BAHAGIAN KOMUNIKASI KORPORAT LAPORAN ADUAN DAN MAKLUM BALAS PELANGGAN SUKU TAHUN KEEMPAT 2015

dokumen-dokumen yang mirip
BAHAGIAN KOMUNIKASI KORPORAT LAPORAN ADUAN DAN MAKLUM BALAS PELANGGAN SUKU TAHUN KEDUA 2015

ANALISA DAPATAN SOAL SELIDIK KEPUASAN PEKERJAAN

KONTRAK BERPUSAT BAGI BEKALAN AM PEJABAT UNTUK KEGUNAAN SEMUA PUSAT TANGGUNGJAWAB (PTj) DI UNIVERSITI PENDIDIKAN SULTAN IDRIS

MAKLUM BALAS PELANGGAN (PELANGGAN DALAM DAN LUAR)

LAPORAN PENILAIAN PRESTASI PEMBEKAL

ANALISIS KEPADA HASIL LAPORAN AUDIT PENSIJILAN SEMULA MS ISO 9001:2008

Prosedur ini disediakan untuk menerangkan kawalan dokumen yang digunakan dalam Sistem Pengurusan Kualiti ISO 9001 UPSI meliputi:

ANUGERAH PENARAFAN BINTANG PENGURUSAN PENTADBIRAN KOMPONEN PENGURUSAN - CITRA PUTRA: KPI UPM atau PELAN TINDAKAN PERINGKAT FUNGSIAN DAN ARAS

SKOP SISTEM PENGURUSAN KUALITI / FUNGSI DAN PROSES UTAMA

PENGURUSAN. Kod Dokumen: UPM/PGR/MK MANUAL KUALITI LAMPIRAN 1: SKOP SISTEM PENGURUSAN KUALITI / FUNGSI DAN PROSES UTAMA

LAPORAN KETUA JURUAUDIT AUDIT DALAMAN SISTEM PENGURUSAN KUALITI MS ISO 9001:2004 TAHUN 2015

AGENDA 5: PRESTASI PROSES, KEAKURAN DAN KEBERKESANAN SPK 5.3 Pencapaian Objektif Kualiti SPK LAPORAN WAKIL PENGURUSAN

AGENDA 5.5 (b): AUDIT DALAMAN SISTEM PENGURUSAN KUALITI (QMS) TAHUN 2018 LAPORAN KETUA JURUAUDIT DALAMAN

AGENDA (a): KEBERKESANAN PENUTUPAN AUDIT PEMANTAUAN SEMAKAN 1 OLEH SIRIM BAGI SISTEM PENGURUSAN KUALITI

AUDIT PENGURUSAN PEMANTAUAN KEHADIRAN STAF

LAPORAN PENCAPAIAN KURSUS DAN PEMANTAUAN PROGRAM MESYUARAT KAJIAN SEMULA PENGURUSAN BIL. 19/2017

PEKELILING BENDAHARI BIL. 3 TAHUN 2013 TATACARA PERMOHONAN DAN PELARASAN WANG PENDAHULUAN

PEKELILING BENDAHARI BIL. 3 Tahun 2014 GARIS PANDUAN KEMUDAHAN KAD KORPORAT

PELAN AUDIT PEMANTAUAN

PEKELILING JABATAN PENDAFTAR

SUKATAN PEPERIKSAAN PERKHIDMATAN BAGI KURATOR GRED S41. : 20 Mac 2017

PENSTRUKTURAN TADBIR URUS UNIVERSITI

PERKHIDMATAN UTAMA PRASISWAZAH. PEJABAT TIMBALAN NAIB CANSELOR (AKADEMIK & ANTARABANGSA) Kod Dokumen: UPM/PU/PS/P004

UTHM/PB/100-6/4Jld 3 ( 9 ) Tarikh: 26 September 2017 PEKELILING BENDAHARI BIL. 6/2017 PENGISIAN TUNTUTAN PERJALANAN DALAM NEGERI SECARA ATAS TALIAN

