Info EBT. Info GCG. Info Terkini Rakor O & M Direktorat Operasi 1 TW III Hal 2 PROFESIONAL. Pengumuman. EDISI 43 Tahun IV/2016 Terbit 07 November

Transkripsi

1 EDISI 43 Tahun Info Terkini Rakor O & M Direktorat Operasi 1 TW III Hal 2 Info GCG Transparansi Hal 3 Info EBT PLTS Pemaron, BALI Hal 6 Inspiring Story Hal 8 Inspring Quiz Hal 10 Berita Foto Hal 11 PROFESIONAL #JanganCintaiPekerjaaanApaAdanya Pengumuman Bagi rekan rekan yang akan mengirimkan tulisan atau materi sosialisasi dalam bentuk artikel/tips/ bentuk lainnya, setiap minggunya kami tunggu materinya maksimal hari Kamis pukul WIB.

2 INFO TERKINI CILEGON, (4/11) - Direktorat Operasi 1 PT Indonesia Power menyelenggarakan Rapat Koordinasi Operation and Maintenance (O&M) Triwulan III tahun Rapat ini dibuka oleh Direktur Operasi I PT Indonesia Power Eri Prabowo, kegiatan ini dilaksanakan selama dua hari di Unit Jasa Pemeliharaan (UJP) Cilegon. Dalam sambutannya, Eri Prabowo menyampaikan bahwa Rakor ini dilaksanakan secara rutin sebagai upaya untuk monitoring pencapaian Kontrak Manajemen untuk setiap unit pembangkit di wilayah operasi I. Selain itu, beliau juga menyampaikan beberapa agenda korporat yang saat ini sedang berlangsung diantaranya, pengkajian program Sinergi BUMN dan Pelaksanaan Audit BPK. Acara ini dilanjutkan dengan pemaparan pencapaian kinerja yang disampaikan oleh masing-masing senior leader dari setiap unit, dan program kerja dari setiap divisi di Direktorat Operasi I. Acara ini ditutup pada hari Jumat dengan melakukan foto bersama peserta rapat koordinasi kali ini.

3 INFO GCG PENGAMALAN PRINSIP GCG DALAM PEKERJAAN SEHARI-HARI : TRANSPARANSI Judulnya sengaja dimirip-miripkan dengan pelajaran Pendidikan Kewarganegaraan atau yang anak sekolah singkat sekarang menjadi PKN yaitu Pengamalan Pancasila dalam kehidupan sehari-hari. Intinya sama saja, Pancasila sebagai dasar negara Indonesia yang memiliki nilai-nilai luhur yang patut diamalkan oleh Seluruh Rakyat Indonesia. Sedangkan GCG di dalam Perusahaan dianggap sebagai strategi dan kunci sukses Perusahaan untuk tumbuh berkelanjutan dan memberikan manfaat jangka panjang sekaligus memenangkan persaingan Bisnis. Secara Teori GCG ini memiliki banyak Definisi, tidak perlu dibahas semua disini karena akan mirip sama Skripsi. Yang pasti bisa disimpulkan bahwa GCG adalah : 1. Struktur yang mengatur pola Hubungan harmonis tentang peran Dewan Komisaris, Dewan Direksi, Rapat Umum Pemegang Saham dan Para Stakeholdernya. 2. Mekanisme Check and Balance mencakup perimbangan kewenangan atas pengendalian Perusahaan yang dapat membatasi munculnya dua peluang : Pengelolaan yang salah dan penyalahgunaan asset Perusahaan. 3. Proses yang transparan atau terbuka atas penentuan tujuan Perusahaan, pencapaian Kinerja dan pengukuran kinerjanya. Dari Definisi diatas didapat beberapa aspek penting dari GCG yang perlu dipahami oleh insan Indonesia Power yaitu : a. Adanya keseimbangan Hubungan antara Pemegang Saham, Dewan Direksi dan Dewan Komisaris. Hal ini terkait dalam Struktur Kelembagaan dan mekanisme operasional Perusahaan. b. Adanya pemenuhan tanggungjawab Perusahaan sebagai entitas Bisnis dalam masyarakat kepeda aseluruh stakeholder. Mencakup tanggungjawab pengelolaan Perusahaan, manajemen, pengawasan, serta pertanggungjawaban kepada Pemagang Saham serta Stakeholder lainnya. c. Adanya kewajiban pemenuhan hak-hak pemagang saham dan perlakuan yang sama terhadap para Pemagang Saham baik Mayoritas maupun Minoritas. Setelah definisi dan aspek penting GCG terpaparkan diatas, akan diperkenalkan 5 Prinsip dasar GCG yang biasa dikenap TARIF, singkatan dari Transparency (Keterbukaan Informasi), Accountability (Akuntabilitas), Responsibility (Pertanggungjawaban), Independency (Kemandirian) dan fairness (Kesetaraan dan Kewajaran). Dalam artikel ini supaya tidak berpanjang lebar, kita akan bahas Prinsip dasar Pertama yaitu Transparansi.

