BAB 2 LANDASAN TEORI

Transkripsi

1 BAB 2 LANDASAN TEORI 2.1. Defenisi dan Konsep Dasar Ergonomi Ergonomi berasal dari bahasa Latin, yaitu : Ergon dan Nomos. Ergon berarti kerja dan Nomos berarti hukum alam. Jadi, ergonomi dapat didefinisikan sebagai studi tentang aspek-aspek manusia dalam lingkungan kerjanya yang ditinjau secara anatomi, fisiologi, psikologi, engineering, manajemen dan desain atau perancangan (Nurmianto, 1996). Ergonomi adalah suatu cabang ilmu yang sistematis untuk memanfaatkan informasi-informasi mengenai sifat, kemampuan, dan keterbatasan manusia untuk merancang sistem kerja sehingga orang dapat bekerja dan hidup dalam sistem itu dengan baik, yaitu mencapai tujuan yang diinginkan melalui pekerjaan itu dengan efektif, aman, dan nyaman (Sutalaksana, 1979). Didalam ergonomi dibutuhkan studi tentang sistem dimana manusia fasilitas dan lingkungannya saling berinteraksi dengan tujuan utama yaitu menyesuaikan suasana kerja dengan manusianya, sehingga ergonomi disebut juga Human Factors. Ergonomi dapat diterapkan dalam aktivitas desain ataupun rancang ulang (re-desain) serta evaluasi desain, misalnya desain pekerjaan pada suatu organisasi, seperti penentuan jumlah jam istirahat, pemilihan jadwal pergantian waktu kerja (shift kerja), meningkatkan variasi pekerjaan, dan lain-

2 8 lain. Disamping itu ergonomi juga memberikan peranan penting dalam meningkatkan faktor keselamatan dan kesehatan kerja, misalnya desain suatu sistem kerja untuk mengurangi rasa nyeri dan ngilu pada sistem kerangka dan otot manusia, desain stasiun kerja untuk alat peraga visual (visual display unit stasion). Hal ini adalah untuk mengurangi ketidaknyamanan visual dan postur kerja, desain suatu perkakas kerja (handtools) untuk mengurangi kekelahan kerja, serta supaya didapatkan optimasi, efisiensi kerja dan hilangnya resiko kesehatan akibat metode kerja yang kurang tepat. Ergonomi ditujukan untuk memastikan bahwa kebutuhan manusia terhadap rasa aman dan efisien dalam bekerja dapat dipenuhi oleh perancangan sistem kerjanya. (Bridger, 1995). Tiga sasaran utama dari ergonomi adalah : (Alexander, 1985) 1. Kesehatan 2. Kenyamanan 3. Efisiensi K enyam anan Ergonom i Kesehatan Efisiensi a. P ro d u k si b. Psikologi c. M ental Gambar 2.1 Tiga sasaran utama ergonomi.

3 9 Menurut Alexander dan Pulat (Alexander, 1985), akibat-akibat yang dapat terjadi apabila ergonomi tidak diterapkan : 1. Berkurangnya output produksi 2. Meningkatnya waktu hilang. 3. Meningkatnya biaya kesehatan dan material. 4. Meningkatnya ketidakhadiran pekerja. 5. Rendahnya kualitas pekerjaan. 6. Timbul cedera dan ketegangan. 7. Meningkatnya kemungkinan terjadi kecelakaan kerja. 8. Meningkatnya turnover pekerja. 9. Berkurangnya kapasitas kerja dalam menghadapi hal darurat. Sebagai disiplin ilmu yang bersifat multi disipliner dengan menggabungkan elemen-elemen fisiologi, psikologi, anatomi, engineering, higiene, sosial, dan ilmu-ilmu lainnya, maka ergonomi akan berkaitan dengan aktifitas kerja yang mempunyai tujuan sebagai berikut (Prasetyowibowo, 2002) : 1. Meningkatkan kemampuan fisik dan mental, khususnya untuk keamanan dan keselamatan, serta mengurangi atau menghilangkan beban fisik dan mental yang berlebihan untuk kenyamanan atau keserasian operasional. 2. Pengintegrasian secara rasional aspek-aspek fungsonal, teknis, ekonomi, sosial budaya, dan lingkungan pada suatu sistem untuk peningkatan efisiensi hubungan timbal balik manusia dan mesin.

4 10 3. Mengorganisasikan suatu aktivitas kerja ke arah produktifitas untuk peningkatan kepuasan kerja operator, konsumen pekerja dalam memenuhi kesejahteraan sosial Deskripsi Tempat Kerja (ERGOWEB JOB EVALUATOR TOOLBOX) Karakteristik tempat kerja merupakan interaksi antara tiga parameter, yaitu : 1. Pekerja, yang meliputi ukuran, kekuatan, batas dari gerakan, pendidikan, harapan, dan kapasitas fisik atau mental. 2. Tempat kerja, yang meliputi bagian-bagian, peralatan, furniture, control / display dan objek fisik lainnya. 3. Lingkungan kerja, yang meliputi iklim, penerangan, suara, getaran dan kualitas atmosfer lainnya. Ketiga parameter tersebut saling berhubungan antara satu dengan yang lainnya Faktor Resiko Kerja Beberapa karakteristik dari setting kerja telah diasosiasikan dengan munculnya luka-luka (interaksi utama antara pekerja dengan tempat kerja), diantaranya adalah : 1. Postur Postur spesifik yang banyak mengakibatkan luka luka, contohnya:

5 11 Pada pegelangan tangan a. Flexion (menekuk atau mengurangi sudut antara bagian tubuh) dan extension (menegangkan atau menaikkan derajat antara bagian tubuh) yang diasosiasikan dengan Carpal Tunnel Syndrome. b. Penyimpangan unlar lebih dari 20 0 diasosiasikan dengan meningkatnya sakit dan ditemukan penyakit. Pada bahu a. Abduksi ( menggerakkan menjauh dari tengah tengah badan ) dan flexion lebih dari 60 0 lebih dari 1 jam per hari yang diasosiasikan dengan acute shoulder dan sakit pada leher. b. Tangan atau ketinggian bahu bagian bawah diasosiasikan dengan berbagai macam penyakit bahu. Pada tulang tengkuk a. Posisi flexion 30 0 dalam 300 menit dan juga 60 0 dalam 120 menit mengakibatkan sakit. b. Extension dengan elevasi lengan diasosiasikan dengan sakit pada leher atau bahu, otot bahu, dan sakit dalam pergerakan leher. Pada punggung 2. Tenaga 3. Kecepatan 4. Pengulangan 5. Durasi

6 12 6. Waktu penyembuhan 7. Getaran Karakteristik lingkungan ( interaksi primer antara pekerja dan lingkungan kerja ): 1. Tekanan panas 2. Tekanan dingin 3. Getaran seluruh tubuh 4. Pencahayaan 5. Suara 2.4. Tubuh Manusia Sistem Muskuloskeletal Sistem muskuloskeletal yaitu sistem otot rangka atau otot yang melekat pada tulang yang terdiri atas otot-otot serat lintang yang sifat gerakannya dapat diatur yang secara umum berfungsi sebagai berikut : 1. Menyelenggarakan pergerakan yang meliputi pergerakan bagian-bagian tubuh atau gerakan tubuh secara keseluruhan. 2. Mempertahankan sikap tertentu, karena adanya kontraksi otot secara lokal yang memungkinkan orang melakukan sikap berdiri, jongkok dan sikap lainnya. 3. Menghasilkan panas karena adanya proses kimia dalam otot yang dapat digunakan untuk mempertahankan suhu tubuh.

