PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA SEKRETARIAT DPR ACEH

Transkripsi

1 ISSN Pages pp PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA SEKRETARIAT DPR ACEH Fauzi Akmal 1, Jasman Jafar Ma aruf 2, Mahdani 3 1) Magister Manajemen Program Banda Aceh 2,3) Fakultas Ekonomi Universitas Syiah Kuala Abstract: The purpose of this research was to determine the influence of leadership, motivation and work environment simultaneously or partially on the performance of employees in the Secretariat of Parliament of Aceh. The research was conducted at the Parliament Secretariat Aceh. As the object of this study is leadership, motivation and work environment and employee performance Ach Parliament Secretariat. Research subjects were employees of the Secretariat of the Parliament of Aceh. The population in this study were all employees of the Secretariat of the House of Aceh, amounting to 176 people because the population is relatively small then the entire population as respondents. Population of 176, as many as 176 employees could be found immediately and willing to complete a questionnaire study. Successful results of this study support the first hypothesis, leadership, motivation and work environment affect the performance of the employees of the Secretariat of the Parliament of Aceh with the value of R = 0,655 means that there is a strong positive relationship between leadership, motivation and work environment on employee performance and have a correlation of 65.5%, while the remaining 34.5% is influenced by other factors. From the results, the coefficient of determination (R 2 ) of this means that all the independent variables of leadership, motivation and work environment have jointly contributed 42.9% to the dependent variable (Y) the employee s performance. The balance of 57.1% is influenced by other factors that are not through in this study. Successful results of this study support the hypothesis of the Second, Third and fourth is that leadership, motivation and work environment partial effect on employee performance Aceh the Parliament Secretariat. Results of this study to know the motivation of the most dominant variables affecting employee performance. Motivation regression coefficient (b 2) of has motivation variabel meaning any increase by 1 unit Likert scale will be a positive influence on the performance of employees by units. Keywords: Leadership, Motivation and Work Environment and Employee Performance Abstrak: Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan, motivasi dan lingkungan kerja secara simultan maupun secara parsial terhadap kinerja pegawai pada Sekretariat DPR Aceh. Penelitian ini dilaksanakan pada Sekretariat DPR Aceh. Sebagai objek penelitian ini adalah kepemimpinan, motivasi dan lingkungan kerja serta kinerja pegawai Sekretariat DPR Aceh. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai Sekretariat DPR Aceh yang berjumlah 176 orang karena populasinya relatif kecil maka seluruh populasi dijadikan responden. Dari 176 jumlah populasi, sebanyak 176 pegawai yang bisa dijumpai langsung dan bersedia untuk mengisi kuesioner penelitian. Hasil penelitian ini berhasil mendukung hipotesis pertama, kepemimpinan, motivasi dan lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai Sekretariat DPR Aceh dengan nilai R = 0,655 artinya terdapat hubungan positif dan kuat antara kepemimpinan, motivasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai dan mempunyai korelasi sebesar 65,5%, sisanya sebesar 34,5% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain. Dari hasil tersebut nilai koefisien determinasi (R 2 ) sebesar 0,429 hal ini berarti seluruh variabel bebas yakni kepemimpinan, motivasi dan lingkungan kerja mempunyai kontribusi secara bersama-sama sebesar 42,9% terhadap variabel terikat (Y) yakni kinerja pegawai. Sisanya sebesar 57,1% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Hasil penelitian