Dalam penelitian ini dapat disimpulkan sebagai berikut :

Transkripsi

1 Analisis Peran Kepemimpinan Terhadap Motivasi Kerja Pegawai Pada Departemen Fasilitas Umum dan Penataan Lingkungan Perum Peruri DR. H. Dedi Mulyadi, SE., MM., Asep Muslihat, SE., MM., Cipto Gunawan, SE. Abstrak Peran Kepemimpinan secara khusus dirancang untuk memotivasi para karyawan dan mempertimbangkan kualitas dan kuantitas tertentu dari suatu produk yang akan diproduksi. Berdasarkan metode penelitiannya desain penelitian ini merupakan penelitian survey sedangkan berdasarkan tingkat eksplanasinya desain penelitian ini bersifat deskriptif yaitu mengemukakan peranan peran kepemimpinan terhadap motivasi kerja. Dengan menggunakan metode analisis Skala Likert dan Rentang Skala. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui, menganalisis dan menjelaskan pengaruh peran kepemimpinan terhadap motivasi kerja pegawai departemen fasilitas umum dan penataan lingkungan PERUM PERURI. Dalam penelitian ini dapat disimpulkan sebagai berikut : 1. Peran Kepemimpinan berdasarkan hasil analisis data yang diperoleh dari hasil setiap rekapitulasi perumusan masalah Peran Kepemimpinan dengan sub variabel Interpersonal, Informasional, Pengambil Keputusan, yang menggunakan rentang skala memperoleh rata-rata skor 197,35 yaitu berada pada daerah Setuju 2. Motivasi Kerja pegawai berdasarkan hasil analisis data yang diperoleh dari setiap rekapitulasi perumusan masalah Motivasi Kerja dengan sub variabel Kebutuhan Fisikologi, Kebutuhan Akan Rasa Aman, Kebutuhan Sosial, Kebutuhan Akan Penghargaan, Kebutuhan Akan Aktualisasi Diri yang menggunakan rentang skala memperoleh rata-rata skor 220,25 yaitu berada pada daerah Setuju. 3. Terdapat pengaruh positif Cukup Kuat antara Peran Kepemimpinan dengan Motivasi Kerja pegawai. Adapun besarnya pengaruh Peran Kepemimpinan terhadap Motivasi Kerja adalah sebesar 21,6225 % artinya bahwa variabel Motivasi Kerja dipengaruhi atau dapat dijelasakan oleh variabel Peran Kepemimpinan sedangkan sisanya 78,3775% (100% - 21,6225% = 78,3775%) dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Hal ini terbukti dari hasil uji hipotesis, bahwa tingkat signifikan 5% dan dengan derajat bebas sebesar 52 sehingga didapat nilai t tabel 1,671 dan dari perhitungan t hitung didapat nilai 3,788 dengan pengertian bahwa t tabel t hitung dan ini berarti Ho ditolak dan Ha diterima. A. PENDAHULUAN Suatu organisasi baik perusahaan maupun instansi dalam aktifitasnya akan memerlukan pemimpin yang dapat mengarahkan bawahannya untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Pemimpin merupakan salah satu unsur yang menentukan dalam mengembangkan perusahaan. Maju mundurnya perusahaan akan ditentukan oleh peranan kepemimpinan yang diterapkan oleh seorang pemimpin dalam perusahaannya. Gaya kepemimpinan dalam perkembangan mengalami perubahan perubahan sesuai dengan kondisi jaman. Sehingga seorang pemimpin tidak bisa menerapkan satu gaya kepemimpinan. Dalam memotivasi pegawai lebih besar peranan kepemimpinan untuk menggerakan kelangsungan perusahaan. Peran seorang pemimpin sangatlah mempengaruhi terhadap motivasi kerja pegawai. Jurnal Manajemen Vol.10 No.3 April

