Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Direktorat Jenderal Bina Konstruksi

Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Direktorat Jenderal Bina Konstruksi

SAFETY MOMENT

DATA PRIBADI Nama : Wahyu Herry Sasongko Tempat / Tgl. Lahir : Banyuwangi, 12 Oktober 1967 Phone : 081335404000 Jabatan : Manager QHSE PT ADHI KARYA (Persero) Tbk

INTRODUCTION POLICY CONTINUAL IMPROVEMENT PLANNING SMK3 MANAGEMENT REVIEW IMPLEMENTATION CHECKING & CORRECTIVE ACTION

PENETAPAN KEBIJAKAN ( Policy ) Komitmen Manajemen dan penetapan kebijakan untuk menerapkan sebuah Sistem Manajemen K3 dalam organisasi/perusahaan harus dilakukan oleh manajemen puncak. Ditulis & Bertanggal Ditandatangani Manajemen Puncak Sosialisasi & Komunikasi Bersifat dinamik

PENETAPAN KEBIJAKAN ( Policy ) Komitmen Manajemen Perusahaan PT ADHI KARYA (Persero) Tbk menetapkan Organisasi K3 berada dibawah pengawasan langsung Direktur Operasi I yang membawahi Departemen QHSE dan Departemen Gedung.

PERENCANAAN K3 ( Planning ) SASARAN K3, HIRARCH DAN HSE PLAN Perencanaan K3 merupakan penjabaran dari Kebijakan K3 yang ditetapkan oleh Manajemen Puncak, dimulai dengan melakukan identifikasi bahaya, penilaian risiko dan penentuan pengendaliannya. Mempertimbangkan berbagai persyaratan perundangan K3 dan persyartan lainnya seperti standar, kode, atau pedoman industri yang berlaku. HSE PLAN dibuat berdsarkan item pekerjaan yang ada dalam kontrak terutama major item.

PELAKSANAAN K3 ( Implementation ) Struktur Organisasi Tanggap Darurat Perusahaan juga membentuk Team Tanggap Darurat yaitu Unit Tanggap Darurat yang dibentuk secara khusus berdasarkan kompetensi yang dimiliki untuk menanggulangi keadaan darurat ( Kebakaran, Bencana Alam dan P3K.

PELAKSANAAN K3 ( Implementation ) Struktur Organisasi P2K3 Perusahaan Struktur Organisasi Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) sebagai badan pembantu di perusahaan yang mempunyai tugas dan anggung jawab dalam memberikan saran dan pertimbangan baik diminta maupun tidak kepada pengusaha mengenai masalah K3 (Permenaker RI Nomor PER.04/MEN/1987).

PELAKSANAAN K3 ( Implementation ) Pelatihan & Peningkatan Kompetensi SDM Pelatihan merupakan salah satu alat penting dalam menjamin kompetensi kerja yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan keselamatan dan kesehatan kerja Pelatihan & Sertifikasi Ahli K3 Umum Pelatihan & Sertifikasi Ahli K3 Konstruksi Pelatihan Fire Fighting Pelatihan Pertolongan Pertama pada Kecelakaan (P3K) Pelatihan Supervisi Scaffolding Pelatihan Auditor SMK3L

Sosialisasi & Komunikasi K3 Sosialisasi & Komunikasi K3 merupakan salah satu persyaratan dalam SMK3 Perusahaan membangun, menerapkan dan memelihara budaya K3 melalui : 1. Tool Box Meeting. 2. Morning Talk 3. Focus Group Discussion 4. QHSE Lesson Learn 5. Buletin QHSE PELAKSANAAN K3 ( Implementation )

PELAKSANAAN K3 ( Implementation ) Standarisasi Sarana & Prasarana K3 Tujuan standarisasi sebagai panduan dalam pekerjaan, mencegah berbagai variant dalam pelaksanaan, menjaga konsistensi performance kinerja dan sebagai brand image perusahaan. Standard Operation Prosedur (SOP) Rambu K3, Spanduk & Poster K3L Pagar Proyek Kantor Proyek Alat Pelindung Diri (APD) Akses Ke Lokasi Pekerjaan & Traffic Management Sistem Ijin Kerja Pengawasan Pekerjaan Pengendalian Keamanan House Keeping / 5R

CHECKING & CORRECTIVE ACTION Inspeksi K3 Kegiatan inspeksi harian yang dilakukan oleh PM, PEM, PPM dan HSE secara rutin untuk memastikan efektifitas implementasi SMK3 di Proyek, meliputi : 1.Identifikasi Bahaya potensial di tempat kerja 2.Mencari sumber bahaya dan rencana pencegahannya 3.Evaluasi standar keselamatan kerja

CHECKING & CORRECTIVE ACTION Assessment Peralatan Seluruh alat berat (heavy equipment) alat angkat-angkut, genset, alat bertenaga listrik dan alat bertekanan diinspeksi kelayakannya secara rutin oleh HSE Inspektor Alat Bantu (portable equipment) juga dipastikan Surat Ijin Alat (SIA) & Surat Ijin Operator (SIO) Job Safety Analysis (JSA)

CHECKING & CORRECTIVE ACTION Audit SMK3 Internal & Eksternal Dilakukan untuk mengukur efektifitas penerapan SMK3 Pemeriksaan secara sistematik dan independen Audit external dilakukan 2x setahun

MANAGEMENT REVIEW Management Review Meeting Manajemen Review Meeting dilakukan secara rutin min. 1x seminggu dengan tujuan untuk memastikan keefektifan SMK3 sesuai rencana, Dihadiri oleh perwakilan Mandor dan Sub Kontraktor membahas hasil inspeksi dan audit sebagai upaya pebaikan dan pencegahan kecelakaan.

MANAGEMENT REVIEW Management Walkthrough (MWT) Inspeksi oleh Top Management hingga Middle Management sebagai realisasi komitmen dan keteladanan manajemen guna meningkatkan kepedulian dan kesadaran pekerja terhadap aspek QHSE

CONTINUAL IMPROVEMENT Pengukuran Pencapaian Kinerja K3 Pengukuran pencapaian kinerja K3 diperoleh melalui hasil analisa dan evaluasi dari Statistik Kinerja K3 dan Pencapaian sasaran dan program kerja Evaluasi dan peningkatan dilakukan secara periodik dalam Tinjauan Manajemen Tindakan Perbaikan Kualitas Pelaksanaan SMK3 Perbaikan berkelanjutan dapat dilakukan dengan cara: Perbaikan prosedur / Petunjuk Kerja Perbaikan Metode Kerja Peningkatan Pengawasan operasional SMK3 Perubahan sistem yang semakin efektif dan efisien Inovasi (pelaporan adhimis dan aplikasi QHSE berbasis android)

CONTINUAL IMPROVEMENT QHSE Awards Program kerja yang bertujuan untuk memberikan penghargaan kepada Proyek, Subkontraktor dan Mandor terbaik dalam melaksanakan Sistem Mutu dan K3L.

CONTINUAL IMPROVEMENT Sertifikat ISO 9001; ISO 14001 ;OHSAS 18001 dan SMK3 PP 50Th 2012

PENUTUP