ini berhasil mendukung hipotesis kedua, ketiga dan keempat yaitu bahwa kepemimpinan, motivasi dan lingkungan kerja berpengaruh secara parsial terhadap kinerja pegawai pada Sekretariat DPR Aceh. Hasil penelitian ini mengetahui variabel motivasi yang paling dominan mempengaruhi kinerja pegawai. Koefisien regresi motivasi (b 2) sebesar 0,374 mempunyai arti setiap kenaikan variabel motivasi sebesar 1 satuan skala Likert akan berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai sebesar 0,374 satuan. Kata kunci : Kepemimpinan, Motivasi dan Lingkungan Kerja dan Kinerja Pegawai Volume 4, No. 4, November 2015

2 PENDAHULUAN Organisasi merupakan kesatuan sosial yang dikoordinasikan secara sadar, dengan sebuah batasan yang relatif dapat diidentifikasikan, bekerja secara terus menerus untuk mencapai tujuan. Akibat terjadinya interaksi dengan karakteristik masing-masing serta banyak kepentingan yang membentuk gaya hidup, pola perilaku, dan etika kerja, yang kesemuanya akan mencirikan kondisi suatu organisasi. Sehingga setiap individu dalam organisasi tidak lepas dari hakikat nilai-nilai budaya yang dianutnya, yang akhirnya akan bersinergi dengan perangkat organisasi, teknologi, sistem, strategi dan gaya hidup kepemimpinan. Sehingga pola interaksi sumber daya manusia dalam organisasi harus diseimbangkan dan diselaraskan agar organisasi dapat tetap eksis. Organisasi yang berhasil dalam mencapai tujuan serta mampu memenuhi tanggung jawab sosialnya akan sangat tergantung pada para manajernya (pimpinan). Bila pimpinan mampu melaksanakan dengan baik, sangat mungkin organisasi tersebut akan mencapai sasarannya. Suatu organisasi membutuhkan pemimpin yang efektif, yang mempunyai kemampuan mempengaruhi perilaku anggotanya atau anak buah. Jadi, seorang pemimpin atau kepala suatu organisasi akan diakui sebagai seorang pemimpin apabila ia dapat mempunyai pengaruh dan mampu mengarahkan bawahannya ke arah pencapaian tujuan organisasi. Sasaran Sekretariat DPR Aceh adalah terwujudnya pegawai yang berkinerja tinggi. Masalah kinerja tentu tidak terlepas dari proses, hasil dan daya guna, dalam hal ini kinerja atau prestasi kerja merupakan hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Apabila kinerja didefinisikan sebagai pencapaian hasil atau tingkat pencapaian tingkat organisasi, dan kinerja disebut sebagai performance yang memiliki arti suatu hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing-masing dalam rangka mencapai tujuan organisasi secara legal, tidak melanggar hukum dan sesuai dengan moral maupun etika. Fenomena yang terlihat pada Sekretariat DPR Aceh, kinerja Pegawai Negeri Sipil (PNS) sudah mulai menurun ditandai dengan terputusnya mata rantai komunikasi vertikal maupun horizontal sehingga keharmonisan antar pegawai sudah mulai pudar. Hubungan kerja antara dewan dengan staf Sekretariat DPR Aceh juga menurun dan interaksi dua arah antar dewan dengan staf sangat kurang. Begitu juga dengan gaya kepemimpinan yang ada pada Sekretariat DPR Aceh yang memberdayakan stafnya dan mengerjakan tugas sendiri. Gaya kepemimpinan yang menonjol diterapkan pada Sekretariat DPR Aceh adalah instruktif yaitu bersifat Volume 4, No. 4, November

3 komunikasi satu arah. Pemimpin sebagai pengambil keputusan berfungsi sebagai memerintahkan pelaksanaannya pada orangorang yang dipimpin. Pimpinan biasanya mengatur tugas khusus dan tugas kelompok dari setiap orang, pimpinan juga cenderung menonjolkan sifat pribadinya dalam memuji atau mengkritik pekerjaan seseorang. Gaya kepemimpinan instruktif yang berlaku sampai sekarang, nampaknya kurang dapat menghasilkan kinerja yang optimal. Selain itu perintah dari pimpinan tidak dapat ditolak walaupun sebenarnya pekerjaan yang akan dilakukan mengandung resiko besar, sehingga apabila terjadi kesalahan maka staf/pegawai yang menanggung. Adapun yang mendasari latar belakang penelitian pada Sekretariat DPR Aceh karena pada kenyataannya kurangnya