2 Melihat betapa pentingnya peran seorang pemimpin didalam mengoperasikan perusahaan yang berarti seorang pemimpin harus dapat memberikan motivasi dan mendorong semangat bawahannya agar produktif dan tujuan perusahaan dapat dicapai secara efektif dan efisien. Maka penulis tertarik untuk mengadakan penelitian dengan judul Analisis Peran Kepemimpinan Terhadap Motivasi Kerja Pegawai Pada Departemen Fasilitas Umum dan Penataan Lingkungan Perum Peruri Karawang. maka perumusan masalah dalam penelitian ini adalah: 1. Bagaimana peran kepemimpinan yang diterapkan pada pegawai di Departemen Fasilitas Umum dan Penataan Lingkungan Perum Peruri? 2. Bagaimana motivasi kerja pegawai pada Departamen Fasiltas Umum Dan Penataan Lingkungan Perum Peruri? 3. Bagaimana pengaruh peran kepemimpinan terhadap motivasi kerja pegawai pada Departemen Fasilitas Umum dan Penataan Lingkungan Perum Peruri? B. TINJAUAN PUSTAKA 1. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia. Sumber daya manusia memiliki posisi sangat strategis dalam organisasi, artinya unsur manusia memegang peranan penting dalam melakukan aktivitas untuk melakukan mencapai tujuan. Untuk itulah eksistensi sumber daya manusia dalam organisasi sangat kuat. Untuk mencapai kondisi yang lebih baik maka perlu adanya manajemen sumber daya manusia secara memadai sehingga terciptalah sumber daya manusia yang berkualitas, loyal dan berprestasi. Manajemen Sumber daya Manusia merupakan usaha untuk mengarahkan dan mengelola sumber daya manusia didalam organisasi agar mampu berfikir dan bertindak sebagaimana yang diinginkan oleh organisasi. Untuk memperoleh gambaran lebih jelas, berikut pengrtian sumber daya manusia yang dikemukakan oleh para ahli : Menurut Malayu S.P Hasibuan (2003 : 10) bahwa : Manajemen sumber daya manusia adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujutnya tujuan perusahaan, karyawan. dan masyrakat. Sedangkan menurut Stoner dan Freeman yang dikutip oleh Ambar Teguh Sulistiyani dan Rosidah dalam bukunya Manajemen Sumber Daya Manusia (2003 : 7) : Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pemimpinan, dan pengedalian upaya anggota organisasi dan proses penggunaan semua lain-lain sumber daya organisasi untuk tercapainya tujuan organisasi yang telah ditetapkan. Menurut Malayu S.P Hasibuan (2003 : 21) dalam buku Manajemen Sumber Daya Manusia fungsifungsi manajemen sumber daya manusia meliputi fungsi manajerial dan fungsi operasional, yaitu : 1. Fungsi Manajerial. a. Perencanaan Perencanaan ( Human Resources Planing ) merencanakan tenaga kerja secara efektif dan efisien agar sesuai dengan kebutuhan perusahaan dalam membantu terwujutnya tujuan perusahaan. b. Pengorganisasian. Pengorganisasian adalah kegiatan untuk mengorganisasi semua karyawan dengan menetapkan pembagian kerja, hubungan kerja, dan delegasi wewenang, integrasi, dan koordinasi dalam bagian organisasi ( organization chart ). Jurnal Manajemen Vol.10 No.3 April

