Lampiran I. Kepada Yth: Bapak/Ibu Pimpinan Di Tempat

Lampiran I Kepada Yth: Bapak/Ibu Pimpinan Di Tempat Dengan hormat, Sehubungan dengan kegiatan penelitian untuk penyusunan tugas akhir skripsi dengan judul Pengaruh Pengendalian Internal Dan Pedoman Perilaku Terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan Pada PT Bank Mandiri (Pesero) Tbk Kanwil 1 Medan, yang merupakan salah satu persyaratan untuk memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Program Studi S1 - Akuntansi, penulis mengharapkan kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/saudari untuk meluangkan waktunya mengisi kuesioner/daftar pertanyaan yang terlampir. Kegiatan penelitian ini ditujukan untuk kepentingan ilmiah dan daftar pertanyaan yang terlampir dalam angket hanya digunakan sebagai sarana untuk mengumpulkan data. Dengan demikian, penulis sangat mengharapkan kejujuran Bapak/Ibu/Saudara/saudari dalam pengisian kuesioner. Atas kesediaan waktu dan bantuannya diucapkan banyak terimakasih. Medan,... 2014 Hormat Saya (Vicky Dano Ilhami) 74

Lampiran II Kuisioner yang digunakan dalam penelitian KUESIONER PERANAN PENGENDALIAN INTERNAL Kuesioner yang dipublikasi Resa Dewitasari sebagai skripsi di Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta diolah oleh peneliti Petunjuk 1. Isilah data responden pada tempat yang telah disediakan. 2. Berilah jawaban untuk setiap nomor pada kuesioner dengan memberi tanda check list ( ) pada kolom di sebelah pertanyaan. 3. Berikanlah jawaban yang sejujurnya. 4. Kami akan menjamin kerahasiaan jawaban anda Keterangan: 1. Sangat tidak Setuju (STS) 2. Tidak Setuju (TS) 3. Netral (N) 4. Setuju (S) 5. Sangat Setuju (SS) Identitas Responden Jabatan : Tanggal Pengisian : No Pernyataan Pengendalian Internal 1 (STS) 2 (TS) 3 (N) 4 (S) Lingkungan Pengendalian 1 Dalam setiap pengambilan kebijakan didalam perusahaan manajer puncak memahami pentingnya pengendalian internal bagi perusahaan. 5 (SS) 75

2 Karyawan diperlukan keterampilan dalam menyelesaikan tugas yang diberikan oleh manajer didalam perusahaan. Penilaian Resiko 3 Pimpinan perusahaan selalu aktif dalam mendapatkan data dan informasi lengkap yang digunakan untuk penaksiran risiko yang mungkin terjadi. 4 Kemampuan seorang karyawan selalu diuji terlebih dahulu agar memenuhi kriteria yang telah ditetapkan perusahaan. Aktivitas Pengendalian 5 Karyawan yang tidak mengikuti prosedur dapat melakukan kecurangan yang merugikan perusahaan. 6 Job description yang sudah ada hingga saat ini masih sesuai dengan kondisi saat ini maupun akan datang. Informasi dan Komunikasi 7 Sistem informasi akuntansi dan sistem informasi manajemen yang dimiliki perusahaan memadai untuk menghasilkan informasi yang lengkap, akurat dan tepat waktu. 8 Perusahaan pernah mendapat saran perbaikan dari akuntan publik diperhatikan untuk kemudian diadakan perbaikan. Monitoring 9 Akuntansi dan sistem informasi manajemen yang berjalan guna mendukung terciptanya efektivitas pengendalian internal. 10 Fungsi atau bagian audit intern secara rutin mengadakaan penelaah atas sistem informasi. 76

