LAMPIRAN
Lampiran 1. Kerangka Logis Metode Fuzzy AHP Mulai - Studi Literatur - Pendapat Pakar Membuat struktur hirarki Pendapat Pakar Menentukan penilaian perbandingan berpasangan untuk setiap elemen pada setiap level hirarki dengan variabel linguistik Fuzzyfikasi dengan TFN Fuzzy PC RHB * Defuzzyfikasi dengan rata-rata geometrik Matriks setiap elemen pada setiap level hirarki Bobot awal setiap elemen Matriks setiap level hirarki Matlab 6.5.1 Bobot akhir setiap elemen pada setiap level hirarki Prioritas setiap elemen pada setiap level hirarki Selesai * software dibuat dengan Delphi version 8.0
Lampiran 2. Gabungan Pendapat Pakar untuk Kriteria Pemetaan Perusahaan Nata de Coco No Kriteria Pemetaan Volume Penjualan Jumlah Investasi Total Produksi Segmen Pasar Usia Perusahaan Jumlah Tenaga Kerja Tempat Penjualan Produk Wilayah Pemasaran Jumlah Distributor Pemasaran Pendidikan Tenaga Kerja Alat Pengepakan Alat Angkut Pemasaran 1. Volume Penjualan 2.28943 1.81712 4.21716 5.59344 4.21716 4.71769 3.55689 5.51785 6.08220 8.27677 7.95811 2. Jumlah Investasi 1.44225 3.55689 5.00000 3.55689 4.21716 3.10723 5.94692 5.59344 7.00000 7.55953 3. Total Produksi 3.55689 4.71769 3.55689 5.19249 3.00000 4.93242 5.73879 6.80409 7.95811 4. Segmen Pasar 3.00000 1.81712 1.44225 1.81712 2.88450 3.68403 5.19249 5.19249 5. Usia Perusahaan 1.70998 3.47603 1.21644 3.55689 3.55689 5.00000 4.71769 6. Jumlah Tenaga Kerja 2.08008 1.44225 2.46621 4.71769 5.27763 5.59344 7. Tempat Penjualan Produk 1.70998 2.08008 3.68403 4.71769 4.71769 8. Wilayah Pemasaran 3.03659 4.48140 5.73879 6.25732 9. Jumlah Distributor Pemasaran 3.00000 3.10723 1.51829 10. Pendidikan Tenaga Kerja 3.00000 1.58740 11. Alat Pengepakan 1.25992 12. Alat Angkut Pemasaran
Lampiran 3. Data Pemetaan Masing-masing Industri Nata de Coco pada Tahun 2004 No Kriteria Pemetaan Perusahaan ST Nama Perusahaan Perusahaan TK 1. Volume Penjualan (Rp/tahun) 330 120 000 648 300 000 2. Jumlah Investasi (Rp) 67 150 000 62 300 000 3. Kapasitas Produksi 6 240 dus/tahun (Nata dalam kemasan 1/2 kg) 1 700 dus/tahun (Nata dalam kemasan cup 220 ml) 8 700 dus/tahun (Nata dalam kemasan taning bot 360 gr) 17 000 dus/tahun (Nata dalam kemasan cup 220 ml) 4. Segmen Pasar Menengah ke atas Menengah ke bawah Menengah ke atas 5. Usia Perusahaan (tahun) 24 15 6. Jumlah Tenaga Kerja (orang) 16 30 7. Tempat Penjualan Produk Minimarket Supermarket 8. Wilayah Pemasaran Bogor Jakarta Minimarket Supermarket Pedagang Kaki Lima Bogor Jakarta Sukabumi Jawa Tengah 9. Jumlah Distributor Pemasaran Tidak ada Tidak ada 10. Pendidikan Tenaga Kerja SMP SMA 11. Jenis Produk Plastik 1/2 kg Cup 220 ml 12. Harga Produk (Rp/dus) 48000/dus 18000/dus SMA D3 Staning bot 360 gr Cup 220 ml 54000/dus 11000/dus 13. Rasa Produk Lyche Pineaple Orange Melon Cocopandan Lyche 14. Alat Pengepakan Sealer manual (2 buah) Sealer semi otomatis 4 line (1 buah) 15. Jumlah Pemasok Bahan Baku 2** 2*** Sealer manual (4 buah) Sealer semi otomatis 4 line (1 buah) 16. Alat Angkut Pemasaran Mobil pick up (2 buah) Mobil engkel (2 buah) 17. Alat Pemotong Nata Mesin pemotong (1 buah) Mesin pemotong (2 buah) 18. Sistem Pencatatan Manual Komputerisasi Manual Komputerisasi *) 1 dus = 24 buah (untuk yang kemasan ½ kg dan cup 220 ml), sedangkan untuk kemasan 120 ml (1 dus = 48 buah) **) Pemasok bahan baku lembaran air kelapa ***) Pemasok bahan baku lembaran nata kotor ****) Pemasok bahan baku nata yang sudah dipotong
Sambungan No Kriteria Pemetaan Perusahaan IMM Nama Perusahaan Perusahaan ET 1. Volume Penjualan (Rp) 367 200 000 389 500 000 2. Jumlah Investasi (Rp) 55 300 000 40 550 000 3. Kapasitas Produksi 27 200 dus/tahun (Nata dalam kemasan cup 220 ml) 6 800 dus/tahun (Nata dalam kemasan cup 120 ml) 4 200 kg/tahun (Nata potong) 37 900 dus/tahun (Nata dalam kemasan cup 220 ml) 4. Segmen Pasar Menengah ke bawah Menengah ke bawah 5. Usia Perusahaan (tahun) 3 11 6. Jumlah Tenaga Kerja (orang) 20 15 7. Tempat Penjualan Produk Pedagang Pasar Tradisional Pedagang Kaki Lima 8. Wilayah Pemasaran Bogor Bogor Bandung Jakarta 9. Jumlah Distributor Pemasaran Tidak ada Tidak ada 10. Pendidikan Tenaga Kerja SMA SD SMP SMA 11. Jenis Produk Cup 220 ml Cup 120 ml 12. Harga Produk (Rp/dus) 10000/dus 14000/dus 13. Rasa Produk Orange Nanas Aple Strawberi Lyche Melon Cocopandan 14. Alat Pengepakan Sealer semi otomatis 4 line (1 buah) 15. Jumlah Pemasok Bahan Baku 1**** 1** Minimarket Supermarket Pedagang Kaki Lima Cup 220 ml Nata potongan 2500/kg 10000/dus Cocopandan Lyche Sealer semi otomatis 2 line (1 buah) 16. Alat Angkut Pemasaran Mobil Engkel (1 buah) Mobil Carry (1 buah) 17. Alat Pemotong Nata Tidak ada Mesin pemotong (2 buah) 18. Sistem Pencatatan Manual Komputerisasi Manual Komputerisasi