3 2. Fungsi Operasional a. Pengadaan. Pengadaan (Procurement ) adalah proses penarikan, seleksi, penempatan, orientasi, dan induksi untuk mendapatkan karyawan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan. b. Pengembangan Pengembangan (development) adalah proses peningkatan ketrampilan teknis, teoritis, konseptual, dan moral karyawan melalui pendidikan dan pelatihan. c. Kompensasi Kompensi ( compensation ) adalah pemberian jasa langsung (direc) dan tidak langsung (indirec), uang atau barang kepada karyawan sebagai imbalan jasa yang diberikan kepada perusahaan. d. Pengintegrasian. Pengintegrasian (interogation)adalah kegiatan untuk mempersatukan kepentingan perusahaan dan kebutuhan karyawan, agar tercipta kerja sama yang baik. e. Pemeliharaan Pemeliharaan (maintenance) adalah kegiatan untuk memelihara atau meningkatkan kondisi fisik, mental, dan loyalitas karyawan, agar tetap mau bekerja sama sampai pensiun. f. Kedisiplinan. Kedisiplinan merupakan fungsi MSDM yang terpenting dan kunci terwujudnya tujuan karena tanpa kedisiplinan yang baik sulit terwujut tujuan yang maksimal. g. Pemberhentian. Pemberhentian (sparation) adalah putusnya hubungan kerja seseorang dari suatu perusahaan. Pemberhentian ini disebabkan karena keinginan karyawan, keinginan perusahaan, kontrak kerja berakhir, pensiun dan sebab-sebab lainnya Penjelasan diatas maka dapat diambil kesimpulan bahwa fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia adalah sebagai acuan dasar bagi seorang pemimpin dalam melaksanakan kewajibannya untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan dimana fungsi ini dibagi menjadi fungsi manajerial yaitu perencanaan, pengorganisasian, pengrahan, pengendalian sedangkan fungsi 2. Pengertian Kepemimpinan. Banyak para ahli dari manajemen yang memberikan pendapatnya tentang definisi dari kepemimpinan dimana kepemimpinan didefinisikan sebagai proses pengarahan dan mempengaruhi para karyawan dalam aktivitasnya yang berkaitan dengan tugas dari para anggota kelompok. Apabila kita berbicara mengenai kepemimpinan maka tidak akan terlepas dari siapa yang memimpin yang disebut dengan pemimpin. Seorang pemimpin merupakan individu yang dapat menerapkan prinsip motivasi, disiplin, dan produktifitas, jika bekerja sama dengan orang, tugas dan situasi agar dapat mencapai tujuan dari sebuah perusahaan kepemimpinan yang efektif sangat tergantung dari landasan manajerial yang kokoh. Menurut Howard H. Hyot Yang dikutip oleh Kartini Kartono dalam bukunya Pemimpin dan Kepemimpinan ( 2004 : 57 ) bahwa : Kepemimpinan adalah seni untuk mempengaruhi tingkah laku manusia, kemampuan untuk membimbing orang. DuBrin (2005:3) dalam bukunya Leadership mengemukakan bahwa : Kepemimpinan itu adalah upaya mempengaruhi banyak orang melalui komunikasi untuk mencapai tujuan, cara mempengaruhi orang dengan petunjuk atau perintah, tindakan yang menyebabkan orang lain bertindak atau merespons dan menimbulkan perubahan positif, kekuatan dinamis penting yang memotivasi dan mengkoordinasikan organisasi dalam rangka mencapai tujuan, kemampuan Jurnal Manajemen Vol.10 No.3 April

4 untuk menciptakan rasa percaya diri dan dukungan diantara bawahan agar tujuan organisasional dapat tercapai. Siagian (2002:62) dalam bukunya Manejemen Sumber Daya Manusia mengemukakan bahwa Kepemimpinan adalah kemampuan seseorang untuk mempengaruhi orang lain (para bawahannya) sedemikian rupa sehingga orang lain itu mau melakukan kehendak pemimpin meskipun secara pribadi hal itu mungkin tidak disenanginya. Nimran (2004:64) mengemukakan bahwa Kepemimpinan atau leadership adalah merupakan suatu proses mempengaruhi perilaku orang lain agar berperilaku seperti yang akan dikehendaki. Robbins (1996:39) mengemukakan bahwa Kepemimpinan adalah sebagai kemampuan untuk mempengaruhi suatu kelompok kearah tercapainya tujuan. Mintzberg dalam Luthans (2002) dan Sutiadi (2003:4) mengemukakan bahwa peran Kepemimpinan dalam organisasi adalah sebagai pengatur visi, motivator, penganalis, dan penguasaan pekerjaan. 3. Pengertian Peran Kepemimpinan Siagian (2002:66) mengemukakan bahwa peran pemimpin atau kepemimpinan dalam organisasi atau perusahaan ada tiga bentuk yaitu: 1. Peran yang bersifat interpersona. Peran yang bersifat interpersonal dalam organisasi adalah bahwa seorang pemimpin dalam perusahaan atau organisasi merupakan simbol akan keberadaan organisasi, seorang pemimpin bertanggung jawab untuk memotivasi dan memberikan arahan kepada bawahan, dan seorang pemimpin mempunyai peran sebagai penghubung. 2. Peran yang bersifat informasional. Peran yang bersifat informasional mengandung arti bahwa seorang pemimpin dalam organisasi mempunyai peran sebagai pemberi, penerima dan penganalisa informasi. 3. Peran pengambilan keputusan. Peran pemimpin dalam pengambilan keputusan mempunyai arti bahwa pemimpin mempunyai peran sebagai penentu kebijakan yang akan diambil berupa strategi-strategi bisnis yang mampu untuk mengembangkan inovasi, mengambil peluang atau kesempatan dan bernegosiasi dan menjalankan usaha dengan konsisten. Anoraga et al. (1995) dalam Tika (2006:64) dalam bukunya Manajemen Sumber Daya manusia mengemukakan bahwa ada sembilan peranan kepemimpinan seorang dalam organisasi yaitu : 1. Pemimpin sebagai perencana. 2. Pemimpin sebagai pembuat kebijakan. 3. Pemimpin sebagai ahli. 4. Pemimpin sebagai pelaksana. 5. Pemimpin sebagai pengendali. 6. Pemimpin sebagai pemberi hadiah atau hukuman. 7. Pemimpin sebagai teladan dan lambang atau simbol. 8. Pemimpin sebagai tempat menimpakan segala kesalahan. 9. Pemimpin sebagai pengganti peran anggota lain. Peran kepemimpinan yang beroperasi secara efektif memerlukan seseorang untuk melakukan dua peran utama yaitu peran yang berhubungan dengan tugas atau memecahkan masalah dan fungsi memelihara kelompok atau sosial. Kedua peranan kepemimpinan tersebut cenderung diekspresikan dalam dua gaya kepemimpinan yang berbeda. Manajer yang mempunyai gaya berorientasi pada tugas mengawasi karyawan secara ketat untuk memastikan tugas dilaksanakan dengan memuaskan. Pelaksanaan tugas lebih ditekankan dari pada pertumbuhan Jurnal Manajemen Vol.10 No.3 April