UMP 200 PENGURUSAN TANAH, BANGUNAN DAN INFRASTRUKTUR 2

M / S : 1 / 8 TARIKH : 2 MEI 2014 PENGURUSAN MAKLUM BALAS DAN ADUAN PELANGGAN PINDAAN : 01 UPSI(ISO)/BKK/PO1 KELUARAN : A

2.0 PEKELILING KEMAJUAN PENTADBIRAN AWAM BILANGAN 1 TAHUN 2009

PERKHIDMATAN UTAMA PRASISWAZAH. PEJABAT TIMBALAN NAIB CANSELOR (AKADEMIK & ANTARABANGSA) Kod Dokumen: UPM/PU/PS/P004

GARIS PANDUAN PELANTIKAN PENTADBIR AKADEMIK

UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA

SOALSELIDIK MENGENAI PENGUASAAN HASIL PEMBELAJARAN, KEMAHIRAN INSANIAH DAN TAHAP KEPUASAN PELAJAR UTHM

GARIS PANDUAN PENGURUSAN PRESTASI STAF UNIVERSITI PENDIDIKAN SULTAN IDRIS

SURAT PEKELILING BENDAHARI

M / S : 1/12 TARIKH : 5 MEI 2017 PELANTIKAN DAN KENAIKAN PANGKAT KAKITANGAN UPSI UPSI(ISO)/BSM/P07 PINDAAN : 00 KELUARAN : A 1.

8(a) LAPORAN PROJEK PENAMBAHBAIKAN BERTERUSAN MESYUARAT KAJIAN SEMULA PENGURUSAN BIL. 18/2016

LAPORAN KETUA JURUAUIT AUDIT DALAMAN SISTEM PENGURUSAN KUALITI MS ISO 9001:2008 TAHUN 2013

LAPORAN KETUA JURUAUDIT AUDIT DALAMAN SISTEM PENGURUSAN ALAM SEKITAR ISO 14001:2004 TAHUN 2015

Anugerah Kecemerlangan Pelajar

PROSEDUR ANALISA DATA. PK.UiTM.CNS(P).11

PETIKAN KEPUTUSAN KEPUTUSAN JAWATANKUASA TETAP KEWANGAN

LAPORAN PENCAPAIAN PIAGAM PELANGGAN PRASISWAZAH

PERKHIDMATAN UTAMA PRASISWAZAH

DOKUMEN TIDAK TERKAWAL

B. KEPENTINGAN DOKUMEN

LAPORAN PENCAPAIAN PIAGAM PELANGGAN BERDASARKAN ANALISA KEPUASAN PELANGGAN SESI AKADEMIK TAHUN 2013

PERKHIDMATAN UTAMA PRASISWAZAH. PEJABAT TIMBALAN NAIB CANSELOR (AKADEMIK & ANTARABANGSA) Kod Dokumen: UPM/PU/PS/P004

DASAR KUALITI UiTM CAWANGAN TERENGGANU

GARIS PANDUAN PELANTIKAN FELO KOLEJ KEDIAMAN. (1) Kakitangan Pengurusan dan Profesional Universiti Malaya yang berjawatan tetap atau kontrak; atau

Polisi Dan Prosedur Penubuhan, Atribut dan Pembubaran Entiti Akademik. Senat UTM Bil.12/2010/2011 : 8 Ogos 2011

GARIS PANDUAN PENGURUSAN DANA ENDOWMEN UNIVERSITI TUN HUSSEIN ONN MALAYSIA (UTHM)

