Outsourcing Service : Security Guard Driver - Cleaning Service, dll Proposal

dokumen-dokumen yang mirip
Gudanglowongan.com COMPANY PROFILE

I.PENDAHULUAN. dengan kebutuhan perusahaan. Melalui peranan SDM pada perusahaan turut

Sekilas Tentang Enlig

S E R V I C E S BIPI CONSULTING O U T S O U R C I N G. w w w. biropsikologi. c o m

BAB V PENUTUP. pekerjaan yang dijabarkan ke dalam Job Description. SDM dalam jangka waktu 3 tahun kedepan yang meliputi:

BAB I PENDAHULUAN. pada tanggal 4 September 2003 yang beralamat di JL. Raya R.C Veteran no

PT. Rajawali Sakti Indonesia

BAB 1 PENDAHULUAN. serta perekonomian dunia yang semakin meningkat menunjukkan bahwa

Sekilas. Berdiri tahun 1992, bergerak dibidang outsourcing/ bisnis alih daya, Training & Consulting

BERITA ACARA PENJELASAN PEKERJAAN (AANWIJZING)

BAB II HASIL SURVEY. UD.Dwi Mulya Plastik Sidoarjo adalah suatu badan usaha yang bergerak

PT PLN (PERSERO) KEPUTUSAN DIREKSI PT PLN (PERSERO) NOMOR : 500.K/DIR/2013 TENTANG

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. yang bergerak dibidang perdagangan umum, supplier, kontraktor dengan bisnis

3. Ruang lingkup / area pekerjaan Pengadaan Tenaga Alih Daya BPJS Kesehatan sebagai berikut :

I. FENOMENA IMPLEMENTASI OUTSOURCING TERHADAP KETENAGAKERJAAN INDONESIA

Fakultas Ekonomi Universitas Katolik Soedijapranata Semarang. KUESIONER Judul Audit Operasional pada PT Sriwijaya Air Distrik Semarang

GUBERNUR JAWA TIMUR DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA GUBERNUR JAWA TIMUR,

Gudanglowongan.com. Proposal Penawaran Kerjasama

PT. Balai Lelang Star S t a r A u c t i o n

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN

Kementerian Kelautan Dan Perikanan SEKRETARIAT BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN KELAUTAN DAN PERIKANAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan pembahasan hasil penelitian yang telah diuraikan pada bab. sebelumnya, diperoleh kesimpulan sebagai berikut:

BAB I PENDAHULUAN. penghargaan sebagai pertukaran dalam melakukan tugas di dalam perusahaan.

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. 2.1 Gambaran Umum PT Dapensi Trio Usaha Kantor Cabang Surabaya

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN

BAB I PENDAHULUAN. dapat mencapai efektifitas, produktivitas dan efisiensi pada perusahaan.

VISI MISI. Menjadi perusahaan yang memiliki Integritas, Profesional, Berkualitas dan Terpercaya dalam penyedia jasa keamanan.

Bab I. Pendahuluan. 1.1 Bentuk, Bidang, dan Perkembangan Usaha. keamanan dan kepastian terhadap resiko-resiko sosial ekonomi, dan

PROPOSAL MITRA GARDA AGANCY

PERTANYAAN DAN JAWABAN PEMBERIAN PENJELASAN Pengadaan Jasa Tenaga Cleaning Service 2017 Rabu, 23 November 2016 Pukul : s/d 15.

ADENDUM DOKUMEN PEKERJAAN : 279a-P. /POKJA-12/ULP-JTG/XII/2016 Tanggal 07 Desember 2016 PEMERINTAH PROVINSI JAWA TENGAH UNIT LAYANAN PENGADAAN

BAB I PENDAHULUAN. menjadi kumpulan resources yang tidak berguna. Selain itu, sumber daya manusia

TERMS OF REFERENCE PENGADAAN JASA CLEANING SERVICE

BAB 3 ANALIS IS S IS TEM YANG BERJALAN

BAB I PENDAHULUAN. potensialuntuk meningkatkan kinerja perusahaan, sehingga banyak perusahaan

