Pengertian Business Analysis (BA)

dokumen-dokumen yang mirip
Manajemen Proyek Minggu 2

MANAJEMEN KEBUTUHAN PERANGKAT LUNAK

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah

PROJECT TIME MANAGEMENT PAKET APLIKASI SEKOLAH (PAS) SMK

1. PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang

BAB 1 PENDAHULUAN. pesat. Hampir semua perusahaan baik yang berskala kecil hingga besar telah

2. Aktivitas yang bersifat temporer, selalu ada pembatasan dalam pelaksanaan dan juga skalanya a. Proyek d. Informasi b. Manajemen e. Data c.

ANALISIS, DESAIN DAN IMPLEMENTASI SISTEM INFORMASI

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang

PENGANTAR MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK MATA KULIAH MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK

Pengelolaan Proyek PPSI. Part 1 Part 2 Part 3

Project Management Project Management Body of Knowledge. Boldson, S.Kom., MMSI

Inititating Process Group

Development Lifecycles and Approaches

BAB 3 ANALISA SISTEM YANG SEDANG BERJALAN

Teknik Informatika S1

BAB I PENDAHULUAN. dengan yang lain menyebabkan sulitnya membangun sebuah diagnosa serta

STANDAR PENGEMBANGAN APLIKASI

KAJIAN KEBUTUHAN PERANGKAT LUNAK UNTUK PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI DAN APLIKASI PERANGKAT LUNAK BUATAN LAPAN BANDUNG

Pertemuan 4. Pembahasan. 1. Bidang Pendidikan atau Pelatihan 2. Pengembang Sistem ( System Developer ) 3. Specialist Support

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

MANAJEMEN PROYEK KONTEKS & PROSES PERTEMUAN 2

Project IT Organization

MODUL 4 Unified Software Development Process (USDP)

Mia Fitriawati, M.Kom

Untuk menggambarkan kegiatan rekayasa persyaratan pokok dan hubungan mereka. Untuk memperkenalkan teknik untuk elisitasi persyaratan dan analisis.

Proyek Perangkat Lunak

Pertemuan 4. Pelaksanaan dan Pengembangan Sistem Informasi

EDU SOFT. Statement Of Work


BAB II LANDASAN TEORI. teknis yang dikosentrasikan untuk produk atau layanan yang spesifik. Helpdesk

MANAJEMEN PROYEK DALAM PRAKTEK

BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

Disusun Oleh : Dr. Lily Wulandari

SOFTWARE ENGINEERING (REKAYASA PERANGKAT LUNAK)

BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

FASE PERENCANAAN. MPSI sesi 4

BABI PENDAHULUAN. Perkembangan teknologi informasi dan sistem informasi (TI/SI) memberikan

Manajemen Proyek. Bima Cahya Putra, M.Kom

LANGKAH-LANGKAH MEMBUAT SOFTWARE MENURUT RUP

Teknik Informatika S1

BAB 3 Analisa dan Perancangan Sistem

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Universitas Indonesia

PROPOSAL PROYEK PERANCANGAN SISTEM INFORMASI PERSEDIAAN BARANG PADA ALBERINDO GRAHA CEMERLANG

Organisasi dan System Analyst

STMIK GI MDP. Program Studi Teknik Informatika Skripsi Sarjana Komputer Semester Genap Tahun 2009/2010

Overview. By: Uro AbdRohim. U. Abd. Rohim Rekayasa Perangkat Lunak (OVERVIEW) Halaman: 1

STMIK GI MDP. Program Studi Sistem Informasi Skripsi Sarjana Komputer Semester Genap Tahun 2009/2010

BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

Pertemuan II Database Systems Development Fak. Teknik Jurusan Teknik Informatika. Caca E. Supriana, S.Si.,MT.

Ratna Wardani. Department of Electronic Engineering Yogyakarta State University

Modul Praktikum Analisis dan Perancangan Sistem Halaman 1 dari 58

3/14/16 Manajemen Proyek IT - Universitas Mercu Buana Yogyakarta

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Masalah

BAB 3 METODE PENELITIAN

Bab 4. Hasil dan Pembahasan Pengukuran Risiko Manajemen Proyek

Jenis Metode Pengembangan Perangkat Lunak

ANALISA & PERANCANGAN SISTEM

BAB I PENDAHULUAN. proses bisnis yang berjalan dalam sebuah perusahaan.