Sambungan No Kriteria Pemetaan Perusahaan UI Nama Perusahaan Perusahaan PT 1. Volume Penjualan (Rp) 410 100 000 660 000 000 2. Jumlah Investasi (Rp) 52 000 000 65 400 000 3. Kapasitas Produksi 114 000 kg/ tahun (Nata potongan, sudah diberi essence, vanili dan gula sedikit) 3600 dus/tahun (Cup 220 ml) 60 000 dus/tahun (Cup 220 ml) 4. Segmen Pasar Menengah ke bawah Menengah ke bawah 5. Usia Perusahaan (tahun) 23 14 6. Jumlah Tenaga Kerja (orang) 16 18 7. Tempat Penjualan Produk Minimarket Supermarket Pedagang kaki lima 8. Wilayah Pemasaran Bogor Jakarta 9. Jumlah Distributor Pemasaran 1 10 10. Pendidikan Tenaga Kerja SD SMP SMA 11. Jenis Produk Nata potongan Cup 220 ml 12. Harga Produk (Rp/dus) 3250/kg 11000/dus Minimarket Supermarket Pedagang kaki lima Bogor Jakarta Jawa Timur Jawa Barat Sumatera Utara Sumatera Barat Bengkulu Jambi Sumatera Selatan Kalimantan Sulawesi SMP SMA D3 S1 Cup 220 ml 11000/dus 13. Rasa Produk Cocopandan Strawberi, Lyche Melon, Cocopandan 14. Alat Pengepakan Sealer semi otomatis 4 line (1 buah) 15. Jumlah Pemasok Bahan Baku 1*** 2**** Sealer semi otomatis 4 line (2 buah) Sealer semi otomatis 8 line (1 buah) 16. Alat Angkut Pemasaran Mobil engkel kecil (2 buah) Mobil Truk (1 buah) 17. Alat Pemotong Nata Mesin pemotong (2 buah) Tidak ada 18. Sistem Pencatatan Manual Komputerisasi Manual Komputerisasi
Sambungan No Kriteria Pemetaan Perusahaan EB Nama Perusahaan Perusahaan RS 1. Volume Penjualan (Rp) 9 360 000 64 000 000 2. Jumlah Investasi (Rp) 5 310 000 6 850 000 3. Kapasitas Produksi 1 040 dus/tahun (Cup 220 ml) 64 000 lembar 4. Segmen Pasar Menengah ke bawah Industri Nata (tidak membuat nata dalam cup dari tahun 2003, hanya menjual lembaran nata) 5. Usia Perusahaan (tahun) 2 16 6. Jumlah Tenaga Kerja (orang) 5 5 7. Tempat Penjualan Produk Pedagang pasar tradisional Pedagang kaki lima 8. Wilayah Pemasaran Bogor Bogor 9. Jumlah Distributor Pemasaran Tidak ada Tidak ada 10. Pendidikan Tenaga Kerja SD SMP SMA 11. Jenis Produk Cup 200 ml Lembaran Nata 12. Harga Produk Rp. 9000/dus Rp. 1000 / lembar 13. Rasa Produk Lyche Cocopandan - SMP 14. Alat Pengepakan Sealer manual (2 buah) Tidak ada 15. Jumlah Pemasok Bahan Baku 1*** 10 ** 16. Alat Angkut Pemasaran Mobil Engkel (1 buah) Mobil pick up (1 buah) 17. Alat Pemotong Nata Mesin pemotong (1 buah) Tidak ada 18. Sistem Pencatatan Manual Manual -
Lampiran 4. Masukan Data Pengelompokan Perusahaan Nata de Coco
No Lampiran 5. Perhitungan Rata-rata Sampel untuk Setiap Kriteria pada Setiap Kelompok Perusahaan Nata de Coco Kriteria/ Variabel Cluster Rata-rata Populasi (µ) Standar Deviasi (z) Nilai Standarisasi dari SPSS (s) Rata-rata Sampel (Z) 1 2 3 1 2 3 1 Volume penjualan 359810000.0000 235431492.9777 0.0611-1.3725 1.2502 374204281.4807 36680275.8881 654151161.1506 2 Jumlah investasi 44357500.0000 25095193.4783 0.3743-1.5253 0.7767 53749878.0631 6080052.3395 63849940.5824 3 Total produksi 154779.1500 93411.8201 0.0886-1.1994 1.0222 163055.4373 42745.6836 250260.0419 4 Segmen pasar 1.1250 0.8345-0.1498-0.7489 1.0485 1.0000 0.5000 2.0000 5 Usia perusahaan 13.5000 8.0888 0.2164-0.5563 0.1236 15.2500 9.0000 14.5000 6 Jumlah TK 15.6250 8.0877 0.1391-1.3137 1.0355 16.7500 5.0000 24.0000 7 Tempat penjualan produk 2.2500 1.1650 0.4292-1.5022 0.6438 2.7500 0.5000 3.0000 8 Daerah pemasaran 2.0000 0.9258 0.0000-1.0801 1.0801 2.0000 1.0000 3.0000 9 Jumlah distributor 1.3750 3.5026-0.3212-0.3926 1.0350 0.2500 0.0000 5.0000 10 Jenjang pendidikan TK 3.1250 0.6409-0.1951-0.9752 1.3653 3.0000 2.5000 4.0000 11 Alat pengepakan 2.3750 1.3025 0.2879-1.4396 0.8637 2.7500 0.5000 3.5000 12 Alat angkut pemasaran 2.8750 1.2464-0.5014-0.3009 1.3037 2.2500 2.5000 4.5000
Lampiran 6. Gabungan Pendapat Pakar untuk Atribut Kualitas Produk Atribut Kualitas Produk Warna Rasa Aroma Nilai Gizi Tekstur/Kekenyalan Bentuk Ukuran Kebersihan Kemasan Warna 3.02439 2.49466 1.70674 1.33352 3.79337 3.54956 5.62931 1.21662 Rasa 2.95615 3.68525 2.20002 5.74425 5.92757 1.43519 2.88955 Aroma 3.22701 1.78916 4.90673 5.16985 3.90435 1.95109 Nilai Gizi 1.34507 2.57684 2.83731 4.26634 1.20685 Tekstur/Kekenyalan 3.87684 3.75695 3.84749 1.43882 Bentuk nata 1.18921 7.85321 2.43882 Ukuran nata 7.62534 2.41141 Kebersihan 3.42419 Kemasan
Lampiran 7. Perhitungan Interval Kelas untuk Analisa QFD Nilai indeks maksimum adalah : Nilai indeks maksimum = Total nilai maksimum Jumlah Interval Kelas = Skala penilaian tertinggi X jumlah responden konsumen = 5 x 50 = 50 5 Jumlah Interval Kelas Nilai indeks minimum adalah : Nilai indeks maksimum = Total nilai minimum Range dari nilai indeks diatas adalah : Jumlah Interval Kelas = Skala penilaian terendah X jumlah responden konsumen = 1 x 50 = 10 5 Jumlah Interval Kelas Range = Nilai indeks maksimum Nilai indeks minimum = 50 10 = 40 Panjang interval kelas adalah : Panjang interval kelas = Range Jumlah interval kelas = 40 / 5 = 8 Berdasarkan data tersebut, maka interval kelas pada penelitian ini adalah : 10 18 = sangat tidak memuaskan >18 26 = tidak memuaskan >26 34 = cukup memuaskan >34 42 = memuaskan >42 50 = sangat memuaskan
Lampiran 8. Hasil Kuisioner Tingkat Kepuasan Konsumen Nata de Coco terhadap Produk Perusahaan EB No Atribut-atribut Kualitas Produk Sangat tidak puas Tidak puas Cukup puas Puas Sangat puas Jumlah Total nilai Nilai indeks 1 Kebersihan 1 7 10 29 3 50 176 35.20 4 2 Rasa 1 9 27 10 3 50 155 31.00 3 3 Aroma 2 8 11 28 1 50 168 33.60 4 4 Warna 0 5 30 14 1 50 161 32.20 3 5 Tekstur/Kekenyalan 0 6 18 24 2 50 172 34.40 4 6 Kemasan 5 18 19 7 1 50 131 26.20 3 7 Nilai Gizi 0 8 27 15 0 50 157 31.40 3 8 Bentuk Nata 1 3 19 27 0 50 172 34.40 4 9 Ukuran nata 1 2 19 26 2 50 176 35.20 4 Tingkat kepuasan Lampiran 9. Hasil Kuisioner Tingkat Kepuasan Konsumen Nata de Coco terhadap Produk Perusahaan ST No Atribut-atribut Sangat Tidak Cukup Sangat Total Nilai Tingkat tidak Puas Jumlah Kualitas Produk puas puas puas nilai indeks kepuasan puas 1 Kebersihan 7 18 25 0 0 50 118 23.60 2 2 Rasa 5 10 27 8 0 50 138 27.60 3 3 Aroma 6 13 21 10 0 50 135 27.00 3 4 Warna 2 23 20 5 0 50 128 25.60 2 5 Tekstur/Kekenyalan 2 7 28 13 0 50 152 30.40 3 6 Kemasan 9 12 25 4 0 50 124 24.80 3 7 Nilai Gizi 0 3 32 15 0 50 162 32.40 3 8 Bentuk Nata 10 25 11 4 0 50 109 21.80 2 9 Ukuran nata 1 5 27 17 0 50 160 32.00 3