7 13 Adanya ketidakharmonisan antara kemampuan kerja manusia dengan kerja yang dilakukannya adalah gangguan sistem muskuloskeletal yang biasanya juga disebut Repetitive Strain Injuries (RSI), Cumulative Trauma Disorders (CTD), atau Activity-Work-Related Musculoskeletal Disorders (WMSD). Gangguan muskuloskeletal (Musculoskeletal Disorder / MSD) menurut OSHA (Occupational Safety and Health Administration) adalah gangguan pada otot, urat syaraf, tendon, ligamen, persendian, kartilago, pembuluh darah dan tulang belakang. Gangguan ini juga didefinisikan sebagai OCD (Occupational Cervicobrachial Disorder) oleh Komite Kesehatan pada organisasi perindustrian di Jepang yaitu sebagai gangguan organik dan atau fungsional yang dikarenakan kelelahan neuromuskuler akibat posisi tubuh yang statis atau karena gerakan yang berulang-ulang dalam waktu lama dari anggota badan bagian atas. Benezech dan L Epee (1983) menyatakan bahwa telah banyak para ahli medis meneliti operator pada suatu kondisi kerja tertentu menggambarkan kecenderungan untuk mengalami beberapa keluhan antara lain : (Nurmianto, 1996) 1. Algias : penyakit pada juru ketik, sekretaris atau pekerja lain yang postur bekerjanya membungkuk ke depan. 2. Osteo articular deviations : skoliosis para pemain biola dan kifosis (bungkuk) pada pemikul keranjang.

8 14 3. Rasa nyeri pada otot dan tendon : rusaknya tendon achiles bagi para penari. 4. Iritasi pada cabang saraf tepi : saraf ulnar bagi para pengemudi kendaraan, tukang kunci, tukang pandai besi, reparasi arloji, penjilidan buku, pemotong kaca dan pengendara sepeda. MSD sendiri dipengaruhi oleh karakteristik dari pekerja itu sendiri yang meliputi umur (contohnya tendon seseorang akan kehilangan elastisitasnya seiring dengan peningkatan umur), kekuatan fisik pribadi dan kebugaran pribadi. (Bridger, 1995) Ketegangan fisik digabung dengan ketegangan psikologis akan lebih meningkatkan gejala MSD itu sendiri. Ketegangan psikologis yang dimaksud misalnya rasa ketidakpuasan kerja atau target kerja yang membebani pekerja. Sebagian besar dari gejala MSD tahap awal akan hilang setelah istirahat. Gangguan kronis akan timbul apabila gejala MSD tahap awal dibiarkan saja tanpa ada penanganan yang lebih serius untuk mengurangi atau mengatasi gejala tersebut Pembebanan Otot Ada dua jenis pembebanan otot yaitu : (Grandjean, 1985) 1. Pembebanan otot dinamis dikarakterisasikan sebagai alternatif ritmik dari kontraksi dan ekstensi, peregangan dan relaksasi. Contoh : memutar roda. 2. Pembebanan otot statis dikarakteristikan sebagai keadaan statis dari kontraksi otot yang terjadi dalam jangka waktu lama, yang biasanya

9 15 diimplikasikan sebagai sikap tubuh. Contoh : menahan beban dengan tangan terentang horisontal. Selama pembebanan otot statis, pembuluh darah tertekan oleh tekanan dalam dari jaringan otot sehingga darah tidak dapat mengalir ke otot. Dalam pembebanan otot dinamis, otot bekerja seolah-olah sebagai pompa dalam sistem peredaran darah. Pompa ini mendorong darah keluar dari otot dan memasukkan darah bersih ke dalam otot, sehingga suplai darah menjadi beberapa kali lebih besar daripada keadaan normal. Dalam pembebanan otot statis yang berat, otot tidak memperoleh gula darah atau oksigen dari darah dan harus bergantung pada persediaannya sendiri. Asam laktat juga tidak dapat dipecah kembali sehingga akan bertumpuk dan menghasilkan rasa sakit atau kelelahan otot (Grandjean, 1985). Oleh karena itu pembebanan otot statis yang lama akan menyebabkan rasa sakit dan pembebanan otot dinamis yang lama tidak akan menyebabkan rasa sakit yang sama. Beberapa contoh pembebanan otot statis yang sering terjadi adalah sebagai berikut : (Grandjean, 1985) 1. Pekerjaan yang melibatkan penekukan (bending) di pinggang belakang baik ke depan maupun ke samping. 2. Menahan benda dengan lengan. 3. Manipulasi dimana lengan harus menjangkau secara horisontal. 4. Berdiri dengan satu kaki ketika kaki lain harus menginjak pedal. 5. Berdiri di satu tempat dalam waktu yang lama.

10 16 6. Mendorong atau menarik benda berat Alat Gerak Atas Tubuh Alat gerak atas tubuh terdiri dari cervical spine, kepala, bahu, dan lengan serta pergelangan tangan. Dari sudut pandang anatomikal, tiap-tiap struktur ini dapat dipisahkan satu sama lain, akan tetapi dari sudut pandang ergonomi, struktur-struktur tersebut sebaiknya dianggap sebagai satu kesatuan. Tangan merupakan penggerak utama dari tubuh dan merupakan fokus dari kebanyakan kerja fisik yang dilakukan dalam sebuah pekerjaan. Stabilisasi postur dari tangan dan lengan sangat penting apabila ingin melakukan pekerjaan dengan seluruh gerakan yang benar. Banyak faktor-faktor yang berbeda yang dapat menyebabkan seseorang mengalami sakit pada alat gerak atas pada saat bekerja. Menurut Kroemer (1994), beberapa penyebab di luar pekerjaan adalah aktivitas santai, umur, jenis kelamin, kehamilan, dan iklim yang dingin. Gaya, postur, dan pengulangan merupakan tiga variabel ergonomi utama yang dihubungkan dengan cedera muskuloskeletal pada saat kerja. Pekerjaan dengan resiko tinggi merupakan pekerjaan yang memerlukan gerakan yang diulang-ulang, bertenaga pada alat gerak yang bergerak di luar jangkauan kerjanya, seperti bekerja dengan pergelangan tangan melakukan gerakan flexion, extension, dan pronation. Solusinya adalah dengan mengurangi pengulangan yang dilakukan, gaya yang dilakukan, atau dengan mengubah metode kerja atau merancang

11 17 ulang peralatan untuk memperbaiki postur tubuh yang melakukan pekerjaan atau untuk memberikan keuntungan mekanikal kepada pekerja Masalah Pada Otot dan Rangka Pada Posisi Duduk dan Berdiri Sewaktu seorang pekerja bekerja pada posisi duduk atau berdiri, bagian pergerakan tulang belakang, terutama daerah gerak pinggang, berada dalam keadaan yang disebut extreme postures (keadaan posisi postur yang ekstrim). Dalam keadaan ini maka resiko terkena sakit/ radang (bahkan yang lebih buruk) pada sambungan sistem otot, menjadi meningkat jauh lebih besar (Bridger, 1995). Beberapa akan dibahas disini : a. Extreme Posture dan Nyeri (Pain) Hal ini diteliti oleh Genaidy dan Karwowski (1993). Untuk sambungan bahu, ketidaknyamanan tingkat tinggi terjadi ketika tangan (dari bahu kebawah) diangkat menjauh dari tubuh kearah mana saja. Untuk siku, posisi terlentang statis adalah yang mengakibatkan stress otot paling tinggi, diikuti oleh posisi telungkup statis, sedangkan meregang dan melenturkan adalah posisi yang paling tidak membawa stress. b. Nyeri Pinggul / Punggung Bawah Nyeri Pinggul (daerah sekitar punggung bawah) adalah salah satu ketidaknyamanan yang paling umum yang dihubungkan dengan pekerjaan. Muncul pada sangat banyak aktifitas sehari-hari, seperti menyetir, pekerjaan rumah tangga, bahkan berkebun. Walau anatomi