4 INFO GCG Secara Sederhana Transparansi diartikan sebagai Keterbukaan Informasi. Dalam mewujudkan prinsip ini, Perusahaan dituntut untuk menyediakan Informasi yang cukup, akurat, tepat waktu kepada segenap stakeholdernya. Dalam konteks Perusahaan, transparansi berarti keterbukaan Informasi baik dalam proses pengambilan keputusan maupun dalam mengungkapkan Informasi material dan relevan mengenai kegiatan Perusahaan. Perbincangan prinsip transparansi ini sendiri sangat menarik. Pasalnya isu yang sering mencuat adalah pertentangan dalam menjalankan prinsip ini. Semisal, adanya kekuatiran Perusahaan bahwa jika terlalu terbuka, maka strategi dapat diketahui pesaing sehingga membahayakan kelangsungan usahanya. Wajarkah Kekhawatiran seperti itu? Menurut Peraturan Pasal Modal Indonesia, yang dimaksud Informasi material dan relevan adalah informais yang dapat memengaruhi pengambilan keputusan atau kebijakan, risiko serta prospek Usaha Perusahaan yang bersangkutan. Untuk menghindari kekuatiran diatas kita perlu menjabarkan kriteria Informasi material secara spesifik bagi masing-masing Perusahaan. Dalam mewujudkan transparansi itu sendiri, setiap Perusahaan diharapkan dapat mempublikasikan Informasi keuangan serta Informasi lainnya yang material dan berdampak signifikan pada Kinerja Perusahaan secara akurat dan tepat waktu. Selain itu para stakeholder harus dapat mengakses Informasi penting Perusahaan secara mudah pada saat diperlukan. Ada banyak manfaat yang bisa dipetik dari penerapan prinsip ini. Salah satunya stakeholder dapat menmgetahui risiko yang mungkin terjadi dalam melakukan transaksi dengan perusdahaan. Kemudian dengan adanya Informasi Kinerja Perusahaan yang diungkap secara akurat, tepat waktu, jelas, konsisten, dan dapat diperbandingkan, maka dimungkinkan terjadinya efisinesi pasar. Selanjutnya jika prinsip Transparansi dilakukan dengan baik dan tepat, akan dimungkinkan terhindarnya benturan kepentingan berbagai pihak dalam manajemen. Contoh mudah penerapan Transparansi yang dilakukan oleh Indonesia Power antara lain adalah PenyusunanRisalah Direksi yang sesuai dengan Peraturan Sekretaris Menteri BUMN, sehingga dipastikan terjadinya transparansi dalam proses pengambilan keputusan dalam Rapat Direksi. Contoh lainnya dalam Penerapan Transparansi adalah penyusunan Annual Report dalam rangka pengungkapan Informasi material dan relevan mengenai kegiatan Perusahaan. Annual Report yang telah disusun sesuai peraturan yang berlaku dapat diakses oleh seluruh stakeholder melalui website Perusahaan.