KUESIONER CODE OF CONDUCT (Pedoman Perilaku) Kuesioner yang dibuat berdasarkan panduan pedoman perilaku PT Bank Mandiri (Persero)Tbk oleh Learning Center Group Petunjuk: 1. Isilah data responden pada tempat yang telah disediakan. 2. Berilah jawaban untuk setiap nomor pada kuesioner dengan memberi tanda check list ( ) pada kolom di sebelah pertanyaan. 3. Berikanlah jawaban yang sejujurnya. 4. Kami akan menjamin kerahasiaan jawaban anda Keterangan: 1. Sangat tidak Setuju (STS) 2. Tidak Setuju (TS) 3. Netral (N) 4. Setuju (S) 5. Sangat Setuju (SS) Identitas Responden Jabatan : Tanggal Pengisian : No Pertanyaan Pedoman Perilaku 1 (STS) 2 (TS) 3 (N) 4 (S) Kebijakan 1 Pedoman perilaku merupakan pedoman bagi seluruh jajaran bank yang meliputi seluruh komisaris, direksi, executive management dan karyawan 2 Untuk meningkatkan kinerja karyawan dalam Bank Mandiri (Persero) Tbk dibutuhkan komitmen dari seluruh jajaran bank yang meliputi seluruh komisaris, direksi, executive management dan karyawan 3 Pedoman perilaku pada Bank Mandiri (Persero) Tbk harus patut dan dipercaya oleh seluruh jajaran bank baik dalam melakukan hubungan bisnis dengan 5 (SS) 77

nasabah maupun rekan sekerja 4 Jajaran bank pada Bank Mandiri (Persero) Tbk harus keluar dari benturan kepentingan (conflict of interest) antara kepentingan pribadi dan keluarga dengan kepentingan perusahaan Sanksi 5 Jajaran bank yang terkena pelanggaran disiplin harus melaksanakan sanksinya 6 Setiap karyawan yang melanggar ketentuan baik yang disengaja maupun karena kelalaiannya dikenakan sanksi oleh perusahaan. KUESIONER PENINGKATAN KINERJA KARYAWAN Kuesioner yang dibuat berdasarkan indikator peningkatan kinerja oleh peneliti Petunjuk 1. Isilah data responden pada tempat yang telah disediakan. 2. Berilah jawaban untuk setiap nomor pada kuesioner dengan memberi tanda check list ( ) pada kolom di sebelah pertanyaan. 3. Berikanlah jawaban yang sejujurnya. 4. Kami akan menjamin kerahasiaan jawaban anda Keterangan: 1. Sangat tidak Setuju (STS) 2. Tidak Setuju (TS) 3. Netral (N) 4. Setuju (S) 5. Sangat Setuju (SS) 78

Identitas Responden Jabatan : Tanggal Pengisian : No Pernyataan Peningkatan Kinerja Karyawan 1 (STS) 2 (TS) 3 (N) 4 (S) Standar didasarkan pada pekerjaan 1 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk memiliki standar kinerja yang jelas. 2 Standar kinerja dibuat tanpa memandang siapa yang menduduki pekerjaan tersebut. Standar dapat dipahami 3 Motivasi dari pimpinan mempengaruhi peningkatan kinerja karyawan. 4 Standar kinerja harus mudah dipahami oleh jajaran bank pada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Standar disepakati 5 Kontrak kerja antara karyawan dan perusahaan harus disepakati dan dibuat dengan jujur. Standar spesifik dan terukur 6 Ukuran kinerja karyawan harus sejalan dengan tujuan strategis perusahaan. 7 Produktivitas karyawan mempengaruhi peningkatan kinerja pada perusahaan. Standar berorientasi pada waktu 8 Membangun kompetisi yang sehat untuk memacu prestasi kerja. Standar harus tertulis 9 Perusahaan harus meningkatkan kemampuan, pengetahuan dan profesionalisme dalam melaksanakan tugas. 10 Adanya penghargaan dan sanksi yang diberikan kepada karyawan atas pekerjaan yang telah mereka lakukan untuk perusahaan. 5 (SS) 79