PERKHIDMATAN UTAMA PRASISWAZAH. PEJABAT TIMBALAN NAIB CANSELOR (AKADEMIK & ANTARABANGSA) Kod Dokumen: UPM/PU/PS/P004

PEKELILING BENDAHARI BIL. 1 TAHUN 2013 TATACARA PEROLEHAN PERKHIDMATAN KEMUDAHAN LATIHAN SECARA PAKEJ

OPERASI PERKHIDMATAN SOKONGAN PEJABAT TIMBALAN NAIB CANSELOR (HAL EHWAL PELAJAR DAN ALUMNI) Kod Dokumen: UPM/OPR/HEPA/P002

Rujukan : UKM3.6/224/3 Jld. 9 Tarikh : 16 Januari 2014 PEKELILING PENDAFTAR BIL. 1/2014

PEKELILING BENDAHARI BIL. 4 TAHUN 2008 PENYEDIAAN CADANGAN PERBELANJAAN MENGURUS UNIVERSITI MALAYSIA SABAH BAGI TAHUN 2010 DAN 2011

GARIS PANDUAN PELAKSANAAN PEPERIKSAAN PERKHIDMATAN AWAM UPSI

SOKONGAN PENGURUSAN PELANGGAN PEJABAT NAIB CANSELOR UPM/SOK/PEL/P001

PROSEDUR PELAKSANAAN AUDIT DALAMAN DI UTHM

TERMA RUJUKAN PENTADBIR AKADEMIK FAKULTI

Cabutan Minit Senat: 1 Disember 2009

UTHM.PB/100.6/4 Jld. 20 (11 ) Tarikh: 6 April 2014 PEKELILING BENDAHARI BIL. 1/2014

PERKHIDMATAN UTAMA PRASISWAZAH. PEJABAT TIMBALAN DEKAN (AKADEMIK & ANTARABANGSA) Kod Dokumen: PU/PS/GP003 GARIS PANDUAN SISTEM PENASIHATAN AKADEMIK

PEKELILING JABATAN PENDAFTAR BIL. 10 /2014

DOKUMEN TIDAK TERKAWAL

KOLEJ UNIVERSITI TEKNOLOGI TUN HUSSEIN ONN. KUiTTHO.PP/10.12/01 (47) 3 Oktober 2006 PEKELILING PENGURUSAN BIL.47/2006

BAB 14 AUDIT DALAMAN

DOKUMEN TIDAK TERKAWAL

UTHM.PB/100.6/4 Jld. 3 ( 2 ) Tarikh: 7 Januari 2016 PEKELILING BENDAHARI BIL. 2/2016

Garis Panduan Pertukaran Tempat Bertugas Kakitangan Bukan Akademik. (Kumpulan Pengurusan Dan Profesional Dan Kumpulan Sokongan)

LAPORAN PENCAPAIAN PIAGAM PELANGGAN MEI HINGGA SEPTEMBER 2014 PERKHIDMATAN PENYELIDIKAN DAN INOVASI

BORANG MAKLUM BALAS PELANGGAN TERHADAP PERKHIDMATAN JABATAN PENDAFTAR

UTHM.PB/100-6/4 ( 21 ) 22 Januari 2009 PEKELILING BENDAHARI BIL. 1 / 2009

Analisis Persepsi Bakal Graduan Program Sains Maklumat Fakulti Teknologi dan Sains Maklumat

KOLEJ UNIVERSITI TEKNIKAL KEBANGSAAN MALAYSIA

LAPORAN MAKLUM BALAS PELANGGAN MESYUARAT KAJIAN SEMULA PENGURUSAN BIL. 19/2017

MS ISO 9001:2008 Cert. No. : AR 5779

KELULUSAN CADANGAN PINDAAN/TAMBAHAN DOKUMEN (CPD)

UNIVERSITI TUN HUSSEIN ONN MALAYSIA. UTHM/PP/100-6/3 JLD 11 ( 100 ) 31 Julai 2014 PEKELILING PENGURUSAN BIL.9 TAHUN 2014

PERKHIDMATAN AKADEMIK

OPERASI PERKHIDMATAN DAN SOKONGAN PEJABAT TIMBALAN NAIB CANCELOR (HAL EHWAL PELAJAR DAN ALUMNI) KOD DOKUMEN: UPM/OPR/HEPA/P001