12 18 tulang sudah cukup baik, tetapi menemukan penyebab nyeri pinggul/punggung bawah sering membingungkan. Hal ini disebabkan karena nyeri ini tidak saja diakibatkan oleh ruas-ruas tulang belakang semata, karena cenderung tidak diakhiri oleh nyeri syaraf pada orang dewasa. Sehingga pnyebabnya bisa dari berbagai tekanan dan stress otot daerah tersebut, sampai kepada masalah yang berakar pada syaraf. Kroemer (1994) menyatakan bahwa beban mekanik adalah faktor resiko untuk nyeri ini. c. Nyeri Punggung (Nyeri Belakang) dan Kelelahan Otot Kesimpulan yang dicapai pada penyelidikan tentang nyeri ini adalah bahwa resiko nyeri punggung tinggi pada tugas yang melakukan pengulangan, mengangkat beban didepan tubuh, posisi kerja kedapan, dengan posisi tubuh yang diusahakan memanjang (misalnya dalam meraih sesuatu yang jauh). Jika pekerja memberikan keluhan nyeri belakang, maka tugas penerapan ergonomi adalah untuk mencari penyebabnya dilingkungan kerja. Diluar hal itu maka kita serahkan pada pertolongan medis. d. Masalah Tulang Belakang pada Posisi Berdiri Nyeri pinggul/punggung bawah sangat umum pada pekerja-pekerja yang berdiri. Adams dan Hutton (1983) yang mengadakan penelitian untuk ini, menyatakan terdapat 2 sambungan intervertebal disk joints dan facet joints pada daerah ini, sambungan intervertebal disk menahan

13 19 tekanan beban dari atas, sedangkan sambungan facet menahan tekanan beban dari sisi. Tekanan beban yang berlebihan pada bagian facet akan menyebabkan osteoarthritis, yang biasa terjadi pada pekerja yang berdiri terlalu lama. Karena itu sangat dianjurkan agar posisi berdiri digantikan dengan posisi kerja duduk. Nyeri pinggul juga menyebabkan kelelahan otot karena postur tubuh saat berdiri menyebabkan beban berlebihan pada bagian pinggul dan dengan cepat menyebabkan kelelahan. Pada posisi berdiri juga menyebabkan peredaran darah dan cairan tubuh lain dengan mudah mengalir kebawah tetapi sangat sulit untuk kembali keatas karena posisi berdiri menjadikan perjalanan cairan tubuh keatas menjadi sangat melawan gaya gravitasi sehingga terjadi penumpukan darah atau cairan tubuh pada bagian bawah tubuh. Hal ini dapat menyebabkan kejang otot dan nyeri, serta kelelahan yang berlebihan ERGOWEB JOB EVALUATOR TOOLBOX Ergoweb Job Evaluator Toolbox merupakan suatu software yang dibuat oleh Ergoweb Inc dan University of Utah Research Foundation pada tahun Software ini dapat digunakan sebagai tool ( alat bantu ) bagi penelitian ergonomi. Secara garis besar, Ergoweb Job Evaluator Toolbox terdiri atas 3 fungsi utama, yaitu sebagai sumber dasar teori-teori ergonomi, alat bantu untuk mengidentifikasikan masalah ergonomi dan sebagai alat analisis terhadap suatu masalah ergonomi.

14 20 Ada empat bagian utama dari Ergoweb : 1. Identifying and Controlling Ergonomic Concerns in The Workplace Bagian ini tentang dasar-dasar teotri ergonomi dan dasar teori ergoweb, metode-metode untuk mengidentifikasikan permasalahan serta strategi untuk mengurangi atau mengontrol permasalahan ergonomi tersebut. 2. Lifting/Manual Material Handling Job Review and Analysis Tools Bagian ini mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mempelajari strategi pengendalian masalah ergonomi pada pekerjaan dengan aktivitas lifting/lowering, pushing/pulling, dan carrying. Untuk keperluankeperluan tersebut disediakan checklist dan analysis tool. 3. Hand / Arm / Shoulder / Neck Intensive Job Review Tools Bagian ini digunakan untuk mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mempelajari strategi pengendalian permasalahan ergonomi untuk pekerjaan dengan menggunakan alat gerak tubuh bagian atas secara berulang-ulang. Terdiri dua bagian utama, yaitu : RULA Survey dan Strain Index. 4. Computer Workstation Review and Set-Up Bagian ini berisi checklist dan panduan yang menganalis performansi untuk perancangan dan pengaturan stasiun kerja komputer Ergoweb Risk Factor Identification Survey Checklist umum untuk faktor resiko yang dapat diaplikasikan pada pekerjaan untuk menunjukkan keberadaan kondisi yang berhubungan dengan

15 21 cedera. Setelah mendapatkan informasi mengenai faktor resiko pada pekerjaan, penguji dapat memilih alat analisis yang paling cocok untuk perhitungan resiko pekerjaan tersebut. Checklist ini digunakan untuk membantu menentukan adanya faktor resiko pada pekerjaan dan analysis tool Ergoweb Job Evaluator Toolbox terbaik untuk digunakan pada analisis pekerjaan yang lebih lanjut. Checklist ini juga dapat digunakan untuk menghitung tingkatan resiko yang berhubungan dengan suatu pekerjaan. Berikan nilai nol untuk "Tidak Pernah", nilai satu untuk "Kadang-kadang", dan nilai dua untuk "Sering". Jumlahkan nilai pada daftar tersebut. Pekerjaan dengan nilai yang tinggi dapat dianggap sebagai pekerjaan dengan resiko tertinggi Walkthrough Checklist For Upper Extremity Cummulative Trauma Disorders Checklist ini dapat digunakan untuk melihat pekerjaan yang melibatkan tangan, lengan, bahu, dan/atau leher. Apabila checklist menunjukkan adanya masalah ergonomi potensial, checklist tersebut dapat menuntun ke RULA, sebuah tool untuk mensurvei kerja tubuh bagian atas (tangan) secara lebih detail. Checklist ini juga digunakan untuk review yang mendalam dari sebuah pekerjaan, dan untuk membantu anda mengidentifikasikan apakah RULA dapat digunakan untuk menjelaskan masalah ergonomi secara lebih lanjut.

16 AAMA Metabolic Model AAMA Metabolic Model merupakan sebuah metode yang disederhanakan untuk memperkirakan kebutuhan energi untuk sebuah pekerjaan. Rekomendasi konsepsual akan diberikan bila ditemukan adanya masalah ergonomi potensial. Model ini memperkirakan kebutuhan metabolisme untuk pergerakan kerja. Hasil perhitungan ini kemudian dibandingkan dengan tingkat metabolisme maksimum dari seseorang atau kelompok yang melakukan kerja untuk menguji resiko akibat kerja fisik yang berlebihan. Mengikuti pertimbangan analisis ini akan mengurangi kemungkinan kecelakaan kardiovaskuler dan penurunan produktivitas akibat kelelahan fisik Penggunaan AAMA Metabolic Model Gunakan Model ini bila: Sebuah desain memerlukan kerja fisik seperti berjalan, berlari, jongkok, mengangkat, mendorong/menarik, atau gerakan yang berulang-ulang (contohnya gerakan lengan yang berulang). Gunakan Metode Estimasi Metabolisme Kerja lain bila : 1. Dibutuhkan kebutuhan metabolisme kerja yang pasti. Untuk masalah ini dapat digunakan evaluasi konsumsi oksigen langsung. 2. Pekerjaan melibatkan pengulangan menekuk/lifting/berjongkok. 3. Pekerjaan memerlukan interaksi dengan peralatan/komponen/muatan yang memiliki berat lebih dari 13.6 kg.

