STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL PEGAWAI NEGERI SIPIL

dokumen-dokumen yang mirip
Q. DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL PEGAWAI NEGERI SIPIL

STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL PEGAWAI NEGERI SIPIL

STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL PEGAWAI NEGERI SIPIL

STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL PEGAWAI NEGERI SIPIL

STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL PEGAWAI NEGERI SIPIL

K. DINAS KOPERASI, USAHA MIKRO KECIL DAN MENENGAH STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL PEGAWAI NEGERI SIPIL

STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL PEGAWAI NEGERI SIPIL

STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL PEGAWAI NEGERI SIPIL

STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL PEGAWAI NEGERI SIPIL

STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL PEGAWAI NEGERI SIPIL

STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL PEGAWAI NEGERI SIPIL

STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL PEGAWAI NEGERI SIPIL. NO. KOMPETENSI LEVEL KOMPETENSI MUTLAK 1 Perencanaan (Per)

Walikota Tasikmalaya Provinsi Jawa Barat

WALIKOTA YOGYAKARTA DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA

BUPATI ALOR PROVINSI NUSA TENGGARA TIMUR PERATURAN BUPATI ALOR NOMOR 34 TAHUN 2015 TENTANG STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL JABATAN STRUKTURAL PEGAWAI

BUPATI TANGERANG PROVINSI BANTEN

2014, No Lampiran I Peraturan Kepala Badan SAR Nasional Nomor : PK. 6 Tahun 2014 Tanggal : 19 Februari 2014

PERATURAN GUBERNUR BANTEN NOMOR 26 TAHUN 2014 TENTANG STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL JABATAN PIMPINAN TINGGI MADYA PROVINSI BANTEN

PERATURAN MENTERI KESEHATAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 14 TAHUN 2015 TENTANG STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL JABATAN FUNGSIONAL APOTEKER

PERATURAN MENTERI KESEHATAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 60 TAHUN 2015 TENTANG STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL JABATAN FUNGSIONAL PSIKOLOGI KLINIS

2 Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 6, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5494); Undang-Undang Nomor 36 Tahun 2014 tentang Tenaga Kes

PERATURAN MENTERI KESEHATAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 22 TAHUN 2015 TENTANG STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL JABATAN FUNGSIONAL PEMBIMBING KESEHATAN KERJA

BUPATI BINTAN PROVINSI KEPULAUAN RIAU PERATURAN BUPATI BINTAN NOMOR 54 TAHUN 2017 TENTANG

DOKUMEN STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL SELEKSI TERBUKA JABATAN PIMPINAN TINGGI PRATAMA 2018

DOKUMEN STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL SELEKSI TERBUKA JABATAN PIMPINAN TINGGI PRATAMA 2018

Pemerintah Kota Denpasar, 27 Maret 2014 Oleh : Bagian Organisasi Pemkot Denpasar dan Tim Laboratorium Prodi Administrasi Negara FISIP Univ.

DOKUMEN STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL SELEKSI TERBUKA JABATAN PIMPINAN TINGGI PRATAMA 2018

PERATURAN GUBERNUR BANTEN NOMOR 14 TAHUN 2015 TENTANG STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL JABATAN PIMPINAN TINGGI PRATAMA PROVINSI BANTEN

2 Undang-Undang Nomor 36 Tahun 2014 tentang Tenaga Kesehatan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 298, Tambahan Lembaran Negara Republ

PERATURAN MENTERI KESEHATAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 20 TAHUN 2015 TENTANG STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL JABATAN FUNGSIONAL SANITARIAN

RANCANGAN PERATURAN MENTERI KESEHATAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 19 TAHUN 2015 TENTANG

BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA

BERITA DAERAH KABUPATEN BANJARNEGARA TAHUN 2012 NOMOR 80 SERI E

PERATURAN MENTERI KESEHATAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 16 TAHUN 2015 TENTANG STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL JABATAN FUNGSIONAL EPIDEMIOLOG KESEHATAN

BERITA DAERAH KABUPATEN BANJARNEGARA TAHUN 2012 NOMOR 61 SERI E

DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA MENTERI KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA REPUBLIK INDONESIA,

PERATURAN MENTERI KESEHATAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 17 TAHUN 2015 TENTANG

LEMBAR KONFIRMASI KOMPETENSI

PENGUMUMAN PENDAFTARAN

BERITA DAERAH KABUPATEN KULON PROGO

BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA

PERATURAN MENTERI KESEHATAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 18 TAHUN 2015 TENTANG STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL JABATAN FUNGSIONAL ASISTEN APOTEKER

LAMPIRAN PERATURAN KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA NOMOR 7 TAHUN 2013 TENTANG PEDOMAN PENYUSUNAN STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL PEGAWAI NEGERI SIPIL

BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA PEDOMAN PENYUSUNAN STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL PEGAWAI NEGERI SIPIL

PERATURAN KEPALA BADAN TENAGA NUKLIR NASIONAL NOMOR 9 TAHUN 2016 TENTANG STANDAR KOMPETENSI JABATAN FUNGSIONAL PRANATA NUKLIR

BUPATI BONDOWOSO PERATURAN BUPATI BONDOWOSO NOMOR 20 TAHUN 2010 TENTANG

X. STANDAR KOMPETENSI JABATAN STRUKTURAL ESELON II, III, DAN IV PADA SATUAN ORGANISASI SEKRETARIAT DEWAN PERTIMBANGAN PRESIDEN

STANDAR KOMPETENSI JABATAN STRUKTURAL Kepemimpinan ( Kp.3 ) Menggunakan strategi mempengaruhi

