Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Kompensasi Pada Kinerja Karyawan dengan Komitmen Organisasional Sebagai Variabel Mediasi ( Studi Pada Satuan Kerja Pelaksanaan Jalan Nasional Kementrian Pekerjaan Umum Daerah Istimewa Yogyakarta) TESIS Untuk Memenuhi Sebagian Persyaratan Mencapai Derajat Magister Program Studi Magister Manajemen MinatUtama: ManajemenSumber Daya Manusia Disusun Oleh: Adikusuma Dewantara S411408002 PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS SEBELAS MARET SURAKARTA 2016
ii
iii
iv
PRAKATA Puji syukur kehadirat Tuhan Yang MahaEsa yang telah melimpahkan rahmat-nya sehingga penulis dapat menyelesaikan tesis dengan judul PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN KOMITMEN ORGANISASIONAL SEBAGAI VARIABEL MEDIASI ( Studi Pada Satuan Kerja Pelaksanaan Jalan Nasional Kementrian Pekerjaan Umum Daerah Istimewa Yogyakarta) ini dengan baik. Tesis ini disusun untuk memenuhi sebagian persyaratan guna meraih gelar Magister Manajemen. Penulisan tesis ini tidak terlepas dari bantuan berbagai pihak. Oleh karena itu, penulis mengucapkan terima kasih kepada: 1. Prof. Dr. H. Ravik Karsidi. M.S., Rektor Universitas Sebelas Maret Surakarta 2. Prof. Dr. M. Furqon Hidayatullah, M. Pd, Direktur Program Pasca Sarja na Universitas Sebelas Maret 3. Dr. Hunik Sri Runing, Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sebelas Maret Surakarta. 4. Prof. Dr. Asri Laksmi Riani, MS, selakudosenpembimbingtesisyang dengan sabar mengarahkan, membimbing, memberikan motivasi, dan ilmunya sehingga tesis ini dapat terselesaikan. 5. Selaku dosenpengujidengan sabar mengarahkan, membimbing, memberikan motivasi, dan ilmunya sehingga tesis ini dapat terselesaikan. v
6. Seluruh dosen program studi Magister Manajemen UNS yang telah memberikan ilmunya selama kuliah. 7. Suparman, ST.,M.Si selaku Kepala Satuan Kerja Pelaksanaan Jalan Nasional Provinsi D.I. Yogyakarta. 8. Seluruh Karyawan Satker PJN Yogyakarta sebagai responden. 9. Keluarga besar penulis yang selalu memberikansemangat. 10. Mutiara Tiffani yang selalu mendukung dan memberi semangat kepada penulis. 11. Rekan-rekan saudara-saudariku Program Magister Manajemen Angkatan 42 dan 43 baik Reguler 1 dan Reguler 2 yang selalu bersama baik suka duka selama proses kebersamaan. 12. Semua pihak yang telah membantu dan mendukung selama studi serta terselesaikannya tesis ini yang tidak bisa penulis sebutkan satu-persatu. Penulis menyadari bahwa dalam penulisan tesis ini masih banyak kekurangan, saran dan kritik yang membangun akan penulis terimadalam perbaikan penulisan di masa yang akan datang. Semoga tesis ini dapat bermanfaat bagi semua pihak. Surakarta, Penulis Adikusuma Dewantara S411408032 vi
DAFTAR ISI Halaman LEMBAR JUDUL......i LEMBAR PERSETUJUAN...ii LEMBAR PENGESAHAAN...iii LEMBAR PERNYATAAN......iv PRAKATA.........v DAFTAR ISI...... vii DAFTAR TABEL...xi DAFTAR GAMBAR... xii DAFTAR LAMPIRAN......xiv ABSTRACT...... xv ABSTRAK......xvi BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah...1 B. Perumusan Masalah......7 C. Tujuan Penelitian......8 D. Manfaat Penelitian...9 E. Orisinalitas Penelitian...9 BAB II TINJAUAN PUSTAKA DAN PERUMUSAN HIPOTESIS A. Landasan Teori...10 vii
1. Gaya Kepemimpinan... 10 2. Motivasi... 11 3. Kompensasi... 15 4. Komitmen Organisasional...17 5. KinerjaKaryawan...18 B.Pengembangan Hipotesis......14 1. Gaya Kepemimpinan...... 21 2. Motivasi......... 22 3.Kompensasi...... 22 4. Komitmen Organisasional...27 C. Kerangka Berfikir...25 BAB III METODE PENELITIAN A.Lokasi dan waktu penelitian...26 B.Jenis Penelitian... 26 C. Populasi dan Sampel...26 D. Metode Pengumpulan Data...28 E. Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel... 29 1.Gaya Kepemimpinan (Variabel Independen)... 29 2.Motivasi (Variabel Dependen)... 29 3. Kompensasi......30 4.Kinerja Karyawan......30 5.Komitmen Organisasional.........31 viii
F. Metode Analisis Data...32 1.Analisis Deskriptif... 32 2.Uji Validitas... 32 3.Uji Relialibilitas...... 32 4.Uji Asumsi Klasik...... 33 a. Uji Normalitas... 33 b. Uji Multikolinieritas... 33 c. Uji Heteroskedastisitas......34 G.Uji Hipotesis...... 34 1.Regresi Linier... 35 2.Mediasi Baron and Kenny......35 BAB IV HASIL ANALISIS DAN PEMBAHASAN A.DeskripsiOrganisasi...38 B.Analisis Deskriptif...41 1. Hasil analisis deskriptif......... 41 2. Karakteristik Responden... 41 3. Uji Instrumen... 49 4. Uji Asumsi Klasik...... 51 a. Uji Normalitas... 51 ix
b. Uji Multikolinieritas... 52 c. Uji Heteroskedastisitas......53 5. Uji Hipotesis... 54 a. Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Komitmen Organisasional...56 b. Pengaruh Motivasi Terhadap Komitmen Organisasional... 57 c. Pengaruh Kompensasi Terhadap Komitmen Organisasional...57 d. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja karyawan...58 e. Pengaruh Motivasi terhadap kinerja karyawan...59 f. Pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan...59 g. Pengaruh komitmen organisasional terhadap kinerja karyawan...58 h. Uji pengaruh Mediasi.........61 C. Pembahasan... 62 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan... 67 B. Keterbatasan Penelitian...... 69 C. Saran...69 DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN x
