SEMAKAN DAN PEMURNIAN SEMULA DOKUMEN ISU DALAMAN/LUARAN & PENYATAAN RISIKO (merujuk penemuan Audit Dalaman & persetujuan Mesyuarat Jkuasa Kualiti

dokumen-dokumen yang mirip
AGENDA 7: KEBERKESANAN TINDAKAN BAGI MENYATAKAN RISIKO DAN PELUANG LAPORAN KETUA BAHAGIAN BAHAGIAN PENGURUSAN KUALITI PERKHIDMATAN

BENGKEL PENYEDIAAN DOKUMEN PIHAK BERKEPENTINGAN, ISU DALAMAN DAN ISU LUARAN SERTA PENILAIAN RISIKO PTJ

RINGKASAN PERGERAKAN JURUAUDIT DALAMAN AUDIT DALAMAN SISTEM PENGURUSAN ALAM SEKITAR (EMS) ISO 14001:2004 TAHUN 2017

AGENDA 5.5 (b): AUDIT DALAMAN SISTEM PENGURUSAN KUALITI (QMS) TAHUN 2018 LAPORAN KETUA JURUAUDIT DALAMAN

ANUGERAH PENARAFAN BINTANG PENGURUSAN PENTADBIRAN merupakan salah satu anugerah HKIP UPM 2016 Yang telah diadakan pada 28 OKTOBER 2016

O B J E K T I F H K I P

OPERASI PERKHIDMATAN SOKONGAN PEJABAT TIMBALAN NAIB CANSELOR (JARINGAN INDUSTRI DAN MASYARAKAT)

ANUGERAH PENARAFAN BINTANG PENGURUSAN PENTADBIRAN KOMPONEN PENGURUSAN - CITRA PUTRA: KPI UPM atau PELAN TINDAKAN PERINGKAT FUNGSIAN DAN ARAS

AGENDA 5: PRESTASI PROSES, KEAKURAN DAN KEBERKESANAN SPK 5.3 Pencapaian Objektif Kualiti SPK LAPORAN WAKIL PENGURUSAN

LAPORAN KETUA JURUAUIT AUDIT DALAMAN SISTEM PENGURUSAN KUALITI MS ISO 9001:2008 TAHUN 2013

PEMERIKSAAN MENGEJUT KUTIPAN HASIL UNIVERSITI KEBANGSAAN MALAYSIA. Dengan hormatnya perkara di atas adalah dirujuk.

ANALISIS KEPADA HASIL LAPORAN AUDIT PENSIJILAN SEMULA MS ISO 9001:2008

vvvvvvvvvv MINIT MESYUARAT JAWATANKUASA PEPANDU SISTEM PENGURUSAN ALAM SEKITAR (EMS) MS ISO KALI PERTAMA UNIVERSITI PUTRA MALAYSIA

NOTIS 3 PENJADUALAN SEMULA JADUAL AUDIT DALAMAN 2016, MS ISO 9001:2008 (PINDAAN YANG BERLAKU SEPANJANG TEMPOH AUDIT BAGI KUMPULAN B DAN C)

AGENDA (a): KEBERKESANAN PENUTUPAN AUDIT PEMANTAUAN SEMAKAN 1 OLEH SIRIM BAGI SISTEM PENGURUSAN KUALITI

TINDAKAN SUSULAN MINIT MESYUARAT KAJIAN SEMULA PENGURUSAN (MKSP) SISTEM PENGURUSAN KESELAMATAN MAKLUMAT (ISMS) ISO/IEC 27001

OPERASI PERKHIDMATAN SOKONGAN PEJABAT TNC (JINM) Kod Dokumen : UPM/OPR/TNC(JINM)/P002 PROSEDUR PENGURUSAN KERJASAMA DENGAN INDUSTRI

MKSP ISO UPM 2016 LAMPIRAN 18 STATUS TINDAKAN PEMBETULAN QMS TINDAKAN PEMBETULAN

DOKUMEN TIDAK TERKAWAL

PENEMUAN AUDIT DALAMAN SISTEM PENGURUSAN KUALITI (QMS) LAPORAN KETUA JURUAUDIT AUDIT DALAMAN SISTEM PENGURUSAN KUALITI MS ISO 9001:2008