Lampiran 10. Hasil Kuisioner Tingkat Kepuasan Konsumen Nata de Coco terhadap Produk Perusahaan IMM No Atribut-atribut Kualitas Produk Sangat tidak puas Tidak puas Cukup puas Puas Sangat puas Jumlah Total nilai Nilai indeks 1 Kebersihan 0 0 13 31 6 50 193 38.60 4 2 Rasa 2 4 11 27 6 50 181 36.20 4 3 Aroma 1 6 17 22 4 50 172 34.40 4 4 Warna 1 0 20 23 6 50 183 36.60 4 5 Tekstur/Kekenyalan 0 4 15 26 5 50 182 36.40 4 6 Kemasan 0 1 18 19 12 50 192 38.40 4 7 Nilai Gizi 0 1 29 20 0 50 169 33.80 3 8 Bentuk Nata 0 4 17 28 1 50 176 35.20 4 9 Ukuran nata 0 6 17 26 1 50 172 34.40 4 Tingkat kepuasan Lampiran 11. Hasil Kuisioner Tingkat Kepuasan Konsumen Nata de Coco terhadap Produk Perusahaan PT No Atribut-atribut Kualitas Produk Sangat tidak puas Tidak puas Cukup puas Puas Sangat puas Jumlah Total nilai Nilai indeks 1 Kebersihan 0 0 14 31 5 50 191 38.20 4 2 Rasa 3 3 11 27 6 50 180 36.00 4 3 Aroma 2 2 16 22 8 50 182 36.40 4 4 Warna 0 0 19 26 5 50 186 37.20 4 5 Tekstur/Kekenyalan 0 3 17 22 8 50 185 37.00 4 6 Kemasan 0 0 17 25 8 50 191 38.20 4 7 Nilai Gizi 0 0 24 24 2 50 178 35.60 4 8 Bentuk Nata 0 4 19 20 7 50 180 36.00 4 9 Ukuran nata 0 3 15 29 3 50 182 36.40 4 Tingkat kepuasan
Lampiran 12. Daftar Rasio Perbaikan, Bobot dan Persentase Bobot untuk Perusahaan ST No Atribut-atribut Kualitas Target Nilai Skor Evaluasi Tingkat Kepentingan Rasio Perbaikan Bobot %Bobot 1 Kebersihan 4 2 9 2.0000 18.0000 25.2336 2 Rasa 4 3 8 1.3333 10.6667 14.9533 3 Aroma 4 3 7 1.3333 9.3333 13.0841 4 Warna 4 2 6 2.0000 12.0000 16.8224 5 Tekstur/Kekenyalan 4 3 5 1.3333 6.6667 9.3458 6 Kemasan 4 3 4 1.3333 5.3333 7.4766 7 Nilai Gizi 4 3 3 1.3333 4.0000 5.6075 8 Bentuk Nata 4 2 2 2.0000 4.0000 5.6075 9 Ukuran nata 4 3 1 1.3333 1.3333 1.8692 Lampiran 13. Daftar Rasio Perbaikan, Bobot dan Persentase Bobot untuk Perusahaan IMM No Atribut-atribut Kualitas Target Nilai Skor Evaluasi Tingkat Kepentingan 14.0000 71.3333 100.0000 Rasio Perbaikan Bobot %Bobot 1 Kebersihan 4 4 9 1.0000 9.0000 19.5652 2 Rasa 4 4 8 1.0000 8.0000 17.3913 3 Aroma 4 4 7 1.0000 7.0000 15.2174 4 Warna 4 4 6 1.0000 6.0000 13.0435 5 Tekstur/Kekenyalan 4 4 5 1.0000 5.0000 10.8696 6 Kemasan 4 4 4 1.0000 4.0000 8.6957 7 Nilai Gizi 4 3 3 1.3333 4.0000 8.6957 8 Bentuk Nata 4 4 2 1.0000 2.0000 4.3478 9 Ukuran nata 4 4 1 1.0000 1.0000 2.1739 9.3333 46 100.0000
Lampiran 14. Daftar Rasio Perbaikan, Bobot dan Persentase Bobot untuk Perusahaan PT No Atribut-atribut Kualitas Target Nilai Skor Evaluasi Tingkat Kepentingan Rasio Perbaikan Bobot %Bobot 1 Kebersihan 5 4 9 1.2500 11.2500 23.8095 2 Rasa 4 4 8 1.0000 8.0000 16.9312 3 Aroma 4 4 7 1.0000 7.0000 14.8148 4 Warna 4 4 6 1.0000 6.0000 12.6984 5 Tekstur/Kekenyalan 4 4 5 1.0000 5.0000 10.5820 6 Kemasan 4 4 4 1.0000 4.0000 8.4656 7 Nilai Gizi 4 4 3 1.0000 3.0000 6.3492 8 Bentuk Nata 4 4 2 1.0000 2.0000 4.2328 9 Ukuran nata 4 4 1 1.0000 1.0000 2.1164 9.2500 47.2500 100.0000
Lampiran 15. Perhitungan Tingkat Kepentingan dan Nilai Relatif Aktivitas Proses Atribut Tingkat Aktivitas Proses No Kualitas Produk Kepentingan A B C D E F G H I J K 1 Kebersihan 9 1 10 5 5 10 10 10 10 1 5 5 Total 2 Rasa 8 0 1 0 5 10 0 0 0 0 1 0 3 Aroma 7 0 5 0 5 10 0 0 1 1 1 0 4 Warna 6 0 5 0 10 10 1 1 1 0 1 0 6 Tekstur/Kekenyalan 5 0 5 0 10 0 1 1 0 0 0 0 5 Kemasan 4 0 0 0 0 0 5 5 10 10 5 10 7 Nilai Gizi 3 0 5 0 5 5 0 0 0 0 0 0 8 Bentuk nata 2 0 0 10 5 0 0 0 0 0 0 0 9 Ukuran nata 1 0 0 10 0 0 0 0 0 0 0 0 Nilai Tingkat Kepentingan 9 203 75 255 315 121 121 143 56 86 85 1469 Nilai Relatif 0.006 0.138 0.051 0.174 0.214 0.082 0.082 0.097 0.038 0.059 0.058 1.000 Keterangan A Pengadaan bahan baku G Pengisian sirop ke dalam gelas plastik B Penanganan bahan baku H Penutupan gelas plastik dengan merek C Pemotongan lembaran nata I Pengemasan ke dalam dus D Perebusan potongan nata J Penyimpanan produk E Pembuatan sirop nata K Distribusi pemasaran F Pengisian nata ke dalam gelas plastik
Lampiran 16. Contoh Perhitungan Manual Fuzzy Pairwise Comparison Ancaman Batas Bawah Batas Tengah Batas Atas BB BT P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 BA Kcrisp Ancam A 1.0000 5.0000 1.0000 0.2000 1.0000 3.0000 1.0000 1.1699 3.0000 7.0000 3.0000 0.3333 3.0000 5.0000 3.0000 2.6611 5.0000 9.0000 5.0000 1.0000 5.0000 7.0000 5.0000 4.5338 2.4167 B A 0.1429 1.0000 0.1111 0.1429 0.1429 0.2000 0.2000 0.2003 0.2000 3.0000 0.1111 0.2000 0.2000 0.3333 0.3333 0.3133 0.3333 5.0000 0.1429 0.3333 0.3333 1.0000 1.0000 0.5952 0.3343 C A 0.1429 5.0000 0.1429 0.1111 0.1111 1.0000 0.1429 0.2918 0.2000 7.0000 0.2000 0.1429 0.1429 3.0000 0.2000 0.4445 0.3333 9.0000 0.3333 0.2000 0.2000 5.0000 0.3333 0.6792 0.4449 D A 0.2000 3.0000 0.2000 0.2000 0.2000 1.0000 0.1111 0.3407 0.3333 5.0000 0.3333 0.3333 0.3333 3.0000 0.1429 0.5952 1.0000 7.0000 1.0000 1.0000 1.0000 5.0000 0.2000 1.3205 0.6446 E B 0.1429 0.1111 0.1111 0.1111 