TESIS. Untuk Memenuhi Sebagian Persyaratan Mencapai Derajat Magister Program Studi Manajemen Minat Utama Manajemen Sumber Daya Manusia.

Transkripsi

1 PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL PADA KINERJA ; PERAN MEDIASI KEPERCAYAAN PADA PIMPINAN DAN KEPUASAN KERJA PERAWAT PADA RS ISLAM SITI AISYAH MADIUN TESIS Untuk Memenuhi Sebagian Persyaratan Mencapai Derajat Magister Program Studi Manajemen Minat Utama Manajemen Sumber Daya Manusia Oleh : Murtiningsih S PROGRAM PASCASARJANA UNIVERSITAS SEBELAS MARET SURAKARTA 2016 i

2 ABSTRAK MURTININGSIH, S PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL PADA KINERJA ; PERAN MEDIASI KEPERCAYAAN PIMPINAN DAN KEPUASAN KERJA PERAWAT PADA RS. ISLAM SITI AISYAH MADIUN. Tesis : Program Pasca Sarjana Universitas Sebelas Maret Surakarta Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui menguji pengaruh kepemimpinan traansformasional terhadap kinerja yang dimediasi oleh dua variabel yaitu kepercayaan pada pemimpin dan kepuasan kerja. Penelitian ini merupakan penelitian empiris kuantitatif dengan rancangan penelitian cross sectional. Sampel penelitian berjumlah 111 responden. Pengujian hipotesis dengan menggunakan analisis regresi dengan pendekatan Baron & Kenny (1986). Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh signifikan dan positif terhadap kinerja, kepemimpinan transformasional berpengaruh signifikan dan positif Kepuasan kerja, kepuasan kerja memediasi pengaruh kepemimpinan transformasional pada kinerja. Hal ini yang menjadi faktor penentu adalah kepemimpinan transformatif melalui kepuasan kerja. Kepemimpinan transformasional berpengaruh signifikan dan positif terhadap kepercayaan pada pemimpin; Kepercayaan pada pemimpin memediasi pengaruh kepemimpinan transformasional pada kinerja. Kepemimpinan transformasional memberikan motivasi dan pengarahan kepada bawahannya, kepercayaan bawahan pada pemimpin bertambah yang artinya bawahan percaya pemimpin mereka akan berlaku adil dan jujur sehingga mereka dapat berperilaku melebihi peran yang ditetapkan organisasi Kata Kunci : Kepemimpinan transformasional, kepercayaan pada pemimpin, kepuasan kerja dan kinerja. ii

3 ABSTRACT MURTININGSIH, S , THE INFLUENCE OF TRANFORMATIONAL LEADERSHIP STYLE TO WORKING PERFORMANCE ; THE ROLE OF LEADERSHIP BELIEF MEDIATION AND NURSES WORKING SATISFACTION IN SITI AISYAH ISLAMIC HOSPITAL OF MADIUN. Thesis: Post Graduate Programe, Sebelas Maret University of Surakarta This research is aimed to know and to test the impact of transformational leadership toward working performance mediated by two variables, namelly leader belief and working performance. This is a qualitative emphirical research by using cross sectional plan. The sample was 111 respondents. Hypotheses was tested by using regression analyses approach of Baron and Kenny (1986). The result showed that transformational leadership had a ignificant and positive influence toward performance. Transformational leadership had a ignificant and positive influence toward working satisfaction, and working satisfaction mediated the influence of transformational leadership toward performance. This is a key factor in transformative leadership through working satisfaction. Transformational leadership had a ignificant and positive influence toward the belief to the leader; The belief to the leader mediated the influence of transformational leadership toward performance. Transformational leadership motivated and directed the subordinate, the subordinate belief toward the leader increased, meaning that the subordiante believed the leader will be fair and honest so that the subordinate will work beyond the role set by the organisation. Key words: Transformational leadership, belief to the leader, working satisfaction and performance. iii