DOKUMEN TIDAK TERKAWAL

DOKUMEN TIDAK TERKAWAL

OPERASI PERKHIDMATAN SOKONGAN

LAPORAN KETUA JURUAUDIT AUDIT DALAMAN SISTEM PENGURUSAN KUALITI MS ISO 9001:2004 TAHUN 2015

KELULUSAN CADANGAN PINDAAN/TAMBAHAN DOKUMEN (CPD)

PERKHIDMATAN UTAMA SISWAZAH

8(b) LAPORAN DOKUMENTASI SISTEM PENGURUSAN KUALITI MESYUARAT KAJIAN SEMULA PENGURUSAN BIL. 18/2016

1. Maklumat Ketua Juruaudit, Timbalan Ketua Juruaudit, Ketua Kumpulan. 2. Kaedah Pelaksanaan Audit Kod PTJ semasa penulisan bukti objektif 6

Mesyuarat Kajian Semula Pengurusan. Kekerapan Keahlian Terma Rujukan (TOR)

SOKONGAN JARINGAN INDUSTRI DAN MASYARAKAT

MAKLUM BALAS PELANGGAN (PELANGGAN DALAM DAN LUAR)

AGENDA 4: PERUBAHAN ISU LUARAN DAN DALAMAN UNIVERSITI YANG RELEVAN TERHADAP SPK LAPORAN KETUA BAHAGIAN BAHAGIAN PENGURUSAN KUALITI PERKHIDMATAN

PERKHIDMATAN UTAMA PRASISWAZAH PROSEDUR PENGURUSAN DAN PELAKSANAAN LATIHAN INDUSTRI

OPERASI PERKHIDMATAN SOKONGAN PEJABAT TIMBALAN NAIB CANSELOR (HAL EHWAL PELAJAR DAN ALUMNI) Kod Dokumen: UPM/OPR/HEPA/P002

PROSEDUR PEMBENTUKAN DAN PENYEMAKAN SEMULA KURIKULUM PK.UiTM.FKM.(OA).01

Taklimat Kriteria untuk Komponen 2 -Transformasi (Sub-Komponen Jaringan Komuniti) Bagi Anugerah Penarafan Bintang Pengurusan Pentadbiran Sempena

PERKHIDMATAN UTAMA PRASISWAZAH

PERKHIDMATAN UTAMA PRASISWAZAH. PEJABAT TIMBALAN NAIB CANSELOR (AKADEMIK & ANTARABANGSA) Kod Dokumen: UPM/PU/PS/P007

OPERASI PERKHIDMATAN SOKONGAN. KOLEJ-KOLEJ Kod Dokumen: UPM/OPR/KOLEJ/P002. PROSEDUR PENEMPATAN PELAJAR BAHARU Tarikh: 19/11/2015

LAPORAN KETUA JURUAUIT DALAM UPM 2012 SPK UPM SATU PENSIJILAN MS ISO9001:2008

PROSEDUR PEMBENTUKAN DAN PENYEMAKAN SEMULA KURIKULUM PK.UiTM.FKM.(OA).01

PELAN TINDAKAN PENEMUAN AUDIT PENSIJILAN SEMULA SIRIM 2015

ARAHAN KERJA PERMOHONAN SEMAKAN GB

PERKHIDMATAN UTAMA PRASISWAZAH. PEJABAT TIMBALAN NAIB CANSELOR (AKADEMIK DAN ANTARABANGSA) Kod Dokumen: UPM/PU/PS/P009

KELULUSAN CADANGAN PINDAAN/TAMBAHAN DOKUMEN (CPD)

KOLEJ UNIVERSITI TEKNIKAL KEBANGSAAN MALAYSIA

JADUAL PERGERAKAN JURUAUDIT DALAMAN (JAD) UNIVERSITI AUDIT DALAMAN SISTEM PENGURUSAN KUALITI (QMS) ISO 9001:2015 TAHUN 2017 Dikemaskini: 19 Julai 2017

DOKUMEN TIDAK TERKAWAL

JADUAL PERGERAKAN JURUAUDIT DALAMAN (JAD) UNIVERSITI AUDIT DALAMAN SISTEM PENGURUSAN KUALITI (QMS) ISO 9001:2015 TAHUN 2017 Dikemaskini: 11 Julai 2017