0.1111 0.1111 0.1429 0.1194 0.2000 0.1429 0.1429 0.1429 0.1429 0.1429 0.2000 0.1573 0.3333 0.2000 0.2000 0.2000 0.2000 0.2000 0.3333 0.2314 0.1632 C B 0.1111 0.2000 0.1111 0.1111 0.1111 0.2000 0.1111 0.1314 0.1429 0.3333 0.1429 0.1111 0.1111 0.3333 0.1429 0.1694 0.2000 1.0000 0.2000 0.1429 0.1429 1.0000 0.2000 0.2877 0.1857 D B 0.1429 0.1429 0.1429 0.1429 0.1429 0.1429 0.1111 0.1378 0.2000 0.2000 0.2000 0.2000 0.2000 0.2000 0.1429 0.1906 0.3333 0.3333 0.3333 0.3333 0.3333 0.3333 0.2000 0.3099 0.2012 E C 0.2000 3.0000 3.0000 0.2000 1.0000 3.0000 0.2000 0.8034 0.3333 5.0000 5.0000 0.3333 3.0000 5.0000 0.3333 1.4563 1.0000 7.0000 7.0000 1.0000 5.0000 7.0000 1.0000 2.8976 1.5022 D C 1.0000 3.0000 3.0000 1.0000 1.0000 1.0000 0.2000 1.0876 3.0000 5.0000 5.0000 3.0000 3.0000 3.0000 0.3333 2.5362 5.0000 7.0000 7.0000 5.0000 5.0000 5.0000 1.0000 4.3739 2.2935 E D 3.0000 0.2000 1.0000 1.0000 3.0000 0.1429 0.1429 0.6238 5.0000 0.3333 3.0000 3.0000 5.0000 0.2000 0.2000 1.1699 7.0000 1.0000 5.0000 5.0000 7.0000 0.3333 0.3333 2.0176 1.1376 E Keterangan : A. Kondisi perekonomian Indonesia B. Kebijakan tentang perdagangan C. Loyalitas konsumen terhadap merek tertentu D. Keberadaan perusahaan sejenis E. Adanya produk substitusi
Lampiran 16 (Lanjutan) Iterasi 1 1.0000 2.4167 0.3343 0.4449 0.6446 1.0000 2.4167 0.3343 0.4449 0.6446 0.4138 1.0000 0.1632 0.1857 0.2012 0.4138 1.0000 0.1632 0.1857 0.2012 2.9914 6.1282 1.0000 1.5022 2.2935 X 2.9914 6.1282 1.0000 1.5022 2.2935 = 2.2475 5.3846 0.6657 1.0000 1.1376 2.2475 5.3846 0.6657 1.0000 1.1376 1.5514 4.9711 0.4360 0.8790 1.0000 1.5514 4.9711 0.4360 0.8790 1.0000 Hasil Iterasi 1 Jumlah Baris Hasil Normalisasi 5.0000 12.4821 1.6402 2.4075 3.0482 24.5780 0.1208 2.0452 5.0000 0.6760 0.9775 1.2546 9.9533 0.0489 15.4530 38.9759 5.0000 7.4895 9.4570 76.3754 0.3754 10.4794 25.9356 3.4574 5.0000 6.3339 51.2063 0.2517 8.4397 21.0966 2.7870 4.0265 5.0000 41.3498 0.2032 203.4628 Iterasi 2 5.0000 12.4821 1.6402 2.4075 3.0482 5.0000 12.4821 1.6402 2.4075 3.0482 2.0452 5.0000 0.6760 0.9775 1.2546 2.0452 5.0000 0.6760 0.9775 1.2546 15.4530 38.9759 5.0000 7.4895 9.4570 X 15.4530 38.9759 5.0000 7.4895 9.4570 = 10.4794 25.9356 3.4574 5.0000 6.3339 10.4794 25.9356 3.4574 5.0000 6.3339 8.4397 21.0966 2.7870 4.0265 5.0000 8.4397 21.0966 2.7870 4.0265 5.0000
Lampiran 16 (Lanjutan) Hasil Iterasi 2 Jumlah Baris Hasil Normalisasi Perbedaan Nilai Eigen 126.8281 315.493 41.6587 60.8333 76.9013 621.7144 0.120947-0.0001 51.7302 128.6959 16.9908 24.8133 31.3644 253.5946 0.049334-0.0004 392.5422 976.3993 128.9448 188.2747 238.0095 1924.171 0.374325 0.0011 264.7203 658.5395 86.9475 126.9782 160.5169 1297.702 0.252453-0.0008 212.8055 529.3648 69.8953 102.0779 129.0528 1043.196 0.202942 0.0003 5140.378 Iterasi 3 126.8281 315.493 41.6587 60.8333 76.9013 126.8281 315.493 41.6587 60.8333 76.9013 51.7302 128.6959 16.9908 24.8133 31.3644 51.7302 128.6959 16.9908 24.8133 31.3644 392.5422 976.3993 128.9448 188.2747 238.0095 X 392.5422 976.3993 128.9448 188.2747 238.0095 = 264.7203 658.5395 86.9475 126.9782 160.5169 264.7203 658.5395 86.9475 126.9782 160.5169 212.8055 529.3648 69.8953 102.0779 129.0528 212.8055 529.3648 69.8953 102.0779 129.0528 Hasil Iterasi 3 1.0e+005 * Jumlah Baris Hasil Normalisasi Perbedaan Nilai Eigen 0.8123 2.0206 0.2668 0.3896 0.4925 3.9818 0.1209 0.00000 0.3313 0.8242 0.1088 0.1589 0.2009 1.6241 0.0493 0.00000 2.5140 6.2538 0.8258 1.2059 1.5244 12.3239 0.3743 0.00001 1.6954 4.2176 0.5569 0.8132 1.0280 8.3111 0.2524 0.00001 1.3630 3.3905 0.4477 0.6538 0.8264 6.6814 0.2029 0.00000 32.9223
Lampiran 16 (Lanjutan) Perhitungan Rasio Konsistensi WSV CV 1.0000 2.4167 0.3343 0.4449 0.6446 0.1209 0.6083 5.0295432 p = 5.029235 0.4138 1.0000 0.1632 0.1857 0.2012 0.0493 0.2481 5.0292609 n = 5 2.9914 6.1282 1.0000 1.5022 2.2935 X 0.3743 = 1.8826 5.0292133 CI = (p-n) / (n- 1) 2.2475 5.3846 0.6657 1.0000 1.1376 0.2524 1.2696 5.0291961 CI = 0.007309 1.5514 4.9711 0.4360 0.8790 1.0000 0.2029 1.0206 5.0289609 RI = 1.12 Bobot masing-masing ancaman A. Kondisi perekonomian Indonesia 0.1209 B. Kebijakan tentang perdagangan 0.0493 C. Loyalitas konsumen terhadap merek tertentu 0.3743 D. Keberadaan perusahaan sejenis 0.2524 E. Adanya produk substitusi 0.2029 25.146174 CR = CI/RI CR = 0.006526
Lampiran 17. Tampilan Software Fuzzy PC RHB a. Tampilan Muka Software Fuzzy PC RHB b. Tampilan Awal
c. Masukan nilai TFN, jumlah pakar dan jumlah elemen d. Masukan nama elemen
e. Masukan penilaian pakar
Lampiran 18. Hasil Penilaian Kekuatan oleh Masing-masing Pakar dengan Variabel Linguistik Kekuatan Pakar P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 Kekuatan A A -1 VS -1 W -1 VS -1 S -1 W -1 S -1 B A VS -1 VS S W -1 W -1 W W -1 C A S A VS S W -1 S VS D A W VS -1 S -1 S -1 W W W -1 E A W -1 W -1 S A -1 VS -1 VS -1 S -1 F A S -1 W -1 VS -1 W A -1 S -1 W G A W S W W VS -1 S -1 S H A S -1 W W S -1 S VS -1 S I B W A VS S W S W C B A A A A W VS A D B A W W -1 W VS -1 S W E B VS W VS W -1 W -1 S -1 W F B S S S -1 A S -1 W -1 VS G B A VS S VS W -1 W -1 A H B S VS S W A S -1 A I C A W W VS W W A D C VS A -1 VS -1 W -1 S W W E C S A -1 W VS -1 S -1 A -1 W F C W VS -1 A -1 S VS -1 VS -1 S G C VS W -1 W -1 W S -1 VS -1 VS H C W S -1 W -1 W -1 S A -1 VS I D W -1 A -1 A -1 VS -1 S