1 ANALISIS PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMPENSASI TIDAK LANGSUNG TERHADAP KINERJA DOSEN UNIVERSITAS MALIKUSSALEH DI LHOKSEUMAWE TESIS Oleh KHAIRAWATI 077019082/IM S E K O L A H PA S C A S A R J A N A SEKOLAH PASCASARJANA UNIVERSITAS SUMATERA UTARA MEDAN 2010
2 ANALISIS PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMPENSASI TIDAK LANGSUNG TERHADAP KINERJA DOSEN UNIVERSITAS MALIKUSSALEH DI LHOKSEUMAWE TESIS Diajukan sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar Magister Sains dalam Program Studi Ilmu Manajemen pada Sekolah Pascasarjana Oleh KHAIRAWATI 077019082/IM SEKOLAH PASCASARJANA UNIVERSITAS SUMATERA UTARA MEDAN 2010
3 Judul Tesis : ANALISIS PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMPENSASI TIDAK LANGSUNG TERHADAP KINERJA DOSEN UNIVERSITAS MALIKUSSALEH DI LHOKSEUMAWE Nama Mahasiswa : Khairawati Nomor Pokok : 077019082 Program Studi : Ilmu Manajemen Menyetujui, Komisi Pembimbing: (Prof. Dr. Rismayani, SE., MS.) Ketua (Drs. Syahyunan, M.Si.) Anggota Ketua Program Studi, Direktur, (Prof. Dr. Rismayani, SE., MS.) (Prof. Dr. Ir. T. Chairun Nisa B, M.Sc.) Tanggal lulus: 23 Desember 2009
4 Telah diuji pada: Tanggal 23 Desember 2009 PANITIA PENGUJI TESIS Ketua : Prof. Dr. Rismayani, SE., MS. Anggota : 1. Drs. Syahyunan, M.Si. 2. Prof. Dr. Arnita Zaenoeddin, M.Si. 3. Prof. Dr. Syaad Afifuddin, M.Ec. 4. Dr. Parulian Simanjuntak, MA.
5 PERNYATAAN Dengan ini saya menyatakan bahwa Tesis saya yang berjudul: Analisis Pengaruh Motivasi Kerja Dan Kompensasi Tidak Langsung Terhadap Kinerja Dosen Universitas Malikussaleh Di Lhokseumawe Adalah benar hasil karya saya sendiri dan belum pernah dipublikasikan oleh siapapun juga sebelumnya. Sumber-sumber data yang diperoleh dan digunakan telah dinyatakan secara jelas dan benar. Medan, Desember 2009 Yang membuat pernyataan, Khairawati
6 ABSTRAK Universitas Malikussaleh Lhokseumawe adalah salah satu dari empat Perguruan Tinggi Negeri (PTN) yang ada di Provinsi Nanggroe Aceh Darussalam (NAD). Universitas Malikussaleh terus melakukan pembenahan dalam pengelolaan organisasi. Salah satu masalah mulai terlihat pada awal tahun 2007 di mana seluruh aktivitas kampus dipindahkan ke lokasi baru yang berjarak + 26 km dari kampus lama. Sebagian besar karyawan dan dosen yang menetap di Kota Lhokseumawe harus menempuh perjalanan yang cukup jauh untuk mencapai kampus. Permasalahan ini menjadi sumber penurunan motivasi dosen untuk melakukan aktivitas di kampus. Berdasarkan uraian singkat tersebut, maka dirumuskan masalah sebagai berikut: 1) Sejauhmana pengaruh motivasi kerja dan kompensasi tidak langsung terhadap kinerja dosen Universitas Malikussaleh Lhokseumawe; 2) Sejauhmana pengaruh aktualisasi diri dan lingkungan kerja terhadap motivasi kerja dosen pada Universitas Malikussaleh Lhokseumawe. Teori yang digunakan dalam penelitian adalah teori-teori Manajemen Sumber Daya Manusia, berkaitan dengan teori tentang Motivasi, Kompensasi Tidak Langsung, dan Kinerja. Metode penelitian ini menggunakan pendekatan survei, jenis penelitian adalah deskriptif kuantitatif, dan sifat dari penelitian adalah penjelasan. Jumlah sampel yang digunakan terdiri dari 56 orang dosen Universitas Malikussaleh. Model analisis data yang digunakan untuk menjawab Hipotesis pertama dan kedua adalah Analisis Regresi