BAB II TINJAUAN UMUM PERUSAHAAN

ISC HR & PAYROLL memiliki kelebihan diantaranya : Sistem yang fleksibel dan dinamis Konfigurasi elemen sistem yang disesuaikan dengan kebutuhan user

BERITA ACARA HASIL LELANG Nomor : 06/02/ULP/XVIII.BKL/04/2013

BAB II KAJIAN PUSTAKA. Penelitian yang dilakukan Akbal Lizar (2011) dengan judul Pengaruh

COMPANY PROFILE. Jalan PHH Mustofa No. 45 Bandung, Tlp : Fax :

BAB 1 PENDAHULUAN. konsumen. Dalam menjalankan aktivitas operasionalnya, perusahaan

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah

BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN

MENTERI TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI REPUBLIK INDONESIA

MENTERI TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI REPUBLIK INDONESIA

Not Just Theory... More Practical and Customized

BAB III GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. penyelenggara pembuatan rumah, gedung, jalanan, jembatan, dan lainnya. Perusahaan

PROPOSAL PENAWARAN CV. CHALIM COM

BAB IV AUDIT OPERASIONAL ATAS FUNGSI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PADA PT ABC

BAB I PENDAHULUAN. pencapaian tujuan perusahaan.kelangsungan hidup perusahaan tergantung pada sejauh

BAB I PENDAHULUAN. laba semaksimal mungkin (disamping misi lainnya) harus siap untuk

PROSEDUR PENGGAJIAN KARYAWAN PADA PERUSAHAAN OUTSOURCHING PT. BALADHIKA METROPOLITAN

BAB III AKIBAT HUKUM APABILA PERJANJIAN KERJA TIDAK DILAPORKAN KE INSTANSI YANG MEMBIDANGI MASALAH KETENAGAKERJAAN

BAB I PENDAHULUAN. pencapaian tujuan yang telah ditetapkan oleh organisasi/instansi. Tercapainya

PT. IKS PARKING Jl. Jend. Ahmad Yani No. 357, Sidomulyo, Sukoharjo. Solo Telp: (0271)

BAB IV ANALISIS PELAKSANAAN SISTEM REKRUTMEN DAN SELEKSI SERTA PENEMPATAN POSISI KERJA

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. PT Surabaya Industrial Estate Rungkut PT SIER merupakan Badan Usaha Milik

BAB I PENDAHULUAN. produksi akan tetapi lebih sebagai aset perusahaan yang harus dikelola dan. bertanggung jawab langsung kepada Gubernur Jakarta.

BAB IV PEMBAHASAN. Tujuan audit operasional atas fungsi SDM pada PT Satata Neka Tama adalah

Visi & Misi Perusahaan

Daftar Isi. Profil Kami Visi & Misi Training & Development Jasa Kami Pengalaman Kami Struktur Organisasi Klien Kami Legalitas Kontak Kami

LeIP. Peraturan Lembaga Manajemen Kepegawaian. Peraturan LeIP Tentang Manajemen Kepegawaian. 1. Kategorisasi Pegawai

PANDANGAN KARYAWAN TENTANG HAK BEKERJA: SEBUAH STUDI DESKRIPTIF DI KALANGAN KARYAWAN DI PERGURUAN TINGGI

BAB III HASIL PENELITIAN TENTANG SISTEM PEMBERIAN KOMISI KEPADA SPG KONICARE DI PT. ARINA MULTIKARYA SURABAYA

BAB II TINJAUAN UMUM PERUSAHAAN

BAG CONVECTION COMPANY PROFILE. Sling Bag Travel Bag Goodie Bag. Shopping Bag Backpack Etc.

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB 3 SISTEM YANG SEDANG BERJALAN

COMPANY PROFILE PT. ANUGERAH MANDIRI INTERNASIONAL TRANS

PERATURAN MENTERI TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI REPUBLIK INDONESIA NOMOR TAHUN 2012 TENTANG

SURAT EDARAN DIREKTUR JENDERAL PAJAK NOMOR : SE - 47/PJ/2012 TENTANG

BAB I PENDAHULUAN. Sumber daya manusia (SDM) yang dimiliki oleh perusahaan sangat

BAB V PEMBAHASAN MASALAH. karyawan. Jenis-jenis kompensasi yang dibahas adalah kompensasi finansial baik

IV. HASIL DAN PEMBAHASAN

BAB I PENDAHULUAN. membantu untuk mewujudkan tujuan dari organisasi tersebut.