4 Lembar Persetujuan Tesis PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL PADA KINERJA ; PERAN MEDIASI KEPERCAYAAN PADA PIMPINAN DAN KEPUASAN KERJA PERAWAT PADA RS ISLAM SITI AISYAH MADIUN DISUSUN OLEH : MURTININGSIH S Telah disetujui oleh Tim Pembimbing Pada Tanggal : Pembimbing Dr. Muhammad Cholil,M.M NIP Mengetahui Ketua Program Studi Magister Manajemen Prof.Dr.Asri Laksmi Riani, M.Si NIP iv

5 Lembar Persetujuan Tim Penguji PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL PADA KINERJA ; PERAN MEDIASI KEPERCAYAAN PIMPINAN DAN KEPUASAN KERJA PERAWAT PADA RS ISLAM SITI AISYAH MADIUN DISUSUN OLEH : Murtiningsih S Telah disetujui dan diserahkan oleh Tim Penguji Pada Tanggal : Jabatan Nama Tanda Tangan Ketua Tim Penguji : Prof.Dr.Asri Laksmi Riani,M.Si.. NIP Penguji : Prof. Dr. Salamah Wahyuni, S.U NIP Pembimbing : Dr. Muhammad Cholil,MM NIP Mengetahui Direktur PPS UNS Kepala Program Studi Magister Manajemen Prof.Dr.M.Furqon Hidayatullah,M.Pd Prof.Dr.Asri Laksmi Riani, M.Si NIP NIP v

6 PERNYATAAN Yang bertanda tangan di bawah ini, saya : Nama NIM : Murtiningsih : S Menyatakan dengan sesungguhnya, bahwa tesis berjudul PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL PADA KINERJA ; PERAN MEDIASI KEPERCAYAAN PADA PIMPINAN DAN KEPUASAN KERJA PERAWAT PADA RS ISLAM SITI AISYAH MADIUN adalah betul betul karya saya sendiri. Hal yang bukan karya saya dalam tesis tersebut diberi tanda citasi dan ditunjukkan dalam daftar pustaka. Apabila di kemudian hari terbukti pernyataan saya tidak benar, maka saya bersedia menerima sanksi akademik berupa pencabutan tesis dan gelar yang saya peroleh dari tesis tersebut. Surakarta, Juli 2016 Yang membuat pernyataan (Murtiningsih) vi

7 KATA PENGANTAR Segala puja dan puji syukurhanyalah bagi Allah S.W.T yang telah melimpahkan segala kemurahannya sehingga penulisan tesis ini dapat terselesaikan.. Tesis ini disusun untuk memenuhi sebagian persyaratan guna mencapai derajat Magister pada Program Studi Manajemen minat utama Sumber Daya Manusia, Program Pascasarjana Universitas Sebelas Maret. Penulis menyadari bahwa tanpa bimbingan dan pengarahan dari Dr. Muhammad Cholid, MM selaku Pembimbing, tidak mungkin tesis ini dapat terselesaikan dengan baik. Untuk penulis megucapkan terima kaish kepada : 1. Prof. Dr. Ravik Karsidi, M.S. selaku Raktor Universitas Sebelas Maret Surakarta. 2. Prof. Dr. M. Furqon Hidayatullah, M.Pd, selaku Direktur PPS Universitas Sebelas Maret Surakarta. 3. Dr. Hunik Sri Runing Sawitri, M.Si, selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sebelas Maret Surakarta. 4. Prof.Dr.Asri Laksmi Riani, M.Si selaku Ketua program Studi Magister manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Univeritas Sebelas Maret Surakarta 5. Dr. Muhammad Cholil, MM selaku Dosen Pembimbing yang telah dengan sabar membimbing dan memotivasi penulis hingga terselesainya tesis ini. 6. Bapak dan Ibu Dosen Program Studi Magister Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sebelas Maret Surakarta yang telah memberikan ilmu selama pembelajaran; vii

8 7. dr. Pamudji Utomo, Sp.OT(K) selaku Direktur Utama RS. Ortopedi Prof.Dr.R.Soeharso Surakarta yang telah memberikan ijin belajar. 8. Karyawan Rumah Sakit Islam Siti Aisyah Madiun yang telah mengisi data quesioner pada penelitian ini. 9. Teman teman mahasiswa S2 RS. Ortopedi Prof.Dr.R.Soeharso Surakarta yang senasib dan seperjuangan Penulis menyadari sepenuhnya bahwa tesis ini masih sangat jauh dari sempurna. Akhir kata semoga tesis ini bermanfaat. Surakarta, Juli 2016 Penulis. Penulis. viii