motivasi pegawai karena pemanfaatan tenaga kerja para pegawai selaku sumber daya manusia belum optimal, buktinya banyak terlihat masalah yang terjadi yang berhubungan dengan kinerja pegawai, antara lain : masih banyak terlihat pegawai yang menganggur daripada menyelesaikan pekerjaannya, pada saat jam kerja berlangsung. Masih terdapat pegawai yang tidak bekerja sama dalam melakukan kegiatan yang tidak ada kaitannya dengan pekerjaan pokok. Masih banyak pegawai yang terlambat datang ke tempat kerja atau meninggalkan kantor sebelum waktunya serta ada pegawai yang menolak diberikan tugas dan enggan menyelesaikannya. Bila seseorang termotivasi, ia akan berusaha berbuat sekuat tenaga untuk mewujudkan apa yang diinginkannya. Namun belum tentu upaya yang keras itu akan menghasilkan produktivitas yang diharapkan, apabila tidak disalurkan dalam arah yang dikehendaki organisasi. Faktor lain yang perlu diperhatikan oleh organisasi adalah lingkungan kerja karena sangat berkaitan erat dengan tinggi rendahnya kinerja pegawai, apabila lingkungan kerja baik maka hal tersebut dapat memberikan pengaruh yang positif terhadap kinerja pegawai, begitu pula sebaliknya. Lingkungan kerja adalah keseluruhan alat perkakas dan bahan yang dihadapi, lingkungan sekitarnya di mana seseorang bekerja, metode kerjanya, serta pengaturan kerjanya baik sebagai perseorangan maupun sebagai kelompok. Lingkungan kerja adalah keadaan di mana tempat kerja yang baik meliputi fisik atau non fisik yang dapat memberikan kesan menyenangkan, aman, tenteram dan lain sebagainya. Apabila kondisi kerja baik maka hal tersebut dapat memacu timbulnya rasa puas dalam diri pegawai, begitu sebaliknya, apabila kondisi kerja buruk maka pegawai tidak akan mempunyai kepuasan dalam bekerja maka kinerja pegawai akan menurun. Suatu kondisi lingkungan kerja dikatakan baik atau sesuai apabila manusia dapat melaksanakan kegiatan secara optimal, sehat, aman, dan nyaman. Kesesuaian lingkungan kerja dapat dilihat akibatnya dalam jangka waktu yang lama. Lebih jauh lagi Volume 4, No. 4, November 2015

4 lingkungan-lingkungan kerja yang kurang baik dapat menuntut tenaga kerja dan waktu yang lebih banyak dan tidak mendukung diperolehnya rancangan sistem kerja yang efisien. Jenis lingkungan kerja terbagi menjadi dua yaitu : (a) Lingkungan kerja fisik merupakan suatu keadaan berbentuk fisik terdapat di sekitar tempat kerja yang dapat mempengaruhi pegawai baik secara langsung maupun tidak langsung, (b) Lingkungan kerja non fisik merupakan semua keadaan terjadi yang berkaitan dengan hubungan kerja, baik hubungan dengan atasan maupun dengan hubungan sesama rekan kerja, ataupun dengan bawahan. KAJIAN KEPUSTAKAAN Kepemimpinan Kepemimpinan mewakili filsafat, keterampilan, dan sikap pemimpin dalam politik. Kepemimpinan adalah pola tingkah laku yang dirancang untuk mengintegrasikan tujuan organisasi dengan tujuan individu untuk mencapai tujuan tertentu (Heidjrachman dan Husnan, 2006:224). Kepemimpinan adalah suatu cara yang digunakan pemimpin dalam berinteraksi dengan bawahannya. Pendapat lain menyebutkan bahwa Kepemimpinan adalah pola tingkah laku (kata -kata dan tindakantindakan) dari seorang pemimpin yang dirasakan oleh orang lain (Hersey, 2005:29). Menurut Gibson et al., (2005:5), pemimpin dan kepemimpinan merupakan dua hal yang tidak dapat dipisahkan. Ketika seorang individu berusaha mempengaruhi perilaku lainnya dalam suatu kelompok tanpa menggunakan bentuk paksaan, kita menggambarkan usaha ini sebagai kepemimpinan. Lebih spesifik lagi, dikatakan bahwa kepemimpinan sebagai suatu interaksi antar anggota suatu kelompok. Pemimpin merupakan agen perubahan, perilakunya akan lebih mempengaruhi orang lain daripada perilaku orang lain yang mempengaruhi mereka. Kepemimpinan timbul ketika satu anggota kelompok mengubah motivasi atau kompetensi anggota lainnya di dalam kelompok. Berdasarkan kerangka pemikiran tersebut, Robbins (2007:3) secara umum menyebut