Tinjauan Atas Sistem Informasi Akuntansi Pembayaran Gaji Karyawan Kontrak Outsourcing Pada PT. Inti Bumi Perkasa

ANALISIS BIAYA STANDAR GAJI DAN UPAH SEBAGAI ALAT PENGENDALIAN BIAYA PRODUKSI PADA CV. HALIM TECHNIC RUBBER DI SIDOARJO

BAB I PENDAHULUAN. yang berada di instansi dirasa nyaman, tenang, dan bebas dalam melakukan

KAUSALITAS ANTARA PENERAPAN HRIS TERHADAP EFISIENSI KERJA PT INDOSAT MEGA MEDIA JAKARTA

LAMPIRAN A KUESIONER PENELITIAN

BAB I PENDAHULUAN. Agar tidak mengalami ketertinggalan, diperlukan suatu strategi pengembangan

BAB I PENDAHULUAN. (Sumber :

BAB 1 PENDAHULUAN. kelangsungan hidup perusahaan tetap terjamin. Mempekerjakan karyawan dalam ikatan kerja outsoucing nampaknya sedang

TENTANG PERUBAHAN ATAS PERATURAN DAERAH KOTA SURABAYA NOMOR 19 TAHUN 2012 TENTANG PERUSAHAAN DAERAH TAMAN SATWA KEBUN BINATANG SURABAYA

BAB I PENDAHULUAN. Era globalisasi ini, persaingan yang terjadi di semua industri semakin ketat.

Brilian Psikologi PROPOSAL PENAWARAN. Psychological Assessment and Intervention

BAB V PENUTUP DAFTAR PUSTAKA. Buku

BAHAN AJAR Jurusan : Administrasi Bisnis Konsentrasi : Mata Kuliah : Pengantar Bisnis

BAB I PENDAHULUAN. semakin modern, jaringan fisik serta pelayanan sarana dan prasarana nasional

BAB II BPJS KETENAGAKERJAAN KANTOR WILAYAH SUMBAGUT. jawab dan kewajiban Negara - untuk memberikan perlindungan sosial ekonomi

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah. Pembangunan ketenagakerjaan sebagai bagian integral dari

Transkripsi:

Nomor : 255/NEP-HRP/03.15 Perihal : Pengadaan Tenaga Outsourcing I PENDAHULUAN Untuk bersaing di dunia bisnis yang kian ketat dan kompetitif, perusahaan / instansi wajib memiliki sumber daya manusia ((SDM) yang berkualitas, sesuai dengan kebutuhan perusahaan yang bersangkutan. Untuk mendapatkan SDM berkualitas, kuncinya adalah pada strategi rekrutmen yang tepat yang terkadang membutuhkan waktu yang lama. Disamping itu dalam mengelola SDM tenaga kerja banyak perusahaan yang direpotkan dengan hak, imbalan serta status Tenaga Kerja yang dapat mengarah kepada Pegawai Tetap. Untuk itulah (NEP) hadir sebagai mitra pihak perusahaan / instansi pengguna jasa dalam merekrut dan mengelola tenaga kerja. Dengan bermitra bersama NEP, perusahaan pengguna jasa dapat lebih fokus dalam mengelola dan mengembangkan bisnis inti perusahaan, tidak direpotkan pengelolaan tenaga kerja yang diserahkan kepada NEP. Perusahaan Pengguna Jasa tidak akan khawatir dengan status tenaga kerja karena status tenaga kerja secara hukum menjadi tanggung jawab dan kewajiban NEP. Banyak perusahaan dewasa ini yang telah meng-outsourcingkan pekerjanya terutama pada bagian yang secara tidak langsung menunjang bisnis / kegiatan perusahaan / instansi. Dengan menggunakan pekerja outsourcing maka perusahaan dapat menghindari : 1. Kompensasi pesangon yang besar 2. Produktivitas tenaga kerja akan semakin menurun 3. Apabila tenaga kerja cuti / ijin maka menyebabkan kekosongan pekerjaan Dengan menjadikan NEP sebagai mitra segala permasalahan di atas tidak akan terjadi. NEP berkomitmen menjadi mitra outsourcing yang membantu perusahaan pengguna jasa berkembang. II VISI & MISI Visi Menjadi Perusahaan Jasa Tenaga Kerja yang professional yang memiliki kemampuan sesuai dengan kebutuhan perusahaan dengan mengutamakan keselarasan, kesungguhan, kepemimpinan dan kepribadian anggotanya. Misi Membantu program pemerintah dalam mengentaskan kemiskinan dan mengurangi pengangguran. Unggul dalam kualitas. - 1 -