UNIVERSITI TUN HUSSEIN ONN MALAYSIA PEJABAT BENDAHARI

UTHM/PB/100 6/4 (23) Tarikh: 24 April 2009 PEKELILING BENDAHARI BIL. 3 / 2009

M / S : 1/16 TARIKH : 1 APRIL 2015 PELANTIKAN DAN KENAIKAN PANGKAT KAKITANGAN PENTADBIRAN PINDAAN : 01 UPSI(ISO)/BSM/P09 KELUARAN : A 1.

DOKUMEN TIDAK TERKAWAL

OPERASI PERKHIDMATAN SOKONGAN

GARIS PANDUAN MENGENAI PENGURUSAN PENDAHULUAN PELBAGAI DAN PERJALANAN

PERKHIDMATAN AKADEMIK

TATACARA TERIMAAN WANG 2.0 TANGGUNGJAWAB BENDAHARI/ KETUA JABATAN

3. Tujuan Peperiksaan : i. Untuk pengesahan dalam perkhidmatan bagi jawatan Pembantu Tadbir Rendah yang dilantik terus;

Garis Panduan Pelaksanaan SISTEM PENGURUSAN SEKOLAH. Sektor Operasi Pendidikan Kementerian Pendidikan Malaysia

PROSEDUR PEMBENTUKAN DAN PENYEMAKAN SEMULA KURIKULUM PK.UiTM.FKM.(OA).01

SPK ISO 9001:2000 FAKULTI PENGURUSAN DAN PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA PENGUKURAN, ANALISIS DAN PEMBAIKAN SISTEM PENGURUSAN KUALITI ISO 9001:2000

Polisi dan Prosedur. Nama Polisi: Polisi dan Prosedur Pengurusan Senat. Nombor Polisi: UTM P.A. 01

LAPORAN PENCAPAIAN PIAGAM PELANGGAN PRASISWAZAH

KEMUDAHAN CUTI REHAT TAHUNAN (CRT) PENSYARAH IPG

Deskripsi Polisi Pengurusan Perhubungan Media Di Dalam Universiti Putra Malaysia. Naib Canselor

BAHAGIAN SUMBER MANUSIA UNIVERSITI PENDIDIKAN SULTAN IDRIS

PERKHIDMATAN UTAMA PRASISWAZAH. PEJABAT TIMBALAN NAIB CANSELOR (AKADEMIK & ANTARABANGSA) Kod Dokumen: UPM/PU/PS/P007

PENGURUSAN BAJET 1.0 DEFINISI

PANDUAN DAN PERATURAN CUTI SABATIKAL

Transkripsi:

BAHAGIAN KOMUNIKASI KORPORAT LAPORAN ADUAN DAN MAKLUM BALAS PELANGGAN SUKU TAHUN KEEMPAT 2015

LAPORAN ADUAN DAN MAKLUM BALAS PELANGGAN BAGI SUKU TAHUN KEEMPAT (Oktober- Disember 2015) 1.0 Pengenalan Aduan Pelanggan boleh didefinisikan sebagai kenyataan formal mengenai ketidakpuasan hati terhadap sesuatu perkara, individu mahu pun organisasi tersebut. Selain itu, pengurusan aduan pelanggan yang berkesan dan cekap mampu dijadikan sebagai panduan kepada organisasi untuk proses penambahbaik dan meningkatkan kualiti penyampaian perkhidmatan. Ia juga dilihat sebagai pendorong kepada usaha untuk memantapkan pengurusan, mutu perkhidmatan dan prasarana yang diberikan kerana matlamat akhir pengurusan adalah untuk memberi perkhidmatan terbaik kepada pelanggan. Laporan aduan ini bertujuan untuk memantau dan mengenalpasti trend dan jumlah aduan dan maklum balas pelanggan UPSI yang diterima bagi tempoh suku tahun keempat iaitu dari bulan Oktober- Disember 2015. 2.0 Hasil Maklum Balas Berikut dipaparkan statistik maklum balas yang diterima oleh pihak BKK daripada setiap PTj: BIL. PERKARA JUMLAH 1 Terima Aduan / Maklum Balas Pelanggan 18 2 Tiada Aduan / Maklum Balas Diterima dari Pelanggan 38 3 Tiada Maklum Balas Diterima daripada PTj - JUMLAH KESELURUHAN 56 Jadual 1: Statistik Maklum Balas Aduan Pelanggan 2