A. Biro Hubungan Lembaga Negara

BERITA DAERAH KABUPATEN BANJARNEGARA TAHUN 2012 NOMOR 82 SERI E

IV. STANDAR KOMPETENSI JABATAN STRUKTURAL ESELON II, III, DAN IV PADA SATUAN ORGANISASI SEKRETARIAT MENTERI SEKRETARIS NEGARA

Telah terjadi perubahan tentang Pembentukan, Susunan Oragnisasi dan. Tata Kerja Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil Kota Makassar

STANDAR KOMPETENSI JABATAN FUNGSIONAL ASSESSOR SUMBER DAYA MANUSIA APARATUR

Pengelolaan Kompetensi PNS

BUPATI PURBALINGGA PROVINSI JAWA TENGAH PERATURAN BUPATI PURBALINGGA NOMOR 87 TAHUN 2016 TENTANG

PERATURAN BUPATI SRAGEN NOMOR 101 TAHUN 2016 TENTANG TUGAS DAN FUNGSI SERTA TATA KERJA DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL KABUPATEN SRAGEN

Walikota Tasikmalaya Provinsi Jawa Barat

BUPATI BANJAR PROVINSI KALIMANTAN SELATAN PERATURAN BUPATI BANJAR NOMOR 65 TAHUN 2016 TENTANG

perlu menetapkan Keputusan Menteri Pertanian tentang Peraturan Presiden Nomor 7 Tahun 2015 tentang Organisasi Kementeriarr Negara (Lembaran Negara

BUPATI DEMAK PROVINSI JAWA TENGAH PERATURAN BUPATI DEMAK NOMOR 44 TAHUN 2016 TENTANG

PERATURAN KEPALA LEMBAGA SANDI NEGARA NOMOR 6 TAHUN 2015 TENTANG STANDAR KOMPETENSI JABATAN APARATUR SIPIL NEGARA LEMBAGA SANDI NEGARA

Untuk mengetahui jumlah pegawai yang tepat sesuai kebutuhan organisasi, perlu dilakukan penghitungan kebutuhan pegawai.

BUPATI SIDOARJO PROVINSI JAWA TIMUR PERATURAN BUPATI SIDOARJO NOMOR 20 TAHUN 2016 TENTANG

WALIKOTA PROBOLINGGO PROVINSI JAWA TIMUR

WALIKOTA SURABAYA PROVINSI JAWA TIMUR

WALIKOTA PEKANBARU PROVINSI RIAU

BUPATI BANGKA PROVINSI KEPULAUAN BANGKA BELITUNG

BERITA DAERAH KABUPATEN GUNUNGKIDUL ( Berita Resmi Pemerintah Kabupaten Gunungkidul ) Nomor : 55 Tahun : 2016

BUPATI CIAMIS PROVINSI JAWA BARAT PERATURAN BUPATI CIAMIS NOMOR 48 TAHUN 2016 TENTANG

BUPATI KAPUAS PROVINSI KALIMANTAN TENGAH PERATURAN BUPATI KAPUAS NOMOR 52 TAHUN 2016 TENTANG

WALIKOTA TASIKMALAYA,

Menimbang. : bahwa untuk melaksanakan ketentuan Pasal 4 Peraturan

- 1 - BUPATI KEPULAUAN SANGIHE PROVINSI SULAWESI UTARA PERATURAN BUPATI KEPULAUAN SANGIHE NOMOR 54 TAHUN 2016 TENTANG

KAMUS KOMPETENSI JABATAN. Kementerian Agama Republik Indonesia

DRAFT BUPATI CILACAP PROVINSI JAWA TENGAH PERATURAN BUPATI CILACAP NOMOR 31 TAHUN 2018 TENTANG

BUPATI CILACAP PROVINSI JAWA TENGAH

BUPATI ACEH UTARA PROVINSI ACEH PERATURAN BUPATI ACEH UTARA NOMOR 16 TAHUN 2017 TENTANG

PERATURAN KEPALA BADAN SAR NASIONAL NOMOR PK. 2 TAHUN 2017 TENTANG STANDAR KOMPETENSI RESCUER DI LINGKUNGAN BADAN SAR NASIONAL

BUPATI BANYUWANGI PERATURAN BUPATI BANYUWANGI NOMOR 12 TAHUN 2009 TENTANG

WALIKOTA BUKITTINGGI PROVINSI SUMATERA BARAT

2 2. Undang-Undang Nomor 36 Tahun 2014 tentang Tenaga Kesehatan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 298, Tambahan Lembaran Negara Rep

DAFTAR TABEL. 9. Tanggapan Responden Terhadap Mengenai Diperbolehkan. Memberikan Ide Baru Tanggapan Responden Tentang Manajer Mendukung

BAB V KESIMPULAN, IMPLIKASI DAN REKOMENDASI. 1) kesimpulan, 2) implikasi dan saran hasil penelitian.