Menciptakan suasana kerja yang kondusif dalam meningkatkan produktivitas anggota pada umumnya dan perusahaan pada khususnya. Meningkatkan pelayanan terbaik guna meningkatkan citra perusahaan. Pembinaan yang berkesinambungan dan terpadu guna membentuk anggota yang professional dalam pelayanan dan Pelaksanaan Tugas. III TUJUAN & SASARAN Program kerja, dibuat dengan tujuan mencapai keuntungan bersama yaitu : a. Penghematan dalam pengadaan tenaga kerja. b. Menyelesaikan kegiatan kepegawaian secara efisien. c. Mengoptimalkan potensi sumber daya manusia secara modern dan efektif. d. Mengembangkan hubungan antar bidang tenaga kerja yang lebih menguntungkan perusahaan. Sasaran peningkatan kualitas : 1. Unggul dalam kualitas 2. Mengoptimalkan pendapatan perusahaan 3. Memperlancar dan meningkatkan mutu pelayanan 4. Mengurangi atau meminimalkan kemungkinan kerugian asset perusahaan. 5. Menjaga kesinambungan penyelenggara jasa 6. Meningkatkan citra perusahaan. IV BENTUK KERJASAMA Bentuk kerjasama antara (NEP) dengan pihak perusahaan adalah outsourcing Jasa Keamanan (Security), yaitu penyerahan seluruh / sebagian pekerjaan bidang keamanan melalui perusahaan penyedia jasa keamanan. Adapun pilihan bentuk outsourcing tenaga kerja dari kami adalah sebagai berikut : Full outsource dari, dalam arti semua kebutuhan baik dari personil tenaga kerja, alat dan kelengkapan kerja, pembinaan dan pengawasan, serta seragam disediakan oleh. Perusahaan pemakai jasa cukup melakukan eksternal kontrol dan audit. Outsource manajemen, yaitu sistem kerja, pembinaan dan pengawasan dilakukan oleh, sedangkan perusahaan pemakai jasa menyediakan personil tenaga kerja, peralatan dan kelengkapan kerja. Outsource personil tenaga kerja, dimana hanya menyediakan dan mempersiapkan personil tenaga kerja yang dibutuhkan perusahaan - 2 -