Analisa: Secara amnya dapat dilihat pada jadual 1 dimana sebanyak 13 PTj telah menerima aduan dan maklum balas daripada pelanggan. Manakala sebanyak 43 PTj telah memberi maklum balas bahawa tidak menerima sebarang aduan dan maklum balas daripada pelanggan sepanjang Oktober- Disember 2015. 3.0 Pecahan Aduan dan Maklum Balas Mengikut Kategori JENIS MAKLUM BALAS BIL PUSAT TANGGUNGJAWAB ADUAN PERTANYAAN CADANGAN PUJIAN 1 Pejabat Naib Canselor 2 Pejabat Timbalan Naib Canselor (A&A) 3 Pejabat Timbalan Naib Canselor (P&I) 4 Pejabat Timbalan Naib Canselor (HEPA) 5 Pejabat Pendaftar/Bahagian Govenan 6 Jabatan Bendahari 1 - - 10 7 Perpustakaan Tunku Bainun - 1 18 3 8 Jabatan Pengurusan Pembangunan dan Harta Benda 1 - - - 9 Fakulti Seni, Komputeran dan Industri Kreatif 10 Fakulti Sains Kemanusiaan 11 Fakulti Sains dan Matematik - - - 7 12 Fakulti Pendidikan dan Pembangunan Manusia 13 Fakulti Pendidikan Teknikal dan Vokasional 14 Fakulti Sains Sukan dan Kejurulatihan 15 Fakulti Muzik dan Seni Persembahan 16 Fakulti Pengurusan dan Ekonomi 17 Fakulti Bahasa dan Komunikasi - 2 - - 18 Institut Pengajian Siswazah - 146 - - 19 Pusat Pengurusan Penyelidikan dan Inovasi 20 Akademi Pendidikan/Sekolah Makmal 21 Institut Peradaban Melayu 22 Pejabat Karang Mengarang - 4 - - 23 Bahagian Perancangan Korporat (BPK) 24 Makmal Penyelidikan Pendidikan 3

JENIS MAKLUM BALAS BIL PUSAT TANGGUNGJAWAB ADUAN PERTANYAAN CADANGAN PUJIAN 25 Pusat Penyelidikan Perkembangan Kanak-Kanak Negara 1 2 - - 26 Pusat Perhubungan Alumni - - 1-27 Bahagian Pembangunan Akademik dan Kualiti (BPAQ) 28 Pusat Pembangunan Keusahawanan 29 Pusat Tranformasi Komuniti Universiti 1 - - - 30 Pusat Ko-kurikulum 31 Pusat Latihan Mengajar dan Industri - 60 - - 32 Pusat Sukan 33 Pusat Islam 34 Unit Kaunseling 35 Pusat Kebudayaan 36 Pusat Teknologi Maklumat & Komunikasi 969 - - 1 37 Pusat Program Luar 2 - - - 38 Bahagian Hal Ehwal Antarabangsa 39 Muzium Pendidikan Nasional 40 Bahagian Sumber Manusia - 15 - - 41 Bahagian Hal Ehwal Akademik - 27 - - 42 Jabatan Hal Ehwal Pelajar 5 - - - 43 Bahagian Govenan 44 Bahagian Komunikasi Korporat 1 - - - 45 Pusat Kesihatan - - - 1 46 Bahagian Audit Dalam 47 Bahagian Keselamatan 48 Bahagian Pengangkutan 49 Pusat Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan 50 Kolej Aminuddin Baki (KAB) 51 Kolej Harun Aminurrashid (KHAR) 52 Unit Kediaman Luar Kampus (UKLK) 53 Kolej Ungku Omar (KUO) 54 Kolej Za'ba (ZABA) 55 Institutional Programme Management (IPMO) 56 Pusat Bahasa dan Pengajian Umum JUMLAH 981 257 19 22 JUMLAH KESELURUHAN MAKLUM BALAS 1279 4