DOKUMEN TIDAK TERKAWAL

PERKHIDMATAN UTAMA PRASISWAZAH. PEJABAT TIMBALAN NAIB CANSELOR (AKADEMIK & ANTARABANGSA) Kod Dokumen: PU/PS/GP001

BAHAGIAN KOMUNIKASI KORPORAT LAPORAN ADUAN DAN MAKLUM BALAS PELANGGAN SUKU TAHUN KEEMPAT 2015

OPERASI PERKHIDMATAN SOKONGAN PEJABAT TIMBALAN NAIB CANSELOR (HAL EHWAL PELAJAR DAN ALUMNI) Kod Dokumen:UPM/OPR/HEPA/P007

4.1 Penentuan Indeks Penunjuk Prestasi (KPI)

BAHAGIAN KOMUNIKASI KORPORAT LAPORAN ADUAN DAN MAKLUM BALAS PELANGGAN SUKU TAHUN KEDUA 2015

O B J E K T I F H K I P

DOKUMEN TIDAK TERKAWAL

DOKUMEN TIDAK TERKAWAL

PERKHIDMATAN UTAMA SISWAZAH

Page 1. Bismillahirrahmanirrahim Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh, Salam Ilmu, Keikhlasan dan Kecemerlangan UniMAP,

SOKONGAN PENENTUKURAN DAN VERIFIKASI PERALATAN

Lampiran 4 - Contoh Surat Lantikan Felo Penyelidik/Felo Penyelidik Bersekutu UMS Contoh Surat Lantikan Felo Penyelidik/Felo Penyelidik Bersekutu

DOKUMEN TIDAK TERKAWAL

AKTIVITI PENARAFAN SETARA DI UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA (UTeM)

PERKHIDMATAN UTAMA PRASISWAZAH. PEJABAT TIMBALAN NAIB CANSELOR (AKADEMIK & ANTARABANGSA) Kod Dokumen: UPM/PU/PS/P007

PERKHIDMATAN UTAMA PRASISWAZAH. PEJABAT TIMBALAN NAIB CANSELOR (AKADEMIK & ANTARABANGSA) Kod Dokumen: UPM/PU/PS/P004

PERKHIDMATAN UTAMA PRASISWAZAH. PEJABAT TIMBALAN NAIB CANSELOR (AKADEMIK & ANTARABANGSA) Kod Dokumen: UPM/PU/PS/P008

Garis Panduan ini bertujuan untuk menerangkan kaedah pelaksanaan dan pemantauan penyelidikan.

Garis Panduan ini bertujuan untuk menerangkan kaedah pelaksanaan dan pemantauan penyelidikan.

PERKHIDMATAN UTAMA PRASISWAZAH. PEJABAT TIMBALAN DEKAN (AKADEMIK & ANTARABANGSA) Kod Dokumen: PU/PS/GP003 GARIS PANDUAN SISTEM PENASIHATAN AKADEMIK

ARAHAN KERJA RAYUAN KEMASUKAN PELAJAR KE PROGRAM PENGAJIAN PRASISWAZAH

KAWALAN PRODUK YANG TIDAK MEMENUHI SPESIFIKASI. PK.UniMAP.(P).04

GARIS PANDUAN PENGENDALIAN MEMORANDUM PERSEFAHAMAN (MOU) DAN MEMORANDUM PERJANJIAN (MOA)

PENSTRUKTURAN TADBIR URUS UNIVERSITI

GARIS PANDUAN LIBATSAMA KOMUNITI UNIVERSITI MALAYSIA PAHANG

SOKONGAN PENGURUSAN DAN KESELAMATAN MAKMAL PEJABAT NAIB CANSELOR UPM/SOK/LAB/P001 PROSEDUR PENGURUSAN MAKMAL/BENGKEL

PELAKSANAAN CUKAI BARANGAN PERKHIDMATAN (CBP/GST) DI UNIVERSITI KEBANGSAAN MALAYSIA

PERKHIDMATAN UTAMA PRASISWAZAH

SKOP SISTEM PENGURUSAN KUALITI / FUNGSI DAN PROSES UTAMA

PELAN AUDIT PEMANTAUAN

PERKHIDMATAN UTAMA PENGAJIAN SISWAZAH

OPERASI PERKHIDMATAN DAN SOKONGAN PEJABAT TIMBALAN NAIB CANCELOR (HAL EHWAL PELAJAR DAN ALUMNI) KOD DOKUMEN: UPM/OPR/HEPA/P001