pemakai jasa sesuai dengan kualifikasi / persyaratan baik dari perusahaan pemakai jasa maupun, sedangkan peralatan dan kelengkapan kerja, pembinaan dan pengawasan disediakan oleh pemakai jasa. V MANAJEMEN TENAGA KERJA 1. Merekrut dan menyiapkan tenaga kerja, dimana tenaga kerja dapat berasal dari : a. Personil tenaga kerja yang direkrut dan dipilih sendiri oleh NEP, atau b. Personil tenaga kerja yang telah bekerja di perusahaan pemberi kerja dialihkan kepada NEP. Dalam proses rekrutmen dan seleksi tenaga kerja, dapat : a. Melakukan rekrutmen dan seleksi tenaga kerja baik yang berasal dari NEP maupun dari perusahaan pemakai jasa. b. Melakukan training kepegawaian guna meningkatkan produktivitas dan efisiensi dalam hal ketenagakerjaan. c. Membantu dalam hal manajemen ketenagakerjaan guna mendukung kebijakan perusahaan. d. Mengupayakan peningkatan kualitas kerja karyawan. 2. Membuat dan mengatur sistem kerja, yang meliputi : a. Membuat jadwal kerja. b. Menentukan penempatan personil tenaga security. c. Membuat dan menetapkan prosedur kerja. 3. Memberikan kesejahteraan sesuai dengan standart yang berlaku di daerah penempatan, yang meliputi : Gaji, Bpjs, THR, Asuransi maupun Tunjangan lainnya yang disesuaikan kontrak kerja dengan perusahaan pengguna jasa. 4. Melakukan pembinaan dan pengawasan secara kontinyu. a. Pembinaan Personil security yang telah ditempatkan tetap selalu mendapatkan pembinaan dari PT. NEP yang dilakukan secara periodik, dimana materi pembinaan berkaitan dengan bidang tugas mereka. Pembinaan dilakukan melalui kemampuan teknis, dan diarahkan agar anggota security mampu memberikan perlindungan dan pengamanan terhadap gangguan keamanan dan ketertiban serta pelanggaran hukum di lingkungan / kawasan kerja, sesuai dengan tugas dan perannya. b. Pengawasan Sedangkan untuk pengawasan / evaluasi dilakukan setiap hari dengan kerja sama perusahaan pemakai jasa. Pengawasan dilaksanakan secara rutin sesuai kesepakatan dengan perusahaan pemakai jasa, diantaranya pengecekan absensi dan standar kerja oleh supervisor dari. 5. Membuat laporan rutin atas hasil pekerjaan dalam periode tertentu. - 3 -

membuat laporan atas hasil pekerjaan setiap bulan kepada manajemen perusahaan pemakai jasa. bertanggung jawab terhadap tenaga security yang ditempatkan di lokasi kerja perusahaan berkaitan hukum, status kepegawaian, hak dan tanggung jawab. Tenaga security yang dikirim / ditempatkan dapat diganti dengan tenaga kerja yang lain bila perusahaan pemakai jasa menghendaki. VI LAYANAN JASA 1. SECURITY / SATPAM 7.HELPER(KERNET) 13.PARKING 2. DRIVER 8.ADMINISTRASI 14.CHECKERS 3. OFFICE BOY 9.WAITRESS 15.TENAGA KERJA 4. CLEANING SERVICE 10.SPG DIBIDANG LAINNYA 5. PRODUKSI 11.KURIR 6. CUSTOMER SERVICE 12.MEKANIK VII PEMBIAYAAN Untuk pengajuan harga pekerjaan mohon kami diperkenankan untuk survey di area kerja terlebih dahulu. Adapun Harga Penawaran kami meliputi : 1. Gaji Pokok (sesuai dengan UMK daerah penempatan yang berlaku) 2. Tunjangan Hari Raya 3. Bpjs Tenaga Kerja dan Bpjs Kesehatan 4. Lembur Libur nasional / Tanggal Merah 5. Seragam 6. Manajemen Fee 7. PPN Perusahaan setiap bulannya harus membayar ke sebesar nilai kontrak yang disepakati bersama. - 4 -

VIII MASA KONTRAK Jangka waktu kontrak kerja antara dengan pihak pemakai jasa minimal 1 (satu) tahun atau sesuai dengan kesepakatan. IX LAIN - LAIN Hal - hal yang belum jelas ataupun masukan yang timbul dibicarakan lebih lanjut untuk mencapai kesepakatan. Demikian penjelasan proposal dari kami, informasi dari Bapak / Ibu sangat kami nantikan. Atas perhatian dan kerjasamanya kami ucapkan terima kasih. Untuk keterangan lebih lanjut mohon hubungi Staff kami : OFFICE : Telp. (031) 8415758 NURUL : Telp. 085101866586, 081230308379 DWI HRD : Telp. 085100379922, 081233203888 Surabaya, PT. Nur Elang Persada Direktur - 5 -

LEGALITAS Surat Ijin Usahan Perdagangan (SIUP) No.: 503/863.A/436.6.11/2011, tanggal 25 Agustus 2011 Izin Operasional Perusahaan Penyedia Jasa Pekerja / Buruh No.: 188/671/SK/106.04/2013, tanggal 15 Nopember 2013 Surat Ijin Kapolri tentang Badan Usaha Jasa Keamanan No.: SI/7934/XI/2012, tanggal 23 November 2012 Tanda Daftar Perusahaan No.: 503/8277.D/436.6.11/2011, tanggal 19 September 2011-6 -