bahwa kepemimpinan sebagai kemampuan untuk mempengaruhi suatu kelompok ke arah tercapainya tujuan. Hal yang sama dinyatakan oleh Hersey dan Blanchard dalam Dharma (2008:83) melihat kepemimpinan sebagai suatu proses mempengaruhi kegiatan individu dan kelompok. Kepemimpinan merupakan faktor yang sangat penting dalam mempengaruhi prestasi organisasi, karena kepemimpinan merupakan aktivitas yang utama dengan pencapaian tujuan organisasi. Pada umumnya kepemimpinan didefinisikan sebagai suatu proses mempengaruhi aktivitas dari individu atau kelompok untuk mencapai tujuan dalam situasi tertentu Gitosudarmo (2007:127). Dari definisi tersebut dapat diketahui bahwa kepemimpinan adalah suatu proses, bukan orang. Volume 4, No. 4, November

5 Kepemimpinan sebagai proses maka seorang pemimpin harus memiliki perilaku atau gaya, keterampilan, pengetahuan untuk dapat mempengaruhi aktivitas individu maupun kelompok dalam organisasi, di mana kelompok memiliki nilai-nilai, harapan, kebutuhan, serta tujuan. Artinya seorang pemimpin harus dapat memadukan sifat atau karakter yang dimiliki dengan bawahan serta sampai pada tingkat mana situasi memberikan kendali dan pengaruh kepada pemimpin. Kepemimpinan dibutuhkan manusia, karena adanya suatu keterbatasan dan kelebihan-kelebihan tertentu pada manusia. Di satu pihak manusia terbatas kemampuannya untuk memimpin, pihak lain ada orang yang mempunyai kelebihan kemampuan untuk memimpin. Di sinilah timbulnya kebutuhan akan pemimpin dan kepemimpinan (Thoha, 2007:3). Menurut Hersey, pemimpin (p) adalah seseorang yang dapat mempengaruhi orang lain atau kelompok untuk melakukan unjuk kerja maksimum yang telah ditetapkan sesuai dengan tujuan organisasi. Organisasi akan berjalan dengan baik jika pemimpin mempunyai kecakapan dalam bidangnya, dan setiap pemimpin mempunyai keterampilan yang berbeda, seperti keterampilan teknis, manusiawi dan konseptual. Sedangkan bawahan adalah seorang atau sekelompok orang yang merupakan anggota dari suatu perkumpulan atau pengikut yang setiap saat siap melaksanakan perintah atau tugas yang telah disepakati bersama guna mencapai tujuan. Dalam suatu organisasi, bawahan mempunyai peranan yang sangat strategis, karena sukses tidaknya seseorang pimpinan bergantung kepada para pengikutnya ini. Oleh sebab itu, seorang pemimpin dituntut untuk memilih bawahan dengan secermat mungkin. Adapun situasi menurut Hersey dan Blanchard adalah suatu keadaan yang kondusif, di mana seorang pemimpin berusaha pada saat-saat tertentu mempengaruhi perilaku orang lain agar dapat mengikuti kehendaknya dalam rangka mencapai tujuan bersama. Dalam satu situasi misalnya, tindakan pemimpin pada beberapa tahun yang lalu tentunya tidak sama dengan yang dilakukan pada saat sekarang, karena memang situasinya telah berlainan. Motivasi Motivasi adalah serangkaian dorongan yang dirumuskan secara sengaja oleh pimpinan perusahaan yang ditujukan kepada karyawan agar mereka bersedia secara ikhlas melakukan perilaku tertentu yang berdampak kepada peningkatan kinerja dalam rangkaian pencapaian tujuan perusahaan yang telah ditetapkan sebelumnya (Gorda, 2006:167). Motivasi adalah suatu kekuatan potensial yang ada di dalam diri seseorang manusia, yang dapat dikembangkannya sendiri atau dikembangkan oleh sejumlah kekuatan luar yang pada intinya berkisar sekitar imbalan finansial dan imbalan non finansial, yang dapat mempengaruhi hasil kinerjanya secara positif atau secara negatif, hal mana tergantung pada situasi dan kondisi yang dihadapi orang yang Volume 4, No. 4, November 2015