9 HALAMAN PERSEMBAHAN Dengan Ridho Alloh SWT. Kupersembahkan Karya ini kepada : Bapak dan Ibu ku, yang telah memberikan dukungan dan do a yang tiada henti untuk keberhasilan saya, karena tiada kata seindah lantunan do a dan tiada do a yang paling khusuk selain do a yang terucap dari orang tua Suami tercinta dan Anak anakku tersayang yang telah mendampingi, memberi semangat dan membantu dalam kesulitan, sehingga kudapat kemudahan kemudahan. ix

10 HALAMAN MOTTO Lakukan Kebaikan Sekecil Apapun Karena Kita Tidak Pernah Tahu Kebaikan Apa Yang Akan Mengantar Kita ke Surga x

11 DAFTAR ISI Halaman Judul i Halaman Persetujuan ii Halaman Pengesahan iii Halaman Pernyataan iv Kata Pengantar v Halaman Persembahan vi Halaman Motto vii Daftar Isi viii Daftar Tabel ix Daftar Gambar x Daftar Lampiran xiv Abstrak xv Abstract xvi BAB I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang B. Perumusan Masalah C. TujuanPenelitian D. Manfaat Penelitian BAB II. TELAAH PUSTAKA A. Kajian Teori Pengertian kepemimpinan Pengertian Gaya Kepemimpinan Macam Macam Gaya Kepemimpinan Teori Kepemimpinan Kinerja Kepercayaan Pada Pemimpin Kepuasan Kerja xi

12 B. Tinjauan Penelitian Terdahulu C. Pengembangan Hipotesis D. Kerangka Berpikir BAB III. METODOLOGI PENELITIAN A. Tempat dan Waktu Penelitian B. Metode dan Jenis Penelitian C. Populasi, Sampel dan Tehnik Pengambilan Sampel D. Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel E. Instrumen Penelitian F. Uji Instrumen Penelitian G. Uji Asumsi Klasik H. Uji Hipotesis BAB IV. ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN A. Gambaran Umum RS Islam Aisyah Madiun B. Analisis Deskriptif C. Uji Instrumen Penelitian D. Uji Hipotesis E. Pembahasan Hasil Analisis BAB IV. KESIMPULAN A. Kesimpulan B. Keterbatasan Penelitian C. Saran DAFTAR KEPUSTAKAAN LAMPIRAN LAMPIRAN xii

13 DAFTAR TABEL Tabel 4.1. Deskripsi Tanggapan Responden Terhadap Kepemimpinan Transformasional (KT) Tabel 4.2. Deskripsi Tanggapan Responden Terhadap Kepuasan Kerja (KK) Definisi Operasional Variabel Tabel 4.3. Deskripsi Tanggapan Responden Terhadap Kepercayaan pada Pemimpin (KPP) Tabel 4.4. Deskripsi Tanggapan Responden Terhadap Kinerja Tabel 4.5. KMO and Bartles Test Tabel 4.6. Hasil Faktor Analisis Tabel 4.7. Hasil Uji Realibititas Tabel 4.8.Hasil Uji Multikolenieritas Tabel 4.9. Hasil Uji Normalitas Tabel Hasil Uji Autokorelasi Tabel Hasil Uji Heteroskedastisidas Tabel 4.12 Hasil Analisis Regresi Pengaruh Kepemimpinan Transformasional pada Kinerja dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Mediasi Tabel 4.13 Hasil Analisis Regresi Pengaruh Kepemimpinan Transformasional pada kinerja dengan Kepercayaan pada Pimpinan sebagai Variabel Mediasi- 73 xiii

14 DAFTAR GAMBAR Gambar 1. Kerangka Pikir Gambar 2. Hubungan Variabel Penelitian xiv

15 DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1. Struktur Organisasi Lampiran 2. Instrumen Penelitian Lampiran 3. Hasil Uji Validitas dan reliabilitas Lampiran 4. Hasil Analisis Deskriptif Lampiran 5. Hasil Uji Prasyara Lampiran 5. Hasil Uji Regresi Lampiran 8. St xv