17 23 4. Terdapat lebih dari 15 siklus kerja lengkap per menit Asumsi dan Pembatasan pada AAMA Metabolic Model Nilai dari model ini dipengaruhi oleh asumsi yang membatasi ketergantungannya dan cakupan aplikasinya. Namun, tool ini merupakan tool yang berguna ketika diaplikasikan dengan situasi yang tepat dengan menggunakan keputusan yang tepat atas pembatasannya. a. Asumsi dan Pembatasan pada AAMA Metabolic Model : 1. Tingkat metabolisme yang diestimasikan dari range parameter kerja (pergerakan lengan, berjalan, lifting, push/pull) merupakan refleksi yang akurat dari kebutuhan metabolisme dalam kerja. 2. Estimasi tingkat metabolisme akan menghasilkan refleksi yang akurat dari kebutuhan metabolisme kerja tanpa pertimbangan spesifik dari hal-hal berikut : jenis kelamin dari pekerja yang melakukan pekerjaan berat tubuh pekerja yang melakukan pekerjaan teknik mengangkat / lifting teknik membawa / carrying teknik push / pulling b. Asumsi Perhitungan Kapasitas Kerja Fisik (Physical Work Capacity) 1. Seorang pria rata-rata 35 tahun memiliki kapasitas aerobik 16 kkal/menit dan kapasitas aerobik selama 8 jam sebesar 5.2 kkal/menit.

18 24 2. Seorang wanita rata-rata 35 tahun memiliki kapasitas aerobik sebesar 12 kkal/menit dan kapasitas aerobik selama 8 jam sebesar 4 kkal/menit. 3. Kapasitas aerobik, dengan mengabaikan kebugaran, adalah akurat dan sesuai dengan usia pekerja. c. Asumsi Perhitungan Waktu Maksimum 1. Kapasitas aerobik, dengan mengabaikan kebugaran, adalah akurat dan sesuai dengan usia pekerja. 2. Asumsi yang sama terdapat juga pada Perhitungan Metabolisme Kerja Total. d. Asumsi Perhitungan Kerja/Istirahat 1. Pekerja Anda memiliki energi metabolik istirahat sebesar 2 kkal/menit. 2. Asumsi yang sama terdapat juga pada Perhitungan Metabolisme Kerja Total. 3. Asumsi yang sama terdapat juga pada Perhitungan Kapasitas Kerja Fisik (Physical Work Capacity) Pengumpulan Data pada AAMA Metabolic Model Penggunaan umum dari AAMA Metabolic Model memerlukan tujuh langkah dalam pengumpulan data yang meliputi analisis gerakan kerja dan pengamatan terhadap pekerja yang sedang melakukan pekerjaan. Beberapa kategori yang dibentuk untuk menjelaskan gerakan kerja menggunakan

19 25 konsep umum dan kualitatif. Hal ini ditujukan untuk mencapai penyederhanaan pengamatan dan pengamatan yang tidak memakan waktu. a. Langkah Satu Tempatkan gerakan kerja lengan dalam salah satu dari kategori berikut : 1. Sedikit pergerakan tangan atau lengan. 2. Kerja dengan gerakan tangan dalam jangkauan 20 inch (50 cm). 3. Gerakan lengan ekstensif tanpa menekuk atau tanpa keterlibatan anggota tubuh lain. 4. Gerakan seluruh anggota tubuh. Bernard menjelaskan kategorisasi ini sebagai refleksi dari postur pekerja. Dengan mengamati secara garis besar pergerakan tangan, maka bisa didapatkan suatu kejelasan atas posisi pekerja. b. Langkah Dua Ukur jarak rata-rata yang ditempuh selama berjalan/membawa selama 1 menit. Jarak yang ditempuh ketika melakukan pushing/pulling tidak perlu diikutsertakan. c. Langkah Tiga Tempatkan berat beban yang diangkat selama bekerja dalam salah satu dari kategori berikut : 1. Kebanyakan komponen atau peralatan dengan berat kurang dari 4 lbs (1.8 kg).

20 26 2. Kebanyakan komponen atau peralatan dengan berat antara 4 lbs (1.8 kg) dan 11 lbs (4.99 kg). 3. Kebanyakan komponen atau peralatan dengan berat lebih dari 11 lbs (4.99 kg). d. Langkah Empat Tempatkan frekuensi kerja ke dalam salah satu dari kategori berikut : 1. Siklus kerja kurang dari dua siklus per menit. 2. Siklus kerja antara dua sampai lima siklus per menit. 3. Siklus kerja lebih dari lima siklus per menit. e. Langkah Lima Ukur gaya rata-rata yang dilakukan pekerja selama melakukan pushing dan/atau pulling. f. Langkah Enam Ukur jarak rata-rata yang ditempuh dalam satu menit ketika melakukan pushing/pulling. Jarak yang ditempuh ketika berjalan/membawa tidak termasuk dalam pengukuran ini. Dan juga, dalam pengukuran ini tidak terdapat jarak yang ditempuh ketika kembali ke stasiun kerja setelah melakukan pushing/pulling suatu beban menuju ke tujuannya. g. Langkah Tujuh Umur, jenis kelamin, dan lamanya waktu kerja total merupakan variabel yang terpenting dalam menentukan kekuatan aerobik

21 27 maksimal (physical work capacity) dari pekerja. Apabila model ini diterapkan pada seorang pekerja, masukkan data deskriptif yang benar pada lembar kerja Anda. Apabila model ini diterapkan pada pekerja secara umum, kekuatan aerobik maksimum dalam populasi kerja Anda perlu dijelaskan untuk menghindari resiko cedera fisik. Kekuatan aerobik maksimum lebih kecil : 1. Bagi pekerja yang lebih tua bila dibandingkan dengan pekerja yang lebih muda. 2. Bagi wanita bila dibandingkan dengan pria pada umur yang sama. 3. Bagi kerja dengan periode waktu yang lama bila dibandingkan dengan kerja dengan periode waktu yang pendek. Atau dengan contoh lain : 1. Seorang pria 50 tahun bekerja 510 menit memiliki kekuatan aerobik maksimum yang lebih rendah daripada pria 30 tahun yang bekerja selama 510 menit. 2. Seorang wanita 30 tahun bekerja 510 menit memiliki kekuatan aerobik maksimum yang lebih rendah daripada pria 30 tahun yang bekerja selama 510 menit. 3. Seorang wanita 45 tahun bekerja 510 menit memiliki kekuatan aerobik maksimum yang lebih rendah daripada wanita 45 tahun yang bekerja selama 240 menit.