Berganda, menggunakan taraf kepercayaan sebesar 95 persen. Hasil penelitian uji Hipotesis Pertama menunjukkan bahwa motivasi kerja dan kompensasi tidak langsung secara serempak berpengaruh sangat signifikan terhadap kinerja dosen pada Universitas Malikussaleh, dan secara parsial motivasi kerja berpengaruh lebih dominan daripada kompensasi tidak langsung. Selanjutnya pengujian Hipotesis Kedua menunjukkan bahwa, aktualisasi diri dan lingkungan kerja secara serempak berpengaruh sangat signifikan terhadap motivasi kerja dosen, dan dan secara parsial aktualisasi diri berpengaruh lebih dominan daripada lingkungan kerja. Kesimpulan penelitian ini adalah: 1) Secara simultan motivasi kerja dan kompensasi tidak langsung berpengaruh sangat signifikan terhadap kinerja dosen Universitas Malikussaleh, dan 2) Secara simultan aktualisasi diri dan lingkungan kerja berpengaruh sangat signifikan terhadap motivasi kerja dosen pada Universitas Malikussaleh. Kata kunci: Motivasi, kompensasi, dan kinerja.
7 ABSTRACT Malikussaleh University Lhokseumawe is one of the four universities that exist in Provinsi Nanggroe Aceh Darussalam (NAD). Malikussaleh University continues conduct correction in organization management. One of problem starts seen in the beginning of in 2007 where all campus activities are carried over new location that distance + 26 kms from old campus. A large part of employees and lecturers that stay in city Lhokseumawe must go through journey that enough far to reach campus. This Problems becomes source of lecturer motivation degradation to conduct activity in campus. Based on these short description, then formulated problem as follows: 1) The job motivation as well as indirect compensation have an influence on the performance of the University lecturer Malikussaleh Lhokseumawe; 2) The influence of self-actualisation and fieldwork to job motivation of lecturer at Malikussaleh University Lhokseumawe. The theory used is the Human Resources Management theory, especially concern with Job Motivation, Indirect Compensation, and Performance. This research methodology is using the case study, the type is quantitative descriptive, and its characteristic is explanatory research. The samples for this study were 56 lecturer of Malikussaleh University. The data obtained were analyzed through multiple regression test at the level of confidence of 95%. The result of multiple regression test for the first hypothesis shows job motivation as well as indirect compensation altogether have a very significant influence of the performance of the lecturer of Malikussaleh University, and in partial job motivation have an effect on more dominant than indirect compensation. The result of the second hypothesis regression test show that self-actualisation and fieldwork altogether have a very significant influence on the provision of job motivation, and in partial self-actualisation have an effect on more dominant than fieldwork. The conclusion of this research is: 1) Simultaneously job motivation and indirect compensation significantly influence to the performance of the lecturer in Malikussaleh University, and 2) Simultaneously self-actualisation and fieldwork significantly influence to the job motivation of the lecturer in Malikussaleh University. Keywords: Motivation, compensation, and performance.