5 INFO GCG So, kalau kita balik lagi kepada Pengamalan Prinsip Transparansi dalam pekerjaan sehari-hari, apa sajakah yang bisa kita lakukan? 1. Membiasakan diri kita untuk memberikan Informasi yang benar dan akurat juga tepat waktu kepada next process kita. 2. Melayani permintaan data kepada stakeholder yang meminta paling lambat 10 hari dari waktu permintaan sesuai dengan Undang-undang Keterbukaan Informasi Publik. 3. Membuat Risalah Rapat yang efektif setelah menyelengarakan rapat 4. Membuat Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara atau Pejabat Perusahaan (LHKPN/LHKPP) 5. Membuat Surat Pernyataan bebas benturan kepentingan serta daftar khusus bagi Direksi dan Dekom setiap tahunnya. 6. Aktif menyajikan Informasi terkini tentang Perusahaan dalam website ataupun media sosial resmi Korporat. Ada yang bisa menambahkan? Silakan kirimkan kontribusi jawaban anda dalam artikel ini ke : SekretariatGCG@indonesiapower.co.id paling lambat tanggal 14 November Ada hadiah yang menarik buat 3 Jawaban paling benar. Pembahasan Prinsip GCG Transparansi sampai disini dulu ya, minggu depan kita bahas mengenai Prinsip kedua dan Contoh penerapannya. Salam GCG Sumber : Buku Lead by GCG Karya Mas Ahmad Daniri dan berbagai sumber di Iternet.

6 STUDI PLTS PEMARON BALI INFO EBT Di awal semester 2 tahun 2016 ini, telah dilaksanakan pra feasibility study untuk melakukan pemasangan Pembangkit Listrik Tenaga Surya di area, PLTG Pemaron, Bali. Di area Pemaron tersebut, tepatnya di bagian belakang unit PLTG, terhampar lapangan bertanaman rumput dengan luas +/-1,4 ha, bekas digunakan untuk PLTD sewa yang saat ini dalam kondisi kosong karena PLTD sudah dipindahkan. Guna lebih meningkatkan efektivitas pemanfaatan lahan tanah tersebut, setelah diperhitungkan secara sederhana dan disimulasikan untuk dipasang PLTS dengan menggunakan Panel Surya (PV = Photo Voltaic) yang sudah banyak beredar di pasaran (Gambar 1), didapatkan peluang untuk memasang panel surya dan didapatkan kapasitas lebih dari 1 MWp (Mega Watt peak) yang dapat dipasang di lokasi tersebut. Gambar 1. Jenis Panel Surya (PV = Photo Voltaic) Pemasangan PV untuk mendapatkan hasil energi listrik, relatif sederhana dan cepat pemasangannya. Gambar di bawah merupakan contoh koneksi dari pemasangan PV ke beban (Pemakaian di rumah sendiri atau ke pembangkit atau disalurkan ke PLN).

7 INFO EBT Pemasangan panel2 surya dilakukan secara serial dan parallel untuk mendapatkan kapasitas/daya dan tegangan tertentu, dan kemudian melalui inverter dan pembagi beban, hasil produksi energi listrik disalurkan untuk pemakaian sendiri (di rumah atau mesin pembangkit) atau ke jaringan listrik PLN. Bila energi listriknya hanya digunakan untuk siang hari, maka tidak diperlukan media penyimpan energi (battery). Namun bila diperlukan untuk malam hari juga, maka perlu disimpan melalui mekanisme: 1. Pasang battery 2. Siang energi disalurkan/disimpan ke PLN, malam hari hasil simpanan energi listrik tersebut dapat diambil kembali (untuk penggunaan sistem sederhana di rumah2, maka penyaluran ke PLN dan peenggunaan kembali di malam hari cukup dicatat dalam berita acara nett-meter oleh PLN yang digunakan untuk menghitung saldo penyaluran-penggunaan kwh listriknya, baru sisa kekurangan dari saldo energi listrik-nya diperhitungkan dengan harga jual PLN sebagai pembayaran listrik bulanan ke PLN). Di Pemaron, dengan kondisi mesin PLTG-nya yang lebih sering berada pada posisi stand-by, unit membutuhkan energi listrik untuk Pemakaian Sendiri (PS). Selama ini, PS menggunakan listrik dari pembelian ke PLN.Bila PLTS nantinya dapat dibangun dan sudah dapat berproduksi, maka energi listrik yang dihasilkan akan digunakan untuk mengoperasikan peralatan2 yang menjaga selama PLTG stand-by. Jika harga listrik PS per kwh di PLTG Pemason selama ini harus membayar sebesar +/-Rp3.500/kWh dan rata2 listrik yang digunakan oleh Pemaron selama ini sebesar +/-4.700kWh, maka pengeluaran setiap bulan berarti senilai lebih dari Rp 6 milyar. Jika kebutuhan listrik tersebut dapat digantikan oleh PV atau PLTS yang dipasang, maka dapat diperhitungkan berapa besar rupiah yang dapat dihemat dari pemasangan PV/ PLTS tersebut. Berapa besar biaya investasi yang diperlukan untuk memasang PV/PLTS di Pemaron tersebut? Jika diluar harga beli/sewa tanah yang memang sudah milik PT Indonesia Power, maka untuk PLTS sebesar 1 MWp dengan lahan cukup 1 ha hanya diperlukan biaya +/-USD1,5juta atau tidak lebih dari Rp20milyar. Dengan gambaran sekilas tentang nilai investasi dan listrik PS yang dapat digantikan mengunakan PV, maka untuk PLTS Pemaron diperhitungkan pay-back period-nya tidak lebih dari 5 tahun. Proses realisasi untuk pemasangan PV di Pemaron ini akhir Oktober 2016 dalam tahap pengajuan persetujuan ke PLN. Bagaimana peluang pemasangan PV di lingkungan IP dengan tanah yang dalam pengelolaannya ada lebih dari 9 ribu ha? Mari kita tingkatkan peran IP dalam menghijau-kan bumi kita.