22 28 Terdapat variasi individual dari kekuatan aerobik maksimum karena kebugaran seseorang. Namun, penduan-panduan ini merupakan aturan umum yang baik. Ketika mempertimbangkan jumlah waktu untuk melakukan pekerjaan, masukkan juga waktu yang diperlukan untuk istirahat dan makan siang. Sebagai contoh, apabila waktu kerja terdapat dua kali istirahat 15 menit, sebuah periode untuk makan siang 30 menit, dan waktu kerja aktual 7 jam, maka masukkan waktu kerja selama 8 jam (480 menit) Liberty Mutual Maximum Acceptable Lifting/Lowering Weight Tool Model ini digunakan untuk memperkirakan berat maksimum yang dapat diterima untuk pekerjaan mengangkat atau menurunkan yang berulangulang (repetitif). Model ini mengidentifikasikan batasan psikofisikal pada pekerjaan manual material handling. Metode ini didasarkan pada penerimaan manusia terhadap penyakit atau ketidaknyamanan selama bekerja pada kondisi normal. Model ini dirancang untuk menghitung toleransi subyektif seseorang terhadap ketegangan pada pekerjaan manual material handling. Berat beban maksimal yang dapat diterima untuk pekerjaan manual material handling dapat ditentukan dengan menggunakan pendekatan ini.

23 Penggunaan Liberty Mutual Maximum Acceptable Lifting / Lowering Weight Tool Gunakan Model ini bila: 1. Diperlukan estimasi kasar untuk berat beban maksimum yang dapat diterima 2. Tidak terdapat teknik khusus yang digunakan pada pekerjaan lifting 3. Frekuensi pekerjaan kurang dari atau sama dengan 4.3 angkatan per menit 4. Membuat standar untuk lifting dengan pendekatan epidemiological, biomechanical, dan physiological Asumsi dan Pembatasan pada Liberty Mutual Maximum Acceptable Lifting / Lowering Weight Tool Nilai dari model ini dipengaruhi oleh asumsi yang membatasi kegunaannya dan cakupan aplikasinya. Namun, tool ini merupakan tool yang berguna ketika digunakan pada situasi yang cocok dengan pertimbangan pada kelemahannya. a. Asumsi Karakteristik Kerja 1. Berat maksimum yang dapat diterima dari lift/lower didasarkan pada pegangan yang terletak di tengah-tengah dari dimensi lebar objek. 2. Lifting dan lowering dilakukan secara dinamis melalui jarak vertikal yang diberikan. 3. Beberapa derajat perputaran tubuh terlibat dalam pekerjaan lifting/lowering yang sebenarnya

24 30 4. Data yang terdapat di tabel memberikan berat maksimum yang dapat diterima untuk pekerjaan manual lifting/lowering individual. 5. Frekuensi dari pekerjaan rendah (4.3 lift/lower per menit atau lebih lambat). 6. Pekerjaan Lifting/lowering dilakukan oleh pekerja industri. 7. Pekerjaan Lifting/lowering didasarkan pada penanganan kotak dengan pegangan. 8. Lebar objek (dimensi diluar tubuh) adalah 34, 49 atau 75 cm. 9. Jarak vertikal dari lift/lower adalah 25, 51, atau 76 cm. 10. Persentase dari populasi industri adalah 10, 25, 50, 75, atau 90 persen. 11. Frekuensi dari lifts/lowers adalah satu lift/lower setiap 5 detik, 9 detik, 14 detik, 1 menit, 2 menit, 5 menit, 30 menit, atau 8 jam. 12. Range pengangkatan dibagi atas: Lantai ke tinggi genggaman Tinggi genggaman ke tinggi bahu Tinggi bahu ke jangkauan lengan 13. Range yang lebih rendah dikategorikan sebagai berikut: Tinggi genggaman ke lantai Tinggi bahu ke tinggi genggaman Jangkauan lengan ke tinggi bahu

25 31 b. Asumsi Subyek Subyek adalah pekerja industri c. Asumsi Pakaian Variasi pada temperatur tubuh yang disebabkan oleh jenis cara berpakaian yang berbeda dikendalikan dengan memberikan seluruh subyek pakaian dengan pakaian dari katun yang digunakan oleh dokter operasi. d. Asumsi Posisi Tubuh Lifting dinamis bebas tanpa teknik khusus Pengumpulan Data pada Liberty Mutual Maximum Acceptable Lifting/Lowering Weight Tool Penggunaan umum dari Liberty Mutual Tables memerlukan 6 langkah. Ukur dan tempatkan data-data berikut pada lembar kerja. a. Langkah Satu Mengidentifikasikan range lifting umum untuk pekerjaan anda. Range pengangkatan dikategorikan sebagai berikut: 1. Lantai ke tinggi genggaman 2. Tinggi genggaman ke tinggi bahu 3. Tinggi bahu ke jangkauan lengan Range yang lebih rendah dikategorikan sebagai berikut: 1. Tinggi genggaman ke lantai 2. Tinggi bahu ke tinggi genggaman

26 32 3. Jangkauan lengan ke tinggi bahu b. Langkah Dua Identifikasikan frekuensi umum lifting/lowering untuk pekerjaan lifting anda. Frekuensi lifting/lowering yang berbeda tersedia pada tabel yang disediakan oleh Liberty Mutual yang meliputi satu lift/lower setiap 5 detik, 9 detik, 14 detik, 1 menit, 2 menit, 5 menit, 30 menit, dan 8 jam. c. Langkah Tiga Identifikasikan lebar kotak (dimensi selain tubuh): 34, 49, atau 75 cm. d. Langkah Empat Identifikasikan jarak vertikal dari lifting/lowering: 25, 51, atau 76 cm. e. Langkah Lima Tentukan persentil dari populasi industri yang akan melakukan pekerjaan ini: 10, 25, 50, 75 dan 90 persen populasi. f. Langkah Enam Tentukan jenis kelamin. Dengan mempertimbangkan data-data di atas, Anda dapat menentukan maximum acceptable lift/lower from the Liberty Mutual Tables. Bila data yang tersedia pada tabel tidak cocok dengan karakteristik kerja anda, maka anda tidak perlu untuk menggunakan metode ini. Apabila anda memilih untuk melajutkan, disarankan agar anda memilih data pekerjaan anda sebagai berikut: 1. Untuk lebar kotak, pilih lebar terdekat yang lebih panjang.

27 33 2. Untuk jarak, pilih jarak terdekat yang lebih panjang 3. Untuk persentase populasi, pilih persentile terdekat yang lebih kecil. 4. Untuk frekuensi, pilih frekuensi terdekat yang lebih tinggi. Dengan menggunakan asumsi akan memberikan hasil pada estimasi konservatif. Apabila model ini digunakan pada satu pekerja, masukkan data yang cocok pada lembar kerja. Bila model ini digunakan untuk pekerja secara umum, lowest maximum acceptable weight dalam populasi kerja anda perlu untuk dipertimbangkan untuk menghindari physical overexertion. Terdapat variasi individual dari maximum acceptable weight for lifting/lowering tasks karena kemampuan fisik yang berbeda-beda Rapid Upper Limb Assesment (RULA) Survey Model ini berfungsi untuk mengidentifikasi pekerjaan yang menyebabkan resiko dari trauma/cedera yang kumulatif (cumulative trauma disorder) melalui analisis postur, gaya, dan penggunaan otot. Model ini merupakan tool yang lebih detail yang menguji hubungan pekerja dengan faktor resiko kerja dari postur, gaya, penggunaan otot, dan pergerakan. Analisis mengindikasikan derajat hubungan pekerja dengan resiko ini dan menyediakan metode untuk memprioritaskan pekerjaan untuk memandu investigasi pekerjaan lebih lanjut. Tool ini tidak memberikan rekomendasi khusus untuk modifikasi pekerjaan. Penulis merancang instrumen ini untuk

