DAMPAK PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP MOTIVASI DAN PRODUKTIVITAS KARYAWAN OUTSOURCING PT PERDANA PERKASA ELASTINDO ASRUL SIREGAR SEKOLAH PASCASARJANA INSTITUT PERTANIAN BOGOR 2005
RINGKASAN Asrul Siregar, Dampak Penilaian Prestasi Kerja Terhadap Motivasi Dan Produktivitas Karyawan Outsourcing PT. Perdana Perkasa Elastindo. Di bawah bimbingan Bapak Prof. Dr. Ir. H. M. H. Bintoro, M.Agr sebagai Ketua dan Ibu Dr. Ir. Illah Saillah, MS sebagai Anggota. Peran jasa konsultan sumberdaya manusia adalah untuk membantu orang menemukan pekerjaan yang tepat dan sesuai dengan kemampuannya, serta menekankan pada pembentukan karyawan, pemeliharaan karyawan dan peningkatan produktivitas kerja bagi karyawan kegiatan melalui keanggotaan karyawan suatu organisasi yang diawali dengan rekrutmen dan seleksi.. Kondisi seseorang karyawan dalam status kontrak adalah terjadinya ketidaktetapan dalam masa kerja, artinya jika masa kontrak kerja habis maka karyawan tersebut harus siap untuk mencari lowongan kerja baru. Akibatnya adalah terjadi ketidakseriusan kerja dalam masa akhir kontrak, sehingga memungkinkan motivasi dan produktivitas kerja karyawan tersebut akan menurun. Berdasarkan hasil jawaban responden rata-rata dari responden tidak mengerti akan fungsi dan tujuan penilaian prestasi kerja, dan hasil dari penilaian prestasi kerja tersebut dan hal ini menunjukkan kurangnya sosialisasi pihak perusahaan mengenai waktu pelaksanaan penilaian. Korelasi aspek penilaian prestasi kerja dengan motivasi kerja karyawan untuk bekerja keras, bekerja sama dan bertanggung jawab diperoleh nilai yang dikategorikan sebagai no association, yaitu berada dalam skala 0,00 0,25 atau 0,25 0,00 dalam skala Champion, sehingga diketahui tidak terdapat hubungan yang nyata antara penilaian prestasi kerja dengan motivasi karyawan outsourcing di PT Perdana Perkasa Elastindo. Beberapa faktor produktivitas tidak berpengaruh nyata terhadap penilaian prestasi kerja. Hal ini disebabkan oleh karena responden sudah diwajibkan untuk mengeluarkan semua kemampuannya untuk melakukan tugas yang diberikan oleh perusahaan. Untuk korelasi dalam hasil uji korelasi rank spearmen pada Tabel 15, bahwa penilaian prestasi dengan kedewasaan karyawan berada dalam kisaran 0,26
- 0,50 atau 0,50 (-0,26), yaitu nilai korelasinya adalah 0.411. Hal ini disebabkan oleh tingkat kedewasaan karyawaan yang sudah mengerti akan tanggungjawab atas tugas-tugas yang diberikan oleh perusahaan pengguna, selain itu juga responden adalah lulusan perguruan tinggi, sehingga cara berpikir mereka menunjang timbulnya kesadaran untuk melakukan suatu pekerjaan. Hasil kajian penelitian ini maka perusahaan perlu mengadakan kajian mengenai faktor-faktor yang mempengaruhi motivasi maupun produktivitas karyawannya setiap periode waktu tertentu karena penelitian ini dilakukan hanya berdasarkan kondisi perusahaan saat ini, sedangkan perubahan dapat terjadi kapan saja mengingat perusahaan yang baik biasanya merupakan badan usaha yang dinamis.