Lampiran III Hasil Kuesioner Pengendalian Internal, Pedoman Perilaku dan Peningkatan Kinerja Karyawan (Populasi Mahasiswa S-1 Akuntansi USU) Variabel Pengendalian Internal (X1) Butir Pertanyaan Responden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Jumlah 1 5 3 5 4 4 4 4 4 4 4 41 2 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 39 3 4 4 4 5 5 3 5 4 4 4 42 4 3 4 5 4 4 2 3 4 4 3 36 5 4 5 4 5 3 4 5 4 4 3 41 6 5 4 5 4 4 3 4 5 5 5 44 7 4 5 5 4 4 2 4 5 4 5 42 8 5 4 5 5 5 4 4 3 4 5 44 9 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50 10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50 11 5 4 4 4 4 3 3 4 4 3 38 12 3 4 3 4 3 3 3 4 4 4 35 13 4 5 4 4 4 3 4 4 4 4 40 14 5 4 4 5 4 3 5 4 5 4 43 15 4 3 4 3 4 4 4 3 4 4 37 16 5 5 5 4 4 3 5 5 5 5 46 17 5 5 5 4 4 3 4 4 4 3 41 18 4 4 3 4 4 4 5 5 3 4 40 19 5 4 4 4 3 3 4 5 4 4 40 20 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 38 21 5 4 4 5 4 4 3 5 5 4 43 22 5 4 5 4 3 3 4 4 4 4 40 23 5 5 5 3 3 3 4 4 4 3 39 24 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 48 25 5 5 5 5 3 4 4 4 4 4 43 26 5 5 3 5 4 3 3 3 4 4 39 27 4 4 3 3 4 4 4 5 3 4 38 28 5 4 4 4 3 3 4 4 3 4 38 29 4 4 3 4 4 3 3 4 3 3 35 30 5 4 4 4 3 2 4 5 4 4 39 31 5 5 4 5 4 5 4 4 4 4 44 32 5 5 5 4 5 4 5 4 5 5 47 33 5 5 4 4 3 4 4 4 3 4 40 34 4 4 4 5 3 3 4 3 3 4 37 35 4 4 4 3 4 3 3 3 3 3 34 36 4 4 4 4 3 3 4 5 4 3 38 37 4 4 4 3 3 3 4 4 3 4 36 38 5 4 5 3 4 3 3 3 3 4 37 39 4 5 2 3 4 1 2 4 4 3 32 40 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 80

Variabel Pedoman Perilaku (X2) Responden Butir Pertanyaan Jumlah 1 2 3 4 5 6 1 3 5 3 4 5 5 25 2 4 4 4 2 4 5 23 3 4 4 4 5 5 5 27 4 3 4 3 4 4 4 22 5 5 5 4 4 4 4 26 6 3 5 4 5 5 4 26 7 4 4 4 5 5 3 25 8 4 3 4 4 5 5 25 9 5 5 5 5 5 5 30 10 5 5 5 5 5 5 30 11 4 4 4 3 5 3 23 12 3 4 5 3 4 4 23 13 4 4 3 3 4 4 22 14 4 5 3 4 4 4 24 15 4 4 2 3 3 3 19 16 5 5 5 5 5 5 30 17 4 4 4 4 4 5 25 18 4 4 4 3 5 5 25 19 4 4 3 5 4 4 24 20 4 4 3 5 4 5 25 21 4 4 4 4 4 4 24 22 3 3 3 4 4 4 21 23 5 5 4 4 3 3 24 24 5 5 5 5 5 5 30 25 4 5 4 5 5 4 27 26 3 4 4 4 4 3 22 27 4 3 4 4 4 4 23 28 4 4 4 4 4 4 24 29 4 4 3 2 4 2 19 30 5 5 4 4 4 4 26 31 4 4 5 4 4 4 25 32 5 5 5 5 5 5 30 33 5 5 4 4 5 3 26 34 4 4 3 5 4 5 25 35 3 4 4 4 4 5 24 36 4 4 4 3 4 4 23 37 4 4 3 4 5 5 25 38 4 4 3 5 4 3 23 39 4 5 4 3 4 4 24 40 4 4 4 4 4 4 24 81