W -1 A -1 E D VS -1 VS -1 W -1 A -1 S -1 A -1 A -1 F D A -1 VS -1 A -1 W -1 VS -1 A -1 S -1 G D W -1 W -1 S -1 S -1 S -1 A -1 W -1 H D A -1 S -1 S -1 VS -1 S A -1 W -1 I E S -1 W VS S -1 A -1 A -1 W -1 F E VS -1 S W -1 VS A -1 VS -1 S G E W -1 A S S A -1 VS -1 VS H E VS -1 VS S W W A -1 VS I F W -1 W A -1 A W -1 W VS G F S A W -1 VS W W A H F W -1 S W -1 S A W A I G S VS A W -1 W W W H G W S A VS -1 A W W I H VS -1 W -1 W S -1 A W W I Keterangan : A. Alat angkut pemasaran milik sendiri B. Lokasi usaha yang strategis C. Pengiriman produk tepat waktu D. Kegiatan promosi produk melalui pameran E. Modal yang digunakan milik sendiri F. Sistem operasi dan produksi yang baku G. Terjaminnya ketersediaan bahan baku H. Penanganan bahan baku yang baik I. Tenaga kerja produksi yang berpengalaman
Lampiran 19. Hasil Penilaian Kelemahan oleh Masing-masing Pakar dengan Variabel Linguistik Kelemahan Pakar P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 Kelemahan A S -1 S -1 S -1 W W -1 S -1 W -1 B A W -1 A -1 W A S W W C A S W -1 W A S W W D A W VS -1 W -1 S W S -1 S -1 E A VS W -1 W VS VS W -1 S F B W S -1 S VS VS S W C B A W S VS S VS S D B VS W -1 W W S E W -1 E B A VS VS S VS W VS F C VS VS W S -1 W W W D C S W W -1 W -1 W -1 S -1 S -1 E C A A W W -1 W W -1 S F D W -1 S -1 S -1 S -1 W -1 VS -1 VS -1 E D W S W -1 W -1 W S -1 W F E S VS S W S W -1 VS F Keterangan : A. Harga jual produk yang belum sesuai B. Merek produk yang belum dikenal C. Keterbatasan dalam pendanaan D. Teknologi produksi masih sederhana E. Kualitas produk masih dibawah pesaing F. Tenaga penjual yang terbatas
Lampiran 20. Keluaran Hasil Perhitungan Bobot Kekuatan
Lampiran 21. Keluaran Hasil Perhitungan Bobot Kelemahan
Lampiran 22. Hasil Penilaian Peluang oleh Masing-masing Pakar dengan Variabel Linguistik Peluang Pakar P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 Peluang A S -1 W -1 W W W W W -1 B A W VS -1 W W S W -1 S -1 C A W -1 W VS VS VS S W D A S S A S VS VS W E A VS VS A A A A W F A VS -1 S -1 S W -1 W S VS -1 G B VS S -1 W -1 W VS VS -1 W -1 C B W S S VS A W S D B A VS VS S A S W E B A A A A A VS S F B W -1 W -1 W W -1 S W S -1 G C S -1 VS VS S W VS VS D C W A A W W S S E C S A A VS S A VS -1 F C A -1 W S S -1 W -1 VS W -1 G D VS S W W W W W E D A W S W W S W F D S -1 VS -1 W A -1 S -1 W A -1 G E W W W S W -1 W W F E A -1 A -1 W -1 VS -1 S -1 W -1 VS -1 G F A -1 A W -1 A -1 A -1 S -1 S -1 G Keterangan : A. Ketersediaan kredit bagi IKM B. Kesadaran akan pentingnya makanan berserat C. Kebijakan tentang pengembangan IKM D. Perkembangan teknologi E. Jumlah penduduk Indonesia yang besar F. Peningkatan tingkat pendidikan G. Tersedianya pemasok bahan baku diberbagai lokasi
Lampiran 23. Hasil Penilaian Ancaman oleh Masing-masing Pakar dengan Variabel Linguistik Ancaman Pakar P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 Ancaman A W VS W W -1 W S W B A S -1 W A -1 S -1 S -1 W -1 W -1 C A S -1 VS S -1 VS -1 VS -1 W S -1 D A W -1 S W -1 W -1 W -1 W VS -1 E B S -1 VS -1 VS -1 VS -1 VS -1 VS -1 S -1 C B VS -1 W -1 VS -1 A -1 A -1 W -1 VS -1 D B S -1 S -1 S -1 S -1 S -1 S -1 VS -1 E C W -1 S S W -1 W S W -1 D C W S S W W W W -1 E D S W -1 W W S S -1 S -1 E Keterangan : A. Kondisi perekonomian Indonesia B. Kebijakan tentang perdagangan C. Loyalitas konsumen terhadap merek tertentu D. Keberadaan perusahaan sejenis E. Adanya produk substitusi
Lampiran 24. Keluaran Hasil Perhitungan Bobot Peluang
Lampiran 25. Keluaran Hasil Perhitungan Bobot Ancaman
Lampiran 26. Hasil Penilaian Faktor oleh Masing-masing Pakar dengan Variabel Linguistik Faktor Pakar P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 Faktor A S W VS VS W VS S B A W W A E W A VS C A W S VS VS W -1 A S D A VS W W W W VS W E A A S W A S A A F A W VS A S S -1 W A G B W -1 W W VS -1 W -1 W W C B S -1 S W E S -1 S E D B W W S -1 S -1 W -1 W W -1 E B S S S -1 W W S S F B W VS S W VS -1 S -1 S G C W -1 W W -1 VS W -1 W S D C S W -1 VS -1 W W W W -1 E C VS W VS -1 A S W W F C W S W S S -1 VS -1 W G D VS S -1 S -1 S -1 S S -1 W -1 E D VS S -1 S -1 W VS E S F D W W S W W A -1 S G E W S W VS W S VS F E S -1 S A W VS -1 S -1 VS G F VS -1 W A VS -1 A -1 A -1 E G Keterangan : A. Pemasaran B. Keuangan C. Produksi dan Operasi D. SDM E. Kondisi Ekonomi F. Kebijakan Pemerintah G. Teknologi
Lampiran 27. Keluaran Hasil Perhitungan Bobot Faktor
Lampiran 28. Hasil Penilaian Aktor/Kelembagaan oleh Masing-masing Pakar dengan Variabel Linguistik 1. Pemasaran Aktor Pakar P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 Aktor A S S E W S -1 W A B A W W W -1 W -1 VS -1 E E C A VS VS A W W -1 S A D A VS VS A S W VS VS E A W S W W E W -1 S F A W A W -1 S -1 A -1 S -1 W G B VS -1 W -1 W -1 S -1 W -1 W -1 A -1 C B W W A S W W W D B W VS A W VS S W -1 E B S -1 S W W S S -1 S -1 F B W -1 S W -1 VS -1 S -1 VS -1 VS -1 G C A S A S S S A D C A A A VS S VS VS E C W VS S W VS W S F C S VS S W -1 W -1 S -1 W G D W S E W S W S -1 E D VS -1 W VS -1 W -1 W VS -1 VS -1 F D S -1 W A -1 VS -1 VS -1 A -1 A -1 G E VS -1 W -1 VS -1 S -1 S -1 A -1 W -1 F E S -1 W -1 A -1 A -1 A -1 VS -1 S -1 G F W W S -1 S -1 A -1 W -1 W G 2. Keuangan Aktor Pakar P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 Aktor A W W S W S -1 W VS B A W W -1 S W S -1 VS S C A S -1 VS -1 S -1 S -1 VS -1 W S -1 D A W -1 S -1 W -1 E W A W -1 E A S W VS S W S E F A W S VS VS S E W G B W -1 S -1 E S -1 W -1 S W -1 C B VS -1 A -1 A -1 VS -1 S -1 E A -1 D B S -1 VS -1 VS -1 S -1 E VS A -1 E B W W W W S W VS -1 F B S W W S VS W -1 S -1 G C S -1 S -1 VS -1 W -1 W -1 S -1 A -1 D C W -1 W -1 S -1 W S W VS -1 E C S S S VS VS S S -1 F C W VS VS A A VS -1 W -1 G D W W W S VS VS W E D VS A A A A W S F D S A A A A W -1 VS G E A VS A S W S -1 W F E S A A VS S A -1 S G F W -1 W W W W S -1 W -1 G
