ANALISIS PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN AMA YOGYAKARTA DENGAN MOTIVASI KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING Tesis Diajukan Guna Memenuhi Persyaratan Untuk Memperoleh Gelar Sarjana Strata 2 Program Studi Magister Manajemen Diajukan Oleh BAHRI 201110200052 Kepada PROGRAM PASCASARJANA UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA 2013 i
TESIS ANALISIS PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN AMA YOGYAKARTA DENGAN MOTIVASI KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING Diajukan Oleh BAHRI 201110200052 Telah Disetujui Oleh : Pembimbing I Dr. Harsono, M.Sc. Tanggal Pembimbing II Rr. Sri Handari W, SE.,M.Si. Tanggal ii
TESIS ANALISIS PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN AMA YOGYAKARTA DENGAN MOTIVASI KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING Diajukan Oleh BAHRI 201110200052 Tesis ini telah dipertahankan dan disahkan di depan Dewan Penguji Program Magister Manajemen Universitas Muhammadiyah Yogyakarta Tanggal, 1 Mei 2013 Yang terdiri dari Dra. Tri Maryati, M.M. Ketua Tim Penguji Dr. Harsono, M.Sc. Anggota Tim Penguji Rr. Sri Handari W, SE., M.Si. Anggota Tim Penguji Mengetahui Ketua Program Magister Manajemen Universitas Muhammadiyah Yogyakarta Prof. Dr. Heru Kurnianto Tjahjono iii
PERNYATAAN Dengan ini saya menyatakan bahwa tesis yang saya ajukan ini bukan plagiat karya orang lain, melainkan hasil karya saya sendiri yang belum pernah diterbitkan oleh pihak manapun. Demikian pernyataan ini saya buat dengan sebenar-benarnya dan apabila dikemudian hari ada yang mengklaim bahwa karya ini milik orang lain dan dibenarkan secara hukum, maka saya bersedia dituntut berdasarkan hukum yang berlaku di Indonesia. Yogyakarta, 1 Mei 2013 Yang Membuat Pernyataan : Materai BAHRI 201110200052 iv
MOTTO Jadikanlah sabar dan shalat sebagai penolongmu, sesungguhnya Allah beserta orang-orang yang sabar (QS Al Baqarah:153) Allah meninggikan orang yang beriman di antara kamu dan orang-orang yang diberi ilmu pengetahuan, beberapa derajat (QS : Mujaadalah : 11) Sesungguhnya sesudah kesulitan itu ada kemudahan (Q. S. Insyirah : 6) v
PERSEMBAHAN Teriring sujud syukur, seraya berkata Alhamdulillah kehadirat Allah SWT dengan segala kerendahan hati dan cinta yang tulus, Tesis ini aku persembahkan untuk: Ibundaku tercinta yang telah memberikan segala kasih sayang, do a dan perhatiannya serta dorongan semangat yang tidak bisa aku lupakan, Dan tidak pernah bisa aku balas sampai akhir hayatku. Almarhum bapakku tercinta, semoga selalu di terima disisi Allah SWT dan di ampuni segala dosa-dosanya serta selalu bahagia di alam akhirat. Amiiin ya rabbal alamin Kakak kakakku beserta seluruh keluarga tercinta yang telah memotivasiku, mendo'akan dan membantu dalam menyelesaikan perkuliahanku selama ini. Dinda cantikku yang selalu menyemangati dari kejauhan dan selama ini selalu menghibur serta selalu menghiasi hari-hariku dengan kebahagiaan. Para Dosen dan Sahabat tercinta Almamaterku,,, Universitas Muhammadiyah Yogyakarta vi