6 bersangkutan (Winardi, 2007:6). Sudarmayanti (2007:66) mendefinisikan bahwa: Motivasi adalah kondisi mental emosional yang mendorong aktivitas dan memberi energi yang mengarah kepada pencapaian kebutuhan, memberi kepuasan atau mengurangi ketidakseimbangan Dengan demikian dapat dikatakan bahwa motivasi merupakan kondisi emosional yang ada pada diri manusia yang mengarah pada usaha pencapaian hasil yang sesuai dengan kebutuhannya. Motivasi yang dimaksudkan dalam penelitian ini adalah untuk menggambarkan hubungan antara harapan dengan tujuan. Setiap orang dan organisasi dapat mencapai sesuatu atau beberapa tujuan dalam kegiatan-kegiatannya. Jadi motivasi di sini berarti apa sebenarnya yang merupakan tujuan dan sekaligus pendorong bagi seseorang dalam melaksanakan suatu pekerjaan yang dibebankan kepadanya. Lingkungan Kerja Setiap perusahaan selalu berusaha untuk menciptakan lingkungan kerja yang menyenangkan, karena akan berpengaruh terhadap peningkatan kinerja perusahaan dalam menjalankan kegiatannya selalu memperhatikan faktor-faktor yang ada dalam perusahaan, juga harus memperhatikan faktor-faktor yang ada di luar perusahaan atau lingkungan sekitarnya. Untuk mendapatkan gambaran yang jelas mengenai pengertian lingkungan kerja berikut ini dikemukakan beberapa pendapat. Menurut Mardiana (2005:74) Lingkungan kerja adalah lingkungan di mana pegawai melakukan pekerjaannya sehari-hari. Lingkungan kerja yang kondusif memberikan rasa aman dan memungkinkan para pegawai untuk dapat bekerja optimal. Lingkungan kerja dapat mempengaruhi emosi pegawai. Jika pegawai menyenangi lingkungan kerja di mana dia bekerja, maka pegawai tersebut akan betah di tempat kerjanya untuk melakukan aktivitas sehingga waktu kerja dipergunakan secara efektif dan optimis prestasi kerja pegawai juga tinggi. Menurut Nitisemito (2006:114) Lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada di sekitar para pekerja yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang diembankan. Kinerja Secara etimologi, kinerja berasal dari kata prestasi kerja (performance). Sebagaimana dikemukakan oleh Mangkunegara (2005:67) bahwa istilah kinerja berasal dari kata job performance atau actual performance (prestasi kerja atau prestasi sesungguhnya yang dicapai seseorang) yaitu hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Lebih lanjut Mangkunegara (2005:75) menyatakan bahwa pada umumnya kinerja dibedakan menjadi dua, yaitu kinerja individu dan kinerja organisasi. Kinerja individu adalah hasil kerja karyawan baik dari segi kualitas maupun kuantitas berdasarkan standar kerja Volume 4, No. 4, November

7 yang telah ditentukan, sedangkan kinerja organisasi adalah gabungan dari kinerja individu dengan kinerja kelompok. Menurut Mangkunegara (2005:67), kinerja atau prestasi kerja adalah hasil kerja kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Sedangkan menurut Gibson et al. (2006:95) kinerja karyawan merupakan suatu ukuran yang dapat digunakan untuk menetapkan perbandingan hasil pelaksanaan tugas, tanggung jawab yang diberikan oleh organisasi pada periode tertentu dan relatif dapat digunakan untuk mengukur prestasi kerja atau kinerja organisasi. METODE PENELITIAN Lokasi dan Objek Penelitian Penelitian ini dilaksanakan pada Sekretariat DPR Aceh. Sebagai objek penelitian ini adalah kepemimpinan, motivasi dan lingkungan kerja serta kinerja pegawai Sekretariat DPR Aceh. Subjek penelitian adalah pegawai Sekretariat DPR Aceh. Populasi dan Sampel Populasi dalam penelitian ini sebanyak 176 pegawai yang bisa dijumpai langsung dan bersedia untuk mengisi kuesioner penelitian. Peneliti menganggap hal ini sudah cukup layak untuk digunakan dalam analisis karena sudah termasuk dalam kategori sampel besar, yaitu n > Volume 4, No. 4, November 2015 Peralatan Analisis Data Analisis regresi berganda adalah suatu teknik ketergantungan. Sehingga variabel yang akan dibagi menjadi variabel yang akan dibagi menjadi variabel dependen/terikat (Y) dan variabel independen/bebas (X). Analisis ini menunjukkan bahwa variabel dependen akan bergantung (terpengaruh) pada lebih dari satu variabel independen. Untuk melakukan analisis data digunakan regresi linier berganda HASIL PEMBAHASAN Model persamaan regresi yang baik adalah yang memenuhi persyaratan asumsi klasik, antara lain semua data berdistribusi