Variabel Peningkatan Kinerja Karyawan (Y) Butir Pertanyaan Responden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Jumlah 1 4 4 5 3 4 4 5 3 5 5 42 2 3 4 4 5 5 2 5 4 4 4 40 3 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 49 4 3 3 4 4 4 4 3 4 4 4 37 5 4 4 4 4 5 5 5 4 4 5 44 6 3 3 4 4 4 4 5 5 4 5 41 7 3 3 4 4 5 4 5 5 3 5 41 8 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50 9 4 4 5 5 5 5 5 5 5 4 47 10 3 3 4 3 3 3 3 4 3 4 33 11 4 4 5 4 4 4 5 4 4 4 42 12 3 5 4 4 4 4 4 4 4 4 40 13 4 3 5 4 4 4 4 5 4 5 42 14 3 4 5 5 4 4 4 4 4 4 41 15 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 49 16 3 4 5 5 5 4 4 5 5 5 45 17 3 5 4 4 4 4 4 3 3 5 39 18 3 4 3 5 5 4 5 4 3 3 39 19 4 3 3 5 5 4 5 4 3 3 39 20 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 39 21 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 43 22 3 3 4 4 5 4 4 4 4 3 38 23 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 49 24 4 5 5 3 4 5 5 5 5 5 46 25 5 5 5 5 3 4 4 4 4 4 43 26 3 4 5 5 5 5 5 5 5 5 47 27 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30 28 3 4 4 5 5 5 5 3 3 3 40 29 3 4 5 4 4 3 4 4 3 4 38 30 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 42 31 5 4 5 5 5 5 4 5 4 5 47 32 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 49 33 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 42 34 4 3 3 5 5 4 5 5 4 5 43 35 4 3 4 4 5 4 5 4 3 5 41 36 4 5 5 5 4 4 3 4 4 5 43 37 4 4 5 5 3 4 5 4 4 4 42 38 4 4 5 4 3 4 5 3 4 3 39 39 4 2 4 5 4 3 5 4 2 5 38 40 4 4 5 4 5 4 4 4 5 4 43 82

Lampiran IV Hasil Kuesioner Pengendalian Internal, Pedoman Perilaku dan Peningkatan Kinerja Karyawan (Populasi Karyawa Bank Mandiri Kanwil I MedanVariabel Independen (X1 Variabel Pengendalian Internal (X1) Butir Pertanyaan Responden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Jumlah 1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50 2 3 4 4 5 4 4 3 3 4 4 38 3 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 38 4 3 5 4 5 4 3 4 4 3 5 40 5 4 4 4 5 4 3 4 3 4 5 40 6 3 3 4 4 3 3 3 4 4 3 34 7 5 5 4 4 4 4 5 4 4 4 43 8 5 4 4 3 3 4 3 4 5 3 38 9 4 4 4 4 4 3 4 3 3 4 37 10 4 4 4 3 4 3 5 5 5 4 41 11 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 41 12 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 13 4 4 4 5 4 4 4 3 4 4 40 14 3 3 4 5 4 4 5 4 4 5 41 15 5 4 5 4 4 4 4 5 5 5 45 16 4 5 4 4 4 3 4 3 4 4 39 17 4 5 5 4 5 4 4 4 4 5 44 18 4 5 5 4 5 4 4 4 4 5 44 19 5 5 5 2 2 2 5 3 5 4 38 20 2 1 1 1 2 2 2 2 2 2 17 21 4 4 5 5 5 1 1 1 5 5 36 22 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 23 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 24 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 45 25 5 5 4 4 4 5 4 5 4 5 45 26 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 27 4 4 4 4 4 2 2 4 4 4 36 28 4 4 4 4 4 2 2 4 4 4 36 29 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 30 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 41 31 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 32 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 33 3 4 4 4 5 5 5 5 5 5 45 34 3 4 5 5 5 5 5 5 5 5 47 35 4 4 3 4 4 3 4 3 4 4 37 36 4 4 4 5 5 4 5 4 5 5 45 37 3 4 4 5 5 5 5 5 5 5 46 38 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 39 3 4 4 4 5 4 4 4 4 4 40 40 3 4 4 3 5 4 4 4 4 4 39 41 4 4 3 3 5 3 4 3 3 3 35 42 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 38 43 4 5 4 5 4 3 4 3 5 4 41 44 4 4 4 5 4 4 5 4 4 5 43 45 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 38 46 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 41 47 4 4 4 4 5 4 4 5 4 5 43 48 4 5 5 5 3 2 3 3 2 4 36 49 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 50 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30 51 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50 52 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 53 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 83

