BAB V PENUTUP 5.1 Kesimpulan Kesimpulan yang dapat diberikan pada penelitian ini adalah: 1. Persepsi karyawan PT Batam Textile Industri mengenai kepemimpinan termasuk kategori efektif, lingkungan kerja fisik termasuk kategori nyaman, kompensasi termasuk kategori tinggi dan kinerja termasuk kategori tinggi. 2. Terdapat pengaruh positif dan signifikan kepemimpinan terhadap kinerja karyawan PT. Batam Textile Industri. Hipotesis yang mengatakan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan antara kepemimpinan terhadap kinerja karyawan PT. Batam Textile Industri terbukti dalam penelitian ini. 3. Tidak terdapat pengaruh positif dan signifikan lingkungan kerja fisik terhadap kinerja karyawan PT. Batam Textile Industri 4. Tidak terdapat pengaruh positif dan signifikan kompensasi terhadap kinerja karyawan PT. Batam Textile Industri 5. Terdapat pengaruh secara bersama-sama antara kepemipinan, lingkungan kerja fisik da kompensasi terhadap kinerja karyawan PT. Batam Tetile Industri. 72
5.2 Saran Dari hasil penelitian yang ada, saran yang dapat peneliti berikan di sini adalah sebagai berikut: 1. Dalam penelitian ini, hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dan persepsi karyawan terhadap kepemimpinan di Perusahaan adalah efektif.saran bagi perusahaan Oleh karena itu para pimpinan di perusahaan harus mempertahankan kepemimpinan seperti sekarang ini dengan cara proses pendelegasian dan selalu melakukan komunikasi dengan bawahan 2. Hasil presepsi karyawan terhadap lingkungan kerja fisik menunjukan kategori nyaman namun hasil penelitian menunjukan tidak ada pengaruh terhadap kinerja karyawan, saran bagi perusahaan di harapkan tetap mempertahankan lingkungan kerja yang nyaman ( meskipun tidak ada pengaruh terhadap kinerja) karena kemungkinan lingkungan yang nyaman secara jangka panjang bisa meningkatkan motivasi secara positif (tidak gampang strees) 3. Hasil presepsi karyawan terhadap kompensasi menunjukan kategori tinggi namun hasil penelitian menunjukan tidak ada pengaruh terhadap kinerja karyawan. saran bagi perusahaan di harapkan tetap mempertahankan 73
kompensasi yang ada karena tidak bisa di pungkiri motivasi orang bekerja adalah untuk mendapatkan penghasilan (kompensasi) dengan cara melihat kondisi di pasar tenaga kerja sekarang dan melakukan penyesuaian kompensasi berdasarkan kebutuhan sekarang 4. Begitu juga dengan hasil penelitian mengenai kinerja, persepsi para atasan terhadap kinerja karyawannya tergolong tinggi. Namun masih terdapat persepsi atasan yang mempersepsikan tidak setuju dengan kinerja karyawanaya, hal ini harus mendapat perhatian khusus dari perusahaan agar dapat lebih meningkatkan kinerja karyawannya. 74
Daftar pustaka Arikunto, Suhasimi. 1993. Prosedur Penelitian. Rineka Cipta:. Azwar, S. 1992. Reliabilitas dan Validitas. Yogyakarta: Pustaka Pelajar. Atyanto & Anik., (2010) Pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Pegawai JRBI Vol 6 No 2 Juli 2010 Handoko, T. Hani. (1995) Manajemen personalia dan sumber daya manusia, Yogyakarta: BPFE UGM Handoko, T. Hani. (2001) Manajemen personalia dan sumber daya manusia, Yogyakarta: BPFE UGM Hariandja, Marihot., (2002) Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit PT Grasindo, Hasibuan, Malayu., (2000) Manajemen Sumber Daya Manusia Pnenrbit PT Bumi Aksara, Lewa & Subowo., (2005) Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Fisik dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan di PT Pertamina (Persero) Daerah Operasi Hulu Jawa Bagian Barat, Cirebon Jurnal Skripsi Edisi Khusus on Human Resources 75
Halaman. 129 140 Nitisemito, Alex., (1984) Manjemen Personalia, Penerbit Ghalia Indonesia, Siagian, Sondang P., (2002) Kiat Meningkatkan Produktivitas Kerja, PT Aneka Cipta, Simanjuntak, Payaman., (2005) Manajemen dan Evaluasi Kerja Faklutas Ekonomi Universitas Indonesia, Simamora, Henry., (2004) Manajemen Sumber Daya Manusia, Sekolah Tinggi Ekonomi YKPN : Yogyakarta Singarimbun, M. 1995. Metode Penelitian Survei. LP3ES:. Sugiyono. 2007. Metode Penelitian Bisnis. CV Alfabeta: Bandung 76