KATA PENGANTAR Penulis mengucapkan puji dan syukur kehadirat Allh SWT yang telah memberikan rahmat dan hidayah-nya sehingga penulis dapat menyelesaikan tesis ini dengan baik. Tesis dengan judul Analisi Pengaruh Kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Akademi Manajemen Administrasi Yogyakarta (AMA Yogyakarta) Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening ini adalah salah satu syarat memperoleh gelar sarjana strata 2 (S-2) pada Program Pascasarjana Magister Manajemen Universitas Muhammadiyah Yogyakarta. Penulis menyadari sepenuhnya bahwa dalam penulisan tesis ini masih terdapat kekurangan, hal ini karena keterbatasan penulis. Keberhasilan penulisan karya ilmiah ini tidak terlepas dari dukungan berbagai pihak. Oleh karena itu penulis menyampaikan ucapan terima kasih sebesar-besarnya kepada: 1. Bapak Dr. Harsono, M.Sc. dan ibu Rr. Sri Handari W, SE., M.Si. selaku dosen pembimbing 1 dan 2, yang telah memberikan bimbingan, masukan, dan motivasi selama proses penyelesaian tesis ini. 2. Bapak Prof. Dr. Heru Kurnianto Tjahyono selaku Ketua Program Studi Magister Manajemen Universitas Muhamadiyah Yogyakarta dan Dra. Tri Maryati, M.M. selaku Sekretaris Program Studi Magister Manajemen Universitas Muhamadiyah Yogyakarta. 3. Bapak/Ibu/Sdr pada Akademi Manajemen Administrasi (AMA Yogyakarta) yang telah membantu dan mengijinkan tempat kerjanya menjadi subyek dan objek penelitian dari penelitian ini. 4. Bapak dan Ibu Dosen beserta Karyawan/Karyawati khususnya Program Magister Manajemen Universitas Muhammadiyah Yogyakarta yang telah banyak membantu dan membimbing peneliti selama menuntut ilmu. 5. Kepada orang tua serta kakak-kakak ku yang selalu mau mendengarkan dan memberi motivasi dalam penulisan tesis ini. vii
6. Dindaku yang selama ini selalu setia dan sabar menghadapi sikapku serta mau menerima segala kekuarangan yang ada dalam diriku. 7. Semua pihak yang telah membantu penyusunan tesis ini, penulis tidak mampu sebutkan satu persatu, semoga mendapat balasan kebaikan dari Allah SWT. Amin. Akhirnya harapan penulis semoga tesis ini dapat bermanfaat bagi semua pihak terutama bagi perkembangan ilmu pengetahuan pada Program Magister Manajemen Universitas Muhammadiyah Yogyakarta. Yogyakarta, 1 Mei 2013 Penulis viii
DAFTAR ISI Halaman HALAMAN JUDUL... i HALAMAN PERSETUJUAN... ii HALAMAN PENGESAHAN... iii HALAMAN PERNYATAAN... iv HALAMAN MOTTO... v HALAMAN PERSEMBAHAN... vi KATA PENGANTAR... vii DAFTAR ISI... ix DAFTAR TABEL... xii DAFTAR GAMBAR... xiv DAFTAR LAMPIRAN... xv ABSTRAK... xvi BAB I. PENDAHULUAN... 1 1.1 Latar Belakang... 1 1.2 Rumusan Masalah... 9 1.3 Tujuan Penelitian... 9 1.4 Manfaat Penelitian... 10 BAB II. TINJAUAN PUSTAKA DAN HIPOTESIS... 12 2.1 Landasan Teori... 12 2.1.1 Pengertian Kepemimpinan... 12 2.1.2 Pengertian Kompensasi... 24 2.1.3 Pengertian Motivasi Kerja... 31 2.1.4 Pengertian Kinerja Karyawan... 49 2.2 Hasil Penelitian Terdahulu... 53 2.3 Hipotesis... 55 2.4 Model Penelitian... 67 ix
2.5 Kerangka Analisis... 68 BAB III. METODE PENELITIAN... 70 3.1 Obyek/Subyek Penelitian... 70 3.2 Populasi dan Sampel... 70 3.3 Teknik Pengambilan Sampel... 72 3.4 Sumber Data... 72 3.5 Teknik Pengumpulan Data... 73 3.6 Definisi Operasional Variabel Penelitian... 75 3.7 Uji Instrumen Penelitian... 79 3.8 Metode Analisis Data dan Uji Hipotesis... 80 BAB IV. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN... 87 4.1 Gambaran Umum Obyek Penelitian... 87 4.1.1. Profil Obyek Penelitian... 87 4.1.2. Dasar, Visi, Misi, Sejarah dan Keorganisasian... 88 4.2 Gambaran Umum Subyek Penelitian... 96 4.2.1. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis kelamin... 97 4.2.2. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Umur... 97 4.2.3. Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja... 98 4.2.4. Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan... 99 4.2.5. Karakteristik Responden Berdasarkan Penghasilan... 100 4.3 Uji Instrumen Penelitian... 101 4.3.1. Uji Validitas... 101 4.3.2. Uji Reliabilitas... 104 4.4 Analisis Deskripsi Variabel... 105 4.4.1. Analisis Deskripsi Variabel Kepemimpinan... 106 4.4.2. Analisis Deskripsi Variabel Kompensasi... 107 4.4.3. Analisis Deskripsi Variabel Motivasi kerja... 108 4.4.1. Analisis Deskripsi Variabel Kinerja karyawan... 110 x
4.5 Hasil Penelitian (Uji Hipotesis)... 111 4.5.1. Analisis Regresi Linier Berganda... 111 4.5.2. Uji Parsial (Uji t)... 115 4.5.3. Koefesien Determinasi (R 2 )... 122 4.5.4. Uji Intervening (Mediasi)... 125 4.6 Klasifikasi Jawaban Responden Dalam Prosentase... 128 4.6.1. Prosentase Jawaban Pertanyaan Kepemimpinan... 128 4.6.2. Prosentase Jawaban Pertanyaan Kompensasi... 131 4.6.3. Prosentase Jawaban Pertanyaan Motivasi kerja... 132 4.6.4. Prosentase Jawaban Pertanyaan Kinerja karyawan... 133 4.7 Pembahasan... 136 BAB V. PENUTUP... 144 A. Kesimpulan... 144 B. Saran... 147 C. Keterbatasan Penelitian... 149 Daftar Pustaka... 150 Lampiran... 152 xi
DAFTAR TABEL Halaman Tabel 2.1. Hasil Penelitian Terdahulu... 53 Tabel 4.1. Klasifikasi Responden Berdasarkan Jenis kelamin... 97 Tabel 4.2. Klasifikasi Responden Berdasarkan Umur... 98 Tabel 4.3. Klasifikasi Responden Berdasarkan Lama Bekerja... 99 Tabel 4.4. Klasifikasi Responden Berdasarkan Pendidikan... 100 Tabel 4.5. Klasifikasi Responden Berdasarkan Penghasilan... 100 Tabel 4.6. Hasil Uji Validitas... 102 Tabel 4.7. Hasil Uji Reliabilitas... 104 Tabel 4.8. Analisis Deskripsi Variabel Kepemimpinan... 106 Tabel 4.9. Analisis Deskripsi Variabel Kompensasi... 107 Tabel 4.10. Analisis Deskripsi Variabel Motivasi Kerja... 109 Tabel 4.11. Analisis Deskripsi Variabel Kinerja Karyawan... 110 Tabel 4.12. Hasil Uji Regresi Kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap Motivasi Kerja... 112 Tabel 4.13. Hasil Uji Regresi Kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan (Y)... 113 Tabel 4.14. Hasil Uji Regresi Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Y)... 114 Tabel 4.15. Hasil Uji T Kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap Motivasi Kerja Karyawan... 116 Tabel 4.16. Hasil Uji T Kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan... 117 Tabel 4.17. Hasil Uji T Motivasi Kerja Terhadap Kinerja karyawan (Y)... 119 Tabel 4.18. Hasil Kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap Kinerja karyawan dengan motivasi kerja sebagai variabel intervening... 120 Tabel 4.19. Hasil Uji Koefesien Determinasi Kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap Motivasi Kerja... 123 Tabel 4.20. Hasil Uji Koefesien Determinasi Kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan... 124 xii
Tabel 4.21. Hasil Uji Koefesien Determinasi Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan... 124 Tabel 4.22.Prosentase Jawaban Pertanyaan Variabel Kepemimpinan... 128 Tabel 4.23.Prosentase Jawaban Pertanyaan Variabel Kompensasi... 131 Tabel 4.24.Prosentase Jawaban Pertanyaan Variabel Motivasi Kerja... 132 Tabel 4.25.Prosentase Jawaban Pertanyaan Variabel Kinerja Karyawan... 134 xiii