8 Duduk Bareng, Obrol Bareng, Makan Bareng, Ngopi Bareng Agus Suryanto UJP Pangkalan Susu Bekerja di lingkungan yang memiliki budaya berbeda tidak menjadi halangan bagi seorang Agus Suryanto, Supervisor Operasi Unit 1-2 UJP PLTU Pangkalan Susu untuk bekerja sebaik-baiknya. Hal ini dibuktikan Agus seusai menerima SK Promosi dari Direksi dan menginjakkan kaki di PLTU Pangkalan Susu, Sumatera Utara ini. Sampai sekarang saya coba tidak terlalu terpengaruh dengan beda budaya, baik budaya kerja maupun budaya masyarakat, supaya bisa tetap menjaga profesionalitas. Walau terus berusaha menjaga kerjasama karena bagaimanapun UJP itu berbeda dengan UP. Sebagai analogi, kalau sebelumnya kita hanya terkait dengan sesama orang PT Indonesia Power saja maka kalau hubungan di UJP itu lebih kompleks kerjanya karena harus bekerjasama dengan kontraktor, komisioning dan pihak Cina. Banyak pihak yang harus digali informasinya dan ikuti, Ujar Agus seraya membandingkan bahwa bekerja di UJP membutuhkan upaya 3 4 kali lebih keras dibanding saat di UP. INSPIRING STORY Agus menyebutkan saat ini bagian operasi belum memiliki kuasa penuh di Master Central Control Room (MCCR). Tugas utama hanya melakukan monitoring, merekam dan mengikuti apa yang disampaikan oleh pihak Cina yang mengoperasikan alat tersebut. Untuk berbagi ilmu, diakui Agus, perlu usaha lebih keras dari masing masing individu. Selain kendala bahasa, juga terkait dengan mekanisme kerja. Sebagai contoh, pada saat kejadian menaikkan atau menurunkan beban listrik seringkali tidak menginformasikan dan mereka cenderung menganggap tugas me-record adalah hal sepele sehingga tidak perlu dilibatkan. Padahal kalau mau menaikkan atau menurunkan beban sebaiknya dinformasikan supaya bisa dilanjutkan ke bagian distribusi pengatur jaringan (UPB) supaya bisa diatur di beberapa gardu induk. Lebih jelas, Agus menyebut wilayah Sumatera Utara masih mengalami defisit listrik sehingga naik atau turunnya beban akan mempengaruhi kerja peralatan pula. Kondisi berbeda dengan di Cina, hal ini tidak berpengaruh karena statusnya sudah surplus. Salah satu cara efektif yang digunakan yaitu dengan melakukan pendekatan dengan salah satu orang Cina. Duduk bareng, Obrol bareng, Makan bareng, Ngopi Bareng bahkan Ngerokok Bareng. Diharapkan sumbatan komunikasi diantara kedua belah pihak dapat teratasi. Untuk internal tim dari PT Indonesia Power sendiri, jumlah personelnya belum dirasa cukup memadai. Di bagian operasi masih membutuhkan kehadiran dari PT Cogindo untuk ikut bergabung dan mereka harus ditingkatkan skill dan upaya belajarnya. Satu grup terdiri dari 10 orang yang dibagi atas 3 shift. Nah, atas keterbatasan itulah, seringkali dalam proses monitoring, ada yang terlewat.