normal dan model harus bebas dari gejala multikolinieritas. Dari analisis sebelumnya telah terbukti bahwa model persamaan yang diajukan dalam penelitian ini telah memenuhi persyaratan asumsi klasik sehingga model persamaan dalam penelitian ini sudah dianggap baik. Analisis regresi digunakan untuk menguji hipotesis tentang pengaruh secara parsial variabel bebas terhadap variabel terikat. Dengan demikian model persamaan regresi linear berganda yang diperoleh dari hasil pengujian adalah sebagai berikut : Y = 0, ,178X1 + 0,374X2 + 0,217X3 Dari persamaan tersebut dapat dijelaskan bahwa: a. Konstanta (a) sebesar 0,935 artinya apabila variabel kepemimpinan, motivasi dan lingkungan kerja = 0, maka nilai dari variabel kinerja pegawai (Y) = 0,935. b. Koefisien kepemimpinan memberikan nilai sebesar 0,178 artinya jika kepemimpinan

8 semakin baik dengan asumsi variabel lain tetap maka kinerja pegawai akan mengalami peningkatan sebesar 0,178 satuan. c. Koefisien motivasi memberikan nilai sebesar 0,374 artinya jika motivasi semakin baik dengan asumsi variabel lain tetap maka kinerja pegawai akan mengalami peningkatan sebesar 0,374 satuan. d. Koefisien lingkungan kerja memberikan nilai sebesar 0,217 artinya jika lingkungan kerja semakin baik dengan asumsi variabel lain tetap maka kinerja pegawai akan mengalami peningkatan sebesar 0,217 satuan. Dalam ringkasan hasil regresi yang ditunjukkan pada Tabel 11 di atas, nilai R = 0,653 artinya terdapat hubungan positif dan kuat antara kepemimpinan, motivasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai dan mempunyai korelasi sebesar 65,5%, sisanya sebesar 34,5% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain. Dari hasil tersebut nilai koefisien determinasi (R 2 ) sebesar 0,429 hal ini berarti seluruh variabel bebas yakni kepemimpinan, motivasi dan lingkungan kerja mempunyai kontribusi secara bersama-sama sebesar 42,9% terhadap variabel terikat (Y) yakni kinerja pegawai. Sisanya sebesar 57,1% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Hasil uji secara simultan diperoleh nilai F hitung sebesar 43,115, sedangkan hasil F tabel pada tabel distribusi dengan tingkat kesalahan 5% adalah sebesar 2,70. Hal ini berarti F hitung > F tabel ; (4 3,115 > 2,70). Perhitungan tersebut menunjukkan bahwa variabel kepemimpinan (X 1), motivasi (X 2) dan lingkungan kerja (X 3) secara bersama-sama mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap variabel kinerja pegawai (Y). Maka dapat disimpulkan bahwa hipotesis pertama pada penelitian ini yang menyatakan bahwa variabel bebas yang terdiri dari kepemimpinan, motivasi dan lingkungan kerja secara bersama-sama dan simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai Sekretariat DPR Aceh terbukti dan dapat diterima. Variabel kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Variabel kepemimpinan ini merupakan variabel yang mendukung peningkatan kinerja pegawai pada Sekretariat DPR Aceh dikarenakan kepemimpinan merupakan faktor yang sangat penting dalam mempengaruhi kinerja pegawai dan kinerja organisasi, karena kepemimpinan merupakan aktivitas yang utama dengan pencapaian tujuan organisasi. Kompensasi motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai dan memiliki tingkat signifikansi tertinggi (paling dominan). Hal ini terjadi dikarenakan motivasi adalah kondisi mental emosional yang mendorong aktivitas dan memberi energi yang mengarah kepada pencapaian kebutuhan, memberi kepuasan atau mengurangi ketidakseimbangan. Lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Hal ini terjadi dikarenakan lingkungan kerja adalah Volume 4, No. 4, November