5 karyawan atau kepuasan pribadi. Manajer dengan gaya berorientasi pada karyawan lebih menekankan pada motivasi ketimbang mengendalikan bawahan. Biasanya manajer menggunakan kedua dari gaya ini, tetapi lebih menekankan pada tugas dan karyawan. Salah satu pendekatan yang paling dihormati terhadap kepemimpinan adalah teori jalur tujuan. Dikembangkan oleh Robert House, teori jalur tujuan ( Path-Goal Theory ) merupakan suatu model kemungkinan dari kepemimpinan menyuling unsur-unsur utama dari penelitian kepemimpinan Ohio mengenai struktur awal dan pertimbangan serta teori teori pengharapan dari motivasi. Teori jalur tujuan merupakan suatu pengembangan teori kepemimpinan yang sehat, karena kepemimpinan disatu pihak sangat dekat berhubungan dengan motivasi kerja, dan dipihak lain berhubungan dengan kekuasaan sehingga teori jalur tujuan mempergunakan kerangka motivasi dalam pelaksanaannya. Menurut Robbins (2003 : 54) Hakikat teori jalur tujuan adalah bahwa merupakan tugas si pemimpin untuk membantu pengikutnya dalam mencapai tujuan mereka dan untuk memberikan pengarahan yang perlu dan atau dukungan guna memastikan tujuan mereka sesuai dengan sasaran keseluruhan dari kelompok atau organisasi. Robert House mengidentifikasi empat gaya kepemimpinan sebagai peran pemimpin yaitu : 1. Pimpinan direktif, pemimpin yang mengarahkan membiarkan pengikutnya tau apa yang diharapkan dari mereka, menjadwalkan pekerjaan untuk dilakukan, dan memberi pedoman yang spesifik seperti terhadap bagaimana menyelesaikan tugas. 2. Pemimpin supportif, ramah dan menunjukkan perhatian akan kebutuhan para pengikut, kesediaan untuk menjelaskan diri, bersahabat, mudah didekati dan mempunyai perhatian yang murni terhadap para bawahannya. 3. Pemimpin partisipatif, berkonsultasi dengan bawahan dan menggunakan saran mereka sebelum mengambil suatu keputusan. 4. Pemimpin berorientasi prestasi, menetapkan tujuan yang menantang dan mengharapkan bawahan untuk berprestasi pada tingkat tertinggi. Pemimpin memberi keyakinan kepada bawahan bahwa mereka mampu melaksanakan tugas pekerjaan dan mencapai tujuan secara baik. Melalui teori ini pemimpin berusaha membuat jalan kecil (path) untuk mencapai tujuan ( goal ) para bawahannya dengan sebaik mungkin dan pemimpin dapat mempergunakan gaya yang paling sesuai dengan variabel-variabel lingkungan yang ada. Gambar 2.1 Tata hubungan dalam aplikasi Path-Goal Jurnal Manajemen Vol.10 No.3 April