PERUBAHAN MEMBERI KESAN KEPADA SISTEM PENGURUSAN KUALITI

PENGURUSAN. Kod Dokumen: UPM/PGR/MK MANUAL KUALITI LAMPIRAN 1: SKOP SISTEM PENGURUSAN KUALITI / FUNGSI DAN PROSES UTAMA

PENGURUSAN Kod Dokumen: UPM/ISO-EMS/P010 PROSEDUR PENJIMATAN TENAGA ELEKTRIK

OPERASI PERKHIDMATAN SOKONGAN. PUSAT PEMBANGUNAN AKADEMIK Kod Dokumen: UPM/OPR/CADe/P002 PROSEDUR PELAKSANAAN KAJIAN PENGAJARAN DAN PEMBELAJARAN

- 1 - LAMPIRAN 2 TINDAKAN SUSULAN

ANUGERAH PENARAFAN BINTANG PENGURUSAN PENTADBIRAN 2016

GARIS PANDUAN PELANTIKAN PENTADBIR AKADEMIK

DOKUMEN TIDAK TERKAWAL

PEKELILING BENDAHARI BIL. 7 TAHUN 2013 PERATURAN MENGENAI PENGURUSAN PANJAR WANG RUNCIT UNIVERSITI MALAYSIA TERENGGANU

TEKS UCAPAN ALUAN PENDAFTAR UNIVERSITI PUTRA MALAYSIA SAMBUTAN HARI KUALITI DAN INOVASI PERKHIDMATAN UPM TAHUN NOVEMBER 2014

Deskripsi Polisi Pengurusan Perhubungan Media Di Dalam Universiti Putra Malaysia. Naib Canselor

UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA

KAWALAN PRODUK YANG TIDAK MEMENUHI SPESIFIKASI. PK.UniMAP.(P).04

DOKUMEN TIDAK TERKAWAL

PERKHIDMATAN UTAMA SISWAZAH

PSP 02 No. Mukasurat 01/07 PROSEDUR TINDAKAN TATATERTIB PELAJAR KANDUNGAN CARTA ALIR. 1.0 Objektif. 2.0 Skop. 3.0 Terminologi/Definisi

BAB IV KERTAS KERJA SEMAKAN KURIKULUM

SOKONGAN PENENTUKURAN DAN VERIFIKASI PERALATAN

Transkripsi:

SEMAKAN DAN PEMURNIAN SEMULA DOKUMEN ISU DALAMAN/LUARAN & PENYATAAN RISIKO (merujuk penemuan Audit Dalaman & persetujuan Mesyuarat Jkuasa Kualiti ke-39)

ISU DAN CABARAN Penyediaan Dokumen & Penyataan Risiko 1. Kefahaman berkenaan isu dan risiko; 2. Kawalan sedia ada yang tiada bukti pelaksanaan; 3. Penetapan nilai pada keterukan dan kekerapan yang tidak pasti/tidak jelas; 4. Strategi tindakan kurang tepat; 5. Strategi tindakan yang tidak dinyatakan sasaran tindakan dan pengukuran; dan 6. Dokumentasi dikomunikasi, dan kurang berkesan pada 10 2

CADANGAN Semakan dan murnikan semula dokumen & penyataan risiko mengikut kumpulan (tarikh antara 20-27 April ) : 1. Fakulti 2. Institut 3. Kolej 4. Entiti Pejabat Naib Canselor 5. Entiti Pejabat Timbalan Naib Canselor (Hal Ehwal Pelajar & Alumni) 6. Entiti Pejabat Timbalan Naib Canselor (Akademik & Antarabangsa) 7. Entiti Pejabat Timbalan Naib Canselor (Penyelidikan dan Inovasi) 8. Entiti Pejabat Timbalan Naib Canselor (Jaringan Industri dan Masyarakat) 9. Entiti perkhidmatan lain (Pejabat Pendaftar, Pejabat Bursar dll)