9 INSPIRING STORY Menjelang beroperasinya pembangkit, Agus berharap ke depannya: 1. Semakin dipercepat ketersediaan SDM untuk Cogindo sehingga proses transfer ilmu dari pihak Cina bisa lebih cepat. 2. Peralatan pendukung bagian operasi dapat dilengkapi seperti Thermo Gun dan kunci F, misalnya. Penting sekali karena ini berguna untuk membuka atau menutup valve besar. Kebutuhan alat terkait valve itu, paling tidak 60% dari jumlah peralatan yang ada. Kita memaklumi karena pekerjaan masih lebih difokuskan pada monitoring sehingga untuk pembelian lainnya harus ditahan dulu. 3. Karena akses internet masih relatif sulit, mereka harus menggunakan modem kartu, Semoga tidak selamanya seperti ini karena sebaiknya ada jaringan baru. 4. Untuk hal transportasi diharapkan akan segera ada armada bus atau minibus. Alat transportasi ini sangat dibutuhkan terutama jika personel dari PT Cogindo sudah lengkap. 5. Semakin eratnya Hubungan antara Divisi pemeliharaan dan operasi sehingga tidak hanya bersifat menyampaikan informasi saja. 6. Terdapat kepastian waktu bagi pegawai PT Indonesia Power mengenai keberadaan status kerja masing masing. Agus menyebut hal ini karena menyangkut persiapan pendidikan dan kesehatan tiap tiap individu maupun keluarga.

10 INSPIRING QUIZ IPWN 43 Dari kisah diatas, jika dikaitkan dengan Nilai IP-AkSi (Integritas, Profesional, Proaktif dan Sinergi) termasuk dari nilai yang mana? Sebutkan alasannya. AYO, kirimkan jawaban Bapak/Ibu pada Dian Jawaban kami terima maksimal tanggal 10 November Jawaban yang paling sesuai akan kami undi dan diumukan pada edisi InPower Weekly berikutnya dan hadiah akan dikirimkan ke Unit Bapak/Ibu Pemenang. PENGUMUMAN INSPIRING QUIZ IPWN EDISI 43 Dari beberapa pengirim jawaban Kuis Inspiring Stories telah kami dapatkan 1 (Satu) Pemenang yang beruntung mendapatkan hadiah menarik melalui pengundian secara random untuk jawaban yang kami nilai lengkap. Lilis Nurlailah UJP BLB Jawaban : PROAKTIF Bapak I Nyoman Ledher menunjukan sikap Proaktif (peduli,cepat tanggap dan peningkatan kinerja). Bapak ledher dengan sikapnya yang pantang datang telatnya menunjukan kepedulian akan perusahaan dan tentunya pekerjaanya beliau menginginkan stakeholder mendapatkan lebih dari kinerjanya serta melebihi harapan. Beberapa kali pak Ledher membawa pekerjaan ke rumah beliau menunjukan kepeduliannya akan pekerjaan, agar cepat selesai memenuhi harapan. Ketika pak Ledher di pindah bagian beliau juga langsung meningkatkan kinerjanya, agar tidak terhambat dalam menyelesaikan pekerjaan, beliau terus menerus meningkatkan kinerja dengan cara belajar kepada siapapun bahkan kepada pegawai yang lebih muda. Begitu cepat tanggapnya pak Ledher menghadapi perubahan menunjukan kepada nilai prokatif.

11 EDISI 43 Tahun BERITA FOTO