6 4 Pengertian Motivasi Kerja Motivasi merupakan salah satu aspek yang sangat penting dalam menentukan perilaku seseorang, termasuk perilaku kerja. Pentingnya motivasi karena motivasi hal yang menyebabkan, menyalurkan, dan mendukung perilaku manusia, supaya mau bekerja giat dan antusias mencapai hasil yang optimal. Motivasi semakin penting karena manajer membagikan pekerjaan pada bawahan untuk dikerjakan dengan baik dan terintegrasi kepada tujuan yang diinginkan. Motivasi berasal dari kata latin movere yang berarti dorongan atau menggerakkan. Motivasi dalam manajemen hanya ditunjukan pada sumber daya manusia umumnya dan pada bawahan khususnya. Motivasi mempersoalkan bagaimana caranya mengarahkan daya dan potensi bawahan, agar mau bekerja sama secara produktif berhasil mencapai dan mewujudkan tujuan yang telah ditentukan. Beberapa ahli mengemukakan pengertian mengenai motivasi kerja, diantaranya adalah : Menurut Marihot T.E Hariandja dalam buku Manajemen Sumber Daya Manusia ( 2003 : 321 ) berpendapat bahwa : Motivasi diartikan sebagai faktor-faktor yang mengarahkan dan mendorong perilaku atau keinginan seseorang untuk melakukan suatu kegiatan yang dinyatakan dalam bentuk usaha yang keras atau lemah. Menurut Hasibuan dalam buku Manajemen Sumber Daya Manusia ( 2003 : 143 ) yaitu : Motivasi adalah pemberian daya penggerak yang menciptakan kegairahan kerja seseorang agar mereka mau bekerja sama, bekerja efektif, dan terintegrasi dengan segala daya upayanya untuk mencapai kepuasan. Berdasarkan beberapa pendapat para ahli diatas maka dapat diartikan bahwa motivasi merupakan pendorong yang ada dalam diri individu yang memberikan daya penggerak untuk melakukan sesuatu dengan sebaik mungkin. Apabila individu tersebut memiliki motivasi yang tinggi maka dia akan mencapai kepuasan dalam melakukan pekerjaan, karena tujuan yang akan dicapai dan yang diinginkan oleh perusahaan dapat terwujud. Teori motivasi kebutuhan yang dikemukakan oleh Abraham A. Maslow yang dikutip oleh Marihot T.E Hariandja (2002 : 324) yang menyatakan bahwa manusia dimotivasi untuk memuaskan sejumlah kebutuhan yang melekat pada diri manusia yang cenderung bersifat bawaan. Kebutuhan ini terdiri dari lima jenis dan terbentuk dari dalam satu hierarki dalam pemenuhan, dalam arti manusia pada dasarnya pertama kali akan berusaha memenuhi kebutuhan tingkat pertama, kemudian tingkat kedua dan seterusnya, dan pemenuhan semua kebutuhan inilah yang menimbulkan motivasi seseorang. Adapun kebutuhan-kebutuhan itu adalah : a) Kebutuhan fisik (physiological needs), seperti : sandang, pangan, papan, udara, air, dan lain-lain b) Kebutuhan rasa aman (the savety needs): perlindungan fisik, mendapatkan pekerjaan, jaminan hari tua, dan lain-lain. c) Kebutuhan sosial (the social needs): kebutuhan bergaul, diakui masyarakat, berkawan, berkeluarga dan lain-lain. d) Kebutuhan harga diri (the esteem needs) untuk memuaskan egonya, seperti memiliki mobil bagus, memiliki gelar, dan seterusnya. e) Kebutuhan aktualisasi diri (the self actualization needs): untuk memuaskan diri dengan mengembangkan segenap potensi bakat,dan kemampuan, bekerja, rekreasi dan lain-lain. C. METODE PENELITIAN 1. Desain Penelitian Agar mendapatkan data dan informasi yang diperoleh sesuai dengan permasalahan maka ada beberapa data yang digunakan adalah sebagai berikut : Jurnal Manajemen Vol.10 No.3 April