STANDAR KOMPETENSI JABATAN

WALIKOTA MADIUN PERATURAN WALIKOTA MADIUN NOMOR 39 TAHUN 2008 TENTANG URAIAN TUGAS DAN FUNGSI DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL WALIKOTA MADIUN,

Manajemen Sumber Daya Aparatur berbasis Kompetensi Dyah Kusumastuti Dosen Sekolah Pascasarjana Universitas Widyatama

TUGAS DAN FUNGSI DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL KABUPATEN LOMBOK BARAT

BUPATI GRESIK PROVINSI JAWA TIMUR

W ALIKOTA MOJOKERTO WALIKOTA MOJOKERTO,

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Biro Kependudukan dan Catatan Sipil Tahun 2013

URAIAN TUGAS DAN FUNGSI DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL KOTA MADIUN

TATA NILAI, BUDAYA KERJA, DAN KODE ETIK PEGAWAI DI LINGKUNGAN KEMENRISTEKDIKTI BIRO SUMBER DAYA MANUSIA KEMENRISTEKDIKTI JAKARTA 2018

WALIKOTA DEPOK PROVINSI JAWA BARAT PERATURAN WALIKOTA DEPOK NOMOR 70 TAHUN 2016 TENTANG

BUPATI GARUT PROVINSI JAWA BARAT PERATURAN BUPATI GARUT

BUPATI BANYUMAS PERATURAN BUPATI BANYUMAS NOMOR 35 TAHUN 2008 TENTANG

STANDAR KOMPETENSI. (Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Sipil Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 38 Tahun 2017)

BUPATI GROBOGAN PROVINSI JAWA TENGAH

BUPATI TRENGGALEK PROVINSI JAWA TIMUR PERATURAN BUPATI TRENGGALEK NOMOR 21 TAHUN 2017 TENTANG PENJABARAN TUGAS DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL

: PERATURAN BUPATI TENTANG RINCIAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL KABUPATEN JEMBRANA.

PETUNJUK PELAKSANAAN SISTEM PENGENDALIAN INTERN PUSAT KERJASAMA LUAR NEGERI

Transkripsi:

D. DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL 1. Nama Jabatan : KEPALA DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL 2. Jenjang Jabatan : Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama NO KOMPETENSI LEVEL KOMPETENSI MUTLAK 1. Perencanaan (Per) Menyusun rencana strategis sesuai dengan visi, misi, nilai-nilai dan tujuan organisasi (level 5). 2. Berfikir Analitis (BA) Merumuskan pendekatan komprehensif yang dapat dilakukan organisasi untuk mengatasi permasalahan organisasi (level 5). 3. Berfikir Konseptual (BK) Mengembangkan suatu konsep baru sesuai dengan kebutuhan nyata organisasi (level 5). 4. Integritas (Int) Menciptakan situasi kerja yang membuat rekan kerja mematuhi nilai, norma dan etika organisasi dalam segala situasi dan kondisi (level 5). 5. Kepemimpinan (KP) Membangun situasi kerja yang kondusif (level 5) 6. Inovasi (Inov) Mengadaptasi ide/pemikiran untuk efektivitas organisasi (level 5). 7. Negosiasi (Nego) Membuat kesepakatan yang saling menguntungkan dan mengakomodir kepentingan semua pihak (level 6). 8. Kewirausahaan (Ke) Membangun budaya kemandirian dalam organisasi (level 6). 9. Kesadaran Akan Mengajak orang lain untuk bekerja sesuai Keselamatan Kerja (K3) dengan prosedur keselamatan kerja (level 5). 10. Membangun Hubungan Kerjasama (MHK) Mengevaluasi bentuk kerjasama yang bersifat bilateral dan multilateral yang ada dalam rangka memelihara efektivitasnya (Level 5). 11. Keuletan (Keu) Menelaah kegagalan-kegagalan untuk perbaikan dalam pelaksanaan pekerjaan (level 5). 12. Managemen Konflik Menyelesaikan konflik menjadi hal yang positif (MK) 13. Mengembangkan Orang Lain (MOL) dan produktif (level 5). Menginspirasi seluruh komponen sumber daya manusia dalam organisasi untuk mampu mengembangkan diri secara mandiri (level 6). 14. Pengambilan Keputusan (PK) Memastikan pelaksanaan keputusan dengan memantau hasilnya dengan membuat penyesuaian-penyesuaian yang diperlukan (level 5).

15. Adaptasi terhadap Perubahan (AtP) Mengantisipasi perubahan dan membuat penyesuaian jangka panjang dalam organisasi sebagai respon terhadap situasi (level 5).

1. Nama Jabatan : Sekretaris 2. Jenjang Jabatan : Administrator NO KOMPETENSI LEVEL KOMPETENSI MUTLAK 1. Perencanaan (Per) Menyusun program kerja sesuai dengan rencana strategis (Per.3) Menciptakan suasana kerjasama yang akrab 2. Kerjsasama (KS ) dengan menanamkan moral kerja yang baik dalam kelompok (KS.6) Mengorganisir sumber daya yang tersedia untuk 3. Kepemimpinan (Kp) optimalisasi pencapaian tujuan organisasi (KP.4) 4. Berpikir Konseptual (BK) 5. Perhatian terhadap Keteraturan (PtK) 6. Integritas (Int) 7. Pengorganisasian (P) 8. 9. Pengambilan Keputusan (PK) Berorientasi pada 10. Berfilir Analitis (BA) 11. Komunikasi Lisan (Komlis) Merumuskan konsep berdasarkan pola hubungan informasi yang ada (BK.4) Menggunakan sistem untuk mengelola dan melacak setiap informasi secara sistematis (PtK.4) Mengupayakan orang lain untuk bertindak sesuai dengan nilai, norma dan etika organisasi dalam segala situasi dan kondisi (Int.4) Mengoordinasikan aktivitas yang beragam antar unit kerja/kelompok kerja secara berkala (P.4) Membuat keputusan yang sulit/dilematis dan cepat dengan mempertimbangkan konsekuensinya (PK.4) Melakukan telaahan terhadap seluruh sumber daya dan standar yang ada serta aspek lain yang terkait secara komprehensif untuk hasil kerja yang inovatif (BpK.4) Merumuskan pendekatan komprehensif yang dapat dilakukan organisasi untuk mengatasi permasalahan organisasi (BA.5) Menggunakan gaya bahasa yang dapat dimengerti orang lain secara sistematis kepada orang lain yang berbeda latar belakangnya (Komlis.5) Menentukan data/informasi yang relevan untuk 12. Pencarian Informasi (PI) mendukung pengambilan kesimpulan maupun penyelesaian pekerjaan (PI.5) 13. Interaksi Sosial (IS) Menyesuaikan diri dengan pola pikir, perilaku dan adat yang berbeda dengan dirinya (IS.4)

