 64 TAHUN 2014 TENTANG TUGAS POKOK, FUNGSI, RINCIAN TUGAS DAN TATA KERJA BADAN PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN PERIZINAN TERPADU
LAPORAN PENILAIAN MANDIRI PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI KEMENTERIAN LINGKUNGAN HIDUP DAN KEHUTANAN
1 LAPORAN PENILAIAN MANDIRI PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI KEMENTERIAN LINGKUNGAN HIDUP DAN KEHUTANAN INSPEKTORAT JENDERAL KEMENTERIAN LINGKUNGAN HIDUP DAN KEHUTANAN TAHUN 2016 2 KATA PENGANTAR Dalam
PERATURAN MENTERI NEGARA PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI NOMOR 20 TAHUN 2010 TENTANG ROAD MAP REFORMASI BIROKRASI
PERATURAN MENTERI NEGARA PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI NOMOR 20 TAHUN 2010 TENTANG ROAD MAP REFORMASI BIROKRASI 2010-2014 MENTERI NEGARA PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI
BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA BKPM. Indikator. Kinerja Utama
BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA No.44, 2009 BKPM. Indikator. Kinerja Utama PERATURAN KEPALA BADAN KOORDINASI PENANAMAN MODAL NOMOR : 1/P/2009 TENTANG PENETAPAN DI LINGKUNGAN BADAN KOORDINASI PENANAMAN
Hal ii RINGKASAN EKSEKUTIF
Hal 1 Hal 2 Hal ii RINGKASAN EKSEKUTIF Laporan Kinerja Inspektorat 2017 merupakan perwujudan akuntabilitas Inspektorat dalam melaksanakan tugas dan fungsi serta penggunaan anggarannya. Laporan ini memuat
BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA
BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA A. RPJMN 2010-2014 Dalam Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN) menjelaskan bahwa Rencana Pembangunan Jangka
BUPATI LANDAK PROVINSI KALIMANTAN BARAT
S A L I N A N BUPATI LANDAK PROVINSI KALIMANTAN BARAT PERATURAN BUPATI LANDAK NOMOR 27 TAHUN 2015 TENTANG PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS MENUJU WILAYAH BEBAS KORUPSI DAN WILAYAH BIROKRASI BERSIH DAN MELAYANI
Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi
Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Disampaikan dalam Rapat Kerja/Sosialisasi Reformasi Birokrasi kepada Pemerintah Daerah Regional I (Provinsi/Kabupaten/Kota se-sumatera, DKI
PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR DALAM RANGKA REFORMASI BIROKRASI BIRO KEPEGAWAIAN
PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR DALAM RANGKA REFORMASI BIROKRASI BIRO KEPEGAWAIAN SEKRETARIAT JENDERAL KEMENTERIAN KESEHATAN OKTOBER 2012 1. Krisis ekonomi Tahun 1997 berkembang menjadi krisis multidimensi.
Sekretariat Jenderal KATA PENGANTAR
RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) SEKRETARIAT JENDERAL 2014 KATA PENGANTAR Sesuai dengan INPRES Nomor 7 Tahun 1999, tentang Akuntabilits Kinerja Instansi Pemerintah yang mewajibkan kepada setiap instansi pemerintah
BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1. RENCANA STRATEGIS SEKRETARIAT DPRD KOTA. Rencana strategis merupakan proses yang berorientasi
BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1. RENCANA STRATEGIS SEKRETARIAT DPRD KOTA BANDUNG Rencana strategis merupakan proses yang berorientasi hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu satu sampai lima tahun secara
BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1. RENCANA STRATEGIS SEKRETARIAT DPRD KOTA. penyusunan tahapan-tahapan kegiatan yang melibatkan berbagai
BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1. RENCANA STRATEGIS SEKRETARIAT DPRD KOTA BANDUNG Perencanaan pembangunan daerah adalah suatu proses penyusunan tahapan-tahapan kegiatan yang melibatkan berbagai unsur pemangku
RENCANA AKSI TAHUN 2017 INSEKTORAT KABUPATEN HULU SUNGAI SELATAN
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target Tahunan RENCANA AKSI TAHUN 2017 INSEKTORAT KABUPATEN HULU SUNGAI SELATAN Program Anggaran Program (Rp.) Kegiatan Sub Kegiat an Indikator Kegiatan Target
LAPORAN PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI SEKRETARIAT KABINET TAHUN 2016
LAPORAN PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI SEKRETARIAT KABINET TAHUN 2016 DAFTAR ISI Kata Pengantar..... i Daftar Isi..... ii Daftar Gambar... v Daftar Tabel... vi BAB I PENDAHULUAN... 1 A. Latar Belakang...