3. Produksi dan Operasi Aktor Pakar P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 Aktor A W W -1 W W -1 S W W B A S W S W W W VS C A A S A W -1 A S A D A W A VS E A VS A E A A VS VS W E S S F A VS VS A S A W -1 VS G B W S W VS W -1 E S C B VS VS VS W S W A D B W A S S VS S VS E B VS A S VS S -1 W W F B S A A W S S -1 S G C S W S S -1 VS W S D C W VS W W -1 A S W E C S S W E E W W -1 F C W S VS S -1 VS S -1 E G D W -1 S S -1 W W W W E D W W S -1 S A -1 E S -1 F D W -1 W W E E VS -1 S -1 G E VS W -1 W W W -1 W -1 VS -1 F E VS W S W -1 W -1 W -1 E G F W -1 W S S -1 A VS -1 W G 4. SDM Aktor Pakar P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 Aktor A VS A VS W W W VS B A S A VS VS VS S W C A W VS A W S VS A D A S S W W A A VS E A A W A VS VS E S F A A A A A A S A G B W -1 W -1 E W S W S -1 C B S -1 S -1 W S W S S D B W VS -1 VS -1 W -1 VS VS E E B W A -1 W W S W W -1 F B S W W S A W W G C W -1 W -1 S S -1 W W A D C W S -1 A -1 S -1 W S S E C S VS -1 S E E S -1 W F C VS W VS W S E VS G D W S -1 A -1 E S W S -1 E D VS S -1 W -1 S W VS -1 VS -1 F D A S E VS VS W -1 W -1 G E S W -1 A S W -1 W -1 W F E VS VS A VS W S -1 W G F W A E W S S S G
5. Kondisi Ekonomi Aktor Pakar P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 Aktor A VS W W S W -1 W VS B A S VS W -1 W W S S C A W S -1 VS -1 S S -1 W -1 S -1 D A S -1 W -1 A -1 VS W VS W -1 E A S S E E S W -1 E F A W -1 VS W -1 W -1 VS S -1 W G B W -1 W S -1 W -1 S W W C B S -1 VS -1 A -1 E W -1 S -1 A -1 D B A -1 S -1 A -1 W S S A -1 E B VS -1 W W -1 S -1 VS S -1 VS -1 F B A -1 S S -1 VS -1 A VS -1 S -1 G C W -1 A -1 S -1 W VS -1 VS -1 S -1 D C A -1 A -1 VS -1 S E W VS -1 E C S -1 W S W -1 W VS -1 S -1 F C VS -1 E E S -1 S A -1 W -1 G D VS -1 W W -1 S -1 VS A W E D W -1 A W S -1 A E S F D S -1 A S VS -1 A W -1 VS G E S VS A VS -1 W A -1 W F E W A VS A -1 S A -1 S G F W -1 W W -1 W -1 W W W G 6. Kebijakan Pemerintah Aktor Pakar P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 Aktor A S S W W A W VS B A W W W E VS S S C A S -1 S -1 S -1 S -1 W S -1 W -1 D A VS -1 VS -1 A -1 S -1 W -1 VS -1 S -1 E A W E E W S W -1 W F A W -1 W -1 W W -1 W VS -1 S -1 G B W -1 W -1 E W -1 W -1 W W -1 C B A -1 A -1 VS -1 VS -1 VS -1 VS -1 A -1 D B A -1 A -1 A -1 VS -1 A -1 A -1 A -1 E B S -1 S -1 W -1 E S -1 S -1 S -1 F B VS -1 VS -1 E S -1 VS -1 A -1 A -1 G C VS -1 VS -1 S -1 S -1 S -1 A -1 VS -1 D C A -1 A -1 VS -1 S -1 A -1 A -1 A -1 E C W -1 W -1 W W W -1 VS -1 W -1 F C S -1 S -1 E W -1 S -1 A -1 A -1 G D W -1 W -1 S -1 E S -1 W -1 S -1 E D S S S VS W W S F D W W VS S -1 E W W -1 G E VS VS A VS VS S VS F E S S A W S E E G F W -1 W W S -1 W S -1 VS -1 G
7. Teknologi Aktor Pakar P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 Aktor A S S E S A W S B A VS VS A E A S VS C A A A A VS VS A A D A W VS VS W W VS S E A S W A W E E W F A A S A S S VS A G B W E A W W -1 W W C B S W -1 A A S -1 VS S D B W S -1 VS S A -1 S E E B W A -1 A S A -1 W -1 W -1 F B VS VS -1 A VS VS -1 S VS G C W W -1 W -1 VS W -1 S W D C S -1 S -1 W -1 W VS -1 W W -1 E C W -1 A -1 E W A -1 S -1 S -1 F C S VS -1 W S S -1 W S G D VS -1 W -1 S -1 S -1 S -1 W -1 S -1 E D S -1 VS -1 W -1 S -1 VS -1 A -1 W -1 F D W S -1 E W -1 W -1 W -1 W G E W S -1 W E W VS -1 W F E A W -1 S W W S -1 VS G F VS W W W S VS A G Keterangan : A. Industri nata de coco B. Pemasok bahan baku C. Distributor produk D. Perbankan/Lembaga Keuangan E. Pemerintah/Pemda/Dinas Terkait F. Industri produk substitusi G. Pengguna produk nata de coco
Lampiran 29. Keluaran Hasil Perhitungan Bobot Aktor/Kelembagaan pada Setiap Level Faktor 1. Pemasaran 2. Keuangan
3. Produksi dan operasi 4. SDM
5. Kondisi ekonomi 6. Kebijakan pemerintah
7. Teknologi
Lampiran 30. Perhitungan Bobot Akhir Aktor/Kelembagaan Bobot aktor pada setiap faktor Bobot faktor Bobot aktor 0.1934 0.1520 0.3405 0.4536 0.1696 0.0922 0.4045 0.3832 0.2439 0.0990 0.0714 0.2601 0.1157 0.0696 0.0282 0.1295 0.1124 0.1128 0.3038 0.1132 0.1298 0.1066 0.0691 0.0397 0.0671 0.1246 0.1737 0.0451 0.4121 0.0608 0.0788 0.2552 0.2180 0.0415 x 0.1013 = 0.1293 0.0314 0.1554 0.0598 0.1138 0.1801 0.4098 0.1288 0.1400 0.1053 0.1091 0.0464 0.0773 0.0954 0.1222 0.0690 0.1747 0.0491 0.1024 0.2182 0.0493 0.0716 0.0361 0.1342 0.1431 0.0539 0.0892 0.1324