1. Nama Jabatan : Kepala Sub Bagian Perencanaan MUTLAK 1. Perencanaan (Per) Menyusun rencana operasional sesuai program kerja (Per.3) 2. Semangat Berprestasi Melakukan monitoring terhadap proses kerja (SB) untuk pencapaian efektivitas kerja (SB.5) 3. Kepemimpinan (Kp) Membina bawahan dalam penyelesaian pekerjaan (Kp.4) Memberikan pujian yang obyektif secara 4. Kerja Sama (KS) terbuka kepada orang lain yang berkinerja baik dalam kelompok (KS.4) 5. Pengorganisasian (P) Melakukan monitoring dan evaluasi secara berkala selama kegiatan berlangsung (P.2) Mengkaji proses pengambilan kesimpulan/ 6. Berpikir Konseptual (BK) formulasi-formulasi pola hubungan informasi (BK.3) 7. Integritas (Int) Mengingatkan orang lain untuk bertindak sesuai dengan nilai, norma dan etika organisasi dalam segala situasi dan kondisi (Int.3) Mengidentifikasi faktor-faktor potensial 8. Berfikir Analitis (BA) permasalahan yang berdampak kepada keberlangsungan organisasi (BA.3) 9. Mengamati proses kerja untuk mengantisipasi Berorientasi pada masalah yang tidak sesuai standar kerja (BpK.2) 10. Pencarian Informasi (PI) Menyusun data atau informasi dalam suatu 11. 12. Berorientasi pada Komunikasi Lisan (Komlis) paparan informasi yang baru (PI.4) Meningkatkan kemampuan organisasi untuk memenuhi kebutuhan pelanggan (BpP.3) Mengungkapkan pendapat/ ide/ informasi dengan kalimat yang sistematis dan dimengerti orang lain (Komlis.3)

1. Nama Jabatan : Kepala Sub Bagian Keuangan MUTLAK 1. Perencanaan (Per) Menyusun rencana operasional sesuai program kerja (Per.3) 2. Semangat Berprestasi Melakukan monitoring terhadap proses kerja (SB) untuk pencapaian efektivitas kerja (SB.5) 3. Kepemimpinan (Kp) Membina bawahan dalam penyelesaian pekerjaan (Kp.4) Memberikan pujian yang obyektif secara 4. Kerja Sama (KS) terbuka kepada orang lain yang berkinerja baik dalam kelompok (KS.4) 5. Pengorganisasian (P) Melakukan monitoring dan evaluasi secara berkala selama kegiatan berlangsung (P.2) Mengkaji proses pengambilan kesimpulan/ 6. Berpikir Konseptual (BK) formulasi-formulasi pola hubungan informasi (BK.3) 7. Integritas (Int) Mengingatkan orang lain untuk bertindak sesuai dengan nilai, norma dan etika organi sasi dalam segala situasi dan kondisi (Int.3) 8. Mengamati proses kerja untuk mengantisipasi Berorientasi pada masalah yang tidak sesuai standar kerja (BpK.2) 9. Pencarian Informasi (PI) Menyusun data atau informasi dalam suatu paparan informasi yang baru (PI.4) 10. Berorientasi pada 11. Berfikir Analitis (BA) 12. Komunikasi Lisan (Komlis) Meningkatkan kemampuan organisasi untuk memenuhi kebutuhan pelanggan (BpP.3) Mengidentifikasi faktor-faktor potensial permasalahan yang berdampak kepada keberlangsungan organisasi (BA.3) Mengungkapkan pendapat/ ide/ informasi dengan kalimat yang sistematis dan dimengerti orang lain (Komlis.3)

1. Nama Jabatan : Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian MUTLAK 1. Perencanaan (Per) Menyusun rencana operasional sesuai program kerja (Per.3) 2. Semangat Berprestasi Melakukan monitoring terhadap proses kerja (SB) untuk pencapaian efektivitas kerja (SB.5) 3. Kepemimpinan (Kp) Membina bawahan dalam penyelesaian pekerjaan (Kp.4) Memberikan pujian yang obyektif secara 4. Kerja Sama (KS) terbuka kepada orang lain yang berkinerja baik dalam kelompok (KS.4) 5. Pengorganisasian (P) Melakukan monitoring dan evaluasi secara berkala selama kegiatan berlangsung (P.2) Mengkaji proses pengambilan kesimpulan/ 6. Berpikir Konseptual (BK) formulasi-formulasi pola hubungan informasi (BK.3) Mengingatkan orang lain untuk bertindak 7. Integritas (Int) sesuai dengan nilai, norma dan etika organisasi dalam segala situasi dan kondisi (Int.3) Mengidentifikasi faktor-faktor potensial 8. Berfikir Analitis (BA) permasalahan yang berdampak kepada keberlangsungan organisasi (BA.3) 9. Berorientasi pada Mengamati proses kerja untuk mengantisipasi masalah yang tidak sesuai standar kerja (BpK.2) 10. Pencarian Informasi (PI) Menyusun data atau informasi dalam suatu paparan informasi yang baru (PI.4) Berorientasi pada Meningkatkan kemampuan organisasi untuk 11. memenuhi kebutuhan pelanggan (BpP.3) 12. 13. Komunikasi Lisan (Komlis) Komunikasi Tertulis (Komtul) Mengungkapkan pendapat/ ide/ informasi dengan kalimat yang sistematis dan dimengerti orang lain (Komlis.3) Menyederhanakan permasalahan yang rumit dengan menggunakan bahasa tulis yang efisien (Komtul.3)