7 1. Berdasarkan tujuan penelitiannya penelitian ini ditujukan untuk mengetahui peran kepemimpinan yang diterapkan pada pegawai di Departemen Fasilitas Umum dan Penataan Lingkungan PERUM PERURI 2. Berdasarkan metode penelitiannya penelitian ini merupakan penelitian survey dimana peneliti terjun langsung ke lapangan untuk memperoleh data dengan cara menyebarkan Questionnaire. 3. Berdasarkan tingkat eksplanasinya penelitian ini bersifat asosiatif penelitian yang bertujuan untuk menjelaskan variabel serta menjelaskan hubungan satu sama lainnya. 4. Berdasarkan jenis datanya dan analisisnya penelitian ini penelitian data kualitatif. Data bisa juga digunakan bagi analisis statistik dengan cara menghitung frekuensi jawaban yang berbeda-beda itu. Perhitungan persentase jumlah observasi yang termasuk dalam kelas yang berbeda tersebut merupakan analisis persentase atau analisis proporsi dan dapat di interprestasikan secara statistik. 2. Instrumen Penelitian Untuk mendapatkan penelitian yang sempurna, variabel penelitian diperlukan agar pengambilan dan pembahasan data terarah. Dalam penelitian ini faktor internal dan faktor eksternal ditentukan sebagai variabel penelitian. Sebagai parameter dari variabel yang diteliti akan dijelaskan pada tabel dibawah ini: Jurnal Manajemen Vol.10 No.3 April

8 3. Metode Pengumpulan Data a. Populasi dan sampel Populasi yang dijadikan obyek penelitian adalah seluruh karyawan pada Departemen Fasiltas Umum dan Penataan Lingkungan Perum Peruri dimana jumlah seluruh karyawan adalah 54 orang. b. Teknik Pengumpulan data Dalam memperoleh data bagi peneliti ini penulis menggunakan teknik pengumpulan data sebagai berikut: 1. Studi kepustakaan, yaitu penelitian yang dilakukan dengan cara mempelajari buku-buku yang yang dimaksudkan untuk memperoleh landasan teori. 2. Observasi, yaitu mengadakan penelitian secara langsung mengenai kegiatan yang dilaksanakan dan latar belakang keadaan sekarang yang berkaitan dengan masalah yang dihadapi. 3. Questionnaire, yaitu teknik pengumpulan data yang dilakukan melalui daftar pertanyaan yang dikirim melalui responden, data ini merupakan data pendukung yang diperoleh penulis melalui tinjauan pustaka. d. Metode Analisis Data 1) Uji Validitas dan Reliabilitas Dengan menggunakan instrumen yang valid dan reliable dalam pengumpulan data, maka diharapkan hasil penelitian akan menjadi valid dan reliable. a) Pengujian Validitas Instrumen Uji validitas instrumen yang dilakukan dengan menggunakan uji validitas konstrak. Uji validitas konstrak yaitu menyusun indikator pengukuran operasional berdasarkan kerangka teori konsep yang akan diukur. Secara sederhana dapat dikemukan, bahwa validitas konstrak dari sebuah instrumen ditentukan dengan jalan mengkorelasikan antara skor masing-masing item dengan total skor masing-masing item. Jika r-hitung lebih besar dari r- tabel pada taraf kepercayaan tertentu berarti instrumen tersebut memenuhi kriteria validitas. Taraf kepercayaan yang digunakan dalan uji validitas item pada penelitian ini adalah dengan jumlah responden 54 (N=54). Item-item yang memiliki nilai r hitung > r tabel (0,138) itu item yang digunakan dalam penelitian. b) Reliabilitas Instrumen instrumen diperlukan untuk mendapatkan data sesuai dengan tujuan pengukuran. Untuk mencapai hal tersebut, dilakukan uji reliabilitas dengan menggunakan metode alpha Cronbach diukur berdasarkan skala alpha Cronbach 0 sampai 1. Jika skala itu itu dikelompok ke dalam lima kelas dengan reng yang sama, maka ukuran kemantapan alpha dapat diinterprestasikan sebagai berikut : 1. Nilai alpha Cronbach 0,00 s.d. 0,20, berarti kurang reliabel 2. Nilai alpha Cronbach 0,21 s.d. 0,40, berarti agak reliabel 3. Nilai alpha Cronbach 0,42 s.d. 0,60, berarti cukup reliabel Jurnal Manajemen Vol.10 No.3 April