8 KATA PENGANTAR Penulis mengucapkan puji dan syukur kehadirat Allah SWT yang telah memberikan berkah-nya kepada penulis sehingga penulis dapat menyelesaikan penulisan Tesis ini. Penelitian ini merupakan tugas akhir pada Program Studi Magister Ilmu Manajemen Sekolah Pascasarjana. Judul penelitian yang dilakukan penulis adalah: Analisis Pengaruh Motivasi Kerja Dan Kompensasi Tidak Langsung Terhadap Kinerja Dosen Universitas Malikussaleh Lhokseumawe. Selama melakukan penelitian dan penulisan tesis ini, penulis banyak memperoleh bantuan moril dan materiil dari berbagai pihak. Oleh karena itu, pada kesempatan ini penulis menyampaikan ucapan terima kasih yang tulus kepada : 1. Bapak Prof. dr. Chairuddin P. Lubis, DTM & H., Sp.A(K), selaku Rektor. 2. Ibu Prof. Dr. Ir. T. Chairun Nisa B., M.Sc., selaku Direktur Sekolah Pascasarjana. 3. Ibu Prof. Dr. Rismayani, SE, MS selaku Ketua Program Studi Magister Ilmu Manajemen Sekolah Pascasarjana, sekaligus selaku Ketua Komisi Penguji. 4. Bapak Drs. Syahyunan, M.Si selaku Anggota Komisi Pembimbing yang juga telah membimbing dan mengarahkan penulis dalam menyelesaikan penulisan Tesis ini.
9 5. Ibu Prof. Dr. Arnita Zaenoeddin, M.Si., Prof. Dr. Syaad Afifuddin, M.Ec., dan Dr. Parulian Simanjuntak, MA. selaku Komisi Pembanding atas saran dan kritik yang diberikan. 6. Bapak dan Ibu Dosen serta pegawai di Program Studi Magister Ilmu Manajemen Sekolah Pascasarjana. 7. Kedua orang tua penulis, yaitu Ayahanda Drs. H.M. Hanafiah Bardan dan Ibunda Hj. Cut Amri tercinta yang senantiasa memberikan dukungan dan doa. 8. Suami tercintaku Khairul Ahmad, dan anak-anakku tersayang yang sabar dan senantiasa memberikan dukungan kepada penulis. 9. Kakakku dan adik-adikku tersayang atas semangat yang mereka berikan. 10. Seluruh rekan-rekan mahasiswa Angkatan XIII di Program Studi Magister Ilmu Manajemen Sekolah Pascasarjana atas bantuan dan kerja samanya selama penulis menempuh studi dan penulisan Tesis ini. Penulis menyadari tesis ini masih banyak memiliki kekurangan dan jauh dari sempurna. Namun harapan penulis semoga Tesis ini bermanfaat kepada seluruh pembaca. Semoga kiranya Tuhan yang Maha Esa memberkati kita semua. Amin. Medan, Januari 2010 Penulis, Khairawati
10 RIWAYAT HIDUP Khairawati, lahir di Banda Aceh tanggal 9 November 1972. Anak kedua dari lima bersaudara, dari pasangan Ayahanda Drs. H. M. Hanafiah Bardan dan Ibunda Hj. Cut Amri. Menikah dengan Khairul Ahmad pada tahun 2000. Dikaruniai tiga orang putera-puteri, M. Ridha Al-Dzakwan, Cut Syifaul Hasanah, dan M. Afhdalul Haq. Pendidikan dimulai dari Sekolah Dasar (SD) di SDN 7 Lhokseumawe, tamat dan lulus tahun 1985. Melanjutkan pendidikan ke Sekolah Menengah Pertama (SMP) di SMPN 2 Lhokseumawe, tamat dan lulus tahun 1988. Selanjutnya meneruskan pendidikan ke Sekolah Menengah Atas (SMA) di SMAN 1 Lhokseumawe, tamat dan lulus tahun 1991. Kemudian menyelesaikan jenjang pendidikan Strata 1 (S-1) Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi di Universitas Malikussaleh, tamat dan lulus tahun 2003. Pada tahun 2007 melanjutkan pendidikan Strata 2 (S-2) Program Studi Magister Ilmu Manajemen di Sekolah Pascasarjana, Medan. Pekerjaan saat ini sebagai Dosen di Fakultas Ekonomi Universitas Malikussaleh Lhokseumawe. Medan, Januari 2010 Khairawati