1. Nama Jabatan : Kepala Bidang Pendaftaran Penduduk 2. Jenjang Jabatan : Administrator 1 Perencanaan (Per) Menyusun program kerja sesuai dengan rencana strategis (Per.4) 2 Membuat cara atau pendekatan baru Semangat Berprestasi (SB) dalam meningkatkan kualitas dan kuantitas hasil pekerjaan (SB.6) 3 Kepemimpinan (Kp) Membangun situasi kerja yang kondusif (Kp 5) 4 Kerjsa sama (KS ) Menciptakan suasana kerjasama yang akrab dengan menanamkan moral kerja yang baik dalam kelompok (KS.6) 5 Merumuskan pendekatan komprehensif Berpikir Analisis (BA) yang dapat dilakukan organisasi untuk mengatasi permasalahan organisasi (BA.5) 6 Mengoordinasikan aktivitas yang Pengorganisasian (P) beragam antar unit kerja/kelompok kerja secara berkala (P.4) 7 Kerjasama (KS) Membantu rekan kerja/anggota yang 8 Berorientasi pada Kualitas (BpK) mengalami (KS.5) Melakukan telaahan terhadap seluruh sumber daya dan standar yang ada serta aspek lain yang terkait secara komprehensif untuk hasil kerja yang inovatif (BpK4) 9 Pencarian Informasi (PI) Menentukan data/informasi yang relevan untuk mendukung pengambilan kesimpulan maupun penyelesaian pekerjaan (PI.5) 10 Berpikir Konseptual (BK) Merumuskan konsep berdasarkan pola hubungan informasi yang ada (BK.5) 11 Pengambilan (PK) Keputusan 12 Tanggap Terhadap Pengaruh Budaya (TPB) Membuat keputusan yang sulit/ dilematis dan cepat dengan mempertimbangkan konsekuensinya (PK.4) Mengarahkan orang lain untuk menghargai perbedaan budaya (TPB.4)

1. Nama Jabatan : Kepala Seksi Penerbitan Identitas Penduduk dan Pewarganegaraan 3. Unit Organisasi : Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil 1 Perencanaan (Per) Menyusun program kerja sesuai dengan rencana strategis (Per.4) 2 Semangat Berprestasi (SB) Melakukan monitoring terhadap proses kerja untuk pencapaian efektivitas kerja (SB.5) 3 Kepemimpinan (Kp) Mengorganisir sumber daya yang tersedia untuk optimalisasi pencapaian tujuan organisasi (KP.4) 4 Kerjasama (KS) Melakukan monitoring terhadap proses kerja untuk pencapaian efektivitas kerja (SB.5) 5 Berpikir Konseptual (BK) 6 Berorientasi pada 7 Pengambilan Keputusan (PK) 8 Perhatian terhadap keteraturan (PtK) 9 Berorientasi pada Merumuskan konsep berdasarkan pola hubungan informasi yang ada (BpK.4) Melakukan upaya perbaikan pelayanan kepada unit-unit kerja dan masyarakat scara terus-menerus (BpP.4) Membuat keputusan yang dapat mengakomodir kepentingan semua pihak (Pk.3) Menggunakan sistem untuk mengelola dan melacak setiap informasi secara sistimatis (PtK.4) Memperbaiki/menelaah ulang proses kerja untuk mendapatkan hasil kerja lebih baik (BPK.3) 10 Pencarian Informasi (PI) Menyusun data atau informasi dalam suatu paparan informasi yang baru (PI.4) 11 Tanggap Terhadap Pengaruh Budaya (TPB) Mengarahkan orang lain untuk menghargai perbedaan budaya (TPB.4) PERLU 12 Berfikir Analitis ( BA ) Mengidentifikasi faktor-faktor potensial permasalahan yang berdampak kepada keberlangsungan organisasi (BA.4)

1. Nama Jabatan : Kepala Seksi Pendaftaran Perpindahan Penduduk 1 Perencanaan (Per) Menyusun program kerja sesuai dengan rencana strategis (Per.4) 2 Semangat Berprestasi (SB) Melakukan monitoring terhadap proses kerja untuk pencapaian efektivitas kerja (SB.5) 3 Kepemimpinan (Kp) Mengorganisir sumber daya yang tersedia untuk optimalisasi pencapaian tujuan organisasi (KP.4) 4 Kerjasama (KS) Melakukan monitoring terhadap proses kerja untuk pencapaian efektivitas kerja (SB.5) 5 Berfikir Analitis (BA) 6 Berpikir Konseptual (BK) 7 Berorientasi pada 8 Perhatian terhadap keteraturan (PtK) 9 Pencarian Informasi (PI) 10. Tanggap Terhadap Pengaruh Budaya (TPB) 11 Pengambilan Keputusan (PK) 12 Berorientasi pada Mengidentifikasi faktor-faktor potensial permasalahan yang berdampak kepada keberlangsungan organisasi (BA.4) Merumuskan konsep berdasarkan pola hubungan informasi yang ada (BpK.4) Melakukan upaya perbaikan pelayanan kepada unit-unit kerja dan masyarakat secara terus-menerus (BpP.4) Menggunakan sistem untuk mengelola dan melacak setiap informasi secara sistematis (PtK.4) Menyusun data atau informasi dalam suatu paparan informasi yang baru (PI.4) Mengarahkan orang lain untuk menghargai perbedaan budaya (TPB.4) Membuat keputusan yang dapat mengakomodir kepentingan semua pihak (Pk.3) PERLU Memperbaiki/menelaah ulang proses kerja untuk mendapatkan hasil kerja lebih baik (BPK.3)