Variabel Pedoman Perilaku (X2) butir pertanyaan Responden 1 2 3 4 5 6 Jumlah 1 5 5 5 5 5 5 30 2 4 5 4 5 4 4 26 3 4 4 3 4 4 4 23 4 3 4 3 4 5 4 23 5 4 3 4 4 5 5 25 6 3 3 3 4 4 3 20 7 4 5 5 4 5 4 27 8 4 5 4 5 4 3 25 9 4 4 4 4 4 4 24 10 4 4 3 4 3 5 23 11 4 4 4 4 4 4 24 12 3 3 4 4 4 4 22 13 4 4 4 4 4 4 24 14 4 4 4 5 5 4 26 15 5 5 5 5 5 4 29 16 5 5 5 5 5 5 30 17 5 5 4 4 3 4 25 18 5 5 4 4 3 4 25 19 2 5 5 2 5 2 21 20 1 1 1 1 1 2 7 21 5 5 5 1 1 3 20 22 4 4 4 4 4 4 24 23 4 4 4 4 4 4 24 24 5 4 4 4 4 5 26 25 4 5 4 4 5 4 26 26 4 4 4 4 4 4 24 27 4 4 4 4 4 4 24 28 4 4 4 4 4 4 24 29 4 4 4 4 4 4 24 30 5 5 5 4 4 4 27 31 4 4 4 4 4 4 24 32 4 5 5 4 5 5 28 33 4 4 4 4 4 4 24 34 4 4 4 4 4 4 24 35 4 4 4 5 4 4 25 36 4 4 5 4 4 4 25 37 4 5 5 4 5 5 28 38 4 4 4 4 4 4 24 39 4 4 4 3 5 5 25 40 4 5 4 4 4 4 25 41 5 5 5 5 5 5 30 42 4 4 4 5 4 4 25 43 5 4 4 4 5 5 27 44 4 4 5 4 5 4 26 45 4 5 4 4 4 3 24 46 5 5 4 5 5 4 28 47 4 5 4 4 4 4 25 48 5 5 4 4 4 4 26 49 4 3 4 5 5 5 26 50 3 3 3 3 3 3 18 51 3 4 4 3 3 3 20 52 4 4 4 4 4 4 24 53 5 5 5 5 5 5 30 84

Variabel Peningkatan Kinerja Karyawan (Y) Butir pertanyaan Responden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Jumlah 1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50 2 4 4 5 5 5 5 5 4 5 5 47 3 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 38 4 5 5 4 3 3 3 3 3 4 4 37 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 41 6 3 4 5 5 5 5 4 4 5 4 44 7 5 5 5 4 5 4 5 4 4 5 46 8 5 4 4 5 3 4 4 5 4 3 41 9 4 4 4 5 4 3 5 3 3 3 38 10 5 5 4 3 3 4 2 4 5 4 39 11 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 43 12 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 37 13 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 41 14 5 5 5 4 4 3 4 3 3 5 41 15 5 5 4 5 5 4 5 5 5 5 48 16 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 48 17 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4 44 18 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4 44 19 2 2 4 5 5 5 5 5 5 2 40 20 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 12 21 1 1 1 5 5 5 5 5 5 5 38 22 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 23 5 5 4 5 4 5 5 4 4 5 46 24 5 5 4 4 5 4 5 4 4 5 45 25 5 5 4 5 5 5 5 4 4 5 47 26 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 27 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 28 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 29 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 30 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 41 31 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 32 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 33 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 34 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 35 4 4 5 3 4 4 4 4 4 5 41 36 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 42 37 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 41 38 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 39 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 40 4 4 4 4 5 5 4 5 4 5 44 41 5 5 4 4 4 4 5 5 4 5 45 42 4 3 4 4 4 5 4 5 4 5 42 43 5 4 5 5 4 5 5 5 5 4 47 44 4 3 3 4 4 5 4 4 4 4 39 45 5 4 5 5 5 4 4 3 4 4 43 46 4 4 5 5 5 4 5 4 4 4 44 47 4 5 4 4 5 4 5 4 4 4 43 48 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 42 49 3 4 3 3 3 4 4 4 4 4 36 50 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 51 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 52 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 53 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50 85