DAFTAR TABEL Tabel Halaman 2.1 Alat Analisis...26 4.1 Karakteristik Sampel Penelitian... 41 4.2Distribusi frekuensi umur...41 4.3Distribusi frekuensi jenis kelamin... 42 4.4Distribusifrekuen sipendidikan...42 4.5Distribusi frekuensi lama kerja...... 43 4.6 Distribusi frekuensi status... 43 4.7 Hasil tanggapan responden gaya kepemipinan... 44 4.8 Hasil tanggapan responden motivasi...... 45 4.9 Hasil tanggapan responden kompensasi... 46 4.10 Hasil tanggapan responden kinerja karyawan...... 47 4.11Has il tanggapan responden komitmen organisasional...48 4.12 Hasil Uji Validitas CFA...49 4.13 Hasil Uji Rotated Component Matrix... 50 4.14 Hasil Uji Reliabilitas Angket......51 4.15 Hasil Uji Normalitas......52 4.16 Hasil Uji Multikolinearitas...52 4.17 Hasil Uji Heteros kedastisitas...53 Tabel4.18Hasilujiregresi......55 xi
4.19 HasilPengaruhgayakepemimpinanTerhadapkomitmenorganisasional...56 4.20 HasilPengaruhmotivasiTerhadapkomitmenorganisasional...57 4.21.HasilPengaruhkompensasiterhadapkomitmenorganisasional...57 4.22HasilPengaruhgayakepemimpinanTerhadapkinerjakaryawan....58 4.23 HasilPengaruhmotivasiTerhadapkinerja karyawan...58 4.24 Hasil Pengaruh kompensasi Terhadap kinerja karyawan...59 4.25 Hasil pengaruh komitmen organisasional terhadap kinerja karyawan.59 4.26 Hasil uji mediasi...61 xii
ABSTRAK PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN KOMITMEN ORGANISASIONAL SEBAGAI VARIABEL MEDIASI ( Studi Pada Satuan Kerja Pelaksanaan Jalan Nasional Kementrian Pekerjaan Umum Daerah Istimewa Yogyakarta) Adikusuma Dewantara NIM: S411408002 Di dalam berorganisasi baik itu pemerintah maupun swasta, kegagalan maupun keberhasilan organisasi ditentukan oleh bagaimana seorang pemimpin memimpin organisasinya dan bagaimana seorang pemimpin tersebut dapat didukung oleh sumber daya manusia yang ada di bawahnya. Setiap organisasi menuntut kinerja yang baik terhadap semua karyawan yang ada di dalamnya. Penelitian ini belum pernah dilakukan di Kantor Satker PJN D.I.Yogyakarta. Tujuan penelitian untuk menguji dan menganalisis faktor-faktor gaya kepemimpinan, motivasi, kompensasi terhadap kinerja dengan komitmen organisasional sebagai mediasi. Populasi penelitian sebanyak 148 karyayawan, Pengujian validitas penelitian menggunakan confirmatory factor analysis (CFA). Pengujian asumsi klasik meliputi uji normalitas, multikolinieritas, uji heteroskedastisitas dan uji autokorelasi. Pengujian hipotesis penelitian menggunakan analisis regresi linier berganda metode observasional analitik dengan pendekatan cross sectional study. Pengambilan sampel menggunakan rumus slovin sampling berjumlah 60 responden. Hasil penelitian menunjukkan terdapat hubungan antara gaya keoemimpinan dan kompensasi terhadap kinerja karyawan; tidak terdapat hubungan motivasi dan kinerja karyawan. Gaya kepemimpinan dan kompensasi juga berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan komitmen organisasional sebagai mediasi. Kata kunci : Gaya kepemimpinan, kompensasi, motivasi, kinerja karyawan, komitmen organisasional xiii
ABSTACT EFFECT OF LEADERSHIP STYLE, MOTIVATION AND COMPENSATION TO THE PERFORMANCE OF EMPLOYEES WITH ORGANIZATIONAL COMMITMENT AS MEDIATION VARIABLE (STUDY ON NATI ONAL ROAD IMPLEMENTATION UNIT KEMENTRIAN PEKERJAAN UMUM YOGYAKARTA) Adikusuma Dewantara NIM: S411408002 Inside the organization both government and private, failure or success of an organization is determined by how a leader leads the organization and how a leader can be supported by human resources beneath in his organization. Every organization requires a good performance of all employees in it. This research has not been done in the Office of PJN Satker D.I.Yogyakarta. The aim of research to test and analyze the factors of leadership style, motivation, compensation to performance with organizational commitment as mediation. The study population was 148 employees, Testing the validity of the study using confirmatory factor analysis (CFA). Classic assumption test including normality test, multicollinearity, heteroscedasticity test and autocorrelation test. Research hypothesis testing using multiple linear regression analysis was observational analytic method with cross sectional study. Sampling using the formula slovin sampling amounted to 60 respondents. The results showed a correlation between leadership style and compensation to employee performance; there is no relationship between motivation and performance of employees. Leadership style and compensation was also significantly influence employee performance with organizational commitment as mediation. Keywords:leadership style, compensation, motivation, employee performance, organizational commitment xiv