STANDAR KOMPETENSI JABATAN MANAJERIAL 1. Nama Jabatan : Kepala Bidang Pencatatan Sipil 2. Jenjang Jabatan : Administrator 1 Perencanaan (Per) Menyusun program kerja sesuai dengan rencana strategis (Per.4) 2 Semangat Berprestasi (SB) Membuat cara atau pendekatan baru dalam meningkatkan kualitas dan kuantitas hasil pekerjaan (SB.6) 3 Kepemimpinan (Kp) Membangun situasi kerja yang kondusif (Kp 5) 4 Kerjsa sama (KS) Menciptakan suasana kerjasama yang akrab dengan menanamkan moral kerja yang baik dalam kelompok (KS.6) 5 Merumuskan pendekatan Berpikir Analisis (BA) komprehensif yang dapat dilakukan organisasi untuk mengatasi permasalahan organisasi (BA.5) 6 Mengoordinasikan aktivitas yang Pengorganisasian (P) beragam antar unit kerja/kelompok kerja secara berkala (P.4) 7 Kerjasama (KS) Membantu rekan kerja/anggota yang 8 Berorientasi pada Kualitas (BpK) mengalami (KS.5) Melakukan telaahan terhadap seluruh sumber daya dan standar yang ada serta aspek lain yang terkait secara komprehensif untuk hasil kerja yang inovatif (BpK4) 9 Pencarian Informasi (PI) Menentukan data/informasi yang relevan untuk mendukung pengambilan kesimpulan maupun penyelesaian pekerjaan (PI.5) 10 Berpikir Konseptual (BK) Merumuskan konsep berdasarkan pola hubungan informasi yang ada (BK.5) 11 Pengambilan Keputusan (PK) 12 Tanggap Terhadap Pengaruh Budaya (TPB) Membuat keputusan yang sulit/dilematis dan cepat dengan mempertimbangkan konsekuensinya (PK.4) Mengarahkan orang lain untuk menghargai perbedaan budaya (TPB.4)

1. Nama Jabatan : Kepala Seksi Kelahiran dan Kematian 1 Perencanaan (Per) Menyusun program kerja sesuai dengan rencana strategis (Per.4) 2 Semangat Berprestasi (SB) Melakukan monitoring terhadap proses kerja untuk pencapaian efektivitas kerja (SB.5) 3 Kepemimpinan (Kp) Mengorganisir sumber daya yang tersedia untuk optimalisasi pencapaian tujuan organisasi (KP.4) 4 Kerjasama (KS) Melakukan monitoring terhadap proses kerja untuk pencapaian efektivitas kerja (SB.5) 5 Berfikir Analitis (BA) 6 Berpikir Konseptual (BK) 7 Berorientasi pada 8 Perhatian terhadap keteraturan (PtK) 9 Pencarian Informasi (PI) 10 Tanggap Terhadap Pengaruh Budaya (TPB) 11 Pengambilan Keputusan (PK) Mengidentifikasi faktor-faktor potensial permasalahan yang berdampak kepada keberlangsungan organisasi. (BA.4) Merumuskan konsep berdasarkan pola hubungan informasi yang ada (BpK.4) Melakukan upaya perbaikan pelayanan kepada unit-unit kerja dan masyarakat secara terus-menerus (BpP.4) Menggunakan sistem untuk mengelola dan melacak setiap informasi secara sistematis (PtK.4) Menyusun data atau informasi dalam suatu paparan informasi yang baru (PI.4) Mengarahkan orang lain untuk menghargai perbedaan budaya (TPB.4) PERLU Membuat keputusan yang dapat mengakomodir kepentingan semua pihak (Pk.3)

1. Nama Jabatan : Kepala Seksi Perkawinan dan Perceraian 1 Perencanaan (Per) Menyusun program kerja sesuai dengan rencana strategis (Per.4) 2 Semangat Berprestasi (SB) Melakukan monitoring terhadap proses kerja untuk pencapaian efektivitas kerja (SB.5) 3 Kepemimpinan (Kp) Mengorganisir sumber daya yang tersedia untuk optimalisasi pencapaian tujuan organisasi (KP.4) 4 Kerjasama (KS) Melakukan monitoring terhadap proses kerja untuk pencapaian efektivitas kerja (SB.5) 5 Berfikir Analitis (BA) Mengidentifikasi faktor-faktor potensial permasalahan yang berdampak kepada keberlangsungan organisasi (BA.4) 6 Berpikir Konseptual (BK) Merumuskan konsep berdasarkan pola hubungan informasi yang ada (BpK.4) 7 Berorientasi pada 8 Perhatian terhadap keteraturan (PtK) Melakukan upaya perbaikan pelayanan kepada unit-unit kerja dan masyarakat secara terusmenerus (BpP.4) Menggunakan sistem untuk mengelola dan melacak setiap informasi secara sistimatis (PtK.4) 9 Pencarian Informasi (PI) Menyusun data atau informasi dalam suatu paparan informasi yang baru (PI.4) 10 Tanggap Terhadap Pengaruh Budaya (TPB) 11 Pengambilan Keputusan (PK) Mengarahkan orang lain untuk menghargai perbedaan budaya (TPB.4) PERLU Membuat keputusan yang dapat mengakomodir kepentingan semua pihak (Pk.3)