28 34 menjadi survey yang cepat dan mudah sehingga memudahkan untuk mengetahui apakah diperlukan analisis yang lebih detail Penggunaan RULA Survey Gunakan model ini bila: 1. Diperlukan sebuah analisis awal, yang merupakan screening tool untuk memutuskan derajat keterkaitan pekerja dengan risiko pada alat gerak tubuh bagian atas yaitu a. postur b. kontraksi otot statis c. gerakan yang berulang d. gaya 2. Diperlukan sebuah prioritas mengenai pekerjaan yang memerlukan modifikasi. Urutan pekerjaan dengan faktor resiko alat gerak atas ini dapat dibuat dengan membandingkan nilai dari berbagai pekerjaan yang disurvey dengan menggunakan tool ini. 3. Diperlukan pendekatan untuk pengurangan resiko dengan pertimbangan mendalam untuk pekerjaan dengan resiko pada alat gerak atas. Analis dapat menentukan faktor mana yang berperan banyak pada resiko pekerjaan dengan melihat penilaian dari setiap faktor. 4. Diperlukan analisis sebelum dan sesudah modifikasi tempat kerja. Dengan menilai suatu pekerjaan dengan tool ini sebelum dan sesudah modifikasi

29 35 kerja, nilai peningkatan kuantitatif relatif terhadap keempat faktor resiko alat gerak atas dapat ditentukan Asumsi dan Pembatasan pada RULA Survey Nilai dari model ini dipengaruhi oleh asumsi yang membatasi ketergantungannya dan cakupan aplikasinya. Namun, tool ini merupakan tool yang berguna ketika diaplikasikan dengan situasi yang tepat dengan menggunakan keputusan yang tepat atas pembatasannya. Asumsi dan pembatasannya adalah sebagai berikut : 1. Faktor risiko yang dipilih dievaluasi. Tool ini tidak mempertimbangkan faktor resiko alat gerak atas seperti : a. waktu tanpa istirahat. b. variasi individual pekerja seperti umur, pengalaman, ukuran/kekuatan, atau sejarah klinikal. c. faktor lingkungan tempat kerja. d. faktor psikofisikal. 2. Pengamatan postur pekerja tidak meliputi analisis terhadap posisi jari (namun, gaya yang mungkin terjadi di sepanjang jari-jari tetap diperhitungkan). 3. Waktu tidak diukur. Faktor ini penting ketika mempertimbangkan kelelahan otot dan kerusakan jaringan lunak dari kontraksi dan gaya isometrik. 4. Gerakan yang berulang-ulang diberikan berat marginal.

30 36 5. Tidak dianjurkan adanya pengabaian kerja khusus Pengumpulan Data pada RULA Survey Tool ini didisain untuk analisis terhadap pekerjaan yang ada dengan cara seperti menggunakan checklist. Tool ini dapat digunakan oleh engineer yang merancang sebuah proses kerja bila dapat dibayangkan posisi tubuh, kontraksi otot statis, gerakan berulang, dan gaya. Cara termudah untuk menggunakan tool ini adalah dengan menjawab pertanyaan-pertanyaannya pada saat anda mereview pekerjaan anda. Lalu, masukkan data yang Anda kumpulkan ke komputer untuk menganalisis pekerjaannya. Amati pekerja dalam beberapa siklus kerja untuk memilih pekerjaan yang harus dievaluasi. Pilih : 1. posisi yang ditahan untuk sebagian besar waktu dari siklus kerja 2. posisi yang ditahan ketika terdapat muatan kerja terberat 3. posisi yang ditahan ketika posisi postur berada pada tingkat terburuk (pembengkokan sendi yang besar) Hanya salah satu sisi dari tubuh yang diuji. Apabila terdapat beberapa posisi/aktivitas faktor resiko pekerjaan yang tinggi yang berhubungan dengan pekerjaan, survey tiap masalah tersebut.

31 37 Gambar 2.2 Gambaran posisi lengan atas untuk analisis RULA Survey. Gambar 2.3 Gambaran posisi lengan bawah untuk analisis RULA Survey. Gambar 2.4 Gambaran posisi pergelangan tangan untuk analisis RULA Survey.

32 38 Gambar 2.5 Gambaran posisi leher untuk analisis RULA Survey. Gambar 2.6 Gambar posisi tubuh untuk analisis RULA Survey Strain Index Strain Index mengevaluasi tingkatan resiko dari sebuah pekerjaan yang dapat menyebabkan cedera pada tangan, pergelangan tangan, lengan atas, atau siku (distal upper extremity). Melalui metode semi-kuantitatif,

33 39 analis dapat mengevaluasi enam variabel kerja (intensitas kerja, durasi kerja, kerja per menit, postur tangan/pergelangan tangan, kecepatan kerja, dan durasi kerja per hari). Variabel semi-kuatitatif pekerjaan diberikan sebuah nilai yang dinamakan multiplier (pengali). Hasil dari pengalian keenam variabel kerja merupakan angka yang disebut Strain Index score. Score ini dibandingkan dengan gradien yang kemudian akan mengidentifikasikan tingkat resiko pekerjaan Penggunaan Strain Index Gunakan model ini bila ingin mengevaluasi resiko cedera untuk pekerjaan yang dengan kerja tangan yang intensif Asumsi dan Pembatasan pada Strain Index Telah ditetapkan batasan dari tool ini : 1. Strain Index tidak mengevaluasi vibrasi segmental (seperti getaran pada peralatan tangan); sehingga, tool ini tidak akan memprediksikan risiko dari sindrom vibrasi pada lengan-tangan (hand-arm vibration syndrome). 2. Strain Index tidak mengevaluasi contact trauma; sehingga; tool ini tidak akan memprediksikan risiko hypothenar hammer syndrome. 3. Strain Index dibatasi untuk memprediksikan risiko neuromusculoskeletal pada alat gerak atas. 4. Tiga dari enam variabel kerja secara subyektif dianalisis oleh analis.

34 40 5. Nilai pengali berdasar pada opini profesional penulis dengan bantuan dari prinsip fisiologis, biomekanis, dan epidemiologis yang bertentangan dengan hubungan matematis antara variable kerja. 6. Strain Index telah diuji hanya pada 25 jenis pekerjaan pada suatu industri Pengumpulan Data pada Strain Index Proses penggunaan tool ini meliputi: 1. Mengumpulkan data 2. Pembobotan setiap variabel kerja 3. Menentukan pengali untuk setiap variabel 4. Mengalikan pengali untuk menghitung score Strain Index 5. Mengevaluasi score Strain Index Secara otomatis progam komputer akan memilih pengali untuk pekerjaan, menghitung score SI, dan menginterpretasikan signifikansinya setelah variabel kerja tersebut diberi bobot dan dimasukkan ke dalam Data Worksheet Form. Dapat dilakukan secara manual untuk menentukan pengali untuk setiap variabel, menghitung score SI dan menginterpretasikan signifikansinya dengan melihat kembali informasi pada bagian Strain Index: Underlying Concepts. a. Langkah 1 : Mengamati Intensitas Exertion Seperti yang telah dijelaskan sebelumnya, intensitas exertion merupakan estimasi dari persentase kekuatan maksimal distal alat gerak atas yang