9 4. Nilai alpha Cronbach 0,61 s.d. 0,80, berarti reliabel 5. Nilai alpha Cronbach 0,81 s.d. 1,00, berarti sangat reliabel (Triton, 2005) 2) Uji Normalitas Data Uji normalitas data dilakukan untuk menguji kenormalan distribusi data, dimana data yang normal atau terdistribusi secara normal akan memusat pada nilai rata-rata dan median. Uji normalitas bertujuan untuk mengetahui seberapa besar data terdistribusi secara normal dalam variabel di dalam penelitian ini. Data yang baik yang dapat dipakai dalam suatu penelitian adalah data yang telah terdistribusi secara normal. Data dinyatakan berdistribusi normal apabila D hitung D tabel pada taraf kesalahan tertentu. Konfirmasi tabel pada α = 0,05 3) Analisis korelasi Untuk mengetahui berapa kuat hubungan antara variabel X dengan variabel Y. Ukuran yang dipakai untuk mengetahui derajat hubungan tersebut disebut koefisien korelasi ( r ). Rumus korelasi yang digunakan yaitu korelasi productmoment yang rumusnya sebagai berikut : n ( n. xy r = x. y x ( x) ) x( n. y ( Sumber : Sugiyono ( 200 : 213 ) Dimana : r = Koefisien Korelasi n = Jumlah sampel yang diambil x = Gaya Kepemimpinan y = Motivasi kerja y) 2 ) Jurnal Manajemen Vol.10 No.3 April

10 Tabel 3.4 Tabel Interprestasi Koefisien Korelasi Interval Koefisien Tingkat Hubungan Sangat rendah 0,200 0,399 Rendah 0,400 0,599 Sedang 0,600 0,799 Tinggi 0,800 1,000 Sangat tinggi Sumber : Sugiyono ( 2006:149 ) 4) Koefisien Determinasi Adapun koefisien determinan (CD) digunakan untuk mengetahui Pengaruh peran kepemimpinan Terhadap motivasi kerja pegawai pada departemen fasilitas umum dan penataan likunfan PERUM PERURI, dengan menggunakan rumus sebagai berikut : CD = r 2 x 100% Sumber : Sugiyono (2003) Dimana : CD r 5) Uji Signifikan = Koefisien Determinasi = Koefisien korelasi a) Penentuan t Hitung t r 1 n 2 r 2 b) Penentuan T Tabel Db = n 2, pada tingkat kesalahan 5% c) Penentuan Kriteria : menggambarkan perbandingan antara hasil t tabel dengan hasil t hitung Jurnal Manajemen Vol.10 No.3 April

11 6) Uji hipotesis Kesimpulan : menjelaskan perbandingan antara hasil t tabel dengan t hitung Setelah mengetahui hubungan antara dua variabel akan diuji kebenarannya dengan uji hipotesis koefisien korelasi. Ho : ρ < 0 : Tidak terdapat hubungan positif antara Pengaruh peran kepemimpinan dengan motivasi kerja pegawai pada departemen fasilitas umum dan penataan likunfan PERUM PERURI Ha : ρ > 0 : Terdapat hubungn positif antara Pengaruh peran kepemimpinan dengan motivasi kerja pegawai pada departemen fasilitas umum dan penataan likunfan PERUM PERURI D. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Jurnal Manajemen Vol.10 No.3 April