STANDAR KOMPETENSI JABATAN MANAJERIAL 1. Nama Jabatan : Kepala Bidang Pengelolaan Informasi Administrasi Kependudukan 2. Jenjang Jabatan : Administrator 1 Perencanaan (Per) Menyusun program kerja sesuai dengan rencana strategis (Per.4) 2 Membuat cara atau pendekatan baru Semangat Berprestasi (SB) dalam meningkatkan kualitas dan kuantitas hasil pekerjaan (SB.6) 3 Kepemimpinan (Kp) Membangun situasi kerja yang kondusif (Kp 5) 4 Kerjsa sama (KS) Menciptakan suasana kerjasama yang akrab dengan menanamkan moral kerja yang baik dalam kelompok (KS.6) 5 Merumuskan pendekatan komprehensif Berpikir Analisis (BA) yang dapat dilakukan organisasi untuk mengatasi permasalahan organisasi (BA.5) 6 Mengoordinasikan aktivitas yang Pengorganisasian (P) beragam antar unit kerja/kelompok kerja secara berkala (P.4) 7 Kerjasama (KS) Membantu rekan kerja/anggota yang 8 Berorientasi pada Kualitas (BpK) mengalami (KS.5) Melakukan telaahan terhadap seluruh sumber daya dan standar yang ada serta aspek lain yang terkait secara komprehensif untuk hasil kerja yang inovatif (BpK4) 9 Pencarian Informasi (PI) Menentukan data/informasi yang relevan untuk mendukung pengambilan kesimpulan maupun penyelesaian pekerjaan (PI.5) 10 Berpikir Konseptual (BK) Merumuskan konsep berdasarkan pola hubungan informasi yang ada (BK.5) 11 Pengambilan (PK) Keputusan 12 Tanggap Terhadap Pengaruh Budaya (TPB) Membuat keputusan yang sulit/dilematis dan cepat dengan mempertimbangkan konsekuensinya (PK.4) Mengarahkan orang lain untuk menghargai perbedaan budaya (TPB.4)

1. Nama Jabatan : Kepala Seksi Pengelolaan Teknologi Informasi Administrasi Kependudukan 1 Perencanaan (Per) Menyusun program kerja sesuai dengan rencana strategis (Per.4) 2 Semangat Berprestasi (SB) Melakukan monitoring terhadap proses kerja untuk pencapaian efektivitas kerja (SB.5) 3 Kepemimpinan (Kp) Mengorganisir sumber daya yang tersedia untuk optimalisasi pencapaian tujuan organisasi (KP.4) 4 Berfikir Analitis Mengidentifikasi faktor-faktor potensial (BA) permasalahan yang berdampak kepada keberlangsungan organisasi (BA.4) 5 Inovasi (Inov) Mengadopsi ide/pemikiran yang cocok 6 Berorientasi pada 7 Perhatian terhadap keteraturan (PtK) 8 Berorientasi pada diterapkan dalam lingkungan kerja (Inov.4) Melakukan upaya perbaikan pelayanan kepada unit-unit kerja dan masyarakat scara terus-menerus (BpP.4) Menggunakan sistem untuk mengelola dan melacak setiap informasi secara sistematis (PtK.4) Memperbaiki/menelaah ulang proses kerja untuk mendapatkan hasil kerja lebih baik (BPK.3) 9 Pencarian Informasi (PI) Menyusun data atau informasi dalam suatu paparan informasi yang baru (PI.4) 10 Tanggap Terhadap Mengarahkan orang lain untuk menghargai Pengaruh Budaya perbedaan budaya (TPB.4) (TPB) 11 Kerjasama (KS) Melakukan monitoring terhadap proses kerja untuk pencapaian efektivitas kerja (SB.5)

1. Nama Jabatan : Kepala Seksi Pengolahan Data Kependudukan 1 Perencanaan (Per) Menyusun program kerja sesuai dengan rencana strategis (Per.4) 2 Semangat Berprestasi (SB) Melakukan monitoring terhadap proses kerja untuk pencapaian efektivitas kerja (SB.5) 3 Kepemimpinan (Kp) Mengorganisir sumber daya yang tersedia untuk optimalisasi pencapaian tujuan organisasi (KP.4) 4 Kerjasama (KS) Melakukan monitoring terhadap proses kerja untuk pencapaian efektivitas kerja (SB.5) 5 Berfikir Analitis Mengidentifikasi faktor-faktor potensial (BA) permasalahan yang berdampak kepada 6 Berorientasi pada 7 Pengambilan Keputusan (PK) 8. Perhatian terhadap keteraturan (PtK) 9 Berorientasi pada 10. Pencarian Informasi (PI) 11. Tanggap Terhadap Pengaruh Budaya (TPB) keberlangsungan organisasi (BA.4) Melakukan upaya perbaikan pelayanan kepada unit-unit kerja dan masyarakat secara terus-menerus (BpP.4) Membuat keputusan yang dapat mengakomodir kepentingan semua pihak (Pk.3) Menggunakan sistem untuk mengelola dan melacak setiap informasi secara sistematis (PtK.4) Memperbaiki/menelaah ulang proses kerja untuk mendapatkan hasil kerja lebih baik (BPK.3) Menyusun data atau informasi dalam suatu paparan informasi yang baru (PI.4) Mengarahkan orang lain untuk menghargai perbedaan budaya (TPB.4)