35 41 diperlukan untuk melakukan pekerjaan pada suatu saat. Amati pekerjaan tersebut beberapa kali dan beri bobot pada usaha yang dirasakan dengan salah satu dari kelima pilihan: Tabel 2.1 Tabel pengamatan intensitas exertion pada Strain Index Usaha yang dirasakan Persentase dari kekuatan maksimal Hampir tidak terasa atau usaha yang santai kurang dari 10% Usaha yang nyata atau definit 10% to 29% Usaha nyata tanpa pergantian ekspresi wajah 30% to 49% Usaha yang besar dengan pergantian ekspresi wajah 50% to 79% Menggunakan bahu atau tubuh untuk menghasilkan gaya 80% atau lebih b. Langkah 2 : Mengamati Durasi Exertion Durasi exertion adalah persentase dari waktu suatu exertion berlangsung selama suatu siklus kerja. Amati suatu pekerjaan untuk suatu periode waktu untuk mendapatkan pengertian dari proses kerja. Kalikan durasi dari periode pengamatan dalam detik (mulailah pengukuran waktu pada awal siklus kerja; catat sampai beberapa siklus; hentikan pengukuran waktu pada akhir dari siklus kerja). Hitung jumlah exertion yang berlangsung selama periode pengamatan. Bagilah durasi pengamatan dengan jumlah exertion untuk menentukan siklus waktu exertion ratarata.

36 42 Kalikan durasi dari seluruh exertion dan hitung jumlah exertion. Tentukan rata-rata durasi exertion per siklus dengan membagi durasi dari seluruh exertion dengan jumlah exertion. Penghitungan dengan beberapa percobaan akan menghilangkan kemungkinan data yang cacat. c. Langkah 3 : Mengamati Jumlah Usaha Per Menit Kalikan durasi dari beberapa siklus dalam detik dan hitung jumlah exertion yang berlangsung selama periode waktu tersebut. Form data untuk pengukuran "Duration of Exertion" dapat digunakan. Hitung usaha per menit dengan membagi jumlah exertion dengan total waktu pengamatan (dalam menit). d. Langkah 4 : Mengamati Postur Tangan/Pergelangan Tangan Postur tangan / pergelangan tangan diamati dengan mengamati posisi pergelangan tangan pada saat exertion dan menjelaskannya dengan salah satu dari lima posisi yang dirasakan. Postur yang dirasakan dan posisi postur aktual adalah : Tabel 2.2 Tabel pengamatan postur tangan/pergelangan tangan pada Strain Index Postur yang dirasakan Wrist Extension Posisi Postur Aktual Wrist Flexion Wrist Ulnar Deviation Perfectly neutral 0 to 10 degrees 0 to 5 degrees 0 to 10 degrees Near neutral 11 to 25 degrees 6 to 15 degrees 11 to 15 degrees

37 43 Non-neutral 26 to 40 degrees 16 to 30 degrees 16 to 20 degrees Marked deviation Near extreme 41 to 55 degrees 31 to 50 degrees 21 to 25 degrees greater than 55 degrees greater than 50 degrees greater than 25 degrees e. Langkah 5 : Mengamati Kecepatan Kerja Kecepatan kerja merupakan langkah yang dirasakan dalam pekerjaan dan secara subyektif dipilih oleh analis sebagai salah satu dari kelima deskripsi berikut ini: Tabel 2.3 Tabel pengamatan kecepatan kerja pada Strain Index Kecepatan yang sangat santai Menyita waktu pekerja Kecepatan gerak normal Terburu-buru, tapi dapat mengikuti Terburu-buru, dan hampir tak dapat mengikuti f. Langkah 6 : Mengamati Durasi dari Pekerjaan Per Hari Durasi dari pekerjaan per hari merupakan waktu total dalam jam yang digunakan per hari untuk melakukan pekerjaan yang sedang diamati. Durasi ini dapat diukur atau digunakan oleh manajemen/pekerja. Pilih satu dari kelima kategori yang merefleksikan waktu durasi pekerjaan Tabel 2.4 Tabel pengamatan durasi dari pekerjaan per hari pada Strain Index 1 or fewer 1 to 2 2 to 4 4 to 8 8 or more

38 SYMPTOM SURVEY Symptom Survey ini merupakan suatu survey yang berguna untuk mengetahui bagian-bagian tubuh mana saja yang dirasakan mengalami keluhan sakit dan juga terdapat lamanya mengalami gangguan sakit tersebut dan juga penyebab masalahnya. Format pertanyaan dari Symptoms Survey ini diambil dari Working Draft of OSHA s Proposed Ergonomics Protection Standard (1995). Kemmlert (1995) membuat checklist gaya Symptom Survey dan mengajukan beberapa hubungan antara area tubuh dengan kemungkinan resiko ergonomi : 1. Punggung : b. Permukaan jalanan yang tidak aman. c. Celah yang terbatas untuk pergerakan kerja atau material kerja. d. Desain peralatan yang salah. e. Pengaturan ketinggian kursi yang salah. f. Terlalu banyak berdiri tanpa istirahat. g. Tekanan ketika membawa, mendorong atau menarik barang. 2. Leher / Bahu, Bagian Atas Tubuh a. Celah yang terbatas untuk pergerakan kerja atau material kerja. b. Desain peralatan yang salah. c. Pengaturan ketinggian kursi yang salah. d. Pergerakan kerja yang berulang-ulang.

39 45 3. Siku, Lengan dan Tangan a. Celah yang terbatas untuk pergerakan kerja atau material kerja. b. Desain peralatan yang salah. c. Pergerakan kerja yang berulang-ulang. 4. Kaki dan Lutut a. Permukaan jalanan yang tidak aman. b. Terlalu banyak berdiri tanpa istirahat. c. Terlalu banyak aktivitas kaki PENGUKURAN WAKTU BAKU (Sutalaksana, 1979) Pengukuran waktu atau pengukuran kerja dalam hal ini ditujukan untuk mendapatkan waktu baku penyelesaian pekerjaan yaitu waktu yang dibutuhkan secara wajar oleh seorang pekerja normal untuk menyelesaikan suatu pekerjaan yang dijalankan dalam sistem kerja yang terbaik. Maksud kata-kata wajar, normal dan terbaik dalam pengertian waktu baku adalah untuk menunjukkan bahwa waktu yang dicari bukanlah waktu penyelesaian yang diselesaikan secara tidak wajar seperti terlampau cepat atau terlampau lambat, bukan diselesaikan oleh seorang pekerja yang istimewa terampilnya atau lamban dan pemalas, serta bukan pula yang mengerjakannya dalam sistem kerja yang belum terbaik. Secara garis besar teknik-teknik pengukuran waktu dibagi kedalam dua bagian, yaitu :

40 46 1. Pengukuran waktu secara langsung Disebut pengukuran waktu secara langsung karena pengukuran ini dilakukan secara langsung yaitu dilaksanakan ditempat dimana pekerjaan yang bersangkutan dijalankan. Yang termasuk dalam pengukuran waktu secara langsung adalah cara jam henti (stopwatch) dan cara sampling pekerjaan. 2. Pengukuran waktu secara tidak langsung Yang dimaksud dengan pengukuran dengan cara tidak langsung adalah pengukuran waktu dilaksanakan tanpa harus adanya pengukur ditempat pekerjaan yang bersangkutan dijalankan, yaitu dengan cara membaca tabel-tabel yang tersedia asalkan pengukur telah mengetahui jalannya pekerjaan melalui elemen-elemen pekerjaan atau elemen-elemen gerakan. Yang termasuk dalam pengukuran waktu secara tidak langsung adalah data waktu baku dan data waktu gerakan. Dengan salah satu dari cara-cara tersebut di atas, waktu pengerjaan suatu pekerjaan yang dijalankan dengan suatu sisten kerja tertentu dapat ditentukan. Sehingga jika pengukuran dilakukan terhadap beberapa alternatif sistem kerja, yang terbaik diantaranya dilihat dari segi waktu yaitu sistem kerja yang membutuhkan waktu penyelesaian tersingkat Pengukuran Waktu Jam Henti Terdapat 3 metode dalam pengukuran waktu secara langsung dengan menggunakan jam henti, yaitu: (Barnes, Ralph M, 1980)