LEGALITAS Surat Keterangan Domisili No.: 000/61/436.9.14.3/2008, tanggal 15 September 2008 Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) 02.514.904.8-609.000, tanggal 13 Pebruari 2006 Surat Pengukuhan Pengusaha Kena Pajak.No : PEM-079/WPJ.11/ KP.0703/2006, tanggal 8 Maret 2006 Surat Pengesahan tentang Peraturan Perusahaan Nomor. 560/5046/436.6.12/PP-328/2011 tanggal 2 Desember 2011-7 -

LEGALITAS Surat Pengesahan tentang Peraturan Perusahaan Nomor. 560/5046/436.6.12/PP-328/2011 tanggal 2 Desember 2011 Sertifikat Kepesertaan Jamsostek Nomor : 06KN0004, tanggal 8 November 2006 Pengesahan Akta Pendirian Perseroan Terbatas Nomor. C-11883 HT.01.01.TH.2006 tanggal 26 April 2006 Akta Pendirian Perseroan Terbatas Nomor : 07 tanggal 03 Pebruari 2006-8 -

MITRA KERJA PT. INDRACO SUN CITY MALL (Sidoarjo) PT. NAYA TIRTA ABAR (Gresik) PT. ANEKA GAS INDUSTRI REGION I (Medan) PT. ANEKA GAS INDUSTRI REGION V (Sidoarjo) PT. NAYA TIRTA ABAR (Pasuruan) PT. ANEKA MEGA ENERGI (Sidoarjo) HOTEL SAHID SURABAYA PT. BLUESCOPE LYSAGHT INDONESIA (Surabaya) PT. ANEKA GAS INDUSTRI REGION VI (Makassar) PT. MASTER DAYA MOTOR (Surabaya) PT. ANUGRAH ARTA CITRA SEMESTA (Surabaya) PT. KARYA TERANG SEDATI (Sidoarjo) PT. KARSAVICTA SATYA (Sidoarjo) PT. TRI CIPTA BUANA KARSA (Sidoarjo) PT. FORTUNE DELTA MOTOR (Surabaya) PT. SAMA ASRI LESTARI (Surabaya) PT. ADIKREASI EKAPRAKARSA (Sidoarjo) PT. SAMATOR (Surabaya) PT. SAMATOR GAS INDUSTRI (Makassar) PT. INTAN TEGUH SEJATI (Surabaya) CV. SARANA MAKMUR SEJAHTERA (Surabaya) PT. MOTION & POWER TRANSMISSION (Surabaya) UNIVERSITAS KATOLIK DARMA CENDIKA (Surabaya) PT. TEJA SEKAWAN COCOA (Surabaya) HOTEL PACIFIC (Surabaya) PT. SUMBER MAKMUR (Surabaya) PT. JAWA METALINDO PRIMA INDUSTRI (Sidoarjo) PT. UNITED MOTORS CENTRE (Madiun) PT. DUTAMAS SATU (Surabaya) PT. UNITED MOTORS CENTRE (Mojokerto) PT. SATRIA GRAHA SEMPURNA (Sidoarjo) PT. UNITED MOTORS CENTRE (Tuban) PT. SURYA KERTAS (Surabaya) PT. UNITED MOTORS CENTRE (Gresik) PG GORONTALO PT. PARVI INDAH PERSADA - 9 -

MITRA KERJA PT. SIER (Surabaya) PT. PIER (Pasuruan) PT. ASTRA (Rembang) PT. UNITED MOTORS CENTRE (Pamekasan) PT. ASTRA (Kendal) PT. DUTA MAS (Pasuruan) PT. UNITED MOTORS CENTRE (Surabaya) PT. SABAMAS (Surabaya) TOENG MARKET (Surabaya) PT. KAYO TRANS PERAK (Surabaya) HOTEL PRIME ROYAL (Surabaya) MAHA VIHARA & PUSDIKLAT BUDDHA MAITREYA (Surabaya) - 10 -