Lampiran 31. Hasil Penilaian Tujuan oleh Masing-masing Pakar dengan Variabel Linguistik Tujuan 1. Industri nata de coco Pakar P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 Tujuan A W W -1 E E W -1 W -1 E B A W -1 S -1 E W -1 VS -1 E E C B S -1 W -1 E W -1 S -1 W E C 2. Pemasok bahan baku A W W -1 E E S W -1 S B A S S -1 W -1 E W E VS C B W W -1 W -1 E W -1 W W C 3. Distributor produk A S W E E W W -1 W B A W S W W -1 S W VS C B W -1 W W W -1 W S S C 4. Perbankan/Lembaga Keuangan A W S W -1 E W -1 W W B A W -1 W -1 S -1 E S -1 W -1 W -1 C B S -1 VS -1 W -1 E W -1 S -1 S -1 C 5. Pemerintah/Pemda/Dinas Terkait A S -1 A -1 E E A -1 W -1 S -1 B A W -1 W -1 E E S -1 E S -1 C B W VS E E W W E C 6. Industri produk substitusi A W S -1 W -1 S -1 W W S -1 B A W -1 W E W -1 S W -1 W -1 C B S -1 A W W W S -1 W C 7. Pengguna produk nata de coco A W -1 S -1 S -1 W -1 W -1 W -1 W -1 B A W W W -1 W -1 S -1 W W C B S A W E W -1 S S C Keterangan : A. Peningkatan penjualan B. Penciptaan dan pengembangan pasar C. Peningkatan produktivitas dan profitabilitas
Lampiran 32. Keluaran Hasil Perhitungan Bobot Tujuan pada Setiap Level Aktor 1. Industri nata de coco 2. Pemasok bahan baku
3. Distributor produk 4. Perbankan/Lembaga Keuangan
5. Pemerintah/Pemda/Dinas Terkait 6. Industri produk substitusi
7. Pengguna produk nata de coco
Lampiran 33. Perhitungan Bobot Akhir Tujuan Bobot tujuan pada setiap aktor Bobot aktor Bobot tujuan 0.2439 0.1128 0.2252 0.4015 0.4993 0.2356 0.1576 0.2704 0.2070 0.1737 0.2891 0.2841 0.2972 0.3171 0.1723 0.5437 0.4245 0.5828 x 0.1293 = 0.3581 0.4907 0.3012 0.1836 0.5921 0.2987 0.3051 0.2103 0.1053 0.3526 0.1024 0.1324
Lampiran 34. Hasil Penilaian Strategi oleh Masing-masing Pakar dengan Variabel Linguistik A. Strategi Pihak Perusahaan 1. Peningkatan penjualan Strategi Pakar P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 Strategi A W VS W E W E W B A S VS S VS S W W C A VS W W A S S S D B S W W VS W W E C B VS S -1 W A W S W D C W S -1 W -1 W W -1 W W D 2. Penciptaan dan pengembangan pasar Strategi Pakar P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 Strategi A S VS A S W S W B A A S S VS W VS A C A VS VS VS A E W W D B S W -1 S -1 W W W VS C B W W W -1 S W -1 W -1 E D C W -1 W W W W -1 S -1 VS -1 D 3. Peningkatan produktivitas dan profitabilitas Strategi Pakar P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 Strategi A W -1 W S -1 S A -1 W W B A VS -1 W -1 E W W -1 W -1 S -1 C A W -1 VS -1 VS -1 S E S E D B S -1 S -1 S W -1 E S -1 VS -1 C B W A -1 W -1 E A W W -1 D C VS S -1 VS -1 W A VS S D Keterangan : A. Memperluas jaringan distribusi. B. Meningkatkan kualitas produk. C. Meningkatkan teknologi produksi yang digunakan D. Membangun kemitraan dengan pemasok.
B. Strategi Pihak Eksternal Perusahaan a. Peningkatan penjualan Strategi Pakar P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 Strategi A W S W S S E S B A S VS S E VS W -1 W C A VS S S -1 W -1 A S -1 S D B W W W W -1 W W -1 W -1 C B S W -1 VS -1 VS -1 S W -1 S -1 D C W W -1 A -1 E W W E D 4. Penciptaan dan pengembangan pasar Strategi Pakar P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 Strategi A VS VS S -1 VS S S -1 A B A S A VS W W W -1 VS C A W -1 VS S -1 E S A -1 S D B W -1 W A S -1 W -1 W W -1 C B A -1 W -1 E VS -1 E S -1 VS -1 D C VS -1 W -1 A -1 W -1 W VS -1 W -1 D 5. Peningkatan produktivitas dan profitabilitas Strategi Pakar P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 Strategi A A -1 S -1 VS -1 W VS -1 VS -1 S -1 B A VS -1 VS -1 A -1 S -1 S -1 S -1 W -1 C A W W -1 S -1 W W -1 W -1 S D B W W -1 W -1 VS -1 W W W C B A W -1 W E S S VS D C S E S W W W A D Keterangan : E. Melakukan pameran untuk industri kecil setiap triwulan F. Transfer teknologi oleh instansi terkait. G. Memberikan pelatihan untuk industri nata de coco. H. Menyediakan paket kredit lunak untuk pembiayaan industri nata de coco.
Lampiran 35. Keluaran Hasil Perhitungan Bobot Strategi pada Setiap Level Tujuan A. Strategi Pihak Perusahaan 1. Peningkatan penjualan 2. Penciptaan dan pengembangan pasar
3. Peningkatan produktivitas dan profitabilitas B. Strategi Pihak Eksternal Perusahaan 1. Peningkatan Penjualan
2. Penciptaan dan pengembangan pasar 3. Peningkatan produktivitas dan profitabilitas
Lampiran 36. Perhitungan Bobot Akhir Strategi Strategi Pihak Perusahaan Bobot strategi pada setiap tujuan Bobot tujuan Bobot strategi 0.5140 0.6034 0.1815 0.2891 0.4287 0.2700 0.1534 0.1921 x 0.3581 = 0.2007 0.1088 0.0989 0.4176 0.3526 0.2141 0.1072 0.1443 0.2088 0.1563 Strategi Pihak Eksternal Perusahaan Bobot strategi pada setiap tujuan Bobot tujuan Bobot strategi 0.4337 0.3724 0.0917 0.2891 0.2911 0.1535 0.1266 0.3749 x 0.3581 = 0.2219 0.1724 0.1227 0.4102 0.3526 0.2384 0.2403 0.3783 0.1232 0.2484
Lampiran 37. Perbandingan Bobot Setiap Elemen pada Setiap Level antara Metode Fuzzy AHP dengan Metode AHP No Uraian Metode Fuzzy AHP Metode AHP Bobot Prioritas Konsistensi Bobot Prioritas Konsistensi Level 2 (Faktor) 1 Pemasaran 0.3832 1 0.4043 1 2 Keuangan 0.1124 4 0.1112 4 3 Produksi dan Operasi 0.1246 3 0.1215 3 4 SDM 0.1013 5 0.019 0.0994 5 0.020 5 Kondisi Ekonomi 0.1400 2 0.1364 2 6 Kebijakan Pemerintah 0.0491 7 0.0451 7 7 Teknologi 0.0892 6 0.0821 6 Level 3 (Aktor) Pemasaran 1 Industri nata de coco 0.1934 3 0.1953 3 2 Pemasok bahan baku 0.0990 5 0.0975 5 3 Distributor produk nata de coco 0.3038 1 0.3131 1 4 Perbankan/Lembaga Keuangan 0.0451 6 0.016 0.0429 6 5 Pemerintah/Pemda/Dinas Terkait 0.0314 7 0.0288 7 6 Industri produk substitusi 0.1091 4 0.1049 4 7 Pengguna produk nata de coco 0.2182 2 0.2175 2 Keuangan 1 Industri nata de coco 0.1520 3 0.1527 2 2 Pemasok bahan baku 0.0714 5 0.0685 5 3 Distributor produk nata de coco 0.1132 4 0.1099 4 4 Perbankan/Lembaga Keuangan 0.4121 1 0.020 0.4270 1 5 Pemerintah/Pemda/Dinas Terkait 0.1554 2 0.1529 3 6 Industri produk substitusi 0.0464 7 0.0427 7 7 Pengguna produk nata de coco 0.0493 6 0.0463 6 0.020 0.030