Jumlah Maklum Balas (Jumlah aduan termasuk aduan melibatkan kerosakan/penyelengaraan) Jadual 2 : Pecahan Aduan dan Maklum Balas Pelanggan Mengikut Kategori LAPORAN ADUAN DAN MAKLUM BALAS PELANGGAN BAGI SUKU TAHUN KEEMPAT (OKTOBER- DISEMBER 2015) 1200 1000 PECAHAN ADUAN DAN MAKLUM BALAS PELANGGAN MENGIKUT KATEGORI 981 800 600 400 257 200 19 22 0 Aduan Pertanyaan Cadangan Pujian Graf 1 : Pecahan Aduan Dan Maklum Balas Pelanggan Mengikut Kategori Aduan PECAHAN KATEGORI ADUAN & MAKLUM BALAS PELANGGAN (PERATUSAN) 1% 2% 20% Aduan 77% Pertanyaan Cadangan Pujian Carta 1 :Pecahan Aduan dan Maklum Balas Pelanggan Mengikut Kategori 5

Analisa: Jadual 2 dan graf 1 menunjukkan bilangan aduan dan maklum balas pelanggan yang dipecahkan kepada kategori maklum balas. Sepanjang Oktober Disember 2015, sebanyak 1279 maklum balas telah diterima daripada beberapa PTj. Ia terdiri daripada 981 aduan, 257 pertanyaan, 19 cadangan dan 22 pujian telah direkodkan daripada setiap PTj. Melalui analisa yang dijalankan mendapati aduan yang banyak diterima adalah berkaitan dengan kemudahan/perkhidmatan yang disediakan oleh PTj. Pusat ICT mencatatkan penerimaan aduan tertinggi iaitu sebanyak 969 kes aduan yang berbentuk kerosakan/penyelenggaraan. Manakala maklum balas yang berbentuk pertanyaan banyak melibatkan PTj yang menyediakan perkhidmatan berkaitan kewangan Jabatan Bendahari merekodkan maklum balas pujian yang tertinggi berbanding PTj yang lain. 4.0 ADUAN PELANGGAN 4.1 Statistik Aduan Pelanggan Berdasarkan statistik yang dipaparkan pada jadual 1, terdapat 5 PTj yang telah menerima aduan iaitu: BIL. PUSAT TANGGUNGJAWAB JUMLAH ADUAN 1 Jabatan Bendahari 1 2 Pusat Program Luar 2 3 Pusat Penyelidikan Pembangunan kanak-kanak Negara 1 4 Jabatan Hal Ehwal pelajar 5 5 Pusat Transformasi Komuniti Universiti 1 6 Biro Pengaduan Awam 1 7 Jabatan Pengurusan Pembangunan dan Harta Benda 1 JUMLAH 12 (Aduan Pusat ICT dikecualikan kerana berbentuk kerosakan/penyelenggaraan) Jadual 3: Bilangan Aduan Mengikut PTj 6