41 47 1. Pengukuran yang berlanjut terus ( continuous timing) Dalam pengukuran ini, jam henti dimulai pada saat awal elemen pekerjaan pertama dilakukan dan tidak diberhentikan sampai elemen pekerjaan itu selesai. Hubungan ini digerakkan hingga pada saat terakhir elemen pekerjaan jam henti yang satu ini berhenti dibaca dan waktu elemen diperoleh dengan mengurangi bacaan yang diganti. 2. Pengukuran yang berulang (repetitive / snapback timing) Dalam pengukuran ini, jam henti dimulai pada saat elemen pekerjaan pertama dilakukan dan berhenti pada saat akhir elemen ini, lalu dikembalikan ke posisi awal (posisi nol), demikian seterusnya. 3. Pengukuran akumulatif (accumulative timing) Pengukuran akumulatif adalah suatu metode yang melibatkan dua atau tiga jam henti. Disini dua atau tiga jam henti disusun di suatu holder dengan adanya suatu hubungan yang mekanik di antara jam henti. Untuk mendapatkan hasil yang baik, yaitu yang dapat dipertanggungjawabkan, maka tidaklah cukup sekedar melakukan beberapa kali pengukuran dengan menggunakan jam henti. Banyak faktor yang harus diperatikan agar akhirnya dapat diperoleh waktu yang pantas untuk pekerjaan yang bersangkutan, seperti yang berhubungan dengan kondisi kerja, cara pengukuran, jumlah pengukuran, dan lain-lain. Di bawah ini adalah sebagian langkah-langkah yang perlu diikuti agar maksud tersebut dapat tercapai, yaitu :

42 48 1. Menetapkan tujuan pengukuran Dalam pengukuran waktu, hal penting yang harus diketahui dan ditetapkan adalah untuk apa hasil pengukuran digunakan, berapa tingkat ketelitian, dan tingkat keyakinan yang diinginkan dalam pengukuran tersebut. 2. Melakukan penelitian pendahuluan Dalam melakukan pengukuran waktu, yang dicari adalah waktu yang pantas diberikan kepada pekerja untuk menyelesaikan suatu pekerjaan. Hal ini harus sesuai dengan kondisi yang bersangkutan. Bila kondisi ini cukup baik, pengukuran waktu ini bisa dicari. Akan tetapi, bila kondisi tidak baik, hal ini harus diperbaiki lebih dahulu. 3. Memilih operator Operator yang dipilih adalah operator yang berkemampuan normal dan dapat diajak bekerja sama. 4. Melatih operator Bila kondisi dan cara yang digunakan tidak sama dengan yang biasa dijalankan operator, maka diperlukan pelatihan bagi operator tersebut. Hal ini dilakukan agar operator terbiasa dengan kondisi dan cara kerja yang ditetapkan. Karena pengukuran yang dicari adalah waktu penyelesaian pekerjaan yang diperoleh dari suatu penyelesaian yang wajar. 5. Menguraikan pekerjaan atas elemen-elemen kerja

43 49 Pekerjaan ini dipecah-pecah menjadi elemen pekerjaan (gerakan bagian dari pekerjaan yang bersangkutan) dimana elemen-elemen inilah yang diukur waktuya. Lalu diperoleh waktu siklus, yaitu waktu penyelesaian satuan-satuan produk sejak bahan baku dimulai diproses. 6. Menyiapkan alat-alat pengukuran Ini merupakan langkah terakhir sebelum melakukan pengukuran dimana alat-alat pengukuran yang diperlukan harus disiapkan. Alat-alat tesebut : Jam henti (stopwatch) Lembar pengamatan Pena atau pensil Papan pengamatan Pengujian Data Waktu Uji Keseragaman Data (Sutalaksana, 1979 : 132) Langkah-langkah menguji keseragaman data adalah sebagai berikut : (Sutalaksana, 1979) 1. Masukkan data ke dalam masing-masing sub grup. 2. Hitung harga rata-rata dari harga rata-rata subgrup dengan : x = ΣXi k Dimana : X i = harga rata-rata dari sub grup ke-i k = banyaknya sub grup yang terbentuk

44 50 3. Hitung standar deviasi sebenarnya dari waktu penyelesaian dengan : σ = Σ( Xj x) N 1 2 Dimana : N = jumlah pengamatan yang telah dilakukan Xj = waktu penyelesaian yang teramati σ σ x = n 4. Hitung standar deviasi dari distribusi harga rata-rata sub grup dengan : Dimana : n = besarnya subgrup 5. Tentukan batas kontrol atas dan batas kontrol bawah (BKA dan BKB) dengan Batas Kontrol Atas (BKA) = x + 2σ x Batas Kontrol Atas (BKA) = x - 2σ x Batas kontrol yang didapat di atas merupakan batas apakah suatu subgrup seragam atau tidak Uji Kecukupan Data (Sutalaksana, 1979 : 132) Hitung berapa banyak pengukuran yang diperlukan dengan : N' = 40 NΣXj 2 ΣXj ( ΣXj) 2 2 Dimana : N' = jumlah pengamatan yang diperlukan N = jumlah pengamatan yang telah dilakukan Rumus ini khusus untuk tingkat ketelitian 5% dan tingkat kepercayaan 95%.

45 Tingkat Ketelitian dan Tingkat Keyakinan Yang dicari dari pengukuran-pengukuran ini adalah waktu sebenarnya yang dibutuhkan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan. Karena waktu penyelesaian ini tidak pernah diketahui sebelumnya maka harus diadakan pengukuran-pengukuran yang sangat banyak, tetapi hal ini tidak mungkin dilakukan karena keterbatasan waktu, biaya dan tenaga. Namun sebaliknya jika dilakukan beberapa kali, dapat diduga hasilnya sangat kasar atau tidak mempunyai validitas yang kuat. Sehingga yang diperlukan adalah jumlah pengukuran yang tidak mebebankan waktu, tenaga dan biaya yang besar, tetapi hasilnya dapat dipercaya. Jadi walaupun jumlah pengukuran tidak banyak tetapi dapat dipercaya. Dengan tidak melakukan pengukuran yang banyak sekali, maka pengukur kehilangan kepastian akan ketetapan atau ratarata waktu penyelesaian yang sebenarnya. Tingkat Ketelitian dan Tingkat Keyakinan adalah pencerminan tingkat kepastian yang diinginkan oleh pengukur setelah memutuskan tiadak akan melakukan pengukuran yang sangat banyak. Tingkat Ketelitian menunjukkan penyimpangan maksimum hasil pengukuran dari waktu penyelesaian yang sebenarnya (biasanya dinyatakan dalam %) dari waktu penyelesaian sebenarnya yang seharusnya dicari. Tingkat Keyakinan menunjukkan seberapa besarnya keyakinan pengukur bahwa hasil yang diperoleh memenuhi syarat ketelitian tadi (juga