Lampiran 37 (Lanjutan) Produksi dan Operasi 1 Industri nata de coco 0.3405 1 0.3525 1 2 Pemasok bahan baku 0.2601 2 0.2639 2 3 Distributor produk nata de coco 0.1298 3 0.1278 3 4 Perbankan/Lembaga Keuangan 0.0608 6 0.015 0.0589 6 5 Pemerintah/Pemda/Dinas Terkait 0.0598 7 0.0551 7 6 Industri produk substitusi 0.0773 4 0.0734 4 7 Pengguna produk nata de coco 0.0716 5 0.0684 5 SDM 1 Industri nata de coco 0.4536 1 0.4740 1 2 Pemasok bahan baku 0.1157 2 0.1149 2 3 Distributor produk nata de coco 0.1066 4 0.1044 4 4 Perbankan/Lembaga Keuangan 0.0788 6 0.012 0.0743 6 5 Pemerintah/Pemda/Dinas Terkait 0.1138 3 0.1078 3 6 Industri produk substitusi 0.0954 5 0.0915 5 7 Pengguna produk nata de coco 0.0361 7 0.0330 7 Kondisi Ekonomi 1 Industri nata de coco 0.1696 3 0.1687 3 2 Pemasok bahan baku 0.0696 6 0.0677 6 3 Distributor produk nata de coco 0.0691 7 0.0672 7 4 Perbankan/Lembaga Keuangan 0.2552 1 0.013 0.2595 1 5 Pemerintah/Pemda/Dinas Terkait 0.1801 2 0.1819 2 6 Industri produk substitusi 0.1222 5 0.1204 5 7 Pengguna produk nata de coco 0.1342 4 0.1345 4 0.020 0.020 0.020
Lampiran 37 (Lanjutan) Kebijakan Pemerintah 1 Industri nata de coco 0.0922 4 0.0912 4 2 Pemasok bahan baku 0.0282 7 0.0256 7 3 Distributor produk nata de coco 0.0397 6 0.0371 6 4 Perbankan/Lembaga Keuangan 0.2180 2 0.023 0.2170 2 5 Pemerintah/Pemda/Dinas Terkait 0.4098 1 0.4241 1 6 Industri produk substitusi 0.0690 5 0.0664 5 7 Pengguna produk nata de coco 0.1431 3 0.1385 3 Teknologi 1 Industri nata de coco 0.4045 1 0.4204 1 2 Pemasok bahan baku 0.1295 4 0.1266 4 3 Distributor produk nata de coco 0.0671 5 0.0637 5 4 Perbankan/Lembaga Keuangan 0.0415 7 0.014 0.0387 7 5 Pemerintah/Pemda/Dinas Terkait 0.1288 3 0.1282 3 6 Industri produk substitusi 0.1747 2 0.1720 2 7 Pengguna produk nata de coco 0.0539 6 0.0504 6 Level 4 (Tujuan) Industri nata de coco 1 Peningkatan penjualan 0.2252 3 0.2137 3 2 Penciptaan dan pengembangan pasar 0.2841 2 0.000 0.2821 2 3 Peningkatan produktivitas dan profitabilitas 0.4907 1 0.5041 1 Pemasok bahan baku 1 Peningkatan penjualan 0.4015 1 0.4007 1 2 Penciptaan dan pengembangan pasar 0.2972 3 0.000 0.2984 3 3 Peningkatan produktivitas dan profitabilitas 0.3012 2 0.3009 2 0.030 0.020 0.000 0.000
Lampiran 37 (Lanjutan) Distributor produk nata de coco 1 Peningkatan penjualan 0.4993 1 0.5158 1 2 Penciptaan dan pengembangan pasar 0.3171 2 0.000 0.3105 2 3 Peningkatan produktivitas dan profitabilitas 0.1836 3 0.1738 3 Perbankan/Lembaga Keuangan 1 Peningkatan penjualan 0.2356 2 0.2219 2 2 Penciptaan dan pengembangan pasar 0.1723 3 0.000 0.1607 3 3 Peningkatan produktivitas dan profitabilitas 0.5921 1 0.6174 1 Pemerintah/Pemda/Dinas Terkait 1 Peningkatan penjualan 0.1576 3 0.1474 3 2 Penciptaan dan pengembangan pasar 0.5437 1 0.003 0.5614 1 3 Peningkatan produktivitas dan profitabilitas 0.2987 2 0.2913 2 Industri produk substitusi 1 Peningkatan penjualan 0.2704 3 0.2654 3 2 Penciptaan dan pengembangan pasar 0.4245 1 0.001 0.4338 1 3 Peningkatan produktivitas dan profitabilitas 0.3051 2 0.3008 2 Pengguna produk nata de coco 1 Peningkatan penjualan 0.2070 3 0.1946 3 2 Penciptaan dan pengembangan pasar 0.5828 1 0.002 0.6061 1 3 Peningkatan produktivitas dan profitabilitas 0.2103 2 0.1994 2 Level 5 (Strategi) Strategi Pihak Perusahaan Peningkatan penjualan 1 Memperluas jaringan distribusi 0.5140 1 0.5349 1 2 Meningkatkan kualitas produk 0.2700 2 0.2676 2 0.004 3 Meningkatkan teknologi produksi yang digunakan 0.1088 3 0.1005 3 4 Membangun kemitraan dengan pemasok 0.1072 4 0.0970 4 0.000 0.000 0.010 0.010 0.010 0.010
Lampiran 37 (Lanjutan) Penciptaan dan pengembangan pasar 1 Memperluas jaringan distribusi 0.6034 1 0.6231 1 2 Meningkatkan kualitas produk 0.1534 2 0.003 0.1467 2 3 Meningkatkan teknologi produksi yang digunakan 0.0989 4 0.0931 4 4 Membangun kemitraan dengan pemasok 0.1443 3 0.1371 3 Peningkatan produktivitas dan profitabilitas 1 Memperluas jaringan distribusi 0.1815 4 0.1779 4 2 Meningkatkan kualitas produk 0.1921 3 0.1860 3 0.002 3 Meningkatkan teknologi produksi yang digunakan 0.4176 1 0.4304 1 4 Membangun kemitraan dengan pemasok 0.2088 2 0.2057 2 Strategi Pihak Luar Perusahaan Peningkatan penjualan 1 Melakukan pameran untuk industri kecil setiap triwulan 0.4337 1 0.4404 1 2 Transfer teknologi oleh instansi terkait 0.1535 4 0.020 0.1482 4 3 Memberikan pelatihan untuk industri nata de coco 0.1724 3 0.1713 3 4 Menyediakan paket kredit lunak 0.2403 2 0.2401 2 Penciptaan dan pengembangan pasar 1 Melakukan pameran untuk industri kecil setiap triwulan 0.3724 2 0.3718 2 2 Transfer teknologi oleh instansi terkait 0.1266 3 0.006 0.1221 3 3 Memberikan pelatihan untuk industri nata de coco 0.1227 4 0.1179 4 4 Menyediakan paket kredit lunak 0.3783 1 0.3882 1 0.010 0.004 0.030 0.010
Lampiran 37 (Lanjutan) Peningkatan produktivitas dan profitabilitas 1 Melakukan pameran untuk industri kecil setiap triwulan 0.0917 4 0.0874 4 2 Transfer teknologi oleh instansi terkait 0.3749 2 0.006 0.3781 2 3 Memberikan pelatihan untuk industri nata de coco 0.4102 1 0.4170 1 4 Menyediakan paket kredit lunak 0.1232 3 0.1174 3 0.010