11 DAFTAR ISI Halaman ABSTRAK... i ABSTRACT... ii KATA PENGANTAR... iii RIWAYAT HIDUP... v DAFTAR ISI... vi DAFTAR TABEL... xi DAFTAR GAMBAR... xiii DAFTAR LAMPIRAN... xiv BAB I PENDAHULUAN... 1 I.1. Latar Belakang.... 1 I.2. Perumusan Masalah... 5 I.3. Tujuan Penelitian... 5 I.4. Manfaat Penelitian... 6 I.5. Kerangka Berpikir... 6 I.6. Hipotesis... 10 BAB II TINJAUAN PUSTAKA... 11 II.1. Teori Tentang Motivasi... 11 II.1.1. Pengertian dan Tujuan Motivasi... 11 II.1.2. Metode, Model, dan Jenis-Jenis Motivasi... 13 II.1.3. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Motivasi... 15 II.1.4. Teori-Teori Motivasi... 18
12 II.2. Teori Tentang Kompensasi Tidak Langsung... 22 II.2.1. Pengertian Kompensasi Tidak Langsung... 22 II.2.2. Jenis Kompensasi Tidak Langsung... 22 II.2.3. Kompensasi Tidak Langsung yang Kompetitif... 24 II.3. Teori Tentang Kinerja... 25 II.3.1. Pengertian Kinerja... 25 II.3.2. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja... 26 II.3.3. Penilaian Kinerja... 27 II.3.4. Manfaat Penilaian Kinerja... 28 II.3.5. Metode Penilaian Kinerja... 29 II.4. Teori Tentang Aktualisasi Diri... 31 II.5. Teori Tentang Lingkungan Kerja... 32 II.5.1. Pengertian Lingkungan Kerja... 32 II.5.2. Jenis Lingkungan Kerja... 34 II.5.3. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja... 35 II.5.4. Pemantauan Lingkungan Kerja... 39 BAB III METODOLOGI PENELITIAN... 41 III.1. Tempat dan Waktu Penelitian... 41 III.2. Metode Penelitian... 41 III.3. Populasi dan Sampel... 42 III.4. Teknik Pengumpulan Data... 43
13 III.5. Jenis dan Sumber Data... 44 III.6. Identifikasi dan Definisi Operasional Variabel... 44 III.6.1. Identifikasi dan Definisi Operasional Variabel Hipotesis Pertama... 44 III.6.2. Identifikasi dan Definisi Operasional Variabel Hipotesis Kedua... 45 III.7. Pengujian Validitas dan Reliabilitas... 46 III.7.1. Uji Validitas... 46 III.7.1.1. Uji Validitas Instrumen Variabel Motivasi Kerja... 47 III.7.1.2. Uji Validitas Instrumen Variabel Kompensasi Tidak Langsung... 48 III.7.1.3. Uji Validitas Instrumen Variabel Kinerja Dosen... 49 III.7.1.4. Uji Validitas Instrumen Variabel Aktualisasi Diri... 50 III.7.1.5. Uji Validitas Instrumen Variabel Lingkungan Kerja... 51 III.7.2. Uji Reliabilitas... 52 III.8. Metode Analisis Data... 53 III.8.1. Model Analisis Data Hipotesis Pertama... 53 III.8.2. Model Analisis Data Hipotesis Kedua... 55 III.9. Pengujian Asumsi Klasik... 57 III.9.1. Uji Normalitas... 57 III.9.2. Uji Multikolineritas... 58
14 III.9.3. Uji Heteroskedastisitas... 59 BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN... 60 IV.1. Hasil Penelitian... 60 IV.1.1. Gambaran Umum Universitas Malikussaleh... 60 IV.1.1.1. Sejarah Universitas Malikussaleh... 60 IV.1.1.2. Visi, Misi, dan Motto Universitas Malikussaleh..... 62 IV.1.1.3. Struktur Organisasi Universitas Malikussaleh... 62 IV.1.2. Karakteristik Responden... 64 IV.1.2.1. Karakteristik Responden Berdasarkan Usia... 64 IV.1.2.2. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin... 65 IV.1.2.3. Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir... 65 IV.1.2.4. Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja... 66 IV.1.2.5. Karakteristik Responden Berdasarkan Status Pernikahan... 67 IV.1.3. Penjelasan Responden Atas Variabel Penelitian... 68 IV.1.3.1. Penjelasan Responden Atas Variabel Motivasi Kerja... 68 IV.1.3.2. Penjelasan Responden Atas Variabel Kompensasi Tidak Langsung... 72 IV.1.3.3. Penjelasan Responden Atas Variabel Kinerja Dosen... 74