DAFTAR GAMBAR Halaman Gambar 2.1. Konsep Hierarki Kebutuhan Menurut Maslow... 40 Gambar 2.2. Model Variabel Penelitian... 67 Gambar 2.3. Kerangka Analisis... 68 Gambar 3.1. Model Analisis Jalur (Path Analysis)... 86 Gambar 4.1. Bagan Struktur Organisasi AMA Yogyakarta... 95 Gambar 4.2. Uji Intervening atau Mediasi... 126 xiv
DAFTAR LAMPIRAN Halaman Lampiran 1. Kuesioner Penelitian... 153 Lampiran 2. Lembar Kuesioner... 154 Lampiran 3. Daftar Pertanyaan Terstruktur... 160 Lampiran 3. Karakteristik Responden... 164 Lampiran 4. Tabulasi Data Responden... 166 Lampiran 5. Hasil Uji Karakteristik Responden... 174 Lampiran 6. Hasil Uji Regresi Berganda... 175 Lampiran 7. Hasil Uji Validitas... 177 Lampiran 8. Hasil Uji Reliabilitas... 181 Lampiran 9. Hasil Wawancara Terstruktur... 183 xv
ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan dan kompensasi terhadap kinerja karyawan Akademi Manajemen Administrasi Yogyakarta (AMA Yogyakarta) dengan motivasi kerja sebagai variabel intervening. Populasi dan sampel dalam penelitian ini adalah karyawan pada organisasi tersebut sebanyak 48 orang. Metode pengambilan menggunakan purposive sampling. Alat analisis data yang digunakan dalam pengujian hipotesis adalah uji validitas dan reliabilitas, analisis regresi linear berganda, uji t dan uji intervening. Hasil dari penelitian dapat disimpulkan bahwa berdasarkan uji t dan hasil analisis regresi linier berganda dapat diketahui bahwa kepemimpinan dan kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja dan kinerja karyawan. Motivasi kerja juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan hasil tiga analisis regresi linier dapat dilakukan uji mediasi (intervening,) sehingga diketahui bahwa varibel motivasi kerja tidak mampu menjadi variabel intervening karena nilai perhitungan secara tidak langsung kepemimpinan dan kompensasi terhadap kinerja karyawan melalui motivasi kerja lebih kecil dibanding pengaruh secara langsung kepemimpinan dan kompensasi terhadap kinerja karyawan. Kata Kunci : Kepemimpinan, Kompensasi, Motivasi Kerja, dan Kinerja Karyawan xvi
ABSTRACT This research is aimed at analyzing the impact of leadership and compensation towards the performance of Akademi Manajemen Administrasi Yogyakarta (AMA Yogyakarta) employees with working motivation as the intervening variable. Forty eight employees from that organization became the population and sample in this research. Purposive sampling is used as the method of sampling, while the data analysis instruments used in the hypothesis testing are validity and reliability tests, multiple linear regression analysis, t - test and intervening testing. Based on the t test and the result of multiple linear regression analysis, the research shows that leadership and compensation impact positively and significantly towards the employees working motivation and performance. Moreover, working motivation also influences positively and significantly to the employee s performance. Based on the three linear regression analyses, the intervening variables can be tested and it shows that working motivation variable cannot be the intervening variable because the value calculation between the leadership and the compensation towards the employees performance through working motivation is lower than the direct impact of the leadership and the employees performance compensation. Keywords: Leadership, compensation, work motivation and employee performance 17