9 lingkungan di mana pegawai melakukan pekerjaannya sehari-hari. Lingkungan kerja yang kondusif memberikan rasa aman dan memungkinkan para pegawai untuk dapat bekerja optimal. KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan 1. Hasil penelitian ini berhasil mendukung hipotesis pertama, kepemimpinan, motivasi dan lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai Sekretariat DPR Aceh dengan nilai R = 0,655 artinya terdapat hubungan positif dan kuat antara kepemimpinan, motivasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai dan mempunyai korelasi sebesar 65,5%, sisanya sebesar 34,5% dipengaruhi oleh faktorfaktor lain. 2. Hasil penelitian ini berhasil mendukung hipotesis kedua, ketiga dan keempat yaitu bahwa kepemimpinan, motivasi dan lingkungan kerja berpengaruh secara parsial terhadap kinerja pegawai Sekretariat DPR Aceh. 3. Hasil penelitian ini mengetahui variabel motivasi yang paling dominan mempengaruhi kinerja pegawai. Koefisien regresi motivasi (b 2) sebesar 0,374 mempunyai arti setiap kenaikan variabel motivasi sebesar 1 satuan skala Likert akan berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai sebesar 0,374 satuan Volume 4, No. 4, November 2015 Saran 1. Motivasi kerja pegawai harus dipertahankan dan dikembangkan lebih baik dikarenakan hal ini mempunyai pengaruh yang besar terhadap kinerja pegawai Sekretariat DPR Aceh, sedangkan variabel kepemimpinan dan lingkungan kerja harus lebih ditingkatkan lagi agar dapat meningkatkan kinerja pegawai. 2. Perlu dilakukannya penelitian-penelitian internal lebih lanjut oleh pihak Sekretariat DPR Aceh dalam hal peninjauan akan peningkatan ataupun menjaga kinerja pegawai pada level yang sesuai dengan harapan organisasi untuk mendukung usaha organisasi dalam mencapai tujuannya. DAFTAR KEPUSTAKAAN Amabile, T. M The social psychology of creativity. New York:Springer-Verlag Incorporated. Arikunto, S Prinsip Penelitian Suatu Pendekatan Praktek, Cetakan Kesembilan, PT Rineka Cipta Jakarta. Atmosoeprapto, K Produktifitas Kerja Aktualisasi Budaya Perusahaan, Penerbit PT. GRamedia, Jakarta. Bacal, R Performance Management. Gramedia Pustaka Utama. Jakarta. Bernardin, H. J. dan Russel, J.E.A Humans Resource Management : an Experimental Approach, International Edition, Singapore, McGraw Hill. Inc. Dessler, G Human Resource Management 12th Edition. New Jersey: Prentice-Hall, Inc. Ghozali, I Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS. Ed.2, Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Gibson, J. Ivancovich J. M., Donnelly, J. H Organisasi : Perilaku, Struktur, Proses. Alih Bahasa Nunuk Adiarni, Edisi Kedelapan, Binarupa Aksara, Jakarta. Gomes, F. C Manajemen Sumber Daya Manusia, Andi Offset, Yogyakarta. Gorda, I Gusti Ngurah Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit Astabrata Bali, Denpasar.

10 Mangkunegara, A. A Anwar Prabu Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Cetakan Keempat, PT Remaja Rosdakarya, Bandung. Mardiana Manajemen Produksi, Penerbit Badan Penerbit IPWI, Jakarta. Mas ud, F Survai Diagnosis Organisasional, Badan Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang. Mathis, R,L, dan Jackson Manajemen Sumber Daya Manusia, Jilid 1 dan 2, Alih bahasa: Bayu Brawira, Salemba Empat, Jakarta. Nawawi, H Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Bisnis Yang Kompetitif. Gajah Mada University Press, Yogyakarta. Nitisemito, A., S Manajemen Personalia (Manajemen Sumber Daya Manusia). Cetakan 9, Ghalia Indonesia, Jakarta. Prawirosentono, S, Kebijakan Kinerja Karyawan. Yogyakarta : BPFE. Rivai, V Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi, Edisi Kedua PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta. Sekaran, U Research Methods for Business : A Skill Building Approach. 2nd Edition, John Wiley and Son. New York. Sedarmayanti Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit Refika Aditama, Bandung. Sugiyono Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif R dan D. Penerbit Alfabeta, Bandung. Sulistiyani, R Efektivitas Sumber Daya Manusia. Edisi Ke-2. Bpk Gunung Mulia, Jakarta. Winardi Motivasi dan Pemotivasian dalam Manajemen (Cetakan Pertama). Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada. Volume 4, No. 4, November