PENGARUH KEPEMIMPINAN POSITIF TERHADAP WORK ENGAGEMENT PADA PENGURUS BEM ULM Skripsi Diajukan Guna Memenuhi Sebagian Syarat Untuk Memperoleh Gelar Sarjana Psikologi Unversitas Lambung Mangkurat Diajukan Oleh: VILLA SEPTHIA NIM. I1C113003 PROGRAM STUDI PSIKOLOGI FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS LAMBUNG MANGKURAT BANJARBARU April 2017
ii
PERNYATAAN Dengan ini saya menyatakan bahwa dalam Skripsi ini tidak terdapat karya yang pernah diajukan untuk memperoleh gelar kesarjanaan di suatu perguruan tinggi dan sepanjang pengetahuan saya juga tidak terdapat karya atau pendapat yang pernah ditulis atau diterbitkan oleh orang lain, kecuali secara tertulis diacu dalam naskah ini dan disebutkan dalam daftar pustaka. Banjarbaru, 10 Juni 2017 Villa Septhia NIM I1C113003 iii
ABSTRAK PENGARUH KEPEMIMPINAN POSITIF TERHADAP WORK ENGAGEMENT PADA PENGURUS BEM ULM Villa Septhia Program Studi Psikologi Fakultas Kedokteran Universitas Lambung Mangkurat e-mail : villasepthiaa@gmail.com Work engagement merupakan wilayah afeksi mencakup motivasi yang tinggi dan positif yang berhubungan dengan kesejahteraan pekerjaan yang dapat dilihat sebagai lawan dari burnout terhadap pekerjaan. Untuk dapat mencapai work engagement yang tinggi sebuah organisasi harus memiliki gaya kepemimpinan yang baru dan lebih efektif yang dapat menutup jarak dengan model kepemimpinan yang tradisional. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui ada atau tidaknya pengaruh antara kepemimpinan positif terhadap work engagement. Hipotesis yang diajukan adalah ada pengaruh kepemimpinan positif terhadap work engagement. Semakin tinggi kepemimpinan positif maka semakin tinggi pula work engagement. Populasi pada penelitian ini adalah seluruh pengurus BEM (Badan Eksekutif Mahasiswa) ULM. Teknik pengambilan sampel pada penelitian ini menggunakan sampling jenuh dimana seluruh populasi dijadikan sebagai subjek penelitian kecuali ketua BEM ULM. Metode analisis data yang digunakan adalah analisis regresi linear sederhana dan metode pengumpulan datanya menggunakan skala kepemimpinan positif dan skala work engagement. Hasil yang diperoleh, laki-laki lebih mudah menumbuhkan dan menjaga work engagement daripada perempuan. Rentang usia subjek 20-24, subjek pada rentang usia 20-21 memiliki work engagement yng tinggi. Terdapat pengaruh positif yang signifikan pada kepemimpinan positif terhdapa work engagement, hasil nilai t hitung 6,375 dan nilai t tabel 2,007, artinya t hitung > t tabel (6,375 > 2,007). Sumbangan pengaruh yang berarti diberikan oleh variabel kepemimpinan positif adalah 43,9% artinya kepemimpinan positif cukup berpengaruh pada work engagement. Berdasarkan hasil penelitian tersebut dapat ditarik kesimpulan bahwa seorang dapat menerapkan gaya kepemimpinan positif untuk meningkatkan work engagement anggotanya. Kata Kunci : Kepemimpinan Positif, Work Engagement, BEM iv
ABSTRACT THE EFFECT OF POSITIVE LEADERSHIP ON WORK ENGAGEMENT IN STUDENT EXECUTIVE BOARD, UNIVERSITAS LAMBUNG MANGKURAT (ULM) Villa Septhia Department of Psychology, Medical Faculty Universitas Lambung Mangkurat e-mail villasepthiaa@gmail.com Work engagement is an affection area that includes high and positive motivation relating to the work wellbeing that can be seen as opposed to burnout towards work. In order to achieve high work engagement an organization must have a new and more effective leadership style that can close the gap to the traditional leadership model. The purpose of this study was to find out the effect of positive leadership on work engagement. The hypothesis proposed was that there was an effect of positive leadership on work engagement; the higher the positive leadership, the higher the work engagement. The population in this study was all the administrators of BEM (Student Executive Board), Universitas Lambung Mangkurat. The sampling technique used in this study was a saturated sampling technique where the entire population was used as the research subjects except the chairman of the BEM. Data were analyzed using a simple linear regression analysis and collected using the positive leadership scale and work engagement scale. The results showed that the males established and maintained work engagement more easily than the females. The age range of subjects was 20-24; subjects in the 20-21 age range had higher work engagement. There was a significant positive effect of positive leadership on work engagement; the value of t count was 6.375 and t table was 2.007, indicating that t count > t table (6.375 > 2.007). The significant contribution from positive leadership variable was 43.9%, which meant that the positive leadership had a fairly significant effect on work engagement. It can be concluded that a person can apply a positive leadership style to improve work engagement of an organization s members he leads. Keywords: positive leadership, work engagement, BEM (Student Executive Board) v
KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat Allah yang telah memberikan rahmatnya sehingga penulis menyelesaikan Skripsi yang berjudul Pengaruh Kepemimpinan Positif terhadap Work Engagement pada Pengurus BEM ULM tepat pada waktunya. Skripsi ini disusun untuk memenuhi sebagian syarat guna memperoleh derajat Sarjana Psikologi di Program Studi Psikologi Universitas Lambung Mangkurat Banjarbaru. Dalam kesempatan ini penulis mengucapkan terima kasih kepada : Dekan Fakultas Kedokteran Prof. Dr. Zairin Noor Helmi, dr, Sp.OT (K), MM yang telah memberikan kesempatan dan fasilitas dalam pelaksanaan penelitian. Kedua dosen pembimbing M. Syarif Hidayatullah, M. Psi, Psikolog dan Rooswita Santia Dewi, M. Psi, Psikolog serta dosen penguji Marina Dwi Mayangsari M. Psi., Psikolog dan Rusdi Rusli M.Psi., Psikolog yang memberikan saran dan arahan kepada penulis dalam penyelesaian skripsi ini. Rekan penelitian Nur Hikmah Purnama Sari, Herlin Asfarina Makruf, Nor Azizah Safitri, Venni Savitri, Muhammad Kadafie dan Orang Tua Penulis serta semua pihak atas sumbangan pikiran dan bantuan baik secara moril maupun materil yang telah diberikan. vi
Penulis menyadari bahwa skripsi ini masih jauh dari kesempurnaan, akan tetapi penulis berharap penelitian ini bermanfaat bagi dunia ilmu pengetahuan. Banjarbaru, Juni 2017 Villa Septhia vii
DAFTAR ISI Halaman HALAMAN JUDUL... i HALAMAN PENGESAHAN... ii HALAMAN PERNYATAAN... iii ABSTRAK... iv KATA PENGANTAR... vi DAFTAR ISI... viii DAFTAR TABEL... xi DAFTAR GAMBAR... xii DAFTAR LAMPIRAN... xiii BAB I PENDAHULUAN... 1 A. Latar Belakang Masalah... 1 B. Rumusan Masalah... 7 C. Tujuan Penelitian... 7 D. Manfaat Penelitian... 8 E. Signifikansi dan Keunikan Penelitian... 8 BAB II TINJAUAN PUSTAKA... 11 A. Work Engagement... 11 1 Definisi Work Engagement... 11 2 Aspek-aspek Work Engagement... 12 3 Faktor yang Mempengaruhi Work Engagement... 14 B. Kepemimpinan Positif... 17 viii
1. Definisi Kepemimpinan Positif... 17 2. Prinsip-prinsip Kepemimpinan Positif... 18 C. BEM UNLAM... 23 D. Pengaruh Kepemimpinan Positif Terhadap Work Engagement 24 E. Landasan Teori... 26 F. Hipotesis... 27 BAB III METODE PENELITIAN... 28 A. Identifikasi dan Operasionalisasi Variabel Penelitian... 28 1. Indentifikasi Variabel Penelitian... 28 2. Definisi Operasional Variabel Penelitian... 28 B. Subjek & Tempat Penelitian... 29 C. Teknik Pengumpulan Data... 30 1. Instrumen Penelitian... 30 2. Pelaksanaan Uji Coba... 34 3. Daya Diskriminasi Aitem... 34 4. Validitas & Reliabilitas Alat Ukur... 36 D. Analisis Data... 42 BAB IV HASIL & PEMBAHASAN... 44 A. GAMBARAN SUBJEK PENELITIAN... 44 B. PELAKSANAAN PENELITIAN... 44 C. HASIL PENELITIAN... 45 ix
D. PEMBAHASAN... 54 BAB V KESIMPULAN & SARAN... 62 A. KESIMPULAN... 62 B. SARAN... 63 DAFTAR PUSTAKA... 65 LAMPIRAN-LAMPIRAN x
DAFTAR TABEL Halaman Tabel 1. Skala Kepemimpinan Positif... 31 Tabel 2. Skala Work Engagement... 33 Tabel 3. Hasil Uji Coba SKala Kepemimpinan Positif... 41 Tabel 4. Hasil Uji Coba Skala Work Engagement... 43 Tabel 5. Deskripsi Subjek Penelitian... 45 Tabel 6. Perbandingan Skor Hipotetik dan Skor Empirik... 47 Tabel 7. Rumus Norma Kategorisasi... 48 Tabel 8. Distribusi Kategorisasi Data Variabel Kepemimpinan Positif.. 48 Tabel 9. Distribusi Kategorisasi Data Variabel Work Engagement... 49 Tabel 10. Hasil Uji Normalitas... 51 Tabel 11. Hasil Uji Linearitas... 52 Tabel 12. Hasil Uji Analisis Regresi Linear Sederhana... 53 Tabel 13. Nilai Koefisien Determinasi Regresi... 55 xi
DAFTAR GAMBAR Halaman Gambar 1. Skema Pengaruh Variabel X dengan Variabel Y... 27 Gambar 2. Grafik Uji Normalitas... 51 xii
DAFTAR LAMPIRAN Halaman A. Validitas Aitem... 69 B. Lembar Identitas... 73 C. Petunjuk Pengerjaan... 74 D. Skala Kepemimpinan Positif... 75 E. Tabulasi Data Skala Kepemimpinan Positif... 78 F. Daya Diskriminasi & Reliabilitas Skala Kepemimpinan Positif... 81 G. Skala Work Engagement... 85 H. Tabulasi Data Skala Work Engagement... 87 I. Daya Diskriminasi & Reliabilitas Skala Work Engagement... 91 J. Uji Hipotesis... 95 K. Tabel Usia & Gender Subjek Penelitian... 98 L. Verbatim... 100 M. Dokumentas... 103 xiii