STANDAR KOMPETENSI JABATAN MANAJERIAL 1. Nama Jabatan : Kepala Bidang Pemanfaatan dan Penyajian Database Kependudukan 2. Jenjang Jabatan : Administrator 1 Perencanaan (Per) Menyusun program kerja sesuai dengan rencana strategis (Per.4) 2 Semangat Berprestasi (SB) Membuat cara atau pendekatan baru dalam meningkatkan kualitas dan kuantitas hasil pekerjaan (SB.6) 3 Kepemimpinan (Kp) Membangun situasi kerja yang kondusif (Kp 5) 4 Kerjsa sama (KS) Menciptakan suasana kerjasama yang akrab dengan menanamkan moral kerja yang baik dalam kelompok (KS.6) 5 Merumuskan pendekatan Berpikir Analisis (BA) komprehensif yang dapat dilakukan organisasi untuk mengatasi permasalahan organisasi (BA.5) 6 Mengoordinasikan aktivitas yang Pengorganisasian (P) beragam antar unit kerja/kelompok kerja secara berkala (P.4) 7 Kerjasama (KS) Membantu rekan kerja/anggota yang 8 Berorientasi pada Kualitas (BpK) mengalami (KS.5) Melakukan telaahan terhadap seluruh sumber daya dan standar yang ada serta aspek lain yang terkait secara komprehensif untuk hasil kerja yang inovatif (BpK4) 9 Pencarian Informasi (PI) Menentukan data/informasi yang relevan untuk mendukung pengambilan kesimpulan maupun penyelesaian pekerjaan (PI.5) 10 Berpikir Konseptual (BK) Merumuskan konsep berdasarkan pola hubungan informasi yang ada (BK.5) 11 Pengambilan Keputusan (PK) 12 Tanggap Terhadap Pengaruh Budaya (TPB) Membuat keputusan yang sulit/dilematis dan cepat dengan mempertimbangkan konsekuensinya (PK.4) Mengarahkan orang lain untuk menghargai perbedaan budaya (TPB.4)

1. Nama Jabatan : Kepala Seksi Kerjasama Kelembagaan Pemanfaatan Database Dan Dokumen Kependudukan MUTLAK 1 Menyusun program kerja sesuai dengan Perencanaan (Per) rencana strategis (Per.4) 2 Semangat Berprestasi Melakukan monitoring terhadap proses kerja (SB) untuk pencapaian efektivitas kerja (SB.5) Mengorganisir sumber daya yang tersedia untuk 3 Kepemimpinan (Kp) optimalisasi pencapaian tujuan organisasi (KP.4) 4 Kerjasama (KS) Melakukan monitoring terhadap proses kerja untuk pencapaian efektivitas kerja (SB.5) Mengidentifikasi faktor-faktor potensial 5 Berfikir Analitis (BA) permasalahan yang berdampak kepada keberlangsungan organisasi (BA.4) 6 Melakukan upaya perbaikan pelayanan kepada Berorientasi pada unit-unit kerja dan masyarakat secara terus- menerus (BpP.4) 7 Inovasi (Inov) Mengadopsi ide/pemikiran yang cocok 8. 9 10. 11. Perhatian terhadap keteraturan (PtK) Berorientasi pada Pencarian Informasi (PI) Tanggap Terhadap Pengaruh Budaya (TPB) diterapkan dalam lingkungan kerja (Inov.4) Menggunakan sistem untuk mengelola dan melacak setiap informasi secara sistematis (PtK.4) Memperbaiki/menelaah ulang proses kerja untuk mendapatkan hasil kerja lebih baik (BPK.3) Menyusun data atau informasi dalam suatu paparan informasi yang baru (PI.4) Mengarahkan orang lain untuk menghargai perbedaan budaya (TPB.4)

1. Nama Jabatan : Kepala Seksi Penyajian Data Dan Penyusunan Profil Kependudukan 3. Unit Organisasi : Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil MUTLAK 1 Perencanaan (Per) Menyusun program kerja sesuai dengan rencana strategis (Per.4) 2 Semangat Berprestasi (SB) Melakukan monitoring terhadap proses kerja untuk pencapaian efektivitas kerja (SB.5) 3 Kepemimpinan (Kp) Mengorganisir sumber daya yang tersedia untuk optimalisasi pencapaian tujuan organisasi (KP.4) 4 Kerjasama (KS) Melakukan monitoring terhadap proses kerja untuk pencapaian efektivitas kerja (SB.5) 5 Berfikir Analitis (BA) Mengidentifikasi faktor-faktor potensial permasalahan yang berdampak kepada keberlangsungan organisasi (BA.4) 6 Berorientasi pada Melakukan upaya perbaikan pelayanan kepada unit-unit kerja dan masyarakat secara terus-menerus (BpP.4) 7 Inovasi (Inov) Mengadopsi ide/pemikiran yang cocok diterapkan dalam lingkungan kerja (Inov.4) 8. Perhatian terhadap keteraturan (PtK) 9 Berorientasi pada 10. Pencarian Informasi (PI) 11. Tanggap Terhadap Pengaruh Budaya (TPB) Menggunakan sistem untuk mengelola dan melacak setiap informasi secara sistimatis (PtK.4) Memperbaiki/menelaah ulang proses kerja untuk mendapatkan hasil kerja lebih baik (BPK.3 ) Menyusun data atau informasi dalam suatu paparan informasi yang baru (PI.4) Mengarahkan orang lain untuk menghargai perbedaan budaya (TPB.4)