Lampiran V Output Realibitas Variabel Pengendalian Internal (SPSS Versi 19) Scale: All Variabel Case Processing Summary N % Cases Valid 40 100.0 a Excluded 0.0 Total 40 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.799 10 Scale Mean if Item Deleted Item-Total Statistics Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted P1 35.8250 14.507.446.784 P2 36.0250 15.153.319.797 P3 36.1500 13.721.464.783 P4 36.2250 13.820.511.777 P5 36.5000 14.462.397.790 P6 37.0500 13.690.416.790 P7 36.3750 13.010.634.761 P8 36.2250 14.743.320.798 P9 36.3750 13.420.630.763 P10 36.4000 13.426.607.765 86

Lampiran VI Output Reliabilitas Variabel Pedoman Perilaku (SPSS Versi 19) Scale: All Variabel Case Processing Summary N % Cases Valid 40 100.0 a Excluded 0.0 Total 40 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.700 6 Scale Mean if Item Deleted Item-Total Statistics Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted P1 20.6500 5.567.403.669 P2 20.4250 5.635.421.665 P3 20.8500 5.003.500.637 P4 20.6500 4.849.436.663 P5 20.3750 5.471.520.641 P6 20.5500 5.228.359.688 87

Lampiran VII Output Reliabilitas Variabel Peningkatan Kinerja Karyawan (SPSS Versi 19) Scale : All Variabel Case Processing Summary N % Cases Valid 40 100.0 a Excluded 0.0 Total 40 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.808 10 Scale Mean if Item Deleted Item-Total Statistics Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted P1 38.3000 15.549.482.791 P2 38.0500 15.126.454.795 P3 37.6500 15.721.424.797 P4 37.6750 16.379.331.807 P5 37.6250 15.779.410.799 P6 37.8750 14.574.660.771 P7 37.5250 16.102.372.803 P8 37.8000 15.087.598.779 P9 38.0250 14.076.662.769 P10 37.7000 15.395.465.793 88

Lampiran VIII Output Hasil Regresi (SPSS Versi 19) Regression N Descriptive Statistics Minimu m Maximu m Mean Std. Deviation X1 53 17.00 50.00 40.0189 4.94777 X2 53 7.00 30.00 24.5849 3.54333 Y 53 12.00 50.00 41.4151 5.27853 Valid N (listwise) 53 Model Variables Entered/Removed b Variables Entered Variables Removed a 1 X2, X1. a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: Y Method Enter Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 a.827.685.672 3.02324 a. Predictors: (Constant), X2, X1 b. Dependent Variable: Y 89

Model Sum of Squares ANOVA b df Mean Square F Sig. 1 Regression 991.870 2 495.935 54.260.000 a Residual 456.998 50 9.140 Total 1448.868 52 a. Predictors: (Constant), X2, X1 b. Dependent Variable: Y Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Collinearity Statistics Model B Std. Error Beta t Sig. Tolerance VIF 1 (Constant) 7.901 3.559 2.220.031 X1.200.109.187 1.835.072.604 1.655 X2 1.038.152.697 6.818.000.604 1.655 a. Dependent Variable: Y 90

Lampiran IX Surat Permohonan Research 91

92

Lampiran X 93

Lampiran XI 94

Lampiran XII 95

96