TARIKH MASA PTJ/ENTITI TERLIBAT TEMPAT 23 24 9.00 PAGI 9.00 PAGI Kumpulan 1 - Fakulti Kumpulan 2 - Institut Kumpulan 3 Kolej Kumpulan 4 Entiti Pejabat Naib Canselor Kumpulan 5 Entiti Pejabat TNC(HEPA) Kumpulan 6 - Entiti Pejabat TNC (AA) MINI AUDITORIUM 1 MINI AUDITORIUM 2 MAKMAL KOMPUTER 1 [ARAS 3, BGN. PEJ. TNCPI, UPM] MINI AUDITORIUM 1 MINI AUDITORIUM 2 MAKMAL KOMPUTER 1 [ARAS 3, BGN. PEJ. TNCPI, UPM] 26 9.00 PAGI Kumpulan 7 - Entiti Pejabat TNC (PI) Kumpulan 8 - Entiti Pejabat TNC (JINM) Kumpulan 9 Entiti Perkhidmatan Lain MAKMAL KOMPUTER 1 MINI AUDITORIUM 1 MINI AUDITORIUM 2 [ARAS 3, BGN. PEJ. TNCPI, UPM]

SEMAKAN DAN MURNIKAN SEMULA DOKUMEN & PENYATAAN RISIKO TARIKH MASA PTJ/ENTITI TERLIBAT FASILITATOR 23 9.00 PAGI Kumpulan 1 Fakulti Kumpulan 2 - Institut Kumpulan 3 Kolej 1. En. Suhaifi Sulaiman En. Allan Lajut 2. Pn. Noorizai M.Noor 3. Pn. Noraihan Nordin dan En. Nasrudin Yahya dan Pn. Rita Bajat dan Pn. Mazitah Ahmad 24 9.00 PAGI Kumpulan 4 Entiti Pejabat Naib Canselor Kumpulan 5 Entiti Pejabat TNC(HEPA) Kumpulan 6 - Entiti Pejabat TNC (AA) 1. Pn. Pn. Noorizai Mnoor 2. En. Ahmad Hafidz Hitam 3. En. Shariman Hashim dan Cik Haslina Abu Seman dan En. Asrizam Esam dan En. Jamali Janib 26 9.00 PAGI Kumpulan 7 - Entiti Pejabat TNC (PI) Kumpulan 8 - Entiti Pejabat TNC (JINM) Kumpulan 9 Entiti Perkhidmatan Lain 1. Pn. Saliza Mustafa 2. En. Krishnan Mariapan 3. Tn. Hj Mat Razi Abdullah dan En. Sopian M., Zin dan Pn. Zuraidah Ahmad dan Cik Norazizah Tamsi Tempat: Akan ditentukan (3 bilik berbeza pada hari yang sama, mengambil kira 3 kumpulan melaksana semakan serentak)

Senarai Semak: Semakan Dokumen Pihak Berkepentingan, Isu Dalaman dan Luaran & Penyataan Risiko Bil. Semakan & Tindakan Status 1. Semak ruang isu dan risiko. Isu adalah masalah atau kekangan yang dihadapi, manakala risiko adalah kesan/akibat daripada masalah/kekangan yang dikaitkan pencapaian KPI/objektif kualiti. 2. Semak kawalan sedia ada, semak juga sama ada kawalan sedia ada tersebut mempunyai eviden/bukti pelaksanaan. 3. Penetapan nilai pada keterukan dan kekerapan merujuk Matriks Penilaian Risiko. Nyatakan nilai tepat. 4. Semak sekiranya strategi tindakan dikenalpasti bagi risiko sederhana dan tinggi. Semak juga strategi tindakan adalah tindakan yang sepatutnya lebih baik daripada kawalan sedia ada. 5. Pastikan strategi tindakan dinyatakan sasaran tindakan (bila). 6. Semak jika dokumentasi telah dikomunikasi, nyatakan tarikh: dan kaedah komunikasi :. 7. Pada pandangan tuan/puan, adakah dokumen ini dikomunikasi dengan ahli PTJ dengan berkesan?

DEFINISI RISIKO..sesuatu isu atau kejadian atau peristiwa yang wujud dan boleh memberi kesan kepada pencapaian visi, misi, objektif atau matlamat sesebuah organisasi...kesan ketidaktentuan kepada pencapaian matlamat Pelan Strategik UPM, kesan kepada kewangan, kesan terhadap operasi dan kesan kepada peraturan Universiti. =/muka 8 7

Tidak teruk kesan jika berlaku Sangat teruk kesan jika berlaku (Kekerapan berlaku)