15 IV.1.3.4. Penjelasan Responden Atas Variabel Aktualisasi Diri... 77 IV.1.3.5. Penjelasan Responden Atas Variabel Lingkungan Kerja... 80 IV.1.4. Pengujian Asumsi Klasik... 84 IV.1.4.1. Pengujian Asumsi Klasik Hipotesis Pertama... 84 IV.1.4.2. Pengujian Asumsi Klasik Hipotesis Kedua... 86 IV.2. Pembahasan... 89 IV.2.1. Pengujian Hipotesis Pertama... 89 IV.2.1.1. Koefisien Determinasi (R-Square)... 91 IV.2.1.2. Uji Secara Serempak... 91 IV.2.1.3. Uji Secara Parsial... 92 IV.2.2. Pengujian Hipotesis Kedua... 94 IV.2.2.1. Koefisien Determinasi (R-Square)... 95 IV.2.2.2. Uji Secara Serempak... 96 IV.2.2.3. Uji Secara Parsial... 97 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN... 99 V.1. Kesimpulan... 99 V.2. Saran... 100 DAFTAR PUSTAKA... 102
16 DAFTAR TABEL No. Judul Halaman III.1. Jumlah Sampel Penelitian... 43 III.2. Definisi Operasional Variabel Hipotesis Pertama... 45 III.3. Definisi Operasional Variabel Hipotesis Kedua... 46 III.4. Hasil Uji Validitas Instrumen Variabel Motivasi Kerja... 47 III.5. Hasil Uji Validitas Instrumen Variabel Kompensasi Tidak Langsung... 48 III.6. Hasil Uji Validitas Instrumen Variabel Kinerja Dosen... 49 III.7. Hasil Uji Validitas Instrumen Variabel Aktualisasi Diri... 50 III.8. Hasil Uji Validitas Instrumen Variabel Lingkungan Kerja... 51 III.9. Hasil Uji Reliabilitas Instrumen Variabel... 52 IV.1. Karakteristik Responden Berdasarkan Usia... 64 IV.2. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin... 65 IV.3. Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir... 65 IV.4. Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja... 66 IV.5. Karakteristik Responden Berdasarkan Status Pernikahan... 67 IV.6. Hasil Uji Multikolineritas Hipotesis Pertama... 85 IV.7. Hasil Uji Multikolineritas Hipotesis Kedua... 88 IV.8. Koefisien Regresi Hipotesis Pertama... 90 IV.9. Nilai Koefisien Determinasi Hipotesis Pertama... 91
17 IV.10. Uji F Hipotesis Pertama... 91 IV.11. Uji Parsial Hipotesis Pertama... 92 IV.12. Koefisien Regresi Hipotesis Kedua... 94 IV.13. Nilai Koefisien Determinasi Hipotesis Kedua..... 95 IV.14. Uji F Hipotesis Kedua 96 IV.15. Uji Parsial Hipotesis Kedua.... 97
18 DAFTAR GAMBAR No. Judul Halaman IV.1. Struktur Organisasi Universitas Malikussaleh... 63 IV.2. Hasil Uji Normalitas Hipotesis Pertama... 84 IV.3. Hasil Uji Heteroskedastisitas Hipotesis Pertama... 86 IV.4. Hasil Uji Normalitas Hipotesis Kedua... 87 IV.5. Hasil Uji Heteroskedastisitas Hipotesis Kedua... 89
19 DAFTAR LAMPIRAN No. Judul Halaman 1 Karakteristik Responden... 105 2 Pengujian Validitas... 106 3 Pengujian Reliabilitas... 109 4 Deskriptif Variabel... 110 5 Pengujian Hipotesis Pertama... 116 6 Pengujian Hipotesis Kedua... 119