DAMPAK PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP MOTIVASI DAN PRODUKTIVITAS KARYAWAN OUTSOURCING PT PERDANA PERKASA ELASTINDO ASRUL SIREGAR F052030095 Laporan Akhir Sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar Magister Profesional pada Program Studi Industri Kecil Menengah SEKOLAH PASCASARJANA INSTITUT PERTANIAN BOGOR 2005
Judul Tesis Nama Mahasiswa Nomor Pokok Program Studi : Dampak Penilaian Prestasi Kerja Terhadap Motivasi Dan Produktivitas Karyawan Outsourcing PT Perdana Perkasa Elastindo : Asrul Siregar, STP : F052030095 : Industri Kecil Menengah Menyetujui, September 2005 Komisi Pebimbing Prof. Dr. Ir. H. M. H. Bintoro Djoefrie, M.Agr (Ketua) Dr. Ir Illah Sailah MS (Anggota) Mengetahui, Ketua Program Studi Industri Kecil Menengah, Direktur Program Pascasarjana Prof. Dr. Ir. H. Musa Hubeis, MS, Dipl.Ing, DEA Prof. Dr. Ir. Sjafrida Manuwoto, MSc
iv DAFTAR ISI DAFTAR TABEL DAFTAR LAMPIRAN DAFTAR GAMBAR I. PENDAHULUAN.. II. III. IV. 1. Latar Belakang... 2. Tujuan 3. Kegunaan... TINJAUAN PUSTAKA. 1. Penilaian Prestasi kerja.. 1.1 Pengertian Penilaian Prestasi Kerja. 1.2 Manfaat Penilaian Prestasi Kerja. 1.3 Permasalahan Penilaian Kerja Karyawan 1.4 Metode Penilaian Prestasi Kerja Karyawan. 1.5 Penilaian Prestasi Karyawan Yang Efektif.. 2. Motivasi Kerja Karyawan.. 3. Produktivitas Karyawan. 4. Hubungan Penilaian Prestasi, Motivasi dan Produktivitas 5. Prosedur Pengolahan dan Analisis Data 6. Indikator-indikator Penilaian. METODELOGI PENELITIAN 1. Tata Laksana Penelitian 1.1. Lokasi.. 1.2. Waktu Pelaksanaan. 2. Prosedur Penelitian.. HASIL DAN PEMBAHASAN... 1. Kondisi Umum.. 1.1 Pelaksanaan Rekrutmen dan Seleksi Pada PT Perdana Perkasa Elastindo Halaman v vi vii 1 1 4 5 6 6 6 6 7 8 8 9 13 17 18 21 23 24 24 24 24 27 27 27 30
v.. 1.2 Jenis Kelamin 1.3 Usia 1.4 Tingkat Pendidikan... 2. Hasil Utama Penelitian 2.1 Hasil Uji Realibilitas.. 2.2 Penilaian Responden Terhadap Penilaian Perstasi Karyawan 2.3 Penilaian Responden Terhadap Motivasi Kerja Karyawan 2.4 Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Motivasi 2.5 Analisis Hubungan Penilaian Prestasi kerja Karyawan dengan Motivasi Kerja Karyawan 2.6 Analisis Produktivitas Karyawan 2.7 Analisis Hubungan Penilaian Prestasi Kerja Karyawan Dengan Produktivitas Kerja Karyawan V. KESIMPULAN DAN SARAN... DAFTAR PUSTAKA... LAMPIRAN 31 33 35 35 35 37 39 44 46 48 51 53
vi DAFTAR TABEL Halaman Tabel 1. Indikator Pengungkap Data Penilaian Prestasi Kerja Karyawan... 21 Tabel 2. Indikator pengungkap penilaian motivasi kerja (faktor motivasi)... 21 Tabel 3. Indikator pengungkap penilaian motivasi kerja (faktor ekstrinsik)... 22 Tabel 4. Indikator pengungkap faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas karyawan... 22 Tabel 5. Indikator pengungkap penilaian produktivitas tenaga kerja... 23 Tabel 6. Komposisi antara umur dengan marital status 32 Tabel 7. Penilaian Responden Terhadap Penilaian Perstasi Karyawan.. 37 Tabel 8. Penilaian Responden Terhadap Motivasi Kerja Karyawan.. 39 Tabel 9 Korelasi Antara Aspek Kondisi Kerja Dengan Motivasi... 44 Tabel 10. Penilaian responden untuk motivasi kerja (faktor ekstrinsik)... 45 Tabel 11. Korelasi antara Penilaian Prestasi kerja dengan Motivasi... 46
vii Lampiran DAFTAR LAMPIRAN Halaman 1 2 3 4 5 Kuesioner... Uji Validitas Dan Realibilitas Variable Kajian... Tabel Frekuensi Variable-variabel Kajian.. Tabel Korelasi Rank Spearman s Daftar Pertanyaan Untuk Pihak Manajemen... 54 60 71 91 92
viii DAFTAR GAMBAR Gambar 1. Jumlah Komposisi Gender Responden. Gambar 2. Komposisi Pendidikan Responden Gambar 3. Komposisi IPK Responden. 31 34 35