BAB 4 PELAKSANAAN PENGUJIAN

PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI. Tahapan Pengembangan Sistem

Tujuan Perkuliahan. PENGANTAR RPL (Pert. 2 chapter 1 Pressman) Agenda. Definisi Software (Perangkat Lunak) Lunak) 23/09/2010

KERANGKA KENDALI MANAJEMEN (KENDALI UMUM)

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian

UNIVERSITAS BINA NUSANTARA. Jurusan Sistem Informasi Skripsi Sarjana Komputer Semester Ganjil 2006 / 2007

SI402 Arsitektur Enterprise Pertemuan #4 Suryo Widiantoro, ST, MMSI, M.Com(IS)

FASE INISIALISASI M P S I S E S I 3

PENGANTAR RUP & UML. Pertemuan 2

Software Development Life Cycle (SDLC)

BAB I PENDAHULUAN. Saat ini penggunaan teknologi dan informasi sangat diperlukan bagi setiap

MAKALAH REKAYASA PERANGKAT LUNAK ( SPESIFIKASI KEBUTUHAN PERANGKAT LUNAK )

Rekayasa Perangkat Lunak (Software Engineering)

BAB 1 PENDAHULUAN. yang bermanfaat guna mendukung pengambilan keputusan secara tepat dan

BAB 3 ANALISIS SISTEM BERJALAN. Gambaran umum PT WOM Finance, Tbk. adalah sebagai berikut:

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian

Analisis dan Perancangan Sistem Hanif Al Fatta M.kom

PERAN PENTING TESTING DAN QUALITY ASSURANCE DALAM SIKLUS PENGEMBANGAN SISTEM

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

METODOLOGI MANAJEMEN PROYEK

Pengembangan Sistem Informasi

PEMBUATAN TATA LAKSANA PROYEK PEMBANGUNAN SISTEM INFORMASI DI UNIVERSITAS X BERDASARKAN CMMI

Pengembangan Portal Belajar Online

STAKEHOLDER DAN TEAM MEMBER RPL. Ni Wayan Sumartini Saraswati

Muhammad Bagir, S.E.,M.T.I. Pengelolaan Strategik SI/TI

Universitas Bina Nusantara

REKAYASA PERANGKAT LUNAK. 3 sks Sri Rezeki Candra Nursari reezeki2011.wordpress.com

KONTEKS & PROSES MANAJEMEN PROYEK. PERTEMUAN 2 Heru Lestiawan, M.Kom

SDLC SYSTEM DEVELOPMENT LIFE CYCLE. Materi ke-2. Pengembangan Sistem Informasi 5KA28 // 4KA14

PEMBUATA TATA LAKSA A PROYEK PEMBA GU A SISTEM I FORMASI DI U IVERSITAS X BERDASARKA CMMI

Rational Unified Process (RUP)

Persyaratan Tenaga Kerja PKWT Information System Bank Indonesia Jenis Kualifikasi. Persyaratan

BAB 1 PENDAHULUAN. berbagai pihak, baik dari sisi developer, manajemen perusahaan, operasional

ANALISA & PERANCANGAN SISTEM

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

Pengembangan Sistem Informasi

TUGAS KLIPING SISTEM INFORMASI MANAJEMEN V-MODEL

LAMPIRAN 1. Tabel 3.10 Wawancara Technical Writer AndriFirmansyah. TanggalWawancara : 20 Maret 2012 Jam Wawancara : 09:27 WIB

NAMA JABATAN : Kepala Subbagian Pengembangan dan Implementasi Sistem II

BAB 1 PENDAHULUAN. 1 Universitas Kristen Maranatha

Transkripsi:

Pengertian Business Analysis (BA) Oleh: Zainul Muchlas, SE, MM Business Analysis / Analisa bisnis adalah serangkaian tugas, pengetahuan, dan teknik yang dibutuhkan untuk mengidentifikasi kebutuhan bisnis dan menentukan solusi untuk masalah bisnis perusahaan. Meskipun, definisi umumnya serupa, praktik dan prosedurnya mungkin berbeda di berbagai industri. Di Industri IT dan Sistem Informasi, solusi sering kali mencakup komponen pengembangan sistem, namun mungkin juga terdiri dari perbaikan proses atau perubahan organisasi. Business analysis juga dapat dilakukan untuk memahami keadaan organisasi saat ini, untuk dijadikan dasar identifikasi kebutuhan bisnis. Namun, dalam kebanyakan kasus, Business Analysis dilakukan untuk menentukan dan memvalidasi solusi yang memenuhi kebutuhan bisnis, sasaran, atau tujuan. Siapa itu Business Analyst (BA)? Business Analyst adalah seseorang yang menganalisa organisasi atau domain bisnis (nyata atau hipotetis) dan mendokumentasikan bisnis, proses, atau sistemnya, menilai model bisnis atau integrasinya dengan teknologi. Namun dalam sebuah organisasi / perusahaan seorang analyst bervariasi ada BA (Business Analyst), SA (system Analyst) SIA (Sistem Informasi Analisis) dll. Kenapa Harus ada Business Analyst (BA)? Organisasi atau perusahaan menggunakan seorang BA untuk alasan sebagai berikut: 1. Untuk memahami struktur dan dinamika organisasi di mana sebuah sistem akan digunakan. 2. Memahami masalah saat ini dalam organisasi target dan mengidentifikasi potensi perbaikan 3. Untuk memastikan bahwa pelanggan, pengguna akhir, dan pengembang memiliki pemahaman yang sama tentang organisasi target Pada tahap awal sebuah proyek, ketika requirement sudah dibuat oleh tim solusi dan design, peran seorang Business Analyst (BA) adalah untuk meninjau dokumen, bekerja sama dengan perancang solusi (tim TI) dan manajer Proyek untuk memastikan bahwa persyaratan sudah jelas. Dalam Perusahaan IT yang berukuran besar, terutama di lingkungan pengembangan, Anda dapat menemukan tim On-site dan tim Offshore seperti gambar di bawah yang memiliki peran yang berbeda. Tugas Seorang Business Analyst adalah sebagai orang yang harus menghubungkan kedua tim tersebut agar dapat berkomunikasi dengan lancar serta menyatukan visi dan misi dalam sebuah project.

Gambar: Tim Business Analyst Onsite Team dan Offshore Team Terkadang, BA akan berinteraksi dengan Business users, technical users dan stakeholders untuk mendapatkan persetujuan dan anggukan terakhir sebelum melanjutkan dokumentasi. Oleh karena itu, peran BA sangat penting dalam jumpstart yang efektif dan kesuksesan untuk setiap proyek. Peran IT Business Analyst Peran seorang analis Bisnis mulai dari menentukan dan melingkupi area bisnis organisasi, kemudian memunculkan persyaratan, menganalisis dan mendokumentasikan persyaratan, mengkomunikasikan persyaratan ini kepada stakeholders, mengidentifikasi solusi yang tepat dan kemudian memvalidasi solusi untuk menemukan apakah persyaratan memenuhi standar yang diharapkan. Gambar 2. Peran Bisnis Analis dalam Organisasi

Business analysis berbeda dengan financial analysis, project management, quality assurance, organizational development, testing, training and documentation development. Namun, tergantung pada organisasi, Analis Bisnis dapat melakukan beberapa atau semua fungsi terkait ini. Business analysts yang bekerja semata-mata untuk mengembangkan sistem perangkat lunak / software bisa disebut dengan IT business analysts, technical business analysts, online business analysts, business systems analysts, atau systems analysts Business analysis juga sebagai penghubung antara stakeholders, development teams, testing teams, dll. Peran dan Tanggung Jawab Bisnis Analis Peran seorang bisnis analis dalam Proyek IT bisa mencakup hal yang luas. Ada kemungkinan anggota tim proyek memiliki banyak peran dan tanggung jawab. Dalam beberapa proyek Sistem Informasi, Bisnis Analis dapat mengambil peran seperti Business Intelligence Analyst, Database Designer, Software Quality Assurance Specialist, Tester atau sebagai trainer apabila ada sumber daya manusia di perusahaan tersebut terbatas. Hal ini juga memungkinkan untuk Project Coordinator atau Application Development Lead atau Developer untuk mengambil peran Analis Bisnis dalam proyek-proyek tertentu. Analisa bisnis tumpang tindih dengan analisis kebutuhan bisnis agar berfungsi seperti biasa dan mengoptimalkan fungsinya. Contoh analisa bisnis antara lain: 1. Membuat Arsitektur Bisnis 2. Mempersiapkan Business Case 3. Melakukan penilaian risiko 4. Analisis Proses Bisnis 5. Dokumentasi Persyaratan