12 Jurnal Manajemen Vol.10 No.3 April

13 E. KESIMPULAN DAN SARAN 1. Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pengumpulan data yang penulis lakukan pada pegawai departemen fasilitas umum dan penataan lingkungan PERUM PERURI, dari semua hasil analisis data yang telah diolah dan dibahas pada bab IV, maka penulis dapat menarik kesimpulan sebagai berikut : a) Peran Kepemimpinan pegawai departemen fasilitas umum dan penataan lingkungan PERUM PERURI berdasarkan hasil analisis data yang diperoleh dari hasil setiap rekapitulasi perumusan masalah Peran Kepemimpinan dengan sub variabel Interpersonal, Informasional, Pengambil Keputusan, yang menggunakan rentang skala memperoleh rata-rata skor 197,35 yaitu berada pada daerah Setuju berarti Baik. b) Motivasi Kerja pegawai departemen fasilitas umum dan penataan lingkungan PERUM PERURI berdarkan hasil analisis data yang diperoleh dari setiap rekapitulasi perumusan masalah Motivasi Kerja dengan sub variabel Kebutuhan Fisikologi, Kebutuhan Akan Rasa Aman, Kebutuhan Sosial, Kebutuhan Akan Penghargaan, Kebutuhan Akan Aktualisasi Diri yang menggunakan rentang skala memperoleh rata-rata skor 220,25 yaitu berada pada daerah Setuju berarti Baik. c) Terdapat pengaruh positif Cukup Kuat antara Peran Kepemimpinan dengan Motivasi Kerja pegawai departemen fasilitas umum dan penataan lingkungan PERUM PERURI. Adapun besarnya pengaruh Peran Kepemimpinan terhadap Motivasi Kerja adalah sebesar 21,6225 % artinya bahwa variabel Motivasi Kerja dipengaruhi oleh variabel Peran Kepemimpinan, sedangkan sisanya 78,3775% (100% - 21,6225% = 78,3775%) dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Hal ini terbukti dari hasil uji hipotesis, bahwa tingkat signifikan 5% dan dengan derajat bebas sebesar 52 sehingga didapat nilai t tabel 1,671 dan dari perhitungan t hitung didapat nilai 3,788 dengan pengertian bahwa t tabel t hitung dan ini berarti Ho ditolak dan Ha diterima 2. Saran Berdasarkan dari hasil penelitian yang dilakukan, dalam kesempatan ini penulis akan sedikit memberikan beberapa saran, diharapkan dapat menjadi bahan masukan dan bahan pertimbangan perusahaan yang sifatnya untuk kemajuan perusahaan itu sendiri, yaitu sebagai berikut : a) Untuk Peran Kepemimpinan, agar Peran Kepemimpinan pegawai departemen fasilitas umum dan penataan lingkungan PERUM PERURI dinilai Baik oleh pegawai departemen fasilitas umum dan penataan lingkungan PERUM PERURI, salah satunya dengan lebih meningkatkan indikator-indikator yang mempunyai skor dibawah rata-rata yaitu Konsisten. b) Untuk Motivasi Kerja, karena tingkat Motivasi Kerja Karyawannya baik maka perlu dipertahankan indikator-indikator yang sudah ada agar tidak menurun motivasi kerja karyawan. c) Dari hasil perhitungan koefisien korelasi didapat nilai 0,465. Dengan demikian dapat diartikan bahwa Peran Kepemimpinan memiliki hubungan positif dan Cukup Kuat terhadap Motivasi Kerja dan harus ditingkatkan lagi ketingkat yang lebih kuat, minimal jangan sampai menurun. Jurnal Manajemen Vol.10 No.3 April

14 F. DAFTAR PUSTAKA Ambar Teguh Sulistiani dan Rosidah Manajemen Sumber Daya Manusia Hasibuan, Malayu Manajemen Dasar Pengertian dan Masalah. Edisi Revisi. Jakarta: PT Bumi Aksara Isyanto, Puji Research Metodology (Metodologi Penelitian). Karawang Marihot T.E Hariandja, 2003, Manajemen Sumber Daya Manusia Ridwan dan Engkos A. Kuncoro Cara Menggunakan Dan Memakai Analisis Jalu (Path Analysis). Cetakan kedua. Bandung: Alfabeta Robert J, Moecklar The Management Control Process. Englewood Cliffs : Prentice Hall. Siagian Meningkatkan Produktifitas Kerja. Yogyakarta. Rineka Cipta. Simamora, Henry Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi KE-3 Yogyakarta: Aditya Media Sondang, P. Siagian Kiat Meningkatkan Produktivitas Kerja. Cetakan Pertama, Jakarta : PT. Rineka Cipta Sugiyono Metodologi Penelitian Administrasi. Cetakan ke 17. Bandung : Alfabeta , Metode Penelitian Bisnis. Cetakan ke 13. Bandung : Alfabeta , Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Cetakan ke 8. Bandung : Alfabeta Tika Menejemen Sumber Daya Manusia. Jakarta. Graha Ilmu Winardi Kepemimpinan Dalam Manajemen. Cetakan Kedua, Jakarta : PT. Rimeka Cipta K I Hajar Dewantoro Jurnal Manajemen Vol.10 No.3 April