Jumlah Maklum Balas 4.2 Pecahan Aduan Pelanggan Mengikut Saluran BIL. SALURAN JUMLAH 1 Borang Maklum Balas & Aduan 4 2 Surat / Memo 1 3 Emel 5 4 Lain-lain 2 Jumlah 12 Jadual 4 :Pecahan Aduan Pelanggan Mengikut Saluran PECAHAN ADUAN PELANGGAN MENGIKUT SALURAN 6 5 4 3 2 1 0 Borang Maklum Balas & Aduan Surat / Memo Emel Lain-lain Jumlah Aduan 4 1 5 2 Analisa : Graf 2 :Pecahan Aduan Pelanggan Mengikut Saluran Secara amnya dapat dilihat bahawa jadual 4 dan graf 2 ini menunjukkan PTj menerima aduan melalui saluran pelbagai iaitu penggunaan sms dan medium lain. Medium-medium lain seperti borang maklumbalas dan aduan, surat/memo, emel dan lain-lain saluran juga turut digunakan oleh pelanggan bagi menyalurkan aduan. Setiap aduan yang diterima telah diambil perhatian dan tindakan sewajarnya oleh PTj yang diadu. 7

4.3 Trend Aduan Prasarana Fasiliti Akademik Pengurusan dan Pentadbiran Staf Lain - lain Sistem Penyelenggaraan Pendingin Hawa / Lampu / Tandas Harta Benda Bilik Kuliah / kantin dll Pengangkutan Kolej Kediaman Perkhidmatan Kesihatan Alat Bantuan Mengajar Peralatan Kelengkapan Pejabat / Perabot / Sukan Sistem Penyelenggaraan - Komputer / Pencetak dll ICT Kemudahan Perpustakaan Pengajaran dan Pembelajaran Makmal Jadual Kuliah / Peperiksaan Penawaran Kursus Kokurikulum Struktur organisasi Perjawatan Kenaikan Pangkat Biasiswa dan Pinjaman Gaji / Elaun / Tuntutan Penyelidikan Perkhidmatan Etika Staf - Disiplin / Pakaian Aduan selain daripada kategori yang telah dinyatakan. Jadual 5 : Kategori Aduan Berdasarkan analisa statistik berikut, aduan yang diterima boleh dikategorikan kepada 6 bahagian: 1. Prasarana 2. Fasiliti 3. Akademik 4. Pengurusan dan Pentadbiran 5. Staf 6. Lain lain Berdasarkan jumlah aduan yang diterima, 4 kes termasuk dalam kategori 1 0 kes termasuk dalam kategori 2 2 kes termasuk dalam kategori 3 5 kes termasuk dalam kategori 4 1 kes termasuk dalam kategori 5 0 kes termasuk dalam kategori 6 8

Butiran aduan pelanggan, tindakan dan status pelaksanaan seperti dalam Lampiran 1. 5.0 Statistik Aduan Mengikut Suku Tahun 2015 20 15 10 5 0 20 13 4 12 SUKU 1 SUKU 2 SUKU 3 SUKU 4 SUKU 1 SUKU 2 SUKU 3 SUKU 4 Graf 3 : Jumlah Aduan Pelanggan Mengikut Suku Tahun 2015 6.0 Penutup Secara keseluruhan dengan berpandukan Graf 3, sebanyak 12 aduan pelanggan telah berjaya direkodkan bagi suku tahun keempat 2015. Secara ringkas dapat disimpulkan, pengurusan maklum balas dan aduan pelanggan bagi suku tahun keempat 2015 telah dilaksanakan dengan baik oleh setiap PTj melalui hasil pemantauan yang berkesan. Penguatkuasaan prosedur dan garis panduan dalam MS:ISO telah membantu Urus Setia Aduan Universiti dalam memastikan setiap aduan yang dikemukakan diambil tindakan pembetulan agar aduan tersebut tidak berulang. Walau bagaimanapun, penambahbaikan berterusan juga perlu dilakukan dari semasa ke semasa dalam memastikan setiap tindakan yang diambil memberi kesan yang positif terutama dikalangan pelanggan-pelanggan yang berurusan. 9