Peran Utama Bisnis Analis Peran utama dari dari kebanyakan analis bisnis adalah menjalin hubungan antara bisnis developer dengan technical developer. Analis bisnis bekerja sama dengan klien bisnis untuk mengumpulkan / mendefinisikan persyaratan sistem atau proses untuk meningkatkan produktivitas dalam merancang dan menerapkan sistem / proses. Berikut adalah beberapa peran seorang Bisnis Analis Sebagai Kontributor Tanggung jawab utama Bisnis Analis adalah memberikan kontribusi pada pengembangan bisnis dan mengidentifikasi masalah bisnis, kebutuhan dan fungsi, memahami kekhawatiran dan persyaratan pemangku kepentingan untuk mengidentifikasi peluang peningkatan, dan memberikan kontribusi masukan bisnis untuk mengembangkan kasus bisnis. Sebagai Fasilitator Bisnis Analis juga diharapkan dapat memfasilitasi / berkoordinasi dalam elisitasi dan analisis persyaratan, berkolaborasi dan berkomunikasi dengan pemangku kepentingan dan untuk mengelola ekspektasi dan kebutuhan mereka, serta memastikan persyaratan lengkap, tidak membingungkan dan memetakannya sesuai kebutuhan bisnis real-time. dari sebuah organisasi. Sebagai Analis Peran penting lainnya adalah menilai sistem yang diusulkan dan kesiapan organisasi untuk implementasi sistem dan memberikan dukungan kepada pengguna dan berkoordinasi dengan staf IT. Untuk membantu meninjau dan memberikan masukan kepada perancangan sistem TI yang diusulkan dari perspektif bisnis, menyelesaikan masalah / konflik di antara para pemangku kepentingan, membantu mengorganisir UAT (User Acceptance Test) yang komprehensif dan berkualitas melalui membantu pengguna dalam mengembangkan kasus uji coba, dan membantu mengorganisir pelatihan dengan tujuan memastikan Sistem TI yang dibuat mampu memenuhi kebutuhan. Baca Juga: Tips Menjadi Bisnis Analis Tanggung Jawab Utama seorang Bisnis Analis Tanggung jawab seorang analis bisnis akan mewajibkan dia untuk memenuhi tugas yang berbeda dalam fase proyek yang berbeda. Berikut dijelaskan per fase proyek: Initiation Phase Tahap ini akan menandai dimulainya sebuah proyek baru dan seorang analis bisnis akan memilah tanggung jawab berikut. 1. Membantu dalam melaksanakan analisis biaya-manfaat proyek. 2. Pahami kasus bisnisnya. 3. Memastikan kelayakan solusi / proyek / produk. 4. Mengidentifikasi stakeholder dalm proyek

Planning Phase Tahap ini akan melibatkan pengumpulan persyaratan dan perencanaan, bagaimana proyek akan dijalankan dan dikelola. Tanggung jawabnya antara lain: 1. Meminta persyaratan proyek 2. Menganalisis, mengatur dan mendokumentasikan persyaratan. 3. Mengelola persyaratan dengan membuat Use-cases, RTM (Requirement Traceability Matrix), BRD (Business Requirement Document), SRS (Software Requirements Specification),dll. 4. Menilai solusi yang diajukan developer 5. Meningkatkan komunikasi dengan para stakeholders 6. Membantu merumuskan rencana pengelolaan proyek. 7. Membantu dalam merancang dan memberikan solusi terhadap user experience Executing Phase Fase ini adalah solusi dari pengembangan proyek sesuai dengan kebutuhan. Tanggung Jawabnya antara lain: 1. Menjelaskan persyaratan kepada tim IT / pengembangan. 2. Memerikasi keraguan, kekhawatiran mengenai solusi yang diusulkan untuk dikembangkan. 3. Mendiskusikan dan memprioritaskan perubahan lingkup proyek dan mendapatkan kesepakatan. 4. Membuat beta test script 5. Mengikuti deadlines dan memahami harapan para stakeholders 6. Menyelesaikan konflik dan membangun komunikasi dengan tim. Monitoring and Controlling Phase Pada tahap ini, proyek dikelola dan dikontrol terhadap perubahan-perubahan dari rencana awal. Tanggung Jawabnya antara lain: 1. Membuat test script dan melakukan pengujian modul dan integrasi yang komprehensif. 2. Melakukan UAT (User Acceptance Test) dan membuat laporan pengujian 3. Mendapatkan penerimaan / persetujuan kiriman dari klien. 4. MenJelaskan permintaan perubahan dari klien kepada tim developer Closing Phase Fase ini menandai penutupan proyek. Tanggung jawabnya adalah: 1. Mempresentasikan proyek yang telah selesai kepada klien 2. Membuat manual training ke pengguna sistem 3. Membuat dokumentasi produk akhir serta mempelajari proyek untuk mendapatkan hikmah nya. Sumber: http://www.sistem-informasi.xyz/p/tips-menjadi